短期經(jīng)營決策分析課件

第六章短期經(jīng)營決策分析第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)經(jīng)營決策中應考慮的有關因素第三節(jié)經(jīng)營決策分析方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價決策第六章短期經(jīng)營決策分析第一節(jié)決策分析概述1第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義2決策分析的原則：合法性政策性原則

責任性原則

民主性原則

合理性原則

科學性原則

效益性原則

決策分析的分類：按決策的重要程度分類按決策條件的肯定程度分類按決策規(guī)劃時期的長短分類

按決策方案之間的關系分類

決策分析不是瞬間的決定

決策分析的原則：決策分析的分類：決策分析不是瞬間的決定3生產(chǎn)決策定價決策第二節(jié)經(jīng)營決策中應考慮的在關因素短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題生產(chǎn)決策第二節(jié)經(jīng)營決策中應考慮的在關因素短期經(jīng)營決策的內(nèi)容4單一方案

多方案互斥方案

排隊方案

組合方案

決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策單一方案決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策5◎生產(chǎn)經(jīng)營能力

◎相關業(yè)務量

◎相關收入

◎相關成本短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素◎生產(chǎn)經(jīng)營能力短期經(jīng)營決策必須考慮的重要6一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力追加生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力

生產(chǎn)經(jīng)營能力是決定相關業(yè)務量和確認機會成本的重要參數(shù)

一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余7二、相關業(yè)務量

相關業(yè)務量是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。二、相關業(yè)務量相關業(yè)務量是指在短期經(jīng)營決策中必須認8三、相關收入

相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關收入。

如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關收入。

三、相關收入相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、9四、相關成本相關成本包括:增量成本邊際成本機會成本估算成本重置成本付現(xiàn)成本專屬成本加工成本可分成本可延緩成本可避免成本

相關成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。四、相關成本相關成本包括:相關成本是10相關成本的對立概念——無關成本無關成本包括：沉沒成本共同成本聯(lián)合成本不可延緩成本可避免成本

無關成本是指不受決策結果影響，與決策關系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。相關成本的對立概念——無關成本無關成本包括：無關成本是指11相關成本與無關成本的判斷標準

如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關成本。

如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項成本，那么就可以斷定該項成本是上述方案的無關成本。相關成本與無關成本的判斷標準如果某項成本只屬于某個經(jīng)12

生產(chǎn)決策堅持相關性原則，凡相關的收入、成本、業(yè)務量、生產(chǎn)經(jīng)營能力就考慮，無關的就不考慮。注意生產(chǎn)決策堅持相關性原則，凡相關的收注意13第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻毛益法貢獻毛益總額分析法差別損益分析法相關損益分析法相關成本分析法成本無差別點法利潤無差別點法直接判斷法第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻毛益法14一、單位資源貢獻毛益法

當企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束，未知業(yè)務量的條件下，可采用單位資源貢獻毛益法進行決策。

判斷標準：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)。一、單位資源貢獻毛益法當企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約15

不能以單價、單位貢獻毛益、單位利潤最大作為決策標準，只能以單位資源貢獻毛益或貢獻毛益總額作為優(yōu)選的標準。記住不能以單價、單位貢獻毛益、單位利潤最大記住16二、貢獻毛益總額分析法

當有關決策方案的相關收入均不為零，相關成本全部為變動成本時，可以將貢獻毛益總額作為決策評價指標。決策標準哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)二、貢獻毛益總額分析法當有關決策方案的相關收入均不為17[例]某企業(yè)現(xiàn)有設備的生產(chǎn)能力是每年40000個機器工時，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為80%?，F(xiàn)準備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。甲、乙、丙的單位產(chǎn)品定額工時分別為2、3、4小時；單位售價30、40、50元；單位變動成本為20、26、30元。由于現(xiàn)有設備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時，每年需要增加專屬固定成本5000元。要求：采用邊際貢獻分析法進行方案選擇。邊際貢獻分析法[例]某企業(yè)現(xiàn)有設備的生產(chǎn)能力是每年40000個邊際貢獻分析18生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）8000/2=40008000/3=26668000/4=2000單位售價（元）304050單位變動成本（元）202630單位邊際貢獻（元）101420專屬成本（元）005000邊際貢獻總額（元）400003732440000剩余邊際貢獻總額（元）400003732435000單位產(chǎn)品定額工時（小時）234單位工時邊際貢獻（元）54.674.375邊際貢獻分析法生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）8000/2=19邊際貢獻分析法運用邊際貢獻法進行備選方案的擇優(yōu)決策時，應注意以下幾點：（1）在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策；在存在專屬成本的情況下，首先應計算備選方案的剩余邊際貢獻（邊際貢獻總額減專屬固定成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策。邊際貢獻分析法運用邊際貢獻法進行備選方案的擇優(yōu)決策時，應20邊際貢獻分析法

（2）在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時、機器工時等）受到限制的情況下，應通過計算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻額，來正確進行擇優(yōu)決策。（3）由于邊際貢獻總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，因此，單位邊際貢獻額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻總額也大。邊際貢獻分析法（2）在企業(yè)的某項資源（如原材料、人（21

當兩個備選方案具有不同的預期收入和預期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計算的差量損益進行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。可以應用于企業(yè)的各項經(jīng)營決策。三、差量損益分析法（4）差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異，ΔP＝ΔR

-ΔC。幾個概念：（1）差量，是指兩個備選方案同類指標之間的數(shù)量差異；（2）差量收入，是指兩個備選方案預期收入之間的數(shù)量差異，ΔR=RA–RB

。（3）差量成本，是指兩個備選方案預期成本之間的數(shù)量差異，ΔC=CA-CB

。判斷標準：若ΔP＞0，則A方案優(yōu)于B方案若ΔP＝0，則A方案與B方案的效益相同若ΔP＜0，則B方案優(yōu)于A方案。應注意的是，差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較，如果有多個方案可供選擇，在采用差量分析法時，只能分別兩個兩個地進行比較、分析，逐步篩選，選擇出最優(yōu)方案。當兩個備選方案具有不同的預期收入和預期成本時，根據(jù)這兩個22決策標準：若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。決策標準：23四、相關損益分析法決策標準：哪個方案的相關損益最大，哪個方案最優(yōu)相關損益=相關收入-相關成本四、相關損益分析法決策標準：相關損益=相關收入-相關成本24五、相關成本分析法決策標準：哪個方案的相關成本最低，哪個方案最優(yōu)。只計算相關成本五、相關成本分析法決策標準：只計算相關成本25六、成本無差別點法成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務量。記作x0。依據(jù)成本無差別點業(yè)務量進行決策六、成本無差別點法成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方依據(jù)成本無差26◎若業(yè)務量X＞X0時，則a對應的方案為最優(yōu)方案◎當業(yè)務量X＜X0時，則a對應的方案為最優(yōu)方案◎若業(yè)務量X=X0時，則兩方案的成本相等，二者均可決策標準◎若業(yè)務量X＞X0時，則a對應的方案為最優(yōu)方案決策標準27七、利潤無差別點法

利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調價后應至少達到的銷售量指標。利用利潤無差別點銷量進行決策七、利潤無差別點法利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確利28決策標準◆若調價后可望實現(xiàn)銷量＞利潤無差別點銷量，則可調◆若調價后可望實現(xiàn)銷量＜利潤無差別點銷量，則不能調◆若調價后可望實現(xiàn)銷量＝利潤無差別點銷量，則調與不價均可決策標準◆若調價后可望實現(xiàn)銷量＞利潤無差別點銷量，則可調29八、直接判斷法

直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關判斷條件直接作出決策的方法。

如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結論，就采用此法。八、直接判斷法直接判斷法是指通過比較方案如果依據(jù)所給資30第四節(jié)生產(chǎn)決策分析方法7.生產(chǎn)最優(yōu)組合決策1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策2.虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策3.虧損產(chǎn)品是否轉產(chǎn)的決策4.接受追加訂貨的決策5.零部件是自制還是外購的決策6.半成品是否繼續(xù)加工的決策第四節(jié)生產(chǎn)決策分析方法7.生產(chǎn)最優(yōu)組合決策1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品31

如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，或者利用過時老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時，應選擇提供邊際貢獻總額最多的方案。1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策321.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策[例]A公司原有甲產(chǎn)品，年固定成本為18000元，現(xiàn)利用剩余能力開發(fā)丙或丁產(chǎn)品。有關資料如下：產(chǎn)品名稱甲丙丁產(chǎn)量（件）300010001400單價（元/件）509070單位變動成本（元/件）306548

要求：進行生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：固定成本18000元在本決策中屬于無關成本，不予考慮；相關成本僅為丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品的變動成本。丙產(chǎn)品邊際貢獻總額=1000

x（90-65）=25000元丁產(chǎn)品邊際貢獻總額=14000

x（70-48）=30800元因為：丁產(chǎn)品邊際貢獻總額>丙產(chǎn)品邊際貢獻總額,所以，生產(chǎn)丁產(chǎn)品有利。1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策[例]A公司原有甲產(chǎn)品，年固定成本為133

如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時就應以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻額作為判斷方案優(yōu)劣的標準。1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策34解：本例需要考慮專屬成本的影響。丙產(chǎn)品剩余邊際貢獻總額

=25000-10000=15000元丁產(chǎn)品剩余邊際貢獻總額

=30800-17000=13800元因為開發(fā)丙產(chǎn)品的剩余邊際貢獻高于開發(fā)丁產(chǎn)品，所以開發(fā)丙產(chǎn)品有利。接前例：假設開發(fā)丙產(chǎn)品需要追加10000元的專屬成本，而開發(fā)丁產(chǎn)品需要追加17000元的專屬成本，要求進行開發(fā)何種產(chǎn)品的決策。1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策解：本例需要考慮專屬成本的影響。接前例：假設開發(fā)丙產(chǎn)品需要35

對于虧損產(chǎn)品，不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關因素的影響，采用變動成本法進行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。

2.虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策教材P100，例6-3對于虧損產(chǎn)品，不能簡單地予以停產(chǎn)，而必2.虧損產(chǎn)品是否應36項目B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品

合計銷售收入60008000400018000生產(chǎn)成本

直接材料80014009003100直接人工7008008002300

變動制造費用6006007001900固定制造費用1000160011003700非生產(chǎn)成本

變動銷管費用90012006002700固定銷管費用6008004001800總成本46006400450015500凈利潤14001600－5002500解：由于D產(chǎn)品能夠提供1000元的邊際貢獻，可以彌補一部分固定成本，因此，在不存在更加有利可圖的機會的情況下，D產(chǎn)品不應該停產(chǎn)。2.虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策[例]中門公司產(chǎn)銷B、C、D三種產(chǎn)品，其中B、C兩種產(chǎn)品盈利，D產(chǎn)品虧損。有關資料如表所示，要求作出D產(chǎn)品應否停產(chǎn)的決策（假設停產(chǎn)后的生產(chǎn)能力無法轉移）。項目B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計銷售收入60008037結論：

如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，并且不存在更加有利可圖的機會，一般不應停產(chǎn)。在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。2.虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策結論：2.虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策38接上例：假定D產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設備可以出租給別的單位，每年可獲租金1800元，問是否要轉產(chǎn)？解：由于出租設備可獲得的租金大于繼續(xù)生產(chǎn)D產(chǎn)品所獲得的邊際貢獻，所以，應當停產(chǎn)D產(chǎn)品，并將設備出租（進行轉產(chǎn)），可以多獲得利潤800元。結論：虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機會(如轉產(chǎn)其他產(chǎn)品或將停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻額，那么該虧損產(chǎn)品應停產(chǎn)，并轉產(chǎn)。3.虧損產(chǎn)品是否轉產(chǎn)的決策接上例：假定D產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設備可解：由于出租設備39

若追加的訂貨，不沖擊正常業(yè)務、不需追加專屬固定成本、剩余生產(chǎn)能力無法轉移，只要

追加訂貨的單位邊際貢獻＞0

4.是否接受追加訂貨的決策就可以接受。若追加的訂貨，不沖擊正常業(yè)務、不需追加訂貨的單位邊40

追加訂貨的邊際貢獻＞減少的正常業(yè)務的邊際貢獻

追加訂貨的邊際貢獻＞追加的專屬固定成本即：追加訂貨的剩余邊際貢獻>0

若剩余生產(chǎn)能力無法轉移，追加的訂貨會沖擊正常的業(yè)務，但是不需追加專屬固定成本，只要

若剩余生產(chǎn)能力無法轉移，追加的訂貨不會沖擊正常業(yè)務，但是需增加專屬固定成本，只要4.是否接受追加訂貨的決策就可以接受。就可以接受。追加訂貨的邊際貢獻＞減少的正常業(yè)務的邊際貢獻追加訂貨的414.是否接受追加訂貨的決策

若剩余生產(chǎn)能力可以轉移，追加的訂貨不會沖擊正常業(yè)務，并且不需要追加專屬固定成本，只要

追加訂貨的邊際貢獻＞生產(chǎn)能力轉移帶來的收益就可以接受。4.是否接受追加訂貨的決策若剩余生產(chǎn)能力可以轉移，追42【例】某企業(yè)年生產(chǎn)能力為生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，本年計劃生產(chǎn)1000件，正常價格為100元／件。產(chǎn)品的計劃單位成本為55元，其中直接材料24元。直接人工15元，變動制造費用6元，固定制造費用10元，現(xiàn)有一客戶要向該企業(yè)追加訂貨300件，報價為70元／件，追加訂貨要求追加1200元的專屬固定成本。若不接受追加訂貨，閑置的機器設備可對外出租，可獲租金收入300元，問是否接受該追加訂貨？【解】

接受追加訂貨的邊際貢獻(70－45)×300＝7500－沖擊正常銷售的邊際貢獻(100－45)×100＝5500－專屬固定成本1200－放棄的租金收入300＝500＞0，可以接受！4.是否接受追加訂貨的決策【例】某企業(yè)年生產(chǎn)能力為生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，本年計劃生產(chǎn)43

由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質量并保證及時供貨的情況下，就低不就高。影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，通常采用差量分析法。5.零部件是自制還是外購的決策由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方5.零部件是自制還44情況一：用于自制的生產(chǎn)能力無法轉移，自制不增加固定成本。[例]江陵汽車有限公司，每年需要甲零件1000件，如果外購，其外購單價為27元每件，外購一次的差旅費為1500元，每次運費400元，每年采購2次；該公司有自制該零件的能力，并且生產(chǎn)能力無法轉移，如果自制，單位零件直接材料15元，直接人工8元，變動制造費用5元，固定制造費用10元。要求:作出甲零件自制還是外購的決策。5.零部件是自制還是外購的決策情況一：用于自制的生產(chǎn)能力無法轉移，自制[例]江陵汽車有限公45外購：解法一：比較單位差量成本。自制：所以自制比較有利。解法二：比較總的差量成本。外購相關總成本：自制相關總成本：所以自制比較有利。將外購的單位增量成本，即購買零配件的價格(包括買價、單位零配件應負擔的訂購、運輸、裝卸、檢驗等費用)，與自制時的單位增量成本（單位變動成本）相對比，單位增量成本低的即為最優(yōu)方案。或者：比較外購的相關總成本與自制的相關總成本，從中選擇成本低的方案。5.零部件是自制還是外購的決策46外購：解法一：比較單位差量成本。自制：所以自制比較有利。解法接上例：假設如果外購，閑置的生產(chǎn)能力也可以用于生產(chǎn)B產(chǎn)品600件，每件可以提供8元的邊際貢獻，或者可以對外出租，每年租金6000元，兩者是互斥的。要求：作出自制還是外購的決策。解：外購相關總成本＝自制相關總成本＝所以外購比較有利。分析方法是：將自制方案的變動成本與機會成本（租金收入或轉產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻總額)之和，與外購相關成本相比，擇其低者。5.零部件是自制還是外購的決策情況二：用于自制的生產(chǎn)能力可以轉移，自制不增加固定成本。接上例：假設如果外購，閑置的生產(chǎn)能力也可以解：外購相關總成本47

一般而言，外購的單位變動成本較高，固定成本較低或者沒有；自制的單位變動成本會較低，但是往需要有比較高的固定成本的投入。情況三：自制會增加固定成本的決策這時，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點，并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個方案最優(yōu)。由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少，因此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成本的對比將在某個產(chǎn)量點產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象，即產(chǎn)量超過某一限度時自制有利，產(chǎn)量低于該限度時外購有利。5.零部件是自制還是外購的決策一般而言，外購的單位變動成本較高，固定成情況三：自48

Fc

需求量V

年成本Tc

Fc’V*

0外購自制5.零部件是自制還是外購的決策Fc需求量V年Fc’V*0外購自制5.零部件是自制49[例]江陵汽車有限公司需要使用甲零件，如果外購，單位成本為30元每件；如果自制，需購置專用設備一臺，采購成本50000元，預計可用5年，預計無殘值，使用直線法計提折舊，單位零件直接材料15元，直接人工8元，變動制造費用5元。問：甲零件自制還是外購比較劃算？5.零部件是自制還是外購的決策[例]江陵汽車有限公司需要使用甲零件，如果5.零部件是自制50解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的年需求量未知，因此，首先需要確定成本無差別點的需求量。設成本無差別點需求量為X。

當年需求量小于5000件時，外購比較劃算；反之，自制比較有利。5.零部件是自制還是外購的決策解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的當年需求量小于51

對這類問題，決策時只需考慮進一步加工后增加的收入是否超過增加的成本，如果前者大于后者，則應進一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則應作為半成品銷售。在此，進一步加工前的收入和成本都與決策無關，不必予以考慮。

6.半成品是否繼續(xù)加工的決策對這類問題，決策時只需考慮進一步加工后6.半成品是否繼續(xù)52增量收入＝繼續(xù)加工后的銷售收入－直接出售的銷售收入若增量收入>增量成本，宜進一步加工后再出售若增量收入<增量成本，宜直接出售決策依據(jù)增量成本＝繼續(xù)加工追加的成本6.半成品是否繼續(xù)加工的決策增量收入＝繼續(xù)加工后的銷售收入若增量收入>增量成本，53設某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品50000件，初步加工單位產(chǎn)品直接材料4元，直接人工工資2元，變動性制造費用1.5元，固定性制造費用1元

。完成初步加工后若直接對外銷售，單位售價12元。如對該產(chǎn)品進行繼續(xù)加工，每單位需追加直接材料1.3元，直接人工工資0.8元，變動性制造費用0.6元，專屬固定成本20000元

，每單位售價可提高到15元。問：要否進一步加工？解：增量收入＝（15－12）X50000＝150000元增量成本＝（1.3＋0.8＋0.6）X50000+20000＝155000元由于增量收入小于增量成本，所以，應直接對外銷售。6.半成品是否繼續(xù)加工的決策設某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品50000件，初步加工單解：增量收入54xy5004003002001001002003004005007.生產(chǎn)最優(yōu)組合決策OABCL：2x+y=500K：1.5x+2y=480xy5001002003055xy5004003002001001002003004005007.生產(chǎn)最優(yōu)組合決策OABCB點（208，84），為最優(yōu)組合點。第四章預測與短期經(jīng)營決策56xy50010020030第五節(jié)定價決策

邊際分析法及應用（市場需求）利潤無差別點法及應用（市場需求）保本分析法及應用（特殊需求）第五節(jié)定價決策邊際分析法及應用（市場需求）57邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應用

按照微分極值原理，如果利潤的一階導數(shù)為零，即邊際利潤為零，邊際收入等于邊際成本，此時的利潤達到極大值，售價最優(yōu)。

【例6－19】

如果確實無法找到能使“邊際利潤等于零”的售價，也可以根據(jù)“邊際利潤為不小于零的最小值”這個條件，來判斷最優(yōu)售價的位置。邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應用按照微分極值原理，如58利潤無差別點法在條件決策中的應用【例6－21】

利潤無差別點法在條件決策中的應用【例6－21】59保本定價法及其應用保本價格=單位變動成本+專屬固定成本/預計銷售量【例6－20】

保本定價法及其應用保本價格=單位變動成本+專屬固定成60定價策略新產(chǎn)品定價策略撇脂法，先高后低策略滲透法，先低后高策略價格彈性=需求變動百分比/價格變動百分比系列產(chǎn)品定價策略心理定價策略

分期收款定價策略彈性定價策略彈性大，則薄利多銷定價策略新產(chǎn)品定價策略撇脂法，先高后低策略價格彈性=需求變61

第六章短期經(jīng)營決策分析第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)經(jīng)營決策中應考慮的有關因素第三節(jié)經(jīng)營決策分析方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價決策第六章短期經(jīng)營決策分析第一節(jié)決策分析概述62第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義63決策分析的原則：合法性政策性原則

責任性原則

民主性原則

合理性原則

科學性原則

效益性原則

決策分析的分類：按決策的重要程度分類按決策條件的肯定程度分類按決策規(guī)劃時期的長短分類

按決策方案之間的關系分類

決策分析不是瞬間的決定

決策分析的原則：決策分析的分類：決策分析不是瞬間的決定64生產(chǎn)決策定價決策第二節(jié)經(jīng)營決策中應考慮的在關因素短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題生產(chǎn)決策第二節(jié)經(jīng)營決策中應考慮的在關因素短期經(jīng)營決策的內(nèi)容65單一方案

多方案互斥方案

排隊方案

組合方案

決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策單一方案決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策66◎生產(chǎn)經(jīng)營能力

◎相關業(yè)務量

◎相關收入

◎相關成本短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素◎生產(chǎn)經(jīng)營能力短期經(jīng)營決策必須考慮的重要67一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力追加生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力

生產(chǎn)經(jīng)營能力是決定相關業(yè)務量和確認機會成本的重要參數(shù)

一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余68二、相關業(yè)務量

相關業(yè)務量是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。二、相關業(yè)務量相關業(yè)務量是指在短期經(jīng)營決策中必須認69三、相關收入

相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關收入。

如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關收入。

三、相關收入相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、70四、相關成本相關成本包括:增量成本邊際成本機會成本估算成本重置成本付現(xiàn)成本專屬成本加工成本可分成本可延緩成本可避免成本

相關成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。四、相關成本相關成本包括:相關成本是71相關成本的對立概念——無關成本無關成本包括：沉沒成本共同成本聯(lián)合成本不可延緩成本可避免成本

無關成本是指不受決策結果影響，與決策關系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。相關成本的對立概念——無關成本無關成本包括：無關成本是指72相關成本與無關成本的判斷標準

如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關成本。

如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項成本，那么就可以斷定該項成本是上述方案的無關成本。相關成本與無關成本的判斷標準如果某項成本只屬于某個經(jīng)73

生產(chǎn)決策堅持相關性原則，凡相關的收入、成本、業(yè)務量、生產(chǎn)經(jīng)營能力就考慮，無關的就不考慮。注意生產(chǎn)決策堅持相關性原則，凡相關的收注意74第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻毛益法貢獻毛益總額分析法差別損益分析法相關損益分析法相關成本分析法成本無差別點法利潤無差別點法直接判斷法第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻毛益法75一、單位資源貢獻毛益法

當企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束，未知業(yè)務量的條件下，可采用單位資源貢獻毛益法進行決策。

判斷標準：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)。一、單位資源貢獻毛益法當企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約76

不能以單價、單位貢獻毛益、單位利潤最大作為決策標準，只能以單位資源貢獻毛益或貢獻毛益總額作為優(yōu)選的標準。記住不能以單價、單位貢獻毛益、單位利潤最大記住77二、貢獻毛益總額分析法

當有關決策方案的相關收入均不為零，相關成本全部為變動成本時，可以將貢獻毛益總額作為決策評價指標。決策標準哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)二、貢獻毛益總額分析法當有關決策方案的相關收入均不為78[例]某企業(yè)現(xiàn)有設備的生產(chǎn)能力是每年40000個機器工時，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為80%?，F(xiàn)準備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。甲、乙、丙的單位產(chǎn)品定額工時分別為2、3、4小時；單位售價30、40、50元；單位變動成本為20、26、30元。由于現(xiàn)有設備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時，每年需要增加專屬固定成本5000元。要求：采用邊際貢獻分析法進行方案選擇。邊際貢獻分析法[例]某企業(yè)現(xiàn)有設備的生產(chǎn)能力是每年40000個邊際貢獻分析79生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）8000/2=40008000/3=26668000/4=2000單位售價（元）304050單位變動成本（元）202630單位邊際貢獻（元）101420專屬成本（元）005000邊際貢獻總額（元）400003732440000剩余邊際貢獻總額（元）400003732435000單位產(chǎn)品定額工時（小時）234單位工時邊際貢獻（元）54.674.375邊際貢獻分析法生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）8000/2=80邊際貢獻分析法運用邊際貢獻法進行備選方案的擇優(yōu)決策時，應注意以下幾點：（1）在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策；在存在專屬成本的情況下，首先應計算備選方案的剩余邊際貢獻（邊際貢獻總額減專屬固定成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策。邊際貢獻分析法運用邊際貢獻法進行備選方案的擇優(yōu)決策時，應81邊際貢獻分析法

（2）在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時、機器工時等）受到限制的情況下，應通過計算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻額，來正確進行擇優(yōu)決策。（3）由于邊際貢獻總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，因此，單位邊際貢獻額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻總額也大。邊際貢獻分析法（2）在企業(yè)的某項資源（如原材料、人（82

當兩個備選方案具有不同的預期收入和預期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計算的差量損益進行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法?？梢詰糜谄髽I(yè)的各項經(jīng)營決策。三、差量損益分析法（4）差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異，ΔP＝ΔR

-ΔC。幾個概念：（1）差量，是指兩個備選方案同類指標之間的數(shù)量差異；（2）差量收入，是指兩個備選方案預期收入之間的數(shù)量差異，ΔR=RA–RB

。（3）差量成本，是指兩個備選方案預期成本之間的數(shù)量差異，ΔC=CA-CB

。判斷標準：若ΔP＞0，則A方案優(yōu)于B方案若ΔP＝0，則A方案與B方案的效益相同若ΔP＜0，則B方案優(yōu)于A方案。應注意的是，差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較，如果有多個方案可供選擇，在采用差量分析法時，只能分別兩個兩個地進行比較、分析，逐步篩選，選擇出最優(yōu)方案。當兩個備選方案具有不同的預期收入和預期成本時，根據(jù)這兩個83決策標準：若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。決策標準：84四、相關損益分析法決策標準：哪個方案的相關損益最大，哪個方案最優(yōu)相關損益=相關收入-相關成本四、相關損益分析法決策標準：相關損益=相關收入-相關成本85五、相關成本分析法決策標準：哪個方案的相關成本最低，哪個方案最優(yōu)。只計算相關成本五、相關成本分析法決策標準：只計算相關成本86六、成本無差別點法成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務量。記作x0。依據(jù)成本無差別點業(yè)務量進行決策六、成本無差別點法成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方依據(jù)成本無差87◎若業(yè)務量X＞X0時，則a對應的方案為最優(yōu)方案◎當業(yè)務量X＜X0時，則a對應的方案為最優(yōu)方案◎若業(yè)務量X=X0時，則兩方案的成本相等，二者均可決策標準◎若業(yè)務量X＞X0時，則a對應的方案為最優(yōu)方案決策標準88七、利潤無差別點法

利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調價后應至少達到的銷售量指標。利用利潤無差別點銷量進行決策七、利潤無差別點法利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確利89決策標準◆若調價后可望實現(xiàn)銷量＞利潤無差別點銷量，則可調◆若調價后可望實現(xiàn)銷量＜利潤無差別點銷量，則不能調◆若調價后可望實現(xiàn)銷量＝利潤無差別點銷量，則調與不價均可決策標準◆若調價后可望實現(xiàn)銷量＞利潤無差別點銷量，則可調90八、直接判斷法

直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關判斷條件直接作出決策的方法。

如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結論，就采用此法。八、直接判斷法直接判斷法是指通過比較方案如果依據(jù)所給資91第四節(jié)生產(chǎn)決策分析方法7.生產(chǎn)最優(yōu)組合決策1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策2.虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策3.虧損產(chǎn)品是否轉產(chǎn)的決策4.接受追加訂貨的決策5.零部件是自制還是外購的決策6.半成品是否繼續(xù)加工的決策第四節(jié)生產(chǎn)決策分析方法7.生產(chǎn)最優(yōu)組合決策1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品92

如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，或者利用過時老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時，應選擇提供邊際貢獻總額最多的方案。1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策931.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策[例]A公司原有甲產(chǎn)品，年固定成本為18000元，現(xiàn)利用剩余能力開發(fā)丙或丁產(chǎn)品。有關資料如下：產(chǎn)品名稱甲丙丁產(chǎn)量（件）300010001400單價（元/件）509070單位變動成本（元/件）306548

要求：進行生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：固定成本18000元在本決策中屬于無關成本，不予考慮；相關成本僅為丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品的變動成本。丙產(chǎn)品邊際貢獻總額=1000

x（90-65）=25000元丁產(chǎn)品邊際貢獻總額=14000

x（70-48）=30800元因為：丁產(chǎn)品邊際貢獻總額>丙產(chǎn)品邊際貢獻總額,所以，生產(chǎn)丁產(chǎn)品有利。1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策[例]A公司原有甲產(chǎn)品，年固定成本為194

如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時就應以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻額作為判斷方案優(yōu)劣的標準。1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策95解：本例需要考慮專屬成本的影響。丙產(chǎn)品剩余邊際貢獻總額

=25000-10000=15000元丁產(chǎn)品剩余邊際貢獻總額

=30800-17000=13800元因為開發(fā)丙產(chǎn)品的剩余邊際貢獻高于開發(fā)丁產(chǎn)品，所以開發(fā)丙產(chǎn)品有利。接前例：假設開發(fā)丙產(chǎn)品需要追加10000元的專屬成本，而開發(fā)丁產(chǎn)品需要追加17000元的專屬成本，要求進行開發(fā)何種產(chǎn)品的決策。1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策解：本例需要考慮專屬成本的影響。接前例：假設開發(fā)丙產(chǎn)品需要96

對于虧損產(chǎn)品，不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關因素的影響，采用變動成本法進行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。

2.虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策教材P100，例6-3對于虧損產(chǎn)品，不能簡單地予以停產(chǎn)，而必2.虧損產(chǎn)品是否應97項目B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品

合計銷售收入60008000400018000生產(chǎn)成本

直接材料80014009003100直接人工7008008002300

變動制造費用6006007001900固定制造費用1000160011003700非生產(chǎn)成本

變動銷管費用90012006002700固定銷管費用6008004001800總成本46006400450015500凈利潤14001600－5002500解：由于D產(chǎn)品能夠提供1000元的邊際貢獻，可以彌補一部分固定成本，因此，在不存在更加有利可圖的機會的情況下，D產(chǎn)品不應該停產(chǎn)。2.虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策[例]中門公司產(chǎn)銷B、C、D三種產(chǎn)品，其中B、C兩種產(chǎn)品盈利，D產(chǎn)品虧損。有關資料如表所示，要求作出D產(chǎn)品應否停產(chǎn)的決策（假設停產(chǎn)后的生產(chǎn)能力無法轉移）。項目B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計銷售收入60008098結論：

如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，并且不存在更加有利可圖的機會，一般不應停產(chǎn)。在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。2.虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策結論：2.虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策99接上例：假定D產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設備可以出租給別的單位，每年可獲租金1800元，問是否要轉產(chǎn)？解：由于出租設備可獲得的租金大于繼續(xù)生產(chǎn)D產(chǎn)品所獲得的邊際貢獻，所以，應當停產(chǎn)D產(chǎn)品，并將設備出租（進行轉產(chǎn)），可以多獲得利潤800元。結論：虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機會(如轉產(chǎn)其他產(chǎn)品或將停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻額，那么該虧損產(chǎn)品應停產(chǎn)，并轉產(chǎn)。3.虧損產(chǎn)品是否轉產(chǎn)的決策接上例：假定D產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設備可解：由于出租設備100

若追加的訂貨，不沖擊正常業(yè)務、不需追加專屬固定成本、剩余生產(chǎn)能力無法轉移，只要

追加訂貨的單位邊際貢獻＞0

4.是否接受追加訂貨的決策就可以接受。若追加的訂貨，不沖擊正常業(yè)務、不需追加訂貨的單位邊101

追加訂貨的邊際貢獻＞減少的正常業(yè)務的邊際貢獻

追加訂貨的邊際貢獻＞追加的專屬固定成本即：追加訂貨的剩余邊際貢獻>0

若剩余生產(chǎn)能力無法轉移，追加的訂貨會沖擊正常的業(yè)務，但是不需追加專屬固定成本，只要

若剩余生產(chǎn)能力無法轉移，追加的訂貨不會沖擊正常業(yè)務，但是需增加專屬固定成本，只要4.是否接受追加訂貨的決策就可以接受。就可以接受。追加訂貨的邊際貢獻＞減少的正常業(yè)務的邊際貢獻追加訂貨的1024.是否接受追加訂貨的決策

若剩余生產(chǎn)能力可以轉移，追加的訂貨不會沖擊正常業(yè)務，并且不需要追加專屬固定成本，只要

追加訂貨的邊際貢獻＞生產(chǎn)能力轉移帶來的收益就可以接受。4.是否接受追加訂貨的決策若剩余生產(chǎn)能力可以轉移，追103【例】某企業(yè)年生產(chǎn)能力為生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，本年計劃生產(chǎn)1000件，正常價格為100元／件。產(chǎn)品的計劃單位成本為55元，其中直接材料24元。直接人工15元，變動制造費用6元，固定制造費用10元，現(xiàn)有一客戶要向該企業(yè)追加訂貨300件，報價為70元／件，追加訂貨要求追加1200元的專屬固定成本。若不接受追加訂貨，閑置的機器設備可對外出租，可獲租金收入300元，問是否接受該追加訂貨？【解】

接受追加訂貨的邊際貢獻(70－45)×300＝7500－沖擊正常銷售的邊際貢獻(100－45)×100＝5500－專屬固定成本1200－放棄的租金收入300＝500＞0，可以接受！4.是否接受追加訂貨的決策【例】某企業(yè)年生產(chǎn)能力為生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，本年計劃生產(chǎn)104

由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質量并保證及時供貨的情況下，就低不就高。影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，通常采用差量分析法。5.零部件是自制還是外購的決策由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方5.零部件是自制還105情況一：用于自制的生產(chǎn)能力無法轉移，自制不增加固定成本。[例]江陵汽車有限公司，每年需要甲零件1000件，如果外購，其外購單價為27元每件，外購一次的差旅費為1500元，每次運費400元，每年采購2次；該公司有自制該零件的能力，并且生產(chǎn)能力無法轉移，如果自制，單位零件直接材料15元，直接人工8元，變動制造費用5元，固定制造費用10元。要求:作出甲零件自制還是外購的決策。5.零部件是自制還是外購的決策情況一：用于自制的生產(chǎn)能力無法轉移，自制[例]江陵汽車有限公106外購：解法一：比較單位差量成本。自制：所以自制比較有利。解法二：比較總的差量成本。外購相關總成本：自制相關總成本：所以自制比較有利。將外購的單位增量成本，即購買零配件的價格(包括買價、單位零配件應負擔的訂購、運輸、裝卸、檢驗等費用)，與自制時的單位增量成本（單位變動成本）相對比，單位增量成本低的即為最優(yōu)方案。或者：比較外購的相關總成本與自制的相關總成本，從中選擇成本低的方案。5.零部件是自制還是外購的決策107外購：解法一：比較單位差量成本。自制：所以自制比較有利。解法接上例：假設如果外購，閑置的生產(chǎn)能力也可以用于生產(chǎn)B產(chǎn)品600件，每件可以提供8元的邊際貢獻，或者可以對外出租，每年租金6000元，兩者是互斥的。要求：作出自制還是外購的決策。解：外購相關總成本＝自制相關總成本＝所以外購比較有利。分析方法是：將自制方案的變動成本與機會成本（租金收入或轉產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻總額)之和，與外購相關成本相比，擇其低者。5.零部件是自制還是外購的決策情況二：用于自制的生產(chǎn)能力可以轉移，自制不增加固定成本。接上例：假設如果外購，閑置的生產(chǎn)能力也可以解：外購相關總成本108

一般而言，外購的單位變動成本較高，固定成本較低或者沒有；自制的單位變動成本會較低，但是往需要有比較高的固定成本的投入。情況三：自制會增加固定成本的決策這時，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點，并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個方案最優(yōu)。由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少，因此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成本的對比將在某個產(chǎn)量點產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象，即產(chǎn)量超過某一限度時自制有利，產(chǎn)量低于