部門別生產(chǎn)日報表范例格式

四D03部門別生產(chǎn)日報表范例（A）部門：日期：I、應(yīng)有時間=（1+2+3）-4n、不就業(yè)時間=1+2項次項目時間項次項目時間1出勤人數(shù)480分x32人=15360分1缺勤480分xl人工480分2加班時間120分x26人=3120分2遲到、早退12分xl人=12分3借入時間600分xl人=600分34借出時間分x人二分4合計19080分合計492分實勤時間二I-H=18588分III、除外時間二（一）+（二）+（三）二3175分（-）例行事務(wù)（二）業(yè)務(wù)上項次項目時間項次項目時間1早會5分x32人=160分1計劃異常分x人二分2開會分x人二分2材料異常15分x33人=495分3教育30分x32人=960分3設(shè)備異常分x人二分4盤點(diǎn)分x人二分4制程異常10分x33人=330分5清掃分x人二分5機(jī)種變更30分x33人=990分6公出240分xl人工240分合計1360分合計1815分（三）災(zāi)害項次項目時間合計1停電分x人二分0分2稼動率=%作業(yè)實績項次型號生產(chǎn)數(shù)啟晶數(shù)單件標(biāo)準(zhǔn)時間實用時間作業(yè)能率外備注1A101010055.435540分%2B232222963.187050分%3C8088013.462520分%%合計4140410215110%綜合效率工作業(yè)能率X稼動率=%四D04作業(yè)日報表日期：部門：—.出勤人數(shù)請假人數(shù)加班人數(shù)實用總工時分

時間訂單號品名/型號生產(chǎn)量使用時間（分）不良數(shù)不良率備注8-9時9-10時10-11時11-12時12-13時13-14時14-15時15-16時16-17時17-18時18-19時19-20時合計四D05異常停工報告單No.日期：部門停工范圍停工時間自月日時分至月日時分計分停工人數(shù)人失間損時分義人二分失本損成元工品停產(chǎn)制單號度況進(jìn)狀

停工原因（說明）.待料.機(jī)器故障.品質(zhì)異常.安全事故.其他此類停工本月份已發(fā)生次數(shù)：次應(yīng)急處置責(zé)任者根本對策責(zé)任者廠長:生管:主管:制表:說明：1.依公司規(guī)定，生產(chǎn)線停工5分鐘以上須提出;2.須根本解決，杜絕再發(fā)生。廠長:生管:主管:制表:四D06生產(chǎn)部門停滯時間統(tǒng)計月報表月份:部門：_制表日期:應(yīng)出勤總時間分實出勤總時間分出勤率%停滯總時間分稼動率％1-停滯總時間>400=%實出勤總時間停滯時間分析類另項目日期、時間（分）合計（分）占停滯比率%例行事務(wù)①早會②開會③教育訓(xùn)練④盤點(diǎn)⑤清掃⑥公出⑦保養(yǎng)小計業(yè)務(wù)異①計劃異常②材料異常③設(shè)備異常

常④制程異常⑤機(jī)種變更⑥其他小計災(zāi)害①停電②公傷③其他小計總計100%說明：1.將日報表集計；2.針對業(yè)務(wù)異常及災(zāi)害提出改善對策。一、本日實績四D08包裝日報表日期：一、本日實績?nèi)藬?shù)使用時間分標(biāo)準(zhǔn)時間分效率%完成項目項次制單號品名數(shù)量不良數(shù)不良率%備注1234567891011合計填表：二、待包裝品項次制單號品名數(shù)量預(yù)定日期備注12345

四D09在制品存量月報表678合計月份:部門:一項次制單號完成工序數(shù)量呆滯原因處置1234567891011121314151617181920合計經(jīng)理：主管：制表:說明：1.每月底對滯留在現(xiàn)場的半成品進(jìn)行清點(diǎn)；2.在制品應(yīng)即時處理。四D11工傷事故報告日期:

姓名工號部門發(fā)生時間發(fā)生場所損傷情況發(fā)生原因應(yīng)急處置防止再發(fā)對策人事部簽注總經(jīng)理:經(jīng)理:主管：制表:四D12不良改善對策報告書No.日期：品