工程項(xiàng)目綜合管理（共47）

第十章工工程項(xiàng)目綜合合管理第一節(jié)工工程項(xiàng)目信息息管理一、工程項(xiàng)目目信息管理1、信息2、工程項(xiàng)目目的信息3、信息管理理4、工程項(xiàng)目目的信息管理理第一節(jié)工工程項(xiàng)目信息息管理二、工程項(xiàng)目目信息管理的的任務(wù)1、信息管理理手冊(cè)它的主要內(nèi)容容包括：（1）信息管管理的任務(wù)（（信息管理任任務(wù)目錄）；；（2）信息管管理的任務(wù)分分工表和管理理職能分工表表；（3）信息的的分類；（4）信息的的編碼體系和和編碼；（5）信息輸輸入輸出模型型；（6）各項(xiàng)信信息管理工作作的工作流程程圖；（7）信息流流程圖；（8）信息處處理的工作平平臺(tái)及其使用用規(guī)定；（9）各種報(bào)報(bào)表和報(bào)告的的格式，以及及報(bào)告周期；；（10）項(xiàng)目目進(jìn)展的月度度報(bào)告、季度度報(bào)告、年度度報(bào)告和工程程總報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容及其編制制；（11）工程程檔案管理制制度；（12）信息息管理的保密密制度等。第一節(jié)工工程項(xiàng)目信息息管理二、工程項(xiàng)目目信息管理的的任務(wù)2、信息管理理部門的工作作任務(wù)項(xiàng)目管理班子子中各個(gè)工作作部門的管理理工作都與信信息處理有關(guān)關(guān)，而信息管管理部門的主主要工作任務(wù)務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)編編制信息管理理手冊(cè)，在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中進(jìn)行信息息管理手冊(cè)的的必要修改和和補(bǔ)充，并檢檢查和督促其其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子中各個(gè)工作作部門的信息息處理工作；；（3）負(fù)責(zé)信信息處理工作作平臺(tái)的建立立和運(yùn)行維護(hù)護(hù)；（4）與其他他工作部門協(xié)協(xié)同組織收集集信息、處處理信息和形形成各種反映映項(xiàng)目進(jìn)展和和項(xiàng)目目標(biāo)控控制的報(bào)表和和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工工程檔案管理理等。第一節(jié)工工程項(xiàng)目信息息管理二、工程項(xiàng)目目信息管理的的任務(wù)3、信息工作作流程各項(xiàng)信息管理理任務(wù)的工作作流程，如：：（1）信息管管理手冊(cè)編制制和修訂的工工作流程；（2）為形成成各類報(bào)表和和報(bào)告，收集集信息、錄入入信息、審核核信息、加工工信息、信息息傳輸和發(fā)布布的工作流程程；（3）工程檔檔案管理的工工作流程等。。4、應(yīng)重視基基于互聯(lián)網(wǎng)的的信息處理平平臺(tái)由于建設(shè)工程程項(xiàng)目大量數(shù)數(shù)據(jù)處理的需需要，在當(dāng)今今的時(shí)代應(yīng)重重視利用信息息技術(shù)的手段段進(jìn)行信息管管理。其核心心的手段是基基于互聯(lián)網(wǎng)的的信息處理平平臺(tái)。第一節(jié)工工程項(xiàng)目信息息管理三、工程項(xiàng)目目信息的分類類業(yè)主方和工程程項(xiàng)目參與各各方可根據(jù)各各自項(xiàng)目管理理的需求確定定其信息的分分類，但為了了信息交流的的方便和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)部分信息共共享，應(yīng)盡可可能作一些統(tǒng)統(tǒng)一分類的規(guī)規(guī)定，如項(xiàng)目目的分解結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一。可以從不同的的角度對(duì)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目的的信息進(jìn)行分分類，如：（1）按項(xiàng)目目管理工作的的對(duì)象，即按按項(xiàng)目的分解解結(jié)構(gòu)，如子子項(xiàng)目1、子子項(xiàng)目2等等進(jìn)行信息分分類；（2）按項(xiàng)目目實(shí)施的工作作過程，如設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)投投標(biāo)和施工過過程等進(jìn)行信信息分類；（3）按項(xiàng)目目管理工作的的任務(wù)，如投投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制等進(jìn)進(jìn)行信息分類類；（4）按信息息的內(nèi)容屬性性，如組織類類信息、管理理類信息、、經(jīng)濟(jì)類信息息、技術(shù)類信信息和法規(guī)類類信息。第一節(jié)工工程項(xiàng)目信息息管理四、工程項(xiàng)目目管理信息化化1、工程管理理信息化的含含義信息化指的是是信息資源的的開發(fā)和利用用，以及信息息技術(shù)的開發(fā)發(fā)和應(yīng)用。工工程管理信息息化指的是工工程管理信息息資源的開發(fā)發(fā)和利用，以以及信息技術(shù)術(shù)在工程管理理中的開發(fā)和和應(yīng)用。工程程管理信息化化屬于領(lǐng)域信信息化的范疇疇，它和企業(yè)業(yè)信息化也有有聯(lián)系。工程項(xiàng)目管理理的信息資源源包括：組織織類工程信息息，管理類工工程信息，經(jīng)經(jīng)濟(jì)類工程信信息，技術(shù)類類工程信息，，法規(guī)類信息息等。在建設(shè)設(shè)一個(gè)新的工工程項(xiàng)目時(shí)，，應(yīng)重視開發(fā)發(fā)和充分利用用國內(nèi)和國外外同類或類似似工程項(xiàng)目的的有關(guān)信息資資源。第一節(jié)工工程項(xiàng)目信息息管理五、工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)1、工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)（PMIS———ProjectManagementInformationSystem）的內(nèi)涵涵工程項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)是是基于計(jì)算機(jī)機(jī)的項(xiàng)目管理理的信息系統(tǒng)統(tǒng)，主要用于于項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)控制。管理理信息系統(tǒng)（（MIS---ManagementInformationSystem）是基基于計(jì)算機(jī)管管理的信息系系統(tǒng)，但主主要用于企業(yè)業(yè)的人、財(cái)、、物、產(chǎn)、供供、銷的管理理。項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)與與管理信息系系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)對(duì)象和功能是是不同的。第一節(jié)工工程項(xiàng)目信息息管理五、工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)2、工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)的功能（1）投資控控制的功能1）項(xiàng)目的估估算、概算、、預(yù)算、標(biāo)底底、合同價(jià)、、投資使用計(jì)計(jì)劃和實(shí)際投投資的數(shù)據(jù)計(jì)計(jì)算和分析；；2）進(jìn)行項(xiàng)目目的估算、概概算、預(yù)算算、標(biāo)底、合合同價(jià)、投資資使用計(jì)劃和和實(shí)際投資的的動(dòng)態(tài)比較（（如概算和預(yù)預(yù)算的比較、、概算和標(biāo)底底的比較、概概算和合同價(jià)價(jià)的比較、預(yù)預(yù)算和合同價(jià)價(jià)的比較等）），并形成各各種比較報(bào)表表；3）計(jì)劃資金金投入和實(shí)際際資金投入的的比較分析；；4）根據(jù)工程程的進(jìn)展進(jìn)行行投資預(yù)測(cè)等等。第一節(jié)工工程項(xiàng)目信息息管理五、工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)2、工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)的功能（2）成本控控制的功能1）投標(biāo)估算算的數(shù)據(jù)計(jì)算算和分析；2）計(jì)劃施工工成本；3）計(jì)算實(shí)際際成本；4）計(jì)劃成本本與實(shí)際成本本的比較分析析;5）根據(jù)工程程的進(jìn)展進(jìn)行行施工成本預(yù)預(yù)測(cè)等。第一節(jié)工工程項(xiàng)目信息息管理五、工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)2、工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)的功能（3）進(jìn)度控控制的功能1）計(jì)算工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的時(shí)間參數(shù)，，并確定關(guān)鍵鍵工作和關(guān)鍵鍵路線；2）繪制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖和計(jì)劃橫橫道圖；3）編制資源源需求量計(jì)劃劃；4）進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情況的的比較分析;5）根據(jù)工程程的進(jìn)展進(jìn)行行工程進(jìn)度預(yù)預(yù)測(cè)。第一節(jié)工工程項(xiàng)目信息息管理五、工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)2、工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)的功能（4）合同管管理的功能1）合同基本本數(shù)據(jù)查詢；；2）合同執(zhí)行行情況的查詢?cè)兒徒y(tǒng)計(jì)分析析；3）標(biāo)準(zhǔn)合同同文本查詢和和合同輔助起起草等。第一節(jié)工工程項(xiàng)目信息息管理五、工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)3、工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)的意義20世紀(jì)70年代末期和和80年代初初期，國際上上已有工程項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)的商業(yè)業(yè)軟件，工程程項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)現(xiàn)已已被廣泛地用用于業(yè)主方和和施工方的項(xiàng)項(xiàng)目管理。應(yīng)應(yīng)用工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)的主要意意義是：（1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)據(jù)的集中存儲(chǔ)儲(chǔ)；（2）有利于于項(xiàng)目管理數(shù)數(shù)據(jù)的檢索和和查詢；（3）提高項(xiàng)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)據(jù)處理的效率率；（4）確保項(xiàng)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)據(jù)處理的準(zhǔn)確確性；（5）可方便便地形成各種種項(xiàng)目管理需需要的報(bào)表。。第二節(jié)工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管理概概述（一）工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是一種客客觀存在的、、損失的發(fā)生生具有不確定定性的狀態(tài)。。它具有客觀觀性、損失性性和不確定性性的特征，是是不以人的意意志為轉(zhuǎn)移的的。風(fēng)險(xiǎn)在任任何工程項(xiàng)目目中都存在。。工程項(xiàng)目作作為集經(jīng)濟(jì)、、技術(shù)、管理理、組織等各各方面于一體體的綜合性社社會(huì)活動(dòng)，在在各個(gè)方面都都存在著不確確定性。這些些不確定性會(huì)會(huì)造成工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的失失控現(xiàn)象，如如工期延長、、成本增加、、計(jì)劃修改等等，最終導(dǎo)致致工程經(jīng)濟(jì)效效益降低，甚甚至項(xiàng)目失敗敗。因此，項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員必須充分重重視工程項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)管理理，將其納入入到工程項(xiàng)目目管理之中。。第二節(jié)工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理（二）工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類類工程項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素有很很多，可以從從不同的角度度進(jìn)行分類。。1．按照風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)來源進(jìn)行劃劃分（1）自然風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。如地震震，風(fēng)暴，異異常惡劣的雨雨、雪、冰凍凍天氣等；未未能預(yù)測(cè)到的的特殊地質(zhì)條條件，如泥石石流、河塘、、流砂、泉眼眼等；惡劣的的施工現(xiàn)場(chǎng)條條件等。（2）社會(huì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。包括宗宗教信仰的影影響和沖擊、、社會(huì)治安的的穩(wěn)定性、社社會(huì)的禁忌、、勞動(dòng)者的文文化素質(zhì)、社社會(huì)風(fēng)氣等。。（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。包括國國家經(jīng)濟(jì)政策策的變化，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整，銀根緊緊縮；項(xiàng)目的的產(chǎn)品市場(chǎng)變變化；工程承承包市場(chǎng)、材材料供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)、勞動(dòng)力市市場(chǎng)的變動(dòng)；；工資的提高高、物價(jià)上漲漲、通貨膨脹脹速度的加快快；金融風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、外匯匯率率的變化等。。（4）法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。如法律律不健全，有有法不依、執(zhí)執(zhí)法不嚴(yán)，相相關(guān)法律內(nèi)容容發(fā)生變化；；可能對(duì)相關(guān)關(guān)法律未能全全面、正確地地理解；環(huán)境境保護(hù)法規(guī)的的限制等。（5）政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。通常表表現(xiàn)為政局的的不穩(wěn)定性，，戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂亂、政變的可可能性，國家家的對(duì)外關(guān)系系，政府信用用和政府廉潔潔程度，政策策及政策的穩(wěn)穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)濟(jì)的開放程度度，國有化的的可能性、國國內(nèi)的民族矛矛盾、保護(hù)主主義傾向等。。第二節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理（二））工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分類類2．按按照風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)涉涉及的的當(dāng)事事人劃劃分（1））建設(shè)設(shè)單位位的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。1）人人為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。包括括政府府或主主管部部門的的專制制行為為，管管理體體制、、法規(guī)規(guī)不健健全，，資金金籌措措不力力，不不可預(yù)預(yù)見事事件，，合同同條款款不嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，，承包包商缺缺乏合合作誠誠意以以及履履約不不力或或違約約，材材料供供應(yīng)商商履約約不力力或違違約，，設(shè)計(jì)計(jì)有錯(cuò)錯(cuò)誤，，監(jiān)理理工程程師失失職等等。2）經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。包括括宏觀觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)不利利，投投資環(huán)環(huán)境惡惡劣，，市場(chǎng)場(chǎng)物價(jià)價(jià)不正正常上上漲，，通貨貨膨脹脹幅度度過大大，投投資回回收期期長，，基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施落后后，資資金籌籌措困困難等等。3）自自然風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。主要要是指指惡劣劣的自自然條條件，，惡劣劣的氣氣候與與環(huán)境境，惡惡劣的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件件以及及不利利的地地理環(huán)環(huán)境等等。第二節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理（二））工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分類類2．按按照風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)涉涉及的的當(dāng)事事人劃劃分（2））承包包商的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。承承包商商作為為工程程承包包合同同的一一方當(dāng)當(dāng)事人人，所所面臨臨的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)并并不比比建設(shè)設(shè)單位位的小小。承承包商商遇到到的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)也也可以以歸納納為三三類，，即決決策錯(cuò)錯(cuò)誤風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、締約約和履履約風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、責(zé)任任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。1）決決策錯(cuò)錯(cuò)誤風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。主要要包括括信息息取舍舍失誤誤或信信息失失真風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、中介介與代代理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、保標(biāo)標(biāo)與買買標(biāo)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、報(bào)價(jià)價(jià)失誤誤風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等。。2）締締約和和履約約風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。在在締約約時(shí)，，合同同條款款中存存在不不平等等條款款，合合同中中的定定義不不準(zhǔn)確確，合合同條條款有有遺漏漏;在在合同同履行行過程程中，，協(xié)調(diào)調(diào)工作作不力力，管管理手手段落落后，，既缺缺乏索索賠技技巧，，又不不善于于運(yùn)用用價(jià)格格調(diào)值值辦法法。3）責(zé)責(zé)任風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。主要要包括括職業(yè)業(yè)責(zé)任任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、法法律責(zé)責(zé)任風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、替代代責(zé)任任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和人人事責(zé)責(zé)任風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。第二節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理（二））工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分類類2．按按照風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)涉涉及的的當(dāng)事事人劃劃分（3））咨詢?cè)儽O(jiān)理理單位位的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。咨詢?cè)儽O(jiān)理理單位位雖然然不是是工程程承包包合同同的當(dāng)當(dāng)事人人，但但因其其在工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理體體系中中的獨(dú)獨(dú)特地地位，，不可可避免免地要要承受受其自自身的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。咨咨詢監(jiān)監(jiān)理單單位的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主要要來源源于業(yè)業(yè)主、、承包包商和和職業(yè)業(yè)責(zé)任任三個(gè)個(gè)方面面。1）來來自業(yè)業(yè)主的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。主主要包包括業(yè)業(yè)主不不遵循循客觀觀規(guī)律律的過過高要要求，，項(xiàng)目目可行行性研研究缺缺乏嚴(yán)嚴(yán)肅性性，宏宏觀管管理不不力，，投資資先天天不足足，業(yè)業(yè)主的的盲目目干預(yù)預(yù)等。。2）來來自承承包商商的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。主要要指承承包商商投標(biāo)標(biāo)時(shí)不不誠實(shí)實(shí)，承承包商商缺乏乏商業(yè)業(yè)道德德，以以及承承包商商的素素質(zhì)太太差等等。3）職職業(yè)責(zé)責(zé)任風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。主要要指投投資估估算不不準(zhǔn)，，設(shè)計(jì)計(jì)文件件及設(shè)設(shè)計(jì)概概算審審查不不嚴(yán)，，自身身的能能力和和水平平不適適應(yīng)監(jiān)監(jiān)理工工作的的要求求等。。第二節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理（二））工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分類類3、按按風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可否否管理理劃分分（1））可管管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。是指指用人人的智智慧、、知識(shí)識(shí)等可可以預(yù)預(yù)測(cè)、、可以以控制制的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。（2））不可可管理理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。是是指用用人的的智慧慧、知知識(shí)等等無法法預(yù)測(cè)測(cè)和無無法控控制的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可可否管管理不不僅取取決于于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自身身的特特點(diǎn)，，還取取決于于所收收集資資料的的多少少和掌掌握管管理技技術(shù)的的水平平。4、按按風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)影響響范圍圍劃分分（1））局部部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。是是指由由于某某個(gè)特特定因因素導(dǎo)導(dǎo)致的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，其其損失失的影影響范范圍較較小。。（2））總體體風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)?？偪傮w風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)影影響的的范圍圍大，，其風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因因素往往往無無法加加以控控制，，如經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、政治治等因因素。。第二節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理（三））工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的特特點(diǎn)1、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的客觀觀性與與必然然性2、工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的多樣樣性3、工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)在在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目生命命期中中都存存在，，而不不僅在在實(shí)施施階段段4、工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)影影響的的全局局性5、工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)有有一定定的規(guī)規(guī)律性性第二節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理（四））工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理1、工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理特特征（1））工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理的主主體是是工程程項(xiàng)目目的當(dāng)當(dāng)事人人。（2））工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理是通通過對(duì)對(duì)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別別和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)度度量等等工作作去發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，制定定項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)措施施和選選擇管管理方方法。。其核核心是是優(yōu)化化組合合各種種工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理技術(shù)術(shù)。（3））工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理的目目標(biāo)，，是以以最低低的成成本獲獲得最最大安安全保保障。。為此此，在在工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理決策策時(shí)要要處理理好成成本和和效益益的關(guān)關(guān)系，，搞好好經(jīng)濟(jì)濟(jì)決策策。（4））工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理是一一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)化化得過過程。。在工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理方方案的的實(shí)施施過程程中，，必須須根據(jù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)狀態(tài)態(tài)的變變化及及時(shí)調(diào)調(diào)整工工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的方案案，以以獲得得好的的工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理效果果。第二節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理（四））工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理2、工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理的關(guān)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管管理是是項(xiàng)目目管理理理論論體系系的一一個(gè)部部分，，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理是為為目標(biāo)標(biāo)控制制服務(wù)務(wù)的。。通通過風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的一系系列過過程，，可以以定量量分析析和評(píng)評(píng)價(jià)各各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因因素和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件件對(duì)建建設(shè)工工程預(yù)預(yù)期目目標(biāo)和和計(jì)劃劃的影影響，，從而而使目目標(biāo)規(guī)規(guī)劃更更合理理，使使計(jì)劃劃更可可行。。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策是是目標(biāo)標(biāo)控制制措施施的重重要內(nèi)內(nèi)容。。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策策的具具體內(nèi)內(nèi)容體體現(xiàn)了了主動(dòng)動(dòng)控制制與被被動(dòng)控控制相相結(jié)合合的要要求，，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策策更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)主主動(dòng)控控制。。第二節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理（五））工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理程序序1、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別2、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分析與與評(píng)估估3、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)策策略的的決策策4、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策的的實(shí)施施5、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策策實(shí)實(shí)施施的的監(jiān)監(jiān)控控第二二節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理二、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的識(shí)識(shí)別別與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（一一））風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別1、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別方方法法（1））專專家家調(diào)調(diào)查查法法。。（2））財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)表表法法。。（3））初初始始清清單單法法。。（4））流流程程圖圖法法。。（5））風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)調(diào)調(diào)查查法法。。第二二節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理二、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的識(shí)識(shí)別別與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（一一））風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別2、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別的的成成果果風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別的的成成果果是是進(jìn)進(jìn)行行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析與與評(píng)評(píng)估估的的重重要要基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別的的最最主主要要成成果果是是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)清清單單。。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)清清單單是是記記錄錄和和控控制制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理過過程程的的一一種種方方法法，，并并且且在在作作出出決決策策時(shí)時(shí)具具有有不不可可替替代代的的作作用用。。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)清清單單最最簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的作作用用是是描描述述存存在在的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)并并記記錄錄可可能能減減輕輕風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的行行為為。。第二二節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理二、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的識(shí)識(shí)別別與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（二二））風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)是是指指在在定定性性識(shí)識(shí)別別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，進(jìn)進(jìn)一一步步分分析析和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素發(fā)發(fā)生生的的概概率率、、影影響響的的范范圍圍、、可可能能造造成成損損失失的的大大小小以以及及多多種種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的總總體體影影響響等等，，達(dá)達(dá)到到更更清清楚楚地地辨辨識(shí)識(shí)主主要要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素，，有有利利于于項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理者者采采取取更更有有針針對(duì)對(duì)性性的的對(duì)對(duì)策策和和措措施施，，從從而而減減少少風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的不不利利影影響響。。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的任任務(wù)務(wù)包包括括：：確確定定單單一一風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素發(fā)發(fā)生生的的概概率率；；分分析析單單一一風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素的的影影響響范范圍圍大大小??；；分分析析各各個(gè)個(gè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素的的發(fā)發(fā)生生時(shí)時(shí)間間；；分分析析各各個(gè)個(gè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)結(jié)結(jié)果果，，探探討討這這些些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的影影響響程程度度；；在在單單一一風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素量量化化分分析析的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，考考慮慮多多種種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的綜綜合合影影響響、、評(píng)評(píng)估估風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的程程度度并并提提出出可可能能的的措措施施作作為為管管理理決決策策的的依依據(jù)據(jù)。。第二節(jié)工工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理三、工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策略及及監(jiān)控（一）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策略工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的的應(yīng)對(duì)策策略包括括風(fēng)險(xiǎn)回回避、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自留。。1、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避避是指在在完成項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析與與評(píng)價(jià)后后，如果果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的的概率很很高，而而且可能能的損失失也很大大，又沒沒有其他他有效的的對(duì)策來來降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，，應(yīng)采取取放棄項(xiàng)項(xiàng)目、放放棄原有有計(jì)劃或或改變目目標(biāo)等方方法，使使其不發(fā)發(fā)生或不不再發(fā)展展，從而而避免可可能產(chǎn)生生的潛在在損失。。通常，，當(dāng)遇到到下列情情形時(shí)，，應(yīng)考慮慮風(fēng)險(xiǎn)回回避的策策略：（1）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件件發(fā)生概概率很大大且后果果損失也也很大的的項(xiàng)目；；（2）發(fā)發(fā)生損失失的概率率并不大大，但當(dāng)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事事件發(fā)生生后產(chǎn)生生的損失失是災(zāi)難難性的、、無法彌彌補(bǔ)的。。第二節(jié)工工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理三、工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策略及及監(jiān)控（一）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策略2、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（1）非非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)最常見見的非保保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移有以下下三種情情況：1）建設(shè)設(shè)單位將將合同責(zé)責(zé)任和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移給對(duì)方方當(dāng)事人人。2）承包包商進(jìn)行行項(xiàng)目分分包。3）第三三方擔(dān)保保。（2）保保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移。第二節(jié)工工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理三、工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策略及及監(jiān)控（一）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策略3、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留留是指項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)保留在在風(fēng)險(xiǎn)管管理主體體內(nèi)部，，通過采采取內(nèi)部部控制措措施等來來化解風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（1）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自留留的類型型。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自留可可分為非非計(jì)劃性性風(fēng)險(xiǎn)自自留和計(jì)計(jì)劃性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自留留兩種。。（2）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制措施。。第二節(jié)工工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理三、工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策略及及監(jiān)控（二）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控1、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)控的的主要內(nèi)內(nèi)容1）評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施產(chǎn)生的的效果；；2）及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和度量新新的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素；；3）跟蹤蹤、評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)的的變化程程度；4）監(jiān)控控潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)發(fā)展、監(jiān)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的征征兆；5）提供供啟動(dòng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急急計(jì)劃的的時(shí)機(jī)和和依據(jù)。。2、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)跟蹤檢檢查與報(bào)報(bào)告（1）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤蹤檢查。。（2）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的重重新估計(jì)計(jì)。（3）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤蹤報(bào)告。。第三節(jié)工工程程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)督一、工程項(xiàng)目目監(jiān)理（一）工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理的概概念工程建設(shè)監(jiān)理理是指工程監(jiān)監(jiān)理單位受建建設(shè)單位委托托，根據(jù)法律律法規(guī)、工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、、勘察設(shè)計(jì)文文件及合同，，在施工階段段對(duì)建設(shè)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、造價(jià)進(jìn)行行控制，對(duì)合合同、信息進(jìn)進(jìn)行管理，對(duì)對(duì)工程建設(shè)相相關(guān)方的關(guān)系系進(jìn)行協(xié)調(diào)，，并履行建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理法定定職責(zé)的服務(wù)務(wù)活動(dòng)。注冊(cè)監(jiān)理工程程師是指取得得國務(wù)院建設(shè)設(shè)主管部門頒頒發(fā)的《中華華人民共和國國注冊(cè)監(jiān)理工工程師注冊(cè)執(zhí)執(zhí)業(yè)證書》和和執(zhí)業(yè)印章，，從事建設(shè)工工程監(jiān)理與相相關(guān)服務(wù)等活活動(dòng)的人員。。第三節(jié)工工程項(xiàng)目監(jiān)督督（二）工程監(jiān)監(jiān)理的工作性性質(zhì)工程監(jiān)理的工工作性質(zhì)有如如下幾個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)：（1）服務(wù)性性（2）科學(xué)性性。（3）獨(dú)立性性。（4）公平性性。第三節(jié)工工程項(xiàng)目監(jiān)督督（三）工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理范圍圍1．國家重點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)工程2．大中型公公用事業(yè)工程程3．成片開發(fā)發(fā)建設(shè)的住宅宅小區(qū)工程4．利用外國國政府或者國國際組織貸款款、援助資金金的工程5．國家規(guī)定定必須實(shí)行監(jiān)監(jiān)理的其他工工程第三節(jié)工工程項(xiàng)目監(jiān)督督（四）在工程程項(xiàng)目實(shí)施的的幾個(gè)主要階階段建設(shè)監(jiān)理理工作的任務(wù)務(wù)1、設(shè)計(jì)階段段建設(shè)監(jiān)理工工作的主要任任務(wù)以下工作內(nèi)容容視業(yè)主的需需求而定，國國家并沒有作作出統(tǒng)一的規(guī)規(guī)定：（1）編寫設(shè)設(shè)計(jì)要求文件件；（2）組織建建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)方案競(jìng)賽或或設(shè)計(jì)招標(biāo)，，協(xié)助業(yè)主主選擇勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位；（3）擬訂和和商談設(shè)計(jì)委委托合同；（4）配合設(shè)設(shè)計(jì)單位開展展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，參與設(shè)設(shè)計(jì)方案的比比選；（5）參與設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作作；（6）參與主主要材料和設(shè)設(shè)備的選型（（視業(yè)主的需需求而定）；；（7）審核或或參與審核工工程估算、概概算和施工工圖預(yù)算；（8）審核或或參與審核主主要材料和設(shè)設(shè)備的清單；；（9）參與檢檢查設(shè)計(jì)文件件是否滿足施施工的需求；；（10）設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控制；；（11）參與與組織設(shè)計(jì)文文件的報(bào)批。。第三節(jié)工工程項(xiàng)目監(jiān)督督（四）在工程程項(xiàng)目實(shí)施的的幾個(gè)主要階階段建設(shè)監(jiān)理理工作的任務(wù)務(wù)2、施工招標(biāo)標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務(wù)以下工作內(nèi)容容視業(yè)主的需需求而定，國國家并沒有作作出統(tǒng)一的規(guī)規(guī)定：（1）擬訂或或參與擬訂建建設(shè)工程施工工招標(biāo)方案；；（2）準(zhǔn)備建建設(shè)工程施工工招標(biāo)條件；；（3）協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理招標(biāo)標(biāo)申請(qǐng)；（4）參與或或協(xié)助編寫施施工招標(biāo)文件件；（5）參與建建設(shè)工程施工工招標(biāo)的組織織工作；（6）參與施施工合同的商商簽。第三節(jié)工工程項(xiàng)目監(jiān)督督（四）在工程程項(xiàng)目實(shí)施的的幾個(gè)主要階階段建設(shè)監(jiān)理理工作的任務(wù)務(wù)3、材料和設(shè)設(shè)備采購供應(yīng)應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理理工作的主要要任務(wù)對(duì)于由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)采購的材材料和設(shè)備物物資，監(jiān)理工工程師應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)制定計(jì)劃，，監(jiān)督合同的的執(zhí)行。具體體內(nèi)容包括：：（1）制定（（或參與制定定）材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃劃和相應(yīng)的資資金需求計(jì)劃劃；（2）通過材材料和設(shè)備的的質(zhì)量、價(jià)格格、供貨期和和售后服務(wù)等等條件的分析析和比選，協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定材料和設(shè)備備等物資的供供應(yīng)單位；（3）起草并并參與材料和和設(shè)備的訂貨貨合同；（4）監(jiān)督合合同的實(shí)施。。第三節(jié)工工程項(xiàng)目監(jiān)督督（四）在工程程項(xiàng)目實(shí)施的的幾個(gè)主要階階段建設(shè)監(jiān)理理工作的任務(wù)務(wù)4、施工準(zhǔn)備備階段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務(wù)（1）審查施施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)中的質(zhì)質(zhì)量安全技術(shù)術(shù)措施、專項(xiàng)項(xiàng)施工方案與與工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的的符合性；（2）參與設(shè)設(shè)計(jì)單位向施施工單位的設(shè)設(shè)計(jì)交底；（3）檢查施施工單位工程程質(zhì)量、安全全生產(chǎn)管理制制度及組織機(jī)機(jī)構(gòu)和人員資資格；（4）檢查施施工單位專職職安全生產(chǎn)管管理人員的配配備情況；（5）審核分分包單位資質(zhì)質(zhì)條件；（6）檢查施施工單位的試試驗(yàn)室；（7）查驗(yàn)施施工單位的施施工測(cè)量放線線成果；（8）審查工工程開工條件件，簽發(fā)開工工令。第三節(jié)工工程項(xiàng)目監(jiān)督督5、工程施工工階段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務(wù)（1）施工階階段的質(zhì)量控控制1）核驗(yàn)施工工測(cè)量放線，，驗(yàn)收隱蔽工工程、分部分分項(xiàng)工程，簽簽署分項(xiàng)、分分部工程和單單位工程質(zhì)量量評(píng)定表；2）進(jìn)行巡視視、旁站和平平行檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題應(yīng)及時(shí)時(shí)通知施工單單位整改，并并做監(jiān)理記記錄；3）審查施工工單位報(bào)送的的工程材料、、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量證證明資料，抽抽檢進(jìn)場(chǎng)的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量；4）審查施工工單位提交的的采用新材料料、新工藝、、新技術(shù)、新新設(shè)備的論證證材料及相關(guān)關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；；5）檢查施工工單位的測(cè)量量、檢測(cè)儀器器設(shè)備、度量量衡定期檢驗(yàn)驗(yàn)的證明文件件；6）監(jiān)督施工工單位對(duì)各類類土木和混凝凝土試件按規(guī)規(guī)定進(jìn)行檢查查和抽查;7）監(jiān)督施工工單位認(rèn)真處處理施工中發(fā)發(fā)生的一般質(zhì)質(zhì)量事故，并并認(rèn)真做好記記錄；8）對(duì)大和重重大質(zhì)量事故故以及其他緊緊急情況報(bào)告告業(yè)主。第三節(jié)工工程項(xiàng)目監(jiān)督督5、工程施工工階段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務(wù)（2）施工階階段的進(jìn)度控控制1）監(jiān)督施工工單位嚴(yán)格按按照施工合同同規(guī)定的工期期組織施工；；2）審查施工工單位提交的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，核查施施工單位對(duì)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整；3）建立工程程進(jìn)度臺(tái)賬，，核對(duì)工程形形象進(jìn)度，按按月、季和年年度向業(yè)主報(bào)報(bào)告工程執(zhí)行行情況、工程程進(jìn)度以及存存在的問題。。第三節(jié)工工程項(xiàng)目監(jiān)督督5、工程施工工階段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務(wù)（3）施工階階段的投資控控制1）審核施工工單位提交的的工程款支付付申請(qǐng)，簽發(fā)發(fā)或出具工程程款支付證書書，并報(bào)業(yè)主主審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)；2）建立計(jì)量量支付簽證臺(tái)臺(tái)賬，定期與與施工單位核核對(duì)清算；3）審查施工工單位提交的的工程變更申申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處處理施工費(fèi)用用索賠、合同同爭(zhēng)議等事項(xiàng)項(xiàng)；4）審查施工工單位提交的的竣工結(jié)算申申請(qǐng)。第三節(jié)工工程項(xiàng)目監(jiān)督督5、工程施工工階段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的主主要任務(wù)（4）施工階階段的安全生生產(chǎn)管理1）依照法律律法規(guī)和工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施施工單位安全全生產(chǎn)管理進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；2）編制安全全生產(chǎn)事故的的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)預(yù)案，并參參加業(yè)主組織織的應(yīng)急預(yù)案案的演練；3）審查施工工單位的工程程項(xiàng)目安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度、組織機(jī)機(jī)構(gòu)的建立及及專職安全生生產(chǎn)管理人員員的配備情況況；4）督促施工工單位進(jìn)行安安全自查工作作，巡視檢查查施工現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)情況況，對(duì)實(shí)施監(jiān)監(jiān)理過程中，，發(fā)現(xiàn)存在安安全事故隱患患的，應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，要要求施工單位位整改；情況況嚴(yán)重的，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫停指