建筑工程項目過程管理

第2章工工程程項項目目過過程程管管理理第一一節(jié)節(jié)工程程項項目目生生命命周周期期及及管管理理過過程程第二節(jié)節(jié)工程項項目招招投標標及合合同第三節(jié)節(jié)工程項項目計計劃、、規(guī)劃劃及控控制第一節(jié)節(jié)工程項項目生生命周周期及及管理理過程程1工程項項目生生命周周期及及過程程1.1工程項項目生生命周周期1.2工程項項目過過程2工程項項目管管理過過程3工程項項目策策劃及及可行行性研研究3.1工程項項目策策劃3.2可行性性研究究1.1工程項項目生生命周周期(ProjectCycle)工程項項目生生命周周期:指一個個工程程項目目從開開始到到結(jié)束束所經(jīng)經(jīng)歷的的全部部時間間或過過程。?？尚行匝芯抗こ淘O計施工、采購招標，施工條件準備施工運行項目策劃批準立項施工準備開始施工交付使用結(jié)束建設單位（項目法人）投資者設計單位承包商工程監(jiān)理1.2工程項項目過程工程項項目過過程（（建設設項目目基本本建設設程序序）第一階階段：：前期期決策策階段段第二階階段：：建設設準備備階段段第五階階段：：工程程保修修階段段第四階階段：：竣工工驗收收階段段第三階階段：：建設設實施施階段段1-1投資意意向1-2投資機機會研研究1-3項目建建議書書1-4可行性性研究究1-5可行性性研究究審批批立項項2-1規(guī)劃2-2征地2-3拆遷2-4報建2-5承發(fā)包包3-1勘察設設計3-2組織實實施3-3過程管管理4-1設計要要求4-2質(zhì)量標標準5-1回訪5-2保修2工程項項目管理過過程戰(zhàn)略策策劃過過程范圍有有關(guān)的的過程程風險有有關(guān)的的過程程資源和和溝通通有關(guān)關(guān)的過過程時間和和成本本有關(guān)關(guān)的過過程1-1概念1-2需求要要求1-3過程體體系構(gòu)構(gòu)建1-4方法途途徑1-5可持續(xù)續(xù)性措措施2-1方案確確定2-2范圍確確定和和控制制2-3活動確確定和和控制制3-1進度和和成本本計劃劃3-2進度和和成本本控制制4-1資源計計劃4-2資源控控制和和溝通通管理理5-1風險識識別5-2風險評評估5-3風險確確定5-4風險控控制（（措施施）采購有有關(guān)的的過程程6-1采購策策劃6-2采購文文件6-3合同簽簽訂6-4合同控控制工程項項目策劃：：指把項項目建建設意意圖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成成定義義明確確、系系統(tǒng)清清晰、、目標標具體體且具具有策策略性性運作作思路路的系系統(tǒng)活活動過過程。。（工程程項目目策劃劃程序序圖））3.1工程項項目策劃系統(tǒng)目目標項目定定義與與定位位項目構(gòu)構(gòu)思目標系系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成項目系系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成項目目目標設設計知識信信息資資源綜合國國家、、企業(yè)業(yè)、社社會等等多方方面需需要；；考慮技技術(shù)、、經(jīng)濟濟、法法律法法規(guī)和和投資資效益益等因因素。。對項目目預期期結(jié)果果的期期望和和描述述；包括總總目標標體系系設定定和總總目標標分解解。定義：：項目目性質(zhì)質(zhì)、用用途、、建設設范圍圍和基基本內(nèi)內(nèi)容；；定位：：建設設規(guī)模模、水水準、、地位位及影影響力力等。。抽象目目標（（如：：一流流項目目等））項目內(nèi)內(nèi)外部部系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)調(diào)調(diào)配合合，實實現(xiàn)項項目總總體功功能。。項目目目標體體系結(jié)結(jié)構(gòu)及及相互互協(xié)調(diào)調(diào)和配配合關(guān)關(guān)系。。工程項項目策劃程程序圖圖可行性性研究究：指在項項目投投資決決策前前，對對項目目的技技術(shù)、、經(jīng)濟濟、社社會、、環(huán)境境等方方面進進行調(diào)調(diào)查研研究，，進行行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟評價價分析析，研研究項項目的的技術(shù)術(shù)先進進適用用性、、經(jīng)濟濟合理理有利利性和和建設設可能能性，，從而而對項項目的的經(jīng)濟濟效益益、社社會效效益和和環(huán)境境效益益等進進行科科學預預測和和評價價，為為項目目投資資決策策提供供科學學依據(jù)據(jù)。3.2可行性性研究究概念念1）項目目投資資決策策依據(jù)據(jù)；2）編制制設計計任務務書依依據(jù)；；3）籌集資資金和貸貸款依據(jù)據(jù)；4）環(huán)保部部門審查查依據(jù)；；5）項目考考核依據(jù)據(jù)?？尚行匝醒芯孔饔糜玫诙?jié)工程項目目招投標及合合同1工程項目目招標投投標1.1招標投標標概念1.2招標投標方方式1.3招標投標程程序及內(nèi)內(nèi)容2工程項目目合同2.1概念2.2特點2.3類型2.4索賠招標投標標：指招標人人對建設設工程項項目發(fā)包包、大宗宗貨物買買賣以及及服務項項目的采采購等交交易業(yè)務務，事先先公布選選擇采購購的條件件和要求求，招引引他人承承接，若若干投標標人作出出愿意參參加業(yè)務務承接競競爭的意意思表示示，招標標人按照照規(guī)定的的程序和和辦法擇擇優(yōu)選定定中標人人的活動動。1.1招標投標標概念１９９９９年８月月３０日日第九屆屆全國人人民代表表大會常常務委員員會第十十一次會會議通過過，2000年1月1日實施。。第三條在在中中華人民民共和國國境內(nèi)進進行下列列工程建建設項目目包括項項目的勘勘察、設設計、施施工、監(jiān)監(jiān)理以及及與工程程建設有有關(guān)的重重要設備備、材料料等的采采購，必必須進行行招標：：（一）大大型基礎礎設施、、公用事事業(yè)等關(guān)關(guān)系社會會公共利利益、公公眾安全全的項目目；（二）全全部或者者部分使使用國有有資金投投資或者者國家融融資的項項目；（三）使使用國際際組織或或者外國國政府貸貸款、援援助資金金的項目目。前款所列列項目的的具體范范圍和規(guī)規(guī)模標準準，由國國務院發(fā)發(fā)展計劃劃部門會會同國務務院有關(guān)關(guān)部門制制訂，報報國務院院批準。。法律或者者國務院院對必須須進行招招標的其其他項目目的范圍圍有規(guī)定定的，依依照其規(guī)規(guī)定。招標投標標范圍（（《招投標法法》規(guī)定）招標分為為公開招標標和邀請招標標。公開招標標：是指招招標人以以招標公公告的方方式邀請請不特定定的法人人或者其其他組織織投標。。（工作量量大，時時間長，，費用高高）邀請招標標：是指招招標人以以投標邀邀請書的的方式邀邀請?zhí)囟ǘǖ姆ㄈ巳嘶蛘咂淦渌M織織投標。。（5-7家為宜，，不少于于3家）1.2招標投標標方式1.3招標投標標程序及及內(nèi)容招標準備備工作評標招標定標標書制作作及開標標1-1組建招標機機構(gòu)1-2起草招標文文件2-1發(fā)布招標信信息2-2投標人資格格預審2-3發(fā)售招標文文件2-4組織現(xiàn)場考考察2-5招標文件答答疑3-1投標人制作作標書3-2遞交標書3-3唱標3-4標書審查、、澄清4-1評標5-1定標、確定定中標人5-2簽定合同工程項目合合同：指發(fā)包方和和承包方為為完成指定定的項目而而達成的、、明確當事事人雙方相相互權(quán)利和和義務的協(xié)協(xié)議。2.1工程項目合合同概念1）合同主體體為相應資資質(zhì)的法人人；2）合同標的的為工程項項目(土木工程\建筑工程\線路管道和和設備安裝裝及裝修工工程)；3）合同受國國家管理；；4）合同為要要式合同。?！昂稀保憾艘陨?；；“同”：：同意。2.2工程項目合合同特點★口頭合同同和書面合合同如如：：房屋租賃賃★諾成性合合同與實踐踐性合同如如：房房屋買賣★要式合同同與不要式式合同如如：土地權(quán)權(quán)★有償合同同與無償合合同如如：：租、借車車★主合同與與從合同如如：貸款擔擔保合同類型2.3工程項目合合同類型工程計價方方式工程建設階階段相關(guān)合同承發(fā)包方式式1-1工程勘察合合同1-2工程設計合合同1-3工程施工合合同2-1勘察、設計計、施工總總承包合同同2-2單位工程承承包合同2-3工程項目總總承包合同同（交鑰匙匙工程）2-4總承包管理理合同（CM）2-5BOT承包合同3-1固定價格合合同3-2可調(diào)價格合合同3-3工程成本加加酬金合同同4-1監(jiān)理委托合合同4-2工程保險合合同4-3工程擔保合合同2.4工程項目合合同索賠索賠：指在工程合合同履行過過程中，合合同當事人人一方不履履行或未正正確履行其其義務，而而使另一方方受到損失失，受損失失的一方通通過一定的的合法程序序向違約方方提出經(jīng)濟濟或時間補補償?shù)囊笄蟆?）雙雙向向性性（（承承包包商商———業(yè)主主））；；2）法法律律或或合合同同依依據(jù)據(jù)；；3）客客觀觀存存在在（（損損失失已已形形成成））；；4）明明示示方方式式（（書書面面文文件件形形式式，，內(nèi)內(nèi)容容、、要要求求））；；5）單單方方行行為為（（未未經(jīng)經(jīng)對對方方））。。合同同索索賠賠特特征征1）合合同同文文件件；；2）不不可可抗抗力力和和不不可可預預見見因因素素；；3）業(yè)業(yè)主主方方原原因因；；4）監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師原原因因；；5）價價格格調(diào)調(diào)整整；；6）法法規(guī)規(guī)變變化化。。索賠賠起起因因第三三節(jié)節(jié)工程程項項目目計劃劃與與管管理理規(guī)規(guī)劃劃1工程項目計劃劃1.1工程項目計劃劃概念1.2工程項目計劃劃體系2工程項目管理理規(guī)劃2.1概念2.2工程項目管理理大綱2.3工程項目實施施規(guī)劃3工程項目控制制3.1概念3.2控制原理及過過程3.3工程項目控制制主要措施1.1工程項目計劃劃概念工程項目計劃劃：是項目組織根根據(jù)項目目標標的規(guī)定，對對項目實施工工作進行的各各項活動作出出周密安排。。工作指南控制依據(jù)1.2工程項目計劃劃體系1）工期計劃；；2）成本（投資資）計劃；3）質(zhì)量計劃；；4）資源（勞動動力、機械設設備、物資））計劃