公司中層干部培訓學習心得體會

Word———公司中層干部培訓學習心得體會公司中層領導培訓學習心得體會

當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，就非常有必需要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可使我們今后少走彎路。但是心得體會有什么要求呢？下面是我為大家收集的公司中層領導培訓學習心得體會，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。

20xx年9月24號，依據(jù)公司統(tǒng)一支配，我參與了中層領導學習培訓。授課老師學識淵博、閱歷豐富，講課幽默生動、娓娓悅耳。一天的學習感受良多，受益頗深，以致于有時間太短，意猶未盡之感覺。最終董事長與王總關于每位中層領導都是部門老板的講話使我進一步感受到了公司領導的殷切盼望與擔負的責任。

要做好一名中層領導，當好部門老板，依據(jù)老師的傳授與自己的感悟，我認為必需做好以下幾個方面的工作：

1、必需具備“老板心態(tài)”

所謂“老板心態(tài)”，我想就是“全部責任由我擔”的心態(tài)。這應當包含兩個方面，一是做事必需聽從公司整體利益，替公司領導著想，也就是老師講得“以老板的心態(tài)做長工”；二是在自己部門內部，必需能夠勇于擔當，也就是老師講得具備“仆人翁精神”。

在學習以前的工作中，雖然也能根據(jù)以上方面要求自己，但缺少理論指導，做事是根據(jù)樸實的的自我意識進行。通過此次培訓，從理論上較系統(tǒng)、較條理的熟悉到了“責任”的詳細含義。

“老板心態(tài)”落實到詳細工作上，我想應在以下兩個方面進行加強。一是在“以老板的心態(tài)做長工”方面，至少應從我廠技術工藝進展規(guī)劃、進展方向上，人才梯隊培育上，技術保密落實上為公司做好短中長期準備；二是在“仆人翁精神”方面，應義不容辭的想盡一切方法做好部門工作，不推諉、不扯皮。

2、持之以恒的學習與實踐，提高工作力量

對于一個老板來說，他想做的事情就必需清晰，不清晰的就必需要學習，凡是學習就必需學會、學精，只有這樣才能立于不敗之地。因此，老師用了較多的時間講學習、講培訓。我想這是一名資深高管的閱歷與感悟。對于我來講，必需做好兩個方面的事情：一是主動學習與培訓；二是督促員工學習與培訓。

首先必需要主動學習?！叭诵?，必有我?guī)?；圣人擇其善者而從之，擇其惡而自省之”“圣人不病，以其病病，是以不病”，在學問更新速度極慢的古代，人們都始終強調學習的重要性，何況日新月異、瞬息萬變的當今。對于我來說，主要負責機械制造廠的工藝技術工作，需要學習的東西既包含技術的又包含管理的，的確太多。在后續(xù)的工作中，我需要進一步加高校習力度，對外多參與相關技術研討會，參觀工廠、展會，與專業(yè)人士進行技術溝通等活動；對內要深化一線、了解細節(jié)，爭取做到將世界的先進技術與公司內的生產實際完善結合。

其次必需督促員工學習與培訓。老師說“當你沒有培訓好時，下屬就是你身邊的定時炸彈”，“企業(yè)不但要生產優(yōu)質的產品，更重要的是培育出優(yōu)秀的人才”，可見對于員工培訓與學習的重要性。自古以來，人才難得，如今更甚。昨晚看政府電視臺《今日觀看》節(jié)目，我國大量的企業(yè)走出國門，進行國際并購，無不遇到人才危機；花錢買到一個企業(yè)并不難，要留住企業(yè)的人才太難，而留不住人才的企業(yè)，即使買到，也不過是一個空殼，最終的結局還是放棄。對于我廠來講，人員平均年齡小，更要重視職工培訓。從大處來說，我們要做好培訓規(guī)劃；從小處來講，我們要讓培訓貫穿于每項工作過程中。

3、制定切合實際的工作目標

老師講“一個人不知道自己為什么失敗的第一個緣由就是沒有目標”，可見目標的重要性。沒有目標，就沒有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好壞都一樣，工作怎么能做好。

我想制定工作目標的關鍵是：一要切合實際，即不努力達不到，使用勁才能夠得著；二是目標要具體分解并落實到個人，讓每個人都有自己的詳細目標，義不容辭；三是對子目標完成狀況不斷落實，不斷糾偏、修正，做到有問題解決到萌芽狀態(tài)，不影響大目標的完成。

4、學會有效溝通

任何個人、任何部門，都是企業(yè)這個有機整體中的一個組成部分。個人或單個部門所做的`工作都不是自立的，需要其它人員或部門的協(xié)作。對于我們機械制造廠這個以服務為宗旨的單位更是如此。有效溝通是我們作對工作、做好工作的有力武器。

通過學習，對之前工作中的一些溝通不暢的緣由豁然開朗，我想要進行有效溝通，必需加強以下方面的學習與應用：

1)專心溝通，利他利己。溝通的目的是要達到效果，心不誠，不利他的溝通怎能達到效果呢？

2)充分熟悉溝通定律，做到溝通不厭其煩。溝通定律告知我們，你說的是100%，別人真正能做的只有20%。因此，想搞好溝通，必需要不厭其煩，反復說明；并且要做好實施規(guī)劃，促進理解。3)常常共享，通過共享溝通。工作上的好的做法、勝利的閱歷或失敗的教訓都是珍貴的財寶，同事之間、部門之間相互共享，可以

清晰別人、別的部門都在做些什么，存在的困難是什么?；钌氖吕唵巫屓死斫?。

4)換位思索。在工作上我們都盼望做得最好，同時也盼望協(xié)作單位做的完善。而實際狀況往往與抱負差距很大。當溝通不暢時，考慮一下?lián)Q位思索，或許更利于溝通。我想溝通的效果不在于取得完善的結果，有時能夠達到令雙方都接受的結果就是勝利。

5、提高執(zhí)行力

執(zhí)行力強弱是一個人、一件事情、一個團隊勝利與否的關鍵。實際上執(zhí)行力的定義不簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。但真剛要具備執(zhí)行力，卻不簡潔。依據(jù)工作實際與老師講解，需要做好以下方面的工作：

1)加強培訓與指導。培訓的主要作用是使執(zhí)行者清晰一件事情、一項任務的目標是什么，也就是最終的結果是什么；主要的工作方法是什么，也就是怎么做；工作應分成幾個階段，每個階段的完成時間及考核方式，也就是何時完成，如何考核。

2)更新觀念，立足實際，制造性的執(zhí)行。工作不是做表面文章，是立足實際，解決實實在在存在的問題。因此執(zhí)行不是簡潔重復上級的要求與支配。執(zhí)行時肯定把上級精神與本部門的實際狀況相結合，立足實際，制造性的解決問題。否則機械的執(zhí)行，只能把事情做得一塌糊涂。

3)建立反饋系統(tǒng)，準時監(jiān)督與檢查。執(zhí)行需要加強過程掌握，準時就做得工作狀況進行監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題，準時

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