2022年監(jiān)理部安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

第第7頁(yè)共7頁(yè)20222022按照 市 開展"以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)"為主題"全生產(chǎn)月"活動(dòng)的安排，監(jiān)理部積極行動(dòng)，月 日起召開了多次全體監(jiān)理人員參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定月份的工作計(jì)劃，并加大了安全檢查頻率月以來(lái)，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀較大，違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，沒有發(fā)生一起安全事一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全 全事故，在工程建設(shè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了多起設(shè)備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場(chǎng)地狹窄、基坑開挖深度深，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉(zhuǎn)換使得工人進(jìn)出頻繁，新進(jìn)場(chǎng)的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識(shí)差，違章作業(yè)、不聽招呼時(shí)有發(fā)生，因此監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到五嶺地下工程利用開展安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，促進(jìn)安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù)。因此活動(dòng)之初，即成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)劉為為組長(zhǎng)，總監(jiān)代表鄭可、支部書記肖建明為副組長(zhǎng)，安全監(jiān)理工程師和各標(biāo)段監(jiān)理組長(zhǎng)為組員，迅速開展工作，全面推進(jìn)月份開展的五嶺地下工程安全月活動(dòng)。二、完善制度、落實(shí)責(zé)任監(jiān)理部在承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)時(shí)已針對(duì)五嶺地下工程的實(shí)際，編制了《安全監(jiān)理施設(shè)計(jì)》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)》、《渣土車運(yùn)輸管理規(guī)定》等管理文件，之后又根據(jù)工程出現(xiàn)的新情況補(bǔ)充完善了抑制揚(yáng)塵專項(xiàng)方案、防臺(tái)風(fēng)、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災(zāi)等專項(xiàng)管理制度，明確了監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)層、專職安全監(jiān)理工程師、標(biāo)段監(jiān)理組長(zhǎng)和監(jiān)理員各級(jí)的安全管理職責(zé)，要求各標(biāo)段監(jiān)理組每周召開一次安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監(jiān)辦每半月召開一次安全生產(chǎn)管理會(huì)議，每周開展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查；安全監(jiān)理工程師和標(biāo)段監(jiān)理組長(zhǎng)每日都要對(duì)管轄范圍進(jìn)行安全巡視，對(duì)違規(guī)行為實(shí)施處罰直到整改為止。三、全面覆蓋、不留死角全管理，總監(jiān)辦利用已制訂的《安全管理考核獎(jiǎng)懲辦法》，全面調(diào)動(dòng)和提高監(jiān)理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓(xùn)制度入手，各標(biāo)段監(jiān)理組長(zhǎng)每周兩次參加所在工區(qū)的安全形勢(shì)分析會(huì)，旁聽和定期檢查新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，履行檢查簽字手續(xù)。2、特殊工種和人員保險(xiǎn)全覆蓋，安全月活動(dòng)開展以來(lái)總監(jiān)辦依交通建設(shè)部門推廣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則要監(jiān)理人員深入到項(xiàng)目部特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育、檢查中去，對(duì)特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗(yàn)→分類登記→基本業(yè)務(wù)知識(shí)考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動(dòng)態(tài)（范本）管理。同時(shí)督促項(xiàng)目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險(xiǎn)。3、設(shè)備報(bào)驗(yàn)全覆蓋，要求施工項(xiàng)目部對(duì)特種設(shè)備建立"一機(jī)一檔"，報(bào)驗(yàn)合格后掛牌作業(yè)，大型設(shè)備和小型機(jī)具根據(jù)市政質(zhì)監(jiān)站的要求分別設(shè)立管理臺(tái)賬，做好保養(yǎng)維修記錄，針對(duì)起重吊裝和重型渣土車危險(xiǎn)性、流動(dòng)性、臨時(shí)性大的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目部指定專業(yè)工程師準(zhǔn)確掌握設(shè)備進(jìn)出情況，定期審核上報(bào)，查驗(yàn)使用設(shè)備人員資質(zhì)情況，堅(jiān)決杜絕無(wú)證駕駛和使用無(wú)牌黑車。4、物資器材準(zhǔn)備全覆蓋。針月下旬開始的梅雨季節(jié)以及青軸線地下交通工程橫穿多條水系、基坑深度超深的特點(diǎn)，針對(duì)防汛，總監(jiān)辦半個(gè)月內(nèi)先后發(fā)了兩個(gè)通知月 日又專門對(duì)防汛物資器材準(zhǔn)備情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查月 日日下暴雨時(shí)，全體監(jiān)理人員都打著傘到排洪的第一線搶險(xiǎn)工作。5、利用計(jì)量審核的機(jī)會(huì)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行安全費(fèi)用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必須要有實(shí)實(shí)在在的人員、物資、經(jīng)費(fèi)投入，并且是經(jīng)常性的工作，總監(jiān)辦利用每月計(jì)量審核的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)檢查各施工單位當(dāng)月安全費(fèi)用的開支情況，對(duì)安全費(fèi)用不足額使用的行為，提出整改建議，對(duì)虛假入賬、安全費(fèi)用不真實(shí)投入的計(jì)量行為則提出嚴(yán)厲的批評(píng)并實(shí)施處罰。四、借百日集中整治的東風(fēng)，促進(jìn)安全文明工作的管理 月份以來(lái)市開展了"夏季"百日質(zhì)量安全集中整治行動(dòng)，理部積極響應(yīng)，一個(gè)月來(lái)先后對(duì)施工單位進(jìn)行次較大規(guī)模的安全文明施工等方面的檢查，尤其對(duì)起重設(shè)備吊裝、鋼支撐拆除、高大模板拆裝、夏季高空作業(yè)、塔吊汽吊空間立體交叉等危險(xiǎn)性較大的施工環(huán)節(jié)，要求施工項(xiàng)目部加強(qiáng)重點(diǎn)管控，要求安全長(zhǎng)每天必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，清楚自己手下的安全員現(xiàn)在都在干什么？所在區(qū)域的安全隱患階段的安全管理重點(diǎn)部位在哪里？每一個(gè)安全隱患的整改完成了沒有？對(duì)安全上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要一抓到底、完全閉合。五、治理頑疾、鐵的手腕針對(duì)項(xiàng)目部使用的工人流動(dòng)性大，來(lái)自四面八方，有的根本沒有安全文明施工意識(shí)，違章作業(yè)頑疾多的情況。監(jiān)理部清醒的認(rèn)識(shí)到：良好的文明施工習(xí)慣，必須是靠嚴(yán)格的管理管出來(lái)的，我們不采用鐵的手腕來(lái)與習(xí)慣惡習(xí)做斗爭(zhēng)，就不可能將五嶺地下交通工程創(chuàng)建成平安工地，小的安全隱患隨時(shí)會(huì)生長(zhǎng)成為大的安全事故。因此在工作中，監(jiān)理部要求每個(gè)施工項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯的位置設(shè)立違章作業(yè)處罰曝光臺(tái)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行處罰后，及時(shí)張榜公示，教育到每個(gè)施工工人，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，違章作業(yè)的后果是什么。此外監(jiān)理部還制定了安全文明施工中對(duì)違章作業(yè)實(shí)施處罰的細(xì)則，比如對(duì)單點(diǎn)起吊，吊裝作業(yè)時(shí)安全員不在場(chǎng)，罰款起步元，對(duì)屢教屢犯、整改不到位的情況則倍處罰，對(duì)最近的一次單點(diǎn)起吊，實(shí)行罰元。監(jiān)理部開據(jù)處罰通知單后，項(xiàng)目部一周內(nèi)上交罰款，不交罰款當(dāng)月則不計(jì)量。六、推行安全文明施工硬件標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)理部總結(jié)市政工程建設(shè)安全文明施工管理的經(jīng)驗(yàn)和做法對(duì)五嶺地下交通工程的安全文明施工硬件條件實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)臨時(shí)用電、材料堆放和標(biāo)識(shí)、施工場(chǎng)地道路硬化、暴露土覆蓋、揚(yáng)塵控制、基坑防護(hù)圍欄、人員上下通道、腳手架模板搭設(shè)、氧氣乙炔氣使用、消防設(shè)施配備、渣土車輛沖洗、人員自身安全防護(hù)等提出了具體的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)常性的進(jìn)行考核驗(yàn)收。20222022轉(zhuǎn)眼間，半年過(guò)去了，來(lái)到了無(wú)限的月，這個(gè)月天氣有點(diǎn)悶熱，但絲毫沒有降低我們監(jiān)理部對(duì)工作的熱情。在此，總結(jié)過(guò)去一個(gè)月的工作情況如下：場(chǎng)監(jiān)理工作，同時(shí)，結(jié)合甲方制定的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在人員、工作面、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個(gè)方面闡述：進(jìn)度方面：進(jìn)度方面：截止日，1#~6#、11#~16#樓交樓前改接近完成，室外?建、圍墻、裝飾等工程完%;21#3、 單元門窗 完畢，現(xiàn)進(jìn)行外墻淋水實(shí);22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工;30#、6380完成%;31#~35#和39#~43完成%;112 %，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完%;121#樓層抹灰完成，一層砌筑準(zhǔn);122~129#樓一層砌筑完。質(zhì)量方面：質(zhì)量方面：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問(wèn)題：1、22#~29#樓首層部分grc線條存在接縫過(guò)大、接縫錯(cuò)開、轉(zhuǎn)角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情況，影響外墻涂料施工質(zhì)量;2、21#樓3、 單元外墻淋水實(shí)驗(yàn)較多，主要集中在窗的位置及外;3、(1)31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂縫比較嚴(yán);(2)部分門窗洞口尺寸錯(cuò)誤、偏位，影響門窗邊進(jìn)度;(3)煙道管接處無(wú)貼玻纖網(wǎng)，抹灰后該處容易開;4、30、63、80#樓部分門窗洞口存在尺寸錯(cuò)誤，上下口標(biāo)高對(duì)，造成門困難;5、112#地下室砌筑觀感質(zhì)量差，砌塊缺角，斷磚現(xiàn)象比較多;在、6、a、116#、119#、120#樓首層構(gòu)造柱上板頂沒有植鋼筋，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無(wú)法與板頂所植鋼筋綁扎牢靠;b、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差，尺寸控制得不(主要表現(xiàn)為與砌塊?度不一)，影響墻體的平整度和垂直;c、現(xiàn)場(chǎng)砌筑砂漿置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，砂漿硬化，工人直接加清水?dāng)嚢枋褂茫撟龇ㄟ`反施工規(guī)范的要;d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑，違反設(shè)計(jì)圖紙材料使用的要、部分砌體灰縫過(guò)(20mm~30mm)個(gè)別位置有透明存在;115#、，f、116#、119#、120#樓首層有部分窗臺(tái)壓頂板無(wú)按要求放坡;g、在實(shí)測(cè)實(shí)量中樓外門洞尺寸合格率只%;7、121#樓單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴(yán)重。對(duì)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，我都及時(shí)做好記錄，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng)，通知施工單位整改，對(duì)發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤，查實(shí)施工單位是否按監(jiān)理工程師通知回復(fù)單一一落實(shí)整改。最終處理結(jié)果是令人滿意的。安全文明方面：、21#、30#c戶型前、一期沙安全文明方面：1、一期樓層(如第二組團(tuán))漿攪拌場(chǎng)主要施工現(xiàn)場(chǎng)道路泥土、垃圾沒有及時(shí)清理;2、一期30#樓現(xiàn)場(chǎng)鋸木機(jī)無(wú)防護(hù)罩，存在較大安全隱患;3、一期臨