計劃科管理制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建設(shè)計劃管理制度第一條 為保證建設(shè)計劃如期完成， 全面加強(qiáng)施工計劃管理 ,充分發(fā)揮施工計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導(dǎo)作用 ,推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。 根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)， 結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定本制度。第二條 建設(shè)計劃是企業(yè)計劃的核心 ,是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)經(jīng)營總方針 ,實(shí)施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào) ,保證年度建設(shè)施工組織科學(xué)合理。第三條 計劃管理遵循規(guī)范有序、科學(xué)合理、簡化高效、綜合平衡和重點(diǎn)優(yōu)先的原則。 建設(shè)工程計劃管理是規(guī)范建設(shè)工程管理，做好投資工程造價控制的主要工作環(huán)節(jié)。 各單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計劃組織實(shí)施。計劃外工程，要及時提出書面申請，履行正常的報批程序，列入計劃。第四條計劃分為：建議計劃、年度計劃、季度計劃、月度執(zhí)行計劃。內(nèi)容包括：資金、工程量、建設(shè)工程明細(xì)計劃等。計劃編制的要求1、計劃編制按輕重緩急、量入為出、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌考慮、優(yōu)先保證重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程；2、設(shè)備購置計劃編制必須提出供貨廠家 （規(guī)格型號）、責(zé)任人、到貨時間，確保安裝工程的需要；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3、年度建議計劃于每年

9月

15

日前編制；年度計劃下達(dá)時間為每年 12月15日前。月度執(zhí)行計劃于上月 20日前編制，月度執(zhí)行計劃下達(dá)不遲于上月 25日。第五條 由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)采掘接替計劃的編制， 機(jī)電科負(fù)責(zé)設(shè)備配套計劃（包括設(shè)備調(diào)劑、大修、購置和報廢計劃）的編制，計劃科負(fù)責(zé)礦井建設(shè)計劃的編制、實(shí)施、統(tǒng)計等工作。第六條 建設(shè)計劃必須遵循的基本原則是：一、嚴(yán)肅性。計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。二、科學(xué)性。計劃要符合客觀實(shí)際，瞻前顧后，留有余地。三、先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，趕超先進(jìn)水平，積極高效。四、規(guī)范性。計劃任務(wù)和指標(biāo)計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和計算辦法。第七條 建設(shè)計劃的基礎(chǔ)工作一、建立健全建設(shè)工程組織決策信息系統(tǒng)。1.經(jīng)常收集本行業(yè)同類工程先進(jìn)信息，技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及方案優(yōu)選資料，納入本公司決策信息總系統(tǒng)。2.客觀、全面、真實(shí)地調(diào)查、整理本公司井上、下工程現(xiàn)狀、技術(shù)裝備條件、水平及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況等資料。二、建立健全各種計劃臺賬 ,包括：地面建設(shè)規(guī)劃、井下新建（改擴(kuò)建）項目、井巷、設(shè)備動態(tài)、施工隊組變化、建設(shè)性增---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.建議計劃落實(shí)，各部門將建設(shè)計劃報計劃科后，計劃科首先進(jìn)行整理，將年度建設(shè)工程部署、設(shè)備需求、資金投入、增（減）因素及需公司解決的主要問題分類匯總，由總工程師主持召開專題會議，安排相關(guān)部門落實(shí)。3.建議計劃匯總:計劃科將落實(shí)情況進(jìn)行分類匯總，由總工程師主持會議，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門及施工單位進(jìn)一步核實(shí)，提出建議計劃的整體要求及目標(biāo)。4.根據(jù)確定的整體部暑與設(shè)備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時間）,測算礦井建設(shè)進(jìn)度。根據(jù)測算礦井建設(shè)進(jìn)度，再結(jié)合礦井各環(huán)節(jié)能力，全面綜合平衡后，提出公司年度計劃大綱草案，提交總經(jīng)理辦公會研究審定。經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究審定后， 于施工以前正式下達(dá)年度建設(shè)計劃指標(biāo)。三、編報正式計劃1.建議計劃經(jīng)公司審查平衡后，行文下達(dá)各單位，在公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的控制指導(dǎo)下 ,統(tǒng)一編制上報。2.由總工程師主持 ,各副經(jīng)理協(xié)助 ,有關(guān)職能部門參加進(jìn)行編制。不僅按控制指標(biāo)對上編報 ,還要把控制指標(biāo)分解落實(shí)到基層隊組,并制定相應(yīng)的保證措施 ,確保計劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。3.要求圖、表、說明齊全準(zhǔn)確，并按時上報煤業(yè)公司計劃部。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第十二條必須堅持計劃的嚴(yán)肅性，以正式文件下達(dá)的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強(qiáng)計劃的及時性，按時下達(dá)上報各類計劃。第十三條加強(qiáng)計劃管理的調(diào)控力度。對涉及全公司的主要指標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。第十四條計劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)建設(shè)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題以便日常積累資料，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。第十五條計劃人員搞好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進(jìn)行檢查，預(yù)測分析，每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明；每季末進(jìn)行一次較系統(tǒng)分析，上半年進(jìn)行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進(jìn)行專題分析，保證計劃的順利完成。第十六條計劃人員做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃保存十年，季、月計劃保存三年，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。第十七條施工單位必須嚴(yán)格按照審批的施工圖設(shè)計施工，需進(jìn)行設(shè)計變更的，必須書面報請監(jiān)理單位和建設(shè)單位，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位會審?fù)ㄟ^后，由施工單位編制設(shè)計變更預(yù)算。設(shè)計變更的預(yù)算審批最遲在當(dāng)月月底上報，---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------逾期不予補(bǔ)辦。未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更一律不列入月度和年度計劃。生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃，是企業(yè)經(jīng)營綜合計劃的主體和核心。 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為加強(qiáng)我公司生產(chǎn)計劃的管理。 實(shí)現(xiàn)工作奮斗目標(biāo)，從而完成年度各項指標(biāo)任務(wù)， 根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本生產(chǎn)計劃管理制度。第一章 總 則第一條 生產(chǎn)計劃是企業(yè)龍頭計劃，是全體職工行動綱領(lǐng)。它的最終目的就是：緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略步驟和生產(chǎn)經(jīng)營總方針實(shí)施總體指導(dǎo)和積極協(xié)調(diào)綜合平衡， 保證煤炭資源合理開發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素的合理配置，全面反映企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效果經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。第二條 生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)： 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以浮動工資為杠桿，以動態(tài)達(dá)標(biāo)為措施。以實(shí)現(xiàn)利---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------潤為目標(biāo)依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，全面合理安排企業(yè)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，以謀求企業(yè)獲得最佳的生產(chǎn)經(jīng)營效果。第三條 生產(chǎn)計劃管理基本原則。嚴(yán)肅性：計劃一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行?？茖W(xué)性：必須要符合客觀實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧合理安排，瞻前顧后留有余地。群眾性：必須貫徹群眾路線，體現(xiàn)群眾意見，考慮群眾利益。規(guī)范性：計劃任務(wù)和指標(biāo)計算要符合煤炭工業(yè)安全技術(shù)政策法規(guī)和計算辦法。超前性：以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，指標(biāo)先進(jìn)趕超水平，積極可靠高標(biāo)高效。第四條生產(chǎn)計劃管理的部門及其關(guān)系。生產(chǎn)計劃是全公司總的奮斗目標(biāo)，是其它各部門專業(yè)計劃的制度依據(jù)，必須以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項計劃，使各項計劃綜合構(gòu)成一個有機(jī)整體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊的正常運(yùn)作。第五條 生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工作建立健全生產(chǎn)決策信息系統(tǒng)，收集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟(jì)政策和市場行情，煤炭運(yùn)銷狀況，國內(nèi)科技發(fā)展趨勢及其在實(shí)際中的應(yīng)用，掌握同行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平等外部資料。調(diào)整、整理、測算本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀、生產(chǎn)技術(shù)裝備、各項指標(biāo)定額水平等內(nèi)部資料。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建立健全各種計劃臺帳。如開拓、開采、排水準(zhǔn)備、設(shè)備動態(tài)、產(chǎn)運(yùn)銷存狀況、采掘生產(chǎn)隊組變化、生產(chǎn)性增支因素、生產(chǎn)性技改工程等。建立健全與本專業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案以及重大問題處理記錄等。建立超前預(yù)測，動態(tài)分析各項指標(biāo)完成情況的臺帳。第二章 生產(chǎn)計劃內(nèi)容及組成第六條 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：主要有產(chǎn)品產(chǎn)量、成本、利潤、外運(yùn)、采掘關(guān)系、勞動生產(chǎn)率、材料、電力消耗、能源消耗、采掘設(shè)備型號、數(shù)量及機(jī)械化發(fā)展程度、安全生產(chǎn)、采掘隊組變化等。第七條 生產(chǎn)計劃指標(biāo)包括：1、原煤產(chǎn)量：包括原煤總產(chǎn)量、礦井產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量。2、煤炭銷售量；3、煤炭質(zhì)量：包括商品煤灰分、水分、熱量、硫分、塊率等控制指標(biāo)。4、勞動效率：包括原煤生產(chǎn)效率等。5、成本利潤：指原煤綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。6、掘進(jìn)進(jìn)尺：包括按類別，按性質(zhì)，按使用機(jī)械，按支護(hù)，按資金渠道分類的各類進(jìn)尺。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第八條生產(chǎn)計劃的組成部分：生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組成有三個部分。計劃表格（包括銜接表、指標(biāo)匯總表及其他相關(guān)表格） 。計劃圖紙采掘工程計劃圖。井上、下對照圖。開拓、運(yùn)輸通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。文字說明內(nèi)容包括對報告期內(nèi)計劃執(zhí)行情況的說明、對下期計劃編制的指導(dǎo)思想、主要依據(jù)和整體采掘部署、主要生產(chǎn)指標(biāo)的預(yù)測安排、實(shí)現(xiàn)計劃采取的措施、對上級機(jī)關(guān)的建議及要求解決的問題等。第九條 生產(chǎn)計劃體系。生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分如下：中長期計劃（3-5年，10年規(guī)劃）：是規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)的藍(lán)圖，具有展望和預(yù)見性、綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。短期計劃：即企業(yè)年度、季度生產(chǎn)計劃。其中年度計劃是企業(yè)的最主要形式，是中短期計劃的具體表現(xiàn)。作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，如月度計劃，其直接指導(dǎo)一月內(nèi)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第十條 生產(chǎn)計劃編制的方法：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法：是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查，抽樣調(diào)查，數(shù)理分析等方法全面掌握報告期主要指標(biāo)的完成情況，調(diào)查預(yù)測計劃期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢，煤炭市場供求、狀況，本企業(yè)營銷運(yùn)輸能力和收入盈利水平，調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，廣泛吸取各方面的意見和建議，在技術(shù)分析的基礎(chǔ)上，提出主要指標(biāo)的初步預(yù)測和相應(yīng)采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據(jù)。綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場機(jī)制的前提下，利用計劃指標(biāo)體系來合理配置生產(chǎn)要素，按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。第十一條 編制生產(chǎn)計劃的依據(jù) :1、國家政策市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量及規(guī)格的要求。2、訂貨合同及運(yùn)輸條件。3、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部署，礦井，水平，采區(qū)接替狀況。4、企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和可能增加或減少的能力。5、勞動力，設(shè)備，原材料等變化及供應(yīng)情況。6、企業(yè)盈利及考慮盈虧平衡點(diǎn)或減虧目標(biāo)產(chǎn)量。第十二條 編制生產(chǎn)計劃的程序和業(yè)務(wù)分工：1、準(zhǔn)備階段：主要是搜集、準(zhǔn)備資料。主要由計劃科完成。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------總結(jié)回顧上個計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況， 研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓(xùn)。了解掌握計劃期國家及集團(tuán)公司的各項方針政策、法規(guī)法令、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢、市場營銷行情、鐵路運(yùn)輸能力及其它運(yùn)輸情況。調(diào)查分析本礦內(nèi)部條件和變化因素。 包括生產(chǎn)能力，采掘接替，資源儲量，技術(shù)水平設(shè)備材料供應(yīng)及隊組變化情況。2、編排采掘接替基礎(chǔ)階段：即安排計劃期的采掘工作面接替順序，主要由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)牽頭完成。根據(jù)盤區(qū)和工作面的設(shè)計及各生產(chǎn)隊組工作面的推進(jìn)速度，考慮資源利用，合理配采及礦井能力， 安排各采掘工作面采掘部署和接替順序。根據(jù)煤業(yè)公司有關(guān)技術(shù)政策和我公司的技術(shù)管理水平， 確定全公司計劃期內(nèi)各采掘工作面的采掘方法和工作面能力。根據(jù)我公司現(xiàn)有主要采、掘、運(yùn)、機(jī)械的使用狀況和計劃期內(nèi)采掘工作面的地質(zhì)資料，會同機(jī)電部門選擇計劃期內(nèi)機(jī)械設(shè)備。根據(jù)礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和下一計劃期礦井采取的接替部署，提出公司安技措改造工程的建議方案及技術(shù)口的生產(chǎn)性增支因素分析意見。3、編排生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)階段：即安排計劃期內(nèi)各生產(chǎn)區(qū)隊的---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)，主要由計劃科負(fù)責(zé)完成。結(jié)合上一計劃期各區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)際完成情況， 并考慮下一年度戰(zhàn)場的接替條件，能力增減變化，主要設(shè)備配備狀況，提出下一計劃期各區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)指標(biāo)安排意見。根據(jù)下一計劃期各區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)計劃的基礎(chǔ)指標(biāo)安排提出全礦下一計劃期生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)指標(biāo)方案。根據(jù)下一計劃全礦生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)指標(biāo)方案提出下一計劃期生產(chǎn)隊組的構(gòu)成方案。4、審定生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)草案階段：主要由總工程師主持，召集有關(guān)分管副總經(jīng)理， 副總及有關(guān)職能科室的有關(guān)人員， 參加審定生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)與采掘接替基礎(chǔ)方案。5、完善生產(chǎn)任務(wù)及掘接替基礎(chǔ)階段：主要由計劃科按審定的生產(chǎn)任務(wù)及采掘接替基礎(chǔ)方案， 編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃的采掘接替表，由地測科提供 1：5000的多煤層采掘工程現(xiàn)狀圖 4套，由生產(chǎn)技術(shù)科填制計劃圖。6、測算生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)基礎(chǔ)階段：主要測算計劃期全公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)，如已經(jīng)審定的全公司生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)的基礎(chǔ)，由各業(yè)務(wù)職能部門完成各項相關(guān)指標(biāo)的測算， 各類增支因素的分析，并提供測算基礎(chǔ)和文字說明及需局解決的問題， 各職能部門具體分工為：計劃科：采掘工作面利用指標(biāo)，機(jī)械化程度指標(biāo)，分盤區(qū)、---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分煤層產(chǎn)量，盤區(qū)接替指標(biāo)等。地測科：采區(qū)回采率，三個煤量等。生產(chǎn)技術(shù)科：期末待采工作面及可采煤量等，技術(shù)改造，增支因素。人事勞資科：職工人數(shù)，效率，工資成本等。供應(yīng)科：主材及煤業(yè)公司控制材料消耗，材料成本等。機(jī)電科：租賃費(fèi)，配件成本，設(shè)備配置造型及電耗等。銷售科：灰分，水分，硫分，發(fā)熱量等；自用煤，商品煤，外用能力，選塊率。財務(wù)科：全公司總成本，利潤及盈余狀況。7、匯總指標(biāo)平衡計劃階段：主要是將各部門提供的各類指標(biāo)數(shù)據(jù)分析和綜合平衡， 形成全公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案， 主要由計劃科負(fù)責(zé)。分析各類指標(biāo)數(shù)據(jù)的極端基礎(chǔ)及其相互關(guān)系，綜合平衡指標(biāo)。匯總分類指標(biāo)，填制計劃表。撰寫計劃說明書。8、公司審定生產(chǎn)計劃草案階段：主要由公司董事長召集，總工程師主持召開會議， 由計劃科匯報生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案， 研究討論形成全公司生產(chǎn)建議計劃。9、報煤業(yè)公司送審生產(chǎn)建議計劃階段：主要是將全套生產(chǎn)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建議計劃按統(tǒng)一規(guī)范、整理、翻印、報局，按煤業(yè)公司安排的注冊組織匯報，主要由計劃科牽頭負(fù)責(zé)。10、編報下達(dá)正式計劃階段：主要是按煤業(yè)公司審定的生產(chǎn)計劃主要指標(biāo)，重新編制正式的生產(chǎn)計劃，只報煤業(yè)公司生產(chǎn)部，下達(dá)全公司各單位，主要負(fù)責(zé)單位是計劃科，具體程序和協(xié)作單位同上述一至八項。第十三條為確保我公司生產(chǎn)計劃的貫徹實(shí)施，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，公司要對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性、系統(tǒng)性的檢查，并對各單位的生產(chǎn)計劃指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面的考核和評價。公司內(nèi)部檢查的計劃內(nèi)容有：各單位是否把生產(chǎn)計劃的相關(guān)指標(biāo)作為單位的工作目標(biāo)層層分解，是否落實(shí)到了基層和個人，是否制定了執(zhí)行計劃和保證計劃實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)措施。各單位在計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題， 有什么建議和要求。生產(chǎn)計劃管理部門是否經(jīng)常應(yīng)用綜合平衡和全面協(xié)調(diào)的方法，及時解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，為基層生產(chǎn)單位克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造條件。有關(guān)單位是否能維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，并杜絕弄虛作假行為。第十四條 在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)制定計劃時沒有預(yù)想到的問題和困難， 使某些計劃指標(biāo)失去指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------作用，為了正確反映客觀經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律，則有必要對計劃指標(biāo)進(jìn)行修改。第十五條 修改生產(chǎn)計劃指標(biāo)的條件：發(fā)生重大災(zāi)害或事故影響。地質(zhì)條件的重大變化。主要生產(chǎn)設(shè)備改變。接替順序及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重大變化。董事長指示的生產(chǎn)工作、地點(diǎn)的改變，或工作任務(wù)改變。第十六條 修改生產(chǎn)計劃指標(biāo)的審批程序：由申請修改生產(chǎn)計劃指標(biāo)的單位提出申請，報計劃科。由計劃科進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)后，拿出具體平衡意見報分管副總經(jīng)理審核。由計劃科攜帶分管副總經(jīng)理意見報董事長審核。董事長審批同意后，由計劃科下達(dá)調(diào)整計劃，并通知各部門及生產(chǎn)單位進(jìn)行重新考核。生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度為了全面完成煤業(yè)公司下達(dá)的年度各項生產(chǎn)任務(wù)， 增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任意識，強(qiáng)化“制度管企、文化管人”的工作理念，嚴(yán)格各項生產(chǎn)管理制度，特做如下規(guī)定：第一條 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制與下達(dá)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------年度生產(chǎn)計劃由總工程師組織副總工程師及技術(shù)科、地測科等按照煤業(yè)公司給下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)條件，合理生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，針對產(chǎn)量完成、掘進(jìn)進(jìn)尺、材料設(shè)備投入、搬家準(zhǔn)備次數(shù)等進(jìn)行多方案論證比較，經(jīng)礦長辦公室會審定出臺全年采掘銜接方案。計劃科按照全年采掘銜接方案制定各采掘隊組產(chǎn)量、進(jìn)尺年度生產(chǎn)計劃。供應(yīng)、機(jī)電、勞資等部門要根據(jù)全年生產(chǎn)計劃制定出全年的材料、配件消耗、電力指標(biāo)、工資支出、回收復(fù)用、修舊利廢等計劃。各單項計劃經(jīng)計劃科匯總后，編制出臺全年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，經(jīng)礦長辦公會審定后下達(dá)到相關(guān)單位及部門。全年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，在計劃執(zhí)行過程中，如無特殊情況一般不予進(jìn)行調(diào)整。第二條 月度經(jīng)營計劃的編制與下達(dá)每月19日前，由總工程師負(fù)責(zé)組織副總工程師及技術(shù)科、地測科等按照全年生產(chǎn)計劃結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)完成情況， 合理編制次月的采掘銜接安排，銜接安排要詳細(xì)具體，包括技措工程、準(zhǔn)備工作等要一并考慮在內(nèi)。 20日總工程師組織召開公司月度采掘銜接會，生產(chǎn)副總經(jīng)理參加，審定次月生產(chǎn)銜接安排。生產(chǎn)銜接確定后，計劃科 27日前負(fù)責(zé)根據(jù)銜接安排編制下---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------月生產(chǎn)計劃。計劃安排包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、技措工程、準(zhǔn)備進(jìn)度安排等內(nèi)容。初步計劃經(jīng)和各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)溝通， 由生產(chǎn)副總經(jīng)理審定后上礦長辦公會確定。各職能部門分別按照計劃科擬定計劃編制各單項考核計劃指標(biāo)。具體如下：供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)各隊組材料消耗及回收復(fù)用計劃。機(jī)電科根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)各隊組配件消耗及修舊利廢計劃、下達(dá)各隊組電力消耗計劃。人事勞資科根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)各隊組預(yù)算工資單價計劃。生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)各工掘隊組支護(hù)材料投入計劃及回采隊組支護(hù)材料回收計劃。地測科根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)各回采工作面資源回收率計劃。各職能部門單項計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后于 29日前統(tǒng)一匯總至計劃科，計劃科月底前將全公司生產(chǎn)綜合計劃編制完成，經(jīng)經(jīng)營副總經(jīng)理審定，上礦長辦公會確定，于次月生產(chǎn)例會上正式下達(dá)。第三條 生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，即為剛性考核計劃。任何單位及個人無權(quán)隨意調(diào)整。如確有特殊情況需調(diào)整計劃，必須按如下程序履行：生產(chǎn)隊組提出書面調(diào)整申請→生產(chǎn)調(diào)度室認(rèn)可→計劃科核實(shí)→生產(chǎn)副總經(jīng)理組織召開計劃調(diào)整專題會進(jìn)行審議→董事長---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------批準(zhǔn)。第四條 計劃調(diào)整的前提條件1、公司采掘銜接安排出現(xiàn)變動，工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。2、工作面出現(xiàn)計劃制定過程中未能預(yù)料到的煤層賦存變化、頂板條件變化、地質(zhì)構(gòu)造等因素。3、主要生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生重大變化。4、掘進(jìn)工作面支護(hù)形式進(jìn)行變更。第五條 計劃調(diào)整專題會議制度每月最后一天，生產(chǎn)副總經(jīng)理組織計劃、 調(diào)度、機(jī)電、勞資、技術(shù)、地測副總工程師召開計劃調(diào)整專題會， 核實(shí)本月計劃完成情況及對生產(chǎn)隊組提出的計劃調(diào)整申請進(jìn)行審定， 審定后由計劃科制定調(diào)整計劃并報礦長批準(zhǔn)，于次月 5日前下發(fā)。資金使用管理制度---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一條 為加強(qiáng)資金管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，提高資金使用的透明度，做到有效控制資金的支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，特制定本規(guī)定。第二條各種支付款項必須列入資金使用計劃，無計劃原則上不予支付。第三條資金使用計劃包括年度資金使用計劃(年度預(yù)算)及月度資金使用計劃，由計劃科負(fù)責(zé)匯總編制。第四條計劃科負(fù)責(zé)維簡費(fèi)用、安全費(fèi)用的編制與調(diào)整；專用資金工程的概、預(yù)決算編制、管理工作。負(fù)責(zé)技改資金計劃的編制與調(diào)整，并將完成情況統(tǒng)計匯總。第五條由計劃科編寫編寫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料和產(chǎn)、運(yùn)、銷、存運(yùn)行分析材料。第六條資金使用實(shí)行歸口管理。各歸口部門既是歸口費(fèi)用的計劃提報單位，也是費(fèi)用支出的業(yè)務(wù)辦理單位。第七條 編制時間要求。年度資金使用計劃必須在預(yù)算年度上一年的 12月20日前編制完畢。資金使用歸口部門必須在預(yù)算年度上一年的 12月10日前將計劃報到計劃科。月度資金使用計劃必須在每月的 2日前編制完畢，每月 3日前，由計劃科組織審核完。各資金使用歸口部門每月 28日前提報到計劃科。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第八條 列入資金使用計劃的付款項目必須符合以下要求：列入款項支付計劃的物資款必須符合下列條件之一方可提報：物資采購合同約定；物資已經(jīng)驗收入庫，財務(wù)掛賬3個月及以上；物資質(zhì)保金支付超過質(zhì)保期無質(zhì)量問題，并且有使用單位完好證明，歸口管理單位監(jiān)督證明。列入付款計劃的外委工程款必須符合下列條件之一方可提報：預(yù)付款須有工程合同約定；工程進(jìn)度款須有工程合同約定、工程預(yù)算、預(yù)付款金額、工程進(jìn)度證明，付款額不超過總價款的60％(含工程預(yù)付款)；除質(zhì)保金外剩余工程款須有工程驗收單、工程決算、工程結(jié)算單，且發(fā)票掛賬3個月；工程質(zhì)保金支付超過質(zhì)保期無質(zhì)量問題， 并且有使用單位完好證明， 歸口管理單位監(jiān)督證明。所有外委工程項目結(jié)算必須由董事長簽署審批意見，否則不準(zhǔn)列入付款計劃。列入付款計劃的外委檢測項目要有董事長同意簽字的外委檢測合同或申請，且掛賬1個月以上。列入付款計劃的科研項目須有技術(shù)服務(wù)合同，且合同已履行完或依合同規(guī)定支付。列入資金使用計劃的工資、獎金、各種勞動保險費(fèi)、福利、培訓(xùn)費(fèi)必須符合公司及集團(tuán)公司、上級有關(guān)規(guī)定。列入其他稅費(fèi)開支的項目須有充分的依據(jù)，有相關(guān)文件規(guī)定。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------提報單位提報的支付款計劃須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字，方可提報。第九條資金使用計劃中物資付款計劃應(yīng)標(biāo)明掛賬單位、未付金額、掛賬3個月金額、本月付款、付款形式、是否質(zhì)保金相關(guān)說明等項目。臨時急用計劃，原則上必須列入資金支付計劃，方可按合同付款。第十條資金使用計劃中外委工程付款計劃應(yīng)標(biāo)明掛賬單位、工程名稱、合同簽訂日期、合同價款(結(jié)算總額)、未付金額、本月付款、付款形式、是否質(zhì)保金相關(guān)說明等項目。第十一條資金使用計劃匯總表中工資、獎金、政策性各種保險金、住房公積金、工會經(jīng)費(fèi)、稅金、利息、運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)等相關(guān)支出要列出項目、標(biāo)準(zhǔn)、金額及相關(guān)說明。第十二條煤業(yè)公司要求代支的款項應(yīng)按煤業(yè)公司要求支付，應(yīng)列入資金使用計劃。第十三條資金使用計劃的核定程序：計劃科編制資金使用計劃，報總會計師。每月3日前，由總會計師組織計劃科、財務(wù)科、工會、供應(yīng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科等部門進(jìn)行審核。審核后的計劃報經(jīng)營副總經(jīng)理、董事長審批，審批后的計劃由計劃科向煤業(yè)公司提報。煤業(yè)公司審批后的計劃由計劃科向董事長、經(jīng)營副總經(jīng)理、其他副總經(jīng)理及財務(wù)科、供---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------應(yīng)科反饋，作為付款的依據(jù)。第十四條 勞務(wù)費(fèi)用支出包括職工工資、各類獎金、福利補(bǔ)助等。根據(jù)公司文件規(guī)定或責(zé)任制，由人事勞資科負(fù)責(zé)造表，人事勞資科科長簽批后， 由財務(wù)科發(fā)放。無文件規(guī)定的項目不許造表發(fā)放。特殊獎勵，由勞資科造表，勞資科長簽字后，報董事長簽批發(fā)放。文件沒有明確規(guī)定的項目或特殊事例必須向董事長匯報，由公司研究決定或向煤業(yè)公司匯報允許后發(fā)放。其他單位不得造表發(fā)放任何獎金。 根據(jù)文件規(guī)定，確需發(fā)放的項目，由相關(guān)單位向人事勞資科提出發(fā)放申請， 由勞資科造表，按程序?qū)徟蟀l(fā)放。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理規(guī)范第一條 制定本管理規(guī)范的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道，為確保我公司健康發(fā)展做好服務(wù)與監(jiān)督工作。第二條 在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃前的基礎(chǔ)工作1、建立各種規(guī)劃及計劃臺帳。2、建立健全各級條文批示，行文起草登記卡，與本專業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意見的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案。3、建立重大問題處理意見臺帳。第三條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制要依照煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律要求，從實(shí)際出發(fā)，瞻前顧后，留有余地，積極可靠，使計劃具有科學(xué)性、先進(jìn)性和可靠性。指標(biāo)的計算符合《煤炭工業(yè)計劃與---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------統(tǒng)計常用指標(biāo)計算方法》規(guī)定。第四條 編制依據(jù)1、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和上級下達(dá)的計劃。2、市場需求和訂貨合同。3、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部署，礦井水平、采區(qū)接替情況。4、企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和可能增加的生產(chǎn)能力。5、勞動力、設(shè)備、原材料三大主材、燃料、動力的動態(tài)變化和供應(yīng)情況。第五條 編制程序1、準(zhǔn)備階段⑴總結(jié)回顧上個計劃期生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況， 研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)主要問題和教訓(xùn)。⑵了解掌握計劃期黨的各項方針政策、 法規(guī)指令、新技術(shù)發(fā)展的趨勢，市場行情，國家對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策。⑶搞清企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素， 同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)資料，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，做好必要的資料分析和預(yù)測。⑷了解礦井基礎(chǔ)面貌，生產(chǎn)布局、采掘接替急需解決的問題。2、起草階段⑴按國家和上級下達(dá)的計劃，根據(jù)企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營條件，對產(chǎn)量、進(jìn)度等主要產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)進(jìn)行安排，對人、財、物進(jìn)行測算平衡，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，擬定生產(chǎn)經(jīng)營方案，編制出計劃---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------草案。⑵在董事長主持下，總工程師和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對計劃草案進(jìn)行論證評估。生產(chǎn)經(jīng)營計劃一經(jīng)初審核定，便行文下達(dá)各生產(chǎn)單位，要求各生產(chǎn)單位如期完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。⑶在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃指導(dǎo)下，各個生產(chǎn)單位由區(qū)隊長領(lǐng)導(dǎo)，主管技術(shù)員主持，有關(guān)級別領(lǐng)導(dǎo)參加，制定本單位的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。⑷生產(chǎn)經(jīng)營計劃要按照上級統(tǒng)一規(guī)定表式及填表要求填報齊全，計算數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰、裝訂整齊、印章齊全。采掘工程平面圖要求種類、比例、圖例、著色均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繪制。文字說明要求語言簡練，問題情況闡述明了，措施辦法可行，計劃報審按規(guī)定的份數(shù)、日期、專人報送，交接驗收注冊登記。第六條 計劃內(nèi)容1、企業(yè)長（10年以上）中（3—5年）期生產(chǎn)經(jīng)營（規(guī)）計劃⑴企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和方向， 原煤產(chǎn)量增多和經(jīng)濟(jì)效益提高的任務(wù)和目標(biāo)。⑵礦區(qū)總體戰(zhàn)路部署，礦井環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，礦井水平、采區(qū)接替。⑶科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與開發(fā)， 先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)備在原煤生產(chǎn)中---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------的發(fā)揮應(yīng)用。⑷主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求達(dá)到的水平和目標(biāo)。2、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（建議、正式、調(diào)整）⑴原煤產(chǎn)量、原煤品種的數(shù)量、質(zhì)量；掘進(jìn)總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、準(zhǔn)備進(jìn)尺、采掘比例關(guān)系；采掘機(jī)械化，采掘銜接，煤炭資源回收。⑵采掘隊伍，勞動力，勞動生產(chǎn)率、工資總額；原料、三大主材、燃料、動力消耗。⑶工業(yè)總產(chǎn)值、煤炭外銷，其它主要產(chǎn)品產(chǎn)量，企業(yè)能耗。⑷全部生產(chǎn)費(fèi)用；原煤單位成本及總成本；利潤盈虧和繳納稅金及利潤留成等。3、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃⑴原煤產(chǎn)量、原煤品種數(shù)量、質(zhì)量；掘進(jìn)總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、準(zhǔn)備進(jìn)尺；采掘接替，搬家準(zhǔn)備、回采等。⑵采掘隊伍，勞動力，勞動生產(chǎn)率；三大主材及電力消耗。⑶工業(yè)總產(chǎn)值，煤炭外銷，其他主要產(chǎn)品產(chǎn)量。⑷原煤總成本，單位成本，利潤盈虧等。第七條 編制時間1、長（中）期（規(guī)）計劃的編審與年度計劃同步。2、年度計劃（2月份開始）。⑴各科室編制。期限 5天（2.1—2.5）---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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10天（2.6—2.15

）⑶領(lǐng)導(dǎo)和會議審定，上報局。期限

5天（2.16—2.20

）3、年度建議計劃（

6—7

月）⑴每月

2月份編制本年度正式計劃的同時，

提出下半年度生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃。⑵公司審核、分析、匯總、平衡、編制。期限

15天（5.11—5.25

）⑶公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)會議審定。期限 3天（5.26—5.28）⑷裝訂成冊，向局匯報。期限 3天（5.29—5.31）4、年度建議計劃的審定⑴董事長、總工程師主持，計劃部門召集，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室參加。⑵逐個對每個單位集中審定，期限 5天（9.21—9.25）5、季度、季度計劃（計劃期前一個月）⑴編制，期限5天（計劃期前一個月10日—15日）⑵審核匯總平衡，上報局，期限5天（計劃期前一個月16日—20日）⑶領(lǐng)導(dǎo)審定下達(dá)，期限 5天（計劃期前一個月 21日—25日）第八條 計劃的確定1、長（中）期（規(guī)）計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，必須經(jīng)企---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)上下充分討論，報請上級主管部門審批后定案。3、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃有計劃可編制，經(jīng)礦長辦公會議審定和董事長同意后，下達(dá)至各生產(chǎn)單位和有關(guān)職能科室。第九條生產(chǎn)經(jīng)營計劃經(jīng)董事長批準(zhǔn)下達(dá)后，要認(rèn)真貫測執(zhí)行，保證計劃的完成和超額完成。第十條在計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證均衡生產(chǎn)，不得隨意變更計劃。第十一條 由于采掘工作面或主要運(yùn)輸線路發(fā)生嚴(yán)重的事故和重大自然災(zāi)害，造成停產(chǎn)，需要變更和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，需由各生產(chǎn)單位提出申請， 有關(guān)職能科室審查，核實(shí)后拿出具體意見，報送計劃科。全面綜合平衡后，報請董事長，審批同意后，才能下達(dá)調(diào)整計劃。調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃的生產(chǎn)單位要重新組織實(shí)施，以保證調(diào)整計劃的完成和超額完成。第十二條計劃科要按月收集匯總各項計劃保持的執(zhí)行情況和采掘生產(chǎn)動態(tài)，并寫出簡要的數(shù)字分析和文字總結(jié)。第十三條生產(chǎn)經(jīng)營計劃的各項指標(biāo)要具體落實(shí)到每一個基層生產(chǎn)單位，定期根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字資料，考核每項計劃指標(biāo)的完成情況，記好臺帳，做好原始記錄，作為經(jīng)濟(jì)獎罰主要依據(jù)。第十四條由董事長、計劃科科長根據(jù)本規(guī)范，檢查全公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的管理情況。統(tǒng)計報表管理制度---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保障統(tǒng)計資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性與及時性，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》及我公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條公司統(tǒng)計報表分為月報、季報和年報。每月月底的最后一天，統(tǒng)計人員向煤業(yè)公司計劃部上報本月生產(chǎn)快報，3日前上報統(tǒng)計快報，每月15日前，各礦要完成本單位的統(tǒng)計月報，并上報煤業(yè)公司計劃部。第三條統(tǒng)計人員應(yīng)加強(qiáng)指標(biāo)的分析，經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查了解有關(guān)指標(biāo)的波動原因，為分析和預(yù)測提供資料。第四條 統(tǒng)計資料采用臺賬形式，按月進(jìn)行整理分類，以便使用。編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認(rèn)為確無保管價值，應(yīng)呈請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報煤業(yè)公司計劃部核準(zhǔn)后方可銷毀。第五條統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立刻通知收文部門，得到答復(fù)后以書面形式進(jìn)行更正。嚴(yán)禁對原資料進(jìn)行篡改。第六條必須配備專職的統(tǒng)計人員，并有統(tǒng)計資格證，嚴(yán)禁無證人員操作。第七條 統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必須做好下列工作：（一） 將經(jīng)辦工作情況全部向接替人員交待清楚；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（二）所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資料等）應(yīng)一一造出清單移交。第八條文字說明與分析是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。第九條 文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標(biāo)反映的問題， 說明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。第十條分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析完成與未完成的原因，并提出改進(jìn)意見。第十一條從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定，提供統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。第十二條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時應(yīng)按煤業(yè)公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)將嚴(yán)肅處理。第十三條 從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度提供統(tǒng)計資料，認(rèn)真做好統(tǒng)計報表工作，上報的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、準(zhǔn)確無誤，不許虛報、瞞報、遲報和拒報，更不得偽報，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)之一者，視情況給予處罰。固定資產(chǎn)投資計劃管理制度第一條 為加強(qiáng)和改善固定資產(chǎn)投資計劃 (以下簡稱計劃)管---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------理，強(qiáng)化投資約束機(jī)制，規(guī)范投資行為，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，集中資金重點(diǎn)建設(shè)，根據(jù)國家、省、市政策、行業(yè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條固定資產(chǎn)投資計劃的基本任務(wù)：以黨和國家路線、方針、政策及煤業(yè)公司工作思路為指導(dǎo)思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以科技進(jìn)步和科學(xué)管理為手段，面向市場，著眼未來，實(shí)現(xiàn)合理的投資比例和投資結(jié)構(gòu)，以獲得最佳的投資效益。第三條計劃管理遵循規(guī)范有序、科學(xué)合理、簡化高效、綜合平衡和重點(diǎn)優(yōu)先的原則。第四條計劃分為：建議計劃、年度計劃、月度執(zhí)行計劃和年度調(diào)整計劃。計劃內(nèi)容包括：資金、工程量、項目明細(xì)計劃。第五條年度計劃文件構(gòu)成：下達(dá)計劃文件、文字說明、計劃表格。第六條資金來源：1、各種銀行貸款；2、利用外部資金；3、專項資金；4、維簡資金【由固定資產(chǎn)基本折舊、維簡費(fèi)、井巷基金、上年末累計結(jié)余四部分組成】 ；5、自籌；6、其它。第七條 資金的使用及范圍勞動安全保護(hù)措施；對原有固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造；文教、衛(wèi)生、礦區(qū)公用設(shè)施及配套；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------綜合利用和“三廢”治理措施；土地購置及青苗補(bǔ)償費(fèi)；項目工程監(jiān)理費(fèi)；礦井采煤塌陷區(qū)拆遷的建房費(fèi)用以及主要輸電線路、供水系統(tǒng)、公路、橋梁等賠償費(fèi)；其它第八條嚴(yán)禁計劃外項目。未納入計劃的項目不得擅自開工、擅自采購；不得結(jié)算和列報統(tǒng)計完成。第九條加強(qiáng)對計劃的跟蹤、監(jiān)督管理，建立項目卡片制度，所有項目各公司各部門要層層落實(shí)、責(zé)任到人。第十條工程建設(shè)推行監(jiān)理制。凡列入固定資產(chǎn)投資項目的均應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理，辦理監(jiān)理合同。第十一條施工組織設(shè)計及施工過程中發(fā)生設(shè)計修改、工程更改，必須履行審批手續(xù)。設(shè)計修改、工程更改由原設(shè)計單位及施工單位提交設(shè)計修改、工程更改單，并陳明理由。報煤業(yè)公司基建部審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。凡變更工程量及投資較大的，須由煤業(yè)公司審核。第十二條 計劃執(zhí)行中由于施工部署等特殊情況的變化或設(shè)備由于政策及其它因素變化， 導(dǎo)致增加(減少)投資或增列(核減)項目時，由項目建設(shè)單位提出申請追加 (減少)投資或增列(核減)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項目報告，報煤業(yè)公司相關(guān)部門審核，辦理調(diào)整計劃。固定資產(chǎn)修理費(fèi)工程管理制度第一條固定資產(chǎn)修理費(fèi)是保證固定資產(chǎn)正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)及持續(xù)經(jīng)營的一項費(fèi)用，為了更好地管好用好固定資產(chǎn)修理費(fèi)，提高固定資產(chǎn)修理費(fèi)的使用效益，理順修理費(fèi)工程管理的程序，明確工程項目的管理職責(zé)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條凡公司固定資產(chǎn)修理費(fèi)計劃中列有的工程項目及預(yù)留費(fèi)用列支的工程，均屬于本辦法的管理范圍。第三條為了維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，固定資產(chǎn)修理計劃確定后，工程項目不得超計劃施工。第四條 修理費(fèi)的使用范圍：1、礦井的井筒、主要入回風(fēng)道、主要運(yùn)輸巷道、石門、井底車場、硐室等所進(jìn)行的重新架棚、砌碹等工程及為安全生產(chǎn)對原有巷道進(jìn)行合理刷大所發(fā)生的費(fèi)用。2、一般工業(yè)及民用建筑的拆除、整修、改建等修繕工程的修理。3、對原有公路、鐵路、橋、涵、防洪堤壩的修理。4、供電、供水、通訊、供熱的修理。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第五條 固定資產(chǎn)修理費(fèi)工程項目要嚴(yán)格按照建設(shè)程序管理。應(yīng)遵循：計劃→設(shè)計圖紙（包括工程量清單）→施工圖預(yù)算→預(yù)算審查→確定施工單位→商務(wù)談判→辦理開工報告→工程施工→工程驗收→工程結(jié)算的管理程序。第六條 對施工圖設(shè)計(施工方案)及施工圖預(yù)算的要求：1、對于涉及安全、整體框架結(jié)構(gòu)變化和一些較大的單項工程項目，通過招標(biāo)或委托有資質(zhì)的設(shè)計單位提出施工圖及施工圖預(yù)算。2、對于零星性工程項目，由公司提供施工簡圖 (或施工方案)及清單、工程量施工圖預(yù)算，總工程師及主管經(jīng)理要進(jìn)行簽審。第七條 預(yù)算的審查1、必須依據(jù)年計劃的工程量、工作量編制施工圖預(yù)算。2、對于修繕過程中拆卸的舊材料，根據(jù)實(shí)際情況要最大限度的重復(fù)利用，并相應(yīng)沖減工程預(yù)算成本。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------統(tǒng)計移交制度第一條 計劃科因工作調(diào)動或調(diào)整崗位等原因，必須與接替人員做好資料交接手續(xù)，對所負(fù)責(zé)的工作項目與統(tǒng)計資料必須得以連續(xù)。第二條 統(tǒng)計人員在離職或脫離工作崗位前，必須將本人所管理的統(tǒng)計資料在規(guī)定期限內(nèi)全部移交清楚，接替人員應(yīng)認(rèn)真接管移交的統(tǒng)