房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)崗位職責(zé)

房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)營銷管理中心市銷開場售發(fā)部部部二、組織關(guān)系開發(fā)部副總市銷開場售發(fā)部部部經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理

總經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心研設(shè)工采維審拆拓發(fā)計(jì)程購修算遷展部部部部部部部部董事會總經(jīng)理總工工程部副總拓展部副總研設(shè)工維采審拆拓發(fā)計(jì)程修購算遷展部部部部部部部部經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理理理理理1一、機(jī)構(gòu)設(shè)置最高權(quán)益機(jī)構(gòu):【董事會】董事會為地產(chǎn)企業(yè)的最高權(quán)益機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營決議、企業(yè)制度的審批以及高層管理人員的聘任等方面重要決議。企業(yè)部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心。營銷管理中心下設(shè)：市場部、銷售部、開發(fā)部；產(chǎn)品研發(fā)中心下設(shè)：研發(fā)部、設(shè)計(jì)部;工程管理中心下設(shè)：工程部、維修部、采買部、審算部；拓展中心下設(shè)：拆遷部、拓展部；注：物管部對外作為獨(dú)立的物管企業(yè)，實(shí)行獨(dú)立核算，下設(shè)物管部、商管部、工程部、財務(wù)部。二、部門職責(zé)(一）總經(jīng)辦組織企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供總經(jīng)理決議參照。組織審議、審訂企業(yè)中、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)總經(jīng)理審察、董事會審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)行。組織審議、審訂企業(yè)年、季、月度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)行。督查、協(xié)調(diào)各職能部門對企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行。對各部門經(jīng)營計(jì)劃完成狀況進(jìn)行核查，并報總經(jīng)理審批。齊集營銷、拆遷、工程、招商、財務(wù)、人事等企業(yè)內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合解析，提取重要信息供各級管理人員參照.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及企業(yè)目前狀況,進(jìn)行人力資源管理，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。(二)營銷管理中心1。內(nèi)部立項(xiàng)后,一致安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作。2.協(xié)調(diào)管理市場及開發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報批和報審及工程項(xiàng)目2動工的各種手續(xù)。3。協(xié)調(diào)管理市場部及銷售部選擇外面營銷企業(yè),擬定產(chǎn)品方案與營銷計(jì)劃。4。協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃。5。負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后，項(xiàng)目部建立前向經(jīng)理辦公會報告項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果。6.負(fù)責(zé)配合外面銷售企業(yè)、市場開發(fā)部營銷工作中對工程的要求.7。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作。8.負(fù)責(zé)工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)行。市場部1。負(fù)責(zé)企業(yè)市場研究工作.2。及時采集相關(guān)房地產(chǎn)市場信息，解析市場動向、特色和發(fā)展趨向,并保證信息的有效性.3.組織項(xiàng)目市場調(diào)研,編寫調(diào)研報告、可行性解析報告、開發(fā)建議、定位報告、營銷策劃報告。4.負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項(xiàng)目營銷策劃報告以及各項(xiàng)推行策劃方案。5.負(fù)責(zé)組織針對本企業(yè)房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的采集工作，并環(huán)繞采集到的廣告創(chuàng)意方案睜開談?wù)?，特別關(guān)注廣告流傳的品牌主張.6。組織項(xiàng)目營銷推行的執(zhí)行工作.7.確立開發(fā)項(xiàng)目售樓中心的地址以及依據(jù)項(xiàng)目定位提銷售樓中心的裝修部署方案.8。項(xiàng)目操作過程中，及時掌握市場動向，解析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施.9.負(fù)責(zé)確立項(xiàng)目營銷方案的擬定與配合實(shí)行。督查項(xiàng)目營銷進(jìn)度,提出營銷計(jì)劃的更正建議，參加審察項(xiàng)目部提出的更正建議。配合銷售計(jì)劃和方案的實(shí)行，協(xié)助擬定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案.配合項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作，辦理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業(yè)企業(yè).13。負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫,配合市場解析以及企業(yè)項(xiàng)目總結(jié)供應(yīng)信息。3負(fù)責(zé)潛伏客戶需求檢查，負(fù)責(zé)檢查商的挑選、管理和過程監(jiān)控、成就評估。銷售部。負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的商品房預(yù)售允許證.2.負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)詳細(xì)要求擬定銷售管理制度、程序并督查貫徹執(zhí)行.負(fù)責(zé)依據(jù)市場狀況配合市場部確立營銷策略；依據(jù)市場部擬定銷售方案，并依據(jù)銷售方案組織銷售工作的睜開。負(fù)責(zé)依據(jù)部門實(shí)質(zhì)狀況，向人力資源管理部門申報培訓(xùn)需求，并配合人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)成就的評估及核查.負(fù)責(zé)組織客戶招待、合同簽訂等銷售活動.并注意發(fā)掘開發(fā)新的客戶，并對銷售合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔、并進(jìn)行管理工作。。負(fù)責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料采集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作.。依據(jù)銷售方案編制項(xiàng)目銷售資本回籠計(jì)劃,并負(fù)責(zé)執(zhí)行。并負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)花費(fèi)。。辦理房屋注冊證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù).參加物業(yè)查收移交等工作，與物管企業(yè)交接客戶資料及相關(guān)資料。＊開發(fā)部＊項(xiàng)目開發(fā)事務(wù)1.及時采集本市及省內(nèi)陸、州、市的地塊供應(yīng)信息，每季度提出地塊供應(yīng)市場動向分析報告。2。有目的性的參加地塊競投,洽商會,追求新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目的貯備工作.。組織對規(guī)劃性質(zhì)吻合企業(yè)戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料采集、進(jìn)行初步實(shí)地觀察。。依據(jù)企業(yè)的要求，組織對初步意向性地塊進(jìn)行地塊解析、投資測算、提第一版面建議報企業(yè)申請進(jìn)行深度觀察。5.對企業(yè)目標(biāo)地塊睜開相關(guān)系絡(luò)、公關(guān)活動,參加競標(biāo)、洽商活動，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，取4得土地開發(fā)權(quán)。6.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售研發(fā)部睜開對擬開發(fā)項(xiàng)目的地塊解析、投資解析、開發(fā)思路、可行性解析等工作。7.協(xié)助研發(fā)部進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等設(shè)計(jì)的拜托工作。。參加項(xiàng)目各階段方案評審會，提出建議或建議。。負(fù)責(zé)企業(yè)與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作.項(xiàng)目報建事務(wù)1。負(fù)責(zé)申請項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報批手續(xù).2.負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報,辦理建設(shè)用地規(guī)劃允許證、建設(shè)工程規(guī)劃允許證，辦理用地同意書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報工作。3.申辦招招標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工允許證、申報計(jì)委立項(xiàng)、申報投資允許證.4.辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù)，主要包含水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。5.與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系,對場所原有管網(wǎng)進(jìn)行遷徙或拆掉。6。負(fù)責(zé)組織辦理施工階段可能出現(xiàn)的地界瓜葛問題.7。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。8。申辦暫時用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。9。與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通信等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場施工。。配合辦理項(xiàng)目完工查罷手續(xù)，并組織辦理完工存案手續(xù)。11.辦理與企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系.（三）產(chǎn)品研發(fā)中心＊研發(fā)部1.負(fù)責(zé)組織睜開對擬開發(fā)項(xiàng)目的地塊解析、投資解析、開發(fā)思路等作為決議依照之一。。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的先期規(guī)劃工作，提出項(xiàng)目整體開發(fā)策略。3.負(fù)責(zé)組織看法規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開發(fā)的詳細(xì)實(shí)行步驟，并組織相關(guān)部門談?wù)摗?4。負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書,并組織項(xiàng)目的整體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評審。。對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門談?wù)摗⒄撟C、上報和實(shí)行。6.負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》，審批各工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。。協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織供應(yīng)設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。。負(fù)責(zé)項(xiàng)目室內(nèi)、外主要建筑資料規(guī)格、品牌等的采納、確立工作，親近與開發(fā)部合約估量組配合。。參加工程招、招標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。。負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、新資料、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)。。收編并保留工程項(xiàng)目的所有技術(shù)檔案。＊設(shè)計(jì)部1。負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作。2。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢企業(yè)的選擇、拜托。3.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評選工作。4。負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會審，協(xié)助工程部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。5.在施工過程中依據(jù)詳細(xì)狀況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)改正的組織工作。（三)工程管理中心1。負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場營銷部完成可行性研究。2.負(fù)責(zé)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持.3.負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并供應(yīng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。4.負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目部的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重要技術(shù)問題進(jìn)行研究。5.組織開發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)部門人員設(shè)置:【總經(jīng)辦】設(shè)總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、拓展副總經(jīng)理、總工總經(jīng)理職位說明書:6職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上司董事會直接下級工程中心副總經(jīng)理、營銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工平行關(guān)系職位數(shù)目1職位目的統(tǒng)率企業(yè)全體員工，依照董事會決議的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略睜開詳細(xì)的經(jīng)營工作，并為董事會決議供應(yīng)建議企業(yè)戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持?jǐn)M定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議；依據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定企業(yè)將來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交董事會審議；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)擬定企業(yè)年度估量大綱,并提交董事會審批；依據(jù)年度估量大綱，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營計(jì)劃/估量，并提交董事會審議;依據(jù)董事會判定的年度經(jīng)營目標(biāo),睜開經(jīng)營工作,并對經(jīng)營結(jié)果最后負(fù)責(zé);指導(dǎo)手下控股、參股子企業(yè)依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃擬定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃；工作職責(zé)組織管理依據(jù)董事會決議，主持?jǐn)M定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)行工作；主持?jǐn)M定并初審企業(yè)各項(xiàng)管理制度，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作；業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)擬定企業(yè)季度、月度工作計(jì)劃/估量，并終審部門估量和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，依照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)企業(yè)資源的配置，安排各部門工作；指導(dǎo)擬定企業(yè)的項(xiàng)目投資計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目估量,提交董事會通過后,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)展動工作，并主持協(xié)調(diào)企業(yè)資源的配置;7業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)營銷副總經(jīng)理，完成項(xiàng)目的先期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最后簽約工作；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)判定開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營銷計(jì)劃、工程計(jì)劃、重要招標(biāo)、采買工作;領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理部門，完成企業(yè)的整體資本運(yùn)營工作，主持?jǐn)M定企業(yè)兼并、重組、財富轉(zhuǎn)移的計(jì)劃，并提交董事會終審;在董事會受權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)簽訂合同或協(xié)議，對外付款,決定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等商業(yè)交易行為；負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并督查營銷管理中心、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室的工作人力資源管理；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)人力資源部經(jīng)理擬定企業(yè)人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后,督查規(guī)劃執(zhí)行;領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)人力資源部經(jīng)理擬定企業(yè)人力資源政策（薪資、考評系統(tǒng)、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），依據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并督查政策執(zhí)行;領(lǐng)導(dǎo)企管部人力資源主管制訂和更正經(jīng)營團(tuán)隊(duì)職位說明書,報請董事會同意后實(shí)行,終審部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與手下各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書；提請董事會聘任或解聘企業(yè)高級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會聘任或解聘之外的人員;領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)依據(jù)企業(yè)的計(jì)劃/估量指標(biāo),確立管理人員、部門與手下各單位的業(yè)績考評指標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)終審企業(yè)員工的激勵提高方案;終審副總、部門經(jīng)理與手下各單位主管的業(yè)績考評（要點(diǎn)業(yè)績指標(biāo)和能力8指標(biāo)）和獎懲決定；總經(jīng)理（續(xù)表）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上司董事會直接下級工程中心副總經(jīng)理、營銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工平行關(guān)系職位數(shù)目1任職說明由董事會的專業(yè)委員會提名候選人,由董事會負(fù)責(zé)委任;教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技術(shù)；工作經(jīng)驗(yàn)任職資格擁有三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級管理經(jīng)驗(yàn)(副總以上職位)或擁有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)高級管理經(jīng)驗(yàn)（副總以上職位)；必需的技術(shù)和素質(zhì)優(yōu)異的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨向;高尚的道德質(zhì)量；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成為一流企業(yè)的激烈的進(jìn)步心和責(zé)任心；9優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行能力，使企業(yè)快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作；優(yōu)異的溝通能力,協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗;領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重要交易談判與資本運(yùn)作的能力；優(yōu)異的管理人員培訓(xùn)能力，使手下不停成長；總工職位說明書：職位名稱總工所屬部門直接上司董事會直接下級產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理平行關(guān)系職位數(shù)目1作為企業(yè)工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參加職位目的企業(yè)經(jīng)營管理層重要事務(wù)決議；主持企業(yè)技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目規(guī)劃及施工階段設(shè)計(jì)與技術(shù)支持；企業(yè)戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議;依據(jù)年度估量大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計(jì)劃/估量，并主持年度技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)工作和技術(shù)支持計(jì)劃的擬定工作;依據(jù)董事會判定的年度經(jīng)營目標(biāo),睜開技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對最后的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；工作職責(zé)組織管理主持?jǐn)M定企業(yè)研發(fā)部及設(shè)計(jì)部的組織管理系統(tǒng)與運(yùn)營流程和的制度，經(jīng)董事會審察同意后執(zhí)行;業(yè)務(wù)管理﹡設(shè)計(jì)事務(wù):配合策劃部完成項(xiàng)目整體定位策劃；依照項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議書組織總規(guī)、單體、立面、環(huán)境景觀方案的設(shè)10計(jì)，經(jīng)營銷部確認(rèn)后報政府相關(guān)部門批正確立；主持完成并審察評審項(xiàng)目的看法規(guī)劃、總平面規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)；組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，對施工圖紙進(jìn)行送審，獲得審察同意書;控制項(xiàng)目工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、力爭施工圖設(shè)計(jì)最合理、最優(yōu)化；依據(jù)詳細(xì)狀況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)改正；協(xié)調(diào)辦理各設(shè)計(jì)功能在項(xiàng)目實(shí)行的可行性,貫徹項(xiàng)目定位企圖；觀察確立與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)單位及平常協(xié)調(diào)工作;配合工程部共同組織相關(guān)部門對質(zhì)量事故進(jìn)行辦理；組織工程部對項(xiàng)目施工搶險及重要技術(shù)方案確立辦理建議并督查實(shí)施；﹡施工技術(shù)事務(wù):配合工程部辦理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；保證設(shè)計(jì)深度，以利工程部詳細(xì)組織實(shí)行；﹡項(xiàng)目工程成本控制:依照項(xiàng)目成本估量、利潤估量，合理選擇設(shè)計(jì)方案和施工方案，并編制項(xiàng)目工程成本控制估量；依照項(xiàng)目工程成本控制估量，選擇確立各種建筑資料或結(jié)構(gòu)形式;對項(xiàng)目施工過程中因技術(shù)改正發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，暫時簽證進(jìn)行確認(rèn);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程估量的復(fù)審和結(jié)算的復(fù)審工作，以及相應(yīng)的工程資料的復(fù)審管理工作.人事管理參加擬定企業(yè)主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)；11主持?jǐn)M定研發(fā)中心主管人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會提請產(chǎn)品研發(fā)中心主管人員任免建議，并參加決議;負(fù)責(zé)對研發(fā)部及設(shè)計(jì)部主管人員實(shí)行績效考評（要點(diǎn)業(yè)績指標(biāo)和其余能力指標(biāo)），并提出獎懲建議;財務(wù)依照企業(yè)權(quán)限規(guī)定，執(zhí)行花費(fèi)與合同審批權(quán)；總工(續(xù)表)職位名稱總工所屬部門直接上司董事會直接下級產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理營銷中心副總、工程中心副總、1平行關(guān)系職位數(shù)目拓展中心副總?cè)温氄f明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會委任；教育背景擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技術(shù)；工作經(jīng)驗(yàn)擁有五年以上工程設(shè)計(jì)/施工管理經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職位）；任職資格必需的技術(shù)和素質(zhì)公正、沉穩(wěn)的道德質(zhì)量，對技術(shù)研發(fā)工作激烈的進(jìn)步心和責(zé)任心；優(yōu)異的技術(shù)能力，能夠完好的項(xiàng)目實(shí)行中會遇到的各種技術(shù)問題；較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能夠供應(yīng)針對客戶需求的技術(shù)解決方案;較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行能力,使技術(shù)工作快速、高效的實(shí)行；較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外面技術(shù)單位共同工作；12優(yōu)異的計(jì)劃/估量管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源,控制技術(shù)研發(fā)管理與技術(shù)管理工作；較強(qiáng)的人事管理能力，能夠發(fā)掘技術(shù)人材、培育技術(shù)人材、使用技術(shù)人才必需的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建筑知識；工程管理中心副總職位說明書職位名稱工程管理中心副總所屬部門工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、采買部經(jīng)理、直接上司總經(jīng)理直接下級維修部經(jīng)理平行關(guān)系拓展中心副總、營銷中職位數(shù)目1心副總、總工職位目的實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理專業(yè)水平的提高,有效控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度與成本、主持企業(yè)概估量管理工作以及主持項(xiàng)目資料采買及維修等事務(wù)。工程中心副總（續(xù)表）職位名稱工程管理中心副總所屬部門工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、采買部經(jīng)理、維直接上司總經(jīng)理直接下級修部經(jīng)理拓展中心副總、營銷中心職位數(shù)目1平行關(guān)系副總、總工13任職說明由總經(jīng)理提名候選人,由董事會委任教育背景擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷,或相關(guān)學(xué)歷/技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)擁有五年以上工程設(shè)計(jì)/施工管理經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職位)必需的技術(shù)和素質(zhì)任職資格公正、沉穩(wěn)的道德質(zhì)量，對工作激烈的進(jìn)步心和責(zé)任心優(yōu)異的技術(shù)能力，能夠完好的項(xiàng)目實(shí)行中會遇到的各種技術(shù)問題較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能夠供應(yīng)針對客戶需求的技術(shù)維修解決方案較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行能力，使技術(shù)工作快速、高效的實(shí)行較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外面施工單位共同工作優(yōu)異的計(jì)劃/估量管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。較強(qiáng)的人事管理能力,能夠發(fā)掘技術(shù)人材、培育技術(shù)人材、使用技術(shù)人材必需的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建筑知識拓展中心副總職位說明書職位名稱拓展中心副總所屬部門拓展中心直接上司總經(jīng)理直接下級拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理工程管理中心副總、營銷1平行關(guān)系職位數(shù)目中心副總協(xié)助論證企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的可行性，負(fù)責(zé)論證其余投資項(xiàng)目的投資可行性并協(xié)職位目的助實(shí)行14企業(yè)戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理擬定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,并提交董事會審議；依據(jù)董事會判定的年度經(jīng)營目標(biāo)，睜開拆遷、拓展工作,并對最后的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；組織管理主持?jǐn)M定企業(yè)拓展中心的組織管理系統(tǒng)與運(yùn)營流程和的制度，經(jīng)董事會審察同意后執(zhí)行；業(yè)務(wù)管理參加房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的研究，論證關(guān)于項(xiàng)目投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及投資估量的初步方案;負(fù)責(zé)向企業(yè)董事會提交開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報告；甄選、談?wù)撜撟C房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)新投資項(xiàng)目;工作職責(zé)參加、協(xié)助董事會投資委員會的投資論證工作，負(fù)責(zé)向企業(yè)董事會提交其余投資項(xiàng)目可行性研究報告；參加投資項(xiàng)目的談判與實(shí)行工作；協(xié)分配合相關(guān)中介機(jī)構(gòu)睜開專業(yè)支持工作；負(fù)責(zé)投資、合作的資料動向采集、整理工作;協(xié)助創(chuàng)立新的參股、控股企業(yè);對項(xiàng)目早期投資進(jìn)行動向追蹤，解析談?wù)?負(fù)責(zé)辦理擬開發(fā)項(xiàng)目的土地征用、拆遷相關(guān)手續(xù)，獲得拆遷允許證、辦理拆遷凍結(jié);負(fù)責(zé)確立征界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷部署工作；組織拆遷工作的睜開，進(jìn)行拆遷談判，與拆遷戶簽訂拆遷部署協(xié)議；15負(fù)責(zé)依據(jù)拆遷方案組織睜開開發(fā)項(xiàng)目的征地、賠償和部署等工作;負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)建筑紅線內(nèi)原有建筑物拆掉的相關(guān)工作，保證拆遷工作順利進(jìn)行；拆遷實(shí)行過程中，協(xié)調(diào)組織拆遷處、公證處、法院等職能部門的配合工作；財務(wù)依照企業(yè)權(quán)限規(guī)定，執(zhí)行花費(fèi)與合同審批權(quán)；拓展中心副總（續(xù)表）職位名稱拓展中心副總所屬部門拓展中心直接上司總經(jīng)理直接下級拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理平行關(guān)系工程管理中心副總、營銷中心副總職位數(shù)目1教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷（含本科）;工作經(jīng)驗(yàn)擁有5年以上財富管理的工作經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)與技術(shù)任職資格較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力；必需創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力;擁有在大型企業(yè)投資管理的經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；擁有企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、解析和核查的經(jīng)驗(yàn)；必需的投資管理、房地產(chǎn)開發(fā)和相關(guān)法律知識；16拓展部經(jīng)理職位說明書：職位名稱拓展部經(jīng)理所屬部門拓展中心直接上司拓展中心副總經(jīng)理直接下級拓展主管平行關(guān)系職位數(shù)目1職位目的協(xié)助拓展副總經(jīng)理協(xié)助論證企業(yè)新項(xiàng)目的可行性，并協(xié)助實(shí)行詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究；負(fù)責(zé)采集宏觀、行業(yè)市場發(fā)展、市場競爭格局信息；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部信息平臺的建立工作；負(fù)責(zé)按期進(jìn)行市場調(diào)研，并形成報告；負(fù)責(zé)對企業(yè)下達(dá)的特定項(xiàng)目的可行性研究；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的談?wù)撜撟C;工作職責(zé)參加企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)；參加重要設(shè)計(jì)方案、重要設(shè)計(jì)改正方案的論證會，評選最優(yōu)方案；參加企業(yè)和規(guī)劃設(shè)計(jì)院單位的溝通協(xié)商工作；參加審察設(shè)計(jì)方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘查報告等項(xiàng)目先期文件;負(fù)責(zé)擬定本部門的工作計(jì)劃、資本使用計(jì)劃;負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃；負(fù)責(zé)對手下人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與核查工作;教育背景擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷,或相關(guān)學(xué)歷/技術(shù)；工作經(jīng)驗(yàn)任職資格五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理的工作經(jīng)驗(yàn)；必需的技術(shù)和素質(zhì)較強(qiáng)的行業(yè)趨向解析能力；17較強(qiáng)的創(chuàng)新思想能力;較強(qiáng)的溝通訪談能力；熟習(xí)掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策；專業(yè)知識與技術(shù)工商管理或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；年齡要求：45歲以下個人素質(zhì)：清廉自律、有優(yōu)異的職業(yè)道德市場部策劃主管職位說明書職位名稱市場部策劃主管所屬部門市場部直接上司市場部經(jīng)理直接下級文員平行關(guān)系銷售主管、設(shè)計(jì)主管、報建主管職位數(shù)目1職位目的協(xié)助部門經(jīng)理完成市場研究、策劃工作負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的全面市場調(diào)研工作,并依據(jù)市場調(diào)研狀況提出產(chǎn)品定位、項(xiàng)目整體策劃和項(xiàng)目整體運(yùn)作方案的建議;參加新項(xiàng)目的研究論證工作，為企業(yè)供應(yīng)相關(guān)決議支持和操作建議；負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與市場狀況，按期提出企業(yè)項(xiàng)目貯備的整體原則和貯備方向的建議；工作職責(zé)組織與指導(dǎo)手下人員進(jìn)行整體市場狀況研究,包含經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策研究、供求市場研究、客戶研究、競爭項(xiàng)目與競爭對手研究等方面;負(fù)責(zé)依據(jù)市場研究狀況，組織與指導(dǎo)手下相關(guān)研究人員按期編寫市場報告；負(fù)責(zé)市場研究中心所有報告的整體質(zhì)量控制，包含綱要的編寫談?wù)?、資料數(shù)據(jù)的控制、要點(diǎn)章節(jié)的控制及組織不一樣形式的談?wù)撆c文稿形成過程的督查；負(fù)責(zé)市場信息系統(tǒng)流程的建立，包含信息本源、匯總、數(shù)據(jù)庫的整理與刷新、18報告的形成等；教育背景擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷,或相關(guān)學(xué)歷/技術(shù);工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)；必需的技術(shù)和素質(zhì)慎重、仔細(xì)的工作作風(fēng)；較強(qiáng)的行業(yè)、企業(yè)解析研究能力；任職資格周密的邏輯思想能力；較強(qiáng)的溝通訪談能力;熟習(xí)掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策；專業(yè)知識與技術(shù)：中文、市場營銷或房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)，3年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；年齡要求：45歲以下;個人素質(zhì)：清廉自律、有優(yōu)異的職業(yè)道德；市場部策劃文員職位說明書:職位名稱市場部策劃文員所屬部門市場部直接上司市場部策劃主管直接下級平行關(guān)系職位數(shù)目1職位目的協(xié)助部門經(jīng)理完成市場研究策劃資料準(zhǔn)備工作進(jìn)行市場檢查策劃，提出市場檢查綱要、問卷；進(jìn)行定位策劃，進(jìn)行項(xiàng)目定位解析，提出項(xiàng)目定位功能、形象、規(guī)模、戶型、工作職責(zé)業(yè)態(tài)、造型、價格等建議報告；進(jìn)行營銷推行策劃，提出廣告主題、分主題、文案創(chuàng)意和美工建議,提出活動19策劃;負(fù)責(zé)廣告制作公布、樓書制作、裝修售樓部等營銷宣傳的執(zhí)行；采集各種房地產(chǎn)營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣告裝潢等信息資料；教育背景擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷,或相關(guān)學(xué)歷/技術(shù)；工作經(jīng)驗(yàn)二年以上