《A管理模式》試題-企業(yè)文化系統(tǒng)和垂直指揮系統(tǒng)_第1頁
《A管理模式》試題-企業(yè)文化系統(tǒng)和垂直指揮系統(tǒng)_第2頁
《A管理模式》試題-企業(yè)文化系統(tǒng)和垂直指揮系統(tǒng)_第3頁
《A管理模式》試題-企業(yè)文化系統(tǒng)和垂直指揮系統(tǒng)_第4頁
《A管理模式》試題-企業(yè)文化系統(tǒng)和垂直指揮系統(tǒng)_第5頁
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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)A管理模式考試試題(考試時間90分鐘)單選題(共15題、每題3分)。1、對職業(yè)經(jīng)理的說明不正確的一項是C。A、以經(jīng)理為職業(yè)B、以企業(yè)行政為專業(yè)C、專業(yè)第一D、為企業(yè)營利2、組織系統(tǒng)表包括:部門、崗位、B、編制和指揮線A隸屬關(guān)系B管理層次C職位D職務(wù)3、部門含義是具有獨(dú)立功能的組,與層次高低和人數(shù)多少CA相關(guān)B有關(guān)C無關(guān)D統(tǒng)一4、若一個組織的人數(shù)不變,管理幅度寬,管理層次就C.A不明確B多C少D厚5、直接上級只能是一個人,財務(wù)部最高負(fù)責(zé)人除外,在財務(wù)上,財務(wù)部最高負(fù)責(zé)人B越過副總經(jīng)理直接向總經(jīng)理報告。A不能B可以C視情況可以6、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的本質(zhì)是對D負(fù)責(zé)。A工作安排B工作分配C工作監(jiān)督與管理D工作結(jié)果7、關(guān)于企業(yè)制訂崗位描述的步驟以下說法不正確的是C.A先上后下,逐級制訂,B責(zé)任和權(quán)力要界定清楚C制訂后人事部備案,不作經(jīng)常性修正D制訂后人事部備案,不斷修正8、以下關(guān)于正、副職說法不正確的是CA沒有必要,不設(shè)“副職”B副職過多造成效率低下C副職不需要得到正職的授權(quán)D副職與正職所作決定發(fā)生矛盾時,副職必須服從正職。9、定期述職的依據(jù)BA工作內(nèi)容B崗位描述C任職資格D工作表現(xiàn)10、關(guān)于駐外機(jī)構(gòu)以下說法不正確的是CA駐外機(jī)構(gòu)可能失去控制,極易出現(xiàn)貪污腐敗、吃里扒外等行為。B所有駐外機(jī)構(gòu)的一切事務(wù)都要請示總部,便失去了其靈活性、適應(yīng)性和積極性。C不需要設(shè)立駐外機(jī)構(gòu)專門管理部門,這樣才能保證駐外機(jī)構(gòu)有充分自主權(quán)。D總部各類檢查人員對駐外機(jī)構(gòu)經(jīng)常進(jìn)行檢查,以防止隱患,并及時解決問題。11、述職不包括B。A首次述職B不定期述職C定期述職D特別述職12、關(guān)于主持開會以下說法不正確的是AA議題不定B可自由發(fā)言C控制得當(dāng)D得出決議13、關(guān)于工會的職能說法不正確的是CA監(jiān)督相關(guān)法律、法規(guī)的執(zhí)行情況,及時向有關(guān)部門提出建議;B保護(hù)職工的各項權(quán)利,處理員工投訴C不替員工處理申訴D提高員工素質(zhì),開辦職工報刊14、關(guān)于每個管理人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任以下說法不正確的是:CA對本部門工作任務(wù)完成情況及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)B對領(lǐng)導(dǎo)行為所產(chǎn)生的最終結(jié)果負(fù)責(zé)C對所屬人員的法律行為不負(fù)責(zé)D各級領(lǐng)導(dǎo)都是逐級向自己的直接上級負(fù)責(zé)任。15、企業(yè)與員工共同的理念系統(tǒng)不包括BA企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)的價值觀B用推銷代替營銷C團(tuán)隊意識、企業(yè)精神D職業(yè)道德、契約道德二、多選題(共10題,每題4分)。1、職業(yè)經(jīng)理的A和D相對應(yīng),緊密相聯(lián)。A、企業(yè)行政工作能力B、專業(yè)技能C、溝通能力D、管理模式2、管理體系中的基本組合單元AB.A直接上級B直接下級C直系上級D所屬下級3、臨時授權(quán)上級和臨時授權(quán)下級AD.A有指揮報告關(guān)系B沒有指揮報告關(guān)系C有行政隸屬關(guān)系D沒有行政隸屬關(guān)系4、臨時授權(quán)上級和臨時授權(quán)下級的“臨時”體現(xiàn)在兩方面BC.A時間B時限C權(quán)限D(zhuǎn)義務(wù)5、高長式是一種管理幅度窄,管理層次多的組織結(jié)構(gòu)。在此結(jié)構(gòu)中,每一個管理人員下屬人數(shù)少。所以高長式的缺點(diǎn)是ABCA上級容易越級指揮B管理費(fèi)用高C信息傳遞慢,容易失真。D以上都不是6、扁平式:是一種管理幅度寬,管理層次少的組織結(jié)構(gòu)。此結(jié)構(gòu)主管人員管理幅度寬,層次少。所以他的優(yōu)點(diǎn)是:ABCA管理層次少,管理人員少,管理費(fèi)用低。B信息傳遞快,不容易失真。C容易發(fā)揮下級作用D以上都不是7、以下說法正確的是ACDA權(quán)力是承擔(dān)責(zé)任的保障,責(zé)任是行使權(quán)力必須承擔(dān)的后果。B權(quán)力與責(zé)任相聯(lián)系,是對稱的關(guān)系。C權(quán)力與責(zé)任相聯(lián)系,是不相對稱的關(guān)系。D企業(yè)中有些副職的權(quán)力、待遇和正職差不太多,企業(yè)的最終責(zé)任,由正職來負(fù)。8、崗位素質(zhì)常模內(nèi)容包括:ABCDA基本情況B技術(shù)狀況C情商D反模。9、首次述職工作步驟有ABCDA向新下級出示崗位描述,并逐條宣讀、解釋和界定。B征詢對崗位描述中各項內(nèi)容的意見。C對有分歧的問題進(jìn)行討論,達(dá)成協(xié)議。D達(dá)成一致,雙方形成口頭協(xié)議,人事部須進(jìn)行考核,通過后簽訂試用合同。10、對下屬工作的檢查,包括:ABCDA檢查工作質(zhì)量B檢查工作效果C檢查完成工作的進(jìn)度D檢查時間可以分為每天、每周、每月三、判斷題(共5題、每題3分):1、經(jīng)理人員的第一專業(yè)是通過別人完成任務(wù),以手中的權(quán)力對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營和管理。(A)A、對B、錯2、公正、公開的利益分配系統(tǒng)和科學(xué)的權(quán)力分配系統(tǒng)是企業(yè)建設(shè)的基石。(A)A、對B、錯3、職業(yè)經(jīng)理是以各崗位專業(yè)技能為專業(yè)。(B)A、對B、錯4、每個崗位為他所分

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