最新企業(yè)年度工作總結(jié)（完整版）

精品文檔最新企業(yè)年度工作總結(jié)〔完好版〕2022年是公司迎接新挑戰(zhàn)和完善自身開展的一年，這一年，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，科學(xué)謀劃，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)構(gòu)造、強(qiáng)管理、穩(wěn)增長(zhǎng)、上程度?！钡墓ぷ魉悸?，把好兩項(xiàng)管控〔平安消費(fèi)、本錢費(fèi)用〕，抓好三項(xiàng)建立〔異地搬遷、員工隊(duì)伍、企業(yè)文化〕，突出四項(xiàng)主題〔改革創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、管理提升、以人為本〕，穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)新開展，努力推進(jìn)增收節(jié)支和降耗增效，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)根底進(jìn)一步夯實(shí)。2022年,公司預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值1.59億元,銷售收入1.59億元，利潤(rùn)2000萬(wàn)元。相比去年有所下降。原因是：受國(guó)際經(jīng)濟(jì)疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，宏觀調(diào)控力度加大的影響，在建重點(diǎn)工程施工進(jìn)入尾聲，新開工程沒有跟上；不少礦山受產(chǎn)品價(jià)格下滑及環(huán)境整治影響，停頓了開采，導(dǎo)致了產(chǎn)品銷量下降；技術(shù)和方式的改良以及新工程設(shè)備的使用，使起爆器材的產(chǎn)銷量下降幅度很大；公司產(chǎn)品構(gòu)造單一，受傳統(tǒng)產(chǎn)品銷量制約太大。在民爆產(chǎn)品整體下滑的趨勢(shì)下，獲得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。二、重點(diǎn)工程工程循序漸進(jìn)，產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整框架根本成型。三、平安消費(fèi)平穩(wěn)有序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障。平安消費(fèi)工作一直是公司強(qiáng)調(diào)的重中之重。是公司賴以生存的根本保障。在認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針下，公司廣泛深化地開展了“百日平安消費(fèi)專項(xiàng)整治”、“創(chuàng)立平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化”、“準(zhǔn)軍事化管理”和“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”等活動(dòng)。認(rèn)真履行企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)力執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的平安政策法規(guī)，始終將平安消費(fèi)作為企業(yè)的頭等要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，通過不斷深化強(qiáng)化企業(yè)平安教育培訓(xùn)、平安制度落實(shí)、平安隱患整改、平安文化塑造等相關(guān)環(huán)節(jié)和要素，促進(jìn)了企業(yè)本質(zhì)平安條件的持續(xù)完善和提升，確保了公司平安消費(fèi)總體形勢(shì)的平穩(wěn)趨好。詳細(xì)的做法是：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安責(zé)任。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，強(qiáng)化平安管理，成立了以總經(jīng)理為主任的平安消費(fèi)委員會(huì)，各消費(fèi)分廠和輔助消費(fèi)部門都相應(yīng)成立了以行政正職為組長(zhǎng)的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)平安消費(fèi)目的實(shí)行了層層分解，每個(gè)消費(fèi)和輔助消費(fèi)單位與公司簽訂了平安消費(fèi)目的責(zé)任書，共交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金5.3萬(wàn)元，各單位與班組，班組又與個(gè)人層層簽訂了平安消費(fèi)目的責(zé)任書，交納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金，平安消費(fèi)責(zé)制得到了層層分解落實(shí)，并將平安管理的目的“新三零”〔零違章、零事故、零傷害〕納入公司2022年度《平安消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)基金考核方法》、《平安管理人員考核方法》，形成了一個(gè)全員、全方位、全過程的平安管理網(wǎng)絡(luò)。二、強(qiáng)化宣傳教育，推進(jìn)文化建立。公司嚴(yán)格對(duì)照《民用爆炸物品消費(fèi)、銷售企業(yè)平安管理規(guī)程》GB282632022的要求，強(qiáng)化對(duì)員工崗位平安知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)與操作技能、事故預(yù)防才能與綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使員工的思想意識(shí)從“要我平安”到“我要平安”，再到“我會(huì)平安”、“我管平安“的轉(zhuǎn)變；為了深化汲取同行業(yè)平安消費(fèi)事故教訓(xùn)，3月12日至18日全公司停產(chǎn)一周組織全體員工員工學(xué)習(xí)本崗位平安技術(shù)操作規(guī)程并進(jìn)展理論知識(shí)考試和理論操作技能考試，培訓(xùn)合格率100%。5月11日舉辦了一期中干、業(yè)務(wù)管理人員、班組長(zhǎng)共120人參加平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)的平安政策法規(guī)、平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)一步進(jìn)步了中干和業(yè)務(wù)管理人員、班組長(zhǎng)的平安管控才能和風(fēng)險(xiǎn)防范才能。深化開展平安消費(fèi)月活動(dòng)，出版平安消費(fèi)月專題宣傳櫥窗及平安月專刊簡(jiǎn)訊，組織員工觀看宣傳片和事故警示教育片，開展平安“警言警句”征集活動(dòng)，及時(shí)分析^p職工心理狀態(tài)和把握職工思想脈搏。為消除職工群眾思想上的隱患，堅(jiān)持把思想政治工作落實(shí)到基層，為職工釋疑解惑，互講缺乏、互查隱患、互找問題、互相幫助，進(jìn)步了職工的平安意識(shí)，杜絕了“四超”、“三違法”行為的發(fā)生。三、深化開展創(chuàng)立平安標(biāo)準(zhǔn)化和“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。今年公司持續(xù)開展了“平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立”活動(dòng)，通過創(chuàng)立理論，已建立健全了平安消費(fèi)責(zé)任制，制定了平安管理制度、操作規(guī)程和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，排查了治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)，建立了消費(fèi)預(yù)防機(jī)制，從年初籌劃準(zhǔn)備、制定目的，到教育培訓(xùn)、現(xiàn)狀梳理，再到施行運(yùn)行、完善整改的一系列建立流程，8月份完成了自評(píng)和申請(qǐng)外部評(píng)審，通過對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，使得平安消費(fèi)工作每一項(xiàng)逐一落實(shí)，確保了平安消費(fèi)達(dá)標(biāo)，獲得實(shí)效，保持平安消費(fèi)常態(tài)化。公司員工的平安意識(shí)不斷增強(qiáng)、平安素養(yǎng)全面提升、員工操作行為得以標(biāo)準(zhǔn)，平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作效果顯著。為進(jìn)一步創(chuàng)新平安工作思路，公司將平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作與平安隱患排查治理工作相結(jié)合、與深化開展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合、與“平安消費(fèi)月”活動(dòng)相結(jié)合、與年度平安消費(fèi)“新三零”目的相結(jié)合。組織相關(guān)單位及各消費(fèi)分廠的班組長(zhǎng)和局部職工代表穿插進(jìn)展了一次綜合平安大檢查，逐項(xiàng)逐條共查出隱患19項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)各類一般平安隱患61起，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)下達(dá)隱患整改通知，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)展了通報(bào)和考核，自評(píng)并形成整改意見下發(fā)到各責(zé)任單位〔人〕，各責(zé)任單位〔人〕已按整改要求完成并形成自評(píng)報(bào)告?，F(xiàn)已全部整改到位。為進(jìn)一步整頓消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，公司堅(jiān)持“整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng)”的原那么，開展以標(biāo)準(zhǔn)操作、降低本錢、提升質(zhì)量、確保平安為目的的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。使公司的各消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)組織嚴(yán)密，秩序井然，操作標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境整潔。全年以平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作和“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理為工作主線，促進(jìn)各二級(jí)單位采用“籌劃、施行、檢查、改良”的動(dòng)態(tài)管理形式，建立自我約束、持續(xù)改良的平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升平安管理程度，從而使公司的平安消費(fèi)得到有力的保障。四是加強(qiáng)平安技術(shù)改造，進(jìn)步本質(zhì)平安條件。今年公司投入近五百萬(wàn)元對(duì)各消費(fèi)線進(jìn)展平安技術(shù)改造。通過科技進(jìn)步，大大進(jìn)步了本質(zhì)平安條件。今年，公司順利通過了平安消費(fèi)大檢查，成為民爆行業(yè)本質(zhì)平安型的典范企業(yè)。四、科研開發(fā)成果喜人，企業(yè)可持續(xù)開展才能得到加強(qiáng)。科技創(chuàng)新是公司可持續(xù)開展的原動(dòng)力，今年公司以打破重點(diǎn)市場(chǎng)需求工程建立為核心，以科研產(chǎn)品有用戶為著力點(diǎn)，在新產(chǎn)品開發(fā)、在強(qiáng)化開拓才能和創(chuàng)新才能上下功夫，力抓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，全面進(jìn)步企業(yè)的生存才能和核心競(jìng)爭(zhēng)才能。五、內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。為了讓管控才能得到加強(qiáng)，公司實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推行準(zhǔn)軍事化管理，效仿軍隊(duì)的管理形式來(lái)提升公司的內(nèi)部管理。在員工隊(duì)伍中，從儀表言行、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)到服從意識(shí)和執(zhí)行才能，都用軍人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求。行政辦公樓職員每周一上午8點(diǎn)舉行升國(guó)旗儀式。每天上午上班至10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出操，出勤率計(jì)入年底考核。一線員工上崗時(shí)，要求著裝標(biāo)準(zhǔn)整齊，一絲不茍，紀(jì)律嚴(yán)明。時(shí)刻保持高度的工作責(zé)任感，用標(biāo)準(zhǔn)的行為動(dòng)作，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法來(lái)完成每一天的工作。這樣，既進(jìn)步了工作效率，又保證了平安消費(fèi)。準(zhǔn)軍事化管理還浸透到了公司的各項(xiàng)管控之中。在本錢管理上，為了完成降本增效目的，通過市場(chǎng)形勢(shì)分析^p，制定和采取了如下措施：要求采購(gòu)部門自購(gòu)材料降低材料采購(gòu)本錢100萬(wàn)元;要求科技部門通過科技創(chuàng)新、小改小革和工藝技術(shù)改良等，降低消費(fèi)本錢不低于50萬(wàn)元;要求各消費(fèi)單位通過加強(qiáng)消費(fèi)過程控制，降低物耗本錢，產(chǎn)品單位消費(fèi)本錢比預(yù)算下降1.5%，可控制造費(fèi)用在公司下達(dá)的目的方案上再降3%;要求各管理部門和輔助消費(fèi)單位在公司下達(dá)的各單位2022年本錢費(fèi)用方案上再降5%;加強(qiáng)廢舊物資管理，要求物資部和方案部確保本年完成廢舊物資收入不低于30萬(wàn)元；抓政策利用，全年為公司減免稅費(fèi)390萬(wàn)元，協(xié)作相關(guān)部門爭(zhēng)取各種政策性補(bǔ)助資金275萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了全年節(jié)支490多萬(wàn)元，增收650多萬(wàn)元，增效500多萬(wàn)元的目的。在質(zhì)量管理上，2022年公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量興企”，“精制、改良、創(chuàng)新、力爭(zhēng)超越顧客需求”的質(zhì)量方針，全面落本質(zhì)量責(zé)任制，加大質(zhì)量考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新的質(zhì)量管理理念，推行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理形式，建立起了一套領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的企業(yè)質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，質(zhì)量工作結(jié)合“平安標(biāo)準(zhǔn)化”和“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，以進(jìn)步員工質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化過程監(jiān)控、強(qiáng)化不合格品管理、落本質(zhì)量責(zé)任制、通過小改小革進(jìn)步產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為重點(diǎn)，深化廣泛地開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量落實(shí)活動(dòng)。推動(dòng)各種QC攻關(guān)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。要求各主導(dǎo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率到達(dá)98﹪以上，大宗原材料進(jìn)廠一次交驗(yàn)合格率到達(dá)99﹪，產(chǎn)品抽檢合格率為100%。重大質(zhì)量問題為零。平安為天，質(zhì)量第一，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)也就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，今年公司所有產(chǎn)品質(zhì)量都保持了穩(wěn)定，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率、全公司綜合良品率全部完成年度方案。在中干隊(duì)伍建立上，為了使公司內(nèi)部管理程度上一個(gè)新的臺(tái)階，不斷進(jìn)步管理人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造一支“政治強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高、形象好”的中層管理人員隊(duì)伍，年初，出臺(tái)了《公司中層管理人員隊(duì)伍建立方法》，每個(gè)月中下旬，由一名公司主要領(lǐng)導(dǎo)或職能部門專業(yè)人士，結(jié)合實(shí)際工作的需要，精心準(zhǔn)備，用PPT和大量案例分析^p對(duì)管理人員分別進(jìn)展了有關(guān)“6S”管理、平安標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化管理的培訓(xùn)。7月初，公司專門邀請(qǐng)了彩虹管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)教師給公司管理人員進(jìn)展職業(yè)素養(yǎng)提升方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使管理人員得到了