it個人工作總結

第it個人工作總結it個人工作總結1

在這短短幾個月里，機動部檢修公司在公司領導及各部門、車間、同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，現將半年度工作總結為以下幾項：

一、設備保障工作匯報

一〕大修、搶修、方案檢修工作

完成原料車間：1臺球磨、3臺棒磨機襯板更換，5棒磨機小齒輪調向、減速機軸承更換，兩臺振動篩大修；鄂破技改；多條皮帶下料溜槽改造，1組磨母液管更換，1球磨機減速機檢修，皮帶更換粘接23個頭及入磨流管更換改造工作。完成溶出車間：方案停氣檢修工作19次，方案外停車搶修4次〔3月份2溶出套管法蘭螺栓斷裂噴料，4月份3、4線套管法蘭螺栓斷裂噴料，5月份3線內套管泄露〕。1臺隔膜泵平臺樣板制作工作。完成分解車間：RP213漿葉校正，兩臺壓縮機大修，三線板式換熱器進口改造，化清管道增加膨脹節(jié)工作。完成成品車間：4次6臺爐的方案停爐檢修，34爐收塵風管改造，4爐ID風機進口膨脹節(jié)更換，12282米氫氧化鋁皮帶更換粘接，12真空管改造，12平盤檢修，1爐1流化床冷卻器更換，2入爐皮帶更換粘接，返灰流槽翻板閥改造，氧化鋁下料溜槽改造。完成熱電站：方案停爐檢修3次，方案外搶修4次〔一月份12爐、4月份3月份爐、6月份2爐〕，鍋爐平臺完善，1爐膨脹節(jié)更換二次風管焊接，4給水泵根底從新校正處理，熱電站皮帶粘接，同時保障協(xié)作部門：化驗室300米軟水管道鋪設，堆棧12鏈板機軌道更換，車隊赤泥車輛日常焊接，質監(jiān)站裝載機日常焊接及鏟板更換，蒸發(fā)12卸堿平臺防曬棚制作，赤泥新卸泥平臺和溜槽制作安裝，煤氣站爐裙焊接等日常小修小改工作二〕技改工作：

1〕內部完成技改工程：原料：大二期4臺中間泵改型安裝，210爬坡皮帶減速機改型更換安裝，1重板篦子鋼軌技改。溶出：4線隔膜泵出口管道改造，三線閃蒸槽底部平臺制作及底部放料管加長改造，三四線閃蒸冷卻水管道技改，一二線隔膜泵單向閥閥錐加重試驗。沉降：赤泥泵出口管道改造，廠外污水回收技改。成品：平盤回水槽制作安裝技改工作。

2〕外委完成技改工程：原料收塵系統(tǒng)技改，熱電34爐間安裝梁起重機加床料技改，成品4爐文丘里改造，斗提提高技改，分解增加兩臺螺桿機，蒸發(fā)原液提溫技改。

二、設備管理工作回憶

一〕以片區(qū)負責、崗位職責制，促進技術人員現場參與檢修主動性。20某某年來機務檢修工作仍延續(xù)面臨著20某某年的人員少、人員業(yè)務技能缺乏的困局。對此機務專業(yè)及時的做出了管理上的調整，明確技術人員重心前移，以生產現場為崗位，以片區(qū)設備保障為重心。嚴格落實片區(qū)設備考核連帶負責制。從而提高了機動部技術員參與現場設備檢修的主動性與責任心。使機動部技術人員能夠積極主動與車間及時對接區(qū)域重大檢修工程，并及時的匯總和進行方案性安排。特別是技術人員在每次的停氣檢修工作中有以前的漠不關心，轉變到如今的積極主動參與并牽頭負責到具體的檢修工程中來，如今停氣檢修最后撤離現場的一定是我們的管理人員、技術專工，讓員工到我們永遠和他們在一起及檢修公司務實的一面。

因公司生產設備受產量任務的影響，能夠停下來的時間并不多，設備一旦到了檢修周期，我們就應該充分利用停機時間對設備進行全面系統(tǒng)的維護和檢修，制定從嚴、從細、從全的檢修方案，包括檢查維護工程、檢修工程、檢修工期、檢修所用的備品備件等一系列的系統(tǒng)工作。對此機務專業(yè)要求各片區(qū)負責專工以“盯方案〞“蹲現場〞“重參與〞為工作方式開展工作。我們設備檢修方案的編制都是由各生產車間來編寫和制定的，由于人員的工作能力、經驗、技術水平、責任心等方方面面因素的影響難免會出現設備檢修方案及檢修方案制定的不完善。通過“盯方案〞找出上報的設備檢修方案工程中有無漏項的，是否考慮不周全的，能否在更細、更全、更好的方案和建議對其進行補充的。從而保障了方案性檢修工程的順利的實施。以“蹲現場〞使現場存在的問題能夠及時發(fā)現并及時得到協(xié)調解決，從一定程度上防止了現場信息、進度失控的發(fā)生。減少了設備檢修方案制定的詳細，由于檢修過程中缺失有效監(jiān)督，檢修時只做幾項或一些工程根本就不做，這種自欺欺人不負責任的現象。在強調“重參與〞的要求下使各技術人員更深入到了檢修工作中去，對工作中的難點、要點起到了更好的把控。清楚地知道設備檢修過程中遇到了什么問題，這個問題最后是怎么解決的。也讓自己和員工對該設備都有進一步的了解，更能夠幫助自己積累工作經驗，同時在親歷工作中起到了帶頭和技術上的傳幫帶作用，也進一步的強化連帶責任，又確保了檢修中的平安、質量和效率。從而提高了檢修人員的工作積極性。

二〕強化月度設備檢查，及時問題曝光，促進現場管理。

上半年來機動部堅決不移的做到月度設備管理現場衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、設備運轉情況及易損件的損害等檢查工作。即時了解和掌握設備運行情況，易損件的儲藏，以便于設備遇到故障時能及時修復，最大限度的提高設備運轉率。對各生產現場存在的問題，給予現場指出并做出整改指導方案和要求。同時傳輸其他生產現場的優(yōu)點，促進生產車間的及時交流。檢查后認真填寫檢查記錄，即時將現場問題給予內部曝光并以書面的形式反響給各區(qū)域讓其整改并跟蹤落實，明確考核責任人催促問題得到及時整改。使各車間負責人在設備管理認識上與去年有較大的轉變。另外通過檢查了解了設備日常使用、保養(yǎng)情況，以及詢問操作工在操作中反響的情況、掌握設備的技術狀況，了解了設備的實時性能為設備管理及時提供了信息和方向。

三〕加強業(yè)務知識培訓，促進業(yè)務技能提升機務檢修去年來一直堅持每月兩次業(yè)務知識培訓和一次月度培訓測評工作。

培訓科目以設備檢修知識、焊接知識、管道知識、安裝知識、皮帶粘接知識、班組管理知識為主，讓培訓內容有機的與現場結合起來。并以幻燈片、視頻講解多種形式提高人員學習的興趣。通過全面系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，是新員工在短時間內了解了公司的設備種類，運行概況。使員工有效地結合現場聽講課，現場操作悟知識。利用專業(yè)技術比賽，是員工之間找到自身差距，相互催促、幫助形成了自我加壓主動學業(yè)務的局面。使我們新招員工得到了快速成長，有效的為生產運行起到了保駕護航作用。

四〕重視現場平安管理，普及作業(yè)平安知識，嚴格考核制度

機務檢修充分利用每天的早、中半前會時間針對性的開展平安教育活動。以學案例、擺違章、談認識、反違章、抓現場為主線開展平安管理工作。在每天工作安排后對照各工作工程指出檢修工作中的平安事項，針對性的告知平安作業(yè)知識，強調平安措施的執(zhí)行落實與平安后果的嚴重性。要求作業(yè)人員做到清楚工作內容、了解作業(yè)環(huán)境、明白施工方案、平安措施詳細，以此落實平安保障的到位。加大技術人員現場巡查力度，專工管理人員每天必需在現場查出一起平安違章或平安隱患、不平安行為等綜合管理問題，并對存在的問題現場給予制止或糾正。對檢查出的問題在第二天早會上給予通報，針對問題說明存在的利害關系，使員工從本質上認識錯誤改正錯誤。對曝光的問題進行周期性匯總分類并分析，針對性的開展平安管理工作，真正的起到舉一反三作用。通過現場平安作業(yè)管理在月度考核上下功夫，考核上事事以班組為單位去管理、考核，獎懲。班組考核與班組長直接掛鉤。在對班組的嚴格要求下，班組長的班組管理觀念開始轉變。月度考核對各班組月度工作內容，月度的平安、質量、效率進行綜合評價，并做好班組與員工的評優(yōu)評先，表達獎優(yōu)罰劣，促使人人重平安、保質量、促效率的作業(yè)觀念，進而提高了工作的主動性。

三、存在缺乏及下一步工作打算

幾個月來的工作，我們在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但仍有很多缺乏之處，在平安臺賬、作業(yè)管理，資料歸檔、設備臺帳管理，創(chuàng)新意識、管理理念，工作方法等方面還有待提高和加強。下半年我們將繼續(xù)努力對工作中的缺乏，積極改善，促進自身工作能力進一步提升，打造興安化工基石般的機動部檢修公司。

回憶前面的工作，雖取得了一點成績。這些成績的取得，是在領導和同事們的幫助下取得的。在這夏去秋來之季，我代表機務檢修人員向各位領導和同事們表示衷心的感謝，感謝大家一直來對我們工作的關心和幫助。同時我們也將正視自己工作中存在的問題，并在今后工作中加以改正。衷心希望領導和同事們繼續(xù)給予關心和幫助。

it個人工作總結2

緊張而有序的一年過去了，在公司領導及各部門各同事的幫助下，我部門順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經驗、就本年度的工作總結如下：

一：在夏天高溫的天氣里，由于公司弱電井散熱的問題，交換機頻繁死機，導致網絡不通。影響收銀系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作，針對此問題，我部門先后申請更換了3臺有故障的交換機，并且配合工程部門對弱電井做了散熱改造，根本緩解了此問題。

二：在公司實施軟件辦公制度，目的是節(jié)約紙張，節(jié)省公司資源，強化公司員工的工作效率和執(zhí)行力。

三：每日的收銀系統(tǒng)維護和各個銀臺的障礙排除，保證公司的正常運營和收銀系統(tǒng)平安：

a。軟件故障：深入檢查出現軟件故障計算機的問題原因。對故障現象進行記錄，對故障現像進行分析，在找到故障原因后，對故障進行處理。

b。硬件故障：檢查出現硬件故障計算機的問題原因。對故障提出處理方法和見意，寫出維修報告和配件更換，處理故障完成后，分析故障原因，防止下次出現同種情況。

四：每日對K3維護，定時對K3數據庫進行備份，以及將其刻錄成為光盤保存，確保公司金融平安。

五：按公司要求，開發(fā)公司的形象網站。對外宣傳公司形象，與客戶可以在網絡上互動，增加公司知名度，方便公司對人才的招聘，為公司以后的網絡銷售渠道打根底。

六：每天早上晨會前，去監(jiān)控室檢查所有監(jiān)控頭是否正常運轉，檢查所有樓層網絡是否通暢，如果有任何問題，一定在商場營業(yè)前排除，堅決不讓商場在營業(yè)期間出現任何監(jiān)控死角，確保公司的平安。

七：辦公區(qū)電話線路和網絡線路的維護與安裝，確保公司所有電話和網絡線路的暢通。

八：條碼會員卡已經完全更換為新式的磁卡會員卡，以后會員積分就可以在收銀臺上完成，超市的會員系統(tǒng)也并入商場的會員總系統(tǒng)中。建立了完善的會員卡數據庫，確保公司的會員制度的公平和完善。

九：公司內咳嗽痹謔ッ上低襯詰娜ㄏ薇涓，確保公司系統(tǒng)內部的各項職權分配，建立完善的系統(tǒng)辦公權限模塊。

十：樓下商戶在圣蒙系統(tǒng)里的資料建立，合同簽訂。商品編碼和商戶編碼的創(chuàng)立，為商戶的正常運營帶來了方便，也為公司對這方面的管理創(chuàng)造了便利。

十一：配合圣蒙系統(tǒng)軟件開發(fā)商對我公司的圣蒙系統(tǒng)升級，保證系統(tǒng)的正常使用，添加了多項功能，方便了日常工作。

辭舊迎新，在總結本年度工作的同時，針對部門缺乏之處，對明年工作也提出了初步設想：

一：公司監(jiān)控系統(tǒng)圖像模糊，明年公司對此工程將要進行大改的時候，我部門將配合相關工程人員，將每一根數據線都標記清楚，做到能發(fā)現問題及時處理。

二：監(jiān)控系統(tǒng)施工時，我部門要合理規(guī)劃弱電井，不要使其線路雜亂無章，出現問題查找根源很麻煩。同時也要保證解決弱電井的散熱問題，要從根源上徹底完結，保證公司收銀系統(tǒng)的平安和穩(wěn)定。

三：配合相關部門合理開發(fā)我們自己的網站，做好網絡上的對外宣傳和人才儲藏以及招聘。

四：繼續(xù)完善公司的網絡環(huán)境，為公司的再度拓展提供一個好的平安的網絡平臺。

我部門是一個樞紐級部門，每個部門有關電腦的工作都離不開我們，所以我們寄托著公司開展的重要責任，我們要發(fā)揚不怕苦不怕累的工作精神。在以后的工作中，大大加強業(yè)務學習，提高網絡技術，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，力求把工作做得更好。

it個人工作總結3

不知不覺間，來到深圳市萬象禮儀籌劃已經有大半年時間了，在日常的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，同時也認識了很多同事，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間的工作中通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F將工作總結如下：

一、工作總結

在從來到公司到現在的時間里，我在公司領導和同事的幫助下完成了大大小小的很多的工程，在這些工程的工作中我學到了很多，也遇到了很多問題：

二、在工作中主要存在的問題有：

1、溝通問題：

在日常工作中有很多問題都出在溝通上，比方說日常與客戶對接的過程中，存在溝通誤區(qū)這樣在工作中就會有很多的時間浪費在無用功上面。自己的想法做出來的東西結果不是客戶想要的效果，所

以溝通很重要。

2、設計問題：

做為公司的設計師，做日常的工作中一直會遇到設計上的種種問題，由于自己一直處于成長階段所以有很多設計方面的東西想的還不夠到位，想法上面不夠創(chuàng)新。自己的腦子里面沒有那么多的墨水。

3、壓力問題

在最近的工作，公司所有的壓力都在我一個人身上，腦子不夠用了，在高壓的情況下難免會有些事

情想的不到位，也會出現一些設計文件上的錯誤。

三、工作心得

1。在日常的工作實踐中，我參與了許多工程的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中通過不斷的磨合我們建立起來了一個很好的團隊配合能力。在以后的工作中會在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的一個團隊一定會在以后的工作中更上一層樓。

上半年工作中，很多工作都是大家一起完成的，在這樣的工作中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。這樣的工作效率會得到大大的提高。

2、在日常的工作中使我認識到工作中一定要細心在細心，由于我們工作性質的問題，有時候現場沒有時間給我們調整的，所以在日常的工作中一定要細致和細心，把現場出現的可把握因素給降到最低。由于有很多突發(fā)的事件，不能防止的就要有靈活的腦子，用經驗和想法來把出現的問題盡快的解決。這樣才能算是一個合格的公司員工。遇事不能急，要放穩(wěn)，想方法解決問題才是最重要的！

四、工作教訓

經過這段時間的工作學習，我也發(fā)現了自己離一個職業(yè)化的設計師還有差距，主要表達在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在設計時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對流程不夠熟悉；

在這大半年工作中，發(fā)現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在想怎么去完成的更好，但最終總是有一些不可防止的因素。

3、工作不夠精細化；

由于我們的工作性質就是繁瑣的事情，所以平時的工作距離精細的程度上自身做的還不是很到位，還會導致很多地方由于不認真而出錯的情況。雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規(guī)律性，比方反復的修改隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。一個人看的時間長也容易出現疲勞，所以以后要充分利用團隊，做好的.東西給大家看一遍。這樣就可以降低工作的錯誤。

五、20某某年工作展望

20某某年是一個新的開始，因為是一個時代的開始，畢竟末日已經離我們遠去！所以咋新的一年中必須有新的突破和新的開始。

下年，公司要開拓新的客戶源，和新的市場，所以工作壓力會比擬大。對于我來說在以后的工作中一定要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、要提高團隊的協(xié)作能力，在以后的工作能更高效的完成任務；

4、來到公司之后，由于一些人員流動的問題，自己一直沒有什么閑暇的時間去完善自己的專業(yè)。所以20某某年之后公司會有一些新的血液進入，把握一切時機提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作。要提高自己，自己提高了，做工程的時候就會更高效。希望在13年能在設計方面有一個突破，要學會運用色彩的搭配，和創(chuàng)意元素。

5、精細化工作方式的思考和實踐。

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不管在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，每人身上都有可取之處。要多和同事溝通，相互學習。

在參加工作的這段時間，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，設計工作都不可能做到完美程度，畢竟思想工作太繁雜，工程多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，這就是我的做事風格：職業(yè)做事，誠信待人。

it個人工作總結4

20某某年是值得深思的一年，這一年劉總想盡了一切能讓公司完成利潤的方法，因工作繁重導致身體時常不適。但由于市場和許多不可預測因素導致今年的生產任務未能完成，這是一個有前車之鑒的教訓。在這辭舊迎新之際，現將20某某年度生產部的得失進行全面的總結。

一、設備管理方面

1、180站今年運行比擬平穩(wěn)，在生產中沒有因設備問題影響混凝土的生產。

由于公司為一臺單線180站，更加彰顯平時的維護保養(yǎng)的重要性。180站是公司設備中的重中之重，是生產的主力軍，我作為生產主管，堅持每天親自帶維修人員對設備進行全面檢查，嚴格按照三一設備的維護保養(yǎng)周期進行，對每個加油潤滑點了如指掌，杜絕加油點缺油少油的現象發(fā)生，確保設備平安運行。在沒有生產任務時，才是設備的檢修最正確時期，每次的檢修工作都是有方案進行，同時也作了詳細的檢修記錄，以此來保證維修事故及配件質量問題時有據可查。在設備的維護保養(yǎng)工作上要加大力度做得更細更好更嚴密，以保證生產的順利進行。

2、鏟車是生產設備的最為頭疼的問題，也是歷年維修費用最高的一項，具體原因有三點：

一是鏟車司機普遍技能差，根本都是現學現用，無工作經驗，工作中維護保養(yǎng)無頭緒；

二是設備年限過久，很多部件都有不同程度的磨損，維護保養(yǎng)不到位的話就更容易出故障；

三是對維修機構選擇選擇不正確，尺度把握不好，導致更大的問題發(fā)生。

鏟車的管理工作將作為明年設備管理的重點，加強司機的思想教育，提高技能，將維護保養(yǎng)工作作為一項長期永久的工作，常抓不懈，保證鏟車有個更好的完好率，為生產更好的效勞。

二、人員管理方面

首先我的缺乏是平時很少召集生產部人員開會，公司會議精神傳達不及時，導致有些員工發(fā)生誤解，工作中有情緒。生產部輔助工是最為辛苦的崗位，他們負責著全公司大大小小的輔助工作、環(huán)境衛(wèi)生及洗澡供暖工作，這些員工普遍文化水平不高，溝通有時較為困難，就需要長時間做耐心解釋工作，才能到達預期的效果。操作工和維修工較為主開工作，維修工每天對設備進行不定時的檢查加油，并由班長進行組織生產工作，鏟車司機有局部人思想出發(fā)點與公司有很大的偏差，不利于生產，像這樣的員工對公司的利益有所損害，應該與其終止合同。生產部的員工受大環(huán)境的影響，思想還有偏差，有待進一步進行思想教育工作。在這方面希望公司的各項制度進一步完善，真正的把每項制度落實到實處，創(chuàng)造一個優(yōu)良的用人機制。

三、現場管理方面

在劉總的正確領導和決策下，公司環(huán)境有了很大改變，職工也樹立了信心，對自己日常工作更加細心。公司正朝著良性方向開展。生產現場處原材料堆放有序，對原材料都進行了覆蓋，每天對公司內的主干道進行噴灑防塵，積極配合全市的清污治霾工作。

20某某年的生產工作有許多不盡人意的地方，我們將在20某某年為開個好頭作努力，做好各項工作，為自己負責，為劉總負責，更為公司負責。我還有很多缺乏之處，還有需