工程項(xiàng)目管理及其組織管理84

第三章工程項(xiàng)目管理理的組織織1第一節(jié)工工程程項(xiàng)目組組織概述述一、項(xiàng)目目組織的的基本概概念組織有兩兩重含義義：組織織機(jī)構(gòu)、、組織行行為。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)—是按一定定的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)體制、、部門設(shè)設(shè)置、層層次劃分分、職責(zé)責(zé)分工、、規(guī)章制制度和信信息系統(tǒng)統(tǒng)而構(gòu)成成的有機(jī)機(jī)整體。。即各生產(chǎn)要要素結(jié)合合的形式式和制度度。組織行為為—又稱組織織活動(dòng)，，即為達(dá)達(dá)到一定定目標(biāo)，，運(yùn)用組組織所賦賦予的權(quán)權(quán)力，對(duì)對(duì)所需的的資源進(jìn)進(jìn)行合理理配置。即對(duì)生生產(chǎn)要素素進(jìn)行配配置的過(guò)過(guò)程。項(xiàng)目組織織是一次次性的暫暫時(shí)性的的組織2工程項(xiàng)目管管理組織是指為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目目的組織職職能而進(jìn)行行的組織系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)、建立、、運(yùn)行和調(diào)調(diào)整。主要要指項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，項(xiàng)項(xiàng)目管理小小組與工程項(xiàng)目目組織有什什么區(qū)別？？3二、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理組組織的作用用從組織與項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)關(guān)系的角度度看，項(xiàng)目目管理組織織的根本作用是是保證項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。主要體現(xiàn)現(xiàn)在：①合理的管理理組織可以以提高項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的工工作效率；；②管理組織的的合理確定定，有利于于項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的分解與與完成；③合理的項(xiàng)目目組織可以以優(yōu)化資源源配置，避避免資源浪浪費(fèi)；④有利于項(xiàng)目目工作的管管理；⑤有利于項(xiàng)目目?jī)?nèi)外關(guān)系系的協(xié)調(diào)。。4三、組織與與目標(biāo)的關(guān)關(guān)系項(xiàng)目管理最最為重要的的是如何最最佳地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目管理的的首要任務(wù)務(wù)是確定一一個(gè)合理的的、具有實(shí)實(shí)現(xiàn)可能性性的目標(biāo)和和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的最佳途途徑，即項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃為項(xiàng)目目組織設(shè)定定了目標(biāo)和和為實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的最佳佳途徑。5組織與目標(biāo)標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員6組織與目標(biāo)標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的決定性因素素7四工程程項(xiàng)目組織織的特點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目目的、、目標(biāo)和任任務(wù)是決定定建設(shè)工程程項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)和組組織運(yùn)行的的重要因素素。工程項(xiàng)目組組織的設(shè)置置、建立應(yīng)應(yīng)能夠確保保完成建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目的所有工工作，都應(yīng)應(yīng)落實(shí)到具具體的完成成者。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織是是一次性的的、暫時(shí)的的，具有臨臨時(shí)組合的的特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織與與企業(yè)組織織之間存在在復(fù)雜關(guān)系系。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織受受建設(shè)工程程項(xiàng)目所處處環(huán)境的制制約和影響響較大。工程項(xiàng)目組組織具有高高度的彈性性、可變性性。由于工程項(xiàng)項(xiàng)目的一次次性和建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目組織的可可變性，難難以建立自自己的企業(yè)業(yè)文化。8五工程項(xiàng)項(xiàng)目組織的的基本原則則目標(biāo)統(tǒng)一原原則責(zé)權(quán)利平衡衡原則適用性和靈靈活性原則則組織制衡原原則組織人員和和責(zé)任的連連續(xù)性和統(tǒng)統(tǒng)一性原則則適度的管理理跨度與管管理層次的的統(tǒng)一原則則合理授權(quán)和和分權(quán)原則則9第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理組組織的基本本原理（（一）組織織構(gòu)成在項(xiàng)目的組組織構(gòu)成方方面，要注注意把握兩兩個(gè)關(guān)系：：一是管理層層次與管理理跨度的關(guān)關(guān)系；二是部門職職能與部門門劃分的關(guān)關(guān)系。101.管理層次與與管理跨度度的關(guān)系（1）管理層次根據(jù)項(xiàng)目目目標(biāo)的層次次性，任何何一個(gè)項(xiàng)目目的管理都可可以分為多多個(gè)不同的的管理層次次.管理層次是是指從公司司最高管理理者到最下下層實(shí)際工工作人員之之間的不同同管理階層層。管理層次按按從上到下下的順序通通常分為決決策層、協(xié)協(xié)調(diào)層、執(zhí)執(zhí)行層和操操作層。11總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)...

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）12決策層決策層是指指管理目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃的的制定者，，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行重大決策，為項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)；；協(xié)調(diào)層協(xié)調(diào)層是決決策層的重重要參謀、、咨詢層，，是協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外事務(wù)和矛盾盾的技術(shù)與與管理核心心，是項(xiàng)目目質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本的主要控控制監(jiān)督者者；執(zhí)行層執(zhí)行層是指指直接調(diào)動(dòng)動(dòng)和安排項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)、、組織落實(shí)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層，，是項(xiàng)目具具體工作任任務(wù)的分配配監(jiān)督和執(zhí)執(zhí)行者。操作層操作層是指指從事和完完成具體任任務(wù)的階層層。一個(gè)項(xiàng)目管管理層次的的多少不是是絕對(duì)的，，但管理層層次過(guò)多將產(chǎn)生信息息流通的障障礙和決策策效率與工工作效率的的低下。13（2）管理跨度管理跨度是是指一名管管理人員所所直接管理理下級(jí)的人人數(shù)。邱格納斯公公式：C=N（2N-1+N-1）（3）管理層次次與管理跨跨度的關(guān)系系一般地說(shuō)，，管理層次次與管理跨跨度是相互互矛盾的，，管理層次次過(guò)多勢(shì)必必要降低管管理跨度，，同樣管理理跨度增加加，同樣也也會(huì)減少管管理層次。。142、部門職能與與部門劃分分（1）部門的劃劃分部門過(guò)多將將造成資源源浪費(fèi)和工工作效率低低下，部門門太少也會(huì)會(huì)出現(xiàn)部門門內(nèi)事務(wù)太太多，部門門管理困難難等問(wèn)題。。（2）部門職能能的確定部門負(fù)責(zé)的的工作與事事務(wù)太少，，部門將人人浮于事，，影響工作作效率和風(fēng)風(fēng)氣。職能能過(guò)多，部部門的人員員會(huì)疲于忙忙碌，管理理困難，影影響工作質(zhì)質(zhì)量。15（二）組織織活動(dòng)原理理在研究項(xiàng)目目組織活動(dòng)動(dòng)的問(wèn)題時(shí)時(shí)要注意四四個(gè)方面的問(wèn)題：：組織要素素的有用性性、要素相相關(guān)性、要素的的能動(dòng)性和和運(yùn)動(dòng)規(guī)律律性。⑴組織要素的的有用性⑵要素相關(guān)性性⑶要素的能動(dòng)動(dòng)性⑷運(yùn)動(dòng)規(guī)律性性16二、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)確確定的依據(jù)據(jù)與原則（一）管理理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定的依依據(jù)⑴項(xiàng)目自身的的特點(diǎn)⑵承擔(dān)項(xiàng)目公公司的項(xiàng)目目管理要求求與管理水水平⑶委托方的要要求⑷項(xiàng)目的資源源情況⑸國(guó)家的有關(guān)關(guān)法規(guī)17（二）管理理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定的原原則⑴工作整體效效率原則⑵用戶至上原原則⑶權(quán)職一致原原則⑷協(xié)作與分工工統(tǒng)一的原原則⑸跨度與層次次合理的原原則⑹具體靈活的的原則18三、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)程序⑴確定合理的的項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)⑵確定項(xiàng)目工工作內(nèi)容⑶確定組織目目標(biāo)和組織織工作內(nèi)容容⑷組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)⑸工作崗位與與工作職責(zé)責(zé)確定⑹人員配置⑺工作流程與與信息流程程⑻制定考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)目管理組組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置程序P41設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定工作崗位劃分管理層次決定承擔(dān)者項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理工作流程研究項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、要求確定項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解授權(quán)能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？是實(shí)施確定管理職責(zé)20四項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容責(zé)任和報(bào)告告關(guān)系。避避免多頭責(zé)責(zé)任和多頭頭報(bào)告業(yè)務(wù)關(guān)系包包括業(yè)業(yè)務(wù)分配及及配合程度度人員配備。。五項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的成果果組織圖職位說(shuō)明書(shū)書(shū)組織手冊(cè)21第三節(jié)項(xiàng)目管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式常用的項(xiàng)目目組織有以以下幾種結(jié)結(jié)構(gòu)形式，，它們各有有其適用范范圍、使用用條件和特特點(diǎn)，可根根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的性質(zhì)質(zhì)、規(guī)模及及復(fù)雜程度度選擇合適適的項(xiàng)目組組織形式組組建項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)部）。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)直線職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)22職能組織模式適用：小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：有多個(gè)指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：指令源是唯一的缺點(diǎn)：系統(tǒng)中指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣式組織模式適用：同時(shí)承擔(dān)多個(gè)、大型復(fù)雜、和對(duì)人工利用率要求高的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點(diǎn)：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)23（一）職能能型的組織織形式項(xiàng)目職能式式組織形式式是最基本本的，目前前使用比較較廣泛的項(xiàng)項(xiàng)目組織形形式。職能能式項(xiàng)目管管理組織模模式有兩種種表現(xiàn)形式式。一種是是將一個(gè)大大的項(xiàng)目按按照公司行行政、人力力資源、財(cái)財(cái)務(wù)、各專專業(yè)技術(shù)、、營(yíng)銷等職職能部門的的特點(diǎn)與職職責(zé)，分成成若干個(gè)子子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各各職能單元元完成各方方面的工作作。職能式的另另一種形式式就是對(duì)于于一些中小小項(xiàng)目，在在人力資源源、專業(yè)等等方面要求求不寬的情情況下，根根據(jù)項(xiàng)目專專業(yè)特點(diǎn)，，直接將項(xiàng)項(xiàng)目安排在在公司某一一職能部門門內(nèi)部進(jìn)行行，在這種種情況下項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成成員主要由由該職能部部門人員組組成，這種種形式目前前在國(guó)內(nèi)各各咨詢公司司中經(jīng)常見(jiàn)見(jiàn)到。一、職能型型24職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)AB2B3B1...C5C6...25職能型組織織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部研究與開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C26市場(chǎng)部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力部副總裁客戶服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能型組織織結(jié)構(gòu)案例例27會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：市政府秘書(shū)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：市財(cái)政局副局長(zhǎng)市監(jiān)察局副局長(zhǎng)市建設(shè)局副局長(zhǎng)會(huì)展中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)/何文才總經(jīng)理/何文才會(huì)展部副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華物業(yè)管理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任陸文平財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王琪工程部職能型組織織結(jié)構(gòu)案例例228工程部施工管理組組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：設(shè)備材料采采購(gòu)組招投標(biāo)與合合同管理組組投資控制組組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組組設(shè)計(jì)管理組組電氣組（（強(qiáng)電、、智能化））組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：29（二）職能能型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的適用用范圍適合于生產(chǎn)產(chǎn)、銷售標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的的企業(yè)。采用職能型型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的公司有有時(shí)也進(jìn)行行項(xiàng)目工作作，但主要是公司司內(nèi)部項(xiàng)目目，而不是是為外部客客戶服務(wù)，如新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)、公公司管理信信息系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)、新辦辦公室裝修修、公司規(guī)規(guī)章制度完完善等。30（三）職能型組織織結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中中各成員無(wú)無(wú)后顧之憂憂。由于各項(xiàng)項(xiàng)目成員來(lái)來(lái)自各職能能部門，在在項(xiàng)目工作作期間所屬屬關(guān)系沒(méi)有有發(fā)生變化化，項(xiàng)目成成員不會(huì)為為將來(lái)項(xiàng)目目結(jié)束時(shí)的的去向擔(dān)憂憂，因而能能客觀地為為項(xiàng)目考慮慮，去工作作。⑵各職能部門門可以在本本部門工作作與項(xiàng)目工工作任務(wù)的的平衡中去去安排力量量，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的某某一成員因因故不能參參加時(shí)，其其所在的職職能部門可可以重新安安排人員予予以補(bǔ)充。。⑶當(dāng)項(xiàng)目全部部由某一職職能部門負(fù)負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目的人員員管理與使使用上變得得更為簡(jiǎn)單單，使之具有更大的的靈活性。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的成員有同同一部門的的專業(yè)人員員作技術(shù)支支撐，有利利于項(xiàng)目的的專業(yè)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的解決決。⑸有利于公司司項(xiàng)目發(fā)展展與管理的的連續(xù)性。由于是以以各職能部部門作基礎(chǔ)礎(chǔ)，所以項(xiàng)項(xiàng)目的管理理與發(fā)展不不會(huì)因項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)成員員的流失而而有過(guò)大的的影響。31（四）職能型組織織結(jié)構(gòu)的缺缺點(diǎn)⑴項(xiàng)目管理沒(méi)沒(méi)有正式的的權(quán)威性。由于項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)成員員分散于各各職能部門門，團(tuán)隊(duì)成成員受職能能部門與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，而相對(duì)對(duì)于職能部部門來(lái)說(shuō)，，項(xiàng)目經(jīng)理理的約束顯顯得更為無(wú)無(wú)力。⑵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中中的成員不不易產(chǎn)生事事業(yè)感與成成就感。團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的成成員普遍會(huì)會(huì)將項(xiàng)目的的工作視為額外工工作，對(duì)項(xiàng)目中中工作沒(méi)有有更多的熱熱情。這對(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)度度都會(huì)產(chǎn)生生較大的影影響。⑶對(duì)于參與多多個(gè)項(xiàng)目的的職能部門門，特別是是某個(gè)人來(lái)來(lái)說(shuō)，不利于項(xiàng)目目之間的投投入力量安安排。⑷不利于不同同職能部門門團(tuán)隊(duì)成員員之間的交交流。⑸項(xiàng)目的發(fā)展展空間容易易受到限制制。32二、項(xiàng)目型型（一）項(xiàng)目目式的組織織形式項(xiàng)目式管理理組織形式式就是將項(xiàng)項(xiàng)目的組織織獨(dú)立于公公司職能部部門之外，，由項(xiàng)目組組織自己獨(dú)獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目主要工工作的一種種組織管理理模式。項(xiàng)目的具體體工作主要要由項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。。項(xiàng)目的行政政事務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)、人事事等在公司司規(guī)定的權(quán)權(quán)限內(nèi)進(jìn)行行管理。33項(xiàng)目型組織織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門B項(xiàng)目經(jīng)理…….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度(幅度)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員34（二）項(xiàng)目目型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的適用用范圍適合于經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)項(xiàng)目，不生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)業(yè)。廣泛應(yīng)用于于建筑業(yè)、、航空航天天業(yè)等價(jià)值值高、周期期長(zhǎng)的大型型項(xiàng)目也能應(yīng)用到到非盈利機(jī)機(jī)構(gòu)，如募募捐活動(dòng)的的組織、小小鎮(zhèn)百年慶慶?；顒?dòng)、、大型聚會(huì)會(huì)等。35（三）項(xiàng)目目式組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)⑴項(xiàng)目經(jīng)理是是真正意義義上的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目及及公司負(fù)責(zé)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成成員對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理可以調(diào)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)外各種有有利因素，，因而是真真正意義上上的項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人。⑵團(tuán)隊(duì)成員工作作目標(biāo)比較單單一。獨(dú)立于原職職能部門之外外，不受原各各自工作的干干擾，團(tuán)隊(duì)成成員可以全身身心地投入到到項(xiàng)目工作中中去，也有利利于團(tuán)隊(duì)精神神的形成和發(fā)發(fā)揮。⑶項(xiàng)目管理層次次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理理的決策速度度、響應(yīng)速度度變得快捷起起來(lái)。36⑷項(xiàng)目管理指令令一致。命令主要來(lái)來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成成員避免了多多頭領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)無(wú)所適從的情情況。⑸項(xiàng)目管理相對(duì)對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)度等等控制更加容容易進(jìn)行。⑹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部容易溝通。⑺當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)長(zhǎng)期工作時(shí)，，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的基礎(chǔ)上容容易形成一個(gè)個(gè)新的職能部部門。37（四）項(xiàng)目式式組織結(jié)構(gòu)的的缺點(diǎn)⑴容易出現(xiàn)配置置重復(fù)，資源源浪費(fèi)的問(wèn)題題。如果一個(gè)公公司多個(gè)項(xiàng)目目都按項(xiàng)目式式進(jìn)行管理組組織，那么在在資源的安排排上很可能出出現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部利用率不高高，而項(xiàng)目之之間則是重復(fù)復(fù)與浪費(fèi)的現(xiàn)現(xiàn)象。⑵項(xiàng)目組織成為為一個(gè)相對(duì)封封閉的組織，公司的管理理與對(duì)策在項(xiàng)項(xiàng)目管理組織織中貫徹可能能遇到阻礙。。38⑶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公公司之間的溝溝通基本上依依靠項(xiàng)目經(jīng)理理，容易出現(xiàn)現(xiàn)溝通不夠和和交流不充分分的問(wèn)題。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后后期沒(méi)有歸屬屬感。團(tuán)隊(duì)成員不不得不為項(xiàng)目目結(jié)束后的工工作投入相當(dāng)當(dāng)?shù)木M(jìn)行行考慮，影響響項(xiàng)目的后期期工作。⑸由于項(xiàng)目管理理組織的獨(dú)立立性，使項(xiàng)目目組織產(chǎn)生小小團(tuán)體的觀念念，在人力資資源與物資資資源上出現(xiàn)““屯積”的思思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職職能部門考慮慮其獨(dú)立性，，對(duì)其資源的的支持會(huì)有所所保留，影響響項(xiàng)目的最好好完成。39PM組織三、直線職能型組組織結(jié)構(gòu)（一）直線職能型的組織形式根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)及具體情況況將項(xiàng)目制與與職能制項(xiàng)目目管理組織形形式結(jié)合起來(lái)來(lái)的一種組織織形式,按項(xiàng)目目標(biāo)去去實(shí)施項(xiàng)目的的投資控制、、時(shí)間控制和和質(zhì)量控制。。在這種組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理人人員都有一個(gè)個(gè)直接的上級(jí)級(jí)，以保證組組織的直線指指揮系統(tǒng)能夠夠充分發(fā)揮作作用。這種組織中的的管理人員基基本上是按照照專業(yè)化分工工和劃分部門門的，故組織織中除了直線線指揮系統(tǒng)之之外，還有一一系列的職能能管理部門負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施組織織各方面的職職能管理工作作。職能部門是直直線指揮人員員的參謀,他們只對(duì)下級(jí)級(jí)部門進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo),而不能對(duì)下級(jí)級(jí)部門直接指指揮和發(fā)布指指令。40線形組織結(jié)構(gòu)構(gòu)AB2B1B3......C8C7C9......41（二）直線職能型的的適應(yīng)范圍適用于日常運(yùn)運(yùn)營(yíng)性企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)，，如加工制造造業(yè)等。42直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例1總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開(kāi)發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事?tīng)I(yíng)銷研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事?tīng)I(yíng)銷43直線職能型組組織結(jié)構(gòu)案例例2Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理顧問(wèn)項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分包商市場(chǎng)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁44（三）直線職職能型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，統(tǒng)一指揮揮、職責(zé)清楚楚2.項(xiàng)目組所有成成員直接對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)3項(xiàng)目從職能部部門分離，溝溝通途徑變得得簡(jiǎn)潔，避免免重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)4.易于保留一部部分在某些技技術(shù)領(lǐng)域具有有很好才能的的專家作為固定成員，保保持了職能部部門目標(biāo)管理理專業(yè)化的特特點(diǎn)，可利用用職能部門提高高工作效率5.項(xiàng)目目標(biāo)單一一，項(xiàng)目成員員能夠明確理理解并集中精精力于目標(biāo)，，團(tuán)隊(duì)精神能充充分發(fā)揮6.權(quán)力集中使決決策速度加快快，能對(duì)客戶戶需求和高層層管理意圖作出快速響應(yīng)應(yīng)7.命令源的唯一一性45（四）直線職職能型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)1。當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目目時(shí)，會(huì)造成成人員、設(shè)施施、技術(shù)及設(shè)設(shè)備等的重復(fù)復(fù)配置。2.項(xiàng)目經(jīng)理往往往會(huì)將關(guān)鍵資資源預(yù)先儲(chǔ)備備，造成浪費(fèi)費(fèi)。3.易造成在公司司規(guī)章制度上上的不一致性性（不同的項(xiàng)項(xiàng)目中）。信息傳遞路線線長(zhǎng)，信息傳傳遞速度慢。。不利于項(xiàng)目與與外界的溝通通。46四、矩陣型組組織結(jié)構(gòu)PM組織（一）矩陣型型的組織形式式矩陣式項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)中，，參加項(xiàng)目的的人員由各職職能部門負(fù)責(zé)責(zé)人安排，而而這些人員的的工作，在項(xiàng)項(xiàng)目工作期間間，項(xiàng)目工作作內(nèi)容上服從從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的安排，人員員不獨(dú)立于職職能部門之外外，是一種暫暫時(shí)的、半松松散的組織形形式，項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員之間間的溝通不需需通過(guò)其職能能部門領(lǐng)導(dǎo)，，項(xiàng)目經(jīng)理往往往直接向公公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與職能部門門共同采用矩矩陣的形式來(lái)來(lái)設(shè)置項(xiàng)目管管理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行管理，，既發(fā)揮職能能部門的縱向向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)發(fā)揮項(xiàng)目組織織的橫向優(yōu)勢(shì)勢(shì)。47-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)AX1X2X3Y1Y2Y348矩陣型組織結(jié)結(jié)構(gòu)案例1總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開(kāi)發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理11432121411113149項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目C項(xiàng)目經(jīng)理矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例2Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁市場(chǎng)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁項(xiàng)目副總裁工程部副總裁制造部副總裁后勤部副總裁項(xiàng)目管理經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)文件記錄經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理安裝部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJessiChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul50項(xiàng)目主任（ProjectDirector）項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投資/成本控制C進(jìn)度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)Q&C51某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......52業(yè)主方項(xiàng)目管理組織案例上海地鐵一期工程指揮部經(jīng)理

地面車站

地下車站

區(qū)間隧道

試車線

車輛段

機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)

一號(hào)線總工室總體組征地拆遷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)科研部工程部設(shè)備材料部......53地鐵工程總指揮地鐵公司經(jīng)理投資控制副指揮或副經(jīng)理進(jìn)度控制副指揮或副經(jīng)理質(zhì)量控制副指揮或副經(jīng)理合同管理副指揮或副經(jīng)理技術(shù)接口副指揮或副經(jīng)理車站監(jiān)理班子投進(jìn)質(zhì)合技車輛監(jiān)理班子投進(jìn)質(zhì)合技......投進(jìn)質(zhì)合技人民廣場(chǎng)站駐地監(jiān)理組......工務(wù)段駐地監(jiān)理組..................

計(jì)劃部

設(shè)科部工程部

......54（二）矩陣型型組織結(jié)構(gòu)的的適用范圍適合于需要同同時(shí)承擔(dān)多個(gè)個(gè)規(guī)模及復(fù)雜雜程度不同的的工程項(xiàng)目管管理的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)，職能經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)提供供所需資源。。在矩陣型組織織結(jié)構(gòu)中，明明確項(xiàng)目經(jīng)理理和職能經(jīng)理理任務(wù)和管理理職能分工很很重要。項(xiàng)目目矩陣形組織織結(jié)構(gòu)是職能能型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和項(xiàng)目型組組織結(jié)構(gòu)的混混合。它既有有項(xiàng)目型組織織結(jié)構(gòu)注重項(xiàng)項(xiàng)目和客戶的的特點(diǎn)，也保保留了職能型型組織結(jié)構(gòu)的的職能特點(diǎn)。。經(jīng)理是公司與與客戶之間的的媒介，確定定做什么（工工作內(nèi)容、何何時(shí)完成、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃）、、費(fèi)用（預(yù)算算）等問(wèn)題。。職能經(jīng)理的的職責(zé)是決定定如何完成分分配的任務(wù)，，每項(xiàng)任務(wù)由由誰(shuí)負(fù)責(zé)。55（三）矩陣式式組織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)很明顯，矩陣陣式項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)具備了了職能式組織織結(jié)構(gòu)和部分分項(xiàng)目式組織織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)如下：⑴團(tuán)隊(duì)的工作目目標(biāo)與任務(wù)比比較明確，有有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的工作.⑵團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后后顧之憂。項(xiàng)項(xiàng)目工作結(jié)束束時(shí)，不必為為將來(lái)的工作作分心。⑶各職能部門可可根據(jù)自己部部門的資源與與任務(wù)情況來(lái)來(lái)調(diào)整、安排排資源力量，，提高資源利利用率。⑷提高了工作效效率與反應(yīng)速速度，相對(duì)職職能式結(jié)構(gòu)來(lái)來(lái)說(shuō)，減少了了工作層次與與決策環(huán)節(jié)。。⑸相對(duì)項(xiàng)目式組組織組織結(jié)構(gòu)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在在一定程度上上避免資源的的屯積與浪費(fèi)費(fèi)。56（四）矩陣式式組織結(jié)構(gòu)的的缺點(diǎn)雖然矩陣式組組織結(jié)構(gòu)有許許多優(yōu)點(diǎn)，但但同樣也有一一些不足，主主要有以下幾幾方面。⑴項(xiàng)目管理權(quán)力力平衡困難。矩陣式組織織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目目管理的權(quán)力力需要在項(xiàng)目目經(jīng)理與職能能部門之間平平衡，這種平平衡在實(shí)際工工作中是不易易實(shí)現(xiàn)的。⑵信息回路比較較復(fù)雜。在這這種模式下，，信息回路比比較多，即要要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)中進(jìn)行，還還要在相應(yīng)的的部門中進(jìn)行行，必要時(shí)在在部門之間還還要進(jìn)行，所所以易出現(xiàn)交交流、溝通不不夠的問(wèn)題。。⑶項(xiàng)目成員處于于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀狀態(tài)。項(xiàng)目成員正正常情況下至至少要接受兩兩個(gè)方向的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目目經(jīng)理和所在在部門的負(fù)責(zé)責(zé)人，容易造造成指令矛盾盾、行動(dòng)無(wú)所所適從的問(wèn)題題。57五工程項(xiàng)目目組織形式的的選擇標(biāo)準(zhǔn)●項(xiàng)目自身情情況?！衿髽I(yè)組織狀狀況、同時(shí)進(jìn)進(jìn)行或者實(shí)施施的項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量，及其在在本項(xiàng)目中承承擔(dān)的任務(wù)范范圍?！駪?yīng)采用高效效率、低成本本的項(xiàng)目組織織形式，能使使各方面有效效地溝通，各各方面責(zé)權(quán)利利關(guān)系明確，，能夠進(jìn)行有有效的項(xiàng)目控控制?！駴Q策簡(jiǎn)便、、快速。●不同的組織織結(jié)構(gòu)可用于于項(xiàng)目生命周周期的不同階階段，即項(xiàng)目目組織在項(xiàng)目目期間應(yīng)不斷斷改變?！裢ǔ３?qiáng)矩矩陣式式的建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織形形式比比弱矩矩陣式式的建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織或或者平平衡矩矩陣式式的建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織形形式更更能夠夠確保保項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，，而比比獨(dú)立立的建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織更更能有有效地地降低低項(xiàng)目目成本本?！耥?xiàng)目目組織織形式式的選選擇應(yīng)應(yīng)依據(jù)據(jù)一定定的評(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)。。58第四節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和和項(xiàng)目目經(jīng)理理部一項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在工程程建設(shè)設(shè)活動(dòng)動(dòng)中，，項(xiàng)目目經(jīng)理理部是是項(xiàng)目目組織織的核核心、、而項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)著著項(xiàng)目目經(jīng)理理部（（項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)）工工作，，所以以項(xiàng)目目經(jīng)理理居于于整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的核核心地地位，，他對(duì)對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理理部以以及對(duì)對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目起著著舉足足輕重重的作作用。。指受企企業(yè)法法人委委托對(duì)對(duì)工程程項(xiàng)目目施工工過(guò)程程全面面負(fù)責(zé)責(zé)的項(xiàng)項(xiàng)目管管理者者，是是建設(shè)設(shè)施工工企業(yè)業(yè)法定定代表表人在在工程程項(xiàng)目目上的的代表表人591、項(xiàng)目目經(jīng)理理的權(quán)權(quán)限用人決決策權(quán)權(quán)財(cái)務(wù)支支付權(quán)權(quán)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控控制權(quán)權(quán)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管理權(quán)權(quán)物資采采購(gòu)管管理權(quán)權(quán)現(xiàn)場(chǎng)管管理協(xié)協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)建設(shè)部部有關(guān)關(guān)文件件對(duì)施施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理管管理權(quán)權(quán)利的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定602、項(xiàng)目目經(jīng)理理應(yīng)具具備的的素質(zhì)質(zhì)有工作作積極極性、、熱情情和敬敬業(yè)精精神、、勇于于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任、努努力完完成自自己的的職責(zé)責(zé)具有創(chuàng)創(chuàng)新和和發(fā)展展精神神、勇勇于作作決策策、承承擔(dān)責(zé)責(zé)任和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)為人人誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)可可靠靠、、正正直直、、直直率率、、言言行行一一致致性格格素素質(zhì)質(zhì)（胸胸襟襟豁豁達(dá)達(dá)、、性性格格開(kāi)開(kāi)朗朗、、易易與與各各種種人人相相處處））任勞勞任任怨怨61項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的核核心心素素質(zhì)質(zhì)是是：：協(xié)調(diào)能力62與項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理有有關(guān)關(guān)的的各各方方業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公司有關(guān)政府部門供貨商設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位上級(jí)主管部門分承包商其它承包商當(dāng)?shù)鼐用耥?xiàng)目經(jīng)理633項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的責(zé)責(zé)任任目前前我我國(guó)國(guó)實(shí)實(shí)行行的的是是項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制，，是是由由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理為為施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目的的第第一一責(zé)責(zé)任任人人，，由由項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理班班子子對(duì)對(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同目目標(biāo)標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的制制度度。。這這種種制制度度堅(jiān)堅(jiān)持持““經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)、、標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià)分分離離、、項(xiàng)項(xiàng)目目核核算算、、指指標(biāo)標(biāo)考考核核、、嚴(yán)嚴(yán)格格獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲””的的原原則則。。主主要要通通過(guò)過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理與與本本企企業(yè)業(yè)簽簽訂訂《項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)》來(lái)實(shí)現(xiàn)。。644項(xiàng)目經(jīng)理理的利益益a、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念念，有資資質(zhì)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可在全全國(guó)人才才市場(chǎng)流流動(dòng)，雙雙向選擇擇。b、項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)逐步步實(shí)行年年薪制，，根據(jù)我我國(guó)和各各企業(yè)的的實(shí)際，，設(shè)置不不同級(jí)別別的年薪薪等級(jí)。。c、有條件的的企業(yè)應(yīng)應(yīng)經(jīng)常選選擇優(yōu)秀秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理參加加全國(guó)項(xiàng)項(xiàng)目管理理研究班班或到國(guó)國(guó)外考察察和短期期培訓(xùn)，，不斷提提高他們們能力。。655、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的能力有較強(qiáng)的的組織指指揮能力力、決策策能力具有（豐豐富的））長(zhǎng)期的的工程管管理工作作經(jīng)歷和和經(jīng)驗(yàn)（（具有業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)能力、、判斷能能力、思思維能力力、應(yīng)變變能力））有自信心心、有自自知之明明社交與談?wù)勁心芰αμ幚砣耸率玛P(guān)系的的能力666、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)有工程技技術(shù)專業(yè)業(yè)知識(shí)有經(jīng)營(yíng)、、管理知知識(shí)有法律、、合同管管理知識(shí)識(shí)接受過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的培訓(xùn)訓(xùn)或再教教育67二、項(xiàng)目目經(jīng)理部部（1）、部門門設(shè)置：：1）工程技技術(shù)部門門：生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度、、技術(shù)管管理、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)等。。2）監(jiān)督管管理部門門：質(zhì)量量控制、、安全控控制、消消防保衛(wèi)衛(wèi)、環(huán)境境保護(hù)、、計(jì)量、、測(cè)量等等。3）經(jīng)營(yíng)核核算部門門：預(yù)算算、合同同、成本本、資金金、勞動(dòng)動(dòng)力配置置等。4）物資設(shè)設(shè)備部門門：材料料、設(shè)備備的訊價(jià)價(jià)、采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸輸、管理理。68（2）、人員員配置：：序等級(jí)規(guī)模人數(shù)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱其他1一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部8000萬(wàn)以上30～4510%40%40%10%2二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部3000萬(wàn)以上20～305%35%50%10%3三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部500萬(wàn)以上15～203%30%57%10%69項(xiàng)目經(jīng)理理與建造造師的關(guān)關(guān)系建造師是是以專業(yè)業(yè)技術(shù)為為依托、、以工程程項(xiàng)目管管理為主主業(yè)的執(zhí)執(zhí)業(yè)注冊(cè)冊(cè)人員，，近期以以施工管管理為主主。建造造師是懂懂管理、、懂技術(shù)術(shù)、懂經(jīng)經(jīng)濟(jì)、懂懂法規(guī)，，綜合素素質(zhì)較高高的復(fù)合合型人員員，既要要有理論論水平，，也要有有豐富的的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和較較強(qiáng)的組組織能力力。建造造師注冊(cè)冊(cè)受聘后后，可以以建造師師的名義義擔(dān)任建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、從事事其他施施工活動(dòng)動(dòng)的管理理、從事事法律、、行政法法規(guī)或國(guó)國(guó)務(wù)院建建設(shè)行政政主管部部門規(guī)定定的其他他業(yè)務(wù)。。在行使項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)時(shí)時(shí)，一級(jí)級(jí)注冊(cè)建建造師可可以擔(dān)任任《建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的的特級(jí)、、一級(jí)建建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目目經(jīng)理；；二級(jí)注注冊(cè)建造造師可以以擔(dān)任二二級(jí)建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)資質(zhì)的的建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。大大中型工工程項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理必必須逐步步由取得得建造師師執(zhí)業(yè)資資格的人人員擔(dān)任任；但取取得建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格的的人員能能否擔(dān)任任大中型型工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，應(yīng)由由建筑業(yè)業(yè)企業(yè)自自主決定定。補(bǔ)充材料料建建造師師與項(xiàng)目目經(jīng)理70建造師與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理定位位不同，，但所從從事的都都是建設(shè)設(shè)工程的的管理。。建造師師執(zhí)業(yè)的的覆蓋面面較大，，可涉及及工程建建設(shè)項(xiàng)目目管理的的許多方方面，擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理只只是建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)中的一一項(xiàng)；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理則限于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)某一特特定工程程的項(xiàng)目目管理。。建造師師選擇工工作的權(quán)權(quán)力相對(duì)對(duì)自主，，可在社社會(huì)市場(chǎng)場(chǎng)上有序序流動(dòng)，，有較大大的活動(dòng)動(dòng)空間；；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位位則是企企業(yè)設(shè)定定的，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是企業(yè)業(yè)法人代代表授權(quán)權(quán)或聘用用的、一一次性的的工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理者者。71建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度暫暫行規(guī)定定(人發(fā)[2002]111號(hào)——2002年12月9日發(fā)布））第一章總總則第二條本本規(guī)定定適用于于從事建建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包、、施工管管理的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員。。第三條國(guó)國(guó)家對(duì)對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目目總承包包和施工工管理關(guān)關(guān)鍵崗位位的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員實(shí)行行執(zhí)業(yè)資資格制度度，納入入全國(guó)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃。第四條建建造師師分為一一級(jí)建造造師和二二級(jí)建造造師。英英文分別別譯為：：Constructor和AssociateConstructor。72項(xiàng)目經(jīng)理理(續(xù)25)第二章考考試第六條一一級(jí)建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一大綱綱、統(tǒng)一一命題、、統(tǒng)一組組織的考考試制度度，由人人事部、、建設(shè)部部共同組組織實(shí)施施，原則則上每年年舉行一一次考試試。第七條建建設(shè)部部負(fù)責(zé)編編制一級(jí)級(jí)建造師師執(zhí)業(yè)資資格考試試大綱和和組織命命題工作作，統(tǒng)一一規(guī)劃建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格的培訓(xùn)訓(xùn)等有關(guān)關(guān)工作。。第九條一一級(jí)建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格考試，，分綜合合知識(shí)與與能力和和專業(yè)知知識(shí)與能能力兩個(gè)個(gè)部分。。73第十條凡凡遵守守國(guó)家法法律、法法規(guī)，具具備下列列條件之之一者，，可以申申請(qǐng)參加加一級(jí)建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格考試：：（一）取取得工程程類或工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類大學(xué)學(xué)?？茖W(xué)學(xué)歷，工工作滿6年，其中中從事建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工管理理工作滿滿4年。（二）取取得工程程類或工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類大學(xué)學(xué)本科學(xué)學(xué)歷，工工作滿4年，其中中從事建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工管理理工作滿滿3年。（三）取取得工程程類或工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類雙學(xué)學(xué)士學(xué)位位或研究究生班畢畢業(yè)，工工作滿3年，其中中從事建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工管理理工作滿滿2年。（四）取取得工程程類或工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類碩士士學(xué)位，，工作滿滿2年，其中從從事建設(shè)工工程項(xiàng)目施施工管理工工作滿1年。（五）取得得工程類或或工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類博士學(xué)學(xué)位，從事事建設(shè)工程程項(xiàng)目施工工管理工作作滿1年。項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)26)74項(xiàng)目經(jīng)理(續(xù)27)第十一條參參加一級(jí)級(jí)建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考考試合格，，由各省、、自治區(qū)、、直轄市人人事部門頒頒發(fā)人事部部統(tǒng)一印制制，人事部部、建設(shè)部部用印的《中華人民共共和國(guó)一級(jí)級(jí)建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格證證書(shū)》。該證書(shū)在在全國(guó)范圍圍內(nèi)有效。。第十二條二二級(jí)建造造師執(zhí)業(yè)資資格實(shí)行