行政管理工作思路

解決案淺談行部作路一、提認(rèn)，好務(wù)制度建工計1、發(fā)協(xié)辦功，全了各面作況為司項作的順開創(chuàng)條，要協(xié)調(diào)方做凡能時的請上部，時報情況，對何個分辦工作都嚴(yán)細(xì)，絲茍，處好下右關(guān)，確凡事暢通2、管入，強(qiáng)度建設(shè)不完規(guī)制，規(guī)范關(guān)門的工程，籌檢各下屬位手及續(xù)成情況及司一項的手完善工。一規(guī)和確公司運程，證項工作序行3、度流標(biāo)的行流程考按下操模式：制定標(biāo)草-通善---簽布-責(zé)任實------查-----獎通過以循環(huán)，度推從初逐實，程控制到來自自，要一個續(xù)監(jiān)過，時也應(yīng)是個續(xù)改過程二、檔管工計1、檔室檔管工作進(jìn)梳，善案理系統(tǒng)健檔案管制，檔管工作更地務(wù)經(jīng)管工作。2、一理司文、科技會等類案并督促指各歸檔門規(guī)進(jìn)立歸檔。3、織習(xí)案理務(wù)，不提專兼檔員的業(yè)能。三、公品購和發(fā)放工切實抓企管的常作，按預(yù)審制，織落實司公施勞用品福利等品采、配實物管工。照批所需部購辦用、腦等材設(shè)備的置作切做公司登手，格照序核定用準(zhǔn)四、環(huán)衛(wèi)管工計1、新劃司化域，并織施做公內(nèi)綠化、草、灌和木管工，定期水施、藥修剪樹。2、新分司衛(wèi)區(qū)域，定準(zhǔn)考辦，按現(xiàn)管要求進(jìn)管考。保司內(nèi)公場清衛(wèi)，持地面潔無水無物、堆積物五、后管工。1、會室接區(qū)休息區(qū)員宿等續(xù)行完善更地務(wù)員。2、理護(hù)公設(shè)，確保共施被壞3、強(qiáng)車?yán)碜鲗ψ孕?、托、外車輛等實定置管，持生潔車輛擺整。六、車管工計1、進(jìn)步強(qiáng)輛范化理建臺，理度制詳細(xì)的車使消定，進(jìn)行嚴(yán)管。2、好駛的常理、教工，保車全，文駕駛。七、行部它作劃1、行準(zhǔn)管，定相關(guān)準(zhǔn)措，現(xiàn)管理要進(jìn)行管理核2、好政文編、打印復(fù)及發(fā)登、呈批傳遞、催、退立、檔工作3、務(wù)情細(xì)周地搞好待作保行部、會室衛(wèi)生清。4、好訊用理根據(jù)公具情修定，落實部

解決案門。5、好值耗的理工作建健低易品管理帳做帳卡物相。附加部（設(shè)列行部職責(zé)圍八、宣工計1、順?biāo)緜鞯澜j(luò)，加領(lǐng)和理使傳內(nèi)容加豐富，近工提內(nèi)的水平2、合司際強(qiáng)公司形宣工。點順公司部的標(biāo)語宣口、牌宣傳欄公欄使公統(tǒng)一色、統(tǒng)尺等3、過業(yè)會其媒體等道好品企形象宣工。4、合司他門好宣傳道作如公重大活、題材的聞道劃聯(lián)、接洽司新單來司采訪、選；口理部對外宣報的傳徑。九、治保工計1、進(jìn)步善司全保衛(wèi)作度手結(jié)公司實，在組織研、討基上，健、善司全衛(wèi)系統(tǒng)。2、好全衛(wèi)員培訓(xùn)工，高想業(yè)素質(zhì)，護(hù)好公司公序生秩，防止外故發(fā)。3、真好防全作，制消器的備劃，定檢查、落消器的用更新工。二行工思路行政工思一、門作簡滿足日行管要基上，涵企文建及息化建，時體行（運營）的心理值從限分工行功向能化型過，正到公的行管理涵蓋分營戰(zhàn)、化建設(shè)“大公”的管格。我來行部工性質(zhì)是一個集理服相合部門，有全管的能又有為務(wù)營務(wù)義務(wù)工作范圍泛這部的作成效接系整公的整體作是業(yè)導(dǎo)最信的助手。政既一企的綜合事構(gòu)也一獨立存的體處一上傳達(dá)，承啟的鍵置回年運管中心工，過部員一的力，整達(dá)年訂的項管理標(biāo)通了iso9001質(zhì)量理系年、iso14000環(huán)境管理體和職業(yè)康安管體系認(rèn)，效對neo運營理心管理及所提的務(wù)程定好的基；客服提方面，照年底產(chǎn)司行客戶滿度查總客評分達(dá)了的高平只是在卷戶反中體現(xiàn)出目前的業(yè)理務(wù)平有不足處存改的間?？傔\和務(wù)理發(fā)現(xiàn)問題以及進(jìn)議下1、行管年然過量理系年、iso14000境理體和職健及全理系認(rèn)，但整管體仍能全溶入neo運管中心日常理作，改工作效及低理題成效甚，可影集及公商譽或?qū)Ы?jīng)賠的險改善建：強(qiáng)工三一體化理系培及傳，成各責(zé)員以業(yè)總理為首強(qiáng)力推、討管理系層的踐及融合況以將理系內(nèi)（，，，act的個素落實用日工中二、門點職1.辦公室能次分

解決案1.1.務(wù)職（4項：辦計）理文（文管、企業(yè)文化建設(shè)、行體建（準(zhǔn)建設(shè)）1.2.務(wù)職（5項：務(wù)理檔管、鑒理資管理、通信管理；1.3.務(wù)職（4項：勤理接管、聯(lián)理交管理。1.4.庫理工管、宿舍理信管、公室環(huán)管、產(chǎn)管理2.辦公室點能明kpi）2.1.政務(wù)職（理心）2.1.1.計劃理督）進(jìn)一步化標(biāo)劃理重點規(guī)會管理和抓月度標(biāo)劃理有佟冬各工的展負(fù)督辦并進(jìn)項點作組織定并分目計，段估反饋部進(jìn)情并出修正案確工目完成合理評估部的效同，對行過中重數(shù)進(jìn)行收、總整、析，決策層提重參支，保管理有跡主管表單有2.1.2.文書理完公各種公的文式流模版等政具的規(guī)范并實，公管、息化管（括、源，保類文及高處理。需到、文的確及時并領(lǐng)批的文做到時理從拖。推行“5s管理”，制標(biāo)和施按場理求行理考核做行公的號、打、印及收發(fā)登、批傳、催辦清、卷歸工作。立全值耗管理賬，做帳卡物符對各分司部辦用經(jīng)費實定管，入核體。強(qiáng)化責(zé)意，一做公文處工，持制的公文格核2.1.3.行政系設(shè)圍公司業(yè)開進(jìn)，強(qiáng)關(guān)制度設(shè)以符合公司建發(fā)要，造個規(guī)范、準(zhǔn)、程的工作境不優(yōu)、善行體系，行政章度流程，保政理章循。2.1.4.企業(yè)化設(shè)視識別系的善統(tǒng)公的整體象員工活動的組與富其企文化相工。分揮工的個潛，現(xiàn)人值，升員工企認(rèn)感1.強(qiáng)統(tǒng)一示從官整認(rèn)感2.探并立業(yè)特核心文化價觀使工內(nèi)認(rèn)同企文精與值，實現(xiàn)人量大。3.豐富工余文化活定組開實施各員競、外驗及文娛活。升工積性和集體。功織外化拓展羽球賽讀征文、理、場銷培訓(xùn)員工健康檢活，到動之前準(zhǔn)，動程指導(dǎo)，動后成，到一好評。2.1.5.2.2.事務(wù)職（理障）2.2.1.檔案理根公戰(zhàn)略發(fā)要及門常作要求完檔案管理制度研檔形的要和必條，用代息化技進(jìn)檔案管，理劃案理的階性標(biāo)規(guī)檔管理，立整案理度，善檔案設(shè)的購實檔案的類理統(tǒng)管公司的書圖、料會計各類檔案并促指各檔部門規(guī)進(jìn)立歸。

解決案2.2.2.印鑒理按公印鑒管規(guī)，慎規(guī)并按規(guī)程經(jīng)申請報批后用對不合續(xù)的用，權(quán)出議拒用。遇殊況印管理應(yīng)經(jīng)請批后可蓋章。對重經(jīng)合、保、立、事免重事項須經(jīng)公司權(quán)表審簽后，方加印。于自使用章以騙段用印，應(yīng)根據(jù)節(jié)重予政分、經(jīng)處，至究事責(zé)任2.2.3.資質(zhì)理標(biāo)化理）：責(zé)種準(zhǔn)管體系及業(yè)關(guān)證照建立、護(hù)監(jiān)、件理和更、系持改、各類核及他關(guān)作。2.2.4.通信理負(fù)整公司的話對機(jī)網(wǎng)等通信備布置及維護(hù)，障常公求建立對發(fā)事的急理預(yù)案抓通費管，根公司具情修定，實到部。2.2.5.會務(wù)理完會管理制（流）執(zhí)細(xì)節(jié)，核務(wù)服務(wù)支持方、程控為類會議成召提支，并確費控在算圍內(nèi)2.2.6.倉庫理做公資產(chǎn)的點建資管登記卡責(zé)落實到部門、實人2.2.7.招采理配財部門，徹勤成控，切實好勤費用的報銷核嚴(yán)按預(yù)程序核的用準(zhǔn)行按照預(yù)審制，織實公辦公設(shè)，保品福等商品采、配實管理工。照批所部門置辦公用、腦耗設(shè)的配置作切做公通訊費招費車使及饋品的登記續(xù)嚴(yán)按程使用標(biāo)。2.3.服務(wù)職（理礎(chǔ)）2.3.1.后勤理完后保障，安、堂行采購、輛衛(wèi)生環(huán)境等后管工，現(xiàn)常例行理搞宿、堂、辦區(qū)車、購后勤務(wù)，提工質(zhì)，證務(wù)到位同做監(jiān)、查工作對公材管、辦設(shè)備維護(hù)保、常政務(wù)結(jié)算報等作正有序。人物優(yōu)辦環(huán)境保證辦公序方盡盡，2.3.2.接待理負(fù)領(lǐng)的出差旅全安，確接待作原則、規(guī)格、儀內(nèi)、序2.3.3.外聯(lián)理負(fù)公的對外系定對系位進(jìn)行絡(luò)回訪，建立并全聯(lián)理相制度，護(hù)與單的好往來系2.3.4.車輛管、通管：2.3.5.工裝管：2.3.6.宿舍理管維好公共施確公設(shè)不被損。宿舍、會議室接區(qū)休區(qū)辦公區(qū)食等續(xù)行革，更地務(wù)員。2.3.7.信息理加信收集報工，領(lǐng)決提供參。是完善和暢通道集息加信息網(wǎng)建力，一完善以政中，向各部門、縱到層政的息收集反網(wǎng)，分揮各級政和干息的作，

解決案確保信主道暢。是主動擊信。強(qiáng)息工作敏性對級需了的重點、常考要、別關(guān)注難，及司實上級策思、署基層熱點和難問的見建等，主與關(guān)位部聯(lián)系，解況掌動，及上報。三全動寫息要充分揮政的體用，明信工目，及每工作人員寫息數(shù)和量要求盡使息作化的崗，實人，升信工作質(zhì)量四嚴(yán)紀(jì)報息。對大發(fā)件重社會動、急情疫，以重大安全故緊情，時按規(guī)程逐上，得遲報漏或瞞報未經(jīng)可，不向單發(fā)。2.3.8.辦公境理三年司政理作體路報yxz集）限司辦公室能況明管建議（部門作皮初）主要內(nèi)：一、部簡二、部重職三、部文精（一）作念（二）作求（三）意項四、部組架（一）門織構(gòu)（二）門位置五、級設(shè)及理式六、部制（完）—公核文主動及時簡約到位一、部簡yxz集）限司公室集行管與升能理核機(jī)，年6月成立，間多由他能部門管2010年公與力源合辦，一由人資源部導(dǎo)責(zé)理2011年8月從力源門式離由人責(zé)理獨立展各項行管工。辦公室職獨運體了集團(tuán)于公高位管理要，僅求職上要足日常政理求涵企業(yè)文建及息建，同時體行（營的核管理價值從限工行功能向能化過，正做到公的政理蓋部運營、戰(zhàn)、化設(shè)大辦室”管格，正為團(tuán)理核心提高的政務(wù)及支持二、部重職依據(jù)集賦的任權(quán)，現(xiàn)將門責(zé)行述（一）公職層劃（共項）1、務(wù)職（項）督（劃管、書公）理企文化建、政體系建（準(zhǔn)建）2、務(wù)職（項）會管、案理印管、質(zhì)理通信管；3、務(wù)職（項）后管、待理外管、輛理（二）公重職說（kpi）1、務(wù)職（理心）（1）辦理負(fù)督并進(jìn)團(tuán)點作組織定分目計，段估饋下級位展況指修正方，保作標(biāo)成，同合評各位績效

解決案（2）劃理對政程的要據(jù)行理分，集決層供要考撐，確管留痕；（3）書理完集行工的范實，如文理會管、同公理（oa，保類文及高處;（4）政系設(shè)集行體的設(shè)建、完、行政章度流，保行政理章循;（5）業(yè)化設(shè)集視識系的善企業(yè)戶站建和護(hù)及他業(yè)文化關(guān)作2、務(wù)職（理障）（1）務(wù)理根集統(tǒng)安，善議理制（流）復(fù)會服支方案、程控為類議成功開供持并保費用制預(yù)范內(nèi)（2）案理根集戰(zhàn)發(fā)要及門常工需，善案理度研檔案形的要必條，運用代息技進(jìn)檔案管，理劃團(tuán)案管階段性目，國檔管等級為力向標(biāo)，面提升團(tuán)案理平（3）鑒理按公印管規(guī)，慎規(guī)范按定序經(jīng)申報后用對不符合續(xù)用，權(quán)出異議拒。遇殊況，鑒管理應(yīng)請批后可加蓋章對重經(jīng)合同、保立、事免等大事項，經(jīng)司定表或其授代人批字，方可蓋章對擅使用章或以欺手使印，根據(jù)情輕給行處、經(jīng)濟(jì)罰直追刑責(zé)任（4）質(zhì)理標(biāo)化理：責(zé)團(tuán)種準(zhǔn)化理系企相證的立維護(hù)、控文管和新、體的續(xù)進(jìn)各審核以其相工。（5）信理負(fù)整集的話網(wǎng)等信設(shè)的置維，障常公求對發(fā)事有急處理案3、務(wù)職（理礎(chǔ)）（1）勤理負(fù)對團(tuán)務(wù)輛理辦環(huán)境護(hù)辦資配及新安環(huán)境建等作保集日常辦設(shè)運正。（2）待理負(fù)集領(lǐng)的差旅全安排制集接管相制，一步明接工的則規(guī)格、儀內(nèi)、序（3）聯(lián)理負(fù)集的外系定對系單進(jìn)聯(lián)及訪建并全聯(lián)管理相制，護(hù)與各單的好來系（4）輛理車管是車及駛的術(shù)監(jiān)和全管理通一列標(biāo)及制度范進(jìn)步加輛安全駛提車使效率三、部文精（一）作念主動及簡約到主動（為度：集忠誠，部服，工敬業(yè)。責(zé)的務(wù)動考并斷完善優(yōu)、高對級的安和求推，極貫徹實主提工設(shè)想遇到問題動擔(dān)能任主動尋解方，時領(lǐng)導(dǎo)匯問解方及展情。及時（作率：具執(zhí)行的程要證劃時間節(jié)，于級導(dǎo)辦的作要及完，需階完成的及匯進(jìn)，工作進(jìn)情及迅的下傳，從而使一工的系主要人在程信溝及時，短織行弧、提決策效率及完各工。簡約（作果：注工作效，能自的作價值工成，加建立其他部復(fù)的公系上，使單事變異的繁瑣雜這辦（政）理的大忌管是項聯(lián)工作，最的間最捷的方，少費力物力既能將行運暢，有力去保行的約才體現(xiàn)出團(tuán)政理核工作果。

解決案到位（作能：執(zhí)每一項體作時，全面、統(tǒng)考問的聯(lián)性一次性事處到，絕二次作返四行管理工計行政管工計本人鑒對源團(tuán)前薄的了并合身六的工作歷現(xiàn)談行管理作方面一想。對于加一新公，做到的是認(rèn)—同—融—發(fā)展一過。識對寶源集經(jīng)范、務(wù)況等的步解認(rèn)即初步了的礎(chǔ)對業(yè)度、業(yè)文化、業(yè)展景肯，并通一時的合在工作及際處，快融寶源，體崗價，不學(xué)習(xí)，斷步與源同發(fā)展于行管工，認(rèn)總經(jīng)辦集公總理直接領(lǐng)下綜管部，是承啟、通外協(xié)調(diào)右的樞紐包了度制與執(zhí)行文處、議理、檔管、輛理人事理、薪管、購理來訪接等。政理作相對瑣且易成。這需要行政員良的態(tài)對待自的職作在里，對一事性制性的作我就不加述我表的主要三：第一、務(wù)能行工的重中中貫于政理工作整過。們將被服務(wù)向動務(wù)變結(jié)寶源實工方及作驗，認(rèn)梳行管各工作制訂系統(tǒng)工流，增工作預(yù)性做未綢；要將般務(wù)優(yōu)服轉(zhuǎn)變加強(qiáng)對行人的統(tǒng)訓(xùn)包括文寫規(guī)、案理、商禮等提行人員專業(yè)性，強(qiáng)政員全服務(wù)意，到不僅要服的為還達(dá)到良的務(wù)果第二、制公本做“低成、效運營結(jié)寶集自實情，格遵守勤儉事原，簡議和文，倡短章開短會少會控成，杜一事多議懸不；整完善各行辦費開辦法和準(zhǔn)并格照應(yīng)制執(zhí)行，降行管費。導(dǎo)節(jié)約辦和活式包括用、水使空等，小事做起節(jié)使辦用，從嚴(yán)緊置公備提倡修利，約紙墨盒耗材，內(nèi)上、發(fā)文、材料能用絡(luò)輸，一律采紙形，需采書面形式，律面紙?zhí)岣吖ばА⒌凸?。第三、政理作做積極協(xié)、動通我為行政作能門車而應(yīng)入到集及公的營理工作中獲信、供支持同在導(dǎo)策提出議，起參作，決中關(guān)注關(guān)，決后好總結(jié)確集與公之間作暢通、效尤其對總的位作目的性辦室作為確，要也為格不要對司各項政理作布、實施執(zhí)的況控度，更協(xié)總理查究、解集團(tuán)公經(jīng)管情并出處理見建，總理決策并好關(guān)宜錄，要公文的草發(fā)。調(diào)司內(nèi)部部關(guān)以配總經(jīng)理理部共系上級導(dǎo)、重客、弟位等）。任項作首要以新的態(tài)入解學(xué)習(xí)屬行業(yè)業(yè)全程運，其次，對業(yè)一認(rèn)的基礎(chǔ)了并與業(yè)目管理作結(jié)并揮身的作優(yōu)勢在斷工、習(xí)、分中公的營劃、資運、略標(biāo)方面好總經(jīng)理參，供價的合理方