建筑工程項目策劃匯報（模板）

XXXX工程項目策策劃匯匯報（第一一部分分：施施工策策劃書書）二○一三年年XX月XX日一、工程概況二、項目目標策策劃三、項目組織策策劃四、進度管管理策策劃五、安全文文明施施工管管理策策劃六、技術質質量管管理策策劃七、成本與與資金金管理理策劃劃（單單列））八、當當前情情況匯匯報匯報報目目錄錄（工一、工程概況★建筑性性質：：（住住宅、、廠房房或商商業(yè)中中心等等）★項目所所在地地：（（應寫寫明具具體地地址））★建筑面面積及及層數(shù)數(shù)：（（地上上、地地下））★基礎及及結構構形式式：（（樁基基、筏筏板基基礎、、框架架、框框剪））★中標價價：一、工程概況1.1、工程簡介：：★建設單單位：：XXXXXXX★勘查單單位：：XXXXXXX★設計單單位：：XXXXXXX★監(jiān)理單單位★施工單位：中鐵建設集團有限公司★施工圖審查單位：XXXXXXX★擬定檢測單位：XXXXXXX★質監(jiān)單位：XXXXXXX★安監(jiān)單位：XXXXXXX一、工程概概況1.3、工程程設計計概況況★地基與基礎礎工程程概況況：（如：：人工工挖孔孔樁、、樁徑徑、樁樁深、、多少少根★主體結構工程概況：（如：鋼筋型號，砼等級，砌體類型等）★屋面工程概況：（包括屋面防水、保溫等）★裝飾裝修工程概況：（如：門窗、外墻、內墻等）★水暖通風工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項工程等）★電氣工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項工程等）★節(jié)能設計概況：（如：門窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等）一、工程概況1.4、工程程設計計典型型平、、立面面圖：：一、工程概況1.一、工程概況★包括：現(xiàn)場場場地地地貌貌、現(xiàn)現(xiàn)場周周邊交交通情情況、、現(xiàn)場場周邊邊環(huán)境境、現(xiàn)現(xiàn)場施施工水水源電電源情情況等等，附1.6、施工工總承承包合合同簡簡介：：★合同約約定范范圍：：★中標價價格（（應說說明計計價形形式：：總價價包干干或清清單報報價））：★合同工期要求：★合同質量要求：★其他約定：一、工程概概況1.7、工程程特點點、難難點、、重點點分析析★根據(jù)合同同、招投投標文件件、圖紙紙及現(xiàn)場場勘查等等，對工工程的特特點、難難點、重重點進行行分析，，并制訂訂初步針針對性的的措施。。一、工程概況況★業(yè)主性質質及業(yè)主主對本項項目的定定位：（業(yè)主是是房地產產企業(yè)、、政府或或工廠等等，是集集團戰(zhàn)略略合作伙★項目性質及分公司對本項目的定位：（本項目是自自籌自建、政府投資或商業(yè)性質等；經(jīng)與分公司領導溝通，對項目的定位是在保證高質量的前提下兼顧進度和成本，還是在確保進度的情況下兼顧質量和成本，還是以控制成本為主并保證質量進度滿足要求。）★項目經(jīng)理部對本項目的定位：（根據(jù)分公司的定位，項目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤率高或打造成進度快的工程等）2.1、項目總總體定位位：二、項目目目標策策劃（按照上上述確定定的工期期目標，，推算出出相應的的施工產產值計劃劃，包括括年度產產值計劃劃、月份份產值目目標）二、項目目目標策策劃2.2、工期目標標：1）總工期期目標：（滿足足合同工工期要求2）節(jié)點工工期目標標：（根據(jù)據(jù)上述總總工期目目標要求求，確定定關鍵節(jié)節(jié)點工期期目標，，主要包包括：結結構出±0.00m節(jié)點、結結構封頂頂時間節(jié)節(jié)點、外外裝修完完成立面面亮相節(jié)節(jié)點、室室內裝飾飾裝修工工程完成成節(jié)點、、屋面工工程完成成節(jié)點3）施工產產值目標標：以合同要要求的質質量目標標為最低低目標，，結合集集團公司司的雙百百方針，，確定項項目經(jīng)理理部的質質量目標

★無質量責任事故或負面社會影響事件

★分部分項工程：一次驗收合格率100%

★質量創(chuàng)優(yōu)目標：（結構優(yōu)質、市竣工優(yōu)良、省優(yōu)質、芙蓉獎、黃果樹杯等）二、項目目目標策策劃2.3、質量目標標：以合同要要求的安安全及環(huán)環(huán)境目標標為最低低目標，，結合集集團公司司的雙百百方針，，確定項項目經(jīng)理理部的安安全目標標：★現(xiàn)場安全全、環(huán)境境達標：：★事故控制制：★環(huán)境、安安全創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標：：二、項目目目標策策劃2.4、安全環(huán)保保目標：二、項目目目標策策劃2.5、成本管管理目標：包括：工工法指標標、專利利指標、、科研項項目指標標、科技技論文指指標、優(yōu)優(yōu)秀技術術文件指指標、QC活動成果果等二、項目目目標策策劃2.6、科技成果果目標：視項目實實際情況況，包括括建設單單位要求求等進行行適當補補充。二、項目目目標策策劃2.7、其他目標標：★按照分公公司《崗崗位人員員定編管管理辦法法》的要要求配置置項目管管理體系系，如群群體工程程，棟號號多，可可采用棟棟號長負負責制，，如單層層量大，，棟號不不多，可可采用專專業(yè)工長長負責制制，根據(jù)據(jù)項目實實際情況況采用不不同的項項目管理理模式。?！锔鶕?jù)項目目實際情情況（如如本項目目屬三邊邊工程或或本項目目采用班班組管理理等等）），本項項目擬設設置多少少個崗位位，多少少名項目目管理人人員。項項目管理理人員是是分幾批批進場，，首先進進場的是是哪些人人員。項項目部管管理人員員到位后后的項目目管理機機構、項項目管理理人員職職責分工工，填寫寫分公司司〈項目目策劃管管理辦法法〉中項項目組織織機構及及管理人人員配備備表?！锊迦腠椖磕坎拷M織織機構圖圖。三、項目組織策劃劃3.1、項目部部組織機機構設置置：三、項目組織策劃劃★本項目平平面分區(qū)區(qū)、施工工分段圖圖（擬采采用平行行施工、、依次施施工或流流水施工工的方法法進行施施工組織織，并做做簡單說說明。如如以基礎礎底板層層平面圖圖為依據(jù)據(jù)，根據(jù)據(jù)大型機機械塔吊吊的覆蓋蓋范圍合合理劃分分標段。?？捎脠D圖表標注注每個標標段的單單層建筑筑面積及及整體總總建筑面面積）三、施工組織織策劃3.2、施工順順序及流流水施工工策劃：：三、施工組織織策劃3.3、現(xiàn)場施施工臨設設策劃：：包括現(xiàn)場場圍墻大大門、辦辦公區(qū)、、生活區(qū)區(qū)、施工工場區(qū)臨臨建（如如垃圾房房、試驗驗室、材材料庫房房、現(xiàn)場場辦公室室、保安安室等））、現(xiàn)場場主道路路、現(xiàn)場場材料堆堆放場、、現(xiàn)場加加工場、、場地硬硬化綠化化等內容容。要求求針對每每一處臨臨設配詳詳圖標詳詳細尺寸寸，預算算人員能能夠按照照策劃內內容測算算現(xiàn)場臨臨設費用用。★附項目部辦辦公設備備配置計計劃表和和現(xiàn)場臨臨建設施施計劃表表。具體體按照《《分公司司項目策策劃管理理辦法》》中相關關要求填填寫。））三、施工組織織策劃分階段繪繪制各階階段施工工總平面面圖：至至少包括括基礎施施工階段段、主體體施工階階段、裝裝飾裝修修施工階階段，同同時根據(jù)據(jù)項目實實際情況況補充必必要的施施工階段段總平面面布置。。3.4、現(xiàn)場施施工總平平面策劃劃：三、施工組織織策劃3.5、現(xiàn)場臨臨水施工工策劃：：1）附現(xiàn)場場臨水總總平面圖圖；2）附現(xiàn)場場臨水材材料用量量計劃表表。三、施工組織織策劃3.6、現(xiàn)場臨臨電施工工策劃：：1）附現(xiàn)場場臨電總總平面圖圖；2）附現(xiàn)場場臨電材材料用量量計劃表表?！锔鶕?jù)集團團及分公公司現(xiàn)場場標準化化建設的的要求對對現(xiàn)場主主要出入入大門、、主要標標識標語語、六板板一圖、、道路兩兩側、基基坑防護護、垃圾圾池、操操作加工工棚、施施工電梯梯防護、、塔吊防防護、外外腳手架架規(guī)格和和涂料顏顏色等進進行設計計，主要要說明其其材質、、做法、、顏色、、尺寸，，最好采采用圖示示。如有有與集團團和分公公司的標標準化有有沖突的的地方必必須說明明。三、施工組織織策劃3.7、現(xiàn)場VI策劃：1）專業(yè)分分包管理理計劃：（按表表格形式式列出哪哪些分項項工程準準備專業(yè)業(yè)分包、、擬選擇擇幾個分分包隊伍伍等，包包括分包包隊伍進進場時間間計劃））三、施工組織織策劃3.8、資源配配備計劃劃：2）勞務分分包管理理計劃：：★本項目采采用成建建制勞務務隊或采采用班組組負責制制，勞務務隊擬定定多少個個，班組組擬定多多少人，，以及其其負責內內容。三、施工組織織策劃勞務資源擬分標段擬選隊伍數(shù)內部資源外部引進資源負責內容臨設隊臨時水電隊主體結構隊主體水電隊防水分包隊裝修隊XXXXX----------3.8、資源配配備計劃劃：三、施工組織織策劃★勞動力資資源配備備計劃表表：三、施工組織織策劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間出場時間機械設備來源（打△）公司自有公司采購外部租賃分包提供★填寫《分分公司項項目策劃劃管理辦辦法》中中的大型型機械設設備配置置計劃表表。3）機械設設備管理理計劃：：3.8、資源配配備計劃劃：★項目部主主要測量量、計量量器具計計劃表。。三、施工組織織策劃★工程本體體材料采采購計劃劃（注明明：如鋼鋼筋、混混凝土、、水泥、、砌塊、、砂、石石、防水水材料、、外墻面面磚、涂涂料等的的主要工工程量，，是項目目自購、、分公司司集采還還是集團團集采等等，用表表格說明明）4）實體材材料計劃劃：3.8、資源配配備計劃劃：三、施工組織織策劃5）周轉材材料計劃劃：3.8、資源配配備計劃劃：（1）模板工工程材料料：★主要模板板方案的的確定：：三、施工組織織策劃圖一：木木模板、、木方水水平向周周轉次數(shù)數(shù)示意圖圖（1）模板工工程材料料：★模板工程程材料周周轉方案案確定：：以下為為例三、施工組織織策劃圖二：木木模板、、木方豎豎向周轉轉方案圖圖：地下室每每層用板板2200平米，標標準層每每層用板板3000平米。最最終總用用量為62000平米-3層、-2層滿配4400平米多層層板，倒倒用到六六層每倒一次次損耗15%，到六層層剩下12487平米增加3000平米配齊齊7、8層9、10層換6000平米新板板補充三層層新板后后倒用到到頂三、施工工組組織織策策劃劃★模板板工工程程用用周周轉轉材材料料采采購購計計劃劃表表：：（（注注明明周周轉轉材材料料的的數(shù)數(shù)量量，，并并簡簡單單說說明明周周轉轉材材料料水水平平和和豎豎向向周周轉轉次次數(shù)數(shù)，，如如模模板板、、木木方方、、鋼鋼管管、、扣扣件件等等））三、施工工組組織織策策劃劃5）周周轉轉材材料料計計劃劃：：3.8、資資源源配配備備計計劃劃：：（2）腳腳手手架架工工程程材材料料：：★主要要腳腳手手架架工工程程方方案案的的確確定定：：★腳手手架架工工程程用用周周轉轉材材料料采采購購計計劃劃表表：：（（注注明明周周轉轉材材料料的的數(shù)數(shù)量量，，并并簡簡單單說說明明周周轉轉材材料料水水平平和和豎豎向向周周轉轉次次數(shù)數(shù)））三、施工工組組織織策策劃劃6）其其他他資資源源配配備備計計劃劃：：3.8、資資源源配配備備計計劃劃：：四、進度度管管理理策策劃劃★對項項目目部部的的工工期期目目標標進進行行分分析析，，如如基基礎礎多多少少天天，，多多少少人人，，多多少少量量；；結結構構多多少少天天一一層層，，鋼鋼筋筋、、模模板板、、砼砼工工程程如如何何銜銜接接；；砌砌體體工工程程什什么么時時候候切切入入，，多多少少天天砌砌一一層層；；裝裝飾飾階階段段的的交交叉叉作作業(yè)業(yè)如如何何考考慮慮等等，，綜綜上上所所述述，，工工期期目目標標是是能能實實現(xiàn)現(xiàn)的的。。4.1、工工期期目目標標可可行行性性分分析析：：四、進度度管管理理策策劃劃★站在在整整個個工工程程的的角角度度，，編編制制綜綜合合性性的的總總進進度度計計劃劃，，含含業(yè)業(yè)主主分分包包進進退退場場時時間間、、各各分分部部分分項項工工程程工工序序搭搭接接時時間間等等。。4.2、本本工工程程施施工工總總進進度度計計劃劃：：（（附附表表））四、進度度管管理理策策劃劃4.3、進進度度保保證證措措施施：：五、安全全文文明明施施工工管管理理策策劃劃★本工工程程按按照照法法律律法法規(guī)規(guī)，，安安全全生生產產費費用用有