郭臺(tái)銘不愿公開的150分鐘談話

頁腳頁腳.郭臺(tái)銘不愿公開的150分鐘談話歐洲真的沒救？美國只剩下不到7個(gè)月的好光景？亞洲景氣靠中國，中國如果自身難保，該怎么辦？談景氣、談賣飛機(jī)、談賣牛肉面、談兩岸薪水大不同……，郭董無所不談，讓你一次搞懂未來世界真實(shí)面貌。一場(chǎng)晚宴、兩位首富，150分鐘解碼全球局勢(shì)短短約兩個(gè)半小時(shí)的餐宴，能夠把全世界的局勢(shì)東南西部說一圈，還能清楚指出三大預(yù)言，四大局勢(shì)，以及公司集團(tuán)本身大布局的，絕無第二任，就是鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘。五月十六日，在《商業(yè)周刊》邀請(qǐng)中國制造業(yè)首富美的集團(tuán)董事長(zhǎng)何享健來臺(tái)晚宴上，制造業(yè)首富郭臺(tái)銘也是首次與何享健碰面。兩人談經(jīng)濟(jì)、談危機(jī)、談布局、談局勢(shì)、談合作、談飛機(jī)，無所不談。在座還有的聯(lián)華神通集團(tuán)董事長(zhǎng)苗豐強(qiáng)、東元集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)黃茂雄、南橋集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)飛龍、《商業(yè)周刊》榮譽(yù)發(fā)行人金惟純，以及何享健一行的家人、友人、髙階干部。餐宴的前一天，何享健一行人從臺(tái)北直奔臺(tái)南，與美的集團(tuán)主要原料供應(yīng)商全球ABS大王的奇美集團(tuán)創(chuàng)辦人許文龍見面。許文龍開放了外人罕見的辦公室，還全程親自導(dǎo)覽參觀奇美博物館，并破例陪同一起吃飯，讓這一場(chǎng)原定一個(gè)半小時(shí)的聚會(huì)延長(zhǎng)到四個(gè)半小時(shí)才結(jié)束。這是一場(chǎng)史無前例的相遇。奇美餐宴后兩個(gè)半小時(shí)，奇美丟出震撼彈，悄悄的在股市觀測(cè)站中宣布辭去在奇美電子一董事、二監(jiān)察人席次，等于是全面推出奇美電子董事會(huì)，把經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)交由第二大股東、鴻海集團(tuán)全面主導(dǎo)。在與何享健餐宴，這則熱騰騰的新聞成為餐桌上的話題，郭臺(tái)銘無所不談，就是不談奇美。有人問起奇美，郭臺(tái)銘說：“發(fā)生什么事？你說奇美？”他搖搖頭，轉(zhuǎn)移話題。第二次追問，郭臺(tái)銘還是四兩撥千斤。餐宴結(jié)束后，第三次追問，還是沒有答案。郭臺(tái)銘反問“為什么要問這個(gè)問題？”直到聽到：昨天何享健才跟許文龍見過面這個(gè)訊息，話還沒說完郭臺(tái)銘立即收起笑容，嚴(yán)肅以對(duì)。何享健與郭臺(tái)銘共同搭乘手扶梯下樓，兩人緊扣著手。意外成為新聞事件旁觀者的何享健，忍不住好奇心，四度追問郭臺(tái)銘，奇美電子會(huì)不會(huì)改名啊？問題一出，瞬間在空氣中急凍。聽了五秒鐘，郭臺(tái)銘拉髙分貝的說：“還早吧，現(xiàn)在談這個(gè)太早了，我都還沒開始想。”

雖然，奇美電子出現(xiàn)新變局，而郭臺(tái)銘不愿意透露他的新布局，但是從餐宴中郭臺(tái)銘幾乎沒有停斷分析情勢(shì)，大膽預(yù)言，并提出他制造帝國的藍(lán)圖。似乎，奇美電子這一段“變奏曲”，也只是他雄圖大略中的一段插曲?？淳皻?？一定不好當(dāng)制造業(yè)首富郭臺(tái)銘，遇上中國制造業(yè)首富何享健，兩個(gè)人核心的，除了中國優(yōu)勢(shì)，還有全球景氣將會(huì)怎樣走？我們這個(gè)是，人家講“毛三道四”（毛利率3%、4%），我們現(xiàn)在是“毛一毛二”（毛利率1%、2%），來來來（碰杯）！鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘因?yàn)橥瑫r(shí)間有三個(gè)場(chǎng)子，餐宴晚了一個(gè)小時(shí)才到，人一到就把現(xiàn)場(chǎng)氣氛炒熱，三句不離本行，都與他的全球布局和中國制造業(yè)基地有關(guān)。我不是三個(gè)月的董事長(zhǎng)！盡管鴻海今年第一季毛利率創(chuàng)史上新低，只有6.64%，但郭臺(tái)銘談到這個(gè)問題時(shí)，卻不擔(dān)心，“我們最近毛利率降低，其實(shí)我們做很多投資，投資里面，你看長(zhǎng)期、看短期，我才不管！因?yàn)?，?duì)不對(duì)？我們絕對(duì)不能看三個(gè)月，其實(shí)最不景氣是最好投資的時(shí)候，我現(xiàn)在大量的投資，我在日本大量的在投資，我在德國也在買”。鴻海與美的規(guī)模最大的生產(chǎn)基地，碰巧都在中國??；在市，美的在市，相隔約兩小時(shí)車程。兩人同樣靠工廠起家，創(chuàng)業(yè)時(shí)間都是40年上下，盡管何享健身價(jià)與郭臺(tái)銘相當(dāng)，但是美的營(yíng)收只有鴻海近兩成，好學(xué)不倦的何享健于是不斷對(duì)郭臺(tái)銘提問，整場(chǎng)晚宴，放佛也成了郭臺(tái)銘“大預(yù)言”的場(chǎng)子。郭臺(tái)銘三大預(yù)言預(yù)言一：電子業(yè)我們都很敏感，歐洲是真的不好！因?yàn)闅W洲最大賣場(chǎng)就是麥德龍（MetroAG，德國最大、歐洲第二、世界第三零售批發(fā)超市集團(tuán)），我們跟它合作，我們都有這個(gè)情報(bào)。郭臺(tái)銘的弦外之音，全世界都要有過苦日子的準(zhǔn)備。預(yù)言二：2013年美國一定不好！美國現(xiàn)在是選舉，但是我可以肯定，2013年美國一定不好。記者問為什么？因?yàn)檫x后了嘛！不是選后就不好了嗎？美國QE3是一定會(huì)推的，但是早晚?，F(xiàn)在是奧巴馬在什么時(shí)候（推出），他非推不可，不推不行。美國我講只有一點(diǎn)，奧巴馬總統(tǒng)要選的話，看他對(duì)手強(qiáng)不強(qiáng)，如果他對(duì)手很強(qiáng)的話，他推出QE3的時(shí)間就會(huì)比較快。他對(duì)手弱的話，那他推的時(shí)間就會(huì)比較慢。但早晚一定推，你看我講的準(zhǔn)不準(zhǔn)？

預(yù)言三：中國出口衰退情況擴(kuò)大我們（指中國）今年1到3月份占中國進(jìn)出口，去年占5.8%，今年1到3月份占進(jìn)出口6.7%，我一家咧?。ň幇矗汗_(tái)銘兩次均說“進(jìn)出口總額”，但正確為“出口總額”；中國今年首季出口總額為4300億美元。約合新臺(tái)幣12兆7千億元。）你看，從我的數(shù)字，我的數(shù)字呢，并沒有增加多少，可是我的數(shù)字在中國進(jìn)出口比重越來越髙，表示說，總體是比我我們比較弱，平心來講，我的數(shù)字大到一個(gè)可以作為衡量的指標(biāo)。郭臺(tái)銘的三大預(yù)言，暗示全世界三大經(jīng)濟(jì)板塊都陷入低迷不振的狀態(tài)，但相對(duì)來說，他對(duì)于中國的未來顯然比較樂觀。郭臺(tái)銘鐵口直斷，他觀察到什么現(xiàn)象？中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向''十二字訣”郭臺(tái)銘說，現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，可以用12個(gè)字一言蔽之，“穩(wěn)增長(zhǎng)、促民生、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)需。”“我現(xiàn)在是?。ㄟM(jìn)出口）的第一名，省的第一名，省的第一名，省的進(jìn)出口第一名，省的不曉得第幾名，反正五六個(gè)省都是第一名，”郭臺(tái)銘說?！暗俏铱雌渌男袠I(yè)，是有點(diǎn)衰退的。我最近蓋大樓（5月10日動(dòng)土，預(yù)訂2015年完工），跟中建材（中國建筑材料集團(tuán)）合作，發(fā)現(xiàn)整個(gè)中國大陸的建筑成本在往下降，”郭臺(tái)銘說，“所以我現(xiàn)在，大量的有一些新廠在蓋，急著在那（建筑成本）漲之前，趕快蓋起來?！彪m然產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越辛苦，讓在中國二十二個(gè)城市都有據(jù)點(diǎn)的郭臺(tái)銘直呼“累死了！”“這苦差事??！搞工廠是件苦差事。有訂單也發(fā)愁，沒訂單有發(fā)愁?！钡?dāng)何享健問起“中國制造業(yè)優(yōu)勢(shì)能維持多久”時(shí)，郭臺(tái)銘立刻又眉飛色舞起來。中國投資環(huán)境世界第一把iPhone搬到做，三個(gè)月搞定2010年，員工連環(huán)跳樓事件后，郭臺(tái)銘大舉西進(jìn)，把蘋果（Apple）兩大主力產(chǎn)品newiPad與iPhone4s,分別搬去與，“那個(gè)省的郭省長(zhǎng)（郭庚茂）啊！虞書記（虞展工），這些人叫我搬的。”我搬iPhone去，所有人都說，不能搬，那個(gè)人喔！不是偷就是騙，沒有髙科技。我跟郭省長(zhǎng)說，沒關(guān)系，我搬個(gè)最好的東西給你，iPhone4S,但是你要怎么做怎么做，他完全聽我的。搬之前的八個(gè)月，半年，（）就派兩萬多人到我那里。觀瀾我（iPhone系列）做了五年，我只有做了三個(gè)月，iPhone4轉(zhuǎn)到iPhone4S時(shí)做訓(xùn)練，兩地差一個(gè)禮拜。一個(gè)禮拜以后，的

良率跟效率，超過了。真的人，服啊！郭臺(tái)銘對(duì)創(chuàng)集團(tuán)建場(chǎng)速度記錄的廠，很是得以。??！它沒有別的（大產(chǎn)業(yè)），所以很認(rèn)真。郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，環(huán)境成本，中國是全世界最優(yōu)秀的。當(dāng)席間難得開口的何享健說道，“中國政府對(duì)投資，對(duì)工廠的積極服務(wù)，應(yīng)該還是可以?！惫_(tái)銘更是毫不懷疑的附和：“世界第一啊！”郭臺(tái)銘的大語言中，指出歐洲、美國適合做制造業(yè)，中國將是最后贏家。郭臺(tái)銘說，早在二十年前，IBM就做過這樣的實(shí)驗(yàn)，“不要講美國跟歐洲，他們根本不適合做制造業(yè)，他們不是制造業(yè)的思維。全世界，大前研一（日本經(jīng)濟(jì)評(píng)論家）把它割成三大塊，美國是一塊，亞洲是一塊（日本為主），歐洲是一塊，以德國、法國為中心，認(rèn)為三級(jí)理論，當(dāng)初影響IBM全球設(shè)廠策略很多?！薄懊總€(gè)級(jí)呢，都有副級(jí)，就是subs，美洲有南美洲，亞洲有東南亞跟中東，歐洲有非洲。最近IBM把它全球采購總部搬到歐洲去，搬到非洲（編委：IBM全球采購部仍在中國，去年11月在西非加納增設(shè)采購中心）?！盜BM在全球三級(jí)都有個(gè)廠，所以做mainframe（大型主機(jī)）時(shí)，美國的（訂單）就擺在美國做，亞洲擺在日本做，歐洲就拍在德國。結(jié)果，都是IBM的品牌！做出來比較，IBM部評(píng)估，日本品質(zhì)最好，德國技術(shù)最好，美國軟件最好。這個(gè)是二十年前IBM部的指標(biāo)，說明美國根本不適合做制造?！薄艾F(xiàn)在呢，福特汽車（Ford）也在中國做，他們自己說，品質(zhì)比美國福特本廠做得還要好。所以美國適不適合做制造業(yè)，你自己覺得呢？談美國制造，奧巴馬逼賈伯斯問我把iPhone、iPad搬回美國做，我說可以?。∵€是能賺回來，問題是你供應(yīng)鏈沒有?。」_(tái)銘說著說著，憶起往事，激動(dòng)了起來，“奧巴馬逼賈伯斯在去年，前年就問我，說你把這個(gè)iPhone、iPad搬回來（美國）！我說可以??！搬回來，加錢事小，你一臺(tái)多個(gè)十塊美元，還是能賺回來。但問題你供應(yīng)鏈沒有??！“美國不適合做制造”，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈，好工人都往臉譜跑去“今天，我在中國大陸有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，你塑膠粒、所有的電阻、電容、半導(dǎo)體、所有東西都在這兒一塊，我美國做iPhone，所有東西都要送過去再裝，員工又懶，所以連材料我這樣全都Kitting（成套搬運(yùn)）過去，那我在省什么？”“然后，搞工人特，我還沒搞工廠，整天律師就告我。美國制造協(xié)會(huì)透過美國外交官勝棣來見我，讓我去美國投資，提供工作機(jī)會(huì)。我說，“你能不能幫我們解決一個(gè)問題？”他

說“什么問題？”我說，“你把所有工人告我的律師信，全幫我擺平，我就去投資！”現(xiàn)場(chǎng)又是一陣大笑。郭臺(tái)銘等大家笑聲漸歇，又說，“這工人哪天不高興，就可以告你一狀，我本來股票要分在美國上ADR（美國存記憑證），我也不去，為什么？多少人到美國股票上市，挨告！百度（創(chuàng)辦人）彥宏是我小老弟，整天挨告，美國是律師文化，沒有辦法。今天你要去設(shè)廠，就一定要被他告，因?yàn)樗燥柫艘哺妫I了也告。”“惠普（HP）主管告訴我，美國圣地亞哥一律師事務(wù)所有500個(gè)律師，每個(gè)人呢，就是針對(duì)美國500強(qiáng)，專門一個(gè)人管一家，每天就告。然后呢，打官司要花錢，就只好settle（和解）。那些律師每天圣地亞哥打球，回來就看報(bào)紙，找對(duì)象。”“我以前一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AMP,全世界最好的Coeenctor（連接器），后來被我打垮掉，那時(shí)我遇到一個(gè)律師，正好在告AMP。我說你為什么告？他說，美國一個(gè)很有名水床公司財(cái)務(wù)困難，律師就把它的供應(yīng)商，客戶拿來看一看，找美國財(cái)星五百（大企業(yè)）。耶……，有！AMP!好，他（律師）講，我?guī)湍悖ㄋ补荆┙鉀Q這個(gè)案子，我去告他（AMP）。”“律師說，水床公司倒掉，是因?yàn)槟悖ˋMP）的Coeenctor漏水，如果要證明你沒有漏水，你就要花一百萬美元，所以AMP就出五十萬美元把它Settle掉。”郭臺(tái)銘竊笑說，“你想他為什么律師多？我公司律師也很多?！惫_(tái)銘轉(zhuǎn)頭告誡何享健，“你記住，在美國，絕對(duì)要多請(qǐng)幾個(gè)律師。你是消費(fèi)型產(chǎn)品，有品牌的，一定要買產(chǎn)品保險(xiǎn)，哪一天有律師說，有人家小孩怎么了、狗死掉了，因?yàn)槟愕目照{(diào)溫度不夠?！薄八悦绹贿m合搞制造業(yè)，好的工人都跑到Facebook、Google去了，基礎(chǔ)工業(yè)有沒有，架構(gòu)沒有，除非你把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都搬過去?！辟I了八至十億在（編按：宏達(dá)電子去年3月桃園廠投資金額提高到28億元），我說這是你最大包袱”，郭臺(tái)銘說。鴻海布局四大趨勢(shì)在郭臺(tái)銘的眼中，未來有四大趨勢(shì)值得觀察，也可以攀登鴻海的轉(zhuǎn)變。趨勢(shì)一：中國工資持續(xù)上漲郭臺(tái)銘甚至喊出：明年底工資會(huì)增加一倍，追過的薪資水平。趨勢(shì)二：中國中產(chǎn)階級(jí)即將崛起

中國已經(jīng)到了不應(yīng)該再拿工資作為輸出的一個(gè)要件，而且現(xiàn)在年輕人也不喜歡進(jìn)工廠,所以現(xiàn)在應(yīng)該給他們走穩(wěn)健，走管理，走控制，一定要走自動(dòng)化，所以工資要大量的上漲是必然的趨勢(shì)。中國徐世昌沒有中產(chǎn)階級(jí)，甭談！趨勢(shì)三：機(jī)械手臂將代替人工，生產(chǎn)先更加自動(dòng)化鴻海將導(dǎo)入一百萬個(gè)機(jī)器人，過去汽車是機(jī)械產(chǎn)品，將來會(huì)是電子產(chǎn)品，因?yàn)樗碾娮映杀緦⒄嫉?7%。Google發(fā)布了一個(gè)無人佳士得新一代汽車，鴻海在的研發(fā)中心就是產(chǎn)出這樣的汽車，將把鴻海的員工升級(jí)到能夠做相關(guān)研發(fā)的工作。趨勢(shì)四：從制造的鴻海，走向技術(shù)的鴻海，走上商貿(mào)的鴻海鴻海的下一步，將走入一個(gè)現(xiàn)代化的電子商務(wù)物流。談新興市場(chǎng)，我在全球十個(gè)國家都有工廠，都是血汗啊!但是我現(xiàn)在看兩個(gè)地方，緬甸跟印尼除了中國，郭臺(tái)銘的其他地區(qū)投資并非一帆風(fēng)順。“我在全球十幾個(gè)國家都有工廠，這些都是經(jīng)驗(yàn)??！都是血汗啊！郭臺(tái)銘邊分享心得邊嘆氣，“但我現(xiàn)在看兩個(gè)地方，印尼跟緬甸?！薄拔业幕貞涗浗写箫L(fēng)大浪”投資非一帆風(fēng)順，印尼就不成功美德集團(tuán)正積極國際化，埃及、印度、白俄羅斯、巴西等地都有據(jù)點(diǎn)，何享健問起郭臺(tái)銘的設(shè)廠經(jīng)驗(yàn)，郭臺(tái)銘說，“我在越南有投資，很大，將近一萬人；我在印度也有投資不小，也很多年，但是不成功?！薄拔蚁戎v印度，選location（地點(diǎn)）很重要。第二個(gè)，印度其實(shí)不是一個(gè)國家，是三十個(gè)國家（多民族的邦聯(lián)制）?！薄鞍臀饕彩且粯?，政府有心，民間沒力。其實(shí)巴西是人的習(xí)慣問題，但它是一個(gè)很好的市場(chǎng)，肯定不錯(cuò)。因?yàn)樗莻€(gè)（關(guān)稅）保護(hù)的市場(chǎng)，所以你要在當(dāng)?shù)刈?，你關(guān)鍵零組件要進(jìn)去，才能避開關(guān)稅?！惫_(tái)銘整個(gè)晚上，三聚不離中國。是中國，讓他建立制造業(yè)帝國；而中國的轉(zhuǎn)型，他也必須積極參與。失去中國，郭臺(tái)銘也將失去最亮麗的舞臺(tái),全世界少有像郭臺(tái)銘一樣必須“與龍共舞"的企業(yè)家。郭臺(tái)銘說，有要幫他出回憶錄，“龍應(yīng)臺(tái)的（書名叫）大將大海，我的回憶錄叫“大風(fēng)大浪”。他看似樂在其中，即使全世界的風(fēng)浪強(qiáng)度正不斷升高！鴻海“抗”大計(jì)鴻海三月底入股日本夏普后，郭臺(tái)銘：“不是單純要對(duì)付誰。”五月中他終于松□，這個(gè)布局都是為了“抗”大計(jì)。

5月18日，臺(tái)積電董事長(zhǎng)忠謀在一場(chǎng)演講中，形容國三星是“七百鎊的大猩猩”，但臺(tái)積電不會(huì)休息。更早時(shí)的另一場(chǎng)演講，忠謀更喊出：“三星是所有人的敵人，臺(tái)積電是所有人的伙伴?！?月16日與美的集團(tuán)董事長(zhǎng)何享健這場(chǎng)晚宴上，郭臺(tái)銘更罕見激昂的喊出，“我現(xiàn)在是，要對(duì)抗三星，只要三星做的，我一定聯(lián)合大家來(對(duì)抗)，我一定把它這個(gè)，髙利棒子，打，打它一棒?！薄按箨憞顸h被共產(chǎn)黨打垮，不是也是這樣？(眾人笑)正規(guī)軍(指政府政策)有時(shí)候沒有用啊，打游擊占。那個(gè)，找機(jī)會(huì)(向三星宣戰(zhàn))。”史上第一次，全球電子制造服務(wù)(EMS)霸主郭臺(tái)銘的對(duì)手，不是任何一家公司，而是一個(gè)國家。擂臺(tái)賽的另一端，是國三星電子(Samsung),去年應(yīng)收近I486億美元(約合新臺(tái)幣4兆4500億元)，集團(tuán)不僅占國國生產(chǎn)毛額(GDP)超過兩成，更是全球應(yīng)收規(guī)模最大的科技公司。大到不能倒，國匯率等政策的制定，也以三星這類大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為優(yōu)先，充分體現(xiàn)國家資本主義。美國記憶體大廠美光(Micron)執(zhí)行長(zhǎng)杜肯(MarkDurcan)也說，當(dāng)今唯一有能力同時(shí)橫跨面板、記憶體、半導(dǎo)體遠(yuǎn)見制造(ASIC)的企業(yè)體，就只有三星一家。全球大半的電子公司，不是跟三星買東西，就是跟它在某個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，大家的毛利率，都得看三星臉色。就連去年合并應(yīng)收超過新臺(tái)幣3兆4000億元、占GDP近四之一的鴻海，也不例外。我們正在執(zhí)行“聯(lián)陽、御、進(jìn)中、望德”鴻海對(duì)上三星，這場(chǎng)仗的開端，早在2013年鴻海成立群創(chuàng)光電、一腳跨入面板產(chǎn)業(yè)時(shí),就已悄悄埋下。前年三月中，群創(chuàng)、奇美電、統(tǒng)寶三合一；今年3月底，鴻海成為日本面板廠夏普(Sharp)最大單一股東，兩強(qiáng)的戰(zhàn)線，也從群創(chuàng)時(shí)代的中小尺寸面板的突然拉大，現(xiàn)在進(jìn)入全面開戰(zhàn)。這場(chǎng)仗怎么打？郭臺(tái)銘一直沒有明說。跟三星比起來，論規(guī)模，鴻海去年應(yīng)收足足少了一兆元；論產(chǎn)品線，郭臺(tái)銘在半導(dǎo)體與記憶體都付之關(guān)如。憑一己之力打不贏沒關(guān)系，何享健在白色家電領(lǐng)域上，也多次與三星集團(tuán)交鋒?？箯?fù)仇者聯(lián)盟如何啟動(dòng)？忠謀也跟我聯(lián)合一起打談超級(jí)盟友忠謀是我表姐夫，他打三星的ASIC，我打面板！我們總有國家民族意識(shí)，對(duì)不對(duì)？

一個(gè)月去一趟，為的就是敲定夏普入股案；現(xiàn)在則是一邊提振夏普士氣，一邊替美國美光收購日本DRAM公司而必達(dá)（Elpida）敲邊鼓，郭臺(tái)銘直言，“我一個(gè)禮拜見Micron兩次），因?yàn)椤拔沂呛艽笠粋€(gè)DRAM買家，我絕對(duì)不想看三星獨(dú)大。”爾必達(dá)二月底申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后，郭臺(tái)銘說，前后三組人馬有意接手，包括海力士（Hynix）跟日立（Hitachi）的日聯(lián)軍，還有美國私募基金TPG與聯(lián)想的結(jié)盟，但目前這兩組已退出，剩下美光是最可能的買家。Hitachi社長(zhǎng)（中西宏明）也是我好朋友，我說，你日本跟國在合作什么？郭臺(tái)銘對(duì)滿桌的賓客說，“我本來也要跟柳傳志（聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人）講，我說你去買DRAM絕對(duì)不對(duì)，你不能買DRAM，這不是你玩得起的?！薄叭澜绗F(xiàn)在能夠玩得起RDAM的，就是三家到五家，我絕對(duì)不敢碰！”郭臺(tái)銘髙度關(guān)切爾必達(dá)的去向，是因?yàn)椤癊lbida的問題就是不了，（記憶體產(chǎn)業(yè)的）問題根本不能解決。”盡管郭臺(tái)銘大力敲邊鼓，但美光接手必爾達(dá)仍有變數(shù)，關(guān)鍵就在的瑞晶電子。瑞晶是爾必達(dá)最重要的轉(zhuǎn)投資，比起爾必達(dá)日本廣島老舊的十二時(shí)廠，瑞晶設(shè)廠先進(jìn)很多，對(duì)單位成本錙銖必較的RDAM來說，更有競(jìng)爭(zhēng)里。此外截至三月底，瑞晶雖有近79億元的長(zhǎng)期負(fù)債，但多數(shù)為銀行貸款，而非公司債這類導(dǎo)致茂德、力晶財(cái)務(wù)告急的項(xiàng)目，因此財(cái)務(wù)相對(duì)“最干凈”，一位業(yè)者說。所以，與其說美光看上爾必達(dá)，不如說他看上爾必達(dá)到手中的瑞晶持股；麻煩的是，這一點(diǎn)，瑞晶另一大股東，力晶也心知肚明，正醞釀反制。奇美電串聯(lián)夏普，即將實(shí)現(xiàn)“全球能和三星爭(zhēng)面板的，就是我們”。相較仍在未定之天的美日記憶體整合，入股夏普，奇美寶業(yè)將全面退出奇美電董事會(huì)后，郭臺(tái)銘已可實(shí)質(zhì)串聯(lián)奇美電與夏普。他不讓言，“我現(xiàn)在，面板，全世界能夠跟三星爭(zhēng)的，就是我們?！彪m然外界把郭臺(tái)銘串聯(lián)美、日、臺(tái)的動(dòng)作，市委是替最大客戶蘋果（Apple）整合供應(yīng)鏈，以便將關(guān)鍵零組件訂單從三星逐步轉(zhuǎn)出，但他對(duì)于左右全球科技業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的重責(zé)大人，似乎也樂在其中。過去兩個(gè)月里，郭臺(tái)銘充滿發(fā)揮“每天工作十六個(gè)小時(shí)”的拼命三郎精神，六度前往日本，還接受當(dāng)?shù)孛襟w大篇幅專訪，宣示三年轉(zhuǎn)虧為盈，將分割夏普的十代線（堺張）獨(dú)立上市，給員工股票分紅，鼓勵(lì)大家打拼。妙的是，郭臺(tái)銘勤快的跑日本，卻許久未到奇美電視察。去年初他一度希望將奇美電分割為三家公司，但最后因老奇美派反對(duì)而作罷?，F(xiàn)在郭臺(tái)銘一統(tǒng)奇美電，但除了醞釀6月1日進(jìn)行組線改組，重整權(quán)力結(jié)構(gòu)外，并沒有其他動(dòng)作。晚宴習(xí)見幾次談到奇美電，郭臺(tái)銘臉上的眉飛色舞不見了，取而代之的，是笑而不答，有時(shí)候甚至還沉著臉。

整合了面板廠，郭臺(tái)銘也不忘搞定最重要的出，“我是聯(lián)合索尼（Sony）、夏普、還有VIZI0（瑞軒轉(zhuǎn)投資之電視品牌，日前也入股夏普），還有幾家，我跟三星對(duì)打?！眳⑴c何享健晚宴的同時(shí)，郭臺(tái)銘也在另一個(gè)包廂宴請(qǐng)索尼髙層。聯(lián)手臺(tái)積電，是最后一塊拼圖“他半導(dǎo)體、我面板，聯(lián)合才打得過”面對(duì)三星、郭臺(tái)銘最后一塊拼圖，剩下半導(dǎo)體制造，“就TSMC（臺(tái)積電），忠謀（臺(tái)積電董事長(zhǎng)）是我表姐夫（編按：忠謀妻子淑芬是郭臺(tái)銘遠(yuǎn)方表姐）?！薄爱?dāng)然我希望Micron跟這個(gè)，Elpida,再加上所有的工廠，跟三星對(duì)打。我一個(gè)人打不過，全世界只有三星一個(gè)人，一家公司，可以這三個(gè)（記憶體、面板、半導(dǎo)體制造都玩。這個(gè)國家資本主義?。∪澜缬心囊粋€(gè)口袋夠深玩這三個(gè)嘛！只有三星玩得起嘛！那你現(xiàn)在要打它，我只有聯(lián)合幾個(gè)人一起打它，所以現(xiàn)在忠謀也跟我聯(lián)合，你根本嗎？他要打三星,所以他打三星的ASIC,我打TFT（LCD面板），爾必達(dá)也要打（CRAM）。我們總有，這個(gè)，國家民族意識(shí)，對(duì)不對(duì)？”郭臺(tái)銘談到激動(dòng)處，話鋒一轉(zhuǎn)，不忘提醒何享健，“你要注意三星?。。ū娙舜螅ㄎ⒉┬Γ┱娴?。它什么歐做，什么都要?！辈幌朐俚日鍪终?，郭臺(tái)銘自足全球聯(lián)盟，直攻三星產(chǎn)品線，這場(chǎng)世界戰(zhàn)役，燃起郭臺(tái)銘的斗志，也絕不休息！郭臺(tái)銘迎娶，給足夏普面子里子郭臺(tái)銘有多重視與霞浦G/Sharp）聯(lián)盟？看他面對(duì)日本媒體的態(tài)度便知道。相對(duì)他將媒體排拒在外，郭臺(tái)銘不僅三度度假接受《日經(jīng)Electonics》（日經(jīng)電子）專訪，5月14日最新八頁訪談，處處宣示他將“鞠躬盡瘁”，務(wù)求與夏普的合作能馬到成功。首先，日前才剛減產(chǎn)五成第十代液晶面板“堺張”，被夏普視為燒錢毒瘤，但郭臺(tái)銘除了注660億日元（約合新臺(tái)幣250億元），更允諾在五年以“堺國際（SokoiIntlGorp）掛牌上市，至少配股兩成給員工。在日本企業(yè)，這種福利可以說是前所未有。郭臺(tái)銘也強(qiáng)調(diào)，這一次的臺(tái)日合作是平起平坐，夏普提供設(shè)計(jì)與研發(fā)技術(shù)，鴻海奉上手上的全球訂單，彼此是互補(bǔ)雙贏?！八麄儯ㄖ溉战?jīng)電子）問我，你為什么不做品牌？我就問他，Sony算不算品牌？你看看。我說,Panasonic是不是品牌？是啊。夏普是不是品牌？是啊。我說哪一個(gè)賺錢？那品牌不代表賺錢?。?duì)不對(duì)？像你們當(dāng)然有一些賺錢的，可是你走國際化，越走，競(jìng)爭(zhēng)力越大?！庇么硕螌?duì)話，也化解了日本擔(dān)心鴻海會(huì)跨入品牌的疑慮。而鴻海手上握有夏普10%的股份，雖然成了最大股東，卻沒有派駐人員進(jìn)入夏普董事會(huì)，也就表示不打算左右夏普的經(jīng)營(yíng)權(quán)。郭臺(tái)銘不但金援夏普，還顧足了日方的面子，實(shí)實(shí)在在用行動(dòng)證明了他“對(duì)日本的愛”。

猛藥在哪兒？明年加1倍，追過大學(xué)生起薪郭臺(tái)銘一再加碼員工工資，表面除了讓復(fù)制抗員工開心外，加薪背后也說明了，鴻海再戰(zhàn)中國需市場(chǎng)的決心。中國大陸超過十億人口的勞動(dòng)市場(chǎng)，工資要升要降，誰能拍板決定？中國政府，美國政府，還加上一個(gè)全中國民營(yíng)員工數(shù)最多，出口金額比重中國第一的郭臺(tái)銘。與美國、中國政府往來密切的郭臺(tái)銘透露，調(diào)漲工資這件事情，不完全是他一個(gè)人的想法，雙邊政府也有同樣的“默契”。“我到明年的8月，逐漸要再加一倍，現(xiàn)在的工資?！?月16日，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘第一次見到美的集團(tuán)董事長(zhǎng)何享健，坐定碰了幾次紅酒杯后，他淡定的拋出了這句話。聽在何享健的耳邊，卻是一記。追平基本工資不夠，陸廠明年還要調(diào)薪，鴻海在想什么？5月10日，鴻海集團(tuán)舉行總部動(dòng)土典禮，是這個(gè)集團(tuán)進(jìn)軍中國二十多年來，第一次在當(dāng)?shù)厣w“非工廠”的建物；郭臺(tái)銘不僅親自主持，還宣布中國員工的薪水，到年底要追平的最低工資（新18780元，約合人民幣4000元），暗示未來7個(gè)多月里，以含加班費(fèi)在的全薪約人民幣3000元計(jì)算，將有約三成的調(diào)薪空間。何享健在以“善待員工”聞名，美的現(xiàn)在薪資水準(zhǔn)還略髙于。今年第一季，美的毛利率占上20%,對(duì)照起鴻海毛利率爹過7%,美的有實(shí)力再漲工資。然而明年下半年薪資比現(xiàn)在再漲一倍？何享健聽了也不由得心里一沉，皺起眉頭。這時(shí)候，聯(lián)合神童集團(tuán)董事長(zhǎng)苗業(yè)強(qiáng)插進(jìn)來補(bǔ)了一句，對(duì)著何享健打趣說，“你的薪資，是被老郭弄髙起來的！何也戲揄的回，“他搶我的人嘛！引起滿桌子人一陣大笑。今年二月，才剛調(diào)薪10%,是近兩年來，該集團(tuán)第三次的大幅調(diào)薪。普通工人基本薪資占上人民幣2200元（約合新臺(tái)幣10340元，包含如的勞健保、年金的“五險(xiǎn)一金”，但不含加班費(fèi)），比起2010年連續(xù)跳樓事件前，人民幣900元的月薪，足足增加了1.4倍。但這對(duì)郭臺(tái)銘來說，似乎還不夠，他告訴何享健，明年下半年薪資再調(diào)1倍，光是底薪就有人民幣4400元（約合新臺(tái)幣20680元），再加上加班費(fèi)，很容易就叩開人民幣5000元（約合新臺(tái)幣23000余元），甚至超越目前的大學(xué)畢業(yè)生起薪22000元。搶攻中國需的大陸工資不管是新臺(tái)幣，人民幣，在中國超過110萬員工，花出去的都是白花花的銀子，郭臺(tái)銘打的到底是什么算盤？郭臺(tái)銘三大算盤

算盤一：創(chuàng)造中國中產(chǎn)階級(jí)“需市場(chǎng)只靠頂級(jí)客戶，不健康”郭臺(tái)銘一再說要漲工資，立刻就有人打趣，“那你就變成公敵啦!他馬上就回答，“你們喔！怎么看這件事情，真的講，你們一點(diǎn)都看不明白！”他接著大聲說到，''中國需市場(chǎng)沒有中產(chǎn)階級(jí)，甭談！”“你問一下那個(gè)味全，是不是味全，家，那個(gè)康師傅（牛肉面），全中國賣的最好的是園區(qū)，而十萬人去吃，我連我自己去吃都要等一個(gè)半鐘頭。那個(gè)面只要煮出來，只要下出來，就進(jìn)肚子。我有時(shí)候肚子餓說叫我秘書去買碗面，總裁都要排隊(duì)，一個(gè)半鐘頭才能吃。他（定心國際集團(tuán)副董事長(zhǎng)應(yīng)行）由此看到我就說喔，你！在我廠區(qū)里面問，又沒有人家（指鬧事者）來找他，又沒有公安，因?yàn)閺S區(qū)里面很單純，閉著眼睛印鈔票就好了！連那個(gè)衍樑（潤(rùn)泰集團(tuán)總裁），在我們那邊開個(gè)大潤(rùn)發(fā)，啊，開印鈔票一樣（眾笑、干杯聲此起彼落）。郭臺(tái)銘語錄，在大陸經(jīng)營(yíng)餐飲事業(yè)有成的南橋集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)飛龍立刻舉杯，'‘我們這里好幾個(gè)餐飲業(yè)?。∥覀兙淳矗ü┌?！”又是一陣歡笑碰杯聲。談連環(huán)加薪，我調(diào)工資，希望大家水漲船髙，這樣中國的中產(chǎn)階級(jí)才會(huì)產(chǎn)生，需市場(chǎng)才會(huì)開始。從廠的一碗牛肉面，郭臺(tái)銘看到中國勞工薪資調(diào)漲以后，在消費(fèi)能力上經(jīng)井噴式的爆發(fā)力?！胺€(wěn)增、促民生、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)需，這二十個(gè)字，我現(xiàn)在全都在做”，郭臺(tái)銘“我明年就是加班（時(shí)數(shù)），到明年7月1號(hào)，我就降到36小時(shí)。那我答應(yīng)了工會(huì)，你加班減少但是收入不減少，所以我一定要達(dá)到這個(gè)（調(diào)薪）?！?'中產(chǎn)階級(jí)如果未形成，只靠頂級(jí)（客戶），是不健康的?！蓖凡季置闇?zhǔn)中國需市場(chǎng)的苗業(yè)強(qiáng)附和，“他（郭）這個(gè)薪資調(diào)，中國調(diào)是對(duì)的。因?yàn)橹袊F(xiàn)在有這個(gè)條件，真的是可以網(wǎng)上調(diào)，但是要有們帶頭?！惫_(tái)銘一聽趕緊補(bǔ)上一段話，‘'大家水漲船髙，這樣中國的中產(chǎn)階級(jí)才會(huì)產(chǎn)生，這時(shí)候徐世昌才會(huì)開始，美國也支持。美國希望你工資調(diào)越漲越好,Wal—Mart董事長(zhǎng)（MichaelDuke）進(jìn)嘛…大家買，東西就貴。算盤二：寧升工資不升匯率“升工資，人們普遍得到好處”“美國副主力國務(wù)卿（此指月前放華的波斯納），管人權(quán)跟勞工事務(wù)，在不到一個(gè)月前來看我，他跟希拉蕊也訪問，后來回去一個(gè)禮拜又跟希拉蕊訪問，就是奧巴馬的一個(gè)好朋友，是全世界勞工聯(lián)盟組織的創(chuàng)辦人，也是個(gè)律師?！艺f好，你來看我