2023年年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案

201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案

201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案

各職能中心、利潤中心：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建立，培育和塑造廣闊員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增加企業(yè)向心力和分散力，在全公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)”的深厚氣氛，經(jīng)討論打算，對在201*年度中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的單位和個(gè)人進(jìn)展評(píng)比表彰活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證本次活動(dòng)的正常開展，公司成立評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：

組長：孫兵（執(zhí)行總裁）第一副組長：白堅(jiān)（戰(zhàn)略總監(jiān)）副組長：劉虹（工會(huì)負(fù)責(zé)人）

司文中（生產(chǎn)安全中心總監(jiān)）延文海（人力資源中心總監(jiān)）徐海英（總裁辦公室主任）楊曉燕（礦業(yè)公司人力資源部部長）王忠平？

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在戰(zhàn)略中心，主任由戰(zhàn)略總監(jiān)白堅(jiān)兼任，副主任由企業(yè)治理部部長劉海斌擔(dān)當(dāng)。二、評(píng)比原則

本著公正、公正、公開的原則，不能消失輪番坐莊、以公徇私的現(xiàn)象，要遵從業(yè)績優(yōu)先的原則，拿事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)支撐，確保此次評(píng)比工作透亮化，經(jīng)得起廣闊員工的監(jiān)視。

各單位一級(jí)組織負(fù)責(zé)人不參加此次的評(píng)比活動(dòng)。三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、評(píng)比范圍、根本標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位（一）集體獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

共設(shè)2大類獎(jiǎng)項(xiàng)，分別為“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)班組”。2、評(píng)比范圍：

先進(jìn)單位：公司所屬各職能中心及子公司。

先進(jìn)班組：公司各單位從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)幫助崗位的各班組3、根本標(biāo)準(zhǔn)：

先進(jìn)單位：①門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在3次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工因違章違紀(jì)被公司開除的，一票拒絕；②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；③能積極協(xié)作其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

④單位、部門全年向公司提出并被接受的合理化建議不少于70%；⑤本年度無安全、環(huán)保責(zé)任事故；

⑥該單位組織協(xié)調(diào)力量較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)、生產(chǎn)工作治理方面、企業(yè)文化建立方面均能起到榜樣作用。

先進(jìn)班組：

①班組全年無安全責(zé)任事故；②執(zhí)行力強(qiáng)，聽從上級(jí)工作安排。

③在標(biāo)準(zhǔn)化班組建立中，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。

④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)規(guī)劃，搞好班組安全現(xiàn)場治理和“6S”治理，做到個(gè)人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

⑤班組全年向公司提出并被接受的合理化建議不少于5條.4、評(píng)比責(zé)任單位：

先進(jìn)單位：戰(zhàn)略中心先進(jìn)班組：人力資源中心（二）個(gè)人獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

獎(jiǎng)項(xiàng)共設(shè)九大類，分別為“特級(jí)勞動(dòng)榜樣”、“勞動(dòng)榜樣”、“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀治理者”“優(yōu)秀內(nèi)審員”、“優(yōu)秀人事治理員”、“優(yōu)秀信息化工作推動(dòng)者”、“優(yōu)秀治理創(chuàng)新者”、“優(yōu)秀班組長”。2、評(píng)比范圍：

①特級(jí)勞動(dòng)榜樣、勞動(dòng)榜樣：公司范圍內(nèi)司齡滿2年員工②先進(jìn)個(gè)人：公司范圍內(nèi)司齡滿1年員工（不含治理職）③優(yōu)秀干部：公司中層干部（201*年1月1日之前正式任命）④優(yōu)秀內(nèi)審員：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，在戰(zhàn)略中心有備案的內(nèi)審員⑤優(yōu)秀人事治理員：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，在人力資源中心有備案的人事治理員

⑥優(yōu)秀信息化工作推動(dòng)者：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，從事信息化工作推動(dòng)的人員

⑦優(yōu)秀治理創(chuàng)新者：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，為公司治理創(chuàng)新做出奉獻(xiàn)的員工⑧優(yōu)秀班組長：公司范圍內(nèi)司齡滿1年的各單位班組長3、根本標(biāo)準(zhǔn)：

①出勤天數(shù)：自201*年1月1日起至201*年11月10日期間須累計(jì)出勤工作日為238天（全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者）；

②嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違規(guī)、違紀(jì)、違法記錄；③工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，聽從整體安排，能協(xié)作同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

④完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

⑤若參評(píng)類別未入選，經(jīng)評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組同意后可轉(zhuǎn)入其他類別進(jìn)展參評(píng)。4、責(zé)任單位：

①特級(jí)勞動(dòng)榜樣、勞動(dòng)榜樣：評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組②先進(jìn)個(gè)人：人力資源中心③優(yōu)秀干部：人力資源中心④優(yōu)秀內(nèi)審員：戰(zhàn)略中心⑤優(yōu)秀人事治理員：人力資源中心⑥優(yōu)秀信息化工作推動(dòng)者：信息中心⑦優(yōu)秀治理創(chuàng)新者：戰(zhàn)略中心⑧優(yōu)秀班組長：人力資源中心（三）名額及獎(jiǎng)品設(shè)置

各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比名額及詳細(xì)獎(jiǎng)品設(shè)置由評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)商打算，獎(jiǎng)品由總裁辦統(tǒng)肯定置。四、方法步驟

本次活動(dòng)從11月16日起，1月中旬完畢，共分為六個(gè)階段：（一）方案公布階段（11月16日--12月02日）

各評(píng)比責(zé)任單位在各類獎(jiǎng)項(xiàng)的根本標(biāo)準(zhǔn)的根底上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)比條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。并制定各類獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比范圍及詳細(xì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件一），并于11月16日前提交至戰(zhàn)略中心，由戰(zhàn)略中心匯總，擬成《201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)方案》后呈評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組審議，通過后將活動(dòng)方案在公司范圍內(nèi)公布。（二）發(fā)動(dòng)宣傳階段（12月02日--12月09日）

各單位要依據(jù)《201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)方案》召開特地會(huì)議進(jìn)展安排部署，馬上綻開廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)摸底篩選工作，通過黑板報(bào)、粘貼告示等方式準(zhǔn)時(shí)向員工公布活動(dòng)方案有關(guān)事宜。各責(zé)任單位要做好詢問指導(dǎo)工作，確保各單位廣泛參加，組織廣闊員工參加到活動(dòng)中，保證推舉對象極具先進(jìn)性、代表性。

（三）推舉上報(bào)階段（12月09日--12月15日）

各單位實(shí)行自下而上，層層推舉的方式，根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比名額，結(jié)合本單位員工總?cè)藬?shù)、整體素養(yǎng)、業(yè)績考量等狀況確定先進(jìn)候選名單；并組織填寫推舉表（詳見附件二、三）和撰寫先進(jìn)事跡材料（集體類需201*字左右，個(gè)人類需1000字左右）。各單位對上報(bào)材料要進(jìn)展嚴(yán)格審核把關(guān)，把符合條件的推舉表、先進(jìn)事跡材料及匯總表（詳見附件四）于12月15日前報(bào)送至各評(píng)比責(zé)任單位。

（四）初評(píng)篩選階段（12月15日--12月22日）

各評(píng)比責(zé)任單位要對各單位所推舉對象進(jìn)展公正審核，在各推舉表上批留意見，篩選出符合要求的候選名單報(bào)戰(zhàn)略中心。（五）審核確定階段（12月22日--12月31日）

由評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)組對候選名單進(jìn)展綜合評(píng)審，如發(fā)覺弄虛作假的，或不符合條件，員工爭議大的，將撤消該單位評(píng)比名額。并由戰(zhàn)略中心匯總擬表彰名單，在公司OA系統(tǒng)及推舉單位公告欄進(jìn)展公示，承受廣闊員工的監(jiān)視。（六）表彰嘉獎(jiǎng)階段（12月31日--201*年1月16日）

組織召開表彰大會(huì)進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)。對評(píng)比出的先進(jìn)，組織召開表彰大會(huì)予以大力表彰嘉獎(jiǎng)，除賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)外，還要在各級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先、職位晉升等方面予以優(yōu)先考慮。

各單位要充分利用公司報(bào)刊、雜志等媒體進(jìn)展全面具體地宣傳先進(jìn)事跡，通過組織事跡報(bào)告會(huì)等行之有效的宣傳方式，使他們的優(yōu)秀事跡切實(shí)起到觸動(dòng)心靈、提升素養(yǎng)、引領(lǐng)公司風(fēng)氣的效果。五、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

此次評(píng)比表彰活動(dòng)，既是公司推舉各級(jí)先進(jìn)個(gè)人、鼓勵(lì)做出奉獻(xiàn)單位的根底工作，更是公司一分耕耘一分收獲，有勞即有所得的優(yōu)良傳統(tǒng)的集中展現(xiàn)和引領(lǐng)導(dǎo)向。各單位肯定要充分熟悉此次評(píng)比表彰活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)周密部署，把開展評(píng)比表彰活動(dòng)作為引領(lǐng)和加強(qiáng)班組建立、提升員工素養(yǎng)水平的有效抓手，作為弘揚(yáng)公司核心價(jià)值體系，推動(dòng)公司安康、快速進(jìn)展的過程來抓。

（二）面對基層，注意實(shí)效

評(píng)比表彰工作要堅(jiān)持貼近員工、面對基層的原則，立足廠部、班組等一線崗位，做到員工評(píng)、評(píng)員工，著重推選員工身邊看得見、過得硬、學(xué)得到的先進(jìn)人物，確保評(píng)比出的先進(jìn)個(gè)人可敬、可信、可學(xué)，使員工在參加中受到教育、得到提高。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量

各單位要嚴(yán)格根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施。責(zé)任單位要組織特地力氣進(jìn)展催促檢查，仔細(xì)審核投票推舉、公示等重要環(huán)節(jié)，擬評(píng)比表彰對象要在各單位范圍進(jìn)展公示，確保評(píng)比活動(dòng)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)比出的各類先進(jìn)榜樣可敬可學(xué)。

（四）宣傳表彰，弘揚(yáng)正氣

各單位肯定要層層組織評(píng)比活動(dòng)，建立鼓勵(lì)應(yīng)鼓勵(lì)的，鼓舞該鼓舞的等長效嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)行多種形式，樹立好人有好報(bào)、多勞多得的價(jià)值導(dǎo)向。在全公司努力營造崇尚榜樣、學(xué)習(xí)先進(jìn)、關(guān)愛先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

（五）仔細(xì)做好材料報(bào)送工作

各單位要將推舉表和事跡材料按時(shí)間要求報(bào)送各評(píng)比責(zé)任單位，各評(píng)比責(zé)任單位匯總核實(shí)并批留意見后將其匯總表上報(bào)戰(zhàn)略中心，若因材料報(bào)送緩慢等緣由對此次活動(dòng)造成影響的單位和個(gè)人，將追究其責(zé)任。

整個(gè)活動(dòng)過程中，戰(zhàn)略中心將會(huì)進(jìn)展全方位地跟蹤、監(jiān)視，若在過程中消失徇私舞弊的現(xiàn)象，歡送廣闊員工檢舉。

聯(lián)系窗口：王樹偉聯(lián)系電話、附件：

附件一：《201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》附件二：《201*年度公司先進(jìn)集體推舉表》附件三：《201*年度公司先進(jìn)個(gè)人推舉表》

附件四：《201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人推舉匯總表》

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