新能源電力生產(chǎn)創(chuàng)一流實施方案

電力生產(chǎn)創(chuàng)一流實施方案

為了進(jìn)一步規(guī)范分公司電力生產(chǎn)管理，提高員工技能水平，增強員工健康體魄和團隊凝聚力，營造奮發(fā)向上的濃厚氛圍，實現(xiàn)運維人員生活制度化、行動迅速化、秩序規(guī)范化、活動群體化的創(chuàng)一流管理，做到紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，整齊劃一。在公司建設(shè)世界一流新能源示范企業(yè)的進(jìn)程中做出貢獻(xiàn)、提供經(jīng)驗，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<玉湖新能源公司電力生產(chǎn)創(chuàng)一流管理行動方案>的通知》（玉湖新能源電〔2020〕78號）、

《關(guān)于印發(fā)玉湖新能源公司<對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案>和<對標(biāo)世界一流管理提升行動工作清單>的通知》(玉湖新能源企〔2020〕79號)等相關(guān)文件要求，并結(jié)合玉湖新能源公司（以下簡稱分公司）實際，特制定本實施方案。

一、總體目標(biāo)

通過開展電力生產(chǎn)創(chuàng)一流行動，促進(jìn)電力生產(chǎn)人員提升技能水平，增強安全意識，提高身體素質(zhì)，打造打造一支專業(yè)技術(shù)過硬、紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)良、組織管理高效的一流電力生產(chǎn)管理團隊。

在思想上，養(yǎng)成樂于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的精神。做到思想過硬，忠愛企業(yè)。

在作風(fēng)上，形成勇于吃苦、恪盡職守、扎實進(jìn)取的工作態(tài)度。做到工作腳踏實地、不等不靠，有始有終。

在紀(jì)律上，提升組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、遵章守紀(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、令行禁止。

在能力上，提高專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。做到苦練技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、富于創(chuàng)新。

在身心上，加強體育鍛煉，積極開展集體活動。增強員工健康體魄，增強團隊精神，提升集體榮譽感。

二、總體要求

（一）樹立“新時代玉湖精神”，提高凝聚力

要樹立為國擔(dān)當(dāng)，為民造福、尊重生命，敬畏自然、求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新、開放包容，合作共贏、誠信守正，廉潔敬業(yè)的新時代玉湖精神。

（二）培養(yǎng)“三種作風(fēng)”，提高執(zhí)行力

培養(yǎng)令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明的工作作風(fēng);培養(yǎng)盡職盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng);培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實，精益求精的工作作風(fēng)。

（三）做好“三個必須”，提高約束力

必須突出紀(jì)律的服從性，做到令行禁止;必須突出紀(jì)律的強制性，做到貫徹執(zhí)行;必須突出紀(jì)律的嚴(yán)肅性，做到遵章守紀(jì)。

（四）提升“三種能力”，提高業(yè)務(wù)能力

提升生產(chǎn)管理能力，提高經(jīng)營管理水平；提升員工專業(yè)技術(shù)能力，提高運維工作質(zhì)量；提升場站安全管控能力，提高安全生產(chǎn)水平。

（五）養(yǎng)成“三個習(xí)慣”，增強健康體魄

做到光盤行動，養(yǎng)成珍惜糧食的好習(xí)慣；做到早睡早起，養(yǎng)成作息有規(guī)律的好習(xí)慣；做到每天運動，養(yǎng)成愛鍛煉的好習(xí)慣。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

玉湖分公司成立“電力生產(chǎn)創(chuàng)一流”行動領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：A

副組長：B

成 員：C、D

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在電力生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各生產(chǎn)單元開展“電力生產(chǎn)創(chuàng)一流”行動的實施。

四、行動任務(wù)

分公司電力生產(chǎn)部、集控中心、檢修中心及各場站應(yīng)嚴(yán)格落實分公司各項規(guī)章制度，一切行動聽指揮，全面開展“電力生產(chǎn)創(chuàng)一流管理”行動，提高電力生產(chǎn)工作質(zhì)量，提升現(xiàn)場安全管理水平，增強員工身體素質(zhì)。持續(xù)完善電力生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保涵蓋日常各項業(yè)務(wù)，做到各項工作有管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有考核。

（一）加強電力生產(chǎn)管理

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令。全體生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格落實《玉湖電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定，接受調(diào)度指令人員必須持證上

崗，必須使用普通話及調(diào)度術(shù)語，做到操作前請示，操作后匯報，不得無故不執(zhí)行或延誤執(zhí)行調(diào)度指令。集控中心、各場站應(yīng)將接聽調(diào)度指令作為上崗前的考核內(nèi)容，并定期組織開展培訓(xùn)，涉及接聽調(diào)度指令人員應(yīng)及時組織人員考取調(diào)度值班員證，確保持證率和證書有效率100%。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理。各生產(chǎn)單元應(yīng)嚴(yán)格落實分公司“兩票管理辦法”，確保生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的工作開票率和工作票合格率達(dá)到100%；電力生產(chǎn)部應(yīng)組織各生產(chǎn)單元逐步建立典型操作票和工作票，并定期組織開展評估和修訂，確保其安全措施的正確和完善；對于重要操作和事故處理等，電力生產(chǎn)部應(yīng)安排專人親自把關(guān)，并形成事前討論、事后分析機制，確保萬無一失并不斷提高運行水平。

按時開展設(shè)備巡視、定期試驗和交接班。各場站、集控中心應(yīng)嚴(yán)格按照《分公司運行值班管理辦法》開展設(shè)備巡檢工作及運行值班工作，檢修中心保質(zhì)保量開展好設(shè)備專業(yè)化巡視工作；各生產(chǎn)單元應(yīng)按照每年下發(fā)定期工作計劃認(rèn)真開展設(shè)備定期檢查、切換和試驗工作，同時應(yīng)進(jìn)一步加強缺陷管理，針對發(fā)現(xiàn)的各類缺陷應(yīng)及時錄入電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并根據(jù)缺陷等級明確消缺時間、責(zé)任人等。

加強設(shè)備運行分析。集控中心應(yīng)每周組織各場站開展設(shè)備診斷分析工作，做到設(shè)備問題早發(fā)現(xiàn)、早處理；電力生產(chǎn)部于2022年底前建立設(shè)備狀態(tài)評估機制，完善設(shè)備狀態(tài)

評估相關(guān)制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織各生產(chǎn)單元落實，為設(shè)備檢修、技改計劃的制定和缺陷處理提供更加精準(zhǔn)的依據(jù)，持續(xù)提高設(shè)備精細(xì)化管理。

加強設(shè)備檢修維護管理。各生產(chǎn)單元嚴(yán)格落實分公司檢修管理辦法，檢修中心、各場站應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)不斷提升設(shè)備檢修和維護質(zhì)量，檢修中心要將檢修技術(shù)資料完善和修訂納入年度工作計劃，持續(xù)完善和提高檢修技術(shù)管理；檢修中心應(yīng)在完成分公司所屬設(shè)備檢修的基礎(chǔ)上積極承接對外業(yè)務(wù)，同時提前做好承裝（修、試）電力設(shè)施許可證的升級準(zhǔn)備工作，爭取在2022年12月前取得承修三級、承試三級資質(zhì)，2025年12月前取得承修二級、承試二級資質(zhì)，早日實現(xiàn)分公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施完全自主檢修的目標(biāo)。

加強工器具、備品備件管理。電力生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)單元按照《玉湖分公司發(fā)電場站工器具配置標(biāo)準(zhǔn)》對各單元工器具配置情況進(jìn)行再梳理，對已損壞或無法正常使用的工器具應(yīng)進(jìn)行報廢，并按照“標(biāo)準(zhǔn)”配齊各單元所需工器具；各生產(chǎn)單元應(yīng)按照《玉湖分公司安全工器具管理規(guī)定》做好安全工器具日常管理工作，電力生產(chǎn)部應(yīng)通過電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場檢查等方式對各單元工器具管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；電力生產(chǎn)部應(yīng)每年組織修訂一次各場站備品備件儲備定額

標(biāo)準(zhǔn)，并按“標(biāo)準(zhǔn)”配齊各類備品備件，同時，借助電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)虛擬庫，使各場站及時掌握所需備品備件在其他

場站的儲備情況，電力生產(chǎn)部做好協(xié)調(diào)調(diào)撥，確保備件供應(yīng)的及時性；各生產(chǎn)單元應(yīng)加強員工動手能力的培養(yǎng)，借助創(chuàng)新工作室（如有）等平臺開展備品備件維修工作，同時電力生產(chǎn)部應(yīng)于2021年內(nèi)組織與相關(guān)單位簽訂備品備件維修協(xié)議，對具備維修價值的備品備件實現(xiàn)維修后再利用，努力降低生產(chǎn)成本。

（二）加強安全管理

加強安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)。電力生產(chǎn)部及各生產(chǎn)單元應(yīng)進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層壓實安全管理責(zé)任。各單位應(yīng)將各崗位人員安全職責(zé)作為新員工入職培訓(xùn)及定期培訓(xùn)內(nèi)容，確保各級人員熟知各自崗位安全職責(zé)，并在工作中具體落實；電力生產(chǎn)部應(yīng)統(tǒng)籌牽頭做好運行規(guī)程、檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、運行圖冊的編制和修訂工作，做到規(guī)程、指導(dǎo)書對日常作業(yè)的全覆蓋并確保其正確性和可操作性；各生產(chǎn)單元要持續(xù)加強安全培訓(xùn)教育，使全體生產(chǎn)人員時刻緊繃安全弦，持續(xù)提高安全意識，及時汲取集團內(nèi)外典型事故案例的經(jīng)驗教訓(xùn)，電力生產(chǎn)部人員每月應(yīng)不少于兩次參與各

生產(chǎn)單元安全活動，并監(jiān)督和指導(dǎo)其不斷提升安全活動質(zhì)量；各生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人應(yīng)切實履行現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的職責(zé)，加強現(xiàn)場管控，堅決杜絕“三違”行為，引導(dǎo)大家逐步形成安全、規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣。同時，電力生產(chǎn)部要統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)的人員、物資、費用的投入，確保安全生產(chǎn)保障體系效

能的不斷提升。

加強作業(yè)資格管理。電力生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照國家及行業(yè)、調(diào)度機構(gòu)相關(guān)規(guī)定做好人員取證管理工作，各生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人作為本單元人員持證上崗管理的第一責(zé)任人，應(yīng)組織做好人員取證、復(fù)審等工作，確保相關(guān)崗位持證率、合格率100%。電力生產(chǎn)部應(yīng)加強“四種人”管理，嚴(yán)格落實玉湖分公司“四種人”資格管理辦法，同時要嚴(yán)格把控各級人員準(zhǔn)入資格，確保各類人員具備承擔(dān)相應(yīng)安全職責(zé)的能力；電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)中“四種人”的權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)文確認(rèn)的人員名單進(jìn)行設(shè)定。各單位應(yīng)取證件指導(dǎo)項目如下：集控中心及各場站涉及調(diào)度業(yè)務(wù)對接人員需取得：調(diào)度值班員證，從事電氣設(shè)備操作、維護、檢修等工作的人員應(yīng)取得：高壓電工證、低壓電工證，從事登高作業(yè)的人員應(yīng)取得：高處作業(yè)證，從事電氣試驗及繼電保護調(diào)試的人員應(yīng)取得：電氣試驗證、繼電保護證，從事電纜終端制作、試驗的人員應(yīng)取得：電力電纜證，從事油氣分析的人員應(yīng)取得：油色譜分析證、油質(zhì)檢測證、六氟化硫氣體檢測證等，各單位從事或涉及安全管理工作的人員應(yīng)取得安全管理人員培訓(xùn)資格證，其他需持證項目根據(jù)業(yè)務(wù)特點按照國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

加強電力運行安全管理。各生產(chǎn)單元應(yīng)按照分公司安全生產(chǎn)檢查工作辦法做好日常巡視檢查工作，針對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷或隱患及時錄入電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)，集控中心

應(yīng)根據(jù)缺陷等級、處理難度等情況限定缺陷處理完成時間，并跟蹤落實考核；分公司電力生產(chǎn)部應(yīng)結(jié)合電力生產(chǎn)檢查、定期安全檢查、專項安全檢查等方式，協(xié)助、指導(dǎo)各生產(chǎn)單元及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備和管理隱患，并掛榜督辦；電力生產(chǎn)部應(yīng)積極協(xié)助、配合各生產(chǎn)單元開展缺陷及隱患治理工作，確保整改質(zhì)量。集控中心每月組織場站開展不少于1次的事故預(yù)想或反事故演演習(xí)，不斷提升應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

加強電力作業(yè)安全管理。各生產(chǎn)單元應(yīng)每年對作業(yè)場所危險源進(jìn)行識別，制定相應(yīng)預(yù)控措施，并在日常工作中嚴(yán)格落實，工作票中所列人員要嚴(yán)格落實相應(yīng)安全職責(zé)，認(rèn)真審核并執(zhí)行各項安全措施；同時，各生產(chǎn)單元要嚴(yán)格落實“安全五分鐘”活動，認(rèn)真識別工作中可能存在的危險因素及防范措施等，工作負(fù)責(zé)人在工作前向班組成員做好安全和技術(shù)交底，并在工作過程中監(jiān)督執(zhí)行。

加強第三方單位人員安全管理。各單位應(yīng)嚴(yán)格按照玉湖分公司電力生產(chǎn)外包工程管理辦法相關(guān)規(guī)定，做好第三方單位人員的資質(zhì)審查、安全培訓(xùn)、作業(yè)過程監(jiān)督等工作，堅決杜絕以包代管現(xiàn)象，確保外包施工安全。

加強網(wǎng)絡(luò)安全管理。各單位應(yīng)高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作，進(jìn)一步加強電力監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理；電力生產(chǎn)部應(yīng)組織于2021年內(nèi)完成電力生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度的修訂和反事故措施的編制，不斷優(yōu)化和完善網(wǎng)絡(luò)安全管理相關(guān)制度和反

事故措施，每年組織開展不少于兩次的反事故演練，不斷提高人員應(yīng)對突發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全時間的處置能力，同時，要加強網(wǎng)絡(luò)安全知識的培訓(xùn)，不斷提高人員網(wǎng)絡(luò)安全意識。

（三）加強對標(biāo)管理

電力生產(chǎn)部應(yīng)進(jìn)一步加強電力生產(chǎn)對標(biāo)管理，及時發(fā)現(xiàn)分公司生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)管理等方面存在的短板和不足，結(jié)合

《玉湖新能源公司對標(biāo)世界一流管理提升行動工作清單》任務(wù)，積極向“五大電力”、行業(yè)優(yōu)秀單位等單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，迅速提升電力生產(chǎn)管理水平，落實好公司關(guān)于創(chuàng)一流管理提升行動。

加強生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)。電力生產(chǎn)部、各生產(chǎn)單元要加強與同區(qū)域、同機型場站的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的對標(biāo)工作，通過數(shù)據(jù)差異及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備和管理中存在的問題，通過技術(shù)改造等手段深度挖掘設(shè)備潛能，確保電力生產(chǎn)設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。

加強電力生產(chǎn)管理對標(biāo)。電力生產(chǎn)部應(yīng)加強生產(chǎn)管理對標(biāo)，積極開展與龍源電力、中廣核新能源、金風(fēng)科技等行業(yè)先進(jìn)單位關(guān)于人員培養(yǎng)、運維管理模式、場站精益化管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的對標(biāo)，不斷提升分公司電力生產(chǎn)管理水平。

加強技術(shù)對標(biāo)。電力生產(chǎn)部及各生產(chǎn)單元應(yīng)加強與行業(yè)相關(guān)單位開展人員技能對標(biāo)，鼓勵各生產(chǎn)單元積極組織或

參與與周邊場站開展技能競賽等活動，電力生產(chǎn)部及各生產(chǎn)單元應(yīng)積極參與地方、行業(yè)主管單位等部門組織的各類安全或技能競賽，找差距、補短板，努力提升生產(chǎn)人員技能水平。

（四）加強人員培訓(xùn)管理

電力生產(chǎn)部要在2021年內(nèi)完善電力生產(chǎn)各崗位人員技能標(biāo)準(zhǔn)、出臺新員工入職培訓(xùn)大綱，并指導(dǎo)、監(jiān)督場站認(rèn)真落實，確保各級人員具備與之崗位相對應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。

各生產(chǎn)單元應(yīng)借助月度技能比武等活動，合理設(shè)置技能比武題目，并保質(zhì)保量的組織開展好技能比武活動，使其成為促進(jìn)員工技能提升和及時掌握每一位員工短板的重要途徑；電力生產(chǎn)部應(yīng)每年組織不少于兩次的分公司技能競賽活動，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵全體生產(chǎn)人員努力提升專業(yè)技能水平。

各生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人應(yīng)親自或安排專人負(fù)責(zé)本單位人員培訓(xùn)事宜，結(jié)合工作需要、人員技能水平現(xiàn)狀等因素，制

定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，通過“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”、“導(dǎo)師帶徒”、“走出去，請進(jìn)來”、“人人當(dāng)講師”等模式，扎實開展好人員培訓(xùn)工作；同時，各生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人要帶頭積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在本單位營造鉆研技術(shù)、崇尚技術(shù)的良好氛圍。

電力生產(chǎn)部應(yīng)充分利用好各專業(yè)小組機制，通過定期學(xué)習(xí)、科技創(chuàng)新、疑難問題攻關(guān)等方式，加快培養(yǎng)各專業(yè)高精尖人才。

各生產(chǎn)單元應(yīng)將定期學(xué)習(xí)計劃納入場站工作計劃當(dāng)

中，并嚴(yán)格落實，要求全體生產(chǎn)人員每天學(xué)習(xí)不少于1小時；

每周集中學(xué)習(xí)不少于2次，每次不少于1小時。

（五）加強體育鍛煉

各生產(chǎn)單元要高度重視員工身體健康，組織員工積極參加體育鍛煉，引導(dǎo)大家形成健康的生活方式，督促員工及時參加體檢，做到早檢查、早預(yù)防、早干預(yù)，確保生產(chǎn)人員身體健康。

倡導(dǎo)健康生活方式。各生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人要合理安排工作，引導(dǎo)大家早睡早起不熬夜，保持作息規(guī)律，形成健康的生活方式。各場站要組織定期更新食堂菜譜，做到合理飲食，營養(yǎng)均衡；全體生產(chǎn)人員要按時就餐，拒絕暴飲暴食；加強場站內(nèi)務(wù)管理，每周組織不少于1次的內(nèi)務(wù)檢查，定期組織開展評比，創(chuàng)造文明、整潔、衛(wèi)生、和諧的生活環(huán)境。

加強體育鍛煉。全體生產(chǎn)人員要強化“我運動、我健康、我幸?！钡囊庾R，積極踐行“我愛運動，我要運動”的理念。電力生產(chǎn)部及各生產(chǎn)單元必須堅持每天不少于1小時的體育鍛煉，每周不少于2次的集體體育活動。各單位要積極組織或參與鄰近場站、業(yè)務(wù)相