建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)合方案

中國五礦集集團(tuán)V5四四期工程新平臺新新模式新新常態(tài)態(tài)——基于SAP-ERP與建建筑信息模模型（BIM）系統(tǒng)統(tǒng)大數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)用我們一直想想做的事ⅡⅣ我們一直追追求的道Ⅲ我們正在實實現(xiàn)的變關(guān)于我們開篇語I成本……惑？開篇語眾里尋他千千百度權(quán)力……資源……制度……月朦朧鳥鳥朦朧朧猶抱琵琶半半遮面得來費盡千千般苦分散的應(yīng)用用系統(tǒng)報表系統(tǒng)檔案系統(tǒng)安全質(zhì)量合同管理進(jìn)度管理客商管理財務(wù)系統(tǒng)人力資源樓盤銷售成本結(jié)算OA招投標(biāo)知識管理企業(yè)郵箱數(shù)據(jù)質(zhì)量不不高無法有有效提供準(zhǔn)準(zhǔn)確決策信信息分散信息系系統(tǒng)無法有有效提供決決策支持信信息成本——眾眾里尋他千千百度開篇語成本在哪兒兒資金去哪兒兒利潤在哪兒兒制度——猶猶抱琵琶半半遮面開篇語組織層級不清管理權(quán)責(zé)不明應(yīng)試教育已已完成素質(zhì)教育剛剛開始管控模式多元管理流程不優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)體系未未建立業(yè)務(wù)模式較較隨意手段組織制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項目作業(yè)計劃物資采購反饋合同監(jiān)督生產(chǎn)監(jiān)控庫存管理統(tǒng)計計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃項目作業(yè)計劃數(shù)據(jù)管理資源——得得來費盡千千般苦開篇語計劃在哪里里資金在哪里里數(shù)據(jù)在哪里里物流：管物的部門不管錢，庫存臺賬只記物料的數(shù)量不記金額資金流：財會信息落后于物料變動，財務(wù)事后算賬，資金起不到調(diào)控作用信息流：斷裂的、支離破碎的，為企業(yè)管理和決策帶來很大困難權(quán)力——月月朦朧鳥鳥朦朧朧開篇語選擇性地執(zhí)執(zhí)行隨意性地決決策軟約束的制制度我們一直想想做的事ⅡⅣ我們一直追追求的道Ⅲ我們正在實實現(xiàn)的變關(guān)于我們開篇語I變！讓成本顯性性讓制度剛性性讓資源不閑閑置讓權(quán)力不任任性我們一直想想做的事：：以大數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)用為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以精細(xì)細(xì)化管理為為支撐的應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)架架構(gòu)我們試圖打打通企業(yè)管控過程的任督二脈。任脈主血，，故稱：“陰脈之?！薄６矫}主氣氣，故稱為為“陽脈之海”。任督二脈脈若通，則則八脈通；；八脈通，，則百脈通通。信息化(任脈)管理（督脈）集中、集成成集約、共享享實現(xiàn)信息化化能力從服務(wù)到支撐撐的轉(zhuǎn)變我們一直想想做的事：：以大數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)用為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以精細(xì)細(xì)化管理為為支撐的應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)架架構(gòu)把復(fù)雜事情情交給系統(tǒng)統(tǒng)，把簡單單任務(wù)交給給人數(shù)據(jù)流程報表制度隱性——顯性粗放——精細(xì)隨意——固化分散——集成管控利益柔性——剛性孤立——標(biāo)準(zhǔn)組織中所有有人時刻與與組織的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保保持“一一致”我們一直想想做的事：：以大數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)用為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以精細(xì)細(xì)化管理為為支撐的應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)架架構(gòu)我們一直想想做的事ⅡⅣ我們一直追追求的道Ⅲ我們正在實實現(xiàn)的變關(guān)于我們開篇語IAPI接口項目數(shù)據(jù)提供項目統(tǒng)計分析碰撞漫游定額施工管理移動信息采集移動OA移動ERP遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控視頻會議打通網(wǎng)絡(luò)最后一公里智能樓宇網(wǎng)絡(luò)拓改材料、服務(wù)集采物資采購平臺基于BIM技術(shù)應(yīng)用的信息化數(shù)據(jù)源基于SAP-ERP的業(yè)務(wù)應(yīng)用處理平臺基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的決策支持分析平臺我們正在實實現(xiàn)的變：基于SAP-ERP與BIM系統(tǒng)的大大數(shù)據(jù)應(yīng)用用我們正在實實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成成為內(nèi)核SAP-ERP已成成為企業(yè)管管理信息化化的內(nèi)核x業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了語言和文字：建立了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，一體化制度和流程落地1x采購管理支持動態(tài)分級的采購策略，支持子分公司適度集中的采購，對采購過程進(jìn)行全程監(jiān)控2x成本管控統(tǒng)一了度量衡：建立以合同為主體，成本結(jié)構(gòu)分解為中心的結(jié)構(gòu)化體系3x業(yè)財一體化實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)的高度一體化，業(yè)務(wù)驅(qū)動，財務(wù)倒逼4x數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建立集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)集團(tuán)層面數(shù)據(jù)的自動匯總分析5x流程標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一并標(biāo)準(zhǔn)化各子分公司項目管理、物資管理、財務(wù)核算業(yè)務(wù)流程x集成共享實現(xiàn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的實現(xiàn)有效傳遞，避免信息孤島、碎片化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)重復(fù)錄入x管理報表統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門口徑，形成了及時、準(zhǔn)確和全面的管理報表678全面管理系統(tǒng)高效建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)成本估算、預(yù)算與控制全過程實時管控，實時歸集、實時預(yù)警、實時查詢，提高成本過程管控能力成本管控按照“集中采購、分散操作”的集中采購業(yè)務(wù)模式，固化集中采購業(yè)務(wù)流程，支持靈活采購策略，實現(xiàn)采購全過程監(jiān)控。有效支撐五礦集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同采購，降低采購成本采購集中加強(qiáng)資金集中管理，降低集團(tuán)公司資金閑置率，發(fā)揮資金最大效應(yīng)，降低財務(wù)成本。以合同管理為抓手，提高資金預(yù)測和計劃的準(zhǔn)確性資金集中

以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)集成化工作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)“成本管控、資金集中、采購集中”和輸出管理報表的目標(biāo)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。搭建項目管控一體化平臺，提升項目及項目群管控能力。通過項目管理多維度報表分析，滿足項目群綜合績效監(jiān)控與分析輸出管理報表15我們正在實實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成成為內(nèi)核項目管理營銷管理項目信息管管理客戶管理投標(biāo)管理合同管理營銷業(yè)績管管理營銷核算管管理營銷環(huán)境管管理前期準(zhǔn)備項目創(chuàng)建概況及總體體規(guī)劃現(xiàn)場策劃編編制施工策劃編編制成本管控成本計劃管管控成本過程管管控成本調(diào)整管管控成本結(jié)算管管控成本考核結(jié)結(jié)算全程成本統(tǒng)統(tǒng)計分析竣工管理工程檔案管管理項目保修管管理項目竣工驗驗收安質(zhì)管理質(zhì)量計劃質(zhì)量檢查管管理物資管理財務(wù)管理施工管理月進(jìn)度計劃劃管理總進(jìn)度計劃劃管理月進(jìn)度糾偏偏質(zhì)量交工驗驗收安全策劃管管理安全檢查管管理危險源管理理開工準(zhǔn)備及及報審資金策劃編編制基礎(chǔ)信息管管理需求計劃管管理戰(zhàn)略尋源倉儲管理供應(yīng)商管理理采購管理總賬應(yīng)收應(yīng)付資產(chǎn)資金預(yù)算成本營銷管理市場管理客戶管理價格管理計劃管理策劃管理認(rèn)購管理簽約管理認(rèn)籌管理交房管理客服管理銷售分析管管理項目管理目標(biāo)成本管管理合約規(guī)劃管管理項目變更管管理項目維保管管理主項計劃管管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管管理形象進(jìn)度管管理階段性成果果管理質(zhì)量管理綜合管理建安業(yè)務(wù)地產(chǎn)業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)基于業(yè)務(wù)能能力模型，，構(gòu)建支撐撐建安業(yè)務(wù)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的“兩兩橫兩縱兩兩支撐”ERP系系統(tǒng)應(yīng)用我們正在實實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成成為內(nèi)核二十三冶建建安業(yè)務(wù)ERP流程整體架架構(gòu)二十三冶地地產(chǎn)業(yè)務(wù)ERP流程整體架架構(gòu)我們正在實實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成成為內(nèi)核成本管控經(jīng)營開拓進(jìn)度管控構(gòu)建以成本本管控為核核心的項目目管理模式式，在多個個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)新與突突破，是SAP在在國內(nèi)建筑筑施工行業(yè)業(yè)業(yè)財一體體化的首個個燈塔項目目。打破部門協(xié)協(xié)同壁壘，，實現(xiàn)全生生命周期管管理。全過程實時時管控，實實時歸集、、實時預(yù)警警、實時查查詢。解決“形形象”與““產(chǎn)值”不不匹配問題題，實現(xiàn)量量價控制。。實現(xiàn)全集團(tuán)團(tuán)需求計劃劃和采購策策略的統(tǒng)一一管控。集中采購我們正在實實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成成為內(nèi)核我們正在實實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成成為內(nèi)核我們正在實實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成成為內(nèi)核首家實現(xiàn)地產(chǎn)銷銷售全生命命周期和銷銷售-財務(wù)雙控管管理。營銷管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（（RE）成本管理住宅商鋪銷售住宅別墅……項目一期土地費建安工程費開發(fā)間接費土石方工程費安裝工程費建筑高層洋房土建工程費首家應(yīng)用SAP的Cproject（協(xié)同同項目管理理）進(jìn)行房房地產(chǎn)計劃劃管理。首家應(yīng)用RE模塊進(jìn)行產(chǎn)品主數(shù)據(jù)據(jù)管理，實現(xiàn)與項目目成本、銷銷售數(shù)據(jù)的的聯(lián)動。以目標(biāo)成本為為準(zhǔn)則，以以合約規(guī)劃劃為導(dǎo)向，，實現(xiàn)高層可知、、中層可控控、基層可可執(zhí)行的可可視化成本本管理。計劃管理二期高層1單元2012單元3單元聯(lián)排別墅202項目一期三期房地產(chǎn)的業(yè)業(yè)財一體化化是行業(yè)的的首個燈塔塔項目，對對未來五礦礦地產(chǎn)推廣廣乃至國內(nèi)內(nèi)房地產(chǎn)行行業(yè)都有借借鑒意義，，實現(xiàn)多項項行業(yè)“首家”。我們正在實實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成成為內(nèi)核項目部1項目部2項目部N……工程管理部部關(guān)鍵用戶成本管理部部關(guān)鍵用戶物資設(shè)備部部關(guān)鍵用戶財務(wù)部關(guān)鍵用戶市場經(jīng)營部部關(guān)鍵用戶上線單位協(xié)協(xié)調(diào)人ERP支持中心系統(tǒng)應(yīng)用考考核月報財務(wù)管理物資管理成本管理工程管理營銷管理技術(shù)管理考核領(lǐng)域權(quán)重營銷管理12%工程管理18%成本管理25%物資管理15%財務(wù)管理15%技術(shù)管理15%考慮到業(yè)務(wù)務(wù)特點及集集成程度，，成本管理指指標(biāo)權(quán)重最最高；ERP系統(tǒng)應(yīng)用考考核辦法是是一套“全方位、、立體式””的考評體體系，縱向上，，形成營銷銷管理、工工程管理、、成本管理理、物資管管理、財務(wù)務(wù)管理、技技術(shù)及數(shù)據(jù)據(jù)管理六大大考核條線線；橫向上上，形成六六大考核條條線之間的的交互檢查查考核。ERP系統(tǒng)應(yīng)用考核結(jié)果將將納入管理理類業(yè)績考考核體系。為加強(qiáng)各各子分公司司ERP系統(tǒng)應(yīng)用，，要求按季度進(jìn)行行考核。我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：SAP-ERP已成為內(nèi)內(nèi)核在中國，建筑筑業(yè)是唯一沒沒有工業(yè)化的的行業(yè)，在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)化或者模擬擬結(jié)構(gòu)化沒有有完成的情況況下，導(dǎo)致SAP-ERP無法進(jìn)行行預(yù)算、采購購、進(jìn)度計劃劃和成本的精精確預(yù)測和對對比分析我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：SAP-ERP還缺少什什么數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、、還是數(shù)據(jù)......（重要的事情情說三遍）我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：基于BIM系統(tǒng)為項目提提供全過程數(shù)數(shù)據(jù)支撐通過建立BIM協(xié)同平臺臺，把BIM模型上傳到到BIM平臺臺上進(jìn)行統(tǒng)一一管理，對不不同人員權(quán)限限進(jìn)行設(shè)定，，協(xié)同相關(guān)管管理人員在BIM平臺上上查詢數(shù)據(jù)。。缺什么就補(bǔ)什什么企業(yè)級BIM協(xié)同管理平臺臺企業(yè)級：小前前端，大后臺臺創(chuàng)建管理共享我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：基于BIM系統(tǒng)為項目提提供全過程數(shù)數(shù)據(jù)支撐我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：基于BIM系統(tǒng)為項目提提供全過程數(shù)數(shù)據(jù)支撐建立ERP和企業(yè)級BIM的集成平臺，，通過ERP系統(tǒng)與BIM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交交互，實現(xiàn)海海量項目數(shù)據(jù)據(jù)的提質(zhì)，促促進(jìn)大數(shù)據(jù)在在建筑工程行行業(yè)的項目運運營和企業(yè)管管理方面的應(yīng)應(yīng)用。我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：基于BIM系統(tǒng)為項目提提供全過程數(shù)數(shù)據(jù)支撐我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：實現(xiàn)兩個企業(yè)業(yè)級平臺對接接1、數(shù)據(jù)嵌入：魯班BIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為為工程量來源源嵌入到ERP的各個流程之之中2、ERP流程不變：魯班BIM不參與流程，，只作為工程程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉倉庫；提供訪訪問接口3、根據(jù)約束條件件調(diào)用數(shù)據(jù)：ERP調(diào)用魯班BIM數(shù)據(jù)可根據(jù)約約定條件從系系統(tǒng)獲取4、企業(yè)級對接：企業(yè)級BIM與ERP對接，而不是是項目級對接接01020304集中管控平臺開放性協(xié)同共享05企業(yè)級平臺管理咨詢服務(wù)務(wù)06適應(yīng)國內(nèi)建筑筑規(guī)范07建模工具齊全全08投資回報率高高基于SAP-ERP與建筑信息模模型（BIM）系統(tǒng)的大數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)用項目目建設(shè)平臺我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：一個平臺：8大功能我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：BIM與SAP的4大對接模塊塊序號對接模塊對接價值1投標(biāo)管理BIM系統(tǒng)可快速建模并可提供精準(zhǔn)的工程量，BIM模型上傳到BIM平臺，對接后投標(biāo)時可以從BIM獲取實際工程量數(shù)據(jù)，為投標(biāo)提供可參考的工程量，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)報價。在BIM精算的工程量基礎(chǔ)上進(jìn)行不平衡報價，對內(nèi)成本價也可以精準(zhǔn)測算。2成本控制在成本管理中主合同成本、責(zé)任成本、過程結(jié)算、支付審核等都從BIM平臺直接獲取實際的工程量作為參考依據(jù)，從而可以掌控實際發(fā)生的成本風(fēng)險。3材料采購材料采購總量和過程量都可以從BIM獲取，根據(jù)設(shè)定的條件獲取。限額領(lǐng)料的數(shù)據(jù)可以根據(jù)ERP系統(tǒng)要求，從BIM平臺獲取，有了可參考的實際用量，在過程中可提前發(fā)現(xiàn)問題；利用BIM平臺可對各項目部上報的采購計劃進(jìn)行數(shù)據(jù)核實，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時性、對應(yīng)性、準(zhǔn)確性和可追溯性。4施工管理進(jìn)度模塊可直接跟BIM模型進(jìn)度對接，施工過程中的資料、圖紙、質(zhì)量安全照片等數(shù)據(jù)可以直接從BIM獲取或者直接導(dǎo)入管理平臺。我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：BIM與ERP對接的5大管理價值序號管理價值價值詳述1集中管控將集團(tuán)各分子公司建安項目的BIM模型統(tǒng)一集中到集團(tuán)的BIM服務(wù)器，形成集團(tuán)BIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，BIM為ERP提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為集團(tuán)集中管控和決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。2讓BIM生根讓ERP落地BIM解決該花多少錢，ERP解決花了多少錢，將BIM自動生成的項目相關(guān)數(shù)據(jù)通過接口流入到ERP系統(tǒng)，成本管理即可從BIM平臺直接獲取實際的工程量作為參考依據(jù)，且可追溯，做到讓BIM生根，讓ERP落地。3提升中標(biāo)率BIM系統(tǒng)可快速精算工程量，為投標(biāo)報價提供可參考的工程量數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不平衡報價，同時利用BIM可視化的特點，三維展示施工技術(shù)方案，生動形象，可提升中標(biāo)率。4提高精細(xì)化管理水平，提高利潤率利用BIM模型快速統(tǒng)計每個區(qū)域構(gòu)件的材料用量，作出精確的材料計劃；對上報的采購計劃進(jìn)行核實，為限額領(lǐng)料提供依據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時性、對應(yīng)性、準(zhǔn)確性和可追溯性，提高精細(xì)化管理水平和利潤率。5提升核心競爭力，提高企業(yè)形象建立BIM+互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)協(xié)同平臺，所有數(shù)據(jù)都基于互聯(lián)網(wǎng)的云計算和云存儲，讓管理系統(tǒng)有了數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)事前控制和精細(xì)化管理，提升企業(yè)核心競爭力，展示企業(yè)品牌形象，提高知名度。近期，國家發(fā)發(fā)改委下發(fā)的的《國家發(fā)展改革革委辦公廳關(guān)關(guān)于組織實施施促進(jìn)大數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)展重大工工程的通知》，按照中國五五礦集團(tuán)的安安排，項目定定義為：實施施基于SAP-ERP與建筑信息模模型（BIM）系統(tǒng)的大數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)用項目目，通過中國國五礦集團(tuán)已已上報國家發(fā)發(fā)改委國家重重大建設(shè)項目目庫，歸口為為互聯(lián)網(wǎng)+大項目。如申報成功，，預(yù)計可爭取取國家重大項項目支持我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：基于SAP-ERP與BIM系統(tǒng)的的大數(shù)據(jù)應(yīng)用我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：基于SAP-ERP與BIM系統(tǒng)的的大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目實施策略略試點驗證（自下而上））標(biāo)準(zhǔn)先行（主數(shù)據(jù)、WBS等）平臺構(gòu)建（自上而下））全面推廣（對接ERP）我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：基于“智慧大大廈”的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)數(shù)據(jù)中心支支撐按照辦公自動動化（OA）、樓宇自動動化（BA）、通訊傳輸輸智能化（CA）將建筑、通通信、計算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控控、智能樓樓宇等技術(shù)融融合，采用數(shù)數(shù)字技術(shù)，全全光纖組網(wǎng)，，可實現(xiàn)對所所有前端設(shè)備備的數(shù)據(jù)采集集、自動控制制、遠(yuǎn)程訪問問、信息共享享、聯(lián)動控制制等功能，實實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)，，與本大樓的的辦公局域網(wǎng)網(wǎng)、無線網(wǎng)構(gòu)構(gòu)成“智慧大大廈”。我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：基于“智慧大大廈”的可視視化指揮調(diào)度度中心依托互聯(lián)網(wǎng)，，形成“遠(yuǎn)程程可視化大數(shù)數(shù)據(jù)監(jiān)控”的的業(yè)務(wù)體系和和新的管理模模式，打通遠(yuǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)數(shù)據(jù)鏈條，實實現(xiàn)人員出入入、項目形象象進(jìn)度、安全全文明施工、、材料出入及及堆場管理等等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的可視化管管理，實現(xiàn)““可視化”與與建筑工地的的跨界融合，，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級。我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：基于“智慧大大廈”的可視視化指揮調(diào)度度中心我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：系統(tǒng)的數(shù)據(jù)公司名稱集團(tuán)總部地產(chǎn)公司一公司二公司三公司四公司五公司房建公司礦業(yè)公司礦山公司國際事業(yè)部嘉天投資合計賬號總數(shù)1093682564541492041481931906129232184平均每月登陸人數(shù)592231642248911082127972411121221賬號在線率54.12%60.51%64.06%49.33%59.92%53.84%55.69%65.55%51.11%38.83%37.96%51.21%53.51%賬號在線百分比4.83%18.23%13.43%18.34%7.31%8.99%6.75%10.36%7.95%1.94%0.90%0.96%1憑證總量（張）會計憑證錄入正確率營業(yè)收入總量（張）營業(yè)收入集成率營業(yè)成本總量（張）項目成本集成率39950097.40%153694.70%226689.45%2015年1月-2016年6月ERP系統(tǒng)財財務(wù)數(shù)據(jù)考核核情況我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：變革的成果連續(xù)五年成為為湖南省利稅稅過10億的大戶。集團(tuán)全年回款款123.48億，高于營業(yè)業(yè)收入總額。。全集團(tuán)資金集集中度在92%以上2015年10月，評為為湖南省年度企企業(yè)管理現(xiàn)代代化創(chuàng)新成果果一等獎我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變：變革的成果我們一直想做做的事ⅡⅣ我們一直追求求的道Ⅲ我們正在實現(xiàn)現(xiàn)的變關(guān)于我們開篇語I“十三五”期期間，為了匹配集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略，應(yīng)用系統(tǒng)要持持續(xù)加強(qiáng)深化化應(yīng)用，在企企業(yè)運營管理理創(chuàng)造出效益益。順應(yīng)時代潮流流，不斷掌握握學(xué)習(xí)新技術(shù)術(shù)，不斷創(chuàng)新新發(fā)展新模式式，持續(xù)發(fā)展展信息化能力力。聚焦、轉(zhuǎn)型階段健康成長階段追趕階段領(lǐng)先階段2011年2012年2013年2014年2015年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略階段IT發(fā)展戰(zhàn)略階段重塑競爭優(yōu)勢創(chuàng)造效益2016年2017年2018年我們一直追求求的道：效益與效率并并重的透明化化企業(yè)“十三五”期間，信息化化應(yīng)用將進(jìn)入入一個“新常態(tài)”。關(guān)系到信息息化發(fā)展方式式或發(fā)展模式式的根本性轉(zhuǎn)