教職工績效工資分配實施方案

Word———教職工績效工資分配實施方案為進一步調動我校教職工的工作樂觀性，構建科學、合理、公正、公正，有激勵機制的內部安排制度，依據上級有關文件精神，制定本實施方案。

一、指導思想

規(guī)范學校內部安排方法，建立科學規(guī)范的老師收入安排機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵老師愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓進取，調動廣闊教職工教書育人的樂觀性和主動性，推動學校教育教學工作健康順當進展。

二、實施對象

本年度本校在編在崗教職員工。

三、安排原則

1、堅持“多勞多得，優(yōu)績、優(yōu)酬”的原則。以工作態(tài)度、責任心和實際業(yè)績?yōu)橐罁攸c向一線老師、骨干老師和做出突出貢獻的老師傾斜。

2、堅持“科學合理”原則，統(tǒng)籌兼顧學校內部各類人員績效工資的安排關系，科學支配，構建符合我校實際的安排激勵機制。

3、堅持“公開、公正、公正”原則，全過程實行陽光操作，確保老師有知情權、參加權和監(jiān)督權。

四、領導機構

學校成立績效工資安排工作領導小組（詳見“附件一”）。學校一把手任組長，小組成員由學校領導、處室負責人、教職工代表組成，負責對教職工工作量、工作業(yè)績的考核以及績效工資的安排、發(fā)放、解釋等工作。

五、安排方法

（一）績效工資構成

1、教職工績效工資按每位教職工績效考核得分相加，得出全?？己说梅?，全校嘉獎性績效工資總量減去班主任津貼總量及校長績效工資再除以全校教職工績效考核總分，得出分值，分值乘以教職工個人績效考核得分即為教職工應得的績效工資額度。

2、每位教職工考核總分為100分，分為四項即考勤（10分）、工作量（50分）、教育教學（工作）過程（25分）、工作業(yè)績（15分），還有嘉獎加分（不超過總得分的5%）。

（二）考核方法

1、出勤（10分），考核全校教職工出勤狀況。

（1）負責部門：辦公室

（2）計算方法：當月本人實出勤天數/當月應出勤天數*10

（3）說明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此項得分扣完為止，不計負分；曠工一天扣完當月此項得分；無故曠工1天以上，及當月請病、事假累計達5天及以上，扣除當月全部嘉獎性工資，婚喪嫁娶產假按有關規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結，按月考核計分，公示考勤機記錄及其它記錄，計入考勤表內。

2、工作量（50分）

①負責部門：督導室

②計算方法：根據《安平縣綜合職業(yè)技術學校教職工工作量統(tǒng)一衡量方法》（見附件二），計算每個教職工的工作量，每月按標準工作量40課時計算，每個教職工得分為：（50*參加考核的教職工人數）/（參加考核教職工月工作標準課時量）*本人月總工作量。

③教職工工作量個人積分一自然月一總結，計入考核表。

3、教育教學（工作）過程25分

負責部門：學校安排工作領導小組、教務處、各職能處室。

①教學人員的教育教學過程，考核方法見附件三。

②非教學人員的工作過程考核?？己藰藴室姼郊模环墙虒W人員是指行政管理人員、教輔人員和后勤人員。

4、工作業(yè)績（15分）

（1）、負責部門：安排工作領導小組。

（2）、教學人員考核方法：

①考核測試成果8分，每學期期中、期末兩次測試，及格（合格）率應達80%以上，達不到80%，扣2分，每低10個百分點扣1分。