施工進度計劃編制及Project軟件應(yīng)用86

施工進進度計計劃的的編制制與與Pr0ject軟件的的應(yīng)用用第一部部分：：施工進進度計計劃的的編制制一、什什么是是施工工進度度控制制二、編編制施施工進進度計計劃的的作用用三、如如何編編制施施工總總進度度計劃劃四、如如何編編制單單位工工程施施工進進度計計劃劃一、什什么是是施工工進度度控制制在由建建設(shè)部部和國國家質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢檢驗檢檢疫總總局以以[2002]12號文頒頒的發(fā)發(fā)我國國第一一個《建設(shè)項項目管管理規(guī)規(guī)范》（BG/T50326-2001），第第2.0.15條，把把“進進度””定義義為：：“是指指活動動順序序、活活動之之間的的相互互關(guān)系系、活活動持持續(xù)的的時間間和過過程的的總時時間”。施施工進進度計計劃就就是組組織、、安排排施工工各工工序之之間的的關(guān)系系，為為完成成各個個分項項、分分部工工程所所做的的一個個項目目的總總體時時間安安排。?！兑?guī)范》7.1.1條還進進一步步規(guī)定定：““項目的的進度度控制制應(yīng)以以施工工合同同約定定的竣竣工日日期為為最終終目標標”。竣工日日期是是發(fā)包包人的的要求求，是是不能能隨意意改變變的，，發(fā)包包人和和承包包人任任何一一方改改變這這個日日期，，都會會引起起索賠賠。為實現(xiàn)現(xiàn)這個個目標標，項項目管管理者者應(yīng)做做好三三項基基本工工作，，一是是對進進度控控制目目標進進行分分解，，編制制施工工進度度計劃劃，二二是建建立施施工進進度計計劃控控制體體系，，三是是嚴格格實施施施工工進度度計劃劃的程程序。。1、進度度計劃劃的分分解《建設(shè)項項目管管理規(guī)規(guī)范》第7.1.2條規(guī)定定：““進度控控制總總目標標應(yīng)進進行分分解。。可按按單位位工程程分解解為交交工分分目標標，（如可可分為為子單單位工工程，，根據(jù)據(jù)甲方方要求求或進進度情情況，，進行行分階階段交交工，，如裙裙樓部部分可可先交交工））可按承承包的的專業(yè)業(yè)或施施工階階段分分解完完成工工程分分目標標（如基基礎(chǔ)階階段、、主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)階段段、機機電安安裝階階段等等），亦可可按年年、季季、月月計劃劃期分分解為為時間間目標標”。如我們們在電電子城城星城城國際際項目目，總總面積積15萬m2,裙樓五五層為為商場場，裙裙樓以以上由由一個個18層的辦辦公樓樓和兩兩棟26層的公公寓樓樓組成成。根根據(jù)甲甲方要要求，，我們們先完完成裙裙樓結(jié)結(jié)構(gòu)驗驗收，，交業(yè)業(yè)主招招商；；然后后再進進行辦辦公樓樓驗收收；兩兩棟公公寓一一棟買買，一一棟出出租。。我們們就先先把要要買的的樓交交工，，再裝裝修要要租的的樓。?？偣すし至肆怂膫€個子單單位工工程進進行驗驗收。?，F(xiàn)在投投招標標標書書中，，很多多業(yè)主主提出出階段段性計計劃要要求（（如地地下室室封頂頂時間間、分分層的的主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)完成成時間間、二二次裝裝修完完成時時間等等），，這些些階段段完成成時間間，也也是合合同的的部分分，如如果完完不成成，也也要承承擔(dān)違違約責(zé)責(zé)任的的。所所我們們在編編制進進度計計劃時時，就就要充充分考考慮這這些階階段性性時間間要求求。另外我我在講講一下下進行行進度度分解解時要要注意意的問問題：：1）在對對進度度分解解時，，分解解的越越細，，編排排出的的計劃劃越準準確；；一般般在編編制月月、周周計劃劃時，，應(yīng)分分解到到流水水段、、工序序；在在編制制總計計劃，，也可可分解解到分分部、、分項項工程程。但但根據(jù)據(jù)采取取編制制進度度計劃劃的方方法不不同，，總計計劃也也可以以采取取分解解到工工序，，以使使總計計劃中中的各各個節(jié)節(jié)點（（階段段）更更加準準確。。（本本部分分我們們在介介紹Project軟件時時，再再進行行詳?shù)牡慕榻B紹）。這里要要強調(diào)調(diào)一下下流水水段的的劃分分，流流水段段的劃劃分是是否合合理，，直接接關(guān)系系到整整個施施工安安排、、施工工計劃劃的合合理、、科學(xué)學(xué)。流流水段段過大大，周周轉(zhuǎn)材材料一一次性性投入入較大大；過過小容容易造造成窩窩工。。如何何劃分分流水水段，，一般般根據(jù)據(jù)工作作面大大小和和主要要工序序數(shù)，，如鋼鋼筋混混凝土土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程，主主要工工序為為鋼筋筋、模模板、、混凝凝土三三個主主工序序，一一般分分三個個流水水段。。工作作面較較大時時，可可分施施工區(qū)區(qū)，每每區(qū)劃劃分流流水段段，每每個區(qū)區(qū)即可可同時時進行行，也也可流流水進進行。。如體體育館館即可可分成成三個個區(qū)，，各區(qū)區(qū)進行行流水水施工工。2）在進進行進進度分分解時時，還還要和和經(jīng)營營配合合，我我們將將要使使用的的建筑筑施工工項目目部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管管理系系統(tǒng)（（cam），就就是通通過對對工序序進行行拆分分成若若干個個節(jié)點點，然然后輸輸入每每個節(jié)節(jié)點的的投標標費用用、計計劃成成本費費用；；完成成后再再輸入入實際際發(fā)生生的費費用，，然后后在這這個節(jié)節(jié)點上上計算算機進進行自自動比比對，，得出出每個個節(jié)點點的盈盈虧情情況，，達到到即時時管理理的目目的。。因此此我們們在對對進度度進行行分解解時，，還要要考慮慮經(jīng)營營輸入入各種種數(shù)據(jù)據(jù)的方方便；；太細細經(jīng)營營的工工作量量加大大，太太粗又又不準準確。。2、進度度控制制體系系《規(guī)范》第7.1.3條規(guī)定定：““項目進進度控控制應(yīng)應(yīng)建立立以項項目經(jīng)經(jīng)理為為責(zé)任任主體體，由由子項項目負負責(zé)人人、計計劃人人員、、調(diào)度度人員員、作作業(yè)隊隊長及及班組組長參參加的的項目目進度度控制制體系系”。這就是是說進進度控控制體體系由由進度度控制制的責(zé)責(zé)任人人組成成，總總負責(zé)責(zé)人是是項目目經(jīng)理理，計計劃人人員、、調(diào)度度人員員是進進度控控制的的專業(yè)業(yè)人員員，而而子項項目負負責(zé)人人（專專業(yè)分分包負負責(zé)人人）、、棟號號長、、作業(yè)業(yè)班組組長均均分目目標的的責(zé)任任人。。這理理強調(diào)調(diào)了項項目經(jīng)經(jīng)理的的責(zé)任任。3、進度度控制制程序序《規(guī)范》第7.1.4規(guī)定了了項目目控制制的程程序為為：“確確定時時間目目標―――編制制施施工工進進度度計計劃劃―――開工工―――實施施施施工工進進度度計計劃劃―――進度度控控制制總總結(jié)結(jié)””。。根據(jù)據(jù)合合同同先先確確定定時時間間目目標標,即開開工工時時間間,竣工工時時間間;再根根據(jù)據(jù)自自己己的的情情況況編編制制施施工工進進度度計計劃劃;根據(jù)據(jù)計計劃劃安安排排組組織織開開工工,按進進度度計計劃劃組組織織施施工工管管理理,實現(xiàn)現(xiàn)進進度度計計劃劃目目標標;最后后對對進進度度控控制制進進行行總總結(jié)結(jié),吸取取經(jīng)經(jīng)驗驗教教訓(xùn)訓(xùn),經(jīng)過過不不斷斷的的持持續(xù)續(xù)改改進進，，來來提提高高我我們們的的管管理理水水平平。。4、施施工工進進度度控控制制的的種種類類施工工進進度度計計劃劃總總的的分分為為施施工工總總進進度度計計劃劃和和單單位位工工程程施施工工進進度度計計劃劃。。施工工總總進進度度計計劃劃是是針針對對建建設(shè)設(shè)項項目目的的立立項項、、報報批批、、設(shè)設(shè)計計、、施施工工的的全全過過程程；；及及群群體體項項目目的的施施工工而而編編制制，，由由于于這這種種施施工工項項目目規(guī)規(guī)模模大大、、所所含含子子項項目目多多、、工工期期長長等等，，因因而而其其進進度度計計劃劃僅僅具具有有控控制制性性，，為為單單位位工工程程施施工工進進度度計計劃劃提提供供編編制制依依據(jù)據(jù)。。單位位工工程程施施工工進進度度計計劃劃，，是是以以一一個個單單位位工工程程為為對對象象，，所所含含施施工工內(nèi)內(nèi)容容相相對對比比較較簡簡單單，，施施工工工工期期相相對對較較短短，，故故具具有有作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)性性。。并并可可作作為為年年、、季季、、月月、、周周計計劃劃編編制制的的依依據(jù)據(jù)。。二、、編編制制施施工工進進度度計計劃劃的的作作用用1、項項目目施施工工管管理理的的必必需需作為為一一個個項項目目的的施施工工，，不不是是一一朝朝一一夕夕的的事事，，不不是是做做一一件件、、二二件件事事情情就就可可以以完完成成的的；；而而是是一一個個系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程，，短短則則半半年年幾幾個個月月，，長長則則一一年年、、二二年年，，甚甚至至數(shù)數(shù)十十年年（（如如三三峽峽工工程程））。。而而這這么么一一個個工工程程我我們們要要一一天天一一天天的的完完成成，，如如果果我我們們沒沒一一個個詳詳細細的的計計劃劃，，就就會會不不知知道道每每天天該該干干些些什什么么，，心心中中無無數(shù)數(shù)。。編編制制施施工工進進度度計計劃劃，，就就是是把把整整個個施施工工項項目目做做一一個個總總體體規(guī)規(guī)劃劃，，明明確確什什么么時時候候開開工工、、什什么么時時候候竣竣工工；；每每天天、、每每月月、、每每年年要要完完成成的的內(nèi)內(nèi)容容、、工工程程量量等等。。如果果在在施施工工中中由由于于某某種種原原因因，，導(dǎo)導(dǎo)致致某某項項工工程程或或某某段段時時間間工工期期滯滯后后，，我我們們還還可可以以對對后后續(xù)續(xù)的的工工期期及及時時進進行行調(diào)調(diào)整整，，采采取取相相應(yīng)應(yīng)的的措措施施，，保保證證總總工工期期的的按按時時完完成成。。同時時通通過過編編制制進進度度計計劃劃，，我我們們也也可可以以對對整整個個工工程程有有個個系系統(tǒng)統(tǒng)的的了了解解，，特特別別是是我我們們項項目目經(jīng)經(jīng)理理，，平平常常忙忙于于事事務(wù)務(wù)，，對對負負責(zé)責(zé)的的工工程程的的具具體體不不一一定定能能十十分分清清楚楚；；那那么么通通過過編編制制進進度度計計劃劃，，對對工工程程有有一一個個較較為為細細致致的的了了解解。。因為為我我們們在在編編制制進進度度計計劃劃時時，，必必須須清清楚楚整整個個項項目目的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、內(nèi)內(nèi)、、外外裝裝修修，，設(shè)設(shè)備備安安裝裝等等情情況況；；及及各各重重要要分分項項、、分分部部的的計計劃劃完完成成時時間間；；完完成成計計劃劃所所在在采采取取的的重重要要措措施施等等。。所所以以通通過過編編制制進進度度計計劃劃，，我我們們可可以以對對整整個個工工程程項項目目有有一一個個系系統(tǒng)統(tǒng)的的了了解解，，做做到到胸胸中中有有數(shù)數(shù)。。2、編編制制資資金金計計劃劃的的依依據(jù)據(jù)由于于施施工工項項目目是是一一個個系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程，，是是由由許許多多個個工工序序組組成成，，每每個個需需要要花花費費人人工工、、材材料料、、設(shè)設(shè)備備、、機機械械等等資資源源來來完完成成，，這這些些又又都都需需資資金金的的支支持持。。而而作作為為項項目目的的業(yè)業(yè)主主，，不不可可能能把把建建設(shè)設(shè)的的費費用用全全部部存存在在銀銀行行，，等等待待我我們們使使用用，，這這作作為為資資本本運運營營也也是是不不合合理理的的。。所所以以我我們們要要根根據(jù)據(jù)施施工工進進度度計計劃劃，，每每月月要要完完成成的的工工程程量量，，要要進進行行加加工工定定貨貨的的費費用用等等，，編編制制出出每每個個月月、、每每個個階階段段所所需需要要的的資資金金，，以以供供業(yè)業(yè)主主提提前前籌籌措措和和準準備備資資金金。。作為為我我們們施施工工單單位位同同樣樣要要有有一一個個資資金金計計劃劃，，目目前前墊墊資資工工程程比比較較多多，，如如何何將將有有限限的的資資金金用用到到關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位上上，，即即有有鋼鋼用用在在刀刀刃刃上上。。這這就就要要求求我我們們有有一一個個詳詳細細的的資資金金計計劃劃，，保保證證施施工工能能在在資資金金不不充充足足的的情情況況，，合合理理支支配配資資金金，，以以維維持持正正常常施施工工。。這這也也是是考考驗驗我我們們項項目目經(jīng)經(jīng)理理的的管管理理水水平平的的一一個個重重要要方方面面。。對于于資資金金計計劃劃我我們們很很多多人人不不重重視視，，以以前前很很少少有有編編制制資資金金計計劃劃的的，，認認為為干干活活買買材材料料，，買買材材料料花花錢錢，，花花錢錢到到公公司司拿拿，，好好象象是是理理所所當(dāng)當(dāng)然然的的事事。。我我認認為為資資金金計計劃劃與與施施工工進進度度計計劃劃一一樣樣重重，，在在菲菲迪迪克克條條款款中中這這也也是是業(yè)業(yè)主主付付款款的的一一個個條條件件，，如如果果你你每每月月應(yīng)應(yīng)付付的的工工程程款款與與資資金金計計劃劃相相差差較較大大時時，，業(yè)業(yè)主主是是有有權(quán)權(quán)拒拒付付的的。。3、編制各各種加工工定貨的的依據(jù)施工中需需大量的的材料和和設(shè)備，，有些材材料（如如水泥、、鋼材等等）可以以到市場場隨時采采購，但但有些材材料和大大部分設(shè)設(shè)備需要要加工定定貨的（（如石材材、電梯梯、各種種風(fēng)機、、電器等等）。如如果加工工定貨早早了，會會壓著資資金，影影響資金金運轉(zhuǎn)；；晚了又又會影響響工期。。因此只只有根據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃的安排排，適時時的進行行設(shè)備的的加工定定貨，即即節(jié)約資資金，又又能保證證工期。。4、工期索索賠的重重要依據(jù)據(jù)開工后我我們首先先把我們們的總體體進度安安排，各各個階段段完成時時間報給給甲方；；這也是是管理規(guī)規(guī)程所要要求；在在施工過過程中我我們要及及時把握握著索賠賠的機會會，利用用每個機機會向甲甲方索賠賠，如甲甲方的資資金沒有有按合同同支付的的時間支支付，甲甲方采購購的材料料、設(shè)備備沒有按按我們的的施工計計劃到場場，設(shè)計計圖紙沒沒有按期期到齊等等。不是我們們一味的的要索賠賠，實在在是現(xiàn)在在建筑業(yè)業(yè)競爭太太激烈了了，有很很多工程程我們的的報價上上一壓再再壓，就就那仍有有很多比比我們報報價還低低的。（（如外交交齊家園園公審改改造工程程我們讓讓利到了了18%，結(jié)果新新興比我我們還低低10萬元）所所以我中中標的很很多工程程基本上上沒有太太大的利利潤空間間，現(xiàn)在在已不再再利潤空空間，面面是稱利利潤空隙隙了；如如果我們們不采取取些有利利索賠措措施，虧虧損的可可能性就就很大。。因此，在在施工中中一旦抓抓著業(yè)主主的失誤誤，就及及時向業(yè)業(yè)主進行行工期索索賠。如如目前的的杰西卡卡工程，，甲方?jīng)]沒有按合合同預(yù)付付款，我我們經(jīng)理理部就及及時發(fā)文文要求停停工，工工期順延延；如果果業(yè)主還還要求我我們按期期完成，，那咱就就談措施施費，而而且還要要談因停停工造的的損失。。這里我給給大家舉舉個莊勝勝城商住住樓工期期索賠的的例子：：另外我們們目前投投標時，，為了能能中標，，也是在在玩命的的壓縮工工期，如如有的定定額工期期700多天，業(yè)業(yè)主招標標工期要要求600多天，而而我們投投標工期期僅有400多天了，，而且不不能按期期完成，，還要工工期罰款款。所以以我們把把總工期期報給業(yè)業(yè)主后，，我們就就要想法法解套，，及時根根據(jù)抓著著時機，，順延工工期，也也可以緩緩解咱們們工期的的壓力。。下面我再再舉一個個國際俱俱樂部工工期索賠賠的的例例子。三、如何何編制施施工總進進度計劃劃施工總進進度計劃劃，主要要用以群群體工程程，小區(qū)區(qū)工程，，根據(jù)甲甲方的總總體要求求、場地地情況、、各單位位工程的的使用功功能，合合理協(xié)調(diào)調(diào)各個項項目，是是一個總總體控制制性的計計劃。由由于我們們用的較較少，不不再這里里詳細講講解。四、如何何編制單單位工程程

施工工進度計計劃1、確定編編制依據(jù)據(jù)編制進度度計劃的的主要依依據(jù)包括括：合同同工期、、經(jīng)營承承包合同同工期、、經(jīng)濟指指標、施施工方案案、主要要設(shè)備、、材料的的供應(yīng)能能力、施施工人員員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和和勞動效效率、施施工現(xiàn)場場條件、、氣候條條件、環(huán)環(huán)境條件件及已建建成的同同類工程程實際進進度的經(jīng)經(jīng)驗。（1）合同工工期：合合同工期期是我們們必須滿滿足的，，是我們們的最終終目標。。但不一一定是合合理的，，也不一一定是最最短的。。因為在在以前有有一個工工期定額額，招標標各家都都按定額額工期安安排、組組織進度度計劃；；現(xiàn)在招招標工期期長、短短，也是是中標的的一個重重要參數(shù)數(shù)，因此此大家在在拚命的的壓工期期，導(dǎo)致致很多工工期嚴重重不合理理，不科科學(xué)。但但我們還還必須嚴嚴格執(zhí)行行合同工工期，否否則你就就是違約約。（2）經(jīng)營承承包合同同工期：：雖然有有些合同同工期已已十分不不合理了了，但許許多企業(yè)業(yè)在合同同工期的的基礎(chǔ)上上，考慮慮到自己己企業(yè)的的實力或或其它方方面的原原因（為為避開冬冬季施工工、春節(jié)節(jié)的影響響等），，對項目目要求在在合同工工期的基基礎(chǔ)，再再進行壓壓縮一定定的工期期，作為為項目承承包的一一個指標標。（3）經(jīng)濟指指標：綜綜合考慮慮提前工工期、或或延長工工期（在在合同以以內(nèi)）在在經(jīng)濟方方面的得得失；如如周轉(zhuǎn)材材料的投投入、大大型機械械的使用用、季節(jié)節(jié)施工的的投入，，如冬期期施工時時要加大大成本，，能否在在冬期前前搶一把把，完成成濕作業(yè)業(yè)，以減減少冬期期施工所所造成的的費用增增加等，，要綜合合考慮各各項經(jīng)濟濟得失，，來編制制施工計計劃。（4）施工方方案：施施工方案案是我們們最有潛潛力可挖挖的，施施工方案案的內(nèi)容容對施工工進度計計劃有很很重要的的約束作作用，其其中施工工順序安安排、流流水段的的劃分、、施工方方法的選選擇、施施工機械械的選用用等都直直接影響響著施工工進度。。特別是現(xiàn)現(xiàn)在使用用工程量量清單報報價，不不同方案案報價會會相差很很大的，，工期也也會相差差很多。。如采用用不同的的垂直運運輸方案案、冬期期施工的的綜合蓄蓄熱方案案等都對對工期有有著影響響。（5）主要材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)能力：：材料、、設(shè)備是是我們施施工的主主體，占占工程總總造價的的70％以上。。因此，，我們在在考慮施施工進度度計劃時時，必須須考慮主主要材料料、設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)能力。。如：在在基礎(chǔ)底底板施工工中可能能需要大大量的鋼鋼筋和混混凝土，，鋼筋如如何采購購、混凝凝土如何何供應(yīng)等等這些因因素都要要考慮進進去。舉個銀泰泰中心的的例子：：7萬立方砼砼，4m厚，組織織集團所所屬十幾幾個站進進行會戰(zhàn)戰(zhàn)。。（6）施工人人員的技技術(shù)水平平和勞動動效率：：施工項目目的主體體是人，，施工人人員素質(zhì)質(zhì)的高低低直接影影響著施施工速度度和施工工質(zhì)量，，高素質(zhì)質(zhì)的隊伍伍是以主主動作業(yè)業(yè)為主，，施工速速度自然然會快一一些。因因此在編編制進度度計劃時時，要充充分考慮慮所選用用的隊伍伍的技術(shù)術(shù)水平情情況。在這方面面大家都都有很深深的體會會，一個個高素質(zhì)質(zhì)的施工工隊伍，，不但管管理省心心，工期期也是有有保證的的。但目目前高素素質(zhì)的隊隊伍一個個是不多多，另一一個是價價高，我我們有時時因造價價原因，，先擇一一些素質(zhì)質(zhì)偏低的的隊伍，，在這種種情況下下，我們們在考慮慮進度時時，就應(yīng)應(yīng)該把這這些因素素考慮進進去，計計劃不能能排的太太緊奏，，否則可可能會成成為一個個馬歇爾爾計劃。（7）施工現(xiàn)現(xiàn)場的條條件、氣氣候條件件、環(huán)境境條件：：如場地地條件較較好就會會減少二二次搬運運，材料料供應(yīng)的的及時性性就會得得到有效效保證；；氣候條條件也是是一個重重要條件件，如果果趕上冬冬施，肯肯定會降降效，施施工速度度肯定會會減慢。。因此在在編制進進度計劃劃時，趕趕上冬季季施工的的施工項項目就應(yīng)應(yīng)延長相相應(yīng)的施施工工期期。（8）已建成成同類工工程實際際進度經(jīng)經(jīng)驗：編制進度度計劃從從理論上上講應(yīng)根根據(jù)工程程量的大大小，投投入的人人力、機機械的多多少通過過計算確確定施工工時間（（即工期期）；但但由于建建筑施工工的特點點，整個個施工過過程存在在著很多多不確定定因素，，對進度度計劃產(chǎn)產(chǎn)生著影影響。即即使計算算得再準準確，有有時也不不一定能能實現(xiàn)；；而施工工中的實實際經(jīng)驗驗，卻是是實實在在在的，，因此我我們在編編制施工工進度計計劃時，，可參考考、模仿仿已完成成的同類類型的工工程經(jīng)驗驗。這也也和我們們每個人人的施工工經(jīng)驗有有很大關(guān)關(guān)系。2、編制內(nèi)內(nèi)容編制內(nèi)容容主要有有：編制制說明，，進度計計劃圖，，進度計計劃風(fēng)險險分析及及控制措措施等幾幾個方面面。（1）編制說說明：主主要說明明施工總總工期，，編制的的依據(jù)，，勞動力力不均衡衡系數(shù)，，存在的的問題，，執(zhí)行的的重點及及措施，，職責(zé)分分工等。。（2）進度計計劃表：：進度計計劃表主主要有橫橫道圖、、網(wǎng)絡(luò)圖圖，主要要有工程程項目名名稱、工工程量、、開始時時間和結(jié)結(jié)束時間間，持續(xù)續(xù)時間等等（3）進度計計劃的風(fēng)風(fēng)險分析析及控制制措施：：進度計劃劃實施中中，主要要遇到以以下風(fēng)險險：工程程變更，，工程量量增減，，材料、、物資供供應(yīng)不及及時，勞勞動力供供應(yīng)不及及時，機機械供應(yīng)應(yīng)不及時時，效率率不達標標，自然然條件干干擾，工工程款不不到位，，分包影影響等有有諸多因因素，需需要我們們在編制制施工進進度計劃劃時，要要做好預(yù)預(yù)測，并并制定相相應(yīng)的應(yīng)應(yīng)對措施施。3、關(guān)于分分包單位位的進度度計劃現(xiàn)在專業(yè)業(yè)化程度度越來越越高，專專業(yè)分得得也越來來越細，，造成分分包項目目越來越越多；2004年2月3日，建設(shè)設(shè)部發(fā)布布了第124號令《房屋建筑筑和市政政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程程施工分分包管理理辦法》，其中第第六條：：鼓勵發(fā)發(fā)展專業(yè)業(yè)承包企企業(yè)和勞勞務(wù)分包包企業(yè)。。這表明明建筑工工程施工工向?qū)I(yè)業(yè)化方向向發(fā)展，，已是一一種趨勢勢。這不不但加大大了總承承包管理理的難度度，也給給我們編編制施工工進度帶帶來了困困難。因此我們們在編制制法進度度計劃時時，先要要對整個個工程的的專業(yè)分分包情況況有所了了解，有有所計劃劃；對每每一個分分包施工工工程的的特點、、工期、、需要配配合的情情況，也也要做一一個更為為詳細的的了解；；才能根根據(jù)總體體進度計計劃，確確定出各各分包的的插入時時間和完完成時間間；一旦旦分包單單位確定定，就應(yīng)應(yīng)及時把把項目的的總控制制計劃給給分包交交好底，，分包單單位將根根據(jù)總包包的總體體計劃，，合理編編排自己己的施工工計劃，，最后再再與總體體計劃做做一個有有機的結(jié)結(jié)合，以以保證分分包計劃劃不會影影響總體體計劃的的實現(xiàn)。。我們在這問問題上往往往沒有全局局觀念，不不能通盤考考慮；不能能將分包施施工，有機機的結(jié)合到到總體施工工中去，造造成分包拉拉后腳，相相互指責(zé)；；特別是些些業(yè)主指定定分包或業(yè)業(yè)主直接分分包的項目目，我們有有時還以此此為拖延工工期的借口口，其實是是反映出我我們做總承承包的水平平。我們現(xiàn)在把把總承包管管理當(dāng)作時時髦，其實實我們很多多人并不理理解什么是是總承包管管理；思維維方式還停停留在以前前，把分包包施工認為為在搶自己己的飯碗；；不是把各各分包作為為自己施工工的一個部部分，在編編制施工計計劃時，編編制施工方方案時，只只考慮自己己方便、合合適，而不不通盤考慮慮整個工程程，不去考考慮分包的的需求；甚甚至還想分分包使點拌拌。北京電電視中心工工程基礎(chǔ)施施工時，不不考慮塔吊吊布置，就就是明顯的的例子，結(jié)結(jié)果自己也也深受其害害。國際俱樂部部工程是采采用菲迪克克合同條款款管理的工工程，不足足3萬平方米的的一個工程程，光各種種分包施工工、供貨合合同76份，進場施施工的施工工隊伍33個，這還不不算我們自自己分包施施工的如防防水、吊頂頂及外包隊隊；如果你你不合理安安排計劃，，整個現(xiàn)場場會成為一一個什么樣樣子，是不不難想象的的。但我們們組織的很很好。濟南體育館館分包也很很多，由于于甲方直接接分包，我我們控制力力度弱，導(dǎo)導(dǎo)致后期施施工的混亂亂。5、進度計劃劃的實施與與調(diào)整再合理、再再科學(xué)的施施工進度計計劃，也不不可能不走走樣的全部部按計劃實實現(xiàn)，雖然然我們在編編制進度計計劃時，考考慮了某些些風(fēng)險，也也做了一定定的調(diào)整；；但在施工工中所遇到到的許多問問題是無法法預(yù)料的。。因此我們們只有在計計劃實施中中，根據(jù)實實際的進度度情況，對對因某項任任務(wù)的滯后后或超前，，致使其它它任務(wù)不能能按計劃開開始，甚至至影響到總總工期時，，要對整個個計劃進行行適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整，如有有些任務(wù)沒沒有能夠按按計劃開始始，那么我我們就應(yīng)該該采取增加加勞動力、、機械等手手段，縮短短其工期，，使用其結(jié)結(jié)束時間保保持不變，，使與之相相關(guān)聯(lián)的其其它任務(wù)不不受影響，，這也是我我們在施工工管理工作作中的一個個重點。舉一個俱樂樂部地下室室施工的例例子。其實我們在在施工生產(chǎn)產(chǎn)中也在自自覺和不自自覺中對施施工進度計計劃進行著著調(diào)整；嚴嚴格按每項項計劃去實實施是不現(xiàn)現(xiàn)實的，但但任其發(fā)展展也是很少少的；只是是我們在施施工中許多多是在一種種被動的情情況下，對對計劃進行行著調(diào)整；；有時造成成前松后緊緊，最后搶搶工期，得得補償失；；這里有一一個重要的的原因是我我們的計劃劃編制的方方法不科學(xué)學(xué)，不便我我們進行科科學(xué)的調(diào)整整。我們采采用計劃軟軟件編制進進度計劃的的優(yōu)勢，就就是能根據(jù)據(jù)實際與計計劃的比對對，找出任任務(wù)滯后的的原因，及及時制定解解決的辦法法，最終使使總工期不不受影響或或少受影響響。下面我們就就具體講一一下如何使使用Project編制施工進進度計劃。。6、進度計劃劃編制的幾幾個要點：：1）對工程項項目充分的的了解和理理解，是編編制進度計計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。對工程項目目的充分了了解和理解解，是編制制進度計劃劃的基礎(chǔ)；；所以只有有技術(shù)干部部或項目總總工才能編編制出一個個科學(xué)合理理，技術(shù)先先進的施工工進度計劃劃來，因為為只有技術(shù)術(shù)干部才可可能對項目目充分的了了解。對工工程的概況況、技術(shù)特特點、難點點，工序安安排，工序序交叉等。。2）施工組織織設(shè)計是編編制進度計計劃的依據(jù)據(jù)：。施工組織設(shè)設(shè)計的施工工部署、流流水段劃分分、資源調(diào)調(diào)配，都是是編制進度度計劃的重重要依據(jù)。。所以，施施工組織設(shè)設(shè)計的科學(xué)學(xué)性和針對對性、決定定著一個工工程進度計計劃的科學(xué)學(xué)性。3）對施工現(xiàn)現(xiàn)場施工進進度的及時時把握，是是及時調(diào)整整、糾偏進進度計劃，，保證進度度計劃科學(xué)學(xué)、合理的的手段。對進度計劃劃及時分析析總結(jié)，及及時調(diào)整，，以保證進進度計劃能能夠起到，，指揮施工工生產(chǎn)的作作用。第二部分：：Project軟件的簡單單應(yīng)用一、Project軟件簡介Project軟件件是是美美國國微微軟軟公公司司于于1990年推推出出的的在在世世界界上上第第一一個個基基于于Windows的項項目目管管理理軟軟件件Project1.0forWindows，二二十十多多年年來來，，微微軟軟共共推推出出了了9個版版本本，，目目前前的的最最新新版版本本是是Project2007；據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計計Project項目目管管理理軟軟件件在在國國際際市市場場上上據(jù)據(jù)了了75％的的市市場場，，得得到到國國際際上上眾眾多多項項目目管管理理專專家家的的青青睞睞。。我國國最最早早引引進進的的是是中中國國科科學(xué)學(xué)院院，，1994年在在中中國國科科學(xué)學(xué)院院計計算算技技術(shù)術(shù)研研究究所所研研究究員員、、北北京京中中科科項項目目管管理理研研究究所所所所長長席席相相霖霖的的主主持持下下，，開開發(fā)發(fā)了了Project4.0版英英文文版版下下外外掛掛式式中中文文版版本本““中中文文伴伴侶侶””，，對對其其菜菜單單進進行行了了漢漢化化，，促促進進了了Project軟件件在在中中國國的的推推廣廣和和使使用用，，當(dāng)當(dāng)時時售售價價7000元。。Project軟件件是是一一個個以以項項目目管管理理為為核核心心的的軟軟件件，，項項目目管管理理涉涉及及到到資資源源、、成成本本、、任任務(wù)務(wù)、、日日程程、、進進度度、、多多項項目目協(xié)協(xié)作作和和工工作作組組內(nèi)內(nèi)的的通通信信等等方方方方面面面面的的內(nèi)內(nèi)容容。。其其視視圖圖分分任任務(wù)務(wù)視視圖圖，，資資源源視視圖圖和和工工作作分分配配視視圖圖但由由于于我我們們建建筑筑工工程程管管理理的的特特殊殊性性，，資資源源、、成成本本等等方方面面的的內(nèi)內(nèi)容容不不太太適適用用我我們們建建筑筑工工程程管管理理；；更更重重要要的的是是我我們們建建筑筑業(yè)業(yè)在在計計算算機機使使用用方方面面的的水水平平偏偏低低，，使使這這個個優(yōu)優(yōu)秀秀的的項項目目管管理理軟軟件件至至今今我我們們沒沒有有利利用用起起來來。。但其其任任務(wù)務(wù)、、工工期期和和任任務(wù)務(wù)相相關(guān)關(guān)性性所所組組成成的的任任務(wù)務(wù)視視圖圖即即橫橫道道圖圖或或甘甘特特圖圖，，非非常常適適用用我我們們的的施施工工計計劃劃的的編編排排。。以前前，，投投標標時時，，要要求求必必須須有有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖，，因因為為網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖可可以以看看出出工工序序之之間間的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系。。由由于于用用Project編制制的的甘甘特特圖圖，，也也可可以以表表達達工工序序之之間間的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系，，目目前前招招標標時時，，如如果果用用甘甘特特圖圖可可以以取取代代網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖。。我從從94年開開始始使使用用這這個個軟軟件件，，就就一一直直償償試試想想利利用用這這個個軟軟件件進進行行施施工工管管理理，，想想利利用用它它的的很很多多工工具具，，將將施施工工的的資資源源（（如如材材料料、、人人工工、、機機械械等等））輸輸入入計計算算機機內(nèi)內(nèi)，，隨隨著著進進度度的的進進行行和和實實際際成成本本的的發(fā)發(fā)生生，，及及時時掌掌握握經(jīng)經(jīng)營營情情況況。。但但由由于于我我的的計計算算機機的的水水平平，，至至今今也也沒沒有有突突破破。。國內(nèi)內(nèi)有有已已有有幾幾家家計計算算機機技技術(shù)術(shù)公公司司在在開開發(fā)發(fā)項項目目管管理理方方面面的的軟軟件件，，北北京京速速恒恒信信息息技技術(shù)術(shù)有有限限公公司司，，在在2000年較較早早的的推推出出了了國國內(nèi)內(nèi)還還不不多多的的建建筑筑工工程程項項目目施施工工管管理理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系系統(tǒng)統(tǒng)（（簡簡稱稱：：Pam），，先先后后在在建建工工集集團團、、中中鐵鐵集集團團、、城城建建集集團團多多個個公公司司的的多多個個項項目目使使用用，，在在利利用用計計算算機機技技術(shù)術(shù)對對施施工工項項目目進進行行管管理理方方面面取取得得了了很很大大的的進進展展。。但與與Project軟件件相相比比，，是是幼幼兒兒與與大大學(xué)學(xué)教教授授。。下面面我我以以體體育育館館工工程程為為例例子子，，以以目目前前體體育育館館的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工工。。和和大大家家一一起起對對Project軟件件在在編編制制施施工工進進度度計計劃劃方方面面的的簡簡單單應(yīng)應(yīng)用用，，做做一一個個介介紹紹和和學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)。二、、如如何何使使用用Project軟件件主要要內(nèi)內(nèi)容容：一））創(chuàng)創(chuàng)建建項項目目1、如如何何新新建建項項目目文文件件2、如如何何設(shè)設(shè)置置項項目目日日歷歷3、如如何何輸輸入入任任務(wù)務(wù)列列表表4、如如何何使使用用大大綱綱創(chuàng)創(chuàng)建建項項目目的的層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)5、如如何何設(shè)設(shè)置置任任務(wù)務(wù)工工期期6、如如何何設(shè)設(shè)置置任任務(wù)務(wù)的的相相關(guān)關(guān)性性7、如如何何根根據(jù)據(jù)總總工工期期要要求求調(diào)調(diào)整整各各任任務(wù)務(wù)的的施施工工工工期期。。8、比比較較基基準準進進度度表表二））編編輯輯項項目目1、如如何何設(shè)置置字字體體和和文文本本樣樣式式2、如如何何設(shè)設(shè)置置條條形形圖圖（（橫橫道道圖圖））3、如如何何設(shè)設(shè)置置網(wǎng)網(wǎng)格格4、如如何何設(shè)設(shè)置置時時間間刻刻度度、、格格式式5、如如何何進進行行頁頁面面設(shè)設(shè)置置（（面面眉眉、、頁頁腳腳））6、打打印印一））創(chuàng)創(chuàng)建建新新項項目目1、定定義義項項目目打開開軟軟件件，，輸輸入入計計劃劃開開工工時時間間后后，，存存盤盤給給計計劃劃取取個個文文件件名名。。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk2、設(shè)設(shè)置置界界面面主要要是是改改變變?nèi)杖掌谄?、、工工期期的的格格式式，，由由于于軟軟件件默默認認的的界界面面時時間間的的格格式式為為““＊＊年年＊＊月月＊＊日日””，，工工期期格格式式為為““工工作作日日””，，占占用用的的字字段段較較多多。。操作：：打““工具具”菜菜單，，再打打開““選項項”子子菜單單，打打開““視圖圖”選選項可可根據(jù)據(jù)計劃劃情況況（年年計劃劃、月月計劃劃或周周計劃劃）選選用不不同的的時間間格式式；再再開編編輯選選項，，將工工期選選為““d”，或其其它格格式。。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk3、設(shè)置置改變變工作作時間間主要是是為了了改變變工作作時間間，因因為系系統(tǒng)默默認的的每周周工作作時間間為5天，而而我們們目前前的工工作時時間基基本上上為每每周7天。操作：：“打打開““工具具”菜菜單，，打開開”更更改時時間””子菜菜單，，可將將周六六、周周日的的休息息時間間，更更改為為工作作時間間，也也可以以將默默認的的工作作日，，改為為休息息日，，如““五一一”、、春節(jié)節(jié)放假假等。。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk4、輸入入施工工任務(wù)務(wù)任務(wù)可可分階階段輸輸入，，如施施工準準備、、基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工、主主體結(jié)結(jié)構(gòu)施施工、、裝修修施工工、設(shè)設(shè)備安安裝施施工、、室外外工程程、竣竣工驗驗收等等。輸輸入時時根據(jù)據(jù)各分分項工工程的的相關(guān)關(guān)性進進行輸輸入。。輸入任任務(wù)時時，可可根據(jù)據(jù)分部部、分分項工工程的的特點點進行行任務(wù)務(wù)設(shè)置置，即即大綱綱設(shè)置置。如如基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工包括括：土土方開開挖、、降水水護坡坡、釬釬探清清槽、、驗槽槽等，，上述述任務(wù)務(wù)均為為基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk5、輸入入工期期輸入工工期嚴嚴格上上來講講應(yīng)該該通過過計算算，根根據(jù)工工程量量大小小、投投入勞勞動力力多少少，確確定工工期；；如果果我們們有一一定的的施工工經(jīng)驗驗，也也可以以根據(jù)據(jù)經(jīng)驗驗；或或總計計劃的的施工工時間間要求求，確確定工工期，，再根根據(jù)工工期要要求調(diào)調(diào)整相相關(guān)資資源（（人工工、機機械））。輸輸入時時，在在工期期欄內(nèi)內(nèi)，輸輸入相相應(yīng)的的工期期。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk6、設(shè)備備任務(wù)務(wù)間相相關(guān)性性任務(wù)相相關(guān)性性，或或者稱稱任務(wù)務(wù)的邏邏輯關(guān)關(guān)系，，軟件件也叫叫鏈接接。也也就是是某個個工序序的開開始時時間，，必須須是另另一個個工序序完成成之后后，（（如：：土方方開挖挖，要要等到到定位位驗線線后才才能開開始））或某某個工工序完完成一一定量量（時時間后后）（（如：：土方方開挖挖沒全全部完完成，，但已已完成成的部部分則則可以以提前前插入入釬探探工序序。稱稱工序疊疊加）或這這個工工序完完成多多少時時間后后，這這個工工序才才能開開始（（如：：混凝凝土澆澆筑完完成后后，需需要10左右后后小時時后，，才能能拆模模，或或上人人）操作：：（1）將兩兩個相相關(guān)的的工序序選中中（先先用鼠鼠標選選中一一個工工序，，再按按著Ctrl鍵，用用鼠標標選中中另一一個