2022+B2B社群運營指南_第1頁
2022+B2B社群運營指南_第2頁
2022+B2B社群運營指南_第3頁
2022+B2B社群運營指南_第4頁
2022+B2B社群運營指南_第5頁
已閱讀5頁,還剩27頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

B2B社群運營指南手冊CONTENTS環(huán) 1營 2 2)社群模型三選一 43)確定社群提供的價值 54)設立階段性目標 65)建立落地計劃 76)制定周期,有節(jié)奏地進行 87)了解成員,建立角色 98)參與設計模型 119)衡量角色進展,制定成功標準 12rtI社群營銷如今已經成為B2B營銷中線索留存的重要一環(huán)。但很多人對社群的印象還停留在拼多多“砍一刀”實,很多人有都有幾百個以上的群,但絕大社群好比一個脫口秀開放麥,如果群里人少或者沒有相那是沒人愿意說話的。真正活躍且有優(yōu)質內續(xù)不斷地運營Dynamics社區(qū)接近8萬人微軟Dynamics用戶社區(qū)是面向微軟Dynamics用戶群體建立的官方學習、分享平臺。社區(qū)秉持用戶驅動、服務至上的理念,致力于為社區(qū)成員提供豐富產品資源Trailhead社區(qū)幫助用戶掌握saleforce技能,提供全球認可的資格證書,也可以指BI表BI工程師”社區(qū)的說法帆軟社區(qū)專注于FineReport、FineBI、數據分析、數據可視化,提供學習資料、視、制定計劃明確社群定位在建立社群之前,要有一個明確定位。比如,我們希望在社群中為組織,以及未來的成員傳遞什么樣的價值?我們在這里的主要任務和職責是什在明確之后,需要制定相應的文案或口號,體現在社群搭建后發(fā)布的公告、視頻、海報中,以加例Dynamics戶社區(qū)微軟Dynamics用戶社區(qū)是面向微軟Dynamics用戶群體建立的官方學習、分享平臺。在美國,微軟Dynamics用戶社區(qū)系統(tǒng)已極為健全,以此為藍本,2017年微軟(中國)社區(qū)屬性行業(yè)有經驗的專家資源貢獻只是和經驗的非盈利機構,與會人員本著務實中立的態(tài)度,社區(qū)愿景信息社區(qū)成就550(次)線上研討會112(套)課程資料已舉辦1754(次)培訓每年舉辦447(次)技術培訓資訊資料34、制定計劃社群模型三選第二步,在定位清晰后,我們要確定搭建的模型:從三個不同的模型(消費者、擁護者和協(xié)作者)中選擇我們想要構建什么樣的社群。舉個例子,Salesforce認為社群是一個很好的協(xié)作方式,以提供工具、共享信息并與對業(yè)務流程非常關鍵的人員協(xié)作,同時也是與他人保持聯(lián)系建立在擁護者模型之上,主要應用于內容創(chuàng)造方面,需注意以下幾點:1.提供明確、開放的協(xié)作渠2.提供簡單明了的評估過3.協(xié)作的工作流應是開放4.提供平等的機會和公平的競爭環(huán)境。建立在粉絲模式之上。社群成員成為一群擁護者大軍,積極支持社群及成員實現成功,形成社會助長效應。邏輯很簡單,比如,人們喜歡學習,也喜歡在幫助社群里的成員時,他人給予我們的認可和尊重,這種認可會讓我們更有回饋的欲望。類似于一個開放的粉絲公共俱樂部。提供虛擬場所讓人們可以聚集在一起,分享觀點和作品。粉絲模型利用了霍桑效應。人們的價值評估邏輯基于這份參與所形成的聲譽和人設,可以提升參與度、激發(fā)成就感,反映了人們日常如何評判他人。5、制定計劃確定社群提供的價值比如:客戶和用戶增長、技術產品生產及改進、招聘等,或更簡單的:希望這個社群能讓我們更好地了解我們的客戶想要什么,以成員都是抱著某種特殊的目標和需求加入社群的,理解他們想要的是什么,能幫助我們有針對性地運營社群,打造社群玩法,提高社群對成員的價值。運營者甚至可以專門發(fā)放問卷,詢問大家的利益訴求,或者反饋與建議。一般,成員加入社群的目的無非以下幾個方面:認識他人、獲取內容、答疑解惑、分享經驗和專公司的價值需求是成員的價值需求是:、制定計劃設立階段性目標的社群輪廓后,就要進入實際可供落地的設計了。首先是設計階段性目標,明確分工,并確保其得到組織中不同利益相關者和部門的支持。這一步標文檔,可參考下圖。文檔75%3070%6、制定計劃建立落地計劃標需要完成的個別任務。這是關鍵一步,能為團隊工作提供指導。Q&A)8、制定計劃奏地進行當我們執(zhí)行落地計劃時,會涉及到一系列工作的周期,除了按部就班推進以外,每個周期還需有一組討論進度的會議,以便于工作及時的管理、追蹤和改進。這些工作可以是:注意在推進這些工作時,要思考到你的目標成員想看的是什么,并且創(chuàng)造性地產出內容,才能激勵CTA9、制定計劃明確了階段性目標和落地方案后,我們需要思考如何激勵夠為我們的目標帶來什么價值?以及哪些成員是最關鍵通過細化角色推動我們進一步的工作,指導我們發(fā)現、激b、制定計劃);、制定計劃參與設計模型模型,有針對性的提供激勵參與的方案。TBCTBCTBCTBCTBCTBCTBC()TBCTBCTBCTBCTBCTBCTBCTBCB2B社群運營指南手冊Part3如何建立社群?、制定計劃進一步的,我們還需要根據每種角色運營的成熟度來衡量進展,判定角色是否運營成功,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論