5S個(gè)人考核制度職員個(gè)人5S考核標(biāo)準(zhǔn)5S管理考核細(xì)則

SS電子有限公司5S個(gè)人考核辦法1．目的配合公司5S活動(dòng)長(zhǎng)期深入開展，提升操作現(xiàn)場(chǎng)管理水平，把5S活動(dòng)認(rèn)真貫徹到每一位員工，養(yǎng)成良好職業(yè)素質(zhì)2．范圍公司各部門3．定義5S定義,“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素質(zhì)這5個(gè)詞的縮寫,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。4．權(quán)責(zé)4．1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)主管范圍的5S維持、改善的全面監(jiān)督4．2部門經(jīng)理（助理）：是部門5S操作的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)5S維持、改善活動(dòng)的管理并且組織本部門人員按制度執(zhí)行、監(jiān)控全進(jìn)程，檢查執(zhí)行后結(jié)果，關(guān)于違犯5S規(guī)則個(gè)人進(jìn)行處罰，公布檢查結(jié)果。4．3主管、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織管轄范圍人員按制度操作、監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)程、檢查操作結(jié)果，關(guān)于（區(qū)域負(fù)責(zé)人）違犯5S規(guī)則個(gè)人作好相關(guān)記錄并且呈報(bào)處理意見。4．4值日員工：負(fù)責(zé)區(qū)域公共衛(wèi)生的清掃及按《5S區(qū)域清掃責(zé)任表》進(jìn)行驗(yàn)收、記錄并且向直接負(fù)責(zé)人反映異常狀況4．5員工：負(fù)責(zé)按制度操作5S，并且積極參與改善創(chuàng)新活動(dòng)。4．6行政部：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行情況，收集相關(guān)記錄并且關(guān)于全公司5S結(jié)果進(jìn)行匯總與考核。5、內(nèi)容5.1檢查5.1.1各區(qū)域每天設(shè)制一個(gè)值日員工，值日員工關(guān)于值日范圍進(jìn)行驗(yàn)收每天一次；組（班）長(zhǎng)（區(qū)域負(fù)責(zé)人）關(guān)于管轄范圍檢查每天不少于一次；主管關(guān)于管轄范圍檢查每?jī)商觳簧儆谝淮危唤?jīng)理（助理）關(guān)于管轄范圍檢查每周不少于一次；總經(jīng)理關(guān)于管轄范圍檢查每月不少于一次；行政部關(guān)于公司各區(qū)的5S相關(guān)記錄進(jìn)行檢查每月不少于二次；5.1.2檢查采取不定時(shí)方式，以《5S日常點(diǎn)檢項(xiàng)目要求》為檢查依據(jù)，關(guān)于員工行為、著裝及責(zé)任區(qū)環(huán)境物品、資料擺放等進(jìn)行檢查；5.1.3檢查人員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符5S要求的現(xiàn)象應(yīng)與當(dāng)場(chǎng)基層管理人員或員工進(jìn)行勾通（糾正）確認(rèn)，將不契合現(xiàn)象在《5S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表》上詳細(xì)記錄，生產(chǎn)區(qū)的組（班）長(zhǎng)，辦公區(qū)的區(qū)域負(fù)責(zé)任人以此為依據(jù)完成管轄人員的《日常5S個(gè)人考核記錄表》記錄。5.2考核5.2.1考核與每一位員工（指除主管級(jí)及以上的管理人員）級(jí)別的個(gè)人利益直接掛鉤，“月度5S基本分”為20分。每1分關(guān)于應(yīng)金額值（員工：5元/分；組（班）長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人：10元/分），員工加1分獎(jiǎng)勵(lì)5元；組（班）長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人加1分獎(jiǎng)勵(lì)10元；員工扣1分扣罰5元；組（班）長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人扣1分扣罰10元；獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限，扣罰以20分扣完為止，每月在工資上反映。5.2.2考核分四個(gè)層級(jí)的形式開展，即：值日員工監(jiān)督非值日員工；組（班）長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人考核員工；主管、經(jīng)理（助理）考核組（班）長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人；公司考核部門；各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，管理人員負(fù)連帶責(zé)任，如：經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不契合標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，責(zé)任員工、組（班）長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人各扣1分，扣責(zé)任員工5元，組（班）長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人各10元。非值日人員發(fā)現(xiàn)值日員工有敷衍現(xiàn)象反饋至直接管理人員關(guān)于值日員工扣1分。5.2.3考核以《5S日常點(diǎn)檢項(xiàng)目要求》為依據(jù)，每個(gè)項(xiàng)目扣1分；各級(jí)考核人員須即時(shí)把《5S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表》的不契合項(xiàng)按分制轉(zhuǎn)制成《日常5S個(gè)人考核記錄》。每月四號(hào)前由總經(jīng)理審核后將《5S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表》《日常5S個(gè)人考核記錄》交行政部，由行政部統(tǒng)一核實(shí)、匯總獎(jiǎng)罰明細(xì)交財(cái)務(wù)部核算工資。5.2.4為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違犯相同項(xiàng)目實(shí)施反復(fù)扣分，違犯1次扣分，第二次扣2分，第三次扣5分，超過3次按《獎(jiǎng)懲規(guī)則》處理。5.2.5在5S活動(dòng)中積極主動(dòng)，有創(chuàng)新做法的員工由組（班）長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)1—5分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。5.2.6行政部在5S相關(guān)記錄檢查中所發(fā)現(xiàn)的漏做、弄虛作假、記錄延期上交等，關(guān)于責(zé)任人進(jìn)行每次扣3分處罰，同時(shí)關(guān)于責(zé)任人所在的區(qū)域進(jìn)行每次扣1分處罰，關(guān)于責(zé)任人的處罰結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)月“月度5S基本分”中；關(guān)于責(zé)任區(qū)域的處罰結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)月5S區(qū)域評(píng)分結(jié)果中。6.附件6.15S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表6.2日常5S個(gè)人考核記錄6.35S日常點(diǎn)檢項(xiàng)目要求6.45S區(qū)域清掃責(zé)任表5S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表序號(hào)編號(hào)不良描述結(jié)果改善回復(fù)OKNG日常5S個(gè)人考核記錄審核：記錄：姓名12345678....293031總扣分總得分5S日常點(diǎn)檢項(xiàng)目要求序號(hào)項(xiàng)目細(xì)目要求備注1地面表面·保持清潔，無(wú)污垢、碎屑、積水等·地面無(wú)破損，劃線、標(biāo)識(shí)清晰無(wú)剝落通道·區(qū)劃線清晰；無(wú)堆放物；保持通暢擺放物品·定位、無(wú)雜物，擺放整齊無(wú)壓線·堆疊不超高；暫放物有暫放標(biāo)識(shí)·一切零件、物料離地放置物料·分類擺放在定位區(qū)內(nèi)，有鮮明標(biāo)識(shí)，無(wú)粉塵、雜物·包裝箱標(biāo)識(shí)清楚，標(biāo)志向外；無(wú)鮮明破損及變形·周轉(zhuǎn)箱保持干凈，無(wú)不要物·合格/不合格品區(qū)分明確推車·定位放置，標(biāo)識(shí)明確·保持清潔，無(wú)破損、零配件齊全垃圾簍·歸位擺放，即時(shí)清理2墻/天花板墻面·保持干凈，無(wú)不要物；貼掛墻身的物品應(yīng)整齊合理門、窗·玻璃干凈、無(wú)破損，框架無(wú)灰塵·窗簾掛置整齊清潔，防風(fēng)鉤排齊·無(wú)多余張貼物，銘牌標(biāo)識(shí)完好公告欄·有管理責(zé)任人，干凈并且即時(shí)更新，無(wú)過期張貼物開關(guān)、照明·明確控制關(guān)于象標(biāo)識(shí)，保持完好狀態(tài)·干凈無(wú)積塵；下班時(shí)關(guān)閉電源天花板·保持清潔、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)剝落3設(shè)備外觀及周邊環(huán)境·保持干凈，無(wú)衛(wèi)生死角·明確管理責(zé)任人，扶助設(shè)施/工具定位使用/保養(yǎng)·標(biāo)識(shí)清楚（儀表、閥門、控制面板等），明確控制關(guān)于象和正常范圍·實(shí)施日常保養(yǎng)，保持完好狀態(tài)，無(wú)安全隱患4工作臺(tái)/辦公桌桌面·保持干凈清爽，無(wú)多余墊壓物·物件定位、擺放整齊，契合擺放要求抽屜·物品分類存放，整齊清潔；公私物品分開放置文件·分類存放，即時(shí)歸檔；文件夾標(biāo)識(shí)清楚，定位明確坐椅·歸位；地面無(wú)堆放物5箱/柜表面·眼觀干凈，手摸無(wú)塵；無(wú)不要物；明確管理標(biāo)識(shí)內(nèi)部資料/物件/工具，按要求分類存放，有分類標(biāo)識(shí)·保持清潔，有工具存放清單、合適放置位與容器輔料備品·分類擺放整齊，保證安全存量6臺(tái)架/貨架擺放物品·疊放整齊、穩(wěn)定、無(wú)積塵、無(wú)雜物·帳物一致，物料卡插放整齊·包裝箱無(wú)鮮明破損及變形，標(biāo)識(shí)清楚，標(biāo)志向外·周轉(zhuǎn)箱保持干凈，無(wú)不要物通道·保持通暢，無(wú)堵塞·無(wú)不明物，地面擺放物有明確區(qū)域及標(biāo)識(shí)貨架·有架號(hào)分類及管理標(biāo)識(shí)，無(wú)多余標(biāo)貼7清潔用品區(qū)域·專門區(qū)域有鮮明標(biāo)識(shí)，無(wú)其它物品；地面干凈無(wú)積水用品·按要求整齊排放，保持用品本身干凈完好·即時(shí)清理垃圾筒，拖把擰干8危險(xiǎn)品危險(xiǎn)品·存放于指定區(qū)域，有鮮明警示標(biāo)志，保持隔離放置·明確管理責(zé)任人，保持整齊、干凈◎5S區(qū)域清掃責(zé)任表區(qū)區(qū)域名責(zé)任人：責(zé)任人：區(qū)域/設(shè)備清掃部位清掃周期要點(diǎn)及目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施確認(rèn)（月）12345678910111213141516171819202122232425262728293031空調(diào)器外觀、過濾網(wǎng)1次/周眼觀干凈，手摸無(wú)灰塵OA設(shè)備內(nèi)外部污垢、周邊環(huán)境2次/周眼觀干凈，手摸無(wú)灰塵，無(wú)故障地面表面每天1.保持清潔，無(wú)污垢、碎屑、積水等2.地面無(wú)破損，劃線、標(biāo)識(shí)清晰無(wú)剝落通道區(qū)劃線清晰，無(wú)堆放物，保持通暢擺放物品定位、無(wú)雜物，擺放整齊無(wú)壓線清潔用具歸位擺放整齊，保持用品本身干凈完好，即時(shí)清理墻/天花板墻面每天保持干凈，無(wú)不要物，貼掛墻身物品整齊合理開關(guān)、照明干凈無(wú)積塵，下班時(shí)關(guān)閉電源門窗1次/周玻璃干凈，無(wú)破損，框架無(wú)灰塵,窗簾整齊清潔公告欄干凈并且即時(shí)更新，無(wú)過期張貼物天花板保持清潔，無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)剝落工作臺(tái)/辦公桌桌面每天物件定位，擺放整齊、干凈，無(wú)多余墊壓物抽屜物品分類存放，整齊清潔，公私物品分開放置坐椅歸位，地面無(wú)堆放物箱/柜表面眼觀干凈，手摸無(wú)塵，無(wú)不要物內(nèi)部分類擺放整齊、清潔臺(tái)架/貨架擺放物品疊放整齊、穩(wěn)定，無(wú)積塵，無(wú)雜物通道1.保持通暢，無(wú)堵塞2.無(wú)不明物，地面