如何進行煙花炮竹安全管理

如何進行煙花炮竹安全管理煙花炮竹安全管理各位同仁：下午好!應(yīng)今天會議安排很高興與大家來共同學(xué)習(xí)探討關(guān)于煙花炮竹安全管理方面工作，說得不足之處請大家給予指正。安全生產(chǎn)管理千頭萬緒，特別是管理被納為高危行業(yè)的煙花炮竹任務(wù)繁重，責(zé)任重大，有時讓人感到精疲力盡，有時讓人感到大失所望如何理順頭緒，抓住要害，提升管理效能，則是我們每個基層安全管理人員的要解決關(guān)鍵問題。我認(rèn)為樹立正確的安全管理理念是解決這個問題好辦法。所謂管理理念就是就是自己對安全管理的基本認(rèn)識、基本觀點、基本看法，要明確自己的管理對象、管理依據(jù)和管理方式。就生產(chǎn)單位而言，安全管理對象就是生產(chǎn)工藝、操作人員、操作設(shè)備、安全設(shè)施、操作環(huán)境的管理;管理依據(jù)就是國家頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理方式就是安全生產(chǎn)過程的管理，是采取事前控制管理，還是采取事后責(zé)罰管理。通過基層安全管理實踐，我認(rèn)為，基層安全管理人員應(yīng)做一個安全安全管理明白人要樹立“躬身踐行、創(chuàng)新管理、勤奮工作、保持警覺”的管理理念，把安全工作做到前頭，做到，防患于未然。躬身踐行。其寓意有兩個方面：一是作為安全管理人員首先認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，吃透法規(guī)精神和有關(guān)規(guī)定；二是通過深入生產(chǎn)經(jīng)營單位檢查等途徑，虛心向生產(chǎn)一線工程技術(shù)人員、班組長、工人，學(xué)習(xí)行業(yè)安全技術(shù)知識，掌握行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升自己監(jiān)管能力。創(chuàng)新管理。就是安全管理人員要和生產(chǎn)經(jīng)單位（車間）工程技術(shù)人員、班組長、工人交朋友，時常與他們溝通情況，解決現(xiàn)場存在的安全問題，形成安全專業(yè)管理、技術(shù)管理和群眾管理相結(jié)合的管理模式，提高單位安全管理效能。勤奮工作。安全管理涉及知識面廣。要求管理人員在實際工作中要勤學(xué)多問，博學(xué)精專，成為單位安全管理專家。保持警覺。就是在遇到施工環(huán)境、人員變更、設(shè)備改造、技術(shù)引進等方面變化時，自己一定要保持安全警覺，深入研究新環(huán)境、新人員、新設(shè)備條件下的安全措施，做到防范為先，預(yù)防事故，安全生產(chǎn)。我們知道煙花爆竹生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售等操作都是很容易發(fā)生安全事故，煙花爆竹企業(yè)安全關(guān)乎我們每一個人因此，此項工作來不得半點馬虎，來不得一絲松懈，真是要年年講、月月講、天天講、時時講，一定要有如履薄冰，如臨深淵的警覺。做好煙花爆竹安全管理工作,必須加強學(xué)習(xí)，掌握煙花爆竹生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的規(guī)范要求生產(chǎn)程序，我們要清楚行業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程，要及時關(guān)注國家對本行業(yè)安全監(jiān)管重點工作，要圍繞重點來開展安全工作，要嚴(yán)格按規(guī)范按規(guī)程進行監(jiān)管,在具體管理中能掌握準(zhǔn)重點,抓得住關(guān)鍵,落得下情面,對于安全違規(guī)行為必須嚴(yán)肅處理，才能做好安全工作作為一個煙花炮竹安全管理主要負(fù)責(zé)人及管理人員怎樣做好安全管理工作主要有以下幾點.八：一、強化安全意識，夯實安全思想基礎(chǔ)（一）強化法人安全意識,樹立安全是最大效益觀念。在煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作中，我們真正算好四筆帳，狠抓法人安全意識培養(yǎng),這是企業(yè)做好安全工作最為首要的基礎(chǔ)工作。一是算好效益帳，讓法人知道安全是最大效益。在工作例會上我們通過安全事故案例經(jīng)濟損失分析,不難看出任何一起傷亡事故都會給企業(yè)效益造成重大損失，安全是企業(yè)效益的前提和根本，響亮提出安全是企業(yè)最大的效益;其次,讓法人明白安全是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力,煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)更是如此。二是算好生存發(fā)展帳，由于各級政府科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展，加之煙花爆竹行業(yè)對政府財政貢獻率極低,其發(fā)展的軟硬環(huán)境日益狹窄,如果生產(chǎn)企業(yè)在安全工作中出了問題,其發(fā)展必將受打壓,其生存將面臨重大考驗。三是算好未來生活帳，安全是法人與其家人美好生產(chǎn)的基礎(chǔ)；四是算好企業(yè)家良心帳，安全是法人作為業(yè)主的良心，因為一次安全事故往往導(dǎo)致一個家庭分崩離析。這樣法人安全意識提升，企業(yè)安全投入明顯加大,安全管理水平提高,安全保障能力顯著增強。（二）抓好企業(yè)管理層教育培訓(xùn)，安全管理逐級向下延伸。每年我們應(yīng)召開無數(shù)次安全管理人員的專題會議，使企業(yè)管理層明白,安全管理工作是企業(yè)管理人員最基本的責(zé)任,是對法人最大的貢獻。安全是對生命的尊重、是家庭幸福的源泉。使企業(yè)的管理層明白，安全是一個企業(yè)發(fā)展要壯大的基礎(chǔ)。二、安全文化建設(shè)是提高職工素質(zhì)必備的認(rèn)識。安全文化建設(shè)是以提高人們的安全修養(yǎng)為主要任務(wù)，以建設(shè)良好的安全文化氛圍，創(chuàng)造更加安全健康的工作、生活環(huán)境和條件為基本目的，要把人民的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢要真正做到警鐘長鳴，居安思危，要把安全工作提高到一個新的高度來認(rèn)識，就必須通過加強安全文化建設(shè)，來強化人們的安全意識。為此，安全文化建設(shè)必須能夠正確引導(dǎo)對安全的認(rèn)識，更新安全觀念、規(guī)范安全行為、傳播安全知識和起到一定的激勵作用，提高整體的凝聚力，有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生。（一）、員工必須具備安全文化素質(zhì)。事故的發(fā)生不僅給傷亡員工及其家屬帶來不幸，也給企業(yè)、社會造成巨大損失。因此企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的健康安全必然要求我們的員工有“過硬”的安全文化素質(zhì)。必須要求員工有良好自覺行動，而員工安全文化素質(zhì)的高低直接關(guān)系到員工在安全工作上的主動性、積極性和有效性，抓好從業(yè)人員教育培訓(xùn)，提升煙花爆竹本質(zhì)安全，我們堅持做到法人、管理人員、操作手三個培訓(xùn)無死角，做到三個100%。把教育培訓(xùn)真正落實到操作手層面，開展形式多樣員工喜聞樂見的安全技能比賽、提合理化建議、員工身邊無違章、班組無事故等群眾性活動，多方位的安全文化滲透，引導(dǎo)員工增強安全意識，提高安全防護能力。（二）、在安全工作中，要充分運用安全宣傳、安全教育、安全警示、安全訓(xùn)練、安全展覽、安全文藝、安全文學(xué)等安全文化形式，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍，在生產(chǎn)中建立起協(xié)調(diào)的人、機、環(huán)境和諧關(guān)系，并通過這些活動，使人們逐步樹立起預(yù)防為主、防患于未然的安全意識，逐步提高對安全也是生產(chǎn)力、安全就是效益的認(rèn)識，積極開展科技興安活動，從而對不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到避免違章、預(yù)防事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳效果。（三）、樹立員工安全文化素質(zhì)是事故“天敵”的觀念提高員工安全文化素質(zhì)是根除事故隱患和事故發(fā)生的有效措施和基礎(chǔ)工程，安全文化素質(zhì)的提高有利于拒絕違章指揮。違章指揮主要是管理者不顧安全生產(chǎn)，違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，而盲目指揮生產(chǎn)，或強令他人冒險作業(yè)，一般會釀成群死群傷的重特大惡性事故，危害極大。員工安全文化素質(zhì)的提高，自然就要求管理者勿忘安全，尊重人的生命，員工敢于大膽拒絕違章指揮。安全文化素質(zhì)的提高有利于制止違章作業(yè)。員工違章作業(yè)是沒有正確樹立安全價值觀。無知違章是因缺乏安全知識；失誤違章是因操作技能不嫻熟或設(shè)計不科學(xué)造成的；故意違章是存在僥幸心理。員工之間常年工作在一起，彼此性格、脾氣、愛好等相互了解，更能及時糾正違章，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。員工之間的相互監(jiān)督、員工家屬提醒和督促是控制違章作業(yè)的頭道防線。安全文化素質(zhì)的提高有利于督促隱患整改，避免事故的發(fā)生。事故并不在于事故本身而是對事故以及隱患的麻痹思想，同類事故的連續(xù)發(fā)生是沒有深刻吸取事故教訓(xùn)所致，事故來源于麻痹便是很好的總結(jié)。員工安全文化素質(zhì)高，能發(fā)現(xiàn)和督促隱患整改，從而避免一切可以發(fā)生的事故，做到警鐘長鳴。三、安全管理的意義與作用及原則安全管理是管理者對安全生產(chǎn)進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，以保護勞動者和設(shè)備在生產(chǎn)過程中的安全，保護生產(chǎn)系統(tǒng)的良性運行，促進企業(yè)改善管理、提高效益，保障生產(chǎn)的順利開展。全廠工作的根本目的是保護廣大職工和設(shè)備的安全，防止傷亡事故和設(shè)備事故危害，保護國家和集體財產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)和建設(shè)的正常進行。為了實現(xiàn)這一目的，需要開展三方面的工作，即安全管理、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生。而這三者中，安全管理又起著決定性的作用，其意義是重大的。（一）、做好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。任何事故的發(fā)生不外乎四個方面的原因，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷。因此，可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源，是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。生產(chǎn)中傷亡事故統(tǒng)計分析也表明，80%以上的傷亡事故與安全管理缺陷密切相關(guān)。因此，要從根本上防止事故，必須從加強安全管理做起，不斷改進安全管理技術(shù)，提高安全管理水平。（二）、做好安全管理是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的根本方針，是多年來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)。為了貫徹落實這一方針，一方面需要各級領(lǐng)導(dǎo)有高度的安全責(zé)任感和自覺性，千方百計實施各方面防止事故和職業(yè)危害的對策;另一方面需要廣大職工提高安全意識，自覺貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不斷增強自我防護意識。所有這些都有賴于良好的安全管理工作。只有合理設(shè)立目標(biāo)，健全安全生產(chǎn)管理體系，科學(xué)地規(guī)劃、計劃和決策，加強監(jiān)督監(jiān)察、考核激勵和安全宣傳教育，綜合運用各種管理手段，才能夠調(diào)動起廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，才能使安全生產(chǎn)方針得以真正貫徹執(zhí)行。（三）、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。安全技術(shù)指各專業(yè)有關(guān)安全的專門技術(shù)。如防電、防水、防火、防爆等安全技術(shù)。勞動衛(wèi)生指對塵毒、噪聲、輻射等各方面物理及化學(xué)危害因素的預(yù)防和治理。毫無疑問，安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生措施對于從根本上改善勞動條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有巨大作用。然而這些是不可能自動實現(xiàn)的，需要人們計劃、組織、督促、檢查，進行有效的安全管理活動，才能發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。再者，單獨某一方面的安全技術(shù)，其安全保障作用是有限的?！叭旨夹g(shù)，七分管理”，這已經(jīng)成為當(dāng)代社會發(fā)展的必然趨勢。安全領(lǐng)域當(dāng)然也不能例外。（四）、做好安全管理，有助于改進企業(yè)管理，全面推進企業(yè)各方面工作的進步，促進經(jīng)濟效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進。為了防止傷亡事故和職業(yè)危害，必須從人、物、環(huán)境以及它們的合理匹配這幾方面采取對策。包括人員素質(zhì)的提高，作業(yè)環(huán)境的整治和改善，設(shè)備與設(shè)施的檢查、維修、改造和更新，勞動組織的科學(xué)化以及作業(yè)方法的改善等。為了實現(xiàn)這些方面的對策，勢必加強對生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人事等的管理，進而對企業(yè)各方面工作提出越來越高的要求，從而推動安全工作順利進行。四、安全與危險、質(zhì)量、效益并存安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。安全與危險每時每刻都在變化著，可見，在平常工作中都不會存在絕對的安全或危險保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險因素是完全可以控制的。（一）、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一生產(chǎn)是社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負(fù)責(zé)。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好。（二）、安全與質(zhì)量的包涵質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。（三）、安全與進度互保生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無進度可言，反而會延誤時間。當(dāng)進度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩進度，保證安全才是正確的做法。（四）、安全與效益的兼顧安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經(jīng)濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。在安全管理中，投入要適度、適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。五、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的一貫方針，也是世界各國普遍遵循的原則。安全第一是指在看待和處理安全同生產(chǎn)和其他工作的關(guān)系上，要突出安全，要把安全放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作同安全發(fā)生矛盾時，安全是主要的、第一位的，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。預(yù)防為主是指在事故預(yù)防與事故處理關(guān)系上，以預(yù)防為主，防患于未然。針對企業(yè)安全生產(chǎn)所涉及的一切方面、一切工作環(huán)節(jié)和不安全因素，依靠管理、裝備和培訓(xùn)等有效的防范措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。1、管生產(chǎn)必須管安全的原則管生產(chǎn)必須管安全的原則是我國安全生產(chǎn)最基本的準(zhǔn)則之一，起著十分重要的作用。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，企業(yè)法人和各級行政正職是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位、本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。其他管理人員都必須在承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任的同時對職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。為確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全，各級生產(chǎn)管理人員必須同時管理安全，以正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，保證安全法律法規(guī)、制度和安全技術(shù)措施的貫徹落實，真正做到不安全不生產(chǎn)。2、安全生產(chǎn)人人管理、自我管理的原則企業(yè)生產(chǎn)依靠全體職工，企業(yè)安全管理必須建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，依靠全體職工的自我管理，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。要提高職工的安全意識和安全技能，促使其在自身的職責(zé)范圍內(nèi)，自覺執(zhí)行安全制度和勞動紀(jì)律，遵守工藝規(guī)范和操作規(guī)程，自我發(fā)現(xiàn)、防范、控制不安全因素，各部門要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使安全管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的全過程，真正實行全員、全面、全過程、全天候安全管理，防止和控制各類事故，實現(xiàn)安全。六、安全管理要“動真格”安全生產(chǎn)人命關(guān)天,事關(guān)單位和個人的切身利益的持續(xù)發(fā)展、社會的長治久安！任何一家企業(yè)、任何一名領(lǐng)導(dǎo)以及員工，在安全生產(chǎn)問題上，都是參與的主體，都是責(zé)任的主體。在生命面前，都必須要有強烈的敬畏精神;安全生產(chǎn)與每一個集體、個人的生命財產(chǎn)息息相關(guān)。但是，安全生產(chǎn)，并非天然存在，也不是不請自來，更不是動動嘴、動動筆、動動員就是可以實現(xiàn)的。實干才能保平安，行動才能求穩(wěn)定。安全生產(chǎn)能不能實現(xiàn)，關(guān)鍵在于能否“動真格”、能否“動真心”。1、動真格，是一種責(zé)任意識，一種擔(dān)當(dāng)精神。只有每一個具體的個體都對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)才會真正變成現(xiàn)實?，F(xiàn)實工作中，很多時候不是沒有規(guī)章制度，不是沒有三令五申，不是沒有令行禁止;而是沒有責(zé)任意識、應(yīng)付了事，沒有落實意識、麻痹大意，沒有危機意識、僥幸心理。安全事故沒有發(fā)生時，大家總是認(rèn)為“生產(chǎn)太平”。實際上，正是平時長期疏于管理、懶于排查、怠于督查，才讓處于萌芽狀態(tài)的安全隱患變成“定時炸彈”，積累到一點程度、到了一點的節(jié)點，就釀成了安全生產(chǎn)的一幕幕悲劇。2、安全管理和維護是要動真格的，那種“大刀高高舉起、輕輕落下”的姿態(tài)要予以杜絕，要切實維護安全檢查的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，查處問題就要責(zé)令整改，出現(xiàn)問題就要追究責(zé)任，重大隱患該停產(chǎn)的就停產(chǎn)、該整頓的就整頓，“沒有商量的余地”。3、動真心，是一種態(tài)度，一種素質(zhì)。你對安全生產(chǎn)不用心，悲劇就會毫不客氣地降臨在你的身邊。動真心，就要做到專心，要專心致志抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)“不折不扣”地把好關(guān)，不要掉以輕心、自以為是，自搞一套標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)節(jié)好像是減少了、程序好像是簡化了，但是也埋下了安全隱患，這是得不償失的，動真心，就要做到細(xì)心。安全無小事，關(guān)系你我他。須知：千里之堤，潰于蟻穴。生產(chǎn)人員也好，檢查人員也好，都要戴上“顯微鏡”，在班組一線發(fā)現(xiàn)問題，在現(xiàn)場排查隱患，嚴(yán)防紕漏，確保不放過任何一個安全隱患。動真心，就要做到恒心。安全問題具有反復(fù)性、頑固性，容易“復(fù)發(fā)”，要徹底根治，唯一的辦法就是堅持不懈地抓下去。要堅持“經(jīng)常抓”、“長期抓”，打好安全生產(chǎn)“持久戰(zhàn)”；絕不能“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，更不能“抓抓停停、斷斷續(xù)續(xù)”，要清楚，許多悲劇就是在“松口氣”、“打個盹”的間隙產(chǎn)生的。七、安全管理人員如何進行煙花炮竹企業(yè)安全檢查及管理安全生產(chǎn)原則管生產(chǎn)必須管安全的原則誰主管誰負(fù)責(zé)的原則安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則安全工作只有起點，沒有終點。安全工作不是一個短周期就翻篇兒的事兒，他是一個周期性較長容不得半點馬虎的大事兒。有人說安全工作怎么抓，都會有疏漏我覺得安全工作，只要一步一個腳印的去做去管，安全事故從某種意義上講是可以控制預(yù)防的，除非客觀原因所在如一些自然災(zāi)害，就算是自解災(zāi)害只要平常安全工作做得好也不會發(fā)生群死群傷事故，不能準(zhǔn)確料知定位。隱患好比一個患病人的病灶，有一定潛伏期，往往被人掉以輕心的忽略了。什么是安全？安全的定義指沒有物質(zhì)危險和精神恐慌而使人處于自由狀態(tài)。安全是福，平安是財富。沒有一個人不憧憬平安上崗，平安回家。安全檢查這個是事關(guān)重要的事兒，其實檢查工作就其本身而言就是相互學(xué)習(xí)相互提高的一個過程，怎樣進行安全檢查那就需要我們平日為自己為不斷充電補鈣，充實自己豐滿自己。安全工作無小事兒，安全管理重細(xì)節(jié)，安全工作人命關(guān)天。安全檢查形式多樣，如果不實事求是操作好，那就是真正流于形式的過程了。非但不能真正解決問題的實質(zhì)關(guān)鍵，相反會給真正的隱患留下一個潛伏點。當(dāng)這個潛伏點到一定極限無人問津時，就會演變成事故。為了我們的父母和孩子，為了世上所有愛我們的親人和我們愛過的人。不管我們是檢查人員，還是被檢查人員，都要以淡定健康的好心情去詮釋我們的工作，去認(rèn)真吸取教訓(xùn)，去不恥下問的虛心接受別人告誡我們的未知下面來看下怎樣做好安全檢查工作（一）、確定工作目標(biāo)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治活動和隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上，突出重點，深入排查治理生產(chǎn)過程中的事故隱患，認(rèn)真落實公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，建立和完善制度中的要求，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制建設(shè)，以治理安全隱患為重點，防止和遏制重特大事故為目標(biāo)，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，建立健全生產(chǎn)安全事故隱患治理長效機制。（二）、隱患排查治理工作原則按照“排查要認(rèn)真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”總體要求，堅持統(tǒng)一部署與分級實施相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合、短期治理與長期規(guī)范相結(jié)合，對廠全面覆蓋，排查不留死角，治理不留后患。（三）、檢查類型：1、定期安全生產(chǎn)檢查：通過有計劃、有組織、有目的的形式來對現(xiàn)場的檢查，有深度，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，周期根據(jù)我廠實際情況，確定每月至少進行一次綜合安全大檢查。2、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：每月采取個別的、日常的巡視方式來對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中進行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除，保證生產(chǎn)正常進行。廠部領(lǐng)導(dǎo)、安全員、班組安全員等不定期下車間檢查，并形成記錄。3、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查：根據(jù)季節(jié)變變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險，突出重點進行季節(jié)檢查，如冬季防凍保溫、防火、防爆；夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。由于節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、國慶節(jié)）前后，職工注意力在芝節(jié)上，容易發(fā)生事故，因而應(yīng)在節(jié)假日前后進行有針對性的安全檢查。4、專業(yè)（專項）安全生產(chǎn)檢查：對某個專業(yè)（項）問題或在生產(chǎn)中存在的普遍性安全問題進行的單項定性或定量檢查。如對危險較大的在用設(shè)備、設(shè)施，作業(yè)場所環(huán)境條件的管理性或監(jiān)督性定量檢測檢驗則屬專業(yè)（項）安全檢查。專業(yè)（項）檢查具有較強的針對性和專業(yè)要求，用于檢查難度較大的項目。通過檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，研究整改對策，及時消除隱患，進行技術(shù)改造。我廠每月應(yīng)各做一次環(huán)境保護、消防安全、用電安全專項檢查。5、綜合性安全生產(chǎn)檢查：由廠部、安全員、車間主任等進行的全面綜合性檢查，每月檢查一次，內(nèi)容涵蓋消防安全、用電安全、環(huán)境衛(wèi)生、安全技術(shù)操作等。（四）、排查治理內(nèi)容1、制度措施制定與落實情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況；2、隱患排查治理制度制定與落實情況；3、對風(fēng)險性較大工程風(fēng)險評估及施工專項方案的制定、落實情況；4、壓力容器、安全附件、機具檢測檢驗情況，電氣設(shè)備、特種設(shè)備等的運行記錄和檢測記錄；5、生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示標(biāo)志設(shè)置情況；6、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底情況；7、特殊工種持證上崗情況是否達到要求；8、應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況滿足各類事故的應(yīng)急搶救，應(yīng)急設(shè)備是否合格；（五）、排查治理工作方法工作方法：隱患排查治理工作要做到“四個結(jié)合”：一是與安全生產(chǎn)專項整治結(jié)合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題；二是與日常安全生產(chǎn)監(jiān)管結(jié)合起來，完善應(yīng)急體系，建立長效機制；三是與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)合起來，聯(lián)合各職能部門開展抽查，加強督促指導(dǎo)；四是與強化安全管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，強化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場管理，加大和落實安全投入，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全度。（六）、事故隱患的排查整改和上報按照有關(guān)規(guī)定,對分管領(lǐng)域事故隱患的排查整改和上報實行排查整改和上報責(zé)任制事故隱患應(yīng)逐級上報。對部門和個人通過各種途徑上報的事故隱患,應(yīng)及時按規(guī)定進行查實,并認(rèn)真協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門及企業(yè)進行徹底整改.廠部部要在各自職責(zé)范圍內(nèi)，定期組織安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，尤其要加強對重大事故隱患的排查和監(jiān)管。廠部對重大隱患或一時難以解決的隱患，要及時采取必要的臨時安全措施，并立即上報安全管理員，由安全管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；安全管理員不能解決的重大事故隱患，應(yīng)隨時上報負(fù)責(zé)人，召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究解決措施；廠無法協(xié)調(diào)解決的，立即向主管部門或政府報告。廠部部要建立健全事故隱患，將群眾舉報、檢查發(fā)現(xiàn)、上報等各類事故隱患的發(fā)現(xiàn)、隱患具體情況、采取的措施、監(jiān)管責(zé)任人、整改結(jié)果、復(fù)查時間等逐條進行詳細(xì)記錄;建立健全重大危險源檔案，將分管領(lǐng)域危險源數(shù)量、類型、所在單位、具體位置和部位、危險程度、可能發(fā)生的事故類型、監(jiān)控措施、管理責(zé)任人、監(jiān)控責(zé)任人、檢查時間、減產(chǎn)情況等詳細(xì)登記、記錄。辦公室對事故隱患進行定期匯總向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對事故隱患整改情況進行督查。對事故隱患未履行職責(zé)，不認(rèn)真監(jiān)管或未按規(guī)定上報的各類隱患，發(fā)生問題，有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。深刻認(rèn)識做好隱患排查治理工作的重大意義，廠部領(lǐng)導(dǎo)要切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，將工作責(zé)任層層分解落實，做到各個環(huán)節(jié)責(zé)任到人，凡是由于隱患排查治理工作不認(rèn)真、疏漏重大事故隱患、整改不落實到位，造成嚴(yán)重后果或構(gòu)成犯罪的，將移送公安機關(guān)依法追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。結(jié)合廠情況，建立監(jiān)督和激勵機制，公布隱患舉報電話，強化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督。加強節(jié)假日、重大活動期間及極端天氣多發(fā)季節(jié)的值班和檢查，及時溝通和掌握安全隱患治理活動進展和動態(tài)趨勢，推動各階段工作任務(wù)的開展實施?；鶎影踩芾砣藛T應(yīng)樹立正確的安全管理理念在日常的安全生產(chǎn)檢查中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些職工進入不按章操作，而我們的管理人員就在現(xiàn)場，對這一切卻熟視無睹。我們的專職安全管理人員對這種現(xiàn)象多次糾正，領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上也著重強調(diào)過，然而實際工作中卻沒有很大改觀。我個人認(rèn)為造成這種狀況的原因有以下幾個方面：.作業(yè)人員的自我安全保護意識不強。.存在有重生產(chǎn)輕安全的錯誤思想。.管理者對自己的安全管理職責(zé)不清楚。.一些管理人員的安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識不強。.缺乏良好的安全文化氛圍。對這幾個方面的問題，創(chuàng)建良好的安全文化氛圍和提高作業(yè)人員的自我安全保護意識這兩個方面都需要一個長時間、循序漸進的過程，需要長期的安全理念的培養(yǎng)和安全教育培訓(xùn)來達到目標(biāo)。而管理者的安全管理職責(zé)的明確和安全管理責(zé)任意識的提高相對要快一點，因為管理群體相對人數(shù)較少，總體文化素質(zhì)較高，對先進的安全管理理念較容易接受，而且處于各個管理層級之中，上面的決策也較易接受，我想這應(yīng)該是我們安全管理工作的突破口。管生產(chǎn)必須管安全決定了，安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是各級生產(chǎn)管理者。企業(yè)的各級管理者應(yīng)該有一個高度統(tǒng)一的安全理念，決策層的安全要求才能層層傳遞，安全決策才能被認(rèn)真執(zhí)行，如果一個層級有所懈怠，則他下面的各個層級就不能很好的去貫徹執(zhí)行決策層的安全意愿，這個部位的安全生產(chǎn)工作就會停滯。基層的生產(chǎn)管理者管安全有很大的優(yōu)勢：首先他們和作業(yè)員工接觸最多、最密切，對員工的違章行為發(fā)現(xiàn)的最早最及時，對違章行為的糾正也最及時最便利，是防范事故的第一道防線；其次，他們的生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，對生產(chǎn)中易發(fā)生事故的部位和環(huán)節(jié)了解最清處最具體，利于防范事故的發(fā)生；最后一點是他們和員工很熟悉，對員工的個人特點很了解，利于先進安全生產(chǎn)理念以合適的方式灌輸以及利用本身安全素養(yǎng)給一線員工帶來潛移默化的影響。綜上所述，要改變我們的安全生產(chǎn)狀況，要有大的改觀，就要從管理人員入手，要對管理人員提出高于一線員工的遵守安全規(guī)章的要求，以減少由于管理人員違章而引起的對一線員工的不良心理影響；要提高他們的安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識和他們的安全管理理念以及安全知識，一亦即安全管理素質(zhì)的整體提高，以此來帶動廣大員工的整體安全意識的提高?！耙蝗税殃P(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”，只有從上到下各個管理層級的安全管理積極性和責(zé)任心都充分調(diào)動起來，我們的安全生產(chǎn)狀況才能進入一個逐步提高的良性發(fā)展通道。安全是生命、安全是責(zé)任、安全是效益、安全是政治。缺少安全管理，危險就在身邊不論企業(yè)大小，安全管理工作都是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最重要的工作之一，安全管理缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、領(lǐng)導(dǎo)對安全本職工作認(rèn)識還不夠重視，總是表現(xiàn)為說起來重要，但實際卻并沒有行動。公司安全管理制度實施情況運行過程存在問題較多，很多職責(zé)范圍之內(nèi)人員并沒有履行自己的職責(zé)（具體見安全管理制度）。造成這種情況的原因可能是：（1）安全管理制度宣傳力度不夠；（2）安全只有專職安全員一人參與肯定不行，只有形成全員參與安全管理，安全管理才會取得有效成果；2、安全教育培訓(xùn)存在不足。三級安全教育培訓(xùn)過程除公司（廠）級教育培訓(xùn)之外，部門（車間）、班組培訓(xùn)很不規(guī)范，甚至可能并沒有按要求培訓(xùn)；另外安全教育培訓(xùn)方式不規(guī)范（建議有一個年度的安全培訓(xùn)計劃），培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對性。3、安全檢查應(yīng)該有更多的部門參與。安全檢查前內(nèi)容應(yīng)該明確，安全檢查的方式可以更多（定期的、不定期的、專業(yè)的、日常的、季節(jié)性的或節(jié)假日的等）。4、在安全檢查中，在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。如果只強調(diào)“情”，使安全管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性；如果只強調(diào)“法”，管理者和被管理者之間溝通不好，就會產(chǎn)生很多矛盾，最終使安全管理達不到目的。所以，（1）應(yīng)該組織車間管理人員經(jīng)常參加安全培訓(xùn)，提升自身的安全素質(zhì)；（2）增加安全管理的激勵和處罰措施力度，安全管理在情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，只有這樣，才能搞好安全管理。實踐表明，一個企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞可以反映出企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理得好，安全工作也必然受到重視，安全管理也比較好；反之，安全管理混亂，事故不斷，職工無法安心工作，領(lǐng)導(dǎo)人也經(jīng)常要分散精力去處理事故，在這種情況下，就無法建立正常、穩(wěn)定的工作秩序，企業(yè)管理就較差。安全管理和企業(yè)管理的改善，勞動者積極性的發(fā)揮，必然會大大促進勞動.生產(chǎn)率的提高，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。反之，如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，還要造成設(shè)備財產(chǎn)的損壞，無謂地消耗許多人力、財力、物力，帶來經(jīng)濟上的巨大損失。安全檢查還要抓以下幾個方面：1、抓三級教育培訓(xùn)，法人、負(fù)責(zé)人、安全員、特種工、從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，提高安全意識，這是本質(zhì)安全。絕大多數(shù)的人可能還不識字，包括崗的法人。2、抓責(zé)任制建設(shè)，改變重銷售輕生產(chǎn)、重股東收支輕安全、產(chǎn)值輕人員管理、重效益輕投入。3、抓職工保障建設(shè)，相關(guān)保險要到位4、抓崗位安全規(guī)程的建設(shè)和管理，減少違規(guī)。絕大多數(shù)事故是違規(guī)造成的，有的是酒后作業(yè)、有的是吸煙作業(yè)、有的是夫婦爭吵、有的是賭博輸錢后心情不好導(dǎo)致事故發(fā)生5、抓技術(shù)革新，用機械化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)人員，減少傷亡6、抓產(chǎn)品質(zhì)量管理、庫存管理、防火防靜電等管理7、開展相關(guān)單位經(jīng)驗交流，提高管理水平、表彰先進8、要少停產(chǎn)，多監(jiān)管9、抓日常監(jiān)管是安全的保證10、抓持證上崗、“三超一改”，這是重點11、抓超品種、超范圍生產(chǎn)、違反生產(chǎn)指令生產(chǎn)、私自搭建生產(chǎn)、超時生產(chǎn)、夜間生產(chǎn)12、抓私自轉(zhuǎn)包、層層轉(zhuǎn)包生產(chǎn)13、抓“打非”，整頓生產(chǎn)秩序14、抓原材料質(zhì)量管理，減少技術(shù)性事故發(fā)生15、抓違禁藥物管理16、隨機檢查、防錯時生產(chǎn)、嚴(yán)管重罰，也要為企業(yè)排憂解難，人性化管理，使管理變成幫助17、抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)18、煙花倉儲管理19、本人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓企業(yè)的硬件建設(shè)，按標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求達標(biāo)，這是安全工作的前提、抓軟件建設(shè)八、安全投入是企業(yè)基本的安全保障安全生產(chǎn)投入是必不可少的，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益可以說是統(tǒng)一的，兩者之間關(guān)系密切。安全生產(chǎn)是一個企業(yè)獲得較好經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的投入可以避免或降低事故的發(fā)生。企業(yè)的經(jīng)濟效益中很大一部分來自于安全效益。主要表現(xiàn)在降低事故發(fā)生頻率，安全生產(chǎn)做得好，事故發(fā)生少，那么企業(yè)就不會有過多的額外的費用支出，對于這些來說，也就相當(dāng)于創(chuàng)造了企業(yè)效益。由此可見，適當(dāng)?shù)募哟蟀踩a(chǎn)投入，可以使企業(yè)有效的減少其他支出，保證經(jīng)濟效益。經(jīng)實踐證明，安全生產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)的重要地位，對于提高企業(yè)效益作用不可小看。如果無法保障安全生產(chǎn)，那么企業(yè)就無法很好地進行生產(chǎn)活動。（一）、科學(xué)進行企業(yè)安全資金投入，化投入為效益。首先，安全資金投入以提高人的健康、人的安全意識為目標(biāo)。員工的健康和安全在現(xiàn)代管理理論中是人力資源管理的重要組成部分。以往企業(yè)注意對員工的技能培訓(xùn)和報酬激勵，對員工的情感和意愿的管理重視得不夠，導(dǎo)致員工的安全生產(chǎn)積極性和能動性沒有充分發(fā)揮出來。對人的管理，過多地強調(diào)了“約束”和“壓制”，其效果適得其反。聰明的企業(yè)開始在“尊重”和“激勵”上下功夫，了解員工的需要，然后滿足他。安全管理千頭萬緒、錯綜復(fù)雜，但是最核心的一點是對人的管理、對人的尊重。我們要樹立這樣一種理念，每位員工都是企業(yè)的最寶貴的財富，都是各自崗位上的生產(chǎn)技術(shù)專家、現(xiàn)場管理專家、安全生產(chǎn)專家，一個好的企業(yè)和好的經(jīng)理人最重要的事情是要用他的權(quán)力、他的專長、他的影響力來幫助員工成功，協(xié)調(diào)好資源，政策上指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)團隊的力量共克難關(guān)?！案吒吲d興上班，平平安安回家”是企業(yè)員工的共同心愿，企業(yè)何不利用員工的心理，進行必要的投入來提高員工安全素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益呢？關(guān)懷員工就是關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，關(guān)懷員工就要從關(guān)注員工的安全健康著手。從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)關(guān)注員工的安全和健康，以間接的方式達到降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)率，改善企業(yè)形象的目的。其次，對安技裝備進行必要的資金投入。安全費用計劃和執(zhí)行程度，重于其他工作所需資金。每年，應(yīng)拿出很大一部分資金進行設(shè)備維護和保養(yǎng)，加強施工機具的完整性，沒有資金支撐，設(shè)備保養(yǎng)不可能達到安全運行水平，在設(shè)備安全投資方面，要建立嚴(yán)格的計劃，避免資金不能有效發(fā)揮作用，要注意設(shè)備安全關(guān)鍵點，利用有限的資金解決嚴(yán)重的不安全隱患，分清影響安全因素的主要矛盾和次要矛盾，有目的的解決。九、事故應(yīng)急救援演練是對職工最好的保障事故應(yīng)急救援是指通過事前計