2023年年生產(chǎn)部工藝科年終工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)部工藝科年終工作總結(jié)201*年生產(chǎn)部工藝科年終工作總結(jié)

201*年工藝科年終工作總結(jié)

不知不覺(jué)，一年的工作又將成為歷史，工藝科始終堅(jiān)持以優(yōu)化產(chǎn)品工藝、效勞生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提，通過(guò)本科室人員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，現(xiàn)將我科室在201*年中工作做一個(gè)簡(jiǎn)要回憶在,以便彌補(bǔ)缺乏。

一、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和科室全部人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求得以圓滿完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全科室員工的不懈努力密不行分。以下是201*年各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要回憶：

1、產(chǎn)能提升狀況。為了提升生產(chǎn)效率，我科室進(jìn)展工時(shí)測(cè)量，對(duì)崗位進(jìn)展重新編排，效率提升車型共計(jì)16款。其中單款車型產(chǎn)能從550臺(tái)/8小時(shí)提升到700臺(tái)/小時(shí)，提升率27%；兩款車型產(chǎn)能從500臺(tái)/8小時(shí)提升到600臺(tái)/8小時(shí)，提升率20%。目前產(chǎn)線已到達(dá)飽和狀態(tài)，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、工藝文件編制狀況。全年中編制了車型工藝流程圖15款；8套工藝卡片（230張）；補(bǔ)焊操作規(guī)程一套，物流打包SOP一套，通用版SOP全套，完善了極速-5、玲瓏等車型的SOP，同時(shí)還編制了6款部裝臺(tái)的主打車型SOP，并公布用于生產(chǎn)中，標(biāo)準(zhǔn)了員工操作流程。對(duì)同時(shí)工藝流程卡進(jìn)展了重新設(shè)計(jì)，進(jìn)展了改善。

3、質(zhì)量提升狀況。生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與統(tǒng)計(jì)，工藝問(wèn)題的處理，擬定處理方案，提升一次交檢合格率。一次交檢合格率從40%提升到50%，提升了10個(gè)百分點(diǎn)。

4、新產(chǎn)品導(dǎo)入狀況。全年中新車導(dǎo)入48款，全程跟蹤推動(dòng)問(wèn)題整改到1000臺(tái)量產(chǎn)，期間，發(fā)出書面反應(yīng)信息處理單49張，涉及問(wèn)題156個(gè)，電話反應(yīng)或現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題數(shù)58個(gè)，共計(jì)問(wèn)題數(shù)214個(gè)。

5、過(guò)程掌握狀況。制程中量產(chǎn)車型生產(chǎn)特別處理，其中書面發(fā)出質(zhì)量信息反應(yīng)單97張，涉及問(wèn)題數(shù)108個(gè)，電話反應(yīng)或現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題數(shù)823個(gè)，共計(jì)問(wèn)題數(shù)931個(gè)。

6、現(xiàn)場(chǎng)改善狀況。制定了生產(chǎn)線同步線輸送零部件的放置標(biāo)準(zhǔn)6套；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量類改善7項(xiàng)；創(chuàng)新類改善1項(xiàng)。

7、員工培訓(xùn)狀況。A、會(huì)議室集中培訓(xùn)39次，合計(jì)培訓(xùn)人數(shù)535人。其中新員工技能培訓(xùn)28次，共計(jì)174人；老員工各質(zhì)量培訓(xùn)10次，共計(jì)326人；班組長(zhǎng)以上員工技能職稱晉級(jí)培訓(xùn)1次，共計(jì)35人。B、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)4次，合計(jì)人數(shù)73人。

8、車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃狀況。對(duì)生產(chǎn)部8條生產(chǎn)線的工序定位進(jìn)展重新工藝布局及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，要求重新劃線，使各產(chǎn)線的5S、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等得到了提高。

9、車間目視化治理狀況。完善更新10張七大鋪張看板；8張工序定位圖；8張工序節(jié)拍圖；16張員工星級(jí)評(píng)定表；區(qū)域標(biāo)識(shí)牌308張。

10、各標(biāo)準(zhǔn)制定狀況。生產(chǎn)線各工序全部操作工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

物料配送標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)線各崗位勞保易耗品（手套、袖套、圍裙等）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；車架補(bǔ)焊流程；車架輸送線編碼實(shí)施；車架懸掛操作標(biāo)準(zhǔn)等。

11、綜合事項(xiàng)狀況。質(zhì)控點(diǎn)治理培訓(xùn)4次，合計(jì)員工培訓(xùn)73人。調(diào)試工培育16人，錄用4人；組織員工技能競(jìng)賽1次，參賽隊(duì)員120人，24個(gè)組。

二、存在的問(wèn)題和今后努力方向

固然這一年來(lái)工藝科通過(guò)努力工作，雖然取得了一些成績(jī)，但由于各種因素的制約和自身的問(wèn)題還存在以下缺乏之處：

1、這一年中，開展的工作雖然漸漸有了橫向進(jìn)展趨勢(shì)，但還缺乏縱向延長(zhǎng)。

2、人員穩(wěn)定性差，流失率高，不能形成一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，無(wú)法形成技術(shù)沉淀。

3、PE/IE專業(yè)技能學(xué)問(wèn)尚待提高，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提升，使生產(chǎn)過(guò)程解決問(wèn)題的思路不夠開闊，導(dǎo)致問(wèn)題的處理與分析沒(méi)有形成系統(tǒng)性的模塊。

4、工藝檢查工作不到位，有許多工藝通知、相關(guān)改良在實(shí)施后缺乏跟蹤檢查，造成實(shí)施不到位，不徹底。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)201*年的工作總結(jié)，工藝科在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)下，將在今后的工作中加大工作力度，進(jìn)展精細(xì)化治理，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有規(guī)劃，有布置，有落實(shí)，有檢查，提高工作質(zhì)量，肯定努力翻開一個(gè)工作新局面，力爭(zhēng)圓滿完成公司交付的使命。

201*年12月26日

擴(kuò)展閱讀：201*年生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

年終總結(jié)報(bào)告

---生產(chǎn)部

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的消逝，就在需要回頭總結(jié)時(shí)才猛然覺(jué)到日子真是來(lái)也匆忙去也匆忙，201*馬上成為歷史。201*不是世界未日，而是公司生產(chǎn)從配件轉(zhuǎn)向成品的一個(gè)全新開頭?；貞?01*年工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在很多缺乏，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作作如下總結(jié)：一、工作業(yè)績(jī)1．生產(chǎn)方面1).產(chǎn)量：201*年，懂事長(zhǎng)給了我們明確實(shí)的目標(biāo)，生產(chǎn)部在馬總領(lǐng)導(dǎo)下、其它部門的的監(jiān)視下，團(tuán)結(jié)合作，努力向目標(biāo)奮斗,生產(chǎn)工作重點(diǎn)從往年的配件為主，完全轉(zhuǎn)型為以生產(chǎn)成品為主，共完成銷售配件訂單792單，成品訂單1005279支(見(jiàn)附表一)。表一銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表（到12月12日止）月份1月半成品訂單量266469917478637067769024792單10308334570028866672798132704800423437216856410215213068988648套2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)成品單19094674022）.訂單規(guī)劃完成準(zhǔn)時(shí)率：訂單交期是公司對(duì)顧客的承諾，我們深知優(yōu)良的品質(zhì)和準(zhǔn)時(shí)的交貨期對(duì)公司的信譽(yù)特別重要，201*年不管是成品訂單還是配件訂單規(guī)劃完成準(zhǔn)時(shí)率都有了明顯的提高。成品訂單方面：總結(jié)201*年的閱歷教訓(xùn)，生產(chǎn)部對(duì)成品訂單生產(chǎn)安排上作了充分的預(yù)備，生管排出15天以上成品訂單物料跟蹤規(guī)劃，加大選購(gòu)部門工作壓力。依據(jù)物料狀況合理排出車間《成品周生產(chǎn)規(guī)劃》，成品訂單完成準(zhǔn)時(shí)率能到達(dá)80%。配件訂單方面：由于今年生產(chǎn)訂單主要以成品為主,配件訂單的現(xiàn)有生長(zhǎng)力量根本處于飽和狀態(tài)，配件訂單完成準(zhǔn)時(shí)率能到達(dá)95%。3）.生產(chǎn)規(guī)劃:由于內(nèi)銷配件訂單量的削減,裝配車間和注塑車間的生產(chǎn)規(guī)劃完成率都到達(dá)95%以上.許多配件都有規(guī)劃庫(kù)存生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)劃完成率超個(gè)目標(biāo)90%。成品車間因外購(gòu)物料不準(zhǔn)時(shí)問(wèn)題，規(guī)劃完成率只能到達(dá)75%，這將是我們新的一年工作規(guī)劃的重點(diǎn)。

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進(jìn)展的根底，尤其是今年市場(chǎng)狀況不景氣的陰影下，客人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求與往年相比有了很大的提高，但我們?cè)S多治理人員的質(zhì)量意識(shí)又一時(shí)難以轉(zhuǎn)變，外購(gòu)物料的質(zhì)量根本達(dá)不到公司要求，導(dǎo)致許多物料只能讓步收用，這給我們的質(zhì)量治理工作帶了很大的困難和挑戰(zhàn)。但顧客是上帝，出貨產(chǎn)品必需到達(dá)客人的質(zhì)量要求。生產(chǎn)部門只能從自身著手，加強(qiáng)有關(guān)人員培訓(xùn)和教育，消失每一次特別去分析緣由，從中去查找和總結(jié)出提高產(chǎn)品質(zhì)量的掌握方法。但還是造成了許多因質(zhì)量問(wèn)題的返工和鋪張，例：B-001大走珠報(bào)廢100多萬(wàn)、B-005小走珠報(bào)廢70多萬(wàn)、001客戶18管毛刺問(wèn)題2萬(wàn)多只卷簾全數(shù)返工等。都說(shuō)明白我們?cè)谫|(zhì)量掌握方面在今后工作中還需提高。3．設(shè)備治理方面

完好的設(shè)備是保證產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量根底。因此，201*年生產(chǎn)部加強(qiáng)了設(shè)備方面的治理，設(shè)備小組組長(zhǎng)盡職盡責(zé)；對(duì)塑料模具進(jìn)展了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的同時(shí)，對(duì)消失特別的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)修理處理，過(guò)去工作中消失設(shè)備特別不知道找誰(shuí)處理的現(xiàn)象不再消失，給生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成供應(yīng)了有力的保障。詳細(xì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)《設(shè)備組總結(jié)報(bào)告》。4.車間治理

201*年各車間的各項(xiàng)工作都根據(jù)公司的要求進(jìn)展，要求各車間嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，無(wú)重大違規(guī)大事發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品定額的評(píng)審和治理，確保定額的公正性、合理性；要求車間合理安排員工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，常常溝通教育，車間員工流失率在去年的根底都明顯降低；生產(chǎn)規(guī)劃統(tǒng)一安排，車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)，克制物料選購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)和工藝繁的困難，順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，通宵趕貨的現(xiàn)象很少，訂單因不能如期完成被取消的現(xiàn)象不再消失；對(duì)成品車間各小組組長(zhǎng)的工資計(jì)算方式進(jìn)展轉(zhuǎn)變，與員工產(chǎn)量掛鉤，充分發(fā)揮組長(zhǎng)的職能，提高工作積極性，使生產(chǎn)產(chǎn)量在以往根底上有肯定程度的提高。管控生產(chǎn)計(jì)時(shí)工時(shí)，要求各車間全部特別工時(shí)都必需填報(bào)《特別工時(shí)申報(bào)單》，批準(zhǔn)后才核算工資，不但特別工時(shí)有了統(tǒng)計(jì)依據(jù)，而且掌握了車間隨便安排計(jì)時(shí)的現(xiàn)象，降低生產(chǎn)本錢。5.安全生產(chǎn)治理

由于公司生產(chǎn)員工的文化素養(yǎng)水平普遍偏低，安全意識(shí)特別淡薄。201*年公司通過(guò)〈標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)〉的審核認(rèn)證和培訓(xùn)，使生產(chǎn)員工的安全意識(shí)有了明顯提高。生產(chǎn)部也把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，時(shí)常對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)視，發(fā)覺(jué)安全隱患準(zhǔn)時(shí)處理，協(xié)作安全小組做好安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，保證各車間在安全狀態(tài)下生產(chǎn)工作。6.現(xiàn)場(chǎng)治理

自公司推行“6S”以來(lái)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理始終在進(jìn)步，要求各車間在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，務(wù)必抓好現(xiàn)場(chǎng)治理工作，我們信任，潔凈干凈的現(xiàn)場(chǎng)才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品，在“6S”小組的監(jiān)視下，各車間“6S”意識(shí)有了較大轉(zhuǎn)變，不在以為6S=大掃除，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有明顯改善，尤其是成品車間，過(guò)去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習(xí)慣有了較大轉(zhuǎn)變。7.物料治理

物料掌握是我們以前相比照較疏忽的工作，201*年生產(chǎn)部將該項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，通過(guò)《生產(chǎn)物料定額治理標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施效果看，還是取得了肯定的成績(jī)，例：領(lǐng)料單統(tǒng)一由生產(chǎn)部按單發(fā)出，物料領(lǐng)錯(cuò)、發(fā)錯(cuò)、多發(fā)、少發(fā)的現(xiàn)象得到很大改善；安全庫(kù)存的規(guī)定實(shí)施，降低了物料庫(kù)存量；多余和不良物料按單退換，使物料動(dòng)向有據(jù)可查；起草了《生產(chǎn)幫助工具和用料治理規(guī)定》，規(guī)劃201*年實(shí)施，以到達(dá)對(duì)生產(chǎn)工具和易耗品的管控。二．存在問(wèn)題及改善措施

成績(jī)只是過(guò)去，是對(duì)工作的確定，但工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題才是最珍貴的，存在的問(wèn)題才時(shí)最值得

我們?nèi)ブ匾暤?，找出?wèn)題的解決方法才是我們工作的重點(diǎn)。通過(guò)一年的工作總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)部還存在以下幾方面問(wèn)題：

①.生產(chǎn)規(guī)劃方面：由于物料到位不準(zhǔn)時(shí)和模具設(shè)備方面的問(wèn)題，生產(chǎn)規(guī)劃精確率較低，規(guī)劃變動(dòng)比擬大。

②.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方面：許多生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量方面的根底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠，對(duì)生產(chǎn)本錢核算和生產(chǎn)計(jì)

劃的編排工作都影響較大。

③.治理人員綜合水平：現(xiàn)場(chǎng)治理人員的治理力量較低，多為動(dòng)手型，會(huì)做事，但不太會(huì)管事，

質(zhì)量意識(shí)和大局觀念不強(qiáng)。

針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，201*年，生產(chǎn)部規(guī)劃從以下幾方面去改善：

①.加大物料跟蹤力度，制定更準(zhǔn)確的物料需求規(guī)劃，記錄物料特別對(duì)生產(chǎn)造成的影響，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反響和匯報(bào)物料狀況。

②.制定生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員、班組長(zhǎng)、車間主任等進(jìn)展培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理

人員的數(shù)據(jù)觀念。到達(dá)全面的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)幫助生產(chǎn)治理的效果。

③.向公司申請(qǐng)外聘或外出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理人員治理方面的培訓(xùn)，同時(shí)定期組織現(xiàn)場(chǎng)治理人員相互

學(xué)習(xí)和溝通，以提高現(xiàn)場(chǎng)治理人員的綜合水平。

三．對(duì)公司的個(gè)人建議

通過(guò)在公司幾年工作中看到的、經(jīng)受的和發(fā)生的一些問(wèn)題，依據(jù)個(gè)人看法，對(duì)公司有一下幾點(diǎn)建議：

①.加強(qiáng)技術(shù)力氣：個(gè)人認(rèn)為，目前的技術(shù)力氣已經(jīng)無(wú)法滿意公司的進(jìn)展需求，影響生產(chǎn)的同時(shí)也會(huì)影響公司的進(jìn)展。比方新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)工藝改革、產(chǎn)品性能的提升等方面。

②.公司應(yīng)多組織些對(duì)內(nèi)部人員治理力量培訓(xùn)，以提升公司整體治理水平，轉(zhuǎn)變舊的思維理念和治理方式。以前始終在用的東西和老的觀念不肯定都是好的，比方公司從生產(chǎn)配件為主轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)成品為主一樣，轉(zhuǎn)變舊的治理方式才能適應(yīng)新的進(jìn)展趨勢(shì)。

③.加大力度解決外購(gòu)物料不準(zhǔn)時(shí)的問(wèn)題，雖然大家都知道該問(wèn)題的存在，也在想方法解決，但不見(jiàn)效果，說(shuō)明解決問(wèn)題的方法和力度還不夠，盼望公司能下狠心，下決心去解決該問(wèn)題。四、201*展望

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們將告辭難忘的201*，迎來(lái)了布滿盼望的201*。面對(duì)二