中層管理人員培訓心得體會

中層管理人員培訓心得體會【8篇】中層管理人員培訓心得體會通過11月14日-15日兩天的培訓，主要從角色定位、找準位置做對事，目標與計劃、對事業(yè)最根本的忠誠，團隊合作、高效溝通促共贏，資源配置、合理的時間管理，責任擔當、高效執(zhí)行力磨煉，次第修證、卓越領(lǐng)導力提升六個課程，加上其他幫助拓展活動，通過實例分析、角色模擬等方式，緊緊圍繞提升中層管理人員素養(yǎng)的主題，向我們深入分析了管理者需具備的素養(yǎng)和條件。中層管理人員是公司的中流砥柱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高中層管理人員的素養(yǎng)對公司的生存與進展是尤為重要的。心得體會如下：開拓視野，加強認知、提升管理水平。這次培訓，開拓了我的視野，使我對自身的角色定位、管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)和應(yīng)掌控的管理技能有了更深刻的理解和認識。同時，學到了很多有用的管理理念、管理知識和管理方法，特別是老師對案例的分析講解，使我認識到目標、計劃、執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，而執(zhí)行力強弱是一個人、一件事情、一個團隊成功與否的關(guān)鍵。加強溝通，增進了解、團隊合作共贏。通過金沙盤模擬訓練，大家增進了了解，加深了印象。使我認識到溝通是為實現(xiàn)組織目標而進行的信息傳遞和溝通，是為達到共同的目標所需要的過程。溝通是一種技能，是企業(yè)管理的有效工具。做好溝通工作，是各項工作順當開展的前提；有效溝通可以增進了解、融洽關(guān)系、提高效率，為企業(yè)決策者提供全面精確牢靠的信息。我們應(yīng)打造以解決問題的團隊，利用每個人的知識技能協(xié)同工作，達到合作共贏的目的。責任擔當，高效執(zhí)行。作為企業(yè)的中層管理者，就是起著承上啟下的作用，中層作用發(fā)揮的好，就是領(lǐng)導和員工之間的做橋梁，發(fā)揮不好就會變成一堵墻。目前公司在飛速進展階段，要打造成西部區(qū)的旗艦工廠就要有責任擔當，有高效的執(zhí)行力，堅決執(zhí)行上級的決斷，結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、專注做事、勇于承受、擅長總結(jié)，主動完成上級交辦的任務(wù)。同時，要擅長從大局出發(fā)，各司其職，取長補短，團隊協(xié)作，形成合力，完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過這次培訓，既增長了知識，拓寬了視野，又學會了很多工作方法，明確了工作重心和思路，今后將不斷學習政治理論和業(yè)務(wù)技能，提高自身素養(yǎng)，努力工作，為公司的進展做出自己應(yīng)有的貢獻。中層管理人員培訓心得體會20xx年8月24日至26日，我有幸參與了公司中層管理者管理技能提升培訓，經(jīng)過三天的學習，強化了理論，增長了知識，開闊了眼界，為適應(yīng)崗位、推動工作打下了堅實基礎(chǔ)。結(jié)合本職工作，我有以下幾點心得體會。一是發(fā)揮表率作用。打鐵先要自身硬，作為一個中層干部，無論是遵章守紀，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用。要想成為一名合格的管理者，就要以身作則、帶頭干好，主動地去完成自己該做的事，在困難面前不退縮，積極查找解決方法，通過身先士卒、積極工作，為部門員工樹立榜樣，這樣才有勸服力，才能團結(jié)全員提高執(zhí)行力。二是著重團隊合作。中層干部要著重團隊建設(shè)，打造相互信任、相互支持、相互協(xié)作、相互援濟、相互尊敬的良好工作氛圍。確保員工之間各司其職，補位不越位，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，才能團結(jié)全都朝著共同的目標努力。三是講究方式方法。中層干部的重要管理職責在于借助員工的能量達到完成工作目標，要制定科學的目標，并將目標分解到每位員工，使大家明確完成目標的意義，然后依據(jù)既定工作職責、策略和流程，指揮員工干好工作，最末，制定嚴格的紀律和獎懲考核制度掌握員工完成工作。在公司既定戰(zhàn)略目標的指導下，采用指導和激發(fā)的領(lǐng)導方式與員工共同進步，努力工作，以實現(xiàn)公司目標。四是堅持公正公正。公正公正是激發(fā)員工工作積極性和制造性的原動力之一。作為中層干部要公正公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明，激發(fā)員工的工作熱忱和制造力，樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。五是持續(xù)加強學習。學習永久在路上，習近平總書記指出：“以學修身，避開少知而迷、不知而盲、無知而亂”。雖然平常工作繁忙，但不能放松對自身學習的要求，要盡可能多的抽出時間、靜下心來學習，深入系統(tǒng)地學習專業(yè)知識、管理知識，時刻保持“知識恐慌”，通過不斷學習，提高自己的專業(yè)水平和管理技能，更好地為公司和職工服務(wù)，同時實現(xiàn)自己的人生目標?？傊?，通過這次培訓，在獲得知識的同時，我也認識到自我在思想觀念、理論素養(yǎng)、工作水平中存在的差距和不足，今后，我會把握住各種學習機會，向書本學、向?qū)嵺`學、向身邊的同志學，努力豐富知識，鍛造自我，提高自我，成為優(yōu)秀的干部。中層管理人員培訓心得體會通過這期的培訓，對國學的聰慧與非職權(quán)的影響力有了進一步的認識，中國優(yōu)秀文化的豐富哲學思想、人文精神、教化思想、道德理念等給我較多的啟發(fā)。下一步將結(jié)合培訓內(nèi)容，專注開展好各項工作，提升項目管理團隊，發(fā)揮員工的制造力，為公司的進展多作貢獻。中層管理人員培訓心得體會在學習中成長，在成長中實踐，每一次學習就是一次實踐的機會，每一次實踐就是一次挑戰(zhàn)。本次的培訓不管是前面的學習還是后面的徒步，都是一次很好的學習和挑戰(zhàn)。特別是這次領(lǐng)導力磨煉和國學的聰慧，老師的講課特別精彩，用古人的聰慧和經(jīng)典的故事生動的為我們呈現(xiàn)了一個中高層領(lǐng)導的標準行為模式。讓我從不同角度去體會的管理知識和領(lǐng)導理念。中層管理人員培訓心得體會處在中層管理人員這個位置，更需要結(jié)合古人千百年傳承下來的國學經(jīng)典，學習這一生也領(lǐng)悟不完的珍稀閱歷：切忌帶著結(jié)論來學習，結(jié)論只會讓人重復(fù)過去；緊密結(jié)合當下創(chuàng)新型社會背景，以君子“三愆”、“三德”、“四不”、“四絕”來立身立人；以中庸之道管理員工；帶著“治大國如烹小鮮”耐煩工作，則事半功倍也。中層管理人員培訓心得體會有幸參與五公司第一期中層管理人員培訓，兩天全身心的學習，讓我更加看到了自己工作當中的不足，今后將結(jié)合具體實踐，不斷磨煉，真正將培訓的結(jié)束作為學習的開始，在工作當中學以致用，不斷提高績效。中層管理人員培訓心得體會五月的旗山，林深葉茂，松木青翠矗立，公司在這組織的管理培訓，響應(yīng)國家提倡學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化號召，以國學為切入點，結(jié)合工作生活中的困惑，講解了修身之道，管理之法，豐富了我們的見識，為今后個人的提升和融入公司進展中實現(xiàn)價值，提供指導建議，受益良多。中層管理人員培訓心得體會依據(jù)公司統(tǒng)一安排，4月2日至4月30日，我參與了中層管理課培訓，現(xiàn)將培訓心得總結(jié)如下：一、課程背景中層管理者很重要，上承接公司戰(zhàn)略落地，下接一線每天業(yè)績，帶團隊、管業(yè)務(wù)，是公司的腰部能量，同時這個角色也是每個人職業(yè)天梯都需要突破的第一步。很多人還沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習就已經(jīng)上崗，業(yè)務(wù)技能很突出，但管理技能跟不上。中層管理課就是描繪出中層管理者的作戰(zhàn)地圖，告知我們在中層管理這個戰(zhàn)場，每一階段的進退分別是什么，有哪些衡量標準，通過一路走下來，掌控管理這門技術(shù)，懂理論，會工具。二、課程內(nèi)容老師通過講課內(nèi)容，從初入中層的搶灘期怎么“活下來”，穩(wěn)住上級、穩(wěn)住團隊、穩(wěn)住業(yè)務(wù)，到發(fā)力期“活得好”，帶領(lǐng)團隊打好一場大仗，再到規(guī)范期“活得輕松”，用制度和流程去做管理，最末到進化期成為高管，突破職場天花板，具備高層管理技能。帶領(lǐng)大家走完從業(yè)務(wù)骨干到中層，甚至高層管理者的每個階段，課程給了兩個重要抓手，一個是管理工具，另一個是管理節(jié)奏。整期培訓課程短小精煉，有理論有案例，具有較強的指導意義。三、課程收獲1、加深對中層管理目標的清楚認知中層管理者的目標：持續(xù)地完成轉(zhuǎn)略目標、團隊可復(fù)制；推動業(yè)績的達成，有效提升下屬技能。如何促進每一個目標的實現(xiàn)，都可以在搶灘期，發(fā)力期，規(guī)范期知識板塊找到相應(yīng)的管理措施和管理工具，可以通過運用工具逐步強化管理思維。2、聚焦管理目標，用制度和流程做管理規(guī)范管理不能靠關(guān)系，而是靠制度和流程管理；學會落地戰(zhàn)略，拆解高自由度任務(wù)，驅(qū)動目標實現(xiàn)。3、角色的不同轉(zhuǎn)變，工作界面要轉(zhuǎn)換管理分管人和管事兩個維度，人的維度，要學會通過培訓和輔導他人，做一名教練，建流程去管理團隊，也就是給人賦能。事的維度要主動去定義問題，做一個主動輪，驅(qū)動事情落地。4、對自己有個清楚度認知明晰作為一名中層管理者，自己的優(yōu)勢和短板，針對短板，利用本課程學習到的管理工具，有針對性磨煉，不斷成長。5、學習永不停止專注取經(jīng)，上心感悟，通過專業(yè)梳理，收獲知識，學會工具，拓寬思路。課程培訓結(jié)束，但學習永不停止。四、學以致用1、端正心態(tài)心態(tài)很重要，意愿很重要，有一個積極的心態(tài)，發(fā)自內(nèi)心的酷愛，加上管理工具和有效的方式方法，勇于探究實踐，才能有我們想要的收獲。2、勇于實踐學習內(nèi)容需要消化、悟道并結(jié)合平常的工作運用起來，才能真正掌控。個人認為可以首先從兩件具體工作入手。1）抓好滾動計劃：公司目前的滾動計劃是個很好的抓手，滾動計劃涵蓋了公司戰(zhàn)略落地，四抓一破的重