油田分公司采油四廠

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)11TOC\o"1-3"\p""\h\z\u創(chuàng)新機(jī)制精細(xì)管理譜寫老油田持續(xù)有效發(fā)展新篇章中原油田分公司采油四廠【管理特色】采油四廠圍繞“打造百年油田、建設(shè)和諧文南”的發(fā)展目標(biāo)，以油藏經(jīng)營(yíng)管理為中心，以精細(xì)管理為保障，以效益提升為目的，扎實(shí)開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”工作，大力實(shí)施資源快速增長(zhǎng)、科技興廠、管理創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和效益并重、制度與管理共贏、文化和載體雙促，油田經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。中原油田分公司采油四廠組建于1984年，位于河南省濮陽(yáng)縣境內(nèi)，現(xiàn)有員工3856人，管轄77座計(jì)量站、38座注水站和1181口油水井，主要負(fù)責(zé)文南油田9個(gè)斷塊區(qū)、31個(gè)開(kāi)發(fā)單元的開(kāi)發(fā)管理工作，動(dòng)用含油面積64.4平方公里，動(dòng)用石油地質(zhì)儲(chǔ)量8610萬(wàn)噸，標(biāo)定采收率23.4%；動(dòng)用天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量146億立方米，可采儲(chǔ)量56億立方米。近年來(lái)，采油四廠面對(duì)油氣藏異常高溫、高壓、低滲透、高采出程度、高含水的開(kāi)發(fā)難題，不斷探索創(chuàng)新管理的途徑，搭建競(jìng)比創(chuàng)效的平臺(tái)，構(gòu)筑人本管理的載體，實(shí)現(xiàn)了油田的持續(xù)有效發(fā)展，先后榮獲全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、河南省文明單位、股份公司先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。一、積極探索，勇于實(shí)踐，油藏經(jīng)營(yíng)管理取得新進(jìn)展近年來(lái)，采油四廠大力探索油藏經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、創(chuàng)新油藏經(jīng)營(yíng)管理模式、持續(xù)提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平，走出了一條油藏管理精細(xì)化、科學(xué)化、內(nèi)涵化發(fā)展的新路子。探索完善油藏經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。技術(shù)分析與技術(shù)決策機(jī)制方面，建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制，全面開(kāi)展項(xiàng)目管理、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和考核工作，按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投入費(fèi)用實(shí)行分類管理、分級(jí)決策；落實(shí)措施方案設(shè)計(jì)會(huì)審制度，重點(diǎn)對(duì)井齡長(zhǎng)、井況復(fù)雜的井反復(fù)論證，在保證作業(yè)效果的情況下，優(yōu)化措施工序，降低單井費(fèi)用，兩年來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1362項(xiàng)，優(yōu)化257項(xiàng)，優(yōu)化23個(gè)方案、228口井工序，共計(jì)優(yōu)化投入820.63萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決策優(yōu)化機(jī)制方面，實(shí)行資金優(yōu)化管理，以單井（單臺(tái)設(shè)備）、班組、井站、小隊(duì)為消耗點(diǎn)，自下而上編報(bào)預(yù)算，自上而下優(yōu)化平衡，使有限的資金創(chuàng)造最大效益；成立專項(xiàng)費(fèi)用控制項(xiàng)目組，準(zhǔn)確控制成本管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；推行經(jīng)營(yíng)決策例會(huì)制度，所有投資﹑成本項(xiàng)目均通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策例會(huì)進(jìn)行決策，兩年來(lái)優(yōu)化低無(wú)效投資成本項(xiàng)目118項(xiàng)，否決62項(xiàng)，減少低無(wú)效投入2065萬(wàn)元。生產(chǎn)運(yùn)行與綜合治理機(jī)制方面，建立生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)制度，確保當(dāng)日工作早安排、早落實(shí)；嚴(yán)格落實(shí)干部盯現(xiàn)場(chǎng)制度，嚴(yán)把作業(yè)質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，確保安全無(wú)事故；建立生產(chǎn)運(yùn)行督導(dǎo)制度，廠副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室分別承包油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)，進(jìn)行督導(dǎo)幫扶；建立生產(chǎn)運(yùn)行督察制度，實(shí)行夜間值班檢查和安全綜合夜查，實(shí)現(xiàn)全天候連續(xù)生產(chǎn)。激勵(lì)約束與監(jiān)督管理機(jī)制方面，建立完善責(zé)任目標(biāo)體系，將油氣產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)及開(kāi)發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐級(jí)分解，下達(dá)到基層單位、班組、崗位，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”；推進(jìn)全員業(yè)績(jī)量化評(píng)價(jià)，考核指標(biāo)設(shè)置為業(yè)績(jī)量化考核、日?？?jī)效考核、民主評(píng)價(jià)考核三類指標(biāo)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支隊(duì)伍”的特點(diǎn)，分別完善考核辦法，考核結(jié)果與績(jī)效工資、崗位進(jìn)檔掛鉤，形成“人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”的氛圍；建立廠務(wù)公開(kāi)制度，推行反腐公函制度，建立廉潔監(jiān)督員隊(duì)伍，開(kāi)通網(wǎng)上監(jiān)督平臺(tái)，開(kāi)展廉潔從業(yè)承諾簽字、季度廉潔大課、廉潔談話等活動(dòng)，營(yíng)造了廉潔從業(yè)氛圍，“四好”班子達(dá)標(biāo)率95%以上。黨建思想政治工作保障機(jī)制方面，持續(xù)推進(jìn)“雙建”工程管理體系建設(shè)，建立采油四廠黨建工作質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》，先后梳理完善200多項(xiàng)制度，規(guī)范了組織建設(shè)、制度建設(shè)、文明建設(shè)；開(kāi)展黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，累計(jì)創(chuàng)效5300萬(wàn)元，獲得國(guó)家專利16項(xiàng)、國(guó)家級(jí)創(chuàng)新成果4項(xiàng)、省部級(jí)創(chuàng)新成果6項(xiàng)、油田級(jí)創(chuàng)新成果15項(xiàng)，獲股份公司先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。實(shí)踐創(chuàng)新油藏經(jīng)營(yíng)管理模式。創(chuàng)新基層油藏經(jīng)營(yíng)管理模式，全面推行“調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理，自然遞減分因素控制，成本消耗分節(jié)點(diǎn)控制，績(jī)效考核全員量化”基層油藏經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)細(xì)化產(chǎn)量、成本目標(biāo)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，做到“細(xì)化目標(biāo)到井，落實(shí)責(zé)任到崗，精細(xì)管理到位，科學(xué)激勵(lì)到人”，實(shí)現(xiàn)“三到井”精細(xì)管理（即指標(biāo)到井、承包到井、考核到井），為油氣產(chǎn)量超產(chǎn)，成本有效控制和經(jīng)營(yíng)效益提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。創(chuàng)新油藏經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式，結(jié)合重點(diǎn)工作，整合技術(shù)資源，成立產(chǎn)能建設(shè)、天然氣挖潛、電力治理及節(jié)能降耗、控躺治躺等18個(gè)項(xiàng)目組，實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立立項(xiàng)、匯報(bào)、評(píng)價(jià)、考核等相關(guān)制度，提高了各項(xiàng)目組的運(yùn)行效率?？靥芍翁身?xiàng)目組通過(guò)提高“五小”措施的針對(duì)性和有效性，2010-2011年躺井?dāng)?shù)同比減少了74井次；電力治理、節(jié)能降耗項(xiàng)目組通過(guò)加強(qiáng)節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，電量和綜合能耗連續(xù)6年下降。創(chuàng)新采油作業(yè)一體化管理模式，按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，將作業(yè)小隊(duì)與油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)進(jìn)行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)包，作業(yè)隊(duì)的績(jī)效同油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)的油氣產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)直接掛鉤；建立施工方案會(huì)審、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、作業(yè)分析例會(huì)等制度，實(shí)現(xiàn)了方案設(shè)計(jì)“共同論證”、作業(yè)效果“共同分析”、后期管理“共同研究”，作業(yè)工序返工率減少了0.4%，返工井減少了16口，作業(yè)時(shí)效提高了1.2%。創(chuàng)新全員成本目標(biāo)管理模式，樹(shù)立“一切成本都可控”理念，層層落實(shí)成本控制責(zé)任，級(jí)級(jí)分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，形成了廠、基層單位、班站、崗位“四位一體”的全員成本目標(biāo)管理體系；建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，落實(shí)廠級(jí)、主管部門、基層單位和班組四個(gè)不同層次，季、月、旬三個(gè)頻次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通過(guò)對(duì)比分析，找出差距、分析原因、制定措施、落實(shí)責(zé)任；全面推行內(nèi)部利潤(rùn)考核，實(shí)現(xiàn)由注重油氣總量、經(jīng)營(yíng)成本和工作量考核向注重效益產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和工作質(zhì)量考核轉(zhuǎn)變，有效提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體效益，完全成本控制在計(jì)劃內(nèi)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)超交。持續(xù)提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平?？茖W(xué)評(píng)價(jià)油藏經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元剩余可采儲(chǔ)量、開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行一體化評(píng)價(jià)，為管理者發(fā)現(xiàn)和分析存在問(wèn)題，制定油氣藏經(jīng)營(yíng)策略提供依據(jù)。優(yōu)化編制油藏經(jīng)營(yíng)管理方案，依據(jù)油藏經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制以油藏勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、系統(tǒng)配套建設(shè)及優(yōu)化改造部署、日常生產(chǎn)管理方案、油田投入產(chǎn)出全面預(yù)算等為主要內(nèi)容的年度油藏經(jīng)營(yíng)管理方案，將開(kāi)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到每個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元。全面推進(jìn)區(qū)塊目標(biāo)管理工作，月度以區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)檢查月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況，每月對(duì)11項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)按完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名，對(duì)19項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?、綜合排名，不斷改善開(kāi)發(fā)管理、采油工程管理和經(jīng)營(yíng)管理水平。深入開(kāi)展油藏經(jīng)營(yíng)分析，每季度對(duì)比油藏經(jīng)營(yíng)管理方案的執(zhí)行情況及計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，分析存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，油藏經(jīng)營(yíng)管理水平連續(xù)5年提升。二、創(chuàng)建平臺(tái)，比學(xué)趕超，老區(qū)科學(xué)開(kāi)發(fā)創(chuàng)出新水平圍繞油田發(fā)展難題，以“人人節(jié)支1千元、井井增產(chǎn)半噸油、萬(wàn)眾一心促上產(chǎn)”為主題，開(kāi)展了涵蓋8個(gè)系統(tǒng)、22個(gè)基層單位的20項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。開(kāi)展科研攻關(guān)競(jìng)賽，提升開(kāi)發(fā)管理水平。開(kāi)展?jié)L動(dòng)增儲(chǔ)活動(dòng)，以項(xiàng)目化管理形式，集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展攻關(guān)，逐步形成了“一精、二早、三快”工作法，“一精”即精細(xì)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，研究重點(diǎn)從區(qū)塊、砂組、油砂體、小層，細(xì)化到單砂體；“二早”即發(fā)現(xiàn)有利目標(biāo)，早評(píng)價(jià)、早實(shí)施；“三快”即評(píng)價(jià)出優(yōu)質(zhì)可動(dòng)用儲(chǔ)量，快部署、快配套、快建產(chǎn)能。兩年來(lái)新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量186.32萬(wàn)噸，落實(shí)可動(dòng)用石油地質(zhì)儲(chǔ)量71.28萬(wàn)噸，落實(shí)可動(dòng)用天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量3.15億立方米。開(kāi)展科技創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞增油注水工藝開(kāi)展“新技術(shù)創(chuàng)新賽”，根據(jù)增油、增水效果進(jìn)行綜合排名，激發(fā)了工藝技術(shù)人員引進(jìn)、研發(fā)、推廣新工藝新技術(shù)，進(jìn)行研究、改革和創(chuàng)新的動(dòng)力，形成了具有文南油田特點(diǎn)的系列降壓增注技術(shù)、堵水技術(shù)、壓裂配套工藝技術(shù)、調(diào)驅(qū)工藝技術(shù)等技術(shù)集成，兩年來(lái)工藝技術(shù)增油5.01萬(wàn)噸。開(kāi)展精細(xì)調(diào)整治理競(jìng)賽活動(dòng)，每月按照新增見(jiàn)效井組、穩(wěn)產(chǎn)及井組產(chǎn)量升級(jí)、重點(diǎn)培養(yǎng)井組等效果進(jìn)行競(jìng)賽排名，促使技術(shù)人員強(qiáng)化地質(zhì)研究、精細(xì)調(diào)整治理，兩年來(lái)共實(shí)施精細(xì)調(diào)整125個(gè)井組，增加水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量199.6萬(wàn)噸。開(kāi)展精細(xì)管理競(jìng)賽，提升基層管井水平。開(kāi)展井組穩(wěn)升達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“日觀察、旬分析、月總結(jié)、季匯報(bào)”制度，每天崗位工人、技術(shù)人員分析變化大的油水井，每月開(kāi)展單井及井組動(dòng)態(tài)分析，每季度開(kāi)展廠油藏動(dòng)態(tài)分析比賽；對(duì)重點(diǎn)見(jiàn)效目標(biāo)井的培養(yǎng)、當(dāng)月新增見(jiàn)效井、已見(jiàn)效井的穩(wěn)產(chǎn)及產(chǎn)量升級(jí)落實(shí)責(zé)任人，每月進(jìn)行綜合評(píng)分、排名考核，井組穩(wěn)升率由2009年的82.13%提高到92.16%。開(kāi)展培育長(zhǎng)壽井競(jìng)賽活動(dòng)，全面實(shí)行“單井承包”制度，將產(chǎn)量、成本等指標(biāo)分解到井、落實(shí)到人，油井承包人與水井承包人結(jié)井組管理分析對(duì)子，共同觀察分析油水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，基層技術(shù)人員及時(shí)幫扶，確保油水井始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。2011年免修期500天以上的長(zhǎng)壽井達(dá)到43口，其中免修期730天以上的長(zhǎng)壽井32口。開(kāi)展效益管理競(jìng)賽，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。開(kāi)展節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)，在電力消耗管理上，將電量電費(fèi)、用電單耗等指標(biāo)分解到責(zé)任主管部門及23個(gè)用電單位，每天對(duì)間開(kāi)制度落實(shí)情況、用電情況等進(jìn)行監(jiān)督巡查，每旬進(jìn)行網(wǎng)上公告，每月對(duì)各區(qū)綜合電價(jià)和降幅分別進(jìn)行排名考核，年終對(duì)節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合排名考核，采油四廠電量和綜合能耗連續(xù)6年下降；在天然氣消耗管理上，實(shí)行“定線、定站”集輸溫控管理，強(qiáng)化開(kāi)源節(jié)流和綜合治理，減少天然氣自用損耗，兩年來(lái)累計(jì)節(jié)約和減少天然氣消耗976萬(wàn)方，單位油氣綜合能耗處于分公司先進(jìn)水平。開(kāi)展方案符合率和方案效益評(píng)比活動(dòng)，對(duì)科研單位增加措施有效益率考核，使技術(shù)人員在研究、制定、實(shí)施措施方案的過(guò)程中，始終貫徹“精細(xì)研究+過(guò)程優(yōu)化=高效措施”的理念，措施方案通過(guò)開(kāi)發(fā)室、地質(zhì)研究所、總地質(zhì)師，廠專家組進(jìn)行“四級(jí)論證”；對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)措施提出人實(shí)施月度排名、季度評(píng)價(jià)考核，對(duì)決策人按照決策符合率進(jìn)行排名考核。兩年來(lái)共決策1288井次，優(yōu)化措施252井次，否決低無(wú)效措施38井次，減少低、無(wú)效投入1996萬(wàn)元。三、人本關(guān)懷，文化提升，和諧穩(wěn)定發(fā)展開(kāi)拓新局面把工作的著力點(diǎn)放在基層，加強(qiáng)安全環(huán)保建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，形成了“共創(chuàng)百年油田、共建和諧文南、共享美好生活”的生動(dòng)局面。加強(qiáng)安全環(huán)保建設(shè)，為健康發(fā)展提供有力保障。不斷完善HSE管理體系，全面落實(shí)“211安全工作法”，深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了HSE管理“六避免”、“三達(dá)標(biāo)”、“一提高”。健全HSE目標(biāo)承諾制度，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全員簽訂《安全承諾書》，聘任專職安全員51名，選聘群眾義務(wù)安全監(jiān)督員331名，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度；完善HSE作業(yè)計(jì)劃書及作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)用安全檢查表法和工作危害分析法，對(duì)每項(xiàng)工作程序進(jìn)行定性或定量評(píng)價(jià)，防治安全隱患。邀請(qǐng)專家對(duì)180余名干部職工進(jìn)行了HSE集中培訓(xùn)，加強(qiáng)安全技能學(xué)習(xí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，以班組為單元開(kāi)展創(chuàng)建安全示范崗、四無(wú)隊(duì)（站）競(jìng)賽，帶動(dòng)了基層安全管理水平整體提高，27號(hào)計(jì)量站被評(píng)為“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。牢固樹(shù)立“發(fā)展依靠人才、發(fā)展成就人才”的理念，將人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密相連。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，組織1301名人員參加外部培訓(xùn)班，組織廠內(nèi)培訓(xùn)1442人次，全員培訓(xùn)率71.2％，新員工安全教育培訓(xùn)率100％。加強(qiáng)人才動(dòng)態(tài)管理，建立首席專家、技術(shù)專家、優(yōu)秀人才選拔激勵(lì)和技術(shù)人員分級(jí)設(shè)置機(jī)制，開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”競(jìng)賽等活動(dòng)，成立油田首家技師工作站，促進(jìn)了技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升。加強(qiáng)技能競(jìng)賽管理，選送2名高級(jí)技師參加技能拔尖人才出國(guó)考察培訓(xùn)，17名技師參加高級(jí)技師職業(yè)資格培訓(xùn)，31人參加股份公司技能競(jìng)賽集訓(xùn)。目前兩證以上“一專多能型”職工達(dá)到76.8%，技師和高級(jí)技師職工人數(shù)占員工總數(shù)的4.5%；培養(yǎng)股份公司技術(shù)能手2人、崗位練兵標(biāo)兵1人，廠技術(shù)工種帶頭人90人、技術(shù)能手293人。加強(qiáng)文化工程建設(shè)，為穩(wěn)定發(fā)展提供和諧環(huán)境。樹(shù)立“人人都是優(yōu)秀員工、人人都是創(chuàng)新標(biāo)兵、人人都是管理能手”的理念，開(kāi)展優(yōu)秀員工、“工人先鋒號(hào)”選樹(shù)活動(dòng)，兩年來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀員工360名，選樹(shù)工人先鋒號(hào)80個(gè)。成立32個(gè)群眾性文體協(xié)會(huì)，建立6個(gè)文體場(chǎng)館，每月組織主題文體賽事，使職工在快樂(lè)生活中鍛煉了健康體魄。在全廠300多個(gè)班組中探索建立“思想政治