2023年年生產(chǎn)總結(jié)報告

201*年生產(chǎn)總結(jié)報告(2)201*年生產(chǎn)總結(jié)報告(2)

201*年度第一生產(chǎn)線年終總結(jié)報告

今年2月，傲居全球500強(qiáng)企業(yè)的中國建筑國際有限公司成了遠(yuǎn)東的最大股東，這讓瀕臨危機(jī)的遠(yuǎn)東有了頑強(qiáng)后盾，看到了盼望！今年6月，原來的遠(yuǎn)東恒輝也順當(dāng)轉(zhuǎn)型升級為遠(yuǎn)東幕墻制品（深圳）有限公司，這使原來那種束手束腳的“三來一補(bǔ)”企業(yè)成為了歷史，從今，遠(yuǎn)東幕墻可以放開手腳地大展宏圖了。因此，201*年，對于我們遠(yuǎn)東來說，是不平凡的一年，是雙喜臨門的一年，也是具有歷史意義的一年，更是遠(yuǎn)東進(jìn)展史上的一個轉(zhuǎn)折點。在這樣的大好形勢下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，今年以來，我生產(chǎn)線始終堅持圍繞“為緊靠進(jìn)度要求來籌劃車間生產(chǎn)；為保證產(chǎn)品質(zhì)量來加強(qiáng)員工質(zhì)量意識；為確保生產(chǎn)安全來增加員工安全意識?！眮黹_展工作。全線職員工群策群力，較為圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)將本年度的工作狀況分生產(chǎn)產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)治理四個方總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)及產(chǎn)量方面

總述201*年，我線所涉生產(chǎn)工程工程有HKWS、HTYS、H187、HKMT、JTY2、CCSA、HKEX、CMMT、HCTB、HKMC、CVW6等11單工程。其中HKWS、HTYS、H187、CCSA、JTY2是上年度之收尾工程，HKMT為嘉理業(yè)主裝修窗，HKEX、CMMT、HCTB為其它生產(chǎn)線調(diào)入工程，HKMC和CVW6是下半年新開工的工程。到本年底，估計生產(chǎn)總面積近30000平米

1.1~4月，工作量飽和，產(chǎn)量和效率是令人滿足

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201*年新年一開頭，全線就投入到了緊急的生產(chǎn)狀態(tài)。因有5單工程都處于收尾階段，其工期必需在4月底全部完成，生產(chǎn)面積約14000平米。其中日本八重洲二期（JTY2）是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)高的工程。而智利工程（CCSA），由于前一年供給商玻璃消失質(zhì)量問題，暫停了近半年，在工期上猶為緊急的工程。針對這一狀況，本人催促全線各基層人員身先士卒，在保證質(zhì)量的前提下，在全線掀起了一個生產(chǎn)小高潮。盡管有5單工程，我們生產(chǎn)線還是做到了如期交貨！

2.5~8月，工作量少而雜，產(chǎn)量及效率相對較低

從5月份開頭，因舊工程已完工，新工程尚未開工，我生產(chǎn)線消失了“青黃不接”的狀態(tài)。為了掌握公司本錢，避開不必要的人工費，在掌握本生產(chǎn)線加班的同時，本人主動提前向公司領(lǐng)導(dǎo)反映狀況。經(jīng)公司打算，從兄弟生產(chǎn)線調(diào)入將軍澳（HKEX）、加拿大蒙特利爾（CMMT）以及郵輪碼頭（HCTB）等三單工程的局部工作量給我線生產(chǎn)。調(diào)入我生產(chǎn)線的工作量包含多種生產(chǎn)工程，有活窗、有玻璃門、有窗玉、有散料、有郵輪碼頭多個位的工地鋁板，如此零碎的工作量給生產(chǎn)統(tǒng)籌安排帶來了很大的不利?；谶@一緣由，加上6月份開頭車間工人流淌量較大的緣由，盡管我和我的兄弟們多么努力，這段時期的工作效率相當(dāng)?shù)?，所?-8月份的產(chǎn)量和效率都是不盡人意的幾個月。

3.9~12月，工作量多且急，產(chǎn)量及效率相對有提高

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進(jìn)入9月份，我生產(chǎn)線有加拿大西六大街（CVW6）和香港郵件中心（HKMC）相繼開工。我部收到這兩單工程的大樣圖和局部加工圖后，系統(tǒng)地總結(jié)了這兩單工程的生產(chǎn)內(nèi)容、構(gòu)造特點、難易程度，并估計所需人工數(shù)。

CVW6工程共有單元件859幅，Bypass鋁板1126件，工地裝頂?shù)咨⒘?644支，生產(chǎn)面積共3313平米。此工程有單元件小、橫料的角度多、加工難度大特點。估計需約3300人工；

HKMC工程共9個位，即就是有9個不同類型的生產(chǎn)工程。生產(chǎn)面積14678平米。此工程有位多而雜，鋁料比重大、活窗多、人字百葉多等特點。估計需近9000個人工；

兩單工程共18000平米，共需12300人工，而兩單工程都需在年底完成。而且兩單工程幾乎同時要出貨。這對于一條只有60多個人生產(chǎn)線來說，難度不是一般的大，甚至不行能如期完成任務(wù)。針對這一狀況，我準(zhǔn)時向上級反映匯報，將ACA及小局部CWB的企、橫料調(diào)往其它生產(chǎn)線生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，我在生產(chǎn)過程中實行了以下措施：

在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)時解決各組提出有礙工程進(jìn)展各種因素，譬如：生產(chǎn)發(fā)覺圖紙問題，第一時間聯(lián)系設(shè)計部予以解決；物料不齊，準(zhǔn)時與選購溝通，使供給商能按我所限定的時間來貨等等。

針對圖紙修改的狀況，我實行了三個提前：一是提前與工程部、設(shè)計部聯(lián)系，提前把握其修改動向，并準(zhǔn)時通知生產(chǎn)線暫停需修改

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位的生產(chǎn)；二是督促設(shè)計部提前發(fā)放需修改的加工圖，便于生產(chǎn)熟識圖紙修改的詳細(xì)內(nèi)容；三是提前與選購部進(jìn)展溝通，使之將因圖紙修改而需增加的物料盡快下單，這樣不會因修改圖紙的物料不齊而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

正由于我實行了上述之舉措，才使此工程的生產(chǎn)進(jìn)度根本符合了工程部預(yù)定進(jìn)度，同時也滿意了地盤安裝進(jìn)度的需要，估計可以比擬圓滿地完成了本年度生產(chǎn)任務(wù)

二、生產(chǎn)質(zhì)量方面

今年以來，我?guī)еa(chǎn)線始終堅持將產(chǎn)品質(zhì)量放在生產(chǎn)的首要位。在每次生產(chǎn)線治理例會中，我都強(qiáng)調(diào)各基層治理在各工程的各工序生產(chǎn)中要嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)確認(rèn)圖紙，依據(jù)我司的《生產(chǎn)及質(zhì)量準(zhǔn)則》及《生產(chǎn)指示》進(jìn)展生產(chǎn)，確的確實地把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。切實抓好各種加工的首檢工作，堅持將原來的50支批量生產(chǎn)要進(jìn)展首檢調(diào)為10支批量生產(chǎn)進(jìn)展首檢。要求各員工在生產(chǎn)中抱著一絲不茍的工作態(tài)度，不放過一切可以改進(jìn)的時機(jī)。因此，在質(zhì)檢部的每月質(zhì)量總結(jié)中，我們第一生產(chǎn)線始終都在綠色安全區(qū)，也未收到工地關(guān)于質(zhì)量問題的投訴。

三、生產(chǎn)安全方面

201*年，我們公司堅持以人為本的理念，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的治理，防止工傷事故，安全部門連續(xù)推行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，并要求各級治理簽訂了《履行安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》。

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為了仔細(xì)貫徹公司的這一規(guī)定，我屢次召集生產(chǎn)線基層治理安全會議，會上陳述安全生產(chǎn)的重要性和怎樣預(yù)防安全事故。并催促各組組長在每次早會上仔細(xì)總結(jié)近段的安全狀況。而從思想上讓各員工充分熟悉到安全不但是關(guān)系自己切身利益的大事，而且是一個“只有起點而沒有終點”的重要課題。

在各生產(chǎn)崗位上，催促各員工嚴(yán)格遵守各種機(jī)器的操作規(guī)程，杜絕各種習(xí)慣性違章。危急系數(shù)高的工作，責(zé)令組長親臨現(xiàn)場指揮作業(yè)。盡管如此，我們第一生產(chǎn)線還是在6月份發(fā)生了起稍微工傷。經(jīng)過我們對這起工傷事故的分析，工傷者是位進(jìn)廠不到一個月新工，這說明必需加強(qiáng)對新工的安全培訓(xùn)和教育。7月～10月，我生產(chǎn)線增加了將近30個新工，由于大家吸取了6月份這次工傷的教訓(xùn)，對新工加強(qiáng)了治理，所以7月以后，始終保持了整體良好的勢頭。

四、生產(chǎn)治理及持續(xù)改良

由于各種因素的影響，車間隊伍不太穩(wěn)定。新聘請員工許多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，一年以下的新工占了半數(shù)，給車間治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我督導(dǎo)各車間組長，堅持進(jìn)展崗前崗中的各種培訓(xùn)，使新進(jìn)員工能順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。

由于車間的員工年齡相距較大，年齡差超過了20歲。年紀(jì)偏大的員工雖然辦事穩(wěn)重、心情波動較小，但他們較為頑固、反響慢，手工操作上手較慢，產(chǎn)量偏低；年紀(jì)較小的員工雖然反響快、悟性

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好，但性情沖動，不能吃苦，略微累一點就會不自覺。針對此狀況，車間治理需分開對待，生產(chǎn)分工應(yīng)因人而異。以往，我們的組長在人員安排上做得還不夠完善。在以后的生產(chǎn)治理中，我將催促車間組長，對待不同特點的員工安排不同的工作，這是一個持續(xù)改良的事情。

由于我們的車間員工大多來自農(nóng)村，普遍文化素養(yǎng)較低，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。在這方面，我屢次在治理會上強(qiáng)調(diào)過，但車間還沒有引起足夠重視。在以后的工作中，我將在著手進(jìn)展整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。

最終，誠心祝福遠(yuǎn)東幕墻在新的公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心治理下，前程美妙！事業(yè)蒸蒸日上！此致

敬禮

201*年11月28日

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擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)部201*年2月份工作總結(jié)

生產(chǎn)部201*年2月份工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在公司相關(guān)部門的協(xié)作下，較好的完成了2月份生產(chǎn)規(guī)劃，同時也發(fā)覺了一些問題，現(xiàn)將2月份工作總結(jié)如下：

一、二月份生產(chǎn)完成狀況

道口板生產(chǎn)810，為規(guī)劃600的135%；隔離式減振墊生產(chǎn)12300，為規(guī)劃1201*的102.9%；輸送帶生產(chǎn)19639.68，為規(guī)劃18557.67的105.83%。其他產(chǎn)品除8#緩沖墊外均完成生產(chǎn)規(guī)劃。

產(chǎn)品質(zhì)量未消失較大問題，安全方面實現(xiàn)無事故，設(shè)備運(yùn)行根本正常。

二、2月份生產(chǎn)組織過程中存在的主要問題

1、8#緩沖墊的生產(chǎn)共經(jīng)受四個階段：12月中下旬試生產(chǎn)，正月初八，2月15日和3月初。8#緩沖墊總規(guī)劃量1584塊，2月底因插入Z型密封條的生產(chǎn)而調(diào)整到3月初生產(chǎn)。在四個階段的生產(chǎn)過程中：

a、蒸汽生產(chǎn)改為電熱生產(chǎn)；b、1出4的模具改為1出2；c、配方重新進(jìn)展調(diào)整；

d、檢測設(shè)備消失故障導(dǎo)致檢測數(shù)據(jù)不穩(wěn)定；

總結(jié)：、加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通，在全面了解生產(chǎn)工藝的狀況下，生產(chǎn)廠再組織生產(chǎn)，削減不必要的鋪張。

2、2月底隔離式減振墊生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整頻繁a、插入USM2023型6000生產(chǎn)；b、插入過渡段1000。

總結(jié)：加強(qiáng)與銷售部門的聯(lián)系，對急需交貨的產(chǎn)品要及早做出安排，生產(chǎn)廠要準(zhǔn)時調(diào)整產(chǎn)品，確保銷售產(chǎn)品安照交貨期發(fā)貨；

三、三月份工作規(guī)劃㈠、生產(chǎn)規(guī)劃安排1、道口板總量1100；2、8#緩沖墊924塊；3、橡膠墊圈5160塊；5、枕下橡膠墊板1300塊；6、軌下橡膠墊板15000塊；

7、隔離式減振墊總量201*0（詳細(xì)生產(chǎn)規(guī)格型號另行下達(dá)）；8、輸送帶15000（暫定）