習題作業(yè)-華中科技大學-工程項目管理

習題作業(yè)-華中科技大學-工程項目管理習題作業(yè)-華中科技大學-工程項目管理習題作業(yè)-華中科技大學-工程項目管理習題作業(yè)-華中科技大學-工程項目管理編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:第1章工程項目管理概論單選題1、在同一個工程項目中，不同的參與者的生命周期不同，其中監(jiān)理（咨詢）單位的生命周期是（D）A、工程項目的全過程管理B、從批準立項到交付使用C、從施工招標到交付使用D、根據(jù)業(yè)主和合同要求不同，其生命周期是不同的2、在工程項目中，作為監(jiān)理單位在項目中的負責人是（B）。A、監(jiān)理單位的項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位的總經(jīng)理1、工程項目管理的三大基本目標的關系是（D）A、相互依賴B、相互對立C、相互排斥D、對立統(tǒng)一2、在建設監(jiān)理規(guī)劃系列文件中，屬于指導本專業(yè)（部門）的監(jiān)理工作的文件是（C）A、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理規(guī)劃C、監(jiān)理細則D、監(jiān)理方案不是項目的特征為（D）A、一次性B、系統(tǒng)性C、有生命周期D、獨特性項目是具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成。過程的實施是為了（D），包括滿足時間、費用和資源等約束條件。A、協(xié)調各方的約束B、滿足業(yè)主要求C、項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化D、達到規(guī)定的目標2、在工程項目中，作為監(jiān)理單位在項目中的技術人員的是（D）。A、監(jiān)理單位的項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師D、監(jiān)理員3、項目分標方式的確定是項目實施的戰(zhàn)略問題，對整個工程項目有重大影響，下面的分標方式中（A），我國目前還不能采用。A、CM模式B、分階段分專業(yè)平行分包方式C、總包模式D、BOT模式項目的目標中，其成果性目標是指（D）A、成本B、進度C、質量D、功能和使用價值2、涉及專業(yè)較少的小型項目，一般應采用（B）組織結構。A、直線式B、部門控制式C、矩陣式D、事業(yè)部式下面哪一個不是項目管理的職能（A）。A、決策B、計劃C、組織D、協(xié)調2、工程項目管理的任務有很多，其中最重要的任務是（B）。A、質量管理B、安全管理C、進度管理D、投資（成本）控制3、工程項目策劃是把項目（B）轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。A、決策B、建設意圖C、目標D、功能性目標4、總監(jiān)理工程師是（C）A、監(jiān)理單位的技術負責人B、監(jiān)理單位的總負責人C、監(jiān)理項目上的項目負責人D、監(jiān)理項目上的技術負責人多選題1、項目取得成功的前提有（BDE）A、高水平的項目經(jīng)理B、高水平的項目管理C、充足的資金D、符合實際的項目目標和計劃E、科學的工程技術設計項目的特征有（BCE）。A、質量的隱蔽性B、一定的約束條件C、一次性D、高投入性E、復雜性和系統(tǒng)性工程項目的特點有（ABDE）A、特殊的項目組織B、管理的系統(tǒng)性C、科學的工程技術設計D、特殊的法律條件E、特定的對象工程項目管理的任務有：三控制、三管理、一協(xié)調；其中三控制是指（ABE）A、質量控制B、進度控制C、合同控制D、安全控制E、投資控制問答題試述項目的目標和項目管理的目標有什么聯(lián)系和區(qū)別（6分）答：（1）項目目標是由功能性目標（使用功能）1分和約束性目標（質量、進度、費用）組成；1分而項目管理目標主要是約束性目標（質量、進度、費用）；2分（2）項目目標是針對整個工程生命周期的，是上層對項目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問題，常常體現(xiàn)在工程項目的運營階段上；項目管理目標是為了保證項目目標的實現(xiàn)，是項目目標的一部分，并為它服務。2分施工項目管理的主要內容有哪些（9分）答：（1）編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“實施細則”。（分）（2）四大控制：質量、進度、成本、安全。（分）（3）五大管理：資源管理、技術管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。（2分）（4）組織協(xié)調；（１分）（5）竣工驗收；（１分）（6）項目考核評價；（１分）（7）項目回訪保修。（１分）工程項目的分標方式有哪些如果現(xiàn)在有一個50棟房屋小區(qū)，你作為建設單位的項目經(jīng)理選擇哪一種分標方式，為什么（10分）（1）工程項目的分標方式有：分階段分專業(yè)平行分包的方式；總包方式；介于前面兩種之間的方式；CM模式等。3分（2）采用分階段分專業(yè)平行分包的方式；3分；其它方式-1分說明理由：4分什么是建設監(jiān)理建設監(jiān)理規(guī)劃的三大文件是什么它們有什么區(qū)別和聯(lián)系答：（1）建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。4分（2）建設監(jiān)理規(guī)劃的三大文件是：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。2分（3）監(jiān)理大綱：是在項目監(jiān)理招標階段由監(jiān)理單位指派人員編寫，目的是為了獲得工程監(jiān)理的任務。3分監(jiān)理規(guī)劃：是在監(jiān)理大綱之后，也就是獲得監(jiān)理任務后，由總監(jiān)理工程師負責組織人員依據(jù)監(jiān)理大綱編寫的，目的是為了對整個工程的監(jiān)理進行規(guī)劃，它比監(jiān)理大綱更詳實、全面。3分監(jiān)理細則：是在監(jiān)理規(guī)劃之后，在部門負責人（專業(yè)監(jiān)理工程師）主持下，針對所分擔的具體監(jiān)理任務和工作，結合項目具體情況和掌握的工程信息制定的指導具體監(jiān)理業(yè)務實施的文件，其內容具有局部性，是圍繞著自己部門的主要工作來編寫的，它的作用是指導具體監(jiān)理業(yè)務的開展。在一個工程項目建設中，業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師、設計單位的工作內容、范圍有什么不同答：(1)業(yè)主:作為項目投資者，他們必須參與項目全過程的管理，從前期策劃直到工程的使用階段結束、工程報廢、或合資合同結束，或者到達BOT合同規(guī)定的轉讓期限。他們的目的不僅是工程建設，更重要的是收回投資和獲得預期的投資收益。(2分)作為工程項目建設的負責人。進行工程項目的建設必須委派專門人員，或專門的組織來負責工程項目建設期的管理，對于他們，工程項目的生命期是從項目的策劃，或可行性研究，或者從最廣泛意義上講，從他們接受項目任務委托到項目建成、試運行后交付使用，完成委托書所規(guī)定的任務為止。(2分)(2)設計單位。在項目被批準后，設計單位進入項目。他的項目任務是，按照項目的設計任務書完成項目的設計工作，提出設計文件，并參與設備選型，在施工過程中提供技術服務。(2分)(3)工程承包商。一般在項目設計完成后，承包商通過投標取得工程承包資格，按承包合同完成工程施工任務，交付工程，完成工程保修責任。他在項目中的工作范圍、責任和持續(xù)時間由承包合同確定。(2分)(4)監(jiān)理公司。咨詢和監(jiān)理公司在不同的項目生命期承擔著不同的任務，按咨詢或監(jiān)理合同的規(guī)定，一般在可行性研究前、或設計開始前、或工程招標開始前承擔項目任務，直到工程交付使用、咨詢或監(jiān)理合同結束為止。工程項目管理的任務有哪些其中最重要的任務是什么答：1）工程項目管理的任務有：質量控制、進度控制、費用（成本）控制；合同管理、信息管理、安全管理；組織與協(xié)調（每個分共4分）2）其中最重要的任務是：安全管理1分試述參與建設的各方在整個工程建設過程中的生命周期答：1）投資者：是從項目構思到項目的消亡的全過程壽命。（分）2）開發(fā)商：是從項目構思到項目建成的周期。（分）3）設計單位：是從項目批準立項到項目建成的周期。（分）4）施工單位：是從項目施工招標開始到項目建成保修期結束為止。（分）5）供貨商：是從項目招標開始到項目建成為止。（1分）6）經(jīng)營單位：是從項目建成開始到項目的消亡為止。（1分）7）監(jiān)理（咨詢）單位：它的生命周期是根據(jù)業(yè)主的需要，有可能是項目的前期策劃，也可能是項目的實施階段，也可能是從項目構思到項目建成的周期。（2分）建設項目管理的組織形式有哪些答：有：（1）建設單位自管方式；（2）工程指揮部管理方式（3）總包（統(tǒng)包）方式；（4）工程代建管理方式；（5）三角管理方式。

?第2章工程項目管理組織單選題對于大中型項目，一般應采用（C）組織結構。A、直線式B、部門控制式C、矩陣式D、事業(yè)部式就建造師而言，以下正確的是（C）。A、建造師就是建設項目上的技術負責人B、建造師就是項目經(jīng)理C、建造師是一類專業(yè)人員的統(tǒng)稱D、2008年以后，項目經(jīng)理就是建造師多選題2、作為項目經(jīng)理的權力有(BCD)。A、項目組織權B、用人決策權C、財務決策權D、采購決策權E、分包單位的決定權工程項目管理（施工）的組織形式有（BCD）A、CM模式B、部門控制C、直線式D、距陣式E、三角管理方式項目經(jīng)理部的部門設置有（ABCD）。A、經(jīng)營核算部門B、物資設備部門C、工程技術部門D、監(jiān)控管理部門E、生產(chǎn)調度部門建設項目的組織結構中，有兩個命令源組織結構是（C）。A、直線式B、部門控制式C、矩陣式D、職能式一般來說，組織由（ACDE）等因素構成，呈上小下大的形式，因素之間密切相關、相互制約。A、管理部門B、管理要素C、管理層次D、管理職能E、管理跨度問答題作為項目經(jīng)理應具備哪些素質其中最重要的能力和素質是什么為什么答：項目經(jīng)理應具備的素質有：（1）政治素質：（1分）具有高度的政治思想覺悟，能正確處理好國家、集體、職工三者之間的利益關系。有強烈的事業(yè)心責任感，敢于承擔風險，銳意改革，不斷探索，有開拓創(chuàng)新競爭進取精神。密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風。（2）知識素質：（1分）①、具有大、中專以上相應專業(yè)學歷和文憑。掌握建筑施工技術知識，經(jīng)營管理知識，掌握施工項目管理基本規(guī)律和基本知識。②、懂得基本經(jīng)濟理論，了解國家的方針、政策，特別是有關經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)和法律知識。③、受過有關項目經(jīng)理的專門培訓、具有相當?shù)膶嵺`經(jīng)驗，取得任職資質證書。（3）技能素質：（1分）在項目施工的各項工作、活動中，對其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問題的嚴謹思維能力。在與外界洽談(談判)以及處理問題時，多謀善斷、有當機立斷的科學決策能力。有善于溝通上下級關系、同事之間關系、協(xié)調內外關系，調動各方積極性的公共關系能力。（4）身心素質：（1分）①、年富力強、身體健康②、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好③、有堅強毅力和意志，健廉的情感、良好的個性等心理素質核心素質是：協(xié)調能力（2分）說明理由：（2分）簡單敘述項目經(jīng)理與建造師的關系（10分）答：（1）建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的專業(yè)技術人員。建造師是以專業(yè)技術為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，屬于一種專業(yè)人士的統(tǒng)稱。項目經(jīng)理是崗位職務，他是施工企業(yè)在工程項目上的負責人和代理人。（3分）（2）建造師是懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，綜合素質較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。在行使項目經(jīng)理職責時，一級注冊建造師可以擔任《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質的建設工程項目施工的項目經(jīng)理；二級注冊建造師可以擔任二級建筑業(yè)企業(yè)資質的建設工程項目施工的項目經(jīng)理。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。（4分）（3）建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。（3分）試述工程項目的組織形式有哪些現(xiàn)有某房地產(chǎn)公司，開發(fā)一住宅小區(qū)總建筑面積40萬m2。其中21層高層住宅6棟，6層的多層住宅60棟，工程準備分三期組織施工?，F(xiàn)通過招標，確定A施工企業(yè)為施工總承包；問應采用什么的組織形式為妥，為什么并繪制出該組織形式。（10分）答：（1）工程項目的組織形式有：直線式、職能式、矩陣式、部門控制式等（4分）（2）由于該住宅小區(qū)總建筑面積達40萬m2，屬于大中型項目，應采用矩陣式項目管理組織形式；這樣可加強職能部門的橫向聯(lián)系，充分發(fā)揮人的使用效率。（3分）矩陣式組織形式：圖（3分）簡單敘述工程項目管理的基本組織形式（要求繪圖說明）有哪些它們的特點如何答：（1）直線式：特點是軍事式組織形式，只有一個命令源，適用于中小型工程；（1分）。繪圖，（1分）（2）職能式：特點是傳統(tǒng)的組織形式，有多個命令源，適用于中小型工程；（1分）。繪圖，（1分）（3）矩陣式：特點是現(xiàn)代的新組織形式，有兩個命令源，適用于大中型工程。（1分）。繪圖，（1分）計算題

?第3章工程項目資源管理單選題采用ABC分類法對材料進行分類時，在累計頻率在80～90％范圍內的材料是（C）。A、一般材料B、主要材料C、次要材料D、都不是對于進場的材料，有的要檢查其力學性能，這屬于（C）。A、書面檢驗B、外觀檢驗C、理化檢驗D、無損檢驗多選題材料質量檢驗的方法有（ABDE）書面檢驗B、外觀檢驗C、全檢D、理化檢驗E、無損檢驗材料質量控制的要點有：（BCDE）。A、合理組織材料采購，確保一次購齊B、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家C、合理地組織材料使用，減少材料的損失D、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關E、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料問答題1、簡單敘述材料質量控制的要點答：?(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。?(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行。?(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失。?(4)加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。?(5)要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。每個1分計算題

?第4章工程項目進度管理單選題3、項目進度計劃的編制過程是一個（C）的過程A、由細到粗B、單位工程→分部工程C、由粗到細D、單位工程→建設項目當關鍵工作出現(xiàn)偏差，且偏差值大于自由時差時，則影響（A）。A、緊后工作的開始時間B、工期C、緊后工作和工期D、均無影響多選題由于發(fā)生下列情況，造成工程工期延長，其中屬于工程延期的是（ADE）。A、機械故障B、地震C、質量事故D、業(yè)主沒有及時提供場地E、流砂施工進度檢查的方法有（ABE）。A、橫道圖比較法B、S型曲線比較法C、網(wǎng)絡計劃比較法D、香蕉曲線比較法E、前鋒線比較法問答題什么是工程延期和工程延誤它們有什么區(qū)別（6分）（1）工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。2分工程延誤——由于承包商原因造成的工期拖延。2分（2）工程延期往往是由于業(yè)主原因和不可抗力原因造成的，其工期和費用損失由承包商向監(jiān)理工程師申報、審核批準，工程延期。2分工程延誤往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質量事故造成返工、……等等。因此，工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應引起項目經(jīng)理的足夠重視，及時處理。2分計算題某單項工程，按下圖進度計劃正在進行。圖中箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費用（元/天），箭線下方括號外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下方括號內數(shù)字為工作最快施工時間。原計劃工期是220天，在第110天檢查時，工作2-3（構件安裝）已經(jīng)全部完成，工作3-5（專業(yè)工程）剛剛開工，3-4工作按計劃執(zhí)行。由于工作3-5是關鍵工作，所以它拖后10天，將導致總工期延長10天。[問題]為使計劃按原計劃完成，則必須趕工，調整原計劃，問應如何調整原計劃，既經(jīng)濟又保證計劃在220天內完成解：（1）計算確定網(wǎng)絡計劃的關鍵線路：=1\*GB3①-=2\*GB3②-=3\*GB3③-=5\*GB3⑤-=6\*GB3⑥-=7\*GB3⑦-=9\*GB3⑨-=10\*GB3⑩-節(jié)點112分（2）由于關鍵工作3-5拖后10天，將導致總工期延長10天。2分因此，應采取費用優(yōu)化的方法壓縮=3\*GB3③節(jié)點以后的關鍵工作持續(xù)時間。2分根據(jù)題意和費用優(yōu)化原理：首先壓縮直接費費率最低的關鍵，5天；利用3-4工作的時差5天；3-5工作不能再壓縮。2分工期壓縮5天繪圖2分其次再壓縮直接費費率最低的關鍵工作9-10，5天，利用8-10工作的時差5天；8-10工作轉化為關鍵工作。1分工期壓縮5天2分繪圖2分某單項工程，按下圖進度計劃正在進行。圖中箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費用（元/天），箭線下方括號外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下方括號內數(shù)字為工作最快施工時間。原計劃工期是170天，在第75天檢查時，工作1-2已經(jīng)全部完成，工作2-3剛剛開工。由于工作2-3是關鍵工作，所以它拖后15天，將導致總工期延長15天。（20分）[問題]為使計劃按原計劃完成，則必須趕工，調整原計劃，問應如何調整原計劃，既經(jīng)濟又保證計劃在170天內完成100150④15（12）35（25）200200300420①②③⑥⑦60（50）40（35）55（45）15（10）200120⑤25（20）20（10）解：（1）畫出原網(wǎng)絡計劃的關鍵線路2分（2）由于關鍵工作2-3工作拖延了15天，工期也拖延了15天，為了滿足原工期的要求，必須調整原計劃，壓縮關鍵線路上的工作持續(xù)時間，以達到目的：1）由于關鍵線路上的工作中2-3工作的費率最低，所以第一步壓縮2-3工作5天工期壓縮5天，費用增加200×5=1000元；（2分，畫圖2分）2）壓縮3-6工作5天，利用4-6、5-6工作的自由時差5天，3-4、4-6工作轉化為關鍵工作，工期壓縮5天，（2分，畫圖2分）3）同時壓縮3-4、3-6工作3天，工期壓縮3天，費用增加（300+100）×3=1200元；（2分，畫圖2分）4）只需壓縮6-7工作2天，工期壓縮2天，費用增加420×2=840元；（2分，畫圖2分）合計：工期壓縮：5+5+2+3=15天，1分費用增加：1000+1500+1200+840=4540元。此時，費用增加最少。1分?分部工程施工網(wǎng)絡計劃如圖，在執(zhí)行過程中，發(fā)生以下問題：A工作由于業(yè)主提供施工場地拖延了5天；造成經(jīng)濟損失5000元。C工作由于機械故障延長了3天；造成經(jīng)濟損失500元。D工作由于地下流沙問題延長5天；造成經(jīng)濟損失2500元。E工作由于臺風推遲了2天；造成經(jīng)濟損失1200元。G工作由于施工質量問題返工4天；造成經(jīng)濟損失3200元試問：該分部工程的工程延期和工程延誤分別為多少天承包商應向索賠業(yè)主多少經(jīng)濟損失為什么（14分）DG②④⑥24ACEI5534BF①③⑤32答：（1）計算原計劃的工期，確定關鍵線路：TC=17，（1分）關鍵線路：。（2分）（2）計算工程延期：根據(jù)題意，A、D、E工作的時間拖延為非承包商原因（3分）將其拖延時間合到相關工作中，關鍵線路（2分）和工期（1分）見下圖：DG②④⑥TC=2474ACEI51036BF①③⑤32所以，工程延期=24-17=7（1分）（3）計算工程延誤：將C、G工作拖延的時間合到上圖中，關鍵線路（2分）和工期（1分）見下圖：DG②④⑥TC=3078ACEI51066BF①③⑤32所以，工程延誤=30-24=6（1分）某工程建設項目，網(wǎng)絡計劃如圖1所示。在施工進程中，由于業(yè)主直接原因，不可抗力因素和承包商原因，對各項工作的持續(xù)時間產(chǎn)生一定影響，其結果如表（正數(shù)為延長工作天數(shù)，負數(shù)為縮短工作天數(shù)），圖1網(wǎng)絡計劃的計劃工期為84天。由于工作持續(xù)時間的變化，網(wǎng)絡計劃的實際工期為89天。如圖2所示。工作業(yè)主原因不可抗力因素承包商原因延長時間延長或縮短1天的經(jīng)濟損失（元/天）A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合計108220[問題]：（15分）⒈確定網(wǎng)絡計劃圖1、圖2的關鍵線路（在圖上用雙線標注）。⒉延長合同工期18天和按實際工程延長合同工期5天是否合理為什么⒊監(jiān)理工程師應簽證延長合同工期幾天合理為什么（用網(wǎng)絡計劃圖表示）⒋監(jiān)理工程師應簽證索賠多少金額合理為什么解：問題1：用標號法求解得圖1關鍵線路為：①→③→④→⑥→⑦；2分圖2關鍵線路為：①→③→④→⑤→⑦。2分問題2：延長合同工期18天不合理。因為業(yè)主原因10天，不可抗力因素8天，不可能都在關鍵線路上而影響工期。2分延長合同工期5天不合理。對比圖1、圖2工期差5天，但圖2中時間參數(shù)的變化包含了承包商原因，不符合工程延期申報條件。2分問題3：在圖1的基礎上，只考慮表1中的業(yè)主原因和不可抗力因素兩項，改變圖1的時間參數(shù)，得計算工期90天，2分故審批工程延期時間為90-84=6天，因為工程延期審批原則之一是影響工期原則。2分問題4：不可抗力因素業(yè)主不予賠償經(jīng)濟損失，業(yè)主原因造成了承包方的直接經(jīng)濟損失均應賠償經(jīng)濟損失。BCDFH（1×800）+（1×600）+（2×500）+（3×800）+（3×500）=6300（元）2分1分

第5章工程項目質量管理單選題6、質量控制的核心為（B）。A、事前控制B、人C、工序D、事前和事中7、影響質量的“五大”因素簡稱為“4M1E”，其中“1E”是指（D）。A、方法B、材料C、機械D、環(huán)境8、工程項目竣工驗收質量等級，分為（A）。A、合格B、優(yōu)良、合格C、優(yōu)良、合格、不合格D、合格、基本合格、不合格9、分項工程的質量驗收由（B）組織。A、專職質檢員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師10、在合同條件下，用戶對工程質量的要求，是屬于(A)。A、明確的需要B、隱含的需要C、明確和隱含的需要D、法定的需要10、作為企業(yè)，為了提高其業(yè)績管理水平，應選擇（）標準。A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9004D、ISO190011作為企業(yè)建立質量體系的目的是為了（）。A、認證B、更好地滿足顧客的要求C、提高信譽D、提高產(chǎn)品質量多選題建設工程質量的特性主要表現(xiàn)在（ABC）。A、適用性和安全性B、耐久性和可靠性C、經(jīng)濟性和與環(huán)境的協(xié)調性D、美觀性與安全性E、結構性與舒適性4、ISO9000-2000系列標準的組成包括（ABE）。A、ISO9000（GB/T-19000）B、ISO9001（GB/T-19001）C、ISO9002（GB/T-19002）D、ISO9003（GB/T-19003）E、ISO9004（GB/T-19004）5、建筑工程分項工程的劃分通常是按（ABC）。A、工種B、材料C、施工工藝D、部位E、樓層由于工程項目的特點形成了工程質量本身的特點，工程項目的質量控制的特點通常有（ABC）。A、影響因素多B、波動大，容易產(chǎn)生質量變異C、隱蔽性和終檢局限制D、施工復雜性E、高投入性和風險性5、質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。它包括（）A、質量控制B、質量保證C、質量改進D、質量體系E、質量方針和質量目標的制定問答題圖11、圖1是某一工程技術人員現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)繪制的直方圖，試問是什么型直方圖是否正常是什么原因造成的（4分）圖1答：這是一個雙峰型的直方圖；1分這種直方圖是不正常的；1分其原因是：可能技術人員將兩個班組的數(shù)據(jù)或兩種方法的數(shù)據(jù)，混在一起的結果。2分某高校一棟十層現(xiàn)澆框架剪力墻結構，基礎為鋼筋混凝土樁基礎，在主體結構完成一半左右時，發(fā)現(xiàn)原來完成的樁、基礎承臺、1層柱和剪力墻的混凝土試塊強度達不到設計值的56%。（15分）[問題]1）作為現(xiàn)場項目經(jīng)理（或技術人員）你認為應從哪幾方面去分析2）現(xiàn)場的質量檢驗方法有哪些3）你認為應采用哪種統(tǒng)計方法進行預控答：（1）現(xiàn)場項目經(jīng)理（或技術人員）應從影響質量“五大因素”去分析：即：人、材料、機械、方法、環(huán)境。（5分）（2）現(xiàn)場的質量檢驗方法有：目測法：看、摸、敲、照（3分） 量測法：靠、吊、量、套（3分）試驗法：理化試驗和無損檢驗（2分）（3）根據(jù)題目的背景，應采用因果分析法進行預控。（2分）質量管理體系的認證標準有哪些作為咨詢企業(yè)需要認證，應選擇哪一個標準質量管理體系認證的特征有哪些答：（1）質量管理體系的認證標準有：GB/T19000-2000質量管理體系：基礎與術語（1分）GB/T19001-2000質量管理體系：要求（1分）GB/T19004-2000質量管理體系：業(yè)績改進指南（1分）（2）作為房地產(chǎn)企業(yè)需要認證，應選擇GB/T19001-2000質量管理體系：要求（1分）（3）質量管理體系認證的特征有：1）、認證由具有第三方公正地位的認證機構進行。（1分）2）、認證的依據(jù)是質量管理體系的要求標準——ISO9001；而不是ISO9004。（1分）3）、認證的結論不是證明具體的產(chǎn)品是否符合相關的技術標準，而是質量管理體系是否符合ISO9001的要求標準。（1分）4）、認證的合格標志，只能用于宣傳，不能用于具體的產(chǎn)品上。（1分）簡單敘述建設工程參建各方的質量責任答：（1）建設單位：建設單位應當將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位。不得將建設工程肢解發(fā)包。建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。按照合同約定，由建設單位采購建筑材料、建筑構配件和設備的，建設單位應當保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。（分）（2）勘察、設計單位：應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。禁止勘察、設計單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程?？辈?、設計單位不得轉包或者違法分包所承攬的工程?？辈臁⒃O計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察、設計，并對其勘察、設計的質量負責。（分）（3）施工單位：應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質等級許可的業(yè)務范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉包或者違法分包工程。施工單位對建設工程的施工質量負責。建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質量負責。（分）（4）工程監(jiān)理單位：應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承擔工程監(jiān)理業(yè)務。禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質等級許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務。禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務。工程監(jiān)理單位不得轉讓工程監(jiān)理業(yè)務。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。（分）簡單敘述PDCA方法是什么答：PDCA方法是項目管理的基本方法：P——指計劃；（分）D——指實施；（分）C——指檢查；（分）A——指處置；（分）計算題?

第6章工程項目費用管理單選題4、對于項目管理者，對投資控制起決定性的階段是（A）。A、設計階段B、施工階段C、招投標階段D、竣工驗收階段5、某工程，12月計劃完成工程量是6000㎡，單價為100元/㎡，而實際完成工程量是6500㎡，實際單價為120元/㎡，則其進度偏差是（B）元。A、50000B、-50000C、18000D、1300005、項目成本控制中，作為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益是（B）。A、計劃成本與預算成本的差額；B、計劃成本與實際成本的差額；C、預算成本與實際成本的差額；D、預算成本與結算價的差額。對于三階段設計的大型工程，施工圖設計階段的投資限額是（B）。A、投資估算B、修正概算C、設計概算D、施工圖預算10、作為項目部成本控制的目標是（C）。A、合同價款B、預算成本C、計劃成本D、實際成本多選題3、在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定與控制工作。每一次計價都是一次投資計劃的過程，其中形成費用文件的有（ABE）。A、投資估算B、設計概算C、工程貸款D、施工預算E、工程結算項目施工中常用的工程價款的支付方式有：（ACD）。A、按月結算B、按年結算C、分段結算D、竣工后一次結算E、按專業(yè)工程結算問答題試述施工階段投資控制的內容答：1)做好投資控制目標和資金使用計劃的制定；2)工程進度款支付控制；3)嚴格控制工程設計變更；4)工程價款的動態(tài)結算；5)施工索賠處理等。施工項目成本的分類中，按成本發(fā)生的時間劃分有哪些它們的關系如何答：按成本發(fā)生的時間劃分有：預算成本，計劃成本；實際成本。（3分）預算成本：是按照建筑安裝工程實物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預算為基礎進行分析、預測、歸集和計算確定的。（1分）b、計劃成本：它是在預算成本的基礎上確定的標準成本。計劃成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內部承包合同的規(guī)定），結合施工項目的技術特征、項目管理人員素質、勞動力素質及設備情況等。它是成本管理的目標，也是控制項目成本的標準。（1分）c、實際成本：它是項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。（1分）上述三種成本計劃的關系，實際成本與預算成本比較，反映的是對社會平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計劃成本同預算成本比較，差額是計劃成本降低額；計劃成本同實際成本相比較，差額是實際成本降低額，是項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益。計算題1、某項目結構現(xiàn)澆混凝土計劃為1500m3，使用商品混凝土。實際澆注工程量為1600m3，計劃損耗量2%，實際供應量1656m3，計劃價格280元/m3，實際價格300元/m3。試:（1）計算成本偏差和進度偏差。（2）采用因素替換法分析成本偏差的原因。解：（1）計算成本偏差：1）成本偏差=1656×300-1500××280=68400元2分說明成本增加了68400元1分2）進度偏差=1500××280-1656×280=428400-463680=-35280元2分說明進度超前了