公司物流部績效考核方案

公司物流績效考核方一、績效考核的目的1、通過制定有效、客觀的考核標準，對公司物流部各崗位員工進行客觀、公平公正的考核評定激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性提高員工的工作效率和基本素質。2、績效考核直接、明確、反映各崗位員工的執(zhí)行能力、勝任能力和公司經營狀況，真正實現各崗位員工在競爭當中進步、在協(xié)作中共贏工作氛圍。二、績效考核方案的適用范圍和考核時間1、本方案適用的員工對象包括：物流部各崗位員工2核方式和時間度考核和年度綜合考核月6日前由倉庫主小葵經理（阿文）進行綜合考核。三、績效考核的構成1、考核方式實施月度績效考核據公司倉庫管理制度合每月收發(fā)貨的實際工作情況，由上級對其在本月中的工作表現、遵守紀律、團隊精神、工作效率、責任心和對工作技能的學習精神等綜合方面進行考核；月度考核獎金的基數是元。2、實施年終獎勵：凡在公司連續(xù)工作時間滿半年的員工，公司在年終將給予其400元為基數的獎金公司連續(xù)工作時間滿1年的員工司在年終將給予其1000元為基數的獎金；獎金以其在這一年中的工作表現、工作量、遵守紀律團隊精神工作效率責任心和對工作技能的學習精神等綜合方面進行考核發(fā)放。3、工齡工資凡在公司工作時間每滿１年的員工，公司將給予其每月50元工齡工資，工齡工資與基本工資同一時間發(fā)放。4、基本工資倉庫員工的基本工資：試用期為1300元/月，試用期一般1個月，轉正后為：1500元/月。四、薪資發(fā)放方式：

1、基本工資、月度考核獎金、午餐補8元，每15號由公司財務統(tǒng)一結算；2、其他規(guī)定：倉庫員工月度累計事假超過3天病假超過5天曠工1天取消當月考核獎金。五、補充規(guī)定1、本方案所規(guī)定的事項內容，若有修訂必要時，需呈報總經理審批，考核內容調整可根據實際情況進行適當的調整再進行方案的全面修改視同有效制度方案。2、本方案于2008年8月1日起開始實施。附部員工月度考核表》廣州雪菲時裝有限公司20088月2日

物流部員月度績效考表姓名：

考核時間：

年

月份員工

倉庫

銷售考指

考核標準

評分標準

滿分

自評

主管

經理平分

評分工技工量遵公紀

熟悉所貨品的名稱、商標、規(guī)格、品種、單價、和庫存位置。熟練掌握公司貨品進倉、發(fā)貨的工作流程及相關要求，做到手續(xù)完備、帳目清楚。驗貨時如發(fā)現數量差錯、質量不符合要求，應拒絕收貨并及時報告主管。有條理地做好貨物的收、發(fā)、存，單據的開單程序和存檔工作。工作積極主動、做事有條理方法、敢于承擔任務責任，工作效率高，每月的實際個人工作量。能遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到不早退，工作紀律嚴謹，做事認真負責。

每出現一次執(zhí)行不到位扣分根據實際工量和工作表現給予綜合評分每違反一次扣分

2520分15分能很好的服從上級給予的工作安排從領團隊協(xié)作精神及作度

導的管理，及時完成上級安排的工作任務，能主動配合和幫助其他同事完成工作作

根據綜合表現評分

15分態(tài)度認真負責、一絲不茍。每提出一項措施合化議

在工作中提出有效的改進工作方法切實提高工作效率或節(jié)約公司運作成本

經公司采納的加10分就更大的公司

15分給予另行獎勵學精

虛心好學、善于學習，能不段提高自己的工作技能及各方面綜合素質

根據綜合表現平分

10分本綜評

綜合考