新產(chǎn)品導入控制程序NPI

新產(chǎn)品導入控制程序NPI新產(chǎn)品導入控制程序NPI新產(chǎn)品導入控制程序NPIxxx公司新產(chǎn)品導入控制程序NPI文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度文件修（制）訂履歷一覽表編制/更改日期版本號更改內容修訂2013-03-30R01/04修改部門名稱、完善部門職責、修改文件編號2013-06-18R01/05修改文件名稱、部門名稱、完善各部門職責2015-05-28R01/06修改部門名稱、完善各部門職責2015-10-30R01/07完善各部門職責2017-04-7R01/08組織架構變更、完善各部門職責相關評審人員會簽總經(jīng)辦：/研發(fā)一部：研發(fā)二部：研發(fā)三部：技術中心綜合組：產(chǎn)品一部：產(chǎn)品二部：設計部：材料技術部：結構技術部：貨倉部：計劃供應部：供應開發(fā)部：后勤部：/NPI部：PE部：生產(chǎn)一部：生產(chǎn)二部：機電部：工模部：自動化工程部：/注塑部：IQC部：制程品質部：文控中心：DQE部：人力資源部：/信息管理部：/修訂日期2016-04-28審核日期2016-04-28批準日期2016-04-28受控印臺受控文件印章為藍色有效未經(jīng)授權，本文件不得拷貝新物料打樣與承認時，根據(jù)物料編碼申請單與樣品評估報告進行系統(tǒng)編碼新增；并負責新開發(fā)產(chǎn)品立項后產(chǎn)品編碼、文件代碼的編制以及公司新產(chǎn)品的BOM系統(tǒng)錄入；將新物料清單導出給予相對應人員簽名確認后受控發(fā)行存檔；新產(chǎn)品試產(chǎn)前將相關受控的規(guī)格書、測試標準及相關圖紙、技術中心各部所有物料承認書上傳彩蝶系統(tǒng)；并在新產(chǎn)品試產(chǎn)合格后收集所有設計技術原文檔（含電子與結構）進行備份歸檔；統(tǒng)籌公司所有新產(chǎn)品開發(fā)的項目進度，及時處理項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的異常；根據(jù)新產(chǎn)品上市時間要求及時制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃；所有特急項目日報表、新產(chǎn)品周報表匯總發(fā)出；技術中心各部門新產(chǎn)品的樣品及時分發(fā)到其他相關部門；協(xié)助和引導技術中心各部工程師按《研發(fā)設計管控程序》及《評審管理流程》開展項目研發(fā)、檢查控制進度；試產(chǎn)前協(xié)助處理新物料承認跟催、試產(chǎn)單發(fā)出及試產(chǎn)物料需求發(fā)出及跟進處理；協(xié)助工程師安排新產(chǎn)品樣機制作及物料申領、新物料樣品打樣追蹤工作；項目設計/測試/驗證/及試產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大問題及時上報研發(fā)工程師及其主管；主導研發(fā)各階段召集相關人員進行設計評審并完成會議記錄存檔，將各階段設計資料進行存檔匯總；跟進技術中心各部的研發(fā)項目進度，排定并跟蹤項目計劃，與