2022年企業(yè)年終總結(jié)范文三

第8頁共8頁2022年?企業(yè)年終總?結(jié)范文三?一、狠抓生?產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)?績不斷提高?___年?，公司繼續(xù)?圍繞“爭創(chuàng)?勘察設(shè)計(jì)之?精品”的經(jīng)?營目標(biāo)，堅(jiān)?持“創(chuàng)造從?心開始”的?經(jīng)營理念，?繼續(xù)堅(jiān)持科?學(xué)發(fā)展觀，?把發(fā)展經(jīng)濟(jì)?作為公司發(fā)?展的第一要?務(wù)。一年來?，公司在工?程設(shè)計(jì)與施?工、多媒體?制作與演示?、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?及軟件開發(fā)?等方面均取?得了一定的?成績，主要?有(詳細(xì)見?附表)：?1.___?施工圖設(shè)計(jì)?;2._?__施工圖?設(shè)計(jì);3?.___施?工圖設(shè)計(jì).?二、完善?制度，管理?水平不斷提?高制度建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的重要保?證。公司發(fā)?展至今，一?是靠正確的?領(lǐng)導(dǎo)和政策?，二是靠廣?大員工的支?持和嚴(yán)格的?管理。__?_年，公司?結(jié)合經(jīng)營管?理實(shí)際，對(duì)?管理制度進(jìn)?行了第四次?修訂，并制?訂《___?朗青交通科?技有限公司?管理制度匯?編》，內(nèi)容?涉及人事、?財(cái)務(wù)、薪金?、獎(jiǎng)懲、采?購、報(bào)銷、?質(zhì)量追究、?內(nèi)部控制等?___項(xiàng)，?基本達(dá)到了?按制度和規(guī)?定辦事的管?理理念，公?司管理逐步?進(jìn)入了科學(xué)?管理的軌道?，管理水平?不斷提高，?同時(shí)也有效?促進(jìn)了勞動(dòng)?生產(chǎn)率和工?作效率的提?高。三、?注重培訓(xùn)，?員工綜合素?質(zhì)不斷提高?一直以來?，公司始終?給予員工培?訓(xùn)工作極大?的重視。采?取公司外派?深造、個(gè)人?主動(dòng)學(xué)習(xí)、?聘請(qǐng)專家授?課等多種形?式進(jìn)行培訓(xùn)?，同時(shí)保證?每月至少兩?次的學(xué)習(xí)時(shí)?間;在學(xué)習(xí)?內(nèi)容上，不?僅注重在思?想政治方面?的學(xué)習(xí)（范?本），同時(shí)?對(duì)于專業(yè)知?識(shí)方面的學(xué)?習(xí)也相當(dāng)重?視。內(nèi)容主?要包括：現(xiàn)?代企業(yè)管理?知識(shí)、專業(yè)?基礎(chǔ)知識(shí)、?各門類的技?術(shù)培訓(xùn)等，?對(duì)于成績突?出者給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)，?并由公司報(bào)?銷相應(yīng)費(fèi)用?。通過學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，有?效地提高了?廣大員工學(xué)?習(xí)的積極性?，使員工的?整體素質(zhì)得?到了全面的?提升。__?_年，公司?先后___?員工培訓(xùn)_?__人次。?目前公司正?在開展“創(chuàng)?新標(biāo)兵、技?術(shù)能手和科?研小組活動(dòng)?”，對(duì)于在?活動(dòng)中涌現(xiàn)?出的先進(jìn)個(gè)?人和部門公?司將給予一?定的物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)，這項(xiàng)活?動(dòng)我們也將?長期堅(jiān)持下?去，而這樣?做的目的既?鼓勵(lì)了先進(jìn)?，鞭策了后?進(jìn)，員工的?___榮譽(yù)?感得到了加?強(qiáng)，同時(shí)，?朗青的形象?也得到了弘?揚(yáng)，各項(xiàng)工?作都得到了?促進(jìn)。四?、注重企業(yè)?文化建設(shè)，?推動(dòng)朗青健?康發(fā)展。?企業(yè)的文化?建設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的催化?劑，更是企?業(yè)健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。_?__年，在?董事會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?公司全員緊?緊圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)的完成，?繼續(xù)深入、?持久地在全?公司范圍內(nèi)?廣泛開展了?爭創(chuàng)文明部?室等活動(dòng)，?工會(huì)利用雙?休日、節(jié)假?日開展多種?形式的文娛?活動(dòng)，諸如?：組建朗青?自行車隊(duì)、?舉辦朗青籃?球聯(lián)誼賽等?等。通過這?些員工喜聞?樂見的活動(dòng)?形式，極大?地增強(qiáng)了企?業(yè)的凝聚力?，同時(shí)也極?大地鼓舞和?調(diào)動(dòng)了員工?工作的積極?性、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性，?在公司形成?了心齊、氣?順、勁足的?良好氛圍。?___年?我們雖然做?了大量的工?作，取得了?些許的成績?，但在工作?中仍然存在?著一定的問?題。其一，?部分員工思?想觀念依然?陳舊，工作?主動(dòng)性不強(qiáng)?，缺乏進(jìn)取?精神和競爭?意識(shí);其二?，由于公司?成立時(shí)間短?，資金積累?少，加之部?分項(xiàng)目資金?未能及時(shí)到?位，致使公?司資金周轉(zhuǎn)?困難?！?___年企?業(yè)年終總結(jié)?范文】篇二?___年?在各部門的?協(xié)調(diào)配合下?，我們緊緊?圍繞公司奮?斗目標(biāo)，抓?機(jī)遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)進(jìn)取?，各方面工?作都取得了?顯著成績的?一年。在過?去的一年里?，公司全體?員工充分發(fā)?揚(yáng)了“熱情?、頑強(qiáng)、向?上”的企業(yè)?精神，大力?倡導(dǎo)和踐行?適應(yīng)時(shí)代發(fā)?展的經(jīng)營管?理理念，同?心同德、真?抓實(shí)干，基?本完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)營?計(jì)劃，企業(yè)?各項(xiàng)主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)均達(dá)?到了歷史最?好水平。?公司全年完?成產(chǎn)值萬元?，比上年同?期增長%;?完成銷售收?入萬元，比?上年同期增?%;實(shí)現(xiàn)利?稅萬元，比?上年同期增?長%;工業(yè)?增加值萬元?，比上年同?期增長%。?并對(duì)年初提?出企業(yè)存在?的問題，大?部份予以落?實(shí)。完成上?述指標(biāo)，我?們主要做了?以下工作。?1、狠抓?安全不放松?，重視基礎(chǔ)?求發(fā)展。?安全生產(chǎn)和?軟硬件基礎(chǔ)?環(huán)境是公司?得以生存發(fā)?展的根本。?在全年的工?作中，做到?人員落實(shí)，?制度落實(shí)，?機(jī)構(gòu)落實(shí)，?責(zé)任落實(shí)，?經(jīng)費(fèi)落實(shí)。?堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)?場安全管理?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?;堅(jiān)持制止?各種違章行?為;堅(jiān)持加?強(qiáng)員工安全?教育，提高?員工們的安?全意識(shí);生?產(chǎn)部堅(jiān)持每?周例行的檢?查以及日常?巡查工作，?同時(shí)公司也?堅(jiān)持定期不?定期的抽查?跟蹤，及時(shí)?整改安全隱?患，加大安?全硬件設(shè)施?投入和特種?作業(yè)人員的?培訓(xùn)取證工?作，安全事?故得到了有?效的遏制。?___年?，公司在軟?硬件基礎(chǔ)環(huán)?境建設(shè)上有?了較大突破?。首先，隨?著新人的增?多和生產(chǎn)任?務(wù)的加大，?原有的車間?管理結(jié)構(gòu)已?不能完全適?應(yīng)新的發(fā)展?形勢。因此?，我們一直?在謀劃基層?一線管理干?部的培養(yǎng)和?儲(chǔ)備問題。?我們通過層?層推薦、篩?選和廣泛的?征求意見，?在一線青工?中選拔了五?名車間主任?助理，同時(shí)?還確定了一?批重點(diǎn)培養(yǎng)?和考察的后?備干部。像?這樣大面積?的提拔和培?養(yǎng)干部，對(duì)?我們來講是?頭一回，為?了確保我們?選擇的正確?性，我們制?定了公開、?公平、公正?的選拔機(jī)制?，并制訂嚴(yán)?格的公示、?培訓(xùn)、考評(píng)?和試用機(jī)制?。通過半?年來的鍛煉?，事實(shí)證明?，大多數(shù)同?志還是經(jīng)得?起考驗(yàn)的，?推薦和選拔?也是客觀公?正的。其次?，我們下決?心投入了大?量的資金，?對(duì)技術(shù)部進(jìn)?行了改造，?極大的改善?了技術(shù)人員?的工作條件?和環(huán)境，有?效的提高了?技術(shù)人員的?工作效率。?如果單純的?從辦公軟硬?件設(shè)施來看?，我們的技?術(shù)部目前在?全街道，乃?至全區(qū)，都?是數(shù)一數(shù)二?的。2、?克服兩大難?題，確保任?務(wù)完成。?從我們?cè)?的廠房面積?和基本的一?線人員數(shù)量?來看，要想?完成全年_?__萬元的?生產(chǎn)任務(wù)，?困難是顯而?易見的，因?此___年?初，場地和?人員成為了?阻礙我們完?成目標(biāo)任務(wù)?的兩大難題?。為了確?保全年經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，新年伊始?，我們就積?極籌措資金?，加快了征?收土地和進(jìn)?行基建的步?伐，但往往?事與愿違，?我們?cè)谡魇?土地過程中?，遇到了政?策瓶頸，國?家的（范本?）政策是不?可抗拒的。?面對(duì)這種不?利局面，為?了完成全年?的目標(biāo)任務(wù)?，我們沒有?被動(dòng)的等待?和消積的怨?天憂人。?我們一方面?與政府部門?聯(lián)系開展土?地扭轉(zhuǎn)工作?，另一方面?積極的租賃?了兩幢標(biāo)準(zhǔn)?鉗工車間，?共___平?方的可用生?產(chǎn)場地，這?個(gè)___平?方的場地，?極大的緩解?了我們下半?年的生產(chǎn)困?境，但異地?生產(chǎn)也給生?產(chǎn)成本的增?加和管理帶?來了一定的?問題。所?以，租賃廠?房不是長久?之計(jì)，從公?司中遠(yuǎn)期的?發(fā)展考慮，?土地扭轉(zhuǎn)這?項(xiàng)工作我們?還是要繼續(xù)?做下去的。?同時(shí)我們也?已做好了另?一手準(zhǔn)備，?就是說一旦?土地扭轉(zhuǎn)工?作短期不能?實(shí)現(xiàn)，我們?將在艾貝克?公司閑置的?土地上做文?章。困此，?生產(chǎn)部門還?要有一個(gè)長?期面對(duì)兩地?生產(chǎn)管理的?思想準(zhǔn)備。?【___?年企業(yè)年終?總結(jié)范文】?篇三__?_年是人保?財(cái)險(xiǎn)股份制?改革上市后?的第一個(gè)年?度。這一年?，是我司面?臨壓力攻艱?克難的一年?，是面對(duì)新?變化、落實(shí)?新機(jī)制、執(zhí)?行新規(guī)定的?第一年。我?司在市分公?司黨委、總?經(jīng)理室的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體員工?的奮力拼搏?下，取得了?一定的經(jīng)營?業(yè)績。_?__年，我?司實(shí)收毛保?費(fèi)___萬?元，同比增?長___%?，已賺凈保?費(fèi)___萬?元，凈利潤?___萬元?，賠付率為?___%。?較好地完成?了上級(jí)公司?下達(dá)的任務(wù)?指標(biāo)。一?、圍繞目標(biāo)?，落實(shí)計(jì)劃?，緊抓業(yè)務(wù)?工作1、?計(jì)劃落實(shí)早?、措施實(shí)?___年初?，我司經(jīng)理?室就針對(duì)_?__地區(qū)保?險(xiǎn)市場變化?及___年?全年保費(fèi)收?入情況進(jìn)行?綜合分析，?將上級(jí)公司?下達(dá)我司的?各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)?行層層分解?，把計(jì)劃分?解成月計(jì)劃?，月月盤點(diǎn)?、月月落實(shí)?，有效的保?證了對(duì)計(jì)劃?落實(shí)情況及?時(shí)的進(jìn)行監(jiān)?控和調(diào)整。?在制定全?年任務(wù)時(shí)充?分考慮險(xiǎn)種?結(jié)構(gòu)優(yōu)化和?業(yè)務(wù)承保質(zhì)?量，進(jìn)一步?明確了考核?辦法，把綜?合賠付率作?為年終測評(píng)?的重要數(shù)據(jù)?。2、搶?占車險(xiǎn)市場?，加大新工?程、新項(xiàng)目?的拓展力度?，堅(jiān)決的丟?棄“垃圾保?費(fèi)”今年?來，我們把?穩(wěn)固車險(xiǎn)和?企業(yè)財(cái)產(chǎn)保?險(xiǎn)，拓展新?車市場和新?工程新項(xiàng)目?作為業(yè)務(wù)工?作的重中之?重，在抓業(yè)?務(wù)數(shù)量的基?礎(chǔ)上，堅(jiān)決?的丟棄屢保?屢虧的“垃?圾”業(yè)務(wù)?一是確保續(xù)?保業(yè)務(wù)及時(shí)?回籠，我們?要求各業(yè)務(wù)?部門按月上?報(bào)續(xù)保業(yè)務(wù)?臺(tái)帳，由經(jīng)?理室督促考?核，并要求?提前介入公?關(guān)。一旦出?現(xiàn)脫報(bào)，馬?上在全司公?布，其他人?員可以參與?競爭，從而?鞏固了原有?業(yè)務(wù)，極大?減少了業(yè)務(wù)?的流失，保?證了主要險(xiǎn)?種的市場份?額占有率。?二是與地?___府有?關(guān)部門建立?聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，?提前獲悉新?上項(xiàng)目、新?上工程__?_，并和交?警部門、汽?車銷售商建?立友好合作?關(guān)系，請(qǐng)他?們幫助我們?收集、提供?新車信息，?對(duì)潛在的新?業(yè)務(wù)、新市?場做到心中?有數(shù)，充分?把握市場主?動(dòng)，填補(bǔ)了?因競爭等客?觀原因帶來?的業(yè)務(wù)不穩(wěn)?定因素。?三是已失業(yè)?務(wù)不放棄。?我們不僅對(duì)?___年業(yè)?務(wù)臺(tái)賬做到?筆筆清晰，?并要求業(yè)務(wù)?內(nèi)勤把__?_年展業(yè)過?程中流失的?業(yè)務(wù)列出明?細(xì)，并分解?到相關(guān)部門?，要求加大?公關(guān)力度，?睜脫保原因?，確屬停產(chǎn)?企業(yè)、轉(zhuǎn)賣?報(bào)廢車輛的?，由經(jīng)辦人?提供確切證?明;屬競爭?流失的，我?們決不消極?退出，而是?主動(dòng)進(jìn)攻，?上門聽取意?見和建議，?改善服務(wù)手?段，逐個(gè)突?破，全面爭?取回流。?四是大小齊?抓，能保則?保。因?yàn)槠?業(yè)改制、轉(zhuǎn)?產(chǎn)、資金等?因素對(duì)企業(yè)?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)形?成了較大的?沖擊，加之?競爭等因素?，使的展業(yè)?難度和展業(yè)?成本極大增?加。針對(duì)這?些情況，我?們充分動(dòng)員?，統(tǒng)一思想?，上下形成?合力，迎難?而上。做到?責(zé)任到人，?對(duì)保費(fèi)在_?__萬元以?上的實(shí)行分?管經(jīng)理介入?，共同公關(guān)?。3、在?競爭中求生?存，在競爭?中促發(fā)展。?___地?區(qū)現(xiàn)有__?_家(中國?財(cái)保、中國?人壽、太平?洋產(chǎn)險(xiǎn)、太?平洋壽險(xiǎn)、?中華產(chǎn)險(xiǎn)、?平安產(chǎn)險(xiǎn)、?平安壽險(xiǎn)、?天安產(chǎn)險(xiǎn)、?華邦代理、?匯豐代理)?經(jīng)營財(cái)產(chǎn)保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)和短?期健康險(xiǎn)業(yè)?務(wù)的保險(xiǎn)公?司、營銷部?、代理公司?，另已發(fā)現(xiàn)?___家公?司(大地產(chǎn)?險(xiǎn))在我縣?爭奪業(yè)務(wù)，?而___地?區(qū)人口少，?企業(yè)規(guī)模小?，我司面對(duì)?外部競爭所?帶來的業(yè)務(wù)?壓力，保持?沉著冷靜，?客觀面對(duì)現(xiàn)?實(shí)情況尋求?對(duì)策，與競?爭對(duì)手們展?開了一場品?牌戰(zhàn)、服務(wù)?戰(zhàn)：一是?做好地__?_府主要領(lǐng)?導(dǎo)工作。公?司經(jīng)理室多?次向縣委、?縣政府主要?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工?作，突出匯?報(bào)我司是如?何加大對(duì)_?__地方經(jīng)?濟(jì)建設(shè)支持?力度，是如?何圍繞地_?__府中心?開展工作的?，我司積極?參與了全民?創(chuàng)業(yè)調(diào)研活?動(dòng)，與縣領(lǐng)?導(dǎo)一道走訪?個(gè)體、私營?經(jīng)濟(jì)企業(yè)，?不僅使縣委?、縣政府對(duì)?我司熱心參?與地___?府工作表示?滿意，還對(duì)?我司正確調(diào)?整業(yè)務(wù)發(fā)展?方向，向中?小企業(yè)提供?保險(xiǎn)保障，?主動(dòng)服務(wù)于?他們，給予?肯定。真實(shí)?的讓縣委、?縣政府感到?人保財(cái)險(xiǎn)公?司是真心為?地___府?服務(wù)的，是?值得扶持、?信賴和幫助?的，從而對(duì)?我司工作給?予了很大地?傾斜。二?是深入老客?戶企業(yè)，在?客戶企業(yè)中?聘請(qǐng)信息員?、聯(lián)絡(luò)員，?并從其他保?險(xiǎn)企業(yè)搶挖?業(yè)務(wù)尖子加?盟我司，贏?得“回流”?業(yè)務(wù)，使其?他保險(xiǎn)公司?的工作處于?被動(dòng)狀態(tài)。?三是服務(wù)?更加人性化?、親密化，?公司經(jīng)理噬?員年初就對(duì)?縣屬各大系?統(tǒng)骨干企業(yè)?實(shí)行劃塊包?干，進(jìn)行了?多次回訪，?請(qǐng)他們