班組長工作總結

Word———班組長工作總結

班組長工作總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，以下是我為大家收集的班組長工作總結，僅供參考，盼望能夠關心到大家。

班組長協(xié)會11年上半年工作總結今年上半年，班組長協(xié)會神華億利電廠分會結合自身工作實際，把工作的中心放在進一步加強班組基層建設，以經濟效益為中心，以平安管理為重點。以平安穩(wěn)定運行為中心，以零缺陷為重點。狠抓成本掌握，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。上半年班組長協(xié)會分別以班組協(xié)會年度方案、班組內部對標管理、班組協(xié)會會徽的確定、班組建設自查等內容共計組織召開四會議，都取得了良好的效果。

一、班組內部管理透亮化、人性化。

在本次會議上檢修部、運行部及后勤部門的班組長暢所欲言，分別對自己班組的管理難點以及一些不足都進行的闡述。在班組內部管理透亮化、人性化管理方面，大家不約而同的達成了一種共識。例如堅持各班組內每位職工的工分公開透亮，班長做到一碗水端平，職工多勞多得，按勞安排。是每位員工知道自己掙多少由于什么工作沒有干好而扣了幾分，大家相互監(jiān)督，彼此間消退了因工分安排不均而產生的隔閡。這樣有利于班組的穩(wěn)定。另外個班利用休息時間組織大家在一起聚餐，談出本月工作中消失的問題和解決方法，在班組管理上，人人出點子，想策略，形成了一個團結的大家庭。一人有難，全班幫。這樣工作中職工們建立了深厚的友情，是一種以人為本的管理理念。二、對標管理爭創(chuàng)五型班組

在本次會議上檢修部的班組長更是具體的闡述了對對標管理的熟悉，大家達成全都共識，下一步檢修各班組將在各班組之間開展兩票三制、缺陷管理、設備管理、基礎管理、物資上報及領用管理、設備定期工作管理、班組建設等幾個方面開展對標工作。比較才有差距，通過對標提高了班組間的競爭力，好的方法好的點子班組間相互學習，相互補充，促進共同進步，用好的'先進班組管理模式影響其他班組，從而使各個班組形成班班創(chuàng)先，人人爭優(yōu)的良好氛圍。三、神華億利電廠班組長協(xié)會會徽

神華億利能源有限公司電廠班組長協(xié)會會徽

意義：

徽標的中心位置是五只牢固有力健壯手的相互緊握，共有五種顏色，代表神華實施建設“五型企業(yè)”策略，藍色代表本質平安型、黃色代表質量效益型、紫色代表科技創(chuàng)新型、紅色代表和諧進展型、綠色代表資源節(jié)省型。神華億利的標志被五只團結的手圍攏起來，代表著在五形企業(yè)策略的指引下，神華億利能源公司肯定會有驕人的業(yè)績，蓬勃的進展。圖標的內部“神華億利能源公司”的圖標，點名主題，中心明確。

總之，班組長在企業(yè)的作用已顯得越來越重要，打造白國周式的班組已成為我們班組協(xié)會的工作目標，在今后的工作中我們要連續(xù)開拓進取，奮勉向上，精誠團結，持之以恒，以班組建設帶動平安生產，