大學生第一份工作的10個標準

大學生第一份工作的10個標準大學生第一份工作的10個標準大學生第一份工作的10個標準xxx公司大學生第一份工作的10個標準文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度大學生第一份工作的10個標準.txt單身很痛苦，單身久了更痛苦，前幾天我看見一頭母豬，都覺得它眉清目秀的什么叫殘忍是男人，我就打斷他三條腿；是公狗，我就打斷它五條腿！大學生第一份工作的10個標準默認分類2008-07-2212:16:08閱讀4評論0字號：大中小第一份工作意味著什么?一份關于最適合應屆畢業(yè)生第一份工作的場所的調查表示,截止到記者發(fā)稿日已收回2172份樣本,其中參與調查的學生和職場新人的比例占總調查人數(shù)的%。調查顯示,大家對第一份工作的態(tài)度很在意,認為是踏入社會的第一塊敲門磚的人數(shù)占到總調查人數(shù)的%;在對待第一份工作的心態(tài)這個問題上,選擇為自己的將來積累資歷的人數(shù)比畢業(yè)總得有份工作的人數(shù)比例多出兩倍還多,占到總人數(shù)的%。這意味著第一份工作只是為了混口飯吃的時代已經(jīng)離我們漸遠,希望通過第一份工作習得知識的愿望已經(jīng)成為大多數(shù)學生和職場新人在面對該話題時最看重的需求。在薪水福利高和能學到知識的PK中,前者比后者低了個百分點。甚至在福利待遇這個話題里,最被看重的也已經(jīng)不是帶薪假期的長短或工資的高低,而是有許多出國培訓和在職培訓的機會,調查數(shù)據(jù)表明,選擇該項的人數(shù)占總人數(shù)的%?？梢?大家對第一工作場所的期待是一種知識期待而非資本期待。對于畢業(yè)生來講,這更像是一處補課的場所,補習我們在學校中缺失的諸如團隊協(xié)作課、人際關系課、工作入門課--為什么總有人說學校和企業(yè)之間有斷檔,無論專業(yè)對口與否,學校習得知識到了工作中總覺得差一截兒,其實這是因為學校和企業(yè)這兩個平臺之間的對接高度有天然落差,要想補平這些落差,就要選對第一份工作。如何選擇第一工作場所?一個具有很高知名度、薪酬福利好、工作環(huán)境奢華、能很快獲得晉升,并且可以交到很多好朋友,其中不乏達官貴族的工作場所就是好的工作場所。我不能說以上描述不對,或者說這樣的工作場所不夠完美,但它真的適合你嗎,我的畢業(yè)生們？可口可樂公司前大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭明在寫給《無領到白領》一書的序言中,提到了幾點給應聘學生的建議:了解自己,發(fā)現(xiàn)自己的獨特優(yōu)勢;盡早確定自己的職業(yè)生涯目標;不要把某種對生活方式的追求等同于職業(yè)生涯目標。這些建議很好地印證了我們提出的找準自己這個過程中的第二方面:了解你的優(yōu)勢長板,并確定你的發(fā)展方向。這是我們建立所有尋找最佳工作場所標準的基點。因為對于應屆畢業(yè)生來說,極易犯的一個錯誤就是對自己缺乏認知,同時對工作饑不擇食。寶潔的人力資源總監(jiān)許有俊(Raymond從其招聘學生的大量經(jīng)驗中總結出了畢業(yè)生找工作的幾個特點:大部分學生并不清楚自己將來要進入哪一行,不清楚自己感興趣的工作或者崗位是什么,甚至不清楚自己究竟喜歡什么樣的公司。在這些所有的不清楚背后,是對自己的優(yōu)勢和發(fā)展方向的模糊,這也直接導致了第一份工作的高離職率現(xiàn)象,以及企業(yè)對于應屆畢業(yè)生在某種程度上的信任缺失。帶著大腦來選擇第一工作場所--這是我們給畢業(yè)生的首要建議。先問清自己我的優(yōu)勢在哪里我將來想在哪個領域獲得發(fā)展然后在這個基礎上為自己圈定一些行業(yè)和企業(yè),你不要指望能一步登天,馬上就進入你想發(fā)展的行業(yè)和企業(yè),以及你想做的工作。不能一步到位并不意味著你將永遠失去在那個領域那個崗位上發(fā)展的機會--就像下跳棋,只要大方向正確,每一小步都在把你和目標之間的距離縮短。如果說認清自己是對主體做出衡量,那么認清企業(yè)就是對客體做出合理的判斷和評價。在這里,我們根據(jù)大量的調查和數(shù)據(jù)評估為畢業(yè)生準備了10條評判企業(yè)的標準,只要符合當中的任何一條(如果符合多條就更完美了),那么這個企業(yè)就是一個適合應屆畢業(yè)生工作的最佳場所。這10條標準是:第一,不在于是否經(jīng)常有出國接受教育的機會,而在于你接受的培訓是否能讓你鍛煉優(yōu)勢,或者能幫助你彌補致命的短板。第二,不在于你是否會犯錯,而在于能教會你下一次不再犯同樣的錯。第三,不在于企業(yè)是否是全球500強,而在于如果你有再一次選擇工作的機會時,此次的工作經(jīng)歷是否能為你的履歷加分。第六,不在于是否會教給你圓滑世故的處世方式,而在于有一個相對簡單的人際關系可以讓你專心去做事。第七,不在于這份工作本身是否趣味無窮,而在于它是否能讓你感受到工作激情并勇于向未知挑戰(zhàn)。第八,不在于能讓你立刻賺到很多錢,而在于能讓你學到可以賺錢的過硬本領。第九,不在于你能通過這份工作結識多少達官貴族,而在于通過這份工作你是否能積累工作人脈,并學會與人打交道的方式。第十,不在于工作環(huán)境是否足夠奢華,而在于工作氛圍是否讓你舒服,是否能讓你感覺到應有的尊重以及心靈的自由。什么是儲備干部?默認分類2008-07-2212:20:48閱讀2評論0字號：大中小儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。但是在現(xiàn)實的社會中很多人認為，一般儲備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社社會上有個說法，儲備干部就是業(yè)務員、打雜的。另外，有人認為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業(yè)是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業(yè)確實別有用心，但也有不少企業(yè)是真正想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實際上，儲備干部們并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業(yè)來說，因為保險業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在管理層崗位的設置上，不像其他行業(yè)“一個蘿卜一個坑”，而是有能力、有業(yè)績達到晉升的標準才能夠成為團隊的管理者。有些人誤認為保險公司招收“儲備干部”其實就是招一般保險業(yè)務員，所以來者不拒。其實不然，如保險公司招收“儲備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗，前一年年收入至少4至5萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業(yè)生為儲備干部。入職后，儲備干部所提供的培訓時間是一般業(yè)務員的3到5倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所不同。如果業(yè)績不達標，不能夠在規(guī)定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業(yè)務員。專業(yè)栽培不遺余力這幾年包括各種連鎖店、餐飲、汽車銷售，甚至加油站，都爭相打出“儲備干部”的名號，對新鮮人頻頻招手。為什么會有這么多企業(yè)采用儲備干部的做法呢動機1：為拓展版圖布局既然名為儲備干部，企業(yè)必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來5年主管空缺而規(guī)劃。匯豐銀行訓練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時再對外招聘就太遲了，匯豐強調“一脈相傳”的企業(yè)文化，會希望有一群“喝HSBC奶水長大的人”引領公司發(fā)展。動機2：引進多元活力除了替未來做準備，引進有其他工作經(jīng)驗的儲備干部，也能為企業(yè)帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認為，零售是一個很有彈性的行業(yè)，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任，其過去的成功經(jīng)驗反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗的儲備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。動機3：學校無相關課程有些行業(yè)持續(xù)招募儲備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關，例如量販賣場、便利商店等流通業(yè)，尋遍國內各系所也找不到相關訓練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對儲備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲備干部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓練資源龐大，擔心儲備干部人數(shù)太多會照顧不來。以IKEA為例，不僅為每位儲備干部安排不同進度的訓練與實習，還指派一位Coach（教練）、Mentor（導師）指導業(yè)務技巧、解決學習遇到的疑難雜癥，并且安排一位人力資源經(jīng)理做輔導，連儲備干部的精神層面都照顧到。匯豐每年只錄取10位儲備干部，2年培訓投資的每個人身上的經(jīng)費高達1、2百萬元，因此培訓期間若有人進度落后，訓練部門就要加強輔導，希望這10個人可以團進團出，因為畢竟匯豐投下相當多的時間與心力。儲備干部必須面臨的挑戰(zhàn)1、外界高標準要求雖然儲備干部能得到較多學習資源與升遷機會，但并非如外界想像的，是“搭著直升機上升”，儲備干部等于是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這種說法是經(jīng)常見的“有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應該，做不好要吊起來打。”2、放下面子從頭學起多數(shù)的儲備干部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備干部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階