2023年年督導組工作總結計劃書

201*年督導組工作總結計劃書201*年督導組工作總結規(guī)劃書

總結規(guī)劃書

201*-201*學年度督導組工作規(guī)劃總結

本學期又要過去，回憶那些點滴，或有缺憾，或有贊許。適時的總結，必要的反省，以求今后更好的進展與前進。積極響應學校學院的各項工作安排，以同學為本，開拓進取，腳踏實地地幫助學院團總支學生會做好相關的各項工作?；厥走^去，我在學生會督導組走過了不平凡的一段?，F(xiàn)依據(jù)一年來的工作經(jīng)受，做出以下總結：1、相關工作回憶

2、主要工作結果

加強學院學生會干部隊伍建立，強化制度創(chuàng)新。學院學生會為一個群眾組織，高效的運作模式取決于成員的素養(yǎng)和制度構筑的良好執(zhí)行力。提高干部的的個人修養(yǎng)，使得學生會的工作質量有效提升。

轉變工作方式、堅持務實、高效的工作作風，根底性工作扎實到位。學生會是一個學生組織，最根本的是為同學效勞，堅持正確的方針、方向和理論指導，以便在今后更好的開展工作。

我們督導組的工作，不僅是面對學生，也是面對學生會，對各部門干部干事作風進展催促考核，同時也協(xié)調各部門工作，協(xié)作各部門日常工作。通過一年來的工作，在動態(tài)中不斷進步，解放思想，積極實踐，使我們自身也得到了熬煉。3、工作體會思索

從不適應到適應，從生疏到熟識，從只身一人到團隊協(xié)作?；剡^頭來看看自己走過的路，真是布滿了苦澀和歡欣。從我參加學生會那一刻起，我就已經(jīng)下定了決心認仔細真、全心全意的做好每一份工作，并且還嚴格要求自己，爭取做得更好！無論從哪個方面講，都收獲了許多許多。在思想方面，對“全心全意為廣闊同學效勞”這句話有了更深的理解，這讓我對學生工作的熱忱有意想不到的提高。作為學生會督導組的一員，監(jiān)視別人工作的過程也是監(jiān)視我自己。只有自己做的更好，才能在工作中對別人進展監(jiān)視。我也不再由于學生會的活動耽擱了自己的時間而苦惱，盡管有時是很小的活動，收獲卻是無法衡量的。在學習和生活中，從無所事事的狀態(tài)變的緊急勞碌，學習上我也感到了一種前所未有的壓力。也是正由于這樣，促進了我的學習意識，變被動學習為主動學習。雖然，有時我由于自己的工作方式不佳和閱歷的缺乏，對工作產(chǎn)生影響，但是在這一年的時間里，我不斷在工作中查找并改正自己的缺乏，溝通大家好的方法，取長補短，吸取精華，不斷完善自己。在此也感謝教師及同學們對我的幫忙和支持。

展望將來，我們面前有寬廣的天空，同時也馬上會面臨各種困難及挑戰(zhàn)。而想飛的更高就得看得更遠，為以后的進步做好儲藏，更好準備，長遠規(guī)劃。詳細規(guī)劃如下：

1、端正自己的態(tài)度，態(tài)度打算一切，仔細積極的完成好教師及學生會賜予的任務和工作。并且把握細節(jié)，使自己能更加有效的工作，更加全面的為同學效勞。2、盼望能幫忙各部門干部干事進一步提升工作力量，增加歸屬感。相應的監(jiān)視是必不行少的，一學期的工作下來，深刻意識到監(jiān)視的重要作用，不管是學生會整體性的工作，還是詳細到每一位學生會成員的執(zhí)行，良好而準時的監(jiān)視和反應是必不行少的。

3、在工作中以身作則，使各部門干部干事增加工作積極性，各部工作開頭之初，干事工作尚屬積極，都能積極參與各部活動。但是，有些干事工作熱忱長久性不強。盼望在接下來的工作中，各部門干部干事之間應相互協(xié)調，做好安排部署，積極仔細的完成學生會日常工作安排。

最終，我信任,在學校教師和校團委的指導下,在廣闊同學的支

持下,學生會全體成員會努力務實的做好每件事,學生會工作將會越做越好。督導組也將秉承‘鍥而不舍，敢為人先’的精神，把我們的激情和自信落實到實際工作中。我愿我能以幻想為帆，以實干為槳，穿越這一路的鶯歌燕舞或者迷霧狂風，讓此岸的風景呈現(xiàn)在我們眼前。

應用技術學院團總支學生會督導組

201*年6月10日

擴展閱讀：高壓5月份工作總結及6月份經(jīng)營規(guī)劃書2.0版

沈陽市艾克電纜廠

艾克生產(chǎn)[201*]01號

高壓車間5月份工作總結及

6月份經(jīng)營規(guī)劃書

名目

一、5月份GS經(jīng)營總結..........................................................................................................3㈠.5月份各種經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總..................................................................................................3㈡.主要GS經(jīng)營數(shù)據(jù)目標達成狀況及分析...........................................................................4㈢.相關GS數(shù)據(jù)來源鏈接.......................................................................................................5二、5月份工作總結................................................................................................................5㈠.高壓車間5月份工作綜述.................................................................................................5㈢.相關治理數(shù)據(jù)來源鏈接...................................................................................................8三．5月份GS經(jīng)營目標..........................................................................................................8四、6月份工作規(guī)劃..............................................................................................................10㈠.框絞工序工作規(guī)劃...........................................................................................................10㈡.（交聯(lián)、絕緣、成纜、護套）工序工作規(guī)劃...............................................................111.交聯(lián)工序工作規(guī)劃.............................................................................................................112.絕緣工序工作規(guī)劃.............................................................................................................113.成纜工序工作規(guī)劃.............................................................................................................114.護套工序工作規(guī)劃.............................................................................................................12㈢.團隊建立...........................................................................................................................121.持續(xù)推行員工培訓和開展車間會議.................................................................................132.進展車間及班組考核.........................................................................................................13㈣.提升產(chǎn)品質量方面...........................................................................................................13㈤.加強工期管控方面...........................................................................................................13㈥.相關治理數(shù)據(jù)來源鏈接...................................................................................................14完畢語：.................................................................................................................................14附件.........................................................................................................................................155月份GS經(jīng)營報表................................................................................................................151-5月份GS數(shù)據(jù)分析............................................................................................................15高壓車間全年GS目標...........................................................................................................165月份框絞工序經(jīng)營狀況......................................................................................................165月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析..............................................................................................................17交聯(lián)工序交聯(lián)度與生產(chǎn)參數(shù)比照記錄.................................................................................186月份培訓規(guī)劃.....................................................................................................................18改善品質方案........................................................................................................................19工期管控方案.........................................................................................................................19

一、5月份GS經(jīng)營總結㈠.5月份各種經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總

從上表可以看出：

產(chǎn)品銷售收入總額是10613840.04元，本錢支出9913788.49元，費用支出402294.55元，利潤收入298227.00元相對于5月份的預算：

銷售收入削減：8745689.96元，本錢支出削減：7864531.51元，費用節(jié)約：482585.45元，利潤削減：398573.00元

本月銷售額比擬上月下降50%，但生產(chǎn)的國標線較多，尤其是馮玉琢的國標線（超導體）較多，所以材料本錢上升，本月廠房租金和設備租金是按折舊后的數(shù)據(jù)計算，所以占比下降均在10%以上㈡.主要GS經(jīng)營數(shù)據(jù)目標達成狀況及分析

高壓車間5月份主要GS數(shù)據(jù)目標達成狀況單位：元工程銷售收入本錢狀況費用狀況利潤狀況預算金額實際金額偏差額偏差率1936000017778300884900696800106138409913788402295298227-8746160-7864512-482605-398573-82.40%-79.33%-119.96%-133.65%5月份銷售收入構成比例

單位：元

高壓電纜,2295978,22%高壓電纜低壓電纜低壓電纜,8291191,78%高壓車間5月份變動費用總結

高壓車間1-4月份變動費用匯總單位：元變動費用工程庫存金額利息電費直接人工工資廢品損失設備修理及改造低值易耗品預算金額135200.00127300.0078400.0048800.00201*0.0014400.00實際金額64800.8855933.7155327.0014891.8029050.004060.56偏差額-70399.12-71366.29-23073.00-33908.209050.00-10339.44偏差率-108.64%-127.59%-41.70%-227.70%31.15%-254.63%5月份主要考核數(shù)據(jù)達成狀況

5月份收入1061431.04元（產(chǎn)品銷售收入10613840.04元，非生產(chǎn)用工收入470元）

工程金額占收入比利潤298227.0028.10人工55327.005.21%電費55933.715.27%廢品損失14891.801.40%修理費用29050.002.74%

高壓車間5月份框絞工序銷售、本錢、利潤狀況總結

單位：元

高壓車間5月份框絞工序銷售、本錢、利潤總結單位：元GS數(shù)據(jù)工程銷售收入材料本錢根本利潤全年預算205700000201*7850027000005月份累計8990904.328598369.52392534.8剩余金額196709095.7192980130.52307465.2完成率4.37%4.27%14.54%㈢.相關GS數(shù)據(jù)來源鏈接

排序附件一附件二附加三附件四報表名稱5月份GS經(jīng)營報表1-5月份GS數(shù)據(jù)分析高壓車間全年GS目標5月份框絞工序經(jīng)營狀況周期性質月報匯總年報匯總二、5月份工作總結㈠.高壓車間5月份工作綜述

1.高壓車間作業(yè)人員入、離職及培訓總結

5月份絕緣工序黃冠輝與成纜工序楊隆泰離職，車間規(guī)劃盡快補編保障生產(chǎn)正常進展2.5月份設備運行總結⑴.5月份高壓車間設備開機率

開機時間：h

高壓車間5月份開機率月標準開機時工序機臺間6盤8盤框絞54-154-2交聯(lián)絕緣90-23+2-1成纜3+2-23+2-3護套150330.00660.00660.00330.00330.00152.00438.00307.0092.00255.0046.06%66.36%46.52%27.88%77.27%交聯(lián)機90-1660.00660.00600.00330.00250.50302.00166.00263.0037.95%45.76%27.67%79.70%330.00330.00275.00334.0083.33%101.21%5月開機時間開機率分析：

5月份，高壓車間單機設備開機率始終在27.67-101.21%之間，平均開機率58.16%，交聯(lián)工序的開機率最低，由于沒有訂單措施：

在此期間避開各種費用增加（尤其是人工費），安排員工輪班休息削減人工鋪張，生產(chǎn)過程中按規(guī)劃書措施節(jié)能降耗。估計5月份銷售訂單增加，開機率也會提升，安排員工培訓，做好生產(chǎn)預備3.5月份各工序產(chǎn)能狀況總結

高壓車間5月份產(chǎn)能完成狀況總結月份工序總產(chǎn)量產(chǎn)能完成率78.13%90.98%43.31%61.16%112.03%生產(chǎn)時間1161.5415166845255實際小時產(chǎn)量467.041157.53422.71179.13695.91生產(chǎn)效率133.44%144.69%156.56%119.42%144.98%框絞542466.56絕緣480374.005月交聯(lián)70170.00成纜151361.00護套177458.00

600000400000201*000總產(chǎn)量（米）總產(chǎn)量（米）產(chǎn)能完成率%生產(chǎn)時間（h）實際小時產(chǎn)量（米）生產(chǎn)效率%框絞絕緣交聯(lián)成纜護套5月份：

框絞工序完成產(chǎn)量542466.56米，產(chǎn)能完成率到達78.13%,累計生產(chǎn)時間1161.5小時，實際每小時產(chǎn)量到達467.04米，生產(chǎn)效率是133.44%

絕緣工序完成產(chǎn)量480374.00米，產(chǎn)能完成率到達90.98%,累計生產(chǎn)時間415小時，實際每小時產(chǎn)量到達1157.53米，生產(chǎn)效率是144.69%

交聯(lián)工序完成產(chǎn)量70170.00米，產(chǎn)能完成率到達43.31%,累計生產(chǎn)時間166小時，實際每小時產(chǎn)量到達422.71米，生產(chǎn)效率是156.56%

成纜工序完成產(chǎn)量151361.00米，產(chǎn)能完成率到達61.16%,累計生產(chǎn)時間845小時，實際每小時產(chǎn)量到達179.13米，生產(chǎn)效率是119.42%

護套工序完成產(chǎn)量177458.00米，產(chǎn)能完成率到達112.03%,累計生產(chǎn)時間255小時，實際每小時產(chǎn)量到達695.91米，生產(chǎn)效率是144.98%5月高壓線與低壓線生產(chǎn)比例單位：米

高壓電纜,32361,21%低壓電纜,124391.5,79%高壓電纜低壓電纜㈡.5月份工作中存在的問題

1.人員方面：成纜工序的員工編制還沒有滿編，生產(chǎn)任務多時人員安排會緊急，規(guī)劃6月份聘請員工并完成培訓

2.設備方面：6盤管絞機的繞包位置改造還沒有完成，規(guī)劃6月份改造3.本錢方面：高壓導體絞制標準還沒完善，規(guī)劃在以后的生產(chǎn)中有適應型號時進展調整

4.質量方面：高、低壓成品與半成品耐壓試驗時連電擊穿，車間預備在6月份對員工進展專項培訓，提高產(chǎn)品質量

5.治理體系方面：目前生產(chǎn)中心制定的車間考核體系和班組考核體系還沒有正式運行，治理會議進展不大，規(guī)劃在6月份將全面開展

㈢.相關治理數(shù)據(jù)來源鏈接

排序附件五報表名稱5月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析周期性質月報三．5月份GS經(jīng)營目標

6月份GS目標占全年比11%，6月經(jīng)營方針是擴大產(chǎn)品收入、增加訂單成交量6月份收入主要來源于多分多電纜（可預見的是劉德林-北京訂單）主要經(jīng)營目標周分解單位：萬元工程年度6月份目標第1周第2周第3周第4周

固定費用預算周分解

單位：元

工程名稱設備租金廠房租金治理工資社保公積辦公費用庫存利息

第1周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第2周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第3周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第4周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00月總額115528.0080640.009332.006240.00360.0067600.00產(chǎn)值目標（萬元）24200.002662.00585.64638.88692.12745.36本錢預算費用預算（萬元）22222.902444.52537.79586.68635.57684.47（萬元）1106.10121.6726.7729.2031.6334.07利潤目標（萬元）871.0095.8121.0822.9924.9126.主要變動費用預算周分解

單位：萬元

工程名稱電費直接人工廢品費用設備修理3.852.371.480.614.202.591.610.664.552.801.740.724.903.021.880.7717.5010.786.712.75第1周第2周第3周第4周月總額四、6月份工作規(guī)劃

㈠.框絞工序工作規(guī)劃

6月份框絞工序主要工作規(guī)劃是降低本錢

1.崗中培訓員工壓型操作技能，生產(chǎn)過程中嚴格按工藝標準掌握鋁導體150及以上瓦型產(chǎn)品采納分層壓緊方式，在標準范圍內(nèi)減小導體尺寸，降低成纜后的產(chǎn)品外徑，在3月26日前已經(jīng)試制了YJLV4*120+1和4*150+1的產(chǎn)品并到達了預期效果，下發(fā)通知框絞工序以后按此標準生產(chǎn)，5月連續(xù)跟蹤效果。

2.原定在框絞工序高壓拉拔模改為壓輪式生產(chǎn)方式，但經(jīng)過近期外請工程師培訓和到其他廠家參觀，總結出采納聚晶拉拔模的效果要遠遠高于緊壓式，所以在6月份把高壓絞制模具測量內(nèi)徑上報，確定詳細的需要修補或更換數(shù)量，更換在材質上選用新型材質（超聚晶）的緊壓模具，本工作規(guī)劃目前正在實施中，現(xiàn)有YJV228.7/15KV3*956200米，采納新的緊壓模具縮小了導體外徑（原直徑∮11.2減小到∮10.9毫米)

3.6月中旬規(guī)劃改造6盤管絞機的繞包位置，現(xiàn)在6盤的繞包機位置在出線口與壓型模具之間，做壓型耐火線時包完云母帶就不能在壓型了，所以壓型耐火線都安排在8盤生產(chǎn)，請設備部將6盤的繞包機挪到其壓型模具后面，提高設備利用率㈡.（交聯(lián)、絕緣、成纜、護套）工序工作規(guī)劃1.交聯(lián)工序工作規(guī)劃

6月份交聯(lián)工序的主要工作規(guī)劃是提高生茶效率，降低能消耗用

⑴.制定交聯(lián)工序標準的產(chǎn)品生產(chǎn)速度與溫度、氣壓參數(shù)表，產(chǎn)品按此表工藝生產(chǎn)可以到達產(chǎn)品質量標準要求中的交聯(lián)度合格，削減能源鋪張，此標準在技術部的指導下在3月底已經(jīng)完成，在4月份車間依照此標準進展生產(chǎn)效果顯著，6月份逐步完善此工藝標準。

⑵．在物料方面，要求保管員每周進展兩次抽測物料重量，消失特別聯(lián)系供給商索賠

2.絕緣工序工作規(guī)劃

6月份絕緣工序的主要工作規(guī)劃是提高生茶效率，降低能消耗用

⑴.護套工序150擠出機在3月17日經(jīng)過董事長指導，得知150擠出機最大擠出量為800公斤后，把此項參數(shù)應用到150擠出機上，把螺筒各加熱段溫度相對提高3-5℃，加快擠出機轉數(shù)，在原來擠出量不到450公斤的狀況下已提升到560公斤，規(guī)劃5月份將此方法在絕緣工序90擠出機推廣實行

⑵.90擠塑機使用的加溫裝置是電阻加熱瓦，在設備加熱時鋪張電能，設備部規(guī)劃在此設備上轉變加熱方式，即改為電磁加熱，到達節(jié)能的目的，詳細整改措施見設備部的整改方案。車間安排停機時間協(xié)作設備部改造。

⑶．在物料方面，要求保管員每周進展兩次抽測物料重量，消失特別聯(lián)系供給商索賠

3.成纜工序工作規(guī)劃

6月份成纜工序的主要工作規(guī)劃是降低材料本錢

⑴.節(jié)距倍數(shù)掌握：在成纜機臺制定產(chǎn)品規(guī)格、節(jié)距倍數(shù)參數(shù)，要求成纜機操根據(jù)此標準生產(chǎn)，防止節(jié)距過大成纜不圓整，質量不合格和節(jié)距過小鋪張本錢的損失。⑵.米數(shù)超差掌握：成纜工序的廢品主要是三乘高壓電纜米數(shù)超差產(chǎn)生的，主要掌握點在于銅帶屏蔽處的繞包線芯米數(shù)掌握，首先在設備上改良現(xiàn)有機械壓輪式記米裝置，確保記米精確，另在人為操作上制定米數(shù)超差獎懲標準，3月份已在交聯(lián)工序生產(chǎn)線進展打印米標掌握工作，米數(shù)精度有所提高，規(guī)劃6月份連續(xù)推行，并在6月份改良計米裝置。

⑶.單層繞包掌握：在近期與技術部關于產(chǎn)品繞包的標準上，對產(chǎn)品繞包的層數(shù)沒有詳細規(guī)定，原采納繞包方式為間歇式雙層繞包，在搭接率上不允許有縫隙，造成重疊繞包鋪張較大，產(chǎn)品外徑也因此增加，現(xiàn)采納50及以下低壓非鎧裝電纜單層PP包帶繞包，能夠精確的掌握搭接率在15%以內(nèi)。三層高壓電纜全部采納單層PP包帶繞包，搭接率也掌握在15%以內(nèi)。3月與4月份試運行效果特別好，6月份連續(xù)試運行

4.護套工序工作規(guī)劃

6月份護套工序的主要工作規(guī)劃是降低材料本錢

⑴.成品軸具合理使用：護套工序在使用成品鐵木軸時，由車間操憑閱歷選取軸具規(guī)格，間或會消失誤差，造成軸大線少，鋪張本錢或軸小線多裝不下，需重新倒軸鋪張人工電費，現(xiàn)開頭通過對產(chǎn)品外徑測量和對軸具測量預算出此米段產(chǎn)品所需軸具規(guī)格，削減鋪張。（車間供應運算公式下發(fā)到機臺，護套操嚴格按此標準執(zhí)行）在4月15日前下發(fā)，工序執(zhí)行，目前效果良好，6月份連續(xù)跟蹤效果

⑵.護套厚度掌握：護套料在護套工序是有肯定量節(jié)約的，在起車和收尾時護套標準設定在標稱厚度內(nèi)，在其余局部可按護套標準最薄厚度六點平均值（90%-0.1）的標準，把護套厚度可以掌握在標稱厚度的95%以內(nèi)，可以節(jié)約護套料5%。

⑶．在物料方面，要求保管員每周進展兩次抽測物料重量，消失特別聯(lián)系供給商索賠

㈢.團隊建立

目的：通過培訓使員工到達高效率的工作而實現(xiàn)利潤最大化目標：高壓車間在6月份培育2名后備班長，2名骨干主機員（成纜）分析：當前高壓車間各工序都缺乏骨干主機員，工作效率難以大幅提升，日常培訓不夠，員工奮進意識不積極措施：

1.持續(xù)推行員工培訓和開展車間會議

⑴.1-5月份的培訓使員工奮進意識增加、技術力量提高，所以6月份將連續(xù)培訓、培育車間生產(chǎn)的骨干力氣，并把培訓作為車間日常生產(chǎn)生活中的常態(tài)工作來開展執(zhí)行。

⑵.3月份，董事長在考核中提到車間會議開展的狀況并提出指導性意見，3月底高壓車間團隊經(jīng)過認真仔細商定，規(guī)劃6月份推行車間會議工作

2.進展車間及班組考核

4月份優(yōu)車間及工序/班組考核方案、考核方法已經(jīng)建立完成，規(guī)劃6月份進展考核

㈣.提升產(chǎn)品質量方面

目的：削減質量事故，降低產(chǎn)品返修率和質量賠付目標：6月份質量事故、返修率、質量賠付均為零

分析：目前高壓車間新員工，缺乏機臺操作閱歷，在生產(chǎn)過程中簡單消失質量問題，有時金屬屏蔽后的絕緣線芯局放合格，但經(jīng)過成纜護套后不合格

㈤.加強工期管控方面

目的：提高產(chǎn)能按時甚至提前完成工期，多接訂單增加產(chǎn)值目標：6月份延遲發(fā)貨為零

分析：當前高壓車間新員工及操作閱歷少的員工較多，生產(chǎn)效率低，在生產(chǎn)任務忙時會影響產(chǎn)品加工進度㈥.相關治理數(shù)據(jù)來源鏈接

排序附件四報表名稱周期性質5月份框絞工序經(jīng)營狀況附件六長期附件五5月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析附件六交聯(lián)工序交聯(lián)度與生產(chǎn)參數(shù)比照記錄錯誤！未找到引用源。附件七附件八錯誤！未找到引用源。改善品質方案月報