技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

5/5當(dāng)前文檔修改密碼：8362839當(dāng)前文檔修改密碼：8362839更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).()崗位講明書(shū)一、崗位差不多資料崗位名稱(chēng)技術(shù)部經(jīng)理所屬部門(mén)技術(shù)部直接上級(jí)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)直接下級(jí)技術(shù)員所轄人數(shù)定員人數(shù)二、工作職責(zé)工作概要本崗位在技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和公司規(guī)章制度的指導(dǎo)下，為了保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)職員完成公司的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的技術(shù)支持工作。具體職責(zé)編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)1負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的治理制度和工作打算，并監(jiān)督指導(dǎo)職員執(zhí)行，定期對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)；2明確下屬工作職責(zé)，對(duì)下屬的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)職員進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)，并對(duì)下屬的調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲提供建議；3依照產(chǎn)品特點(diǎn)以及產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)資料，制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行工藝指導(dǎo)和工藝改進(jìn)；4為生產(chǎn)和業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，做好問(wèn)題記錄和分析，提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)建議；5參與公司新研發(fā)項(xiàng)目的論證，對(duì)新材料、新工藝的采納提出建議，對(duì)公司設(shè)備狀況進(jìn)行檢測(cè)，提出設(shè)備維護(hù)和更新建議；6保管產(chǎn)品技術(shù)資料，在新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行一定的技術(shù)指導(dǎo)，保存完整的產(chǎn)品技術(shù)資料作為生產(chǎn)的參考依據(jù)；7負(fù)責(zé)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，講解生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，共同改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、崗位關(guān)系圖四、工作協(xié)作關(guān)系范圍要緊接觸崗位工作內(nèi)容涉及的流程本部門(mén)技術(shù)員分配、指導(dǎo)、考核工作；部門(mén)間（公司內(nèi)部）技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)同意工作分配、指導(dǎo)和考核；生產(chǎn)部經(jīng)理提供技術(shù)支持；業(yè)務(wù)部經(jīng)理提供技術(shù)支持；公司外部外部技術(shù)單位技術(shù)交流。五、崗位任職資格要求因素限定資料教育經(jīng)歷本科以上學(xué)歷；專(zhuān)業(yè)要求機(jī)械、技術(shù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；知識(shí)技能較強(qiáng)的技術(shù)能力；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)能力，出色的領(lǐng)導(dǎo)能力；具有熟練的計(jì)算機(jī)操作技能；培訓(xùn)經(jīng)歷參加過(guò)產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)；工作經(jīng)驗(yàn)5年以上技術(shù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；其它條件補(bǔ)充事項(xiàng)個(gè)人綜合能力和素養(yǎng)突出，或在工作中業(yè)績(jī)突出者，按照有關(guān)規(guī)定，或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，能夠適當(dāng)放寬任職條件。六、工作特征評(píng)價(jià)要素特征描述工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻，間或加班；工作的均衡性工作較均衡；工作的地點(diǎn)辦公室。本講明中所包含的陳述意在一般性的闡述本崗位的任務(wù)和責(zé)任，不能理解為差不多包