電氣工程監(jiān)理實施細(xì)則

山東恒信建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理實施細(xì)則2、旁站工作內(nèi)容及方法整機(jī)質(zhì)量檢驗旁站內(nèi)容及方法〔1〕曳引檢驗①使用鉗形電流表檢查分別在25%、40%、50%、75%轎廂上，下行時與對重同一水平時的電流變化情況。②檢查引程上部及下部空載在125%載荷時的制停。方法：a．確認(rèn)載荷的正確量度。b．電梯運行時對照平層的門坎。c．采用人為的方式進(jìn)行極限開關(guān)動作。d．不少于3次。e．完成125%載荷檢驗后，再進(jìn)行150%載荷時，10min無打滑現(xiàn)象。方法：采用秒表計時并可在井道與轎頂相應(yīng)的部位或曳引輪與鋼絲繩相接觸的部位作記號，觀察打滑現(xiàn)象，為保證安全此種檢驗可在底層進(jìn)行?！?〕限速器、安全鉗聯(lián)動試驗①對照型式試驗報告與實物是否吻合，特別要檢查封鉛情況，如有疑問可重新進(jìn)行型式試驗。②檢修速度運行時，使用人為方式分別對限速器、安全鉗進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，再在額定速度下重復(fù)使用人為方式對限速器、安全鉗的檢驗?！?〕緩沖器檢驗使用秒表測定緩沖器完全壓縮后，回復(fù)到原狀的時間應(yīng)不大于120S?！?〕層門、轎門的聯(lián)鎖試驗①轎頂采用檢修速度運行時，逐門進(jìn)行推拉不應(yīng)停車及層門打開現(xiàn)象。②額定速度下對離轎廂位置較遠(yuǎn)的層面用三角鑰匙層門打開電梯停運。3、質(zhì)量驗收1〕隱蔽工程驗收〔1〕專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗單申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)?！?〕對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。2〕分項工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，并組織施工單位共同進(jìn)行現(xiàn)場驗收，符合要求后予以簽認(rèn)。3〕分部工程驗收總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，并組織施工單位共同進(jìn)行現(xiàn)場驗收，符合要求后予以簽認(rèn)。4〕單位工程竣工驗收總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量平谷報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承擔(dān)單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。五、建筑電氣安裝監(jiān)理中的安全生產(chǎn)管理1安全生產(chǎn)管理工作要點：〔1〕監(jiān)督和催促施工方建立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及各種基本管理制度，明確相關(guān)人員的安全責(zé)任?！?〕審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施：eq\o\ac(○,1)審查安裝單位的安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。eq\o\ac(○,2)審查安裝單位從業(yè)人員〔管理人員、作業(yè)人員〕的培訓(xùn)證書。eq\o\ac(○,3)審查電工、電焊工、調(diào)試工、起重工等特殊作業(yè)人員的崗位證書。eq\o\ac(○,4)審查緊急救援預(yù)案。救援設(shè)施、人員配備、器材設(shè)備落實、救援站及醫(yī)護(hù)人員資格證書等?！?〕審查施工臨時用電方案必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定。重點審查是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。eq\o\ac(○,1)檢查外電防護(hù)措施eq\o\ac(○,2)檢查接地與接零等保護(hù)系統(tǒng)eq\o\ac(○,3)檢查配電系統(tǒng)是否執(zhí)行三級配電、兩極保護(hù)、一機(jī)一閘一保護(hù)及隔離開關(guān)等eq\o\ac(○,4)檢查配電器材及電器裝置選型eq\o\ac(○,5)檢查臨時用電管理制度，必須設(shè)有管理機(jī)構(gòu)、操作規(guī)程、巡視及維修記錄等?！?〕檢查移動電氣設(shè)備、手動電氣工具的安全保護(hù)措施2監(jiān)理工作的控制手段及措施〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理程序eq\o\ac(○,1)監(jiān)理在施工過程一定要執(zhí)行巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，將質(zhì)量通病和缺陷消滅在施工過程中。eq\o\ac(○,2)施工方在隱蔽工程結(jié)束后，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各小組相關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后編報隱蔽工程報驗單。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程師根據(jù)報送的隱蔽工程報驗申請表及自檢結(jié)果，組織施工單位專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人按以下內(nèi)容在現(xiàn)場進(jìn)行平行檢驗，符合要求予以簽認(rèn)。檢查隱蔽工程中使用的材料、盒、箱是否符合進(jìn)場驗收合格的產(chǎn)品。檢查預(yù)埋的各種管、盒、箱的位置、標(biāo)高、管徑及排列等是否符合設(shè)計要求。檢查防雷接地引下線數(shù)量、利用主筋的跨接線直徑、長度、焊接質(zhì)量及標(biāo)記等是否符合設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。檢查預(yù)埋的各種線管的彎曲度、彎扁度、焊管的套筒焊接，管口毛刺、接地；KBG鍍鋅管套筒緊盯螺釘連接、PVC塑料管套筒粘接等是否符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。檢查管、線槽、橋架等通過伸縮縫、沉降縫等關(guān)鍵點的處理，暗埋在砼墻板、土壤或路面下等重要部位的處理是否符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。eq\o\ac(○,4)未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序，催促整改，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后予以簽認(rèn)。eq\o\ac(○,5)分項工程完成后，催促施工單位編報分項工程質(zhì)量驗收記錄。eq\o\ac(○,6)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定，所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整，簽字蓋章詳實無誤，符合要求予以簽認(rèn)。〔2〕充分利用施工監(jiān)理手段eq\o\ac(○,1)旁站。監(jiān)理人員在施工過程中，要用大部分時間在施工現(xiàn)場對施工活動的細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，特別是關(guān)鍵工序，重要工序的每個細(xì)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，以便發(fā)現(xiàn)問題及時指令施工方予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。eq\o\ac(○,2)測量。利用直尺、卡尺、千分尺、儀表等對進(jìn)場的材料的管徑、壁厚、線經(jīng)、絕緣厚度、線路通斷、元器件好壞，絕緣電阻、接地電阻等進(jìn)行認(rèn)真測量并作記錄。eq\o\ac(○,3)試驗。對項目或設(shè)備的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)。諸如設(shè)備耐壓試驗、電纜泄漏試驗、電機(jī)空載電流、燈具懸吊過載試驗、燈具控制性能試驗，通電試驗、單機(jī)或聯(lián)動、空載、滿載試驗等。eq\o\ac(○,4)指令性文件。應(yīng)充分利用指令性文件，諸如監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單及各種指令，對施工中任何不符合要求的活動應(yīng)發(fā)出書面指示，并催促施工方嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。eq\o\ac(○,5)工地例會。工地例會紀(jì)要的決定具有書面函件和書面指令的作用。因此，認(rèn)真開好工地例會，發(fā)揮工地例會解決施工問題的成效，做好例會紀(jì)要，且須建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位等相關(guān)單位簽字確認(rèn)。監(jiān)理人員還必須催促相關(guān)各方，嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行。eq\o\ac(○,6)專家會議。對復(fù)雜的技術(shù)問題及重大的安全問題，監(jiān)理工程師要召開專家會議進(jìn)行研究評審，根據(jù)專家意見及合同約定，由監(jiān)理工程師做出結(jié)論，并催促旅行。eq\o\ac(○,7)專題會議。對施工中重復(fù)出現(xiàn)的問題或存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患等，及時組織承建單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)負(fù)責(zé)人召開專題會議，指出存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑及監(jiān)理的要求。寫出專題會議紀(jì)要并催促落實。eq\o\ac(○,8)停止支付。充分利用監(jiān)理合同賦予的支付方面的權(quán)利，承建單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都有權(quán)拒絕支付其工程款項，以約束其認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求完成各項任務(wù)?！?〕強(qiáng)化監(jiān)理工作意識，提高監(jiān)理人員素質(zhì)eq\o\ac(○,1)監(jiān)理要正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及條例。守法、公正、誠信、科學(xué)維護(hù)國家利益。eq\o\ac(○,2)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料等先進(jìn)知識，積極充實自己，努力提高監(jiān)理自身的技術(shù)素質(zhì)。eq\o\ac(○,3)熟悉圖紙，掌握工程重點、難點，做到有的放矢，控制得當(dāng)，指導(dǎo)有方，獲得業(yè)主認(rèn)可，施工方遵從。eq\o\ac(○,4)收集各方信息，熟悉建設(shè)單位管理模式，掌握安裝單位管理現(xiàn)狀，結(jié)合工程實際進(jìn)展，做好協(xié)調(diào)工作。eq\o\ac(○,5)接受建設(shè)單位主管機(jī)關(guān)的管理與監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報告監(jiān)理情況，聽取其意見和要求。eq\o\ac(○,6)切實執(zhí)行監(jiān)理公司制定的作業(yè)文件，樹立敬業(yè)觀念，遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，到達(dá)建設(shè)單位滿意的目標(biāo)。六、電氣監(jiān)理工作措施1、投資控制措施：⑴、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。⑵、技術(shù)措施：審核專業(yè)施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費。⑶、經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行本專業(yè)計劃費用與實際開支費用的比較分析。⑷、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少施工方提出索賠的條件和時機(jī)，正確處理索賠。2、質(zhì)量控制措施：⑴、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的崗位職責(zé)制。⑵、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。⑶、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量驗收和檢驗，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3、進(jìn)度控制措施：⑴、組織措施：落實本專業(yè)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。⑵、技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工面，同時注意與土建專業(yè)是配合。⑶、經(jīng)濟(jì)措施：對承包方原因的拖延工期予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前實行獎勵。⑷、合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。七、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度2、技術(shù)交底制度3、材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗、復(fù)驗制度4、設(shè)計變更制度5、隱蔽工程驗收制度6、工程質(zhì)量監(jiān)理、檢驗制度7、工程質(zhì)量事故處理制度8、投資、進(jìn)度監(jiān)理監(jiān)督制度9、監(jiān)理月報制度10、分部工程及竣工驗收制度11、監(jiān)理日志和監(jiān)理例會制度八、監(jiān)理工作流程見附圖圖1施工階段監(jiān)理程序確定總監(jiān)理工程師、組成項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場保修階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理總結(jié)組織第一次監(jiān)理交底會實施工程監(jiān)理進(jìn)行“三控二管一協(xié)調(diào)”專業(yè)監(jiān)理工程師適時編制實施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃確定總監(jiān)理工程師、組成項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場保修階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理總結(jié)組織第一次監(jiān)理交底會實施工程監(jiān)理進(jìn)行“三控二管一協(xié)調(diào)”專業(yè)監(jiān)理工程師適時編制實施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃

圖2質(zhì)量控制工作流程N(yùn)施工開工申請總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查承包單位整改填寫工程報驗單自檢資料試驗記錄隱蔽工程記錄施工測量施資工質(zhì)分審包查材報料施申工方案報質(zhì)環(huán)量保安措全施圖補(bǔ)紙充核調(diào)對查開始YYN施工開工申請總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查承包單位整改填寫工程報驗單自檢資料試驗記錄隱蔽工程記錄施工測量施資工質(zhì)分審包查材報料施申工方案報質(zhì)環(huán)量保安措全施圖補(bǔ)紙充核調(diào)對查開始YY

圖3投資控制工作流程審核投資計劃和資金使用計劃審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量申請表接受承包單位工程計量申請表N工程量復(fù)查現(xiàn)場核驗 N工程量復(fù)查現(xiàn)場核驗N審核并簽署工程款支付證書審核并簽署工程款支付證書 Y承包單位報工程款支付申請表承包單位報工程款支付申請表業(yè)主付款業(yè)主付款投資狀態(tài)分析投資狀態(tài)分析Y審核竣工結(jié)算

圖4進(jìn)度控制工作流程Y審核竣工結(jié)算項目總工期目標(biāo)項目總工期目標(biāo)NN實施按計劃執(zhí)行責(zé)成承包方采取措施監(jiān)理工程師進(jìn)行實際與計劃比較監(jiān)理工程師審核承包單位實施過程分段提交詳細(xì)計劃或變更計劃總監(jiān)理工程師審核承包單位提交施工組織設(shè)計或施工進(jìn)度計劃YN

圖5技術(shù)聯(lián)系流程N(yùn)N實施按計劃執(zhí)行責(zé)成承包方采取措施監(jiān)理工程師進(jìn)行實際與計劃比較監(jiān)理工程師審核承包單位實施過程分段提交詳細(xì)計劃或變更計劃總監(jiān)理工程師審核承包單位提交施工組織設(shè)計或施工進(jìn)度計劃YN重大問題相關(guān)單位實施業(yè)主重大問題設(shè)計總監(jiān)理工程師審核申報Y各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容

圖6主要設(shè)備采購驗收流程重大問題相關(guān)單位實施業(yè)主重大問題設(shè)計總監(jiān)理工程師審核申報Y各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報申報提出訂貨計劃提出訂貨計劃磋商N(yùn)磋商總監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位Y業(yè)主總監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位Y業(yè)主磋商承包單位供貨單位監(jiān)理單位業(yè)主到貨驗收簽訂訂貨合同設(shè)備招標(biāo)或磋商確定調(diào)研、考察

圖7材料核定程序磋商承包單位供貨單位監(jiān)理單位業(yè)主到貨驗收簽訂訂貨合同設(shè)備招標(biāo)或磋商確定調(diào)研、考察NN供貨方提出樣品和技術(shù)資料投入使用監(jiān)理工程師核驗，簽署工程材料/設(shè)備報審表提供質(zhì)量證明文件鑒證取樣檢驗試驗材料采購監(jiān)理工程師審查NY申報Y

圖8隱蔽工程驗收流程供貨方提出樣品和技術(shù)資料投入使用監(jiān)理工程師核驗，簽署工程材料/設(shè)備報審表提供質(zhì)量證明文件鑒證取樣檢驗試驗材料采購監(jiān)理工程師審查NY申報Y承包單位自評合格認(rèn)可承包單位自評合格認(rèn)可特殊專業(yè)工程的專業(yè)承包〔由業(yè)主分包〕承包單位整改進(jìn)入下道工序〔或隱蔽〕監(jiān)理工程師核查簽署報驗申請表N

圖9支付工程款流程特殊專業(yè)工程的專業(yè)承包〔由業(yè)主分包〕承包單位整改進(jìn)入下道工序〔或隱蔽〕監(jiān)理工程師核查簽署報驗申請表N業(yè)主支付業(yè)主支付承包單位提出付款申請總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書1.工程量2.形象進(jìn)度1.2.核驗報價1.質(zhì)量要求2.原材料、半成品質(zhì)量要求業(yè)主項目監(jiān)理部

圖10工程竣工初驗流程承包單位提出付款申請總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書1.工程量2.形象進(jìn)度1.2.核驗報價1.質(zhì)量要求2.原材料、半成品質(zhì)量要求業(yè)主項目監(jiān)理部承包單位自評后提出預(yù)驗申請承包單位自評后提出預(yù)驗申請監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗N監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗NN承包單位向業(yè)主移交工程資料、辦理結(jié)算質(zhì)量監(jiān)督站核驗評定等級承包單位提交工程資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位復(fù)驗承包單位整改監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行初驗，就存在的問題作出書面意見N移交工程

承包單位向業(yè)主移交工程資料、辦理結(jié)算質(zhì)量監(jiān)督站核驗評定等級承包單位提交工程資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位復(fù)驗承包單位整改監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行初驗，就存在的問題作出書面意見N移交工程圖11保修階段的監(jiān)理程序辦理監(jiān)理工程業(yè)務(wù)手冊監(jiān)理單位與業(yè)主商談監(jiān)理合同結(jié)束事宜保修期結(jié)束驗收鑒定質(zhì)量責(zé)任，確認(rèn)保修質(zhì)量，參加審核工程結(jié)算回訪或投拆本項目監(jiān)理結(jié)束辦理監(jiān)理工程業(yè)務(wù)手冊監(jiān)理單位與業(yè)主商談監(jiān)理合同結(jié)束事宜保修期結(jié)束驗