員工獎(jiǎng)罰制度

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)員工獎(jiǎng)罰制度一、目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,塑造高目標(biāo)、高效率、高績效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),對公司所倡導(dǎo)的正向行為給予肯定及激勵(lì)。同時(shí)對違反公司紀(jì)律的相關(guān)行為做說明，并給予不同等級(jí)的處罰措施。二、基本原則1、獎(jiǎng)懲分明：有功必獎(jiǎng)，有過必罰，公正透明。2、獎(jiǎng)懲適當(dāng)：執(zhí)行獎(jiǎng)罰中，要做到功獎(jiǎng)相稱，處罰相當(dāng)。3、注重時(shí)效：獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須及時(shí)有效；在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)罰通報(bào)，鼓勵(lì)正能量行為，制止負(fù)能量行為。三、適用范圍本制度適用于公司全體員工。四、管理職責(zé)1、人資行政部負(fù)責(zé)本制度的制訂、考核和過程統(tǒng)計(jì)匯總。2、人資行政部對本制度執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理。3、各部門負(fù)責(zé)人對制度的執(zhí)行與過程進(jìn)行管理。獎(jiǎng)勵(lì)制度一、獎(jiǎng)勵(lì)形式1、獎(jiǎng)勵(lì)類別一般性獎(jiǎng)勵(lì)；嘉獎(jiǎng)；通令嘉獎(jiǎng)。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或加薪、晉升職位等，精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。嘉獎(jiǎng)與一般性獎(jiǎng)勵(lì)：員工在本職工作崗位能夠認(rèn)真履行職責(zé)，工作業(yè)績比較突出，在本部門內(nèi)有一定影響。通令嘉獎(jiǎng)：員工在履行工作職責(zé)過程中，工作業(yè)績十分突出，在公司范圍內(nèi)有重大影響，按其敬業(yè)貢獻(xiàn)的影響程度確定嘉獎(jiǎng)?lì)悇e。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式通令嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)1000—5000元；嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)500－1000元。一般性獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月100－500元；二、獎(jiǎng)勵(lì)條件對于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)由直接部門領(lǐng)導(dǎo)酌情上報(bào)，人資行政部審核，董事長或總經(jīng)理審批，予以獎(jiǎng)勵(lì)：1、通令嘉獎(jiǎng)對本公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行有效的；積極研究和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程與方法，對提高工作效率和業(yè)績有特殊成效的；對于舞弊或危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，或?qū)ν话l(fā)事件臨機(jī)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)而使公司和員工利益減少或免受損失的；領(lǐng)導(dǎo)有方，管理者使本部門業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，成效顯著，使團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能水平有所提高。在本職工作中利用自身專長,解決公司業(yè)務(wù)上的重大問題,并取得了明顯成效,為公司做出重大貢獻(xiàn)。2、嘉獎(jiǎng)在工作中，關(guān)注客戶并且主動(dòng)解決客戶問題，得到客戶的認(rèn)可或肯定的相關(guān)行為；在工作外，主動(dòng)學(xué)習(xí)并且學(xué)習(xí)效果在工作中得到發(fā)揮，并提升了部門的績效水平的相關(guān)行為；主動(dòng)分享工作中遇到的案例并發(fā)起專業(yè)培訓(xùn)，分享相關(guān)知識(shí)，旨在提高部門其他同事的專業(yè)能力及業(yè)務(wù)水平，能夠解決工作中產(chǎn)生的問題；主動(dòng)進(jìn)行閱讀分享的部門，并拿出一定的能夠運(yùn)用到實(shí)際工作中的成果；在試用期內(nèi),個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀,業(yè)績顯著,具有較強(qiáng)的溝通協(xié)作能力,工作能力強(qiáng)、辦事效率高等各方面表現(xiàn)突出，并得到其他部門經(jīng)理或工作伙伴的員工。3、一般獎(jiǎng)勵(lì)因?yàn)槟芰Σ蛔阕鲥e(cuò)事，不推諉，主動(dòng)承認(rèn)的誠實(shí)之人，受到一定的表揚(yáng)；同事生病或受傷時(shí)，停下手頭的工作或休息，立刻向上級(jí)匯報(bào)并主動(dòng)承擔(dān)其他同事的工作的行為；在財(cái)務(wù)報(bào)銷或領(lǐng)取工資，發(fā)現(xiàn)多發(fā)金額或工資多發(fā)并主動(dòng)向財(cái)務(wù)、人資部提出的行為；在公司獎(jiǎng)勵(lì)方案中，沒有提及的行為但值得嘉獎(jiǎng)的行為或給公司獎(jiǎng)勵(lì)方案提出新的獎(jiǎng)勵(lì)行為；在平時(shí)工作中，對于工作成功與失誤心得進(jìn)行編寫并提交公司的相關(guān)行為；在平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)同事工作有困難并給予主動(dòng)解決，提升其他同事的績效水平。4、特殊獎(jiǎng)勵(lì)伯樂獎(jiǎng)企業(yè)的發(fā)展需要新的人才加入,為公司發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才的員工，人資行政部將給予獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)董事長審批。被推薦的人過了試用期之后，公司獎(jiǎng)勵(lì)推薦者百分之五十的獎(jiǎng)勵(lì)，工作一年以上的獎(jiǎng)勵(lì)推薦者剩下的百分之五十獎(jiǎng)勵(lì)?；趰徫粌r(jià)值基層員工獎(jiǎng)勵(lì)300~500元中層員工獎(jiǎng)勵(lì)1000~2000元高端人才獎(jiǎng)勵(lì)3000~5000元人才需求緊迫性根據(jù)崗位價(jià)值的獎(jiǎng)金再劃分出緊迫性人才及非緊迫性人才，緊迫性人才獲取同價(jià)值崗位中的最高獎(jiǎng)金，非緊迫性人才獲取同價(jià)值崗位中的最底獎(jiǎng)金。擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)由于個(gè)人能力較強(qiáng)，公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要臨時(shí)安排需要突擊完成工作，在此期間無任何抱怨并且出色完成結(jié)果的擔(dān)當(dāng)行為，公司將根據(jù)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鹘o予獎(jiǎng)勵(lì)。三、獎(jiǎng)勵(lì)程序1、由主管部門領(lǐng)導(dǎo)或人資行政部提出準(zhǔn)確的申請報(bào)告，填寫?yīng)剟?lì)申請單。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括：在什么崗位做出了貢獻(xiàn)；所做的貢獻(xiàn)影響如何；成績屬于個(gè)人的還是集體的；先進(jìn)事跡，如良好的工作作風(fēng)或服務(wù)勤勞、敬業(yè)愛崗精神等。建議給予何種獎(jiǎng)勵(lì)。要求語言清晰，材料具體，切忌模糊其辭，泛泛而論。2、調(diào)查、核實(shí)情況。人資行政部對申請報(bào)告進(jìn)行審查和補(bǔ)充，為獎(jiǎng)勵(lì)決策提供事實(shí)依據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)建議。3、通令嘉獎(jiǎng)、嘉獎(jiǎng)、先進(jìn)工作者由董事長進(jìn)行審批，人資行政部負(fù)責(zé)辦理。獎(jiǎng)勵(lì)材料交由人資行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一存檔管理，作為未來調(diào)薪晉升的依據(jù)。4、一般性獎(jiǎng)勵(lì)由部門經(jīng)理進(jìn)行審批，人資行政部辦理并存檔。第二篇處罰制度一、處罰種類按照情節(jié)由輕到重將員工違規(guī)行為分為：輕度違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)、特別重大違紀(jì)。1、輕度違紀(jì)。員工有下行為（包含但不限于）之一者將按輕度違紀(jì)處理：在一個(gè)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)3次，并超出5分鐘；參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)未經(jīng)批準(zhǔn)遲到、早退或缺席者；參加會(huì)議、談判、培訓(xùn)時(shí)，不將手機(jī)關(guān)掉或調(diào)整到靜音狀態(tài)者；在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、唱歌、吹口哨、扎堆聊天、吸煙、隨地吐痰、亂扔廢棄物、胡亂堆放物品或做出其他危害辦公環(huán)境的；上班期間非因?yàn)楣ぷ髟蛄腝Q等社交網(wǎng)絡(luò)工具;上班時(shí)間穿背心、薄透服裝、超短裙、短褲、拖鞋等服裝者；在工作時(shí)間，從事與工作無關(guān)的活動(dòng)（看報(bào)、吃東西、聊天、玩游戲、上網(wǎng)等行為）；在工作時(shí)間將與工作無關(guān)人員帶入公司者；利用公司現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)通訊手段傳播與工作無關(guān)的信息者；與客戶、合作伙伴面談和代表公司出席外部重要會(huì)議、談判時(shí)，對客戶沒有禮貌影響公司業(yè)務(wù)形象的；外出或請假不提前告知的行為；在工作外出期間，辦理個(gè)人私事的行為；浪費(fèi)公司辦公資源(如水、電、紙張等)者；將易燃易爆危險(xiǎn)品帶入公司者；無火情時(shí)，亂動(dòng)人工警報(bào)器和其他救火器材行為；擅自利用公司設(shè)備處理私人事務(wù)者；在會(huì)議結(jié)束離開辦公室之后,未關(guān)閉辦公室相應(yīng)設(shè)備電源；出納違規(guī)開具發(fā)票，財(cái)務(wù)違規(guī)記賬，商務(wù)違規(guī)操作，但未造成損失的行為；發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)違紀(jì)主管負(fù)責(zé)人不予制止或反映，造成不良影響者；損壞公司物品，不按規(guī)定賠償者；未經(jīng)公司書面許可，擅自將公司資產(chǎn)帶出公司，或?qū)⒐举Y產(chǎn)挪作它用者；對同事提出的正常辦公請求無故推托或置之不理者；在公司公共設(shè)施上亂寫、亂刻、亂畫等損壞公司資產(chǎn)者；利用公司設(shè)備瀏覽不健康網(wǎng)站或上網(wǎng)閑聊者；以上行為公司將予以書面警告全司通報(bào)，并予以記過一次。給予書面警告的同時(shí)給予下述全部處罰：全公司范圍內(nèi)群發(fā)通報(bào)批評(píng)文件；若觸犯公司其他相關(guān)制度者，需同時(shí)給予相關(guān)制度中規(guī)定處罰；本財(cái)年內(nèi)不得調(diào)高薪資，如有降薪，則下一財(cái)年調(diào)薪基數(shù)以降薪后的基數(shù)為準(zhǔn)；被處罰者一年內(nèi)職務(wù)不得晉升；報(bào)各主管考核的部門備案，記入個(gè)人檔案。2、嚴(yán)重違紀(jì)。員工有下行為（包含但不限于）之一者將按嚴(yán)重違紀(jì)處理:在一個(gè)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)5次；曠工1天，但未構(gòu)成特別重大違紀(jì)情形的；未按公司規(guī)定保存相關(guān)業(yè)務(wù)合同的行為；對屬于明顯事實(shí)的結(jié)果單據(jù)及相關(guān)責(zé)任文件不予簽收的，及其他消極、不配合公司內(nèi)部管理工作的行為；在財(cái)務(wù)及相關(guān)職能部門進(jìn)行審計(jì)或稽查調(diào)查中，隱瞞證據(jù)和其他資料或拖延者；不妥善保管文件、資料，隨意廢棄重要文件資料者；遺失公司帳票、證照或不盡職保管本職崗位應(yīng)該妥善保管的重要文件或檔案，造成遺失或缺失的；在公司內(nèi)無理取鬧、打架，擾亂正常工作秩序者；員工在工作中，發(fā)現(xiàn)或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患可能會(huì)造成公司損失的事件，但沒有采取應(yīng)采取的有效防范措施，或未及時(shí)通知有關(guān)部門采取有效防范措施，造成公司2000元以下?lián)p失的；在各項(xiàng)業(yè)務(wù)考試不遵守考試紀(jì)律的行為；不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作分配或消極對待部門負(fù)責(zé)人的指令，影響相關(guān)工作完成者；工作當(dāng)中互相推諉、扯皮，延誤工作或給工作造成2000元以下?lián)p失的；第一次出現(xiàn)讓他人代打卡、替別人打卡或虛報(bào)考勤記錄者；在未經(jīng)他人同意的情況下，私自使用他人的電腦、網(wǎng)絡(luò)及郵箱密碼；或擅自動(dòng)用他人的辦公座機(jī)、郵箱、其它私人物品和聽他人電話留言的行為；違反公司安全管理規(guī)定，未經(jīng)允許，擅自進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室、檔案室等公司重要保密場所者；無故停工、怠工或擅自停止所負(fù)責(zé)的日常工作者；制造謠言，散步謠言或惡意中傷或誹謗公司其他員工；無正當(dāng)理由而不服從公司的工作分配、調(diào)動(dòng)、指示或拒絕履行正常職責(zé)；濫用公司資源或設(shè)備從事私人事宜；管理人員在工作中出現(xiàn)管理失職，如員工出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，上級(jí)不處理，或者在處罰執(zhí)行過程中不積極配合，對員工指導(dǎo)或監(jiān)督不力，或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的隱患，從而導(dǎo)致事故發(fā)生或同類事故再發(fā)生；員工出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，上級(jí)有意掩蓋問題，并阻撓事件的調(diào)查；利用內(nèi)幕消息，在損害公司或他人利益的情況下謀取個(gè)人私利者；員工在職期間，擅自將其在受雇期間內(nèi)得到的有關(guān)公司的商業(yè)秘密，在未得到公司許可情況下泄露給第三者，或違反保密協(xié)議的其他規(guī)定，造成公司損失者；在上班期間，與其他同事發(fā)生爭吵的行為；與本公司客戶或供應(yīng)商發(fā)生爭執(zhí)的行為；在公司內(nèi)傳播與他人工作無關(guān)的信息，并造成不良影響者；違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、各業(yè)務(wù)體系內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范者；公司中午上班時(shí)間不允許喝酒，發(fā)現(xiàn)一次給予500元罰款，公司相關(guān)人員對外接待除外；公司所有人員不允許利用工作之便接受業(yè)務(wù)單位的宴請，發(fā)現(xiàn)一次，將給與500元罰款，從當(dāng)月工資中扣除。以上行為屬于嚴(yán)重違紀(jì)、應(yīng)對員工給予記過處分，并給予500元的罰款；累計(jì)兩次嚴(yán)重違紀(jì)給予記大過處分，記大過處分后，再次違紀(jì)者直接解除合同。同時(shí)給予下述全部處罰：全公司范圍內(nèi)群發(fā)通報(bào)批評(píng)文件；若觸犯公司其他相關(guān)制度者，需同時(shí)給予相關(guān)制度中規(guī)定處罰；本財(cái)年內(nèi)不得調(diào)高薪資，如有降薪，則下一財(cái)年調(diào)薪基數(shù)以降薪后的基數(shù)為準(zhǔn)；被處罰者一年內(nèi)職務(wù)不得晉升；報(bào)各主管考核的部門備案，記入個(gè)人檔案。3、特別重大違紀(jì)員工有下列情形（包含但不限于）之一的，屬特別重大違紀(jì)，公司立即解除勞動(dòng)關(guān)系，并無需事先發(fā)出通知或付給替代薪酬：任職的一年內(nèi)，同一員工得到二次“嚴(yán)重違紀(jì)”的。存在或滋長或助長造謠中傷、山頭主義、拉幫結(jié)派、或出于私怨、狹隘阻礙公司業(yè)務(wù)成交與發(fā)展者等不正當(dāng)風(fēng)氣的行為；在公司范圍內(nèi)賭博或變相賭博者；串通用戶（包括供應(yīng)商、服務(wù)商）欺騙公司者；偽造、變造本公司匯票、本票、支票、業(yè)務(wù)合同，或明知交易對方偽造、變造該公司匯票、本票、支票、業(yè)務(wù)合同而接受使用的；泄露或未經(jīng)公司授權(quán)披露公司機(jī)密或秘密，使公司受到較大經(jīng)濟(jì)5000元及以上或信譽(yù)損失者；私自打聽、隨意泄露自己或他人工資、獎(jiǎng)金機(jī)密者；違反公司有關(guān)信息管理規(guī)定，未經(jīng)允許擅自查看他人電腦、郵箱，登錄公司的財(cái)務(wù)、人事等電子系統(tǒng)，翻閱公司機(jī)密文件者；利用工作時(shí)間從事兼職工作（如有兼職工作，提前告知公司；公司禁止兼職工作與公司相同或相似行業(yè)的工作）或在合同期、協(xié)議期內(nèi)與其他用人單位簽訂聘用協(xié)議者；偽造工作經(jīng)歷或弄虛作假隱瞞重大病史而被錄用者；利用公司名譽(yù)、標(biāo)識(shí)或商標(biāo)等在外招搖撞騙或公開詆毀公司的名譽(yù)和信用，使公司受到損害者；中傷、損害、侵犯公司聲譽(yù)的行為；當(dāng)年度內(nèi)累計(jì)曠工3天的；涂改或偽造休假證明者；經(jīng)查明請假理由不實(shí)的；因不勝任工作，不服從公司工作調(diào)動(dòng)安排，不到新崗位報(bào)到或不參加因不勝任工作公司為其安排的培訓(xùn)者；貪污或挪用公款、侵占公司財(cái)產(chǎn)者；盜竊公司物品或在公司盜竊私人錢物者；因工作上或私人之間的矛盾而打擊報(bào)復(fù)，損毀他人財(cái)物或詆毀他人名譽(yù)者；員工在有不同意見時(shí)，不逐級(jí)溝通，而采用其它非正常的溝通途徑，在公司內(nèi)造成不良影響的；偽造、變造業(yè)務(wù)合同、付隨單據(jù)等文件，或未經(jīng)授權(quán)，擅自簽訂業(yè)務(wù)合同，造成公司損失或產(chǎn)生其他不良后果的；人為制造假單，或利用信息不對稱，制造銷售差價(jià)用于各種用途而不提前告知公司的行為，造成5000元以上損失或利潤流失的；被依法追究刑事責(zé)任的行為；參加非法組織者；對檢舉問題的員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者；其他因本人行為或工作出現(xiàn)極其嚴(yán)重的失誤，給公司造成極大損失5000元及以上或不良影響的行為；利用職務(wù)上的便利，索取或收受包括代理商、供應(yīng)商、服務(wù)商禮金、有價(jià)證券、貴重物品或價(jià)值在人民幣500元以上的財(cái)物，未上交公司者。在（包括供應(yīng)商、服務(wù)商）關(guān)聯(lián)單位處報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用；在公司競爭對手、供應(yīng)商或服務(wù)商兼職擔(dān)任管理、財(cái)務(wù)崗位、客戶等職務(wù)；在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，在供應(yīng)商或服務(wù)商等業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)公司參股參與分紅；參與、從事與供應(yīng)商或服務(wù)商等業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；24）利用公司的內(nèi)幕消息，在公司競爭對手、供應(yīng)商謀取個(gè)人私利；25）不論任何情況，都不允許將個(gè)人情緒和牢騷帶到工作中去，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退。以上行為屬于特別重大違紀(jì)，公司給予1000-5000元不等的罰款，并根據(jù)情況可立即解除勞動(dòng)合同，被解除勞動(dòng)關(guān)系者不得回聘，且公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。情節(jié)嚴(yán)重者，公司還將訴諸法律，追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任。對于造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)通過扣發(fā)工資的方式獲得經(jīng)濟(jì)賠償，但每月扣除額不得超過員工月工資的30%，且扣除之剩余收入應(yīng)不低于當(dāng)?shù)刈畹褪杖霕?biāo)準(zhǔn)。此外，公司可自員工的費(fèi)用報(bào)銷款中扣除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，且不受前述限制。在員工離職時(shí)，公司有權(quán)自公司應(yīng)向員工支付的款項(xiàng)中將員工未償清欠款或損失一次性扣除。二、處罰程序1、發(fā)現(xiàn)問題、事實(shí)調(diào)查階段違反公司規(guī)章制度的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰執(zhí)行部門應(yīng)依據(jù)相關(guān)制度對發(fā)現(xiàn)的問題