中層管理人員培訓(xùn)心得體會

中層管理人員培訓(xùn)心得體會【8篇】中層管理人員培訓(xùn)心得體會通過11月14日-15日兩天的培訓(xùn)，主要從角色定位、找準(zhǔn)位置做對事，目標(biāo)與計劃、對事業(yè)最根本的忠誠，團(tuán)隊合作、高效溝通促共贏，資源配置、合理的時間管理，責(zé)任擔(dān)當(dāng)、高效執(zhí)行力磨煉，次第修證、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升六個課程，加上其他幫助拓展活動，通過實例分析、角色模擬等方式，緊緊圍繞提升中層管理人員素養(yǎng)的主題，向我們深入分析了管理者需具備的素養(yǎng)和條件。中層管理人員是公司的中流砥柱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高中層管理人員的素養(yǎng)對公司的生存與進(jìn)展是尤為重要的。心得體會如下：開拓視野，加強認(rèn)知、提升管理水平。這次培訓(xùn)，開拓了我的視野，使我對自身的角色定位、管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)和應(yīng)掌控的管理技能有了更深刻的理解和認(rèn)識。同時，學(xué)到了很多有用的管理理念、管理知識和管理方法，特別是老師對案例的分析講解，使我認(rèn)識到目標(biāo)、計劃、執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，而執(zhí)行力強弱是一個人、一件事情、一個團(tuán)隊成功與否的關(guān)鍵。加強溝通，增進(jìn)了解、團(tuán)隊合作共贏。通過金沙盤模擬訓(xùn)練，大家增進(jìn)了了解，加深了印象。使我認(rèn)識到溝通是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的信息傳遞和溝通，是為達(dá)到共同的目標(biāo)所需要的過程。溝通是一種技能，是企業(yè)管理的有效工具。做好溝通工作，是各項工作順當(dāng)開展的前提；有效溝通可以增進(jìn)了解、融洽關(guān)系、提高效率，為企業(yè)決策者提供全面精確牢靠的信息。我們應(yīng)打造以解決問題的團(tuán)隊，利用每個人的知識技能協(xié)同工作，達(dá)到合作共贏的目的。責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高效執(zhí)行。作為企業(yè)的中層管理者，就是起著承上啟下的作用，中層作用發(fā)揮的好，就是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的做橋梁，發(fā)揮不好就會變成一堵墻。目前公司在飛速進(jìn)展階段，要打造成西部區(qū)的旗艦工廠就要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有高效的執(zhí)行力，堅決執(zhí)行上級的決斷，結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、專注做事、勇于承受、擅長總結(jié)，主動完成上級交辦的任務(wù)。同時，要擅長從大局出發(fā)，各司其職，取長補短，團(tuán)隊協(xié)作，形成合力，完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過這次培訓(xùn)，既增長了知識，拓寬了視野，又學(xué)會了很多工作方法，明確了工作重心和思路，今后將不斷學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技能，提高自身素養(yǎng)，努力工作，為公司的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。中層管理人員培訓(xùn)心得體會20xx年8月24日至26日，我有幸參與了公司中層管理者管理技能提升培訓(xùn)，經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，強化了理論，增長了知識，開闊了眼界，為適應(yīng)崗位、推動工作打下了堅實基礎(chǔ)。結(jié)合本職工作，我有以下幾點心得體會。一是發(fā)揮表率作用。打鐵先要自身硬，作為一個中層干部，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用。要想成為一名合格的管理者，就要以身作則、帶頭干好，主動地去完成自己該做的事，在困難面前不退縮，積極查找解決方法，通過身先士卒、積極工作，為部門員工樹立榜樣，這樣才有勸服力，才能團(tuán)結(jié)全員提高執(zhí)行力。二是著重團(tuán)隊合作。中層干部要著重團(tuán)隊建設(shè)，打造相互信任、相互支持、相互協(xié)作、相互援濟(jì)、相互尊敬的良好工作氛圍。確保員工之間各司其職，補位不越位，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，才能團(tuán)結(jié)全都朝著共同的目標(biāo)努力。三是講究方式方法。中層干部的重要管理職責(zé)在于借助員工的能量達(dá)到完成工作目標(biāo)，要制定科學(xué)的目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每位員工，使大家明確完成目標(biāo)的意義，然后依據(jù)既定工作職責(zé)、策略和流程，指揮員工干好工作，最末，制定嚴(yán)格的紀(jì)律和獎懲考核制度掌握員工完成工作。在公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，采用指導(dǎo)和激發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)方式與員工共同進(jìn)步，努力工作，以實現(xiàn)公司目標(biāo)。四是堅持公正公正。公正公正是激發(fā)員工工作積極性和制造性的原動力之一。作為中層干部要公正公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明，激發(fā)員工的工作熱忱和制造力，樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。五是持續(xù)加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)永久在路上，習(xí)近平總書記指出：“以學(xué)修身，避開少知而迷、不知而盲、無知而亂”。雖然平常工作繁忙，但不能放松對自身學(xué)習(xí)的要求，要盡可能多的抽出時間、靜下心來學(xué)習(xí)，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識、管理知識，時刻保持“知識恐慌”，通過不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平和管理技能，更好地為公司和職工服務(wù)，同時實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)?？傊ㄟ^這次培訓(xùn)，在獲得知識的同時，我也認(rèn)識到自我在思想觀念、理論素養(yǎng)、工作水平中存在的差距和不足，今后，我會把握住各種學(xué)習(xí)機(jī)會，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向身邊的同志學(xué)，努力豐富知識，鍛造自我，提高自我，成為優(yōu)秀的干部。中層管理人員培訓(xùn)心得體會通過這期的培訓(xùn)，對國學(xué)的聰慧與非職權(quán)的影響力有了進(jìn)一步的認(rèn)識，中國優(yōu)秀文化的豐富哲學(xué)思想、人文精神、教化思想、道德理念等給我較多的啟發(fā)。下一步將結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，專注開展好各項工作，提升項目管理團(tuán)隊，發(fā)揮員工的制造力，為公司的進(jìn)展多作貢獻(xiàn)。中層管理人員培訓(xùn)心得體會在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實踐，每一次學(xué)習(xí)就是一次實踐的機(jī)會，每一次實踐就是一次挑戰(zhàn)。本次的培訓(xùn)不管是前面的學(xué)習(xí)還是后面的徒步，都是一次很好的學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。特別是這次領(lǐng)導(dǎo)力磨煉和國學(xué)的聰慧，老師的講課特別精彩，用古人的聰慧和經(jīng)典的故事生動的為我們呈現(xiàn)了一個中高層領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)行為模式。讓我從不同角度去體會的管理知識和領(lǐng)導(dǎo)理念。中層管理人員培訓(xùn)心得體會處在中層管理人員這個位置，更需要結(jié)合古人千百年傳承下來的國學(xué)經(jīng)典，學(xué)習(xí)這一生也領(lǐng)悟不完的珍稀閱歷：切忌帶著結(jié)論來學(xué)習(xí)，結(jié)論只會讓人重復(fù)過去；緊密結(jié)合當(dāng)下創(chuàng)新型社會背景，以君子“三愆”、“三德”、“四不”、“四絕”來立身立人；以中庸之道管理員工；帶著“治大國如烹小鮮”耐煩工作，則事半功倍也。中層管理人員培訓(xùn)心得體會有幸參與五公司第一期中層管理人員培訓(xùn)，兩天全身心的學(xué)習(xí)，讓我更加看到了自己工作當(dāng)中的不足，今后將結(jié)合具體實踐，不斷磨煉，真正將培訓(xùn)的結(jié)束作為學(xué)習(xí)的開始，在工作當(dāng)中學(xué)以致用，不斷提高績效。中層管理人員培訓(xùn)心得體會五月的旗山，林深葉茂，松木青翠矗立，公司在這組織的管理培訓(xùn)，響應(yīng)國家提倡學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化號召，以國學(xué)為切入點，結(jié)合工作生活中的困惑，講解了修身之道，管理之法，豐富了我們的見識，為今后個人的提升和融入公司進(jìn)展中實現(xiàn)價值，提供指導(dǎo)建議，受益良多。中層管理人員培訓(xùn)心得體會依據(jù)公司統(tǒng)一安排，4月2日至4月30日，我參與了中層管理課培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)心得總結(jié)如下：一、課程背景中層管理者很重要，上承接公司戰(zhàn)略落地，下接一線每天業(yè)績，帶團(tuán)隊、管業(yè)務(wù)，是公司的腰部能量，同時這個角色也是每個人職業(yè)天梯都需要突破的第一步。很多人還沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)就已經(jīng)上崗，業(yè)務(wù)技能很突出，但管理技能跟不上。中層管理課就是描繪出中層管理者的作戰(zhàn)地圖，告知我們在中層管理這個戰(zhàn)場，每一階段的進(jìn)退分別是什么，有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過一路走下來，掌控管理這門技術(shù)，懂理論，會工具。二、課程內(nèi)容老師通過講課內(nèi)容，從初入中層的搶灘期怎么“活下來”，穩(wěn)住上級、穩(wěn)住團(tuán)隊、穩(wěn)住業(yè)務(wù)，到發(fā)力期“活得好”，帶領(lǐng)團(tuán)隊打好一場大仗，再到規(guī)范期“活得輕松”，用制度和流程去做管理，最末到進(jìn)化期成為高管，突破職場天花板，具備高層管理技能。帶領(lǐng)大家走完從業(yè)務(wù)骨干到中層，甚至高層管理者的每個階段，課程給了兩個重要抓手，一個是管理工具，另一個是管理節(jié)奏。整期培訓(xùn)課程短小精煉，有理論有案例，具有較強的指導(dǎo)意義。三、課程收獲1、加深對中層管理目標(biāo)的清楚認(rèn)知中層管理者的目標(biāo)：持續(xù)地完成轉(zhuǎn)略目標(biāo)、團(tuán)隊可復(fù)制；推動業(yè)績的達(dá)成，有效提升下屬技能。如何促進(jìn)每一個目標(biāo)的實現(xiàn)，都可以在搶灘期，發(fā)力期，規(guī)范期知識板塊找到相應(yīng)的管理措施和管理工具，可以通過運用工具逐步強化管理思維。2、聚焦管理目標(biāo)，用制度和流程做管理規(guī)范管理不能靠關(guān)系，而是靠制度和流程管理；學(xué)會落地戰(zhàn)略，拆解高自由度任務(wù)，驅(qū)動目標(biāo)實現(xiàn)。3、角色的不同轉(zhuǎn)變，工作界面要轉(zhuǎn)換管理分管人和管事兩個維度，人的維度，要學(xué)會通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)他人，做一名教練，建流程去管理團(tuán)隊，也就是給人賦能。事的維度要主動去定義問題，做一個主動輪，驅(qū)動事情落地。4、對自己有個清楚度認(rèn)知明晰作為一名中層管理者，自己的優(yōu)勢和短板，針對短板，利用本課程學(xué)習(xí)到的管理工具，有針對性磨煉，不斷成長。5、學(xué)習(xí)永不停止專注取經(jīng)，上心感悟，通過專業(yè)梳理，收獲知識，學(xué)會工具，拓寬思路。課程培訓(xùn)結(jié)束，但學(xué)習(xí)永不停止。四、學(xué)以致用1、端正心態(tài)心態(tài)很重要，意愿很重要，有一個積極的心態(tài)，發(fā)自內(nèi)心的酷愛，加上管理工具和有效的方式方法，勇于探究實踐，才能有我們想要的收獲。2、勇于實踐學(xué)習(xí)內(nèi)容需要消化、悟道并結(jié)合平常的工作運用起來，才能真正掌控。個人認(rèn)為可以首先從兩件具體工作入手。1）抓好滾動計劃：公司目前的滾動計劃是個很好的抓手，滾動計劃涵蓋了公司戰(zhàn)略落地，四抓一破的重