現(xiàn)代企業(yè)管理培訓

142/142企業(yè)治理培訓現(xiàn)代企業(yè)治理常識1-1現(xiàn)代治理原理現(xiàn)代文明社會的三大支柱是：治理、科學、技術(shù)。生產(chǎn)越現(xiàn)代化，治理越為重要，甚至能夠講：一個企業(yè)的成敗，三分在技術(shù)，七分在治理?，F(xiàn)代治理的目標，是要實現(xiàn)治理的民主化、高效化、科學化、自動化、專業(yè)化，花費最少的人力、物力、財力、時刻，以取得最大的經(jīng)濟效益。治理，確實是在一定生產(chǎn)條件下，人們遵照某些原則、程序和方法，對治理對象進行打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)與操縱，從而實現(xiàn)治理目標。治理有八大差不多要素，分兩類：三個治理手段——機構(gòu)、法和人；五個治理內(nèi)容——人、財、物、時刻和信息。現(xiàn)代治理原理必須具備以下特點：這些原理是為了符合實現(xiàn)治理的差不多目的；這些原理具有普遍性；這些原理是研究治理的差不多要素及其相互之間辯證關(guān)系的。一般認為，現(xiàn)代治理原理有以下八個：系統(tǒng)原理這是最重要的一個原理。所謂系統(tǒng)，確實是具有統(tǒng)一功能的各有關(guān)部分組成的有機整體。如何樣使系統(tǒng)達到最佳化，就叫作系統(tǒng)分析。治理處在各個層次的系統(tǒng)之中。每個單位，每個治理法，每個人都不可能是孤立的。必處在某個系統(tǒng)之中。它既在自己的系統(tǒng)之內(nèi)，又與其他各系統(tǒng)發(fā)生各種形式的“輸出”和“輸入”，同時還處在一個更大系統(tǒng)的統(tǒng)一范疇之內(nèi)。因此，要使為實現(xiàn)同一目標的各系統(tǒng)之間的關(guān)系達到最佳化，就必須使用系統(tǒng)分析的方法，這確實是系統(tǒng)原理。系統(tǒng)工程有八個要點：1、邏輯系統(tǒng)即把治理對象作為一個整體，從其組成部分之間的邏輯關(guān)系進行觀看；2、分解結(jié)構(gòu)把整體分解成部分進行觀看；3、認識關(guān)系認識系統(tǒng)各個部分之間的關(guān)系；4、區(qū)分層次分清主次、上下；5、跟蹤變化觀看各部分的工作情況；6、調(diào)節(jié)反饋依照反饋信息進行調(diào)節(jié)，幸免偏離目標；7、操縱方向使各部分都奔向一人目標；8、實現(xiàn)目標。在進行系統(tǒng)分析時，要盡量采納定量分析的方法。領(lǐng)導原理領(lǐng)導，確實是能為一個組織制定目標，并能引導和阻礙那個組織和組織成員為實現(xiàn)目標而采取行動。這種“引導和阻礙”并不排斥行使組織所給予的權(quán)力實行監(jiān)督和操縱，但更重要的是通過個人（領(lǐng)導者）依據(jù)組織內(nèi)的實際情況，運用領(lǐng)導技能，采取正確的領(lǐng)導方式和領(lǐng)導行為，團結(jié)和帶領(lǐng)導全體職工高效率地去實現(xiàn)組織目標。生產(chǎn)的社會化程度越高，領(lǐng)導起的作用就越大。領(lǐng)導的要緊內(nèi)容是權(quán)力和指揮，權(quán)力是以強制、獎勵、法定地位、領(lǐng)導人員專長和個人地位為基礎(chǔ)的。指揮則又以權(quán)力為基礎(chǔ)。由此可見，領(lǐng)導的有效性取決于領(lǐng)導者的權(quán)威和指揮藝術(shù)。下面我們介紹一下領(lǐng)導行為與領(lǐng)導的作用。領(lǐng)導行為支持重視與支持職工的價值觀及感情；促進相互關(guān)系善于促進職工間緊密合作，互相滿足的關(guān)系，并不斷進展此種關(guān)系；強調(diào)目標善于激發(fā)職工努力達到組織目標；協(xié)助工作能協(xié)助職工擬定工作打算，調(diào)整工作關(guān)系，提供工作的知識、技術(shù)、器具、材料等，使其便于工作，并能提高工作效率。領(lǐng)導的作用為組織制定正確的目標，并擬定和推行為達到那個目標的打算、方針和政策；制定有效的獎懲制度，同時滿足下面的合理需求；合理授權(quán)，并提供情報知識與技巧培訓；操縱、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，溝通上下級的意見；代表組織對外交涉。組織原理組織，確實是依照一定的組織原則，對人和事進行有效的組合，建立起一個高效率的機構(gòu)。組織有三個環(huán)節(jié)：劃分任務(wù)；任務(wù)部門化；授權(quán)。即先劃分任務(wù)，然后把各個任務(wù)交給各個部門。再授權(quán)給各個同意任務(wù)的部門。組織的原則是：整分合原則確實是在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進行有效的綜合。現(xiàn)代分工有四類：（1）按社會功能進行專業(yè)化功能分工；（2）按自然資源特點進行專業(yè)化區(qū)域分工；（3）按產(chǎn)品（學科）及其構(gòu)成進行專業(yè)化生產(chǎn)（研究）分工；（4）按照作業(yè)程序進行專業(yè)化作業(yè)分工。封閉原則是指任一系統(tǒng)內(nèi)的治理手段必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路,才能形成有效的治理運動。系統(tǒng)中的每一層次，每一項措施，都必須有相應(yīng)的制約因素。閉封是相對的，今天差不多完成的封閉，改日就不完全了，一勞永逸的封閉是沒有的。有效的治理要求依照情況的變化不斷地進行封閉?？缇嘣瓌t一個人的領(lǐng)導能力有限，不可能領(lǐng)導整個部門的每一個人，被領(lǐng)導的人越多，人與人之間的關(guān)系越復雜，二者成幾何級數(shù)增長。如何建立最有效的領(lǐng)導機構(gòu)原則，確實是跨距原則。一般講，對最高層次的治理者，其跨距最多不超過4人；一般治理者的治理跨距不超過30人。平衡原則即在組織建立后，要經(jīng)常觀看其工作情況，發(fā)覺問題，及時調(diào)整，消除各部門之間的不平衡因素。效率原則即不斷通過對各個組織效率的分析，來評價組織的優(yōu)劣。能級原理治理中能的概念是指機構(gòu)、法和人的辦事能力（包括管轄范圍、職權(quán)、有效期等），這種能力構(gòu)成了治理的“場”和“勢”，使治理得以有規(guī)律地運動，以獲得最佳的治理效率和效益。不同階層的領(lǐng)導應(yīng)具有不同的知識結(jié)構(gòu)和不同的決策能力；不同階層要有不同的職權(quán)?，F(xiàn)代治理的任務(wù)確實是建立一個合理的能級，使治理的內(nèi)容動態(tài)地處于相應(yīng)的能級中去，使他們發(fā)揮最大的作用。操縱原理操縱確實是要隨時掌握企業(yè)運轉(zhuǎn)情況，并具有強有力的干預手段。操縱分為三個時期：打算時期，即預見操縱；執(zhí)行時期，即現(xiàn)場操縱；結(jié)束時期，即反饋操縱。這三個時期互相銜接，循環(huán)往復，每個時期都為上個時期做總結(jié)，為下個時期做預備。反饋原理反饋確實是操縱系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸動身生阻礙，起到操縱作用，以達到預定目標。凡使作用結(jié)果越來越放大，叫做正反饋；凡使作用結(jié)果越來越收斂，叫做負反饋。緣故產(chǎn)生結(jié)果，結(jié)果又構(gòu)成新的緣故、新的結(jié)果。這種因果關(guān)系是為了完成一個目的，確實是使好的結(jié)果越來越進展，差的結(jié)果越來越減少。一句話，反饋確實是對客觀變化作出應(yīng)有的反應(yīng)。反饋是實行操縱的有效手段，是治理系統(tǒng)的核心。反饋的中心是信息，信息的靈敏、準確、迅速，決定著反饋的功效。彈性原理治理必須保持充分的彈性，以及時適應(yīng)觀事物各種可能的變化。不管訂什么打算都要留有一定的余地，以防出現(xiàn)意外的因素。治理彈性有兩類：一類是局部彈性，確實是任一治理都必須在一系列治理環(huán)節(jié)中保持可調(diào)節(jié)的彈性，特不在重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要保持足夠的余地；另一類是整體彈性，確實是指整個系統(tǒng)的可塑性或應(yīng)變能力。在應(yīng)用彈性原理時，要嚴格區(qū)分積極彈性和消極彈性。消極彈性是指人為地留了不該留的余地，致使效益降低。動力原理治理必須有強大的動力，這種動力還必須得到正確的運用，治理工作才能持續(xù)而有效地進行下去。那個原理的核心是調(diào)動人的積極性?，F(xiàn)代科學治理認為，有三類推動治理的差不多動力：物質(zhì)動力要緊是工資制度、物質(zhì)待遇和獎金、福利等。精神動力要緊指信仰（革命理想、愛國主義等）、精神刺激（獎狀、先進稱號等），也包括日常政治思想工作。信息動力從治理角度看，信息作為一種動力，有超越物質(zhì)和精神的相對獨立性。書本、情報、經(jīng)驗，甚至傳統(tǒng)、作風、愛好、志趣等，差不多上信息動力的組成部分。以上八個原理的綜合運用，是推動現(xiàn)代治理迅速進展的強大動力。1-2現(xiàn)代企業(yè)治理的差不多內(nèi)容企業(yè)治理的現(xiàn)代化是生產(chǎn)越來越社會化的必定結(jié)果。科學技術(shù)，特不是信息革命的迅速進展，加速了企業(yè)治理現(xiàn)代化的進程。這種現(xiàn)代化包括了不斷完善生產(chǎn)關(guān)系和解放生產(chǎn)力兩個方面。具體地講，要緊有以下幾點：治理思想的現(xiàn)代化其要緊標志是民主化。生產(chǎn)者是企業(yè)生存進展的首要因素。承認職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位及其治理企業(yè)的權(quán)力是民主化的前提，同時要使這種地位和動力經(jīng)?；⒅贫然?、法律化。治理機構(gòu)的現(xiàn)代化其要緊標志是高效化。要按責任與權(quán)力、利益相一致的原則設(shè)置治理機構(gòu)，并盡可能減少治理層次。同時要隨時按企業(yè)內(nèi)外的情況變化，適當合理地選擇有效的治理形式。治理方法的現(xiàn)代化其要緊標志是科學化。科學化的治理方法有：系統(tǒng)工程經(jīng)濟數(shù)學、經(jīng)濟方法、行政方法、行為科學方法等，其中最重要的是數(shù)學方法，即使企業(yè)治理由定性化轉(zhuǎn)變?yōu)槎炕?。治理手段的現(xiàn)代化其要緊標志是自動化。電子計算機在治理上的廣泛應(yīng)用，使治理的水平有了大幅度提高。這是我國企業(yè)治理手段的進展方向。五、治理人員的現(xiàn)代化其要緊標志是知識化、專業(yè)化。現(xiàn)代企業(yè)治理對治理人才的質(zhì)量要求越來越高，數(shù)量要求越來越多。因此，有打算地汲取和培養(yǎng)各級治理人員，是企業(yè)治理現(xiàn)代化的重要途徑。實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化必須抓好的七個環(huán)節(jié)人事（MEN）職工的招聘、培訓、考核、獎懲、晉升、任免。資金（MONEY）資金來源、預算編制、成本核算、財務(wù)分析。方法（METHOD）生產(chǎn)打算、質(zhì)量治理、工藝研究。機器（MACHINE）機器配置、廠房布局、設(shè)備維修、折舊核算。材料（MATERIAL）材料采購、運輸、驗收、儲存。市場（MARKET）市場需求、生產(chǎn)方向、產(chǎn)品價格、銷售策略。精神（MORALE）職工的興趣、愛好、志向、情緒。這七個環(huán)節(jié)的英文字母都以M開頭，故有“現(xiàn)代企業(yè)科學治理7M”之稱。1-3現(xiàn)代企業(yè)治理人員的任務(wù)和應(yīng)具備的條件現(xiàn)代企業(yè)治理人員的任務(wù)企業(yè)的工作按性質(zhì)分類要緊有作業(yè)性與治理性兩類。從事治理工作人員的要緊任務(wù)有：依照國家宏觀經(jīng)濟的要求，結(jié)合市場和企業(yè)內(nèi)部的進展變化，確定主管單位的工作目標；依照工作目標來制訂實施打算，合理使用企業(yè)的人力、財力、物力；嚴格遵守國家的政策、法令，執(zhí)行上級的命令、指示，并監(jiān)督部屬貫徹招行各項規(guī)章制度；協(xié)調(diào)各單位的行動；照顧各方面的利益；了解部屬的能力與性格，以便安排其適當工作；用正確的思想和科學的方法指導部屬完成其工作任務(wù)；認真聽取部屬的意見，迅速、如實地向上級反映；檢查與考核下級的工作；積極做好職工培訓工作，選擇與培養(yǎng)接班人。治理者應(yīng)具備的條件指揮人才能正確處理國家與企業(yè)的關(guān)系；具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光；具有出眾的組織才能；善于識人用人；善于推斷決斷；有永不枯竭的事業(yè)進取心和創(chuàng)新能力。反饋人才應(yīng)有比較廣泛、豐富的知識和興趣；觀看敏銳，善于汲取新思想綜合分析能力和邏輯思維能力強；有充分的表達能力；敢于堅持真理，講真話。監(jiān)督人才必須和氣謙虛，正派公道，廉潔守法，鐵面無私；應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)；善于深入群眾。執(zhí)行人才要有比較充分的實踐經(jīng)驗；有一定的專業(yè)理論知識和專業(yè)技能；有恒心與信心，敢于面對現(xiàn)實；要能埋頭苦干，任勞任怨，敢于負責；善于領(lǐng)會領(lǐng)導意圖。崗位的合理有序與人才運動的無序是現(xiàn)代企業(yè)的治理的一大特點。1-4企業(yè)的戰(zhàn)略決策決策，從廣義上講，確實是為了達到一定的目標，在可供選擇的多種方案中作出抉擇。企業(yè)的戰(zhàn)略決策是指對企業(yè)涉及時刻長、規(guī)模大、阻礙深遠的一類重要問題的決策，如企業(yè)經(jīng)營目標，經(jīng)營方針，對實現(xiàn)目標所需要的人、財、物的分配方案等的決策，也能夠稱作經(jīng)營決策。戰(zhàn)略決策的正確與否，阻礙在企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到企業(yè)的命運，決不能“即興而定”，草率從事，必須進行盡可能周密的可行性研究。一次成功的決策，必確建立在領(lǐng)導者對上級精神的深刻領(lǐng)會，對客觀環(huán)境的正確可能和對自身情況的充分了解之上。一般地講，進行戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循如此的程序：確定目標目標確實是你想取得的成果。目標必須具體，因為具體的目標是切實可行的各項對策產(chǎn)生的前提條件。對企業(yè)來講，總目標是一致的，確實是讓自己的產(chǎn)品能最大限度地滿足社會的需要，并在此基礎(chǔ)上盡可能地增加利潤。為達到那個目標，必須確定不同的具體目標，如應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品，采納什么技術(shù)，選擇什么設(shè)備等。分析環(huán)境外部因素最重要的是市場和競爭者。這就需要搞好市場預測和掌握新技術(shù)的進展動向。分析本企業(yè)的長處和短處要對企業(yè)的生產(chǎn)、治理、推銷、財務(wù)、人員等進行全面分析，以揚長避短。查找企業(yè)存在的問題，可能運用一個簡單而有效的公式：標準—現(xiàn)狀=問題式中標準——是一個理想狀態(tài)，它能夠是來自上級的要求，也能夠來自同行業(yè)中的先進樣板；現(xiàn)狀——本企業(yè)現(xiàn)實的綜合狀況。找出本個業(yè)的機會和危機機會和危機表現(xiàn)在五個方面：對產(chǎn)品需求的上升或下降；競爭者力量的增強或減弱；工藝技術(shù)的改變；消費者口味的改變；企業(yè)進展基金的多寡。要不失電動機地抓住機會，消除危機。探究和制定各種可行方案在前四步的基礎(chǔ)上，制定盡可能多的方案，進行選擇。那個地點要貫徹兩條原則：整體詳盡性原則要把所有能作出的方案都列出來，以供選擇；相互排斥性原則確實是把實質(zhì)或要緊步驟雷同方案進行合并，歸納成幾個不相同的方案，然后再進行比較。方案的選定中選的方案，理應(yīng)是最優(yōu)方案，但由于各種條件的限制，有時無法作出最優(yōu)方案，或即使作出了最優(yōu)方案也無法實行，因此，美國聞名治理學家西蒙提出了“中意標準”的原則，以代替“最優(yōu)標準”?！爸幸鈽藴省币脖环Q為“有限合理性”原則，即因時、因地、因具體情況制宜地選擇離預定目標最近，又能夠付諸實際的方案。選定原則計算出資金利潤率。資金利用率=利潤/固定資產(chǎn)折舊+流淌資金然后進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和日常經(jīng)營成本分析。用資金利用率和銀行和率進行比較，如低于銀行利率，即使表面上有利潤，實質(zhì)上也是一個虧損方案，一般是不足取的。充分考慮方案的風險。中選的方案應(yīng)是資金利用率和風險指標綜合平衡后的最優(yōu)方案。選定方法（1）標準值選擇法。一個成功決策，要符合多種目標。先將這些目標列出來，然后用打分的方法計算每一方案與目標相符的程度。例如，選擇海外經(jīng)銷商，可用四個目標標準打分，然后擇優(yōu)選取：標準客戶政治態(tài)度資信情況經(jīng)營范圍經(jīng)營能力總評價ABC10080959095100709090608095320345380通過上述總評價，應(yīng)選C客戶。（2）最大最大收益值標準法。當決策者對以后比較樂觀時，可采納此法。首先把每一個方案中的最大收益值挑出來，然后再幾個方案中的收益值中選擇出最大的入選。（3）最大最小收益值標準法。當決策者對以后比較悲觀時，可采納此法。它是把每一方案中的最小收益值選出來，再從中選擇最大收益值的方案入選。例如：某工廠在以后三年內(nèi)生產(chǎn)某種商品有三種方案：一是新建一個車間；二是擴建現(xiàn)有的車間；三是維持現(xiàn)狀。如此，三年后的資金利用率見下表：（依照預測市場需求變化算出）大中小方案新建擴大維持37%25%10%18%12%6%-24%-12.5%-1%如預測市場需求增大，依照（2），應(yīng)選新建車間的方案，如預測市場需求減少，依照（3），應(yīng)選維持現(xiàn)狀的方案，前者可獲最大的收益，后者可冒最小的風險。落實方案制訂詳細的行動打算戰(zhàn)略打算必須靠行動打算來落實。檢查、考核、反饋、戰(zhàn)略打算的絕對不是一勞永逸的。首先，打算本身可能存在缺陷，為彌補這些缺陷，應(yīng)該在作出決策的同時，作出應(yīng)變打算，以防意外；其次，客觀形勢在不斷變化，因此應(yīng)定期檢查、考核戰(zhàn)略打算的可行性，不斷進行修訂，以臻完善，使整個決策過程封閉。1-5制度——現(xiàn)代治理的靈魂制度在現(xiàn)代治理中的作用，就象組織紀律軍隊中的作用一樣，是生產(chǎn)水平高低的標志。制度是治理的基礎(chǔ)，是治理的法律形式，因此是治理工作道德要解決的問題。所謂“有章可循”，“按職盡責”便是制度的作用。制度的科學與否，在專門大程度上決定著企業(yè)的興衰。一般地講；制度有如此的特點：制度是多年治理經(jīng)驗的科學總結(jié)制度是具有法律效力的條文化的規(guī)章、規(guī)定、工作方法和工藝程序，是應(yīng)社會化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要而產(chǎn)生的。在生產(chǎn)實踐中，一些不利因素一而再、再而三地出現(xiàn)，阻礙生產(chǎn)的進程，因此人們便把消除這些不利因素的措施用條文的形式固定下來，形成了制度。制度是為了解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“例常性”問題而建立的，本身具有專門強的科學性。制度是在不斷進展變化的制度既然是生產(chǎn)經(jīng)驗的科學總結(jié)，生產(chǎn)進展了，制度也必定會發(fā)生相應(yīng)變化，否則制度就要僵化，阻礙生產(chǎn)進展。從二、三十年代的“泰勒制”、“福特制”，到近代的“巴克制”，“TQC”等行之效的制度，差不多上建立在前人的制度之上的。制度還要依行業(yè)和生產(chǎn)工具的水平而定。如汽車制造多采納流水線，而修理待業(yè)多采取班級制；本世紀初，多數(shù)工廠采取10-12小時工作制；而現(xiàn)代多采納6-8小時工作制。近十年來，電子計算機已大量進入治理領(lǐng)域，各種新的治理制度層出不窮，有力地推動了生產(chǎn)的進展。制度不是萬能的制度只能解決生產(chǎn)中同現(xiàn)的那些“例常性”問題，而實際生產(chǎn)中則經(jīng)常出現(xiàn)許多“例外性”問題。人們當然能夠在“例外性”因素反復出現(xiàn)后，找出解決方法，并制定新的制度，然而絕不可能杜絕“例外性”因素的產(chǎn)生。這是因為：（1）阻礙生產(chǎn)的因素太多，人不可能都預料到；（2）隨著生產(chǎn)的進展和生產(chǎn)工具的改進，一些原有的制度不適合了，人們對新的生產(chǎn)特點的認識還要有個過程；（3）精神的因素，即人的因素是在時刻變化的，專門難用制度治理。由此可見，制度不是萬能的，對它的局限性要有充分的認識。在制訂制度時，要保持充分的彈性，采取足夠的預防措施，防患于未然。另外要建立反饋系統(tǒng)，定期考察、個性各種制度，以防制度僵化、老化。制度的有效性依靠其權(quán)威性一種科學的制度，確信會給企業(yè)帶來利益，這種利益便是制度從經(jīng)濟方面得到的權(quán)威。僅靠這點權(quán)威還不夠，還要有強制手段，有啟發(fā)人自學遵守的手段。強制手段制度的強制手段要緊表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)中的每個人都毫無例外地要遵守，并軀體力行；二是制度的招待以經(jīng)律為后盾，凡違反制度者，均應(yīng)受到懲戒。啟發(fā)手段制度的啟發(fā)性表現(xiàn)在三個方面：一是要使執(zhí)行者相信制度是科學的，可行的，人人都做得到的；二是要使制度能滿足人的成就欲，使他們相信只要執(zhí)行制度，就能夠使工作富有成果；三是要使制度與個人經(jīng)濟利益掛鉤，凡榜樣遵守制度者，都能夠獲得一定個人經(jīng)濟利益。這種科學性的強制手段、啟發(fā)手段便構(gòu)成了制度的權(quán)威性。因此這種權(quán)威也包括了傳統(tǒng)的、道德和的約定俗成的力量。沒有權(quán)威的制度是沒有效力的。制度的這些特點決定了制度在現(xiàn)代治理中的地位。一個高超的治理者會充分利用制度來提高效率使企業(yè)的工作有條不紊。生產(chǎn)治理要點堅持均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)是指企業(yè)在各個不同時刻均衡地生產(chǎn)產(chǎn)品，即企業(yè)的各部門在每段相等的時刻完成相等或平均遞增的工作量，不突擊，可不能戰(zhàn)，不加班。其好處是：保證產(chǎn)品質(zhì)量，幸免因趕進度造成質(zhì)量降低，廢品增加。提高設(shè)備利用率，保證設(shè)備不閑置，又幸免因突擊而造成設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)而損壞。有利于勞動力力的合理使用，提高勞動生產(chǎn)率，幸免前松后緊而造成的勞動力白費和費用的增加。有助于建立良好的生產(chǎn)秩序，不斷提高經(jīng)營治理水平。均衡生產(chǎn)，是現(xiàn)代治理的基礎(chǔ)。科學地劃分生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)中按專業(yè)化程度劃分的生產(chǎn)組織類型。一般可分為大批量生產(chǎn)、小批量度生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型。劃分類型的作用是：能夠依照不同的生產(chǎn)類型的特點配置不同的技術(shù)裝備，彩不同的生產(chǎn)組織形式和治理方法，使整個生產(chǎn)工藝更加合理化。有利地生產(chǎn)專業(yè)化程度的提高，推動企業(yè)的系列化、標準化、通用化工作，從而大大提高經(jīng)濟效益。確定高效益的生產(chǎn)指標一般地講，某種產(chǎn)品生產(chǎn)批量越大，經(jīng)濟效益就越高。但由于市場需求因素的制約，往往需要小批量多品種的生產(chǎn)。如何才能制定合理的、主效益的生產(chǎn)標準呢？這要依照兩個原則：一是要以銷定產(chǎn)，堅持生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；二是要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的綜合平衡，確實是將品種、產(chǎn)量度與銷售收入、成本、利潤等指標進行平衡，及時改進生產(chǎn)中的有關(guān)不節(jié)，不斷擴大銷售，降低成本，提高經(jīng)濟效益。一種產(chǎn)品生產(chǎn)多大批量才能變虧為盈呢？查找那個盈虧平衡點是至關(guān)重要的，這是確定生產(chǎn)指標的動身點。計算盈虧平衡點的公式是：盈虧平衡點產(chǎn)量=固定成本/產(chǎn)品單價—變動成本當此公式的值小于1時，就講明能夠盈利。生產(chǎn)作業(yè)打算要詳盡、具體生產(chǎn)作業(yè)打算的作用是：使生產(chǎn)總指標層層落實，把全企業(yè)組成一個有機的整體，幸免各自為政的現(xiàn)象。具體安排了各部門的秤日程，有利于協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)五一節(jié)的配合，提高打算治理的水平。使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在各段時刻內(nèi)都得以充分而又合理的負荷，有利于組織均衡生產(chǎn)。秤作業(yè)打算要依照生產(chǎn)單位的組織形式和生產(chǎn)類型而定。對任務(wù)量要通過科學的測算后下達。同時要提出保證措施。質(zhì)量治理產(chǎn)品的質(zhì)量能夠從五個方面表述：性能：指產(chǎn)品為適合一定的使用目的所具有的物理、化學或技術(shù)屬性；壽命：指產(chǎn)品的使用期限；可靠性：指產(chǎn)品在規(guī)定的時刻內(nèi)和條件下，完成規(guī)定任務(wù)的能力；經(jīng)濟性：指產(chǎn)品的價格和使用過程中的費用；外觀：指產(chǎn)品在外型上滿足消費者的能力。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，現(xiàn)代企業(yè)大都采取了全面質(zhì)量治理（TQC）的方法。這種方法有四大特點：指導思想明確，確實是“一切為了用戶”；治理內(nèi)容全面，包括了生產(chǎn)和流通的全過程；治理方法科學，采納了質(zhì)量操縱，優(yōu)選法、價值分析、相關(guān)分析等方法，使用計算機對大量數(shù)據(jù)進行處理，最后得出結(jié)論，而不是憑經(jīng)驗和感受；群眾基礎(chǔ)廣泛，因這全企業(yè)的人都要參加治理。全面質(zhì)量治理是對產(chǎn)品設(shè)計、制造、輔助生產(chǎn)和銷售四個過程的全面治理，各個過程治理的差不多內(nèi)容是：設(shè)計過程：保證設(shè)計的產(chǎn)品具有相應(yīng)的先進水平和經(jīng)濟效果。制造過程：首先，要堅持質(zhì)量檢驗，保證不合格的加工對象不投產(chǎn)，不合格的零部件不轉(zhuǎn)工序，不合格的成品不出廠；然后利用操縱圖進行工序質(zhì)量操縱，以防不合格產(chǎn)品產(chǎn)生；最后依照質(zhì)量檢驗和質(zhì)量操縱提供的數(shù)據(jù)和情況展開質(zhì)量分析，以進行有關(guān)決策，進一步挖掘提高產(chǎn)品質(zhì)量的潛力。輔助生產(chǎn)過程：保證按時供給生產(chǎn)所需的符合標準的原材料、輔助材料和餐協(xié)件；加強對工具、量具的保養(yǎng)、檢驗、校正和修理，嚴格發(fā)放制度；加強設(shè)備維修，保證生產(chǎn)設(shè)備完好。銷售使用過程：開展對用戶的技術(shù)服務(wù)工作，以保證新產(chǎn)品我能充分發(fā)揮；進行產(chǎn)品使用效果與使用要求的調(diào)研，為改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。設(shè)備治理設(shè)備治理的任務(wù)是：依照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則，正確選購設(shè)備，為企業(yè)提供效能高、耗能少、適用性強的最佳技術(shù)裝備；在力求節(jié)約維修經(jīng)費的條件下。保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率；認真做好現(xiàn)有設(shè)備的改造和更新工作，不斷提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平；熟練掌握引進設(shè)備的使用和維修技術(shù)，解決備品、備件的供應(yīng)，并承擔引進設(shè)備的測繪、仿造、翻版和改進工作。選購設(shè)備應(yīng)考慮的因素：設(shè)備的生產(chǎn)性，即設(shè)備的生產(chǎn)效率；設(shè)備的可靠性，即能長時刻按規(guī)定精度無故障運行；設(shè)備的安全性，即有防止事故發(fā)生的各種裝置；設(shè)備的節(jié)能性，即設(shè)備的熱效率和耗能標準；設(shè)備的耐用性，即設(shè)備的使用壽命（包括無形磨損）；設(shè)備的維修性，即設(shè)備易于維修，供方又能提供良好服務(wù)；設(shè)備的環(huán)保性，即設(shè)備產(chǎn)生“三廢”的數(shù)量及處理的難易程度；設(shè)備的成套性，即與其它設(shè)備的配套能力；設(shè)備的靈活性，即設(shè)備對生產(chǎn)不同產(chǎn)品的適應(yīng)性。勞動治理勞動治理要緊是對勞動者的生產(chǎn)行為進行治理，以達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。勞動治理要緊有以下內(nèi)容：制定勞動定額科學制定勞動定額的方法有：經(jīng)驗估工法，即由有經(jīng)驗的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員和工人，依照本崗位的設(shè)備、工具和其他生產(chǎn)條件，直接估算制定；統(tǒng)計分析法，即依照過去生產(chǎn)同類產(chǎn)品所消耗的工時，結(jié)合當前的生產(chǎn)條件和組織技術(shù)條件的變化，通過計算和分析一測定；技術(shù)測定法，即依照對生產(chǎn)組織條件的分析研究，在挖掘潛力的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)測定和分析計算來制定。這豐種方法中，第一種簡便易行，但不夠精確；第三種比較精確，卻十分復雜，不易制訂；第二種介于二者之間。不同企業(yè)可依照本企業(yè)的條件選擇之。提高勞動生產(chǎn)率的途徑勞動生產(chǎn)率是指勞動者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量同生產(chǎn)這些產(chǎn)呂所消耗的勞動時刻之比。公式是：勞動生產(chǎn)率=合格產(chǎn)品數(shù)量（或價值）/勞動時刻從那個公式動身，可知提高勞動生產(chǎn)率的途徑有：依靠科學研究和技術(shù)革新，使機器設(shè)備的技術(shù)性能不斷提高；重視效力投資，使職工的治理水平和技術(shù)水平不斷提高改進企業(yè)治理，合理組織生產(chǎn)，使整個工藝過程科學化。勞動工資職工福利社會主義貫徹按勞分配的原則，工資標準由國家統(tǒng)一制訂，工人的勞保福利，國家也不法律保證，企業(yè)只是執(zhí)行者。企業(yè)能操縱的工資部分，僅僅是獎金而已。獎金是共工人工資的一部分，是用來調(diào)動工人積極性的。因此發(fā)放獎金有三忌：一忌數(shù)量過大，這往往講明勞動定額不合理；二忌人人有份，“吃大鍋飯”，起不到鼓舞作用；三忌苦樂不均缺乏全局觀念，人為地制造矛盾，阻礙生產(chǎn)。物資治理物資治理的差不多任務(wù)按質(zhì)、按量、按品種、按時刻成套齊備地供應(yīng)企業(yè)所需要的生產(chǎn)資料；合理使用和節(jié)約物資，以利于降低產(chǎn)品成本；合理儲備物資，加速資金周轉(zhuǎn)；加強物資的采購和保管工作，降低采購成本和保管費用；嚴格遵守國家的政策法令，建立和健全各項規(guī)章制度。制訂物資消耗定額的差不多方法技術(shù)計算法：在工藝計算的基礎(chǔ)上制訂定額；統(tǒng)計分析法：是依照騰統(tǒng)計資料制訂定額；經(jīng)驗可能法；依照技術(shù)人員和生產(chǎn)人員的實際經(jīng)驗制訂定額。我國的企業(yè)目前還處于從經(jīng)驗可能法到統(tǒng)計分析的過渡中，物資消耗定額還不是專門合理的，這是一企業(yè)生產(chǎn)成本高，流淌資金占用多、周轉(zhuǎn)慢的一個重要緣故。倉庫治理的要緊環(huán)節(jié)和內(nèi)容物資入庫百做好驗收工作，把好產(chǎn)品入庫關(guān)；物資保管要防止物資短缺、損壞、變質(zhì)、混亂；物資發(fā)放要嚴格手續(xù)，有打算地進行；倉庫盤點，要認真、細致，及時發(fā)覺問題，堵塞漏洞。節(jié)約物資的要緊途徑改革產(chǎn)品設(shè)計，制造重量輕、體積小、成本低，效率高的產(chǎn)品；彩先進工藝，養(yǎng)活工藝性物資消耗；選用新材料和代用材料；實行集中下料，不斷彩新的裁、下料方法，以提高材料利用率；抓好廢舊的回收利用。、財務(wù)治理財務(wù)治理一般包括：因定資金治理、流淌資金治理，成本治理、銷售收、企業(yè)盈利治理和財務(wù)收治理等。財務(wù)治理的要緊方法編制財務(wù)打算，進行打算治理；通過對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的會計核算來開展日常治理；建立財務(wù)指標體系，在財務(wù)打算的基礎(chǔ)上進行財務(wù)分析，以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程各個環(huán)節(jié)的活動作出評價，及時性發(fā)覺問題并加以調(diào)節(jié)；開展經(jīng)濟活動分析，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程各個五一節(jié)實行事前監(jiān)督、日常監(jiān)督和事后監(jiān)督。固定資金的治理固定資金是指用于購置廠房、機器設(shè)備、運輸工具、儀器、儀表等使用一年以上的而單位價值又在規(guī)定定額以上的勞動資料和消費資料的資金。固定資金的治理要注意：要量力而行。固定資金的使用額較大，回收較慢，壓占資金較多，怕以企業(yè)在增添重大設(shè)備時，一定進行可行性研究，算好經(jīng)濟帳，特不是需要使用銀行貸款時，一定考慮到本企業(yè)的償本還息能力。合理提取折舊費。對固定資產(chǎn)要按年合理地提取折舊費，并將折舊費用于技術(shù)的更新改造，不許挪作他用。及時性檢查固定資金的使用情況，監(jiān)督使用部門，充分發(fā)揮資金的效益。流淌資金的治理生產(chǎn)流淌資金流通資金圖1-1流淌資金組成圖流淌資金儲備資金在產(chǎn)品定額流淌資金原材料生產(chǎn)資金應(yīng)收帳款庫存現(xiàn)金產(chǎn)成品銀行存款非定額流淌資金貨幣資金產(chǎn)成品結(jié)算資金成品資金生產(chǎn)流淌資金流通資金圖1-1流淌資金組成圖流淌資金儲備資金在產(chǎn)品定額流淌資金原材料生產(chǎn)資金應(yīng)收帳款庫存現(xiàn)金產(chǎn)成品銀行存款非定額流淌資金貨幣資金產(chǎn)成品結(jié)算資金成品資金對流淌資金的治理必須遵守下列原則： 統(tǒng)一領(lǐng)導和分級治理相結(jié)合，專業(yè)治理和群眾治理相結(jié)合；流淌資金必須?？顚Ｓ茫荒苡糜谏a(chǎn)周圍的需要，決不能用于差不多建設(shè)和其他財政性開支，不能用于固定資產(chǎn)的更新發(fā)行和大修理，更不能用于職工集體福利等其他有專用基金的開支。必須遵守財金結(jié)算紀律，同物資運動相結(jié)合，堅持“鈔票出去，貨進來，貨出去，鈔票回來，鈔票貨兩清”。成本治理的內(nèi)容進行成本預測和編制成本打算，便地事先操縱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中人力、物力、財務(wù)的耗費；科學地組織成本核算，正確和及時地反映產(chǎn)品成本的實際動態(tài)和打算執(zhí)行情況；開展成本的分析和比較，揭矛盾，找差距，促轉(zhuǎn)化，充分挖掘企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約的潛力；實行成本考核，把降低成本同獎勵制度掛鉤，充分調(diào)動寬敞職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性；建立健全成本治理制度，保證目標成本的實現(xiàn)。總之、加強成本治理，既要抓產(chǎn)品的設(shè)計和工藝技術(shù)環(huán)節(jié)，又要抓好成本預測、成本打算、成本核算、成本分析、成本考核等五個環(huán)節(jié)。工為企業(yè)的原始記錄現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是錯綜復雜的，它的經(jīng)濟問題與技術(shù)問題是交錯在一起的，要找出生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律，并用以指導生產(chǎn)經(jīng)營，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有打算、有秩序地進行，就必須進行調(diào)查研究。這就要求盡可能詳細地占有各種與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的材料，以便進行分析研究，作出正確的推斷和結(jié)論。強見原始記錄是對企業(yè)進行科學治理的依據(jù)。原始記錄的特點原始記錄怕記錄的對象，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)不斷地進行過程中的每一次個不具體事實，企業(yè)的生產(chǎn)周而復始地進行，原始記錄是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最初記錄，它提供了企業(yè)各方面的原始資料，這是廣泛性。原始記錄是按照實際情況進行職實登記的，因此可充當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動某一個方面?zhèn)€不具體事實的原始憑證或原始依照，這是真實性。原始記錄一般差不多上采納直接觀看法來登記的，即由記錄者對現(xiàn)場情況依照親自觀看和計量后登記的，這是直接性。原始記錄的范圍十分廣泛，記錄時刻又連續(xù)不斷，因此必須由眾多在基層工作的人員參加記錄，這是群眾性。原始記錄這五個方面的特點，決定了原始記錄必須按照規(guī)定青工及時登記，正確計量，如實反映情況。原始記錄的范圍原始憑證：凡是企業(yè)在完成生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的當時，直接編制用來證實某項生產(chǎn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)過程的局面證明都叫原始憑證，例如：領(lǐng)料單、收料單、退料單、產(chǎn)成品交單、斗成品交庫單、發(fā)貨票、現(xiàn)金收據(jù)等?；鶎佑涗洠悍惨勒赵紤{證、實物、儀表或勞動者生產(chǎn)活動情況等進行如實登記和寫實的書面記錄就叫基層記錄，例如崗位記錄、考勤記錄、物料耗用記錄、分析化驗記錄、生產(chǎn)調(diào)度記錄等。整理表：凡依照基層記錄或原始憑證把同類生產(chǎn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始資料，按照一定的時刻和范圍，進行加工整理填成的表格叫整理表。廠內(nèi)報表：廠內(nèi)報表是企業(yè)基層組織，工段，車間或各治理部門依照整理表編制而成的上報廠部或廠內(nèi)有關(guān)單位的表格，例如：工段班報、車間生產(chǎn)日報、全廠生產(chǎn)日報等。原始資料的分類工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動圖見1-2生產(chǎn)中的原始記錄生產(chǎn)中的原始記錄是工業(yè)企業(yè)原始記錄的要緊部分，它要緊包括：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；產(chǎn)品交庫和交接記錄；原材料和產(chǎn)呂質(zhì)量檢查記錄；勞動工資記錄；原材料、燃料、動力消耗記錄；產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值取得貨幣表現(xiàn)取得貨幣表現(xiàn)=+++不敷出=銷售產(chǎn)出作用于運用生產(chǎn)過程銷售過程勞動者的勞動勞動資料勞動對象(產(chǎn)成品)使用價值定貨者生產(chǎn)預備過程轉(zhuǎn)移價值實現(xiàn)產(chǎn)品價值+核算固定資產(chǎn)折舊原材料、燃料動力費產(chǎn)品價值銷售收入圖1-2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動圖供應(yīng)過程勞動過程價值形成過程新制造價值稅金利潤工資產(chǎn)品成本工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動設(shè)備治理和適用記錄；事故記錄；輔助部門生產(chǎn)記錄；技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議記錄；新產(chǎn)品試制記錄；(11)其他生產(chǎn)方面的記錄,如大修、技措工程工時記錄,大修、技措工程驗收記錄,崗位衛(wèi)生條件查定記錄等。(3)流通過程中的原始記錄流通過程聽原始記錄即銷售和原材料供應(yīng)過程中的原始記錄，它要緊包括：原材料供應(yīng)記錄；產(chǎn)品銷售記錄；財務(wù)收支憑證；運輸記錄。工業(yè)企業(yè)原始記錄分類圖見圖1-3。以產(chǎn)品為對象的原始記錄以產(chǎn)品為對象的原始記錄以操作人為對象的原始記錄以設(shè)備為對象的原始記錄以某項生產(chǎn)經(jīng)營活動為對象的原始記錄生產(chǎn)過程中的原始記錄流通過程中的原始記錄工業(yè)生產(chǎn)治理方面的原始記錄經(jīng)營治理方面的原始記錄原始憑證基層記錄整理表廠內(nèi)報表綜合性記錄單項記錄手工記錄儀表自動記錄按照生產(chǎn)經(jīng)營活動分類按照原始記錄的內(nèi)容分按照原始記錄的性質(zhì)分按照原始記錄的對象分按照原始記錄的記錄方式分原始記錄分類圖1-3工業(yè)企業(yè)原始記錄分類圖原始記錄要素原始記錄的名稱：原始記錄要有能反映該記錄業(yè)務(wù)內(nèi)容的名稱，如“單”、“票”、“記錄”、“憑證”等。記錄日期：一般應(yīng)在原始記錄中記下日期，必要時，要記下小時數(shù)。記錄對象的內(nèi)容：這是原始記錄的要緊部分，要依對象的具體內(nèi)容來確定。業(yè)務(wù)發(fā)生單位和執(zhí)行人：如此能夠明確職責，便于發(fā)覺問題。復核人：一般由領(lǐng)導或?qū)Ｈ藫?。統(tǒng)一編號：這是為了使記錄不重不亂。原始記錄的記錄方法崗位記錄制：由直接從事操作的人員負責記錄。專人記錄制：即由班組指定專人或班組長本人依照當班生產(chǎn)情況，進行記錄。專職記錄制：即企業(yè)配備專職記錄人員負責登記，按人劃定記錄區(qū)域，分片包干，定時下車間、班組去進行登記。儀表自動記錄：這要緊是在自動化程度較高的企業(yè)中采納，要特不注意儀表的靈敏度，并經(jīng)常檢查，保持記錄的正確性。原始記錄的分析方法分組法：確實是把同類指標或項目進一步加以分類，以便把其中屬于同一類型的現(xiàn)象匯總起來，求出這一指標或項目的各個因素的構(gòu)成情況，以及各個因素關(guān)于這一指標或項目的阻礙程度。比較法：確實是把不同時刻或不同單位的同一指標或項目進行相互對比，以求出它們之間的差異，從而了解生產(chǎn)經(jīng)營活動的進展趨勢和幾個不同單位之間的相互差距。平均數(shù)法：平均數(shù)是用來標志企業(yè)各個生產(chǎn)單位或一定生產(chǎn)期間同一個指標或項目的一般水平的數(shù)值。通過平均數(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的某一方面，給予一個概括性的講明。相對數(shù)法：相對數(shù)是兩個有聯(lián)系的指標之間的對比，反映了兩個指標的對比關(guān)系，通常用百分數(shù)來表示。鏈鎖置換法：假如有好幾項因素阻礙到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的某一項指標時，要查明其中每一項因素對這項指標的阻礙程度，一般用鏈鎖置換法進行分析。一般常用公式為：數(shù)量因素的阻礙＝（數(shù)量因素報告期指標－數(shù)量因素基期指標）質(zhì)量因素基期指標質(zhì)量因素的阻礙＝（質(zhì)量因素報告期指標－質(zhì)量因素基期指標）數(shù)量因素基期指標以上這些方法也能夠綜合使用，以確定阻礙正常生產(chǎn)的因素，并消除之。１—７銷售與生產(chǎn)社會主義的差不多規(guī)律決定了社會主義生產(chǎn)是為了最大限度滿足社會需要。因此，企業(yè)必須重視市場經(jīng)營，使產(chǎn)銷對路，才能既進展生產(chǎn)，又滿足消費。生產(chǎn)是為了銷售，銷售又促進了生產(chǎn)，以此循環(huán)往復，使企業(yè)不斷進展。由此可見，企業(yè)進展的方向要以社會需要而定。為此，企業(yè)治理者應(yīng)做到以下幾點：一、確定企業(yè)的目標這是指詳細的奮斗目標，包括產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、成本、利潤等。分析有關(guān)的各種信息包括政府法令、用戶需要、競爭狀況、供應(yīng)條件、銷售渠道、綜合情況等，力爭揚長避短，克服盲目進展，不斷提高經(jīng)濟效益。要有具體的市場策略制定策略包括：（1）市場面分割，即按地理區(qū)域按使用目的或按購買對象劃分市場，以確定不同市場對產(chǎn)品的要求；（2）市場面定位，即選擇最有利的市場面，集中力量生產(chǎn)適銷產(chǎn)品；（3）市場經(jīng)營組合分析，從產(chǎn)品、價格、服務(wù)、廣告、銷售渠道等因素全面分析，以采取最有效的經(jīng)營手段和方法；（4）進入策略，即采納最有效的推銷手段，不斷開發(fā)新市場；（5）時刻策略，即確定某種產(chǎn)口打入市場的時刻，以保證銷路。市場預測要正確地、客觀地、有預見地可能市場的需要量、銷售量等情況。經(jīng)濟效果分析這是反饋手段，用來保證預期目標的實現(xiàn)。對產(chǎn)品的情況也要進行分析。一般產(chǎn)品都有固定的生命周期，它們是：介紹期、成長期、成熟期、衰退期。介紹期指標新產(chǎn)品試制時期，需向用戶廣泛宣傳、介紹，那個時期生產(chǎn)批量小，成本高；成長期指產(chǎn)品銷售量直線上升，成本不斷下降，利潤迅速增長的時期；成熟期指產(chǎn)品競爭比較激烈的時期，現(xiàn)在市場需要量已趨飽和；衰退期指產(chǎn)品更新?lián)Q代時期，這時利潤減少，必須淘汰了。對產(chǎn)品生命周期的分析有助于制定新的生產(chǎn)策略，使新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。另外，對產(chǎn)品的包裝和廠牌商標也要予以足夠的重視?，F(xiàn)代包裝有三大作用：一是愛護作用，能夠防止產(chǎn)品散失、殘缺、變質(zhì)；二是能夠促進銷售，起廣告的作用；三是能夠加企業(yè)利潤，因為精良的包裝能夠提高產(chǎn)品的價格。廠牌和商標往往反映了企業(yè)特性和精神，反映了產(chǎn)品的質(zhì)量，是工廠和產(chǎn)品聲譽的象征。好的聲譽會使產(chǎn)品銷路大增，因此，創(chuàng)名牌產(chǎn)品應(yīng)是企業(yè)的一大任務(wù)。企業(yè)對新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)持積極的態(tài)度，這不僅是市場的需要，也是企業(yè)自身進展的需要。一般新產(chǎn)品的開發(fā)要依照如此六個程序：調(diào)整研究與科學實驗；產(chǎn)品設(shè)計；工藝裝備；新產(chǎn)品試制、鑒定與定型；小批試制與工藝改進；大批量生產(chǎn)前的調(diào)整。那個程序也能夠歸納為如此四個時期；新產(chǎn)品概念讀設(shè)計時期、診斷性設(shè)計時期、改進和預測性試驗時期、商業(yè)性投產(chǎn)時期。對進入衰退期的產(chǎn)品要盡量用新產(chǎn)品來代替，以維持企業(yè)的生氣。1—8打算打算是企業(yè)治理的首要職能，其目的在于正確選擇生產(chǎn)經(jīng)營的目標，并通過科學的安排，用最少的人力，物力和財力來實現(xiàn)。企業(yè)打算的含義有三點：打算的依據(jù)打算應(yīng)以國家打算為指導，以市場需求為依據(jù)，以市場信息、技術(shù)情報、用戶意見以及同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)先進單位的技術(shù)經(jīng)濟指標及進展動向的資料為基礎(chǔ)，結(jié)合本企業(yè)的條件，為人員素養(yǎng)、設(shè)備狀況、資金狀況、技術(shù)水平、治理水平等，通過充分的分析測算后，才能制訂。搞好綜合平衡打算要保證企業(yè)治理整體和各部門之間的綜合平衡。企業(yè)的綜合平衡是微觀的綜合平衡，包括如此幾個方面：利潤目標和銷售量之間的平衡，即要以利定銷，確定的銷售量必須保證利潤目標的實現(xiàn)。銷售量和生產(chǎn)之間的平衡，即要以銷定產(chǎn)，產(chǎn)品要在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等方面滿足預定銷售量的要求。生產(chǎn)任務(wù)和所需原材料、燃料、動力，協(xié)作件之間的平衡，不搞“無米之炊。”生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的平衡，即以生產(chǎn)能力定產(chǎn)、幸免“吃不飽”或“吃不了”的現(xiàn)象。在生產(chǎn)能力中，又要使差不多生產(chǎn)能力、輔助生產(chǎn)能力和運輸能力之間保持適當?shù)谋壤?。生產(chǎn)任務(wù)和勞動力（包括數(shù)量、工種）之間的平衡。生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)裝備能力之間的平衡，防止“大馬拉小車”和設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)任務(wù)和資金（包括固定資金、流淌資金）之間的平衡，即要量財而行。以上七個方面的問題是互相特約的。因此，在解決平衡問題時，必須逐項進行，反復調(diào)整，力求制訂較優(yōu)的平衡方案。打算的目標打算要以提高經(jīng)濟效益為目標。打算指標按性質(zhì)分為數(shù)量指標和質(zhì)量指標；按表現(xiàn)形分為實物指標和價值指標；按其重要性分為考核指標和計算指標。在制訂和使用這些指標時，要防止單純追求數(shù)量、實物指標的傾向，應(yīng)把經(jīng)濟效益指標，如勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率、可比成本降低率和利潤率等，放到最重要的位置上，以促進生產(chǎn)合理地進行，以最少的消耗生產(chǎn)出最多的符合社會需要的產(chǎn)品來。企業(yè)打算從打算期來看，分為長期打算、年度打算和作業(yè)打算；從打算的內(nèi)容看，分為生產(chǎn)打算、物資供應(yīng)打算、勞動工資打算、成本打算、財務(wù)打算等；從打算的范圍來看，分為全廠打算、科室打算、車間打算、班組打算等；從打算的方法看，分為滾動打算、標準打算、橫道圖打算和網(wǎng)絡(luò)打算等。我國企業(yè)現(xiàn)行的打算是以打算期打算為主導的。各種打算之間有著緊密的聯(lián)系，制定時要互相照顧。情報情報科學是一門隨著人類文明的進步和科學技術(shù)的進展而興起的一門新學科。情報是一種專門的信息，是針對一定對象的需要所提供的，在生產(chǎn)實踐和科學研究中起繼承、借鑒或參考作用的新信息。由于情報是現(xiàn)代科學和生產(chǎn)的產(chǎn)物，因此，在現(xiàn)代化企業(yè)中作用日益加強，有時甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。日本經(jīng)濟界把情報與糧食、礦產(chǎn)和自然力并列，稱為“第四種資源”。對企業(yè)來講，一般需要三個方面的情報企業(yè)內(nèi)部情報，包括生產(chǎn)打算、銷售預測、財務(wù)打算、供給能力、消費需求等；與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境有關(guān)的各種情報，包括社會動向、經(jīng)濟動向、科學發(fā)覺、技術(shù)突破、生產(chǎn)要素等；競爭對手的情報，包括經(jīng)營形態(tài)，產(chǎn)品的市場占有率、投資收益率新技術(shù)的開發(fā)和新產(chǎn)品的研制等。這三個方面的情報是企業(yè)一切重大決策的依據(jù)，而且企業(yè)的經(jīng)營治理與技術(shù)水平越高，對情報的依靠就越大。情報工作的環(huán)節(jié)情報工作分搜集、整理、報道、研究和提供使用五個環(huán)節(jié)。搜集可通過采購、交換、按線索查找、現(xiàn)場采訪、托付他人或用情報網(wǎng)等方法進行，盡量擴大情報來源。整理是對搜集到的情報進行技術(shù)處理，包括登錄、分類、貯存、維護、出納等工作，使情報條理化，集中化。報道是將整理好的情報通過作卡片，發(fā)索引，利用報刊發(fā)消息、簡訊、詳訊、詳述等方式報道出去，與使用者建立必要的聯(lián)系。研究是對資料的進一步加工，進行去粗取精，去偽存確實工作，使情報精練、集中、可靠。提供使用是情報工作的目的，一般采納跟蹤服務(wù)的方式進行，即情報部門主動向使用部門提供；也可采取咨詢的方式，由使用部門向情報部門索取。企業(yè)對情報工作的要求企業(yè)對情報的要求是迅速、準確、全面。為此，有必要建立本企業(yè)的情報機構(gòu)并對其進行科學治理。這種科學治理包括打算，系統(tǒng)分析，經(jīng)濟、方法、手段、人員等方面的治理，并采納最現(xiàn)代化的技術(shù)，如計算機技術(shù)、電訊與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、縮微復印技術(shù)及聲像技術(shù)等。因此，假如企業(yè)規(guī)模較小，無法建立自己的情報機構(gòu)時，同能夠利用社會上的情報機構(gòu)，采納咨詢的方式獵取情報。不管采取什么方式，有一條原則是不變的，即現(xiàn)代化的生產(chǎn)必須有現(xiàn)代化的情報工作來保證。1—10標準化標準化是應(yīng)現(xiàn)代社會化生產(chǎn)的需要而產(chǎn)生的，并日益成為加速科學技術(shù)進步，提高社會生產(chǎn)效率，組織和治理現(xiàn)代社會生產(chǎn)的重要手段。什么是標準化標準化是以制訂和貫徹標準為要緊內(nèi)容的有組織的活動過程。那個過程有以下特點：1．先進性標準總是按社會平均先進水平制訂的，因此，標準總是在一個歷史時期保持先進水平的。時代前進了，技術(shù)水平提高了，標準也要相應(yīng)提高。2．廣泛性每一項標準都不可能是弧立存在的，都要和其他標準形成有機的系統(tǒng)，從而深入到科學技術(shù)的每一個角落。3．循環(huán)性由于科學技術(shù)不斷進展，科學領(lǐng)域不斷擴大，標準化的過程也必須是一個循環(huán)的連續(xù)過程，每通過一個循環(huán)，標準化的水平就提高了一步。4．條法性標準本身具有一定權(quán)威，并常常在一定范圍被國際或國家的法律、法令強制推行，因此是企業(yè)治理的重要依據(jù)。標準化作為一門科學，確實是研究這整個過程的規(guī)律和方法；它作為一項工作，確實是依照宏觀情況的變化，促進那個過程的進展。標準化的作用為實行科學治理奠定基礎(chǔ)；2．促進經(jīng)濟全面進展，提高經(jīng)濟效益；3．積存實踐經(jīng)驗，推廣應(yīng)用新技術(shù)和科研成果，促進技術(shù)進步；4．為組織現(xiàn)代化生產(chǎn)制造前提條件；5．合理利用國家資源，節(jié)約活勞動和物化勞動消耗；6．合理進展產(chǎn)品品種，提高企業(yè)應(yīng)變能力，更好滿足社會需要；7．保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護消費者利益；8．在社會生產(chǎn)各組成部分之間進行協(xié)調(diào)，確立共同遵循的原則，建立和穩(wěn)定必要的秩序；9．消除貿(mào)易障礙，促進國際、國內(nèi)貿(mào)易的進展，提高產(chǎn)品在國際市場上的競爭能力；10．保障軀體健康和安全。三、標準化的形式簡化在一定范圍內(nèi)縮減對象的類型數(shù)目，使之在既定時刻內(nèi)滿足一般需要的標準化形式。這是最初級，也是應(yīng)用較廣泛的形式。統(tǒng)一化把同一事物兩種以上的表現(xiàn)形式歸并為一種或限定在一定范圍內(nèi)的標準化形式。這種形式的目的在于消除不必要的多樣化造成的混亂，為人類的正?；顒咏⒐餐裱闹刃?，是內(nèi)容最廣泛，應(yīng)用最普遍的一種形式。系列化對同一類產(chǎn)品中的一組產(chǎn)品同時進行標準化的一種形式。工業(yè)產(chǎn)品的系列化，一般包括制訂產(chǎn)品差不多參數(shù)系列、編制系列型譜和進行系列設(shè)計三個方面。其作用是確定產(chǎn)品功能范圍、規(guī)格尺寸，把握基型產(chǎn)品的關(guān)系通訊品種進展的總趨無所謂，并以基型為基礎(chǔ)，對整個系列產(chǎn)品進行技術(shù)設(shè)計或施工設(shè)計，為合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)及整頓現(xiàn)有產(chǎn)品，進展變型產(chǎn)品提供依據(jù)，還能夠防止企業(yè)盲目設(shè)計設(shè)有進展前途的品種。通用化是指在互相獨立的系統(tǒng)中，選擇和確定具有互換性或尺寸互換性的功能單元的標準形式。目的是最大限度地減少零部件在設(shè)計和制造過程中的重復活動。關(guān)于具有功能互換性的復雜產(chǎn)品來講，通用化的程度越高，生產(chǎn)的機動性越強，對市場的適應(yīng)性也越強。組合化按標準化的原則，設(shè)計并制造出一系列通用性較強的單元（標準化單元），依照需要拼合成不同用途的產(chǎn)品的一種形式。目的在于把一個具有某種功能的產(chǎn)品看作一個可分解成若干功能單元的系統(tǒng)，這些功能單元不僅具備特定的功能，還能夠與其他系統(tǒng)的某些功能單元通用、互換，進一步加強產(chǎn)品的能作性、機動性和適應(yīng)性。1—11企業(yè)咨詢常識企業(yè)咨詢服務(wù)在我國是剛剛興起的一項智能專業(yè)化行業(yè)，人們對那個行業(yè)還專門生疏，但那個行業(yè)對傳播先進經(jīng)驗，推廣新技術(shù)，加強企業(yè)治理，擔高治理和技術(shù)水平，降低成本，提高效益差不多起到了專門好看作用，對企業(yè)的關(guān)心尤為注目。現(xiàn)將企業(yè)咨詢服務(wù)的常識介紹如下。一、企業(yè)咨詢服務(wù)的范圍和內(nèi)容1、提供信息情報信息情報是決策的先決條件，是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的“資源”。信息情報包括兩個方面：宏觀方面，包括自然條件、資源狀況、經(jīng)濟進展打算、國內(nèi)外市場動態(tài)、科技現(xiàn)狀和進展趨勢等；微觀方面，包括企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)狀況、設(shè)備構(gòu)成與運行情況、人員構(gòu)成和素養(yǎng)、經(jīng)營治理方法和水平、用戶對產(chǎn)品的要求等。2．技術(shù)咨詢主工項目有：生產(chǎn)自動化的數(shù)據(jù)操縱程序；電子計算機的應(yīng)用；工程設(shè)計和工藝過程的軟件設(shè)計；各種新技術(shù)的開發(fā)和引進；培訓各級技術(shù)人員；技術(shù)治理制度。3．治理咨詢要緊項目有：企業(yè)治理的目標和策略；組織機構(gòu)的設(shè)置和各項治理制度和建立；通過治理的改進降低成本，提高效益；材料流通和貯存的各個環(huán)節(jié)；市場戰(zhàn)略；財務(wù)治理和會計制度以及財務(wù)決策、預算操縱等。4．人事咨詢要緊項目有：為企業(yè)物色有才能的領(lǐng)導人；交流各種人才；協(xié)調(diào)人事關(guān)系。我國咨詢機構(gòu)尚無此項業(yè)務(wù)。企業(yè)什么緣故需要咨詢服務(wù)不管規(guī)模多大的企業(yè)，自身解決問題的能力總是有限的，總有一些總是需要借肋社會的力量來解決，或盡管本身能解決，卻要付出專門高的費用。咨詢機構(gòu)確實是為解決這類問題而設(shè)置的。企業(yè)一般在下列情況下需要咨詢服務(wù)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標和方針已不能適應(yīng)客觀形勢的進展，而企業(yè)本身又無法站在宏觀角度去進行修訂時；當企業(yè)自己找出了解決總是的方法院，但內(nèi)部意見分歧，難以決策，必須請人出謀劃策時；當企業(yè)本身提出的解決問題的方案未能奏效時；當企業(yè)遇到非經(jīng)常性經(jīng)濟與技術(shù)疑難問題，而企業(yè)又無解決該項問題人才和條件時；由于組織機構(gòu)擴大，需要重新規(guī)劃，采納新的治理方法時。咨詢服務(wù)的方法和步驟1．咨詢的方法現(xiàn)代咨詢的方法和手段有一百多種，但通常使用并行之有效的要緊有：應(yīng)企業(yè)要求對某一課題進行科學預測。這是將各種可靠信息，通過計算機處理，提出數(shù)據(jù)，對這一課題的經(jīng)濟和技術(shù)性能進行近期或遠期的預測，為決策提供定性、定時、定量的科學依據(jù)?？尚行匝芯俊＿@是決策科學化的關(guān)鍵，其目的是全面研究某項工程投資與盈利的問題，看此項工程能否獲得最佳經(jīng)濟效果?？尚行匝芯吭谛问缴戏譃楣こ碳夹g(shù)和經(jīng)濟核算兩大部分，但不論哪一種形式，都必須通過多方案的比較之后，列出此項工程的全部重要問題，并作出明確的結(jié)論。系統(tǒng)分析。系統(tǒng)分析是從整體動身，充分揮局部作用，達到整體的全優(yōu)。這需要對決策對象進行必要的調(diào)查研究后，分析確定對象的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，再進一步分析各分系統(tǒng)、各層次的作用和相互關(guān)系，分析外部因素和相互聯(lián)系和特約條件，確定評價標準，建立系統(tǒng)模型（數(shù)學、網(wǎng)絡(luò)、物理等），進行系統(tǒng)模擬，對比方案優(yōu)劣，綜合估評，從而使決策整體目標明確?？梢娤到y(tǒng)分析是決策科學化的有效方法。咨詢服務(wù)的步驟由企業(yè)向咨詢機構(gòu)提出問題。提問題的方式能夠是口頭的，也能夠是書面的。由企業(yè)領(lǐng)導向咨詢工作人員詳細談清問題產(chǎn)生緣故，盡可能詳細地回答咨詢工作人員提出的問題。咨詢機構(gòu)提出咨詢報告。報告一般分在部分，一是存在的方要問題，并分析存在問題的主客觀緣故；二是解決問題的措施，往往提出幾個方案供企業(yè)選擇；三是提出需要多少費用，講清經(jīng)濟效果。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)從咨詢機構(gòu)提出的若干方案中，選擇最適合本企業(yè)實際情況、經(jīng)濟效益最好的方案付諸實行。廣告廣告是為某種商品或服務(wù)，利用報紙、雜志、廣播、電影、電視、展覽、招貼、標語等形式進行宣傳，從而開發(fā)、維持、擴大這種商品銷路或服務(wù)范圍的手段。廣告，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，生產(chǎn)的一代化、社會化程度越高，廣告的應(yīng)用便越方泛，因為它是聯(lián)系生產(chǎn)者和消費者的橋梁。對生產(chǎn)者來講，廣告可將自己生產(chǎn)的商品通知消費者，并誘導他們認識與購買，從而在沒有需求時制造需求，在需求減退時維持銷路，以增加或保持企業(yè)的利潤。廣告的內(nèi)容1．產(chǎn)品的特性包括質(zhì)量、性能、效用、成分、形狀、廠牌及商標等；2．購買的地點包括企業(yè)所在地，代銷點所在地及它們的電報掛號和電話號碼；3．價格包括不同的價格，如批發(fā)價、零售價、優(yōu)待價等；4．購買方式包括現(xiàn)金購買、郵購、賒購、分期付款、電報和電話定購買力等；介紹產(chǎn)品的使用與保養(yǎng)方法；介紹服務(wù)包括三包（包修、包換、包退）的條件，維修點的地址等；宣傳企業(yè)狀況包括企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)力量、業(yè)務(wù)狀況及歷史榮譽等?？傊?，廣告的內(nèi)容要清晰、準確、明了、真實、針對性強，能節(jié)約消費者的時刻，同時引起他們的興趣，激起他們潛在的消費欲望。制作廣告的預備工作在現(xiàn)代、廣告已與技術(shù)、心理學、經(jīng)濟學、企業(yè)治理學、社會學、教育學、地理學、歷史學、法律學、倫理學、統(tǒng)計學與數(shù)學等緊密聯(lián)系在一起，成為一種科學，一門專業(yè)。因此，在制作廣告時，必須做好充分的預備工作，這種預備包括：1．確定廣告的目的從企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)信譽動身，確立此產(chǎn)品在社會上的地位，改變消費者對產(chǎn)品的態(tài)度，建立信任關(guān)系，特不是對新產(chǎn)品，要講清其新的用途和新的特點，保障其競爭地位。2．確定消費者不同社會階層人士的消費水平是不一樣的，要依照產(chǎn)品的水平確定現(xiàn)與以后的消費者，并弄清他們的人數(shù)與居住地點，收入與職業(yè)，年齡與性不等。3．確定內(nèi)容的重點要緊確定是以理論為主依舊以感情為主，依舊二者兼?zhèn)洹?．確定發(fā)廣告的時刻這要看產(chǎn)品的流行程度社會需求而定，還要看廣告的制作過程。5．確定廣告的方式廣告媒介物多種多樣，要確立費用最為低廉、宣傳效果最好的一種或幾種方式。6、確定廣告費用。廣告的制作工序1．選擇好設(shè)計人設(shè)計人應(yīng)富于創(chuàng)新，能出奇制勝，還要具有淵博的商業(yè)與社會知識，他們不必須是老實、有魄力。2．完成廣告稿廣告稿要依照產(chǎn)品的特性，材料、質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)歷，企業(yè)和商店的特點和經(jīng)歷，市場需求與實際成交情況，市場競爭情況和廣告讀者對象而定，要能誘導讀者達到從讀廣告到購買產(chǎn)品的六個心理過程：引起注意；激發(fā)興趣；制造欲望；確立信念；刺激決心；采取行動。3．對廣告的技術(shù)處理對廣告的技術(shù)處理要遵循如此的原則；力爭平衡：文圖并茂，相得益彰；注意韻律：注意字體的選擇，圖案色彩的調(diào)配；協(xié)調(diào)和諧：注意字體的選擇，圖案色彩的調(diào)配；留好空白：廣告四周要適當留出空白，一般以占廣告整個篇幅的五分之一為適當，可使廣告顯得清潔而高貴；重點突出：廣告的中心是視線集中處，應(yīng)成為廣告的重點。制作廣告應(yīng)遵循的原則標題原則簡潔：一目了然；獨特：要富有刺激性；適應(yīng)：廣告文學應(yīng)與商品相適應(yīng)；創(chuàng)新：要不斷創(chuàng)新，樹立自己的風格；趣味：要讓人一看便產(chǎn)生深刻的好印象；生動：要具體而不抽象，生動而有力量。言辭原則簡明：容易了解，容易閱讀；優(yōu)美生動：仿佛一幅優(yōu)美的的畫圖，一首動人的詩歌，充滿了友誼、謙虛、幽默與力量；連貫和諧：層次分明，前后一致，與圖相適，美觀大方；富有提示性：可使讀者產(chǎn)生興趣，激了他們的潛意識，從而發(fā)生購買行為；注意道德：幸免言過事實上。商標原則簡短易讀；鮮亮易記；獨特專用；4、標語原則保留印象：使讀者過目難忘，并能充分認識所宣傳商品的特點；加深認識：幸免老生常談，盡量強化讀者的印象；產(chǎn)生興趣：使人感到興趣，并易于經(jīng)歷。繪圖原則新奇不落俗套；色彩鮮亮、和諧；形式多樣，包括攝影，速寫、動畫、連環(huán)畫等；暗示人和物的有關(guān)行動；幽默，圖簡意賅，引起讀者興趣；情調(diào)健康、愉快、緊張、富有吸引力；反應(yīng)靈敏、準確；形成概念，使人見圖識物。1—13經(jīng)濟法在社會經(jīng)濟生活中，企業(yè)之間不可幸免地要發(fā)生各種橫向和縱向的聯(lián)系，企業(yè)都要在這種聯(lián)系中得到進展。即使在社會主義條件下，企業(yè)也都具有相對的獨立性，它們之間的經(jīng)濟交往也要通過經(jīng)濟核算的方式來進行。這種聯(lián)系和企業(yè)各自的利害關(guān)系交錯在一起，產(chǎn)生了多種多樣的矛盾，阻礙著經(jīng)濟生活的政黨進行。加因此，必須用法律形式確定經(jīng)濟生活的正常進行，這確實是經(jīng)濟法。在我國，經(jīng)濟法是國家用來愛護和完善社會主義生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力進展的有力武器。經(jīng)濟立法與經(jīng)濟司法經(jīng)濟立法是指國家通過立法機關(guān)、行政機關(guān)在職權(quán)范圍內(nèi)制訂經(jīng)濟法律、法令、行政法規(guī)的總稱。我國的經(jīng)濟立法機構(gòu)有：全國人民代表大會和人大常委會，國務(wù)院及國務(wù)院直屬各部門和省、市、自治區(qū)人大常委會及人民政府。經(jīng)濟司法是指對經(jīng)濟案件進行審理的過程。我國的經(jīng)濟司法機構(gòu)由兩個部門組成。一是人民法院經(jīng)濟審判庭，全國共設(shè)立了高級人民法院經(jīng)濟審判庭29個，中級人民法院經(jīng)濟審判庭293個；二是專門人民法院，現(xiàn)已設(shè)立了1個鐵路運輸基層法院、一個森林法院，同時在各級人民檢查院設(shè)立了經(jīng)濟檢查廳（處、科）和鐵路運輸檢查院等專門檢查院，負責對經(jīng)濟犯罪案件的檢察、起訴。經(jīng)濟法律關(guān)系經(jīng)濟法律關(guān)系是指社會關(guān)系為經(jīng)濟法調(diào)整時所形成的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。這種關(guān)系由國家確認并保障事實上現(xiàn)。經(jīng)濟法律關(guān)系有三個特點：經(jīng)濟法律關(guān)系是依法產(chǎn)生的，貫徹統(tǒng)治階級意志的，并以統(tǒng)治階級意志為轉(zhuǎn)移的人與人之間的關(guān)系。經(jīng)濟法律關(guān)系是符合經(jīng)濟法規(guī)范的社會關(guān)系，比如買賣、租賃、所有權(quán)、運送、保險、繼承等關(guān)系。經(jīng)濟法律關(guān)系是以雙方當事人的權(quán)利義務(wù)為內(nèi)容，國家用強制力保證事實上現(xiàn)，假如一方不覆行其義務(wù)，對方就能夠向法院起訴，要求法院強制負有義務(wù)方覆行義務(wù)，或使其負擔相當?shù)姆韶熑?。法律行為法律行為是公民或法人為了產(chǎn)生、改變或消滅一定的經(jīng)濟法律關(guān)系而進行的一種合法行為。例如訂立經(jīng)濟合同、基建包工、產(chǎn)品供應(yīng)、借貸、租賃等。其特征是：當事人為了取得一定的經(jīng)濟法律后果而進行的行為，即主觀上為了取得一不定期的權(quán)力和隨后相應(yīng)義務(wù)的法律后而采取的合法行為。意思表示是經(jīng)濟法律行為的差不多形式，即把人的內(nèi)在意志通過一定的客觀形式表達出來使他人了解，才具有法律意義。法律行為必須符合法律規(guī)定，也確實是講，一定要是合法行為。法律行為的形式有口頭形式、書面形式、推定行為、默示四種，以書面形式最為鄭重和穩(wěn)妥。我國經(jīng)濟法現(xiàn)狀從中華人民共和國成立以來，我國共制定了類經(jīng)濟法規(guī)600多個。僅1977年以來，就制定了200多個，經(jīng)濟生活已初步有法可依了。在這些法規(guī)中，比較重要的有：《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國個人所得銳法》、《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《海關(guān)法規(guī)》、《商標法規(guī)》、《中華人民共和國森林法》、《中華人民共和國環(huán)境愛護法》、《廣東省經(jīng)濟特區(qū)條例》、《中華人民共和國外匯治理條例》、《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國專利法》、《國營企業(yè)成本治理條例》等（參見附錄）。1—14稅收稅收是國家為了實現(xiàn)其職能，按照法律預先規(guī)定的標準，強制地、無償?shù)厝〉秘斦杖氲囊环N手段。它在社會生產(chǎn)的總范疇中是一個分配范疇，是國家憑借政治權(quán)力參與國民分配和再分配的一種方式。稅收的特征稅收同國家取得財政收入的其他方式相比，具有三個差不多特征：強制性國家的稅收是以法律形式規(guī)定的，稅法是國家法律的組成部分，納稅人必須依法納稅，否則就要受到法律制裁。無償性國家征稅后，稅款就成為國家的財政收入，不再直接歸還納稅人。固定性在征稅往常，一般都預先規(guī)定了征稅對象和征收額的比例，納稅人只要取得了應(yīng)該納稅的收入或發(fā)生了納稅行為，就必須按照規(guī)定的比例納稅，一般不受其他客觀因素的阻礙。我國稅收的作用我國的稅收是國家集中資金的要緊方式，也是進行經(jīng)濟治理的要緊杠桿之一。這是社會主義打算經(jīng)濟不可缺少的環(huán)節(jié)，是符合寬敞勞動人民長遠利益的，是與資本主義稅收有本質(zhì)區(qū)不的。配合價格政策，促進國民經(jīng)濟的進展。這要緊是通過對不同產(chǎn)品規(guī)定不同的稅率來實現(xiàn)的。調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤，有利于企業(yè)加強經(jīng)濟核算。由于稅款必須按期交納，不得拖欠或挪用，因此企業(yè)必須加迅資金周轉(zhuǎn)，減少不必要的物資、資金的積壓和占用。調(diào)節(jié)集體經(jīng)濟的收入，正確處理國家、集體、個人三方面的關(guān)系，打擊資本主義勢力?，F(xiàn)行稅收制度1、稅收治理體制國務(wù)院明確規(guī)定：稅收政策的改變，稅法的頒布和實施，稅種的開征和停征，稅目的增減和稅率的調(diào)整，都屬于中央治理權(quán)限，一律由國務(wù)院統(tǒng)一規(guī)定。對縣辦“五小”企業(yè)、社隊企業(yè)的減、免稅照顧等，可在中央統(tǒng)一領(lǐng)導下，由省、市、自治區(qū)依照體制的規(guī)定，因地制宜地處理。在全省范圍內(nèi)對某一應(yīng)稅產(chǎn)品，某一行業(yè)及煙、糖、酒、手表四種產(chǎn)品的減、免稅，須報財政部批準。2．稅種我國的稅收制度是依照各個時期政治經(jīng)濟形勢的需要制定的。建國以來，稅收制度經(jīng)歷了幾次較大的改革。目前正在進選擇利改革，稅收制度也將會進一步改革。目前正在進行的利改稅，便是稅收制度的一次重大改革。目前，全國統(tǒng)一征收的稅種要緊有：工商稅、工商所得稅、燒油特不稅、增殖稅、能源交通建設(shè)基金、國營企業(yè)所得稅、建筑稅、關(guān)稅、都市房地產(chǎn)稅、車船使用牌照稅等（要緊稅率見附表）。3．違章處理依照稅法納稅是納稅人應(yīng)盡的義務(wù)，違反稅法就要受到制裁。違章處理的要緊措施有：加收滯納金、處以罰金、送交人民法院依法懲處等。保險人們在長期的生產(chǎn)實踐發(fā)覺，有許多意想不到的災(zāi)難的出現(xiàn)是不可幸免的，它總以某種概率不斷地出現(xiàn)。災(zāi)難一旦出現(xiàn)，就會給社會財寶和人民生命財產(chǎn)造成損失。保險確實是為了補償這些損失而采取的經(jīng)濟措施。具體做法是，企業(yè)為了幸免或減少災(zāi)后的困難，事先把企業(yè)全部或一部分資產(chǎn)向保險公司投保，并繳納一定額的保險費，保險公司把各單位繳納的保險費集中起來，匯合成一筆保險基金，用來補償參加保險企業(yè)受災(zāi)的損失。我國是個社會主義大國，有國營企業(yè)幾十萬個，固定資產(chǎn)與流淌資產(chǎn)都已具相當規(guī)模。假如沒有保險，讓這幾十萬個企業(yè)都躺在國家身上“吃大鍋飯”，經(jīng)濟效益是難以提高的。企業(yè)參加保險的好處要緊有：由于保險公司負有對投保企業(yè)的防災(zāi)、防損安全檢查的責任，有利于促進企業(yè)防止和減少災(zāi)難事故；萬一發(fā)生災(zāi)難事故，有利于及時得到經(jīng)濟補償，迅速恢復生產(chǎn)。同時增強了安全感，有利于加強經(jīng)濟核算和經(jīng)營治理；有利于國家各級財政收支的平衡；有利于為國家積存建設(shè)資金。鑒于以上作用，保險業(yè)在近幾十年得到了迅速的進展。在一些經(jīng)濟發(fā)達的國家里，幾乎全部企業(yè)、單位、個人差不多上各種保險的參加者，繳納保險費已是企業(yè)和個人的一種必不可少的資金支出。保險已成為企業(yè)加強經(jīng)濟核算，實行科學治理的一項重要內(nèi)容。我國在1979年10月恢復了保險業(yè)務(wù)。這是經(jīng)濟體制改革中的一項重大措施，必將對我國的企業(yè)治理產(chǎn)生積極阻礙。治理者的時刻治理開發(fā)時刻資源治理者面臨著考驗黨的十一屆三中全會后，建設(shè)現(xiàn)代化中國已成為全國人民的中心任務(wù)。那個歷史任務(wù)要求企業(yè)盡快地提高經(jīng)濟效益，而要做到這一點，必須使我國的治理理論、制度、手段有突破性的進展。取得那個“突破”的差不多條件，確實是造就一大批高效的企業(yè)治理人員。這是因為他們在企業(yè)中的權(quán)力、責任隨著企業(yè)的進展而擴大。依照系統(tǒng)工程學的原理，他們是系統(tǒng)的設(shè)計者、決策者、協(xié)調(diào)者，他們工作的效率實質(zhì)性地阻礙著企業(yè)的經(jīng)濟效益。美國聞名經(jīng)濟治理學家彼德魯克在總結(jié)了世界各大企業(yè)成功的經(jīng)驗之后指出：“治理者是任何企業(yè)的最差不多、最寶貴的資產(chǎn)?！痹u價一個治理者的優(yōu)劣，首先要看分工作的有效性。能不能迅速提高工作的有效性，是當前企業(yè)治理者們面臨的一大考驗。寶貴的時刻資源1．時刻是專門的資源時刻物質(zhì)運動順序性和連續(xù)性的表現(xiàn)，是一種不可缺少、極易腐損又無可替代的寶貴資源。沒有它的參與，任何物質(zhì)的運動差不多上不可能的。時刻是效率和速度的分母，是價值的本質(zhì)，是社會一切生產(chǎn)活動的限制因素。時刻由于它存在的廣泛性和來去悄悄，往往會被人忽視，特不是在產(chǎn)力水平低下時，人們更是常常不記得了它的存在。但它不僅存在著，而且以它鐵的法則限制著人們的一切活動。對企業(yè)治理者來講，重新認識時刻，是他們的首要任務(wù)。2．時刻是決定有效性的因素因為有效性是治理者的素養(yǎng)（包括理論、文化、技術(shù)智力水平和經(jīng)驗、性格等），社會因素（包括政治、經(jīng)濟形式，家庭環(huán)境，工作條件及上、下等）和時刻之比。公式是：治理者素養(yǎng)+社會因素有效性=時刻3．時刻治理進有效性的基礎(chǔ)德魯克認為，治理者的有效性不是從他們的任務(wù)開始，而是從掌握時刻開始。專門顯然，這是治理者的差不多功，是經(jīng)營治理的起點。實現(xiàn)時刻治理的現(xiàn)代化是時代的要求1．我國治理者的時刻治理現(xiàn)狀時刻一種既稀有又專門的，獨一無二的資源，這是現(xiàn)代治理時期人們對時刻的深刻認識。但在我國，這種時刻觀念還未被寬敞治理者充分意識到。因此，目前治理者的時刻治理現(xiàn)狀一是失控，二是缺乏定量，被工作推著干，造成時闡的大量白費。2．時刻治理落后的緣故我國目前時刻治理落后的緣故，可從宏觀和微觀上去找。見圖2—1三多：三多：上級思想：職責太多不學習決策不對時刻用于不必要工作日常鎖事多（升遷后臉關(guān)懷手太長：原有職務(wù)進展）未能授權(quán)自身原因工作無時刻打算回執(zhí)己見、墨守成規(guī)什么都想，眉毛胡子一把抓思想上無強烈的時刻觀念事業(yè)心不強顧小失大上級緣故時刻意識性不強上級私事太多不正之風應(yīng)酬多官僚主義（會議多、表報多、指令多）打亂經(jīng)理正常工作指令性打算多治理人員時刻白費在哪？環(huán)境因素時刻公有、無時刻觀念對下級時刻治理抓得不夠突然事件多電話干擾太多畏懼太多對失去身份的畏懼互相披皮工作拖拉談話時刻長人員多等候時刻長處理人際關(guān)系時刻占用太多，超過1/10超級上訪人員多工作疏乎無預見信息不靈重復出現(xiàn)的錯誤多責任不清缺乏制度會議無預備信息不確切上下溝通不行分工不明確組織不健全議而不決無效果議題太多會議太多，超過總時數(shù)1/4組織緣故圖2-1治理人員時刻白費因果分析圖宏觀的因素是，我國連續(xù)了兩千多年的封建社會，自給處足的自然經(jīng)濟對效率的要求不高，小生產(chǎn)意識根深蒂固，使我國難以成為一個具有強烈時刻意識的社會。這不能不對治理者產(chǎn)生阻礙，從客觀上造成治理者忽視時刻的價值，忽視對時刻的經(jīng)濟核算，在時刻治理上也存在著“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。微觀緣故是造成時刻治理現(xiàn)狀的直接緣故，其中治理者的自身緣故則是造成時刻白費的主觀緣故。3．改變時刻治理落后現(xiàn)狀的迫切性時刻的利用程度代表著一個企業(yè)的治理水平，也標志著一個社會的文明進展程度。我國在時刻治理上與其他工業(yè)發(fā)達國家相比，還存在著專門大差距，還處于時刻治理進展的第二時期（見表2—1），還沒有完成從體力勞動時刻治理向腦力勞動時刻治理的轉(zhuǎn)移，更沒有進入時刻治理的第三時期，即現(xiàn)代化治理時期。我國時刻治理的現(xiàn)狀，嚴峻地阻礙著治理者工作的有效性。因此，加速對時刻治理的研究、應(yīng)用和推廣，就成了當前治理工作的一項迫切任務(wù)。表2-1時間管理發(fā)展階段階段年代差不多牲征治理特點第一時期（時刻記錄時期）19世紀末往常圓形運動重復發(fā)生治理的非定量，開始用時鐘記錄時刻第二時期（科學治理時期）19世紀末-20世紀60年代直線型、不可逆性治理的定量化，對體力勞動時刻的操縱第三時期（現(xiàn)代治理時期）20世紀60年代始直線型，不可逆性，寶貴的資源科學化，定量化，對腦力勞動時刻的操縱4．社會實踐對時刻治理的要求隨著現(xiàn)代科學技術(shù)進步，治理者對時刻的需求將越來越多?，F(xiàn)實和以后都迫使治理者必須重視時刻利用的經(jīng)濟效果。因此，治理者必須具備科學治理自己時刻的能力。治理者如何治理時刻治理者的一切活動都要耗費時刻，然而，一個人可能利用的時刻是有限的。因此，治理者對自身的時刻治理，便成了治理者的一個重大課題。什么是治理者的時刻治理治理者的時刻治理，是指在同樣時刻消耗的情況下，為提高時刻的利用率和有效性而進行的一系列操縱。這種操縱是應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)的治理方法，對時刻消耗進行打算、實施、檢查、總結(jié)評價與反饋等程度，以達到預期的目標。具體內(nèi)容如下：決定時刻的耗費標準，選定目標，制定打算。用分割與集中的方法來增加自由時刻，使時刻耗費日趨合理。診斷自己時刻的耗費情況，找出非生產(chǎn)性活動的時刻和白費的時刻，并盡量消除之。應(yīng)用現(xiàn)代系統(tǒng)論、操縱論的方法定量使用時刻，以提高工作時刻的有效性。對下級的時刻安排進行操縱。總之，治理者研究時刻治理的目的在于發(fā)覺時刻的各種規(guī)律，從而科學地安排和使用時刻，而幸免被時刻所支配。時刻治理與治理者的成敗近年來，國外的治理者越來越注重研究時刻治理對自身成敗的關(guān)系。美國在對三千名經(jīng)理人員的調(diào)查中，發(fā)覺多數(shù)成功者都能做到兩點：精于安排時刻，使時刻的白費減少到最低限度；善于限定自身的的工作范圍，并將范圍內(nèi)的工作盡量做好。因此，當前美國的許多企業(yè)都已把時刻治理列入企業(yè)治理人員的訓練課程。事實證明，這類課程對治理者專門有關(guān)心，使其自由支配的時刻大幅度增加，給他們增加了成功的希望。哈佛治理百科全書把對時刻的利用列入成熟治理者的九項標準之一。治理者的治理能力一方面表現(xiàn)為外向的治理，即對其他人和物治理；另一思維決定能力規(guī)劃能力推斷能力洞察能力思維決定能力規(guī)劃能力推斷能力洞察能力獨創(chuàng)能力勸講能力解決問題能力理解他人能力對下級培養(yǎng)能力調(diào)動積極性能力圖2-2構(gòu)成治理能力的要素治理者的治理工作是一門科學，需要有一定的能力和知識的基