分包單位安全生產(chǎn)管理制度5篇

Word———分包單位安全生產(chǎn)管理制度5篇【第1篇】建筑公司分包單位平安生產(chǎn)管理制度

一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊,查閱其擔(dān)當(dāng)過的施工項目、施工面積或擔(dān)當(dāng)過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核平安資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對勞務(wù)分包單位核驗

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時,必需簽訂有關(guān)附件:“平安生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應(yīng)明確總包與分包的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé),分包單位必需聽從總包單位的平安管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行施工平安總交底。

2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包供應(yīng)的機械設(shè)備、平安設(shè)施和防護用品,雙方必需辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

六、分包隊伍施工過程平安掌握

1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職平安人員,幫助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必需遵守總包各項規(guī)章制度,聽從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必需向總包供應(yīng)有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必需進行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和掌握。

3、建立分包方評價檔案。

4、各項目部對分包方施工過程進行掌握管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定供應(yīng)證明材料。

5、分司有關(guān)部門對分包方平安管理狀況和力量進行年度平安業(yè)績評定。

6、分包方如對平安管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將賜予懲罰,還可作清退處理。

【第2篇】對分包單位平安生產(chǎn)管理制度

1、對工程分包單位資質(zhì)驗證

(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

(2)審核企業(yè)性質(zhì)

(3)審核經(jīng)營手冊,查閱其擔(dān)當(dāng)過的施工項目,施工面積或擔(dān)當(dāng)過的工作量。

(4)審核資質(zhì)等級證書,外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

(5)審核平安生產(chǎn)許可證,對以往有無重大傷亡事故作必需調(diào)查。

2、對勞務(wù)分包單位核驗

(1)審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證)

(2)審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位

(3)尋名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

4、分包合同簽訂要求

(1)必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則

(2)簽訂分包合同的同時,必需簽訂有關(guān)附件:“平安生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

(3)合同應(yīng)明確總包分包的平安生產(chǎn)權(quán)利義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé),分包單位必需聽從總包單位的平安管理。

5、分包隊伍進場

(1)工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行施工平安總交底。

(2)以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

(3)交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

(4)總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

(5)合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包供應(yīng)的機械設(shè)備,平安設(shè)施和防護用品,雙方必需辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

6、分包隊伍施工過程平安掌握

(1)分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職平安人員,幫助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

(2)分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必需遵守總包各項規(guī)章制度,聽從和接受總包的監(jiān)督管理。

(3)分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必需向總包供應(yīng)有效的驗收合格證明。

(4)分包隊伍各施工班組必需進行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

(1)原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和掌握。

(3)建立分包方評價檔案

(4)各項目部對分包方施工過程進行掌握管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包的業(yè)績評定供應(yīng)證明材料。

(5)公司有關(guān)部門對分包方平安管理狀況和力量進行年度平安業(yè)績評定。

(6)分包方如平安管理松解,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將賜予懲罰,還可作清退處理。

【第3篇】建筑公司分包單位平安生產(chǎn)管理制度（9）

建筑公司分包單位平安生產(chǎn)管理制度(九)

1.對分包單位的資格狀況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。

2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工力量水平,平安技術(shù)措施,現(xiàn)場管理力量等依次評定其能否滿意工程項目平安體系的要求。

3.簽訂項目分包合同和平安生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的平安責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。

4.對分包方制訂的項目平安技術(shù)措施方案,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進行審核和認(rèn)證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及平安科共同負(fù)責(zé),由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實施。

5.分包方參加現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必需具有相應(yīng)的平安管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項目部平安責(zé)任人進行核實、檢查、督促,分包方協(xié)作實施。

6.分包單位必需配備足夠的工程項目平安生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應(yīng)配備專、兼職平安員一名。

7.對不仔細履行項目分包合同條款及平安生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,準(zhǔn)時提出整改要求,并進行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究平安責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任。

【第4篇】建筑公司分包單位平安生產(chǎn)管理制度怎么寫

建筑公司分包單位平安生產(chǎn)管理制度

(九)1.對分包單位的資格狀況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。

2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工力量水平,平安技術(shù)措施,現(xiàn)場管理力量等依次評定其能否滿意工程項目平安體系的要求。

3.簽訂項目分包合同和平安生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的平安責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。

4.對分包方制訂的項目平安技術(shù)措施方案,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進行審核和認(rèn)證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及平安科共同負(fù)責(zé),由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實施。

5.分包方參加現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必需具有相應(yīng)的平安管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項目部平安責(zé)任人進行核實、檢查、督促,分包方協(xié)作實施。

6.分包單位必需配備足夠的工程項目平安生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應(yīng)配備專、兼職平安員一名。

7.對不仔細履行項目分包合同條款及平安生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,準(zhǔn)時提出整改要求,并進行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究平安責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任。

【第5篇】分包單位平安生產(chǎn)管理制度

一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊,查閱其擔(dān)當(dāng)過的施工項目、施工面積或擔(dān)當(dāng)過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核平安資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對勞務(wù)分包單位核驗

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時,必需簽訂有關(guān)附件:“平安生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應(yīng)明確總包與分包的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé),分包單位必需聽從總包單位的平安管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行施工平安總交底。

2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包供應(yīng)的機械設(shè)備、平安設(shè)施和防護用品,雙方必需辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

六、分包隊伍施工過程平安掌握

1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職平安人員,幫助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必需遵守總包各項規(guī)章制度,聽從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必需向總包供應(yīng)有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必需進行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊伍的管理