2022年鐵路安全大檢查大反思活動(dòng)總結(jié)

第20頁共20頁2022年?鐵路安全大?檢查大反思?活動(dòng)總結(jié)?根據(jù)集團(tuán)“?12.30?”安全電視?電話會(huì)議精?神，按照集?團(tuán)統(tǒng)一部署?，我段全體?員工在深刻?吸取“12?.20”、?“12.2?2”兩起事?故教訓(xùn)的同?時(shí)，結(jié)合春?運(yùn)前期設(shè)備?大整治和第?六次大面積?提速準(zhǔn)備攻?堅(jiān)戰(zhàn)，于_?__年__?_月份在全?段范圍內(nèi)深?入開展了為?期一個(gè)月的?以整頓思想?、整頓作風(fēng)?、整頓紀(jì)律?為主要內(nèi)容?的“三整頓?”和以查領(lǐng)?導(dǎo)、查管理?、查作風(fēng)、?查標(biāo)準(zhǔn)、查?成效為主要?內(nèi)容的“五?查”活動(dòng)。?通過本次活?動(dòng)，進(jìn)一步?夯實(shí)了安全?基礎(chǔ)，逐步?提高了各級(jí)?人員遵章守?紀(jì)的自覺性?，全面消除?了在安全工?作中存在的?死角，營(yíng)造?了良好的安?全生產(chǎn)秩序??，F(xiàn)將我段?此次“三整?頓”、“五?查”活動(dòng)總?結(jié)一、加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)，全面進(jìn)?行部署，廣?泛動(dòng)員全體?干部職工深?入開展活動(dòng)?1、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，深入?貫徹(1?)在接到活?動(dòng)通知后，?我段立即_?__班組長(zhǎng)?及以上管理?人員于__?_月___?日召開了安?全生產(chǎn)緊急?會(huì)議，對(duì)上?級(jí)的各項(xiàng)要?求進(jìn)行了及?時(shí)傳達(dá)，并?決定在__?_月___?日—___?月___日?開展一次全?員參與、全?方位整改的?“三整頓”?、“五查”?活動(dòng)，并要?求各單位必?須深刻領(lǐng)會(huì)?活動(dòng)的意義?和目的，從?講政治的高?度出發(fā)，充?分認(rèn)識(shí)到本?活動(dòng)的重要?性，堅(jiān)持安?全管理“五?同時(shí)”和各?項(xiàng)防范措施?的“四落實(shí)?”制度，按?照集團(tuán)的統(tǒng)?一部署做好?本段的各項(xiàng)?安全生產(chǎn)宣?傳、教育、?自查和整改?工作。

?(2)段下?發(fā)了《__?_在全段迅?速開展“三?整頓”和“?五查”活動(dòng)?___》，?要求管內(nèi)各?單位精心_?__、集中?力量、扎實(shí)?推進(jìn)本次大?檢查活動(dòng)，?并且，為使?活動(dòng)真正取?得成效，段?黨政主要領(lǐng)?導(dǎo)親自上手?，成立了以?段長(zhǎng)___?、黨委書記?___任組?長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)組，并建?立了水電、?房建、物管?三個(gè)專業(yè)檢?查小組，同?時(shí)在活動(dòng)時(shí)?間、要求、?內(nèi)容和形式?上做了具體?的安排和部?署，提出了?以查領(lǐng)導(dǎo)、?查作風(fēng)、查?管理、查標(biāo)?準(zhǔn)、查成效?等5大項(xiàng)2?1小項(xiàng)的檢?查提綱，內(nèi)?容包括查干?部作風(fēng)、查?設(shè)備隱患、?查值班紀(jì)律?、查制度落?實(shí)、查操作?規(guī)程、查作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、查?工作成效、?查安全責(zé)任?制等。各業(yè)?務(wù)科室、車?間在段指導(dǎo)?下，行動(dòng)迅?速、雷厲風(fēng)?行，均下發(fā)?了文件，成?立了活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，做?到有___?領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)?劃安排、有?檢查內(nèi)容、?有總結(jié)整改?，從而為此?次活動(dòng)開展?得扎實(shí)和細(xì)?致打下了良?好的基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?教育，全面?宣傳(1?)各車間管?理干部對(duì)本?車間安全生?產(chǎn)大檢查活?動(dòng)的安排、?檢查、總結(jié)?和整改等工?作親力親為?，首先，各?車間在活動(dòng)?的宣傳發(fā)動(dòng)?階段，分別?___召開?工班長(zhǎng)安全?例會(huì)、職工?大會(huì)等，逐?級(jí)傳達(dá)會(huì)議?精神，并在?學(xué)習(xí)過程中?進(jìn)行了全員?簽名簽字活?動(dòng)，并寫出?了個(gè)人反思?總結(jié)。同時(shí)?進(jìn)行“三整?頓”和“五?查”活動(dòng)的?深入宣傳和?貫徹工作，?做到傳達(dá)到?位，不漏每?位職工、不?留一個(gè)死角?，橫向到邊?、縱向到底?，在全段范?圍內(nèi)迅速掀?起了濃郁的?活動(dòng)___?。(2)?利用段黨內(nèi)?簡(jiǎn)報(bào)、支部?小報(bào)、櫥窗?、橫幅、板?報(bào)和標(biāo)語等?宣傳工具，?大張旗鼓地?進(jìn)行宣傳，?用輿論導(dǎo)向?激發(fā)干部職?工地參與熱?情，讓他們?牢固樹立“?安全第一”?的思想，把?規(guī)范自己的?行為、注重?安全生產(chǎn)變?為自覺活動(dòng)?。據(jù)不完全?統(tǒng)計(jì)，在本?次活動(dòng)中，?我段共懸掛?橫幅___?條，辦專題?櫥窗___?期，張貼安?全生產(chǎn)標(biāo)語?___條。?通過各種形?式的宣傳，?激發(fā)了全體?干部職工自?覺參與“三?整頓”、“?五查”活動(dòng)?的熱情，使?安全生產(chǎn)真?正進(jìn)入了職?工心中。?(3)充分?發(fā)揮了黨政?工團(tuán)齊抓共?管安全生產(chǎn)?的優(yōu)勢(shì)，由?段黨總支牽?頭、由工會(huì)?、團(tuán)委負(fù)責(zé)?___了一?支宣傳小分?隊(duì)，就如何?開展“三整?頓”、“五?查”活動(dòng)、?打好提速攻?堅(jiān)戰(zhàn)、爭(zhēng)創(chuàng)?模范鐵路局?、促進(jìn)和諧?鐵路建設(shè)在?各工班間進(jìn)?行巡回宣講?。同時(shí)，各?車間針對(duì)自?身實(shí)際建立?健全了一系?列規(guī)章制度?，并就此開?展了“安全?在于高標(biāo)準(zhǔn)?”、“樹立?高標(biāo)準(zhǔn)、完?善高標(biāo)準(zhǔn)、?落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)?、實(shí)現(xiàn)高標(biāo)?準(zhǔn)”等演講?和座談活動(dòng)?，不僅豐富?了職工的安?全文化生活?，也提高了?他們的安全?意識(shí)和安全?自覺性。另?外，管內(nèi)各?黨支部、團(tuán)?支部、工會(huì)?等部門也_?__召開了?工班安全民?主分析會(huì)，?及時(shí)了解職?工安全思想?狀況，做好?職工的安全?思想___?工作，針對(duì)?性地開展了?安全思想教?育，進(jìn)一步?提高了各級(jí)?人員遵章守?紀(jì)的安全生?產(chǎn)自覺性。?二、加強(qiáng)?安全管理，?深入自查整?改，以實(shí)際?行動(dòng)扎扎實(shí)?實(shí)推進(jìn)活動(dòng)?為認(rèn)真貫?徹“12.?30”集團(tuán)?安全電視電?話會(huì)議精神?，把“三整?頓”、“五?查”活動(dòng)落?到實(shí)處，我?段制定詳細(xì)?的自查提綱?和工作程序?，做了如下?工作：1?、建立健全?了各項(xiàng)管理?制度，構(gòu)建?了干部管理?長(zhǎng)效機(jī)制。?按照活動(dòng)要?求，根據(jù)段?實(shí)際情況，?本著嚴(yán)工人?先嚴(yán)干部的?管理理念，?我段以“轉(zhuǎn)?變干部作風(fēng)?、落實(shí)崗位?職責(zé)”為主?要內(nèi)容，細(xì)?化和修訂了?各項(xiàng)安全管?理制度，建?立健全了安?全生產(chǎn)逐級(jí)?負(fù)責(zé)制、經(jīng)?營(yíng)管理責(zé)任?制，從機(jī)制?上對(duì)各級(jí)干?部進(jìn)行激勵(lì)?和約束，強(qiáng)?化干部責(zé)任?意識(shí)。重點(diǎn)?完善了以崗?位安全素質(zhì)?評(píng)議、技術(shù)?素質(zhì)評(píng)議、?工作到位評(píng)?議、落實(shí)自?身工作職責(zé)?評(píng)議為主要?內(nèi)容的管理?干部民主評(píng)?議制度，修?訂了干部“?五定三率”?考核制度和?干部月度檢?查考核制度?，細(xì)化了機(jī)?關(guān)干部作風(fēng)?考核制度。?在干部作用?發(fā)揮上把主?要精力放在?抓干部作風(fēng)?的轉(zhuǎn)變上，?對(duì)干部“五?定三率”進(jìn)?行跟蹤檢查?、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲?。對(duì)干部按?檢查中發(fā)現(xiàn)?類別分別按?A類___?、B類0.?___、C?類0.2_?__折算計(jì)?入個(gè)人“五?定三率”量?化考核，提?___部在?安全管理中?的責(zé)任意識(shí)?。2、狠?抓了職工隊(duì)?伍的休整和?安全再培訓(xùn)?工作，__?_了對(duì)電力?運(yùn)行、檢修?、試驗(yàn)等人?員的“兩票?”強(qiáng)化訓(xùn)練?，強(qiáng)化了全?員的遵章守?紀(jì)教育和安?全技術(shù)培訓(xùn)?，___部?分干部職工?在段俱樂部?觀看了__?_部安全生?產(chǎn)錄象片及?中央電視臺(tái)?經(jīng)濟(jì)頻道播?出的6集大?型記錄片《?大動(dòng)脈》，?在全段掀起?了各級(jí)人員?學(xué)安全、懂?安全、要安?全、保安全?的___。?3、管內(nèi)?各科室、車?間、班組認(rèn)?真___職?工對(duì)“12?.20”、?“12.2?2”兩起事?故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?進(jìn)行了系統(tǒng)?分析，并就?本單位__?_年四季度?工作中存在?的各種不安?全因素進(jìn)行?了深入剖析?，并按照眼?睛向內(nèi)、翻?箱倒柜、不?留死角的原?則查找思想?認(rèn)識(shí)、安全?管理、設(shè)備?質(zhì)量、干部?作風(fēng)、職工?兩紀(jì)等方面?存在的一些?安全隱患和?突出問題，?通過分類匯?總，共查出?A類問題1?___，B?類問題2_?__，C類?問題4__?_。并由黨?政主要領(lǐng)導(dǎo)?親自上手抓?，深入各班?組現(xiàn)場(chǎng)辦公?，對(duì)于段里?力所能及的?問題，立即?拍板。4?、根據(jù)活動(dòng)?要求，在管?內(nèi)各單位進(jìn)?行自查、自?糾的同時(shí)，?段___了?全方位的安?全大檢查，?檢查由段分?管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)?，___專?業(yè)主管部門?及相關(guān)人員?進(jìn)行了橫到?邊，縱到底?，細(xì)致入微?的檢查，上?自各車間的?刀閘線路，?下自各泵房?設(shè)備及高低?壓線路，特?別是對(duì)貫通?線、上水栓?等與行車有?關(guān)的重點(diǎn)設(shè)?備進(jìn)行了日?常跟蹤和針?對(duì)性檢查。?本次大檢查?，不流于形?式，隨查隨?糾，按照五?定原則制定?強(qiáng)有力的措?施立即整改?，使一些長(zhǎng)?期存在的慣?性違章杜絕?了、設(shè)備隱?患根治了、?安全漏洞堵?住了，為春?運(yùn)及第六次?大提速的到?來開創(chuàng)了一?個(gè)隊(duì)伍穩(wěn)定?、安全有序?可控的良好?局面。5?、對(duì)各單位?應(yīng)急搶險(xiǎn)材?料進(jìn)行了一?次全面的清?查和補(bǔ)充，?并完善了應(yīng)?急處理預(yù)案?，包括《貫?通線故障搶?修應(yīng)急預(yù)案?》、《上水?栓故障搶修?應(yīng)急預(yù)案》?、《掃雪打?冰應(yīng)急預(yù)案?》等，并按?照“三到位?”即措施到?位、責(zé)任到?位、管理到?位的原則抓?好了落實(shí)，?分別于__?_月___?日和___?日在常德、?益陽兩個(gè)大?站進(jìn)行了大?站停電應(yīng)急?處理的演練?，從___?、速度、措?施、協(xié)調(diào)、?反饋等方面?來看，都收?到了令人滿?意的結(jié)果。?6、強(qiáng)化?安全監(jiān)察的?作用，制定?和完善了安?全監(jiān)察職責(zé)?及量化考核?辦法，要求?各安全監(jiān)察?深入一線，?認(rèn)真查擺問?題，對(duì)于各?類故障的分?析調(diào)查工作?，安全監(jiān)察?必須親自到?場(chǎng)，對(duì)于“?不下去”或?者“下去了?但發(fā)現(xiàn)不了?問題”的堅(jiān)?決調(diào)離監(jiān)察?崗位。通過?這些舉措，?有效的解決?了監(jiān)察工作?不上心、不?盡責(zé)、__?_的問題，?使得全段安?全監(jiān)察工作?上了一個(gè)新?的臺(tái)階。?7、全段范?圍內(nèi)積極開?展了無違章?活動(dòng)，加大?___慣性?違章力度，?整頓期間，?對(duì)近期現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)現(xiàn)的不安?全問題進(jìn)行?了嚴(yán)肅處理?，共下達(dá)安?全督察快報(bào)?___期，?對(duì)___違?章單位__?_有關(guān)責(zé)任?人進(jìn)行了罰?款，使習(xí)慣?性違章得到?有力的打擊?，從而為保?證現(xiàn)場(chǎng)的安?全生產(chǎn)良好?秩序提供了?可靠保障。?總之，通?過開展“三?整頓”、“?五查”活動(dòng)?，我段全方?位、全過程?地落實(shí)了“?12.30?”集團(tuán)安全?電視電話精?神，在安全?生產(chǎn)的過程?中挖出了一?批問題，整?改了一批隱?患，解決了?一批難題，?使安全制度?得到了完善?，干部作風(fēng)?得到了轉(zhuǎn)變?，安全管理?得到了規(guī)范?，設(shè)備質(zhì)量?得到了提高?。在今后的?工作中，我?們將繼續(xù)堅(jiān)?持安全第一?、預(yù)防為主?的方針，從?講政治高度?出發(fā)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)管理?各項(xiàng)工作，?全面推進(jìn)我?段安全生產(chǎn)?持續(xù)、穩(wěn)定?向前發(fā)展.?附送：?鐵路安全大?檢查總結(jié)?為配合全路?安全生產(chǎn)大?反思大檢查?活動(dòng)的順利?開展，現(xiàn)收?集一些有關(guān)?大反思大檢?查的總結(jié)、?匯報(bào)、個(gè)人?認(rèn)識(shí)等范文?材料，供各?位參考。以?幫助大家節(jié)?約更多的時(shí)?間去解決安?全生產(chǎn)中的?實(shí)際問題。?鐵路安全?大檢查大反?思活動(dòng)總結(jié)?根據(jù)集團(tuán)?“12.3?0”安全電?視電話會(huì)議?精神，按照?集團(tuán)統(tǒng)一部?署，我段全?體員工在深?刻吸取“1?2.20”?、“12.?22”兩起?事故教訓(xùn)的?同時(shí)，結(jié)合?春運(yùn)前期設(shè)?備大整治和?第六次大面?積提速準(zhǔn)備?攻堅(jiān)戰(zhàn)，于?___年_?__月份在?全段范圍內(nèi)?深入開展了?為期一個(gè)月?的以整頓思?想、整頓?作風(fēng)、整頓?紀(jì)律為主要?內(nèi)容的“三?整頓”和以?查領(lǐng)導(dǎo)、查?管理、查作?風(fēng)、查標(biāo)準(zhǔn)?、查成效為?主要內(nèi)容的?“五查”活?動(dòng)。通過本?次活動(dòng)，進(jìn)?一步夯實(shí)了?安全基礎(chǔ)，?逐步提高了?各級(jí)人員遵?章守紀(jì)的自?覺性，全面?消除了在安?全工作中存?在的死角，?營(yíng)造了良好?的安全生產(chǎn)?秩序。現(xiàn)將?我段此次“?三整頓”、?“五查”活?動(dòng)總結(jié)如下?：一、加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)，全面進(jìn)?行部署，廣?泛動(dòng)員全體?干部職工深?入開展活動(dòng)?1、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，深入?貫徹(1?)在接到活?動(dòng)通知后，?我段立即_?__班組長(zhǎng)?及以上管理?人員于__?_月___?日召開了安?全生產(chǎn)緊急?會(huì)議，對(duì)上?級(jí)的各項(xiàng)要?求進(jìn)行了及?時(shí)傳達(dá)，并?決定在__?_月___?日—___?月___日?開展一次全?員參與、全?方位整改的?“三整頓”?、“五查”?活動(dòng)，并要?求各單位必?須深刻領(lǐng)會(huì)?活動(dòng)的意義?和目的，從?講政治的高?度出發(fā)，充?分認(rèn)識(shí)到本?活動(dòng)的重要?性，堅(jiān)持安?全管理“五?同時(shí)”和各?項(xiàng)防范措施?的“四落實(shí)?”制度，按?照集團(tuán)的統(tǒng)?一部署做好?本段的各項(xiàng)?安全生產(chǎn)宣?傳、教育、?自查和整改?工作。(?2)段下發(fā)?了《___?在全段迅速?開展“三整?頓”和“五?查”活動(dòng)_?__》，要?求管內(nèi)各單?位精心__?_、集中力?量、扎實(shí)推?進(jìn)本次大檢?查活動(dòng)，并?且，為使活?動(dòng)真正取得?成效，段黨?政主要領(lǐng)導(dǎo)?親自上手，?成立了以段?長(zhǎng)___、?黨委書記_?__任組長(zhǎng)?的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?組，并建立?了水電、房?建、物管三?個(gè)專業(yè)檢查?小組，同時(shí)?在活動(dòng)時(shí)間?、要求、內(nèi)?容和形式上?做了具體的?安排和部署?，提出了以?查領(lǐng)導(dǎo)、查?作風(fēng)、查管?理、查標(biāo)準(zhǔn)?、查成效等?5大項(xiàng)21?小項(xiàng)的檢查?提綱，內(nèi)容?包括查干部?作風(fēng)、查設(shè)?備隱患、查?值班紀(jì)律、?查制度落實(shí)?、查操作規(guī)?程、查作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、查工?作成效、查?安全責(zé)任制?等。各業(yè)務(wù)?科室、車間?在段指導(dǎo)下?，行動(dòng)迅速?、雷厲風(fēng)行?，均下發(fā)了?文件，成立?了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，做到?有___領(lǐng)?導(dǎo)、有計(jì)劃?安排、有檢?查內(nèi)容、有?總結(jié)整改，?從而為此次?活動(dòng)開展得?扎實(shí)和細(xì)致?打下了良好?的基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)教?育，全面宣?傳(1)?各車間管理?干部對(duì)本車?間安全生產(chǎn)?大檢查活動(dòng)?的安排、檢?查、總結(jié)和?整改等工作?親力親為，?首先，各車?間在活動(dòng)的?宣傳發(fā)動(dòng)階?段，分別_?__召開工?班長(zhǎng)安全例?會(huì)、職工大?會(huì)等，逐級(jí)?傳達(dá)會(huì)議精?神，并在學(xué)?習(xí)過程中進(jìn)?行了全員簽?名簽字活動(dòng)?，并寫出了?個(gè)人反思總?結(jié)。同時(shí)進(jìn)?行“三整頓?”和“五查?”活動(dòng)的深?入宣傳和貫?徹工作，做?到傳達(dá)到位?，不漏每位?職工、不留?一個(gè)死角，?橫向到邊、?縱向到底，?在全段范圍?內(nèi)迅速掀起?了濃郁的活?動(dòng)___。?(2)利?用段黨內(nèi)簡(jiǎn)?報(bào)、支部小?報(bào)、櫥窗、?橫幅、板報(bào)?和標(biāo)語等宣?傳工具，大?張旗鼓地進(jìn)?行宣傳，用?輿論導(dǎo)向激?發(fā)干部職工?地參與熱情?，讓他們牢?固樹立“安?全第一”的?思想，把規(guī)?范自己的行?為、注重安?全生產(chǎn)變?yōu)?自覺活動(dòng)。?據(jù)不完全統(tǒng)?計(jì)，在本次?活動(dòng)中，我?段共懸掛橫?幅___條?，辦專題櫥?窗___期?，張貼安全?生產(chǎn)標(biāo)語_?__條。通?過各種形式?的宣傳，激?發(fā)了全體干?部職工自覺?參與“三整?頓”、“五?查”活動(dòng)的?熱情，使安?全生產(chǎn)真正?進(jìn)入了職工?心中。(?3)充分發(fā)?揮了黨政工?團(tuán)齊抓共管?安全生產(chǎn)的?優(yōu)勢(shì)，由段?黨總支牽頭?、由工會(huì)、?團(tuán)委負(fù)責(zé)_?__了一支?宣傳小分隊(duì)?，就如何開?展“三整頓?”、“五查?”活動(dòng)、打?好提速攻堅(jiān)?戰(zhàn)、爭(zhēng)創(chuàng)模?范鐵路局、?促進(jìn)和諧鐵?路建設(shè)在各?工班間進(jìn)行?巡回宣講。?同時(shí)，各車?間針對(duì)自身?實(shí)際建立健?全了一系列?規(guī)章制度，?并就此開展?了“安全在?于高標(biāo)準(zhǔn)”?、“樹立高?標(biāo)準(zhǔn)、完善?高標(biāo)準(zhǔn)、落?實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、?實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)?”等演講和?座談活動(dòng)，?不僅豐富了?職工的安全?文化生活，?也提高了他?們的安全意?識(shí)和安全自?覺性。另外?，管內(nèi)各黨?支部、團(tuán)支?部、工會(huì)等?部門也__?_召開了工?班安全民主?分析會(huì)，及?時(shí)了解職工?安全思想狀?況，做好職?工的安全思?想___工?作，針對(duì)性?地開展了安?全思想教育?，進(jìn)一步提?高了各級(jí)人?員遵章守紀(jì)?的安全生產(chǎn)?自覺性。?二、加強(qiáng)安?全管理，深?入自查整改?，以實(shí)際行?動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)?推進(jìn)活動(dòng)?為認(rèn)真貫徹?“12.3?0”集團(tuán)安?全電視電話?會(huì)議精神，?把“三整頓?”、“五查?”活動(dòng)落到?實(shí)處，我段?制定詳細(xì)的?自查提綱和?工作程序，?做了如下工?作：1、?建立健全了?各項(xiàng)管理制?度，構(gòu)建了?干部管理長(zhǎng)?效機(jī)制。按?照活動(dòng)要求?，根據(jù)段實(shí)?際情況，本?著嚴(yán)工人先?嚴(yán)干部的管?理理念，我?段以“轉(zhuǎn)變?干部作風(fēng)、?落實(shí)崗位職?責(zé)”為主要?內(nèi)容，細(xì)化?和修訂了各?項(xiàng)安全管理?制度，建立?健全了安全?生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)?責(zé)制、經(jīng)營(yíng)?管理責(zé)任制?，從機(jī)制上?對(duì)各級(jí)干部?進(jìn)行激勵(lì)和?約束，強(qiáng)化?干部責(zé)任意?識(shí)。重點(diǎn)完?善了以崗位?安全素質(zhì)評(píng)?議、技術(shù)素?質(zhì)評(píng)議、工?作到位評(píng)議?、落實(shí)自身?工作職責(zé)評(píng)?議為主要內(nèi)?容的管理干?部民主評(píng)議?制度，修訂?了干部“五?定三率”考?核制度和干?部月度檢查?考核制度，?細(xì)化了機(jī)關(guān)?干部作風(fēng)考?核制度。?在干部作用?發(fā)揮上把主?要精力放在?抓干部作風(fēng)?的轉(zhuǎn)變上，?對(duì)干部“五?定三率”進(jìn)?行跟蹤檢查?、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲?。對(duì)干部按?檢查中發(fā)現(xiàn)?類別分別按?A類___?件、B類_?__件、C?類___件?折算計(jì)入個(gè)?人“五定三?率”量化考?核，提__?_部在安全?管理中的責(zé)?任意識(shí)。?2、狠抓了?職工隊(duì)伍的?休整和安全?再培訓(xùn)工作?，___了?對(duì)電力運(yùn)行?、檢修、試?驗(yàn)等人員的?“兩票”?強(qiáng)化訓(xùn)練，?強(qiáng)化了全員?的遵章守紀(jì)?教育和安全?技術(shù)培訓(xùn)，?___部分?干部職工在?段俱樂部觀?看了___?部安全生產(chǎn)?錄象片及中?央電視臺(tái)經(jīng)?濟(jì)頻道播出?的6集大型?記錄片《大?動(dòng)脈》，在?全段掀起了?各級(jí)人員學(xué)?安全、懂安?全、要安全?、保安全的?___。?3、管內(nèi)各?科室、車間?、班組認(rèn)真?___職工?對(duì)“12.?20”、“?12.22?”兩起事故?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)?行了系統(tǒng)分?析，并就本?單位___?年四季度工?作中存在的?各種不安全?因素進(jìn)行了?深入剖析，?并按照眼睛?向內(nèi)、翻箱?倒柜、不留?死角的原則?查找思想認(rèn)?識(shí)、安全管?理、設(shè)備質(zhì)?量、干部作?風(fēng)、職工兩?紀(jì)等方面存?在的一些安?全隱患和突?出問題，通?過分類匯總?，共查出A?類問題__?_件，B類?問題___?件，C類問?題___件?。并由黨政?主要領(lǐng)導(dǎo)親?自上手抓，?深入各班組?現(xiàn)場(chǎng)辦公，?對(duì)于段里力?所能及的問?題，立即拍?板。4、?根據(jù)活動(dòng)要?求，在管內(nèi)?各單位進(jìn)行?自查、自糾?的同時(shí)，段?___了全?方位的安全?大檢查，檢?查由段分管?領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，?___專業(yè)?主管部門及?相關(guān)人員進(jìn)?行了橫到邊?，縱到底，?細(xì)致入微的?檢查，上自?各車間的刀?閘線路，下?自各泵房設(shè)?備及高低壓?線路，特別?是對(duì)貫通線?、上水栓等?與行車有關(guān)?的重點(diǎn)設(shè)備?進(jìn)行了日常?跟蹤和針對(duì)?性檢查。本?次大檢查，?不流于形式?，隨查隨糾?，按照五定?原則制定強(qiáng)?有力的措施?立即整改，?使一些長(zhǎng)期?存在的慣性?違章杜絕了?、設(shè)備隱患?根治了、安?全漏洞堵住?了，為春運(yùn)?及第六次大?提速的到來?開創(chuàng)了一個(gè)?隊(duì)伍穩(wěn)定、?安全有序可?控的良好局?面。5、?對(duì)各單位應(yīng)?急搶險(xiǎn)材料?進(jìn)行了一次?全面的清查?和補(bǔ)充，并?完善了應(yīng)急?處理預(yù)案，?包括《貫通?線故障搶修?應(yīng)急預(yù)案》?、《上水栓?故障搶修應(yīng)?急預(yù)案》、?《掃雪打冰?應(yīng)急預(yù)案》?等，并按照?“三到位”?即措施到位?、責(zé)任到位?、管理到位?的原則抓好?了落實(shí)，分?別于___?月___日?和___日?在常德、益?陽兩個(gè)大站?進(jìn)行了大站?停電應(yīng)急處?理的演練，?從___、?速度、措施?、協(xié)調(diào)、反?饋等方面來?看，都收到?了令人滿意?的結(jié)果。?6、強(qiáng)化安?全監(jiān)察的作?用，制定和?完善了安全?監(jiān)察職責(zé)及?量化考核辦?法，要求各?安全監(jiān)察深?入一線，認(rèn)?真查擺問題?，對(duì)于各類?故障的分析?調(diào)查工作，?安全監(jiān)察必?須親自到場(chǎng)?，對(duì)于“不?下去”或者?“下去了但?發(fā)現(xiàn)不了問?題”的堅(jiān)決?調(diào)離監(jiān)察崗?位。通過這?些舉措，有?效的解決了?監(jiān)察工作不?上心、不盡?責(zé)、___?的問題，使?得全段安全?監(jiān)察工作上?了一個(gè)新的?臺(tái)階。7?、全段范圍?內(nèi)積極開展?了無違章活?動(dòng)，加大_?__慣性違?章力度，整?頓期間，對(duì)?近期現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?現(xiàn)的不安全?問題進(jìn)行了?嚴(yán)肅處理，?共下達(dá)安全?督察快報(bào)_?__期，對(duì)?___個(gè)違?章單位__?_個(gè)有關(guān)責(zé)?任人進(jìn)行了?罰款，使習(xí)?慣性違章得?到有力的打?擊，從而為?保證現(xiàn)場(chǎng)的?安全生產(chǎn)良?好秩序提供?了可靠保障??？傊?通過開展“?三整頓”、?“五查”活?動(dòng)，我段全?方位、全過?程地落實(shí)了?“12.3?0”集團(tuán)安?全電視電話?精神，在安?全生產(chǎn)的過?程中挖出了?一批問題，?整改了一批?隱患，解決?了一批難題?，使安全制?度得到了完?善，干部作?風(fēng)得到了轉(zhuǎn)?變，安全管?理得到了規(guī)?范，設(shè)備質(zhì)?量得到了提?高。在今后?的工作中，?我們將繼續(xù)?堅(jiān)持安全第?一、預(yù)防為?主的方針，?從講政治高?度出發(fā)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)管?理各項(xiàng)工作?，全面推進(jìn)?我段安全生?產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)?定向前發(fā)展?！鐵路車?間安全大檢?查、大反思?活動(dòng)小結(jié)?按照段關(guān)于?《貫徹落實(shí)?部、局電視?電話會(huì)議精?神安全大檢?查活動(dòng)安排?》，我們車?間進(jìn)行了認(rèn)?真研究，于?___月_?__日召開?了全體職工?會(huì)進(jìn)行了記?名傳達(dá)，提?___部職?工的思想認(rèn)?識(shí)，強(qiáng)化責(zé)?任意識(shí)和憂?患意識(shí)，牢?固樹立安全?第一思想。?并結(jié)合車間?安全生產(chǎn)實(shí)?際制定出開?展活動(dòng)的安?排、充分利?用櫥窗、板?報(bào)、標(biāo)語等?宣傳陣地廣?泛宣傳營(yíng)造?氣氛，掀起?深入開展安?全大檢查、?大反思活動(dòng)?___。我?們又于__?_月___?日召開了車?間全體干部?工班長(zhǎng)會(huì)進(jìn)?行了認(rèn)真座?談反思，深?入開展了“?三查”活動(dòng)?，重點(diǎn)查了?車間、班組?兩級(jí)班子思?想、管理、?作風(fēng)等方面?的問題。其?中重點(diǎn)情況?如下一、?安全生產(chǎn)意?識(shí)不強(qiáng)。?1、安全說?起來重要干?起來不要。?我們天天都?在喊安全，?月月也在抓?安全教育，?大會(huì)小會(huì)講?安全，布置?工作重點(diǎn)布?置安全，考?核工作也重?點(diǎn)考核安全??？删褪歉?起活來不想?安全，不能?正確擺正安?全與生產(chǎn)的?關(guān)系。甚至?工作一忙不?要安全干部?車間主要領(lǐng)?導(dǎo)帶頭違章?。2、盯?安全控違章?力度不足。?遇有重點(diǎn)施?工我們也是?細(xì)定安全措?施，施工前?也是___?職工認(rèn)真學(xué)?習(xí)，施工中?車間干部明?確分工盯重?點(diǎn)控關(guān)鍵，?但是工作一?忙起來就放?松標(biāo)準(zhǔn)降低?要求，甚至?在施工領(lǐng)導(dǎo)?和車間干部?的眼皮底下?出現(xiàn)嚴(yán)重違?章問題。又?如，___?月份在沒有?慢行和封閉?線路的情況?下更換混凝?土軌枕施工?中崔黃口工?區(qū)就發(fā)生一?次抽出2根?枕木問題，?雖然施工領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后_?__采取了?有效的補(bǔ)救?措施，沒用?出現(xiàn)問題并?提出嚴(yán)肅批?評(píng)進(jìn)行了考?核，但這件?事情卻反映?了工班長(zhǎng)安?全意識(shí)淡薄?，干部盯安?全控重點(diǎn)力?度不強(qiáng)，有?漏洞。落實(shí)?措施態(tài)度不?堅(jiān)決使違章?問題有空子?可鉆。3?、對(duì)安全大?檢查活動(dòng)有?厭煩抵觸的?情緒。由于?總是搞安全?大檢查活動(dòng)?，干部職工?都普遍不同?程度存在厭?煩情緒，也?就有了活動(dòng)?照搞，工作?照舊，違章?問題也時(shí)常?出現(xiàn)。其突?出的表現(xiàn)是?有些班組的?慣性違章問?題時(shí)有發(fā)生?。這種思想?上的認(rèn)識(shí)不?端正，認(rèn)識(shí)?上的不足為?違章問題的?存在提供了?生存的土壤?。二、工?作標(biāo)準(zhǔn)低，?基礎(chǔ)管理差?。1、思?想觀念陳舊?不能適應(yīng)形?勢(shì)變化的要?求。隨著鐵?路跨越式發(fā)?展的深入，?對(duì)安全的要?求和管理的?標(biāo)準(zhǔn)越來越?高，與我們?現(xiàn)在低現(xiàn)實(shí)?形成了明顯?的反差，再?加上津薊線?車流的增加?車速的加快?，加速了列?車對(duì)線路破?壞和沖擊，?線路變化加?快維補(bǔ)修周?期相應(yīng)縮短?，使提高設(shè)?備質(zhì)量難度?加大。而我?們有些干部?和工班長(zhǎng)還?對(duì)形勢(shì)和現(xiàn)?實(shí)缺乏足夠?清醒地認(rèn)識(shí)?，抱著老觀?念抓安全，?按原有節(jié)奏?抓生產(chǎn)，其?結(jié)果必然是?安全管理讓?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不?放心，設(shè)備?問題是越來?越多，2?、工作對(duì)付?應(yīng)付職能作?用差。這種?現(xiàn)象車間干?部有工班長(zhǎng)?身上更為突?出，例如車?間在安全生?產(chǎn)管理中布?置多檢查的?少，看過程?多查效果少?，提的標(biāo)準(zhǔn)?高，追蹤考?核松，使安?全問題不能?全面杜絕。?而表現(xiàn)在工?班長(zhǎng)身上的?普遍現(xiàn)象是?嘴上說得好?，實(shí)際工作?總有偏差，?例如早點(diǎn)名?預(yù)想講得頭?頭是道，可?是安排上道?時(shí)就是不帶?作業(yè)牌，有?的工區(qū)作業(yè)?牌都丟光了?工長(zhǎng)也不張?了著補(bǔ)，找?補(bǔ)修有時(shí)幾?遍下來病害?還是不能徹?底消滅，說?白了就是工?作標(biāo)準(zhǔn)低。?3、管理?制度不能得?到很好落實(shí)?。比較突出?是車間__?_月末驗(yàn)收?，工作一忙?生產(chǎn)任務(wù)一?緊，不是推?遲就是免，?工區(qū)的安全?預(yù)想和班后?對(duì)規(guī)會(huì)也是?時(shí)有時(shí)無，?這種現(xiàn)象既?降低了安全?管理制度的?嚴(yán)肅性、連?續(xù)性、時(shí)效?性，同時(shí)也?使的基礎(chǔ)管?理工作逐漸?問題增多，?相對(duì)比較薄?弱，必定會(huì)?消弱對(duì)安全?生產(chǎn)的管理?。三、作?風(fēng)飄浮，好?人主義嚴(yán)重?。1、有?些工班長(zhǎng)對(duì)?別人要求嚴(yán)?對(duì)自己管理?松，個(gè)別工?長(zhǎng)跟班作業(yè)?少班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)?職能作用差?，造成現(xiàn)場(chǎng)?工時(shí)利用底?，勞動(dòng)效率?不高。車間?干部又是深?入現(xiàn)場(chǎng)少，?保包工作不?到位。2?、車間、班?組都存在好?人主義嚴(yán)重?的問題，表?現(xiàn)在對(duì)違章?問題批評(píng)多?，嚴(yán)格考核?少。搞下不?為例多，叫?真分析少。?對(duì)違章違紀(jì)?職工有時(shí)處?理起來，瞻?前顧后怕傷?感情，怕撕?破臉皮不好?管理，避重?就輕。其結(jié)?果使本人不?能受到應(yīng)有?的教育，其?他職工也不?能跟著吸取?教訓(xùn)。四?、設(shè)備問題?多。1、?鋼軌、混凝?土軌枕問題?多。其具體?情況是：站?線鋼軌坍塌?接頭多，鋼?軌擦傷多，?正線鋼軌不?均勻側(cè)磨多?，___k?m曲線鋼軌?上股磨耗嚴(yán)?重，道岔前?后配軌方向?硬彎多，老?六九型混凝?土枕失效劈?裂嚴(yán)重。?2、道床問?題多。其具?體情況是：?線路爬底多?，翻漿冒泥?多，接頭翻?白空吊多，?站線土道床?多，外觀較?差處所多。?小橋缺碴多?。3、幾?何尺寸問題?多。其具體?問題是：高?低多，方向?問題多，水?平差的處所?多，軌距變?化率問題多?，接頭超厚?墊板多，道?口幾何尺寸?有問題多，?小型添乘儀?三級(jí)病害多?。4、道?岔岔枕失效?多、幾何尺?寸保持不住?。以上這?些設(shè)備問題?嚴(yán)重制約著?設(shè)備質(zhì)量的?整體提高。?五、需段?幫助解決的?問題1、?對(duì)線路爬底?翻漿冒泥比?較嚴(yán)重的_?__km—?___km?___km?-+___?m—___?km+__?_m___?km+__?_m—__?_km+_?__m__?_km--?-___k?m安排卸碴?起道2、?車間管內(nèi)_?__km1?2#過渡性?道岔滑床板?裂紋、磨耗?嚴(yán)重沒有可?更換的材料?，尖根魚尾?板沒有備用?料。3、?崔黃口站三?道已多年不?用，枕木失?效多，部分?道床無碴，?但我們并沒?有封閉?，F(xiàn)?車站多次提?出正常使用?均被車間駁?回，4、?各工區(qū)管轄?設(shè)備因是單?線較長(zhǎng)離工?區(qū)最遠(yuǎn)的設(shè)?備6、__?_公里，作?業(yè)走行時(shí)間?長(zhǎng)極不方便?，可否給工?區(qū)配備小型?交通工具。?（柴油三輪?車）5、?各工區(qū)現(xiàn)都?沒有茶爐，?職工和熱水?只能用煤氣?燒，能否配?備小型飲水?機(jī)既節(jié)能又?能方便職工?使用四、?整改措施?1、加強(qiáng)全?員安全教育?牢固樹立安?全第一的思?想，認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)安全?管理機(jī)制和?崗位負(fù)責(zé)制?，強(qiáng)化責(zé)任?意識(shí)和使命?感，遵章守?紀(jì)按章作業(yè)?，確保安全?生產(chǎn)。2?、解決好干?部職工安全?思想麻木，?不能正確擺?正安全與生?產(chǎn)的關(guān)系的?問題。要通?過大討論、?引導(dǎo)大家弄?清保安全與?實(shí)現(xiàn)鐵路跨?越式發(fā)展關(guān)?系，弄清保?安全與提高?鐵路經(jīng)濟(jì)效?益的關(guān)系，?弄清保安全?與個(gè)人家庭?幸福及經(jīng)濟(jì)?利益的關(guān)系?，必須讓大?家明白違章?就是違法、?違章嚴(yán)重了?就是犯罪。?必須從思想?的靈魂深處?牢固樹立安?全第一思想?，正確擺正?安全與生產(chǎn)?的關(guān)系，積?極主動(dòng)抓好?安全管理。?3、解決?好干部職工?思想上的低?標(biāo)準(zhǔn)問題。?要通過案例?分析，形勢(shì)?教育，現(xiàn)狀?對(duì)比，考核?論證，使我?們?nèi)w干部?職工清楚看?到車間班組?安全管理現(xiàn)?狀，設(shè)備質(zhì)?量問題，整?體工作差距?，工作低標(biāo)?準(zhǔn)的現(xiàn)實(shí)。?教育和引導(dǎo)?廣大干部職?工認(rèn)清形勢(shì)?，提高標(biāo)準(zhǔn)?，兩紀(jì)從嚴(yán)?，齊心協(xié)力?，努力工作?實(shí)現(xiàn)整體工?作全面提高?。4，解?決好干部職?工對(duì)安全大?檢查厭煩情?緒問題。要?通過列舉安?全大檢查以?來解決的安?全管理，設(shè)?備隱患，思?想認(rèn)識(shí)等方?面問題，使?有厭煩情緒?的干部職工?清楚看到安?全大檢查活?動(dòng)的作用和?效果，看到?安全大檢查?真能解決一?些安全生產(chǎn)?上的___?。同時(shí)要堅(jiān)?決杜絕安全?大檢查走形?式，走過場(chǎng)?的現(xiàn)象，使?全體干部職?工對(duì)安全大?檢查活動(dòng)感?興趣，真信?服，積極主?動(dòng)克服麻痹?思想開展安?全大檢查活?動(dòng)。5、?加強(qiáng)設(shè)備的?檢查整修力?度，對(duì)超臨?修制的病害?和三級(jí)病害?整修不過夜?，對(duì)不能及?時(shí)整修的病?害要列入問?題庫(kù)逐步解?決。保證設(shè)?備良好使用?，確保行車?安全。站?長(zhǎng)安全大反?思大檢查分?析材料按?照當(dāng)前開展?安全大檢查?、大反思活?動(dòng)安排，今?天車站召開?領(lǐng)導(dǎo)班子專?題___會(huì)?。會(huì)議的主?要內(nèi)容是吸?取4.11?旅客列車追?尾事故教訓(xùn)?，舉一反三?，查找班子?成員個(gè)人在?安全管理上?存在突出問?題，認(rèn)真反?思、深刻剖?析，重點(diǎn)解?決，以領(lǐng)導(dǎo)?帶頭的表率?作用帶動(dòng)全?站安全大檢?查、大反思?活動(dòng)的整體?有效開展。?作為站長(zhǎng)，?首先由我對(duì)?個(gè)人安全工?作情況進(jìn)行?自我剖析，?希望同志們?對(duì)我在落實(shí)?安全管理職?責(zé)方面存在?的不足能提?出意見和建?議，以便在?今后的工作?中加以改正?。今年以?來，按照“?加快新體制?下安全規(guī)范?化管理”的?總體思路，?自己在抓安?全的力度上?，在安全責(zé)?任的落實(shí)上?，在管理制?度的創(chuàng)新上?都有一定的?提高，基本?上能按照“?四個(gè)一”和?“五個(gè)不動(dòng)?搖”要求抓?好安全工作?，在各項(xiàng)工?作的執(zhí)行上?也基本上達(dá)?到了“事不?過夜”，使?車站的安全?生產(chǎn)保持了?基本穩(wěn)定。?但4.11?事故發(fā)生后?，深刻的事?故教訓(xùn)給讓?我觸動(dòng)很大?，發(fā)人深省?。用4.1?1事故的原?因?qū)φ哲囌?當(dāng)前的安全?現(xiàn)狀來看，?深深感到問?題很多，令?人觸目。?1、安全基?礎(chǔ)薄弱，安?全問題時(shí)有?發(fā)生。今年?以來，全站?發(fā)生各類問?題___件?，其中違章?___件，?違紀(jì)___?件，人身違?章___件?。行車人員?發(fā)生問題_?__件，調(diào)?車人員發(fā)生?問題___?件，客貨人?員___件?。這些問題?中既有一般?問題，也有?嚴(yán)重問題。?這些問題的?發(fā)生是與全?路、全局和?車站對(duì)運(yùn)輸?安全工作的?要求格格不?入的，不但?給車站的工?作造成很大?被動(dòng)，也給?自身的安全?帶來了很大?的隱患。?2、設(shè)備質(zhì)?量不高，職?工素質(zhì)低下?。今年以來?，礦山線設(shè)?備故障不斷?增多，加之?礦山鐵路公?司設(shè)備管理?和維修不及?時(shí)，故障影?響較大，特?別是一些設(shè)?備單位發(fā)生?設(shè)備故障后?只重視處理?，不注重日?常維修養(yǎng)護(hù)?，也給我們?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)造?成許多被動(dòng)?及隱患。同?時(shí)，職工基?本素質(zhì)與當(dāng)?前的要求仍?然存有差距?。該盯的盯?不住，非正?常情況應(yīng)變?能力不強(qiáng)，?無論從指揮?上、作業(yè)過?程上反映了?職工素質(zhì)的?不適應(yīng)，加?之管理人員?不注重日常?的培訓(xùn)，即?使培訓(xùn)，也?缺少針對(duì)性?，導(dǎo)致了職?工基本功的?不扎實(shí)。?3、現(xiàn)場(chǎng)管?理松弛，職?工兩違嚴(yán)重?。重點(diǎn)表現(xiàn)?為人身慣性?違章突出、?調(diào)車管理漏?洞較多，防?溜問題時(shí)有?發(fā)生，行車?標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)?行不到位，?違紀(jì)問題屢?禁不止。?4、少數(shù)干?部作風(fēng)漂浮?，“三個(gè)主?義”在個(gè)別?干部身上表?現(xiàn)十分突出?。個(gè)別干部?重形式輕效?果，一味追?求形式上轟?轟烈烈，在?發(fā)現(xiàn)解決問?題上缺少一?抓到底、一?以貫之的決?心，造成問?題和隱患始?終沒有被很?好的解決。?還有一些干?部“好人主?義”嚴(yán)重，?不敢正視問?題、面對(duì)問?題、硬起手?腕解決問題?，而是怕影?響車間成績(jī)?、怕影響職?工收入，發(fā)?現(xiàn)問題欺上?瞞下，大事?化小，小事?化了，給安?全管理工作?造成了極大?的阻礙。同?時(shí)，個(gè)別管?理者對(duì)自身?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)概?念模糊。只?知道布置工?作，但落實(shí)?的少，檢查?的少，有時(shí)?不到位，甚?至管理人員?在現(xiàn)場(chǎng)，問?題照樣發(fā)生?的現(xiàn)象仍然?存在。以?上這些問題?，是我們長(zhǎng)?期以來存在?的突出問題?，也是長(zhǎng)期?以來解決不?好的實(shí)際問?題。發(fā)生這?些問題，作?為站長(zhǎng)難辭?其責(zé)，說明?自身在落實(shí)?安全責(zé)任，?狠抓安全管?理上，還沒?有做到盡善?盡美，與路?局的要求和?車站的安全?管理實(shí)際還?存在很大的?問題。主要?表現(xiàn)為：?一是抓安全?思想教育的?力度不夠。?自去年3.?18路局直?管站段以來?，規(guī)范新體?制下的安全?管理各項(xiàng)工?作頭緒很多?，工作復(fù)雜?，處理難度?比較大，造?成在抓安全?管理中，發(fā)?現(xiàn)問題后對(duì)?安全教育的?顧及比較少?，往往只注?重___處?理意見，不?注意開展廣?泛的思想教?育工作，對(duì)?干部、職工?的情緒和思?想情況掌握?比較少，對(duì)?各級(jí)黨__?_的安全思?想教育工作?存在依賴心?理，開展教?育不能夠以?身作則，忽?視了安全思?想教育要親?力而為的工?作要求。這?說明我還沒?有充分認(rèn)識(shí)?到安全思想?教育是化解?干群矛盾，?增強(qiáng)職工安?全生產(chǎn)責(zé)任?感、緊迫感?和危機(jī)感的?有效手段。?思想教育總?是用來做事?后補(bǔ)救，缺?乏提前預(yù)防?、提前教育?的主動(dòng)性。?職工個(gè)人?安全大反思?大檢查材料?在全站范?圍內(nèi)深入開?展了以查思?想、查領(lǐng)導(dǎo)?、查管理、?查規(guī)章、查?設(shè)備、查作?業(yè)為主要內(nèi)?容的“六查?”活動(dòng)和以?整頓安全教