桶裝水配送方案2900字

桶裝水配送方案2900字

一、想喝什么水，就喝什么水，要喝什么水，就送什么水！1、雀巢蒸餾水28元/桶10、樂百氏礦泉水18元/桶2、雀巢礦泉水19元/桶11、樂百氏純凈水16元/桶3、雀巢純凈水17元/桶12、涼一族礦泉水18元/桶4、屈臣氏蒸餾水38元/桶13、恒壽堂礦泉水16元/桶5、屈臣氏礦泉水22元/桶14、農(nóng)夫山泉山泉水20元/桶6、獲特滿礦泉水18元/桶15、安吉爾純凈水11元/桶7、獲特滿純凈水16元/桶16、潔純純凈水13元/桶8、娃哈哈礦泉水18元/桶17、水森活純凈水16元/桶9、娃哈哈純凈水16元/桶18、娃哈哈弱堿性水22元/桶以上飲用水，客戶原有空桶可免費帶桶入網(wǎng)如需購買水桶30元/只（買斷）或押金40元/只（可退）訂水熱線:021-6239781713818657578二、以上飲用水，本公司特推出買水票送大禮活動！1、購10張水票贈1張水票；2、購20張水票贈1只空桶；3、購30張水票贈臺式溫?zé)犸嬎畽C1臺；4、購60張水票贈立式溫?zé)犸嬎畽C1臺；5、購100張水票贈價值100元交通卡一張；6、購150張水票贈立式冰熱飲水機1臺；7、購200張水票贈價值388元MP4一臺；8、購500張水票贈價值888元電動車一輛；9、購1000張水票贈價值1888元電動車一輛；10、購2000張水票贈價值3888元電腦一臺。加入會員將享受到每季免費清洗消毒飲水機一次，讓您飲水更放心！備注：以上促銷活動，團購客戶可累計或月結(jié)。歡迎洽談！訂水熱線:021-6239781713818657578三、如果您家里還沒有飲水機，請別錯過這個好機會！非常套餐，非常動心，現(xiàn)在就要，現(xiàn)在就送：1、豪華臺式溫?zé)犸嬎畽C1臺+1只空桶+1桶水=128元2、豪華立式溫?zé)犸嬎畽C1臺+1只空桶+1桶水=198元3、豪華立式溫冰飲水機1臺+1只空桶+1桶水=368元瓶裝飲用水1、樂百氏瓶裝550ml×24瓶28元/箱2、水森活瓶裝水550ml×24瓶24元/箱3、娃哈哈純凈水550ml×24瓶26元/箱4、農(nóng)夫山泉瓶裝水550ml×24瓶30.8元/箱5、農(nóng)夫山泉瓶裝水550ml×12瓶19/箱6、農(nóng)夫山泉瓶裝水380ml×24瓶30.8元/箱7、農(nóng)夫山泉瓶裝水4L×4瓶30.8元/箱8、延中鹽汽水600ml×24瓶43元/箱9、雀巢瓶裝水330ml×24瓶30元/箱10、雀巢瓶裝水550ml×24瓶30元/箱本中心在上海是頗具規(guī)模的專業(yè)桶裝水，飲水機配送服務(wù)中心。已經(jīng)在長寧區(qū)(可樂路凇虹路福泉路仙霞路天山路劍河路虹橋路虹古路水城路古北路、北新涇等等......)桶裝水配送理的品牌有娃哈哈純水、娃哈哈礦水、樂百氏純水、樂百氏礦水、碧純純水、碧純礦水、洞庭山天然山泉水、水動力純水、文新純水、安吉爾純水。關(guān)注水就是關(guān)注生命，客戶的利益高于一切。我們認真考察過許多品牌水的工廠，我們之所以選擇以上品牌，是因為他們周到的五星服務(wù)健康之星(健康送到家)每個員工都有健康證.健康員工服務(wù),顧客放心.清潔之星(整潔的儀表)統(tǒng)一服裝,整齊穿戴,顧客安心.規(guī)范之星(規(guī)范的動作)規(guī)范的言語標準體貼的服務(wù),顧客安心.行為之星(無搬動服務(wù))客戶無搬動服務(wù)顧客暖心.溝通之星(真情一線牽)真誠的溝通熱線顧客貼心本中心服務(wù)承諾:1：電話預(yù)約,送水上門準點及時2：使用安全桶裝水專用環(huán)保桶,保證你飲水合格安全.3：定期為所有客戶免人工費對飲水機進行消毒清洗,從本中心購買的飲水機,一年內(nèi)免費維修保養(yǎng)(一年后維護保養(yǎng)僅收零件費)4：本中心代理的所有水均由廠家直接提供,品質(zhì)保證,信譽保證,安全保證.飲用桶裝水須知：飲用方法：純凈水直接飲用、燒開飲用均可；礦泉水最好直接飲用，否則礦物質(zhì)易析出。飲用時間：開封后，最好不要超過20天。消毒與除垢：每半年消一次毒（本店為所有客戶免費提供消毒藥片）、一年除一次垢。聯(lián)系電話機系人：戴小姐/呂先生安吉爾桶裝水加盟店的優(yōu)勢：1、公司實力強，公司自進入湖北市場，連續(xù)八年飲水機、凈水器及RO反滲透設(shè)備銷售額全省第一，是目前湖北省最大規(guī)模的涉及飲用水相關(guān)產(chǎn)品的批零兼營一體化工貿(mào)公司2配送服務(wù)優(yōu)勢，公司在武漢地區(qū)設(shè)有武昌、漢口兩座大型水廠，方便武漢各個區(qū)域加盟店配送服務(wù)的質(zhì)量。有效地降低了各個加盟店的運營成本。3、投資成本低，安吉爾純凈水加盟店只需繳納1000元加盟費2000元品質(zhì)保證金（終止合作時可退還）即可簽約加入，公司將向新開加盟店提供開業(yè)禮包，扶持其發(fā)展。4、推廣支持，公司定期會在武漢市各個大中型社區(qū)開展一系列社區(qū)推廣活動，提升品牌知名度，并通過公司官網(wǎng)推薦加盟店電話和地址，對加盟店直接展示支持！“安吉爾”純凈水作為最大純凈水品牌之一，特向武漢全鏡誠招新一批純凈水加盟店，為其劃分合理的區(qū)域，以強大的市場宣傳以及全方位高品質(zhì)的服務(wù)給每一個經(jīng)銷商加盟店帶來豐厚的利潤?；顒右唬嘿I水送水：買10送1買20送3買30送5買50送8買100送20活動二，買水送飲水機：200元=18桶水+臺式飲水機，300元=30桶水+臺式飲水機,400元=40桶水+立式飲水機500元=55桶水+立式飲水機，800元=90桶+立式雙制式飲水機或100桶水+立式飲水機,1000元=120桶水+2臺立式飲水機買的多優(yōu)惠更多，安吉爾純凈水10元一桶優(yōu)惠:1，訂10桶送1桶；2：訂50桶票送6桶；3：訂100桶票送15桶。4；訂50桶票送臺式豪華飲水機一臺；5：訂100桶票送豪華立式飲水機一臺；6：訂150桶票送豪華立式制冷加熱飲水機一臺。備注：1，購水訂票不可同時贈送水和贈送飲水機；2，客戶需要飲水機時，可交飲水機押金，分兩次購水，飲水機押金作為購水款一部分返還客戶，此飲水機歸客戶。安吉爾礦物質(zhì)水15元一桶優(yōu)惠:1，訂10桶送1桶；2：訂50桶票送6桶；3：訂100桶票送15桶。4；訂50桶票送臺式豪華飲水機一臺；5：訂100桶票送豪華立式飲水機一臺；6：訂150桶票送豪華立式制冷加熱飲水機一臺。備注：1，購水訂票不可同時贈送水和贈送飲水機；2，客戶需要飲水機時，可交飲水機押金，分兩次購水，飲水機押金作為購水款一部分返還客戶，此飲水機歸客戶。

第二篇：桶裝水配送中心選址5700字二、配送選址（1）市場容量龍城桶裝水市場上經(jīng)營的品牌大約有３０個左右，除了本土生產(chǎn)的純凈水占去２／３外，其余全是外來品牌的桶裝水。這些外來品牌是一支容易被忽視的力量，但正是它們將桶裝水率先引入龍城，并帶動了水市場一波又一波的發(fā)展浪潮。對于外來品牌來說，采取價格戰(zhàn)的方式是難以行通的，只有通過差異化的經(jīng)營才有出路。外地經(jīng)營的都是礦泉水、淡泉水，柳州市場本身沒有，而且在市場上有一定的知名度，只要善于經(jīng)營可以殺出一條出路。并且桶裝水市場在發(fā)展的今天也出現(xiàn)了細分。礦泉水、淡泉水由于其甘甜的品質(zhì)，得到了相當部分消費者的認可，擁有了一批固定客戶。公司主要以礦泉水、淡泉水為主要發(fā)展方向，避開與本土產(chǎn)業(yè)價格戰(zhàn)的沖突而被迫退出市場。（2）選址分析1.配送中心存在的問題及對策物流配送中心的發(fā)展明顯滯后于西方發(fā)達國家以及國內(nèi)的大型物流企業(yè)，還存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)宏觀上政府相關(guān)政策機制不健全。物流運營整體環(huán)境不盡人意，相關(guān)的法律制度不健全，行業(yè)內(nèi)沒有建立統(tǒng)一運營標準，不能對物流配送中心的經(jīng)營狀況進行統(tǒng)一測評，這些使得配送中心的建設(shè)發(fā)展處在盲目自由狀態(tài)，一定程度上造成資源浪費，物流市場混亂。(2)主觀上對配送中心的認識不足。多數(shù)企業(yè)建立的配送中心與傳統(tǒng)的零售店或倉庫在功能、布局、作業(yè)流程方式、管理辦法上無明顯差別。配送中心只充當著倉庫與運輸中轉(zhuǎn)站的角色，甚至某些單位將配送中心功能理解為“送貨上門”。配送中心各項功能并未發(fā)揮出來。(3)配送中心配送網(wǎng)絡(luò)不完善。配送中心只有形成規(guī)模，才能獲得效益。配送中心規(guī)模小，人員、設(shè)備運作效率低，在電子商務(wù)普及的今天，大部分配送中心不能在滿足顧客各種需求的同時降低配送成本，造成送的越多損失越大，在一定程度上也阻礙了電子商務(wù)的發(fā)展。(4)配送中心技術(shù)裝備現(xiàn)代化程度低。配送中心的設(shè)備較落后，有些仍采用原始手工作業(yè)，自動化程度低，造成配送中心分揀、加工、包裝等流程運作速度慢，庫存費用高，進而影響配送中心的整體服務(wù)水平。(5)配送中心的管理手段落后。物流作業(yè)不規(guī)范，各種編碼(包括商品編碼、運輸包裝編碼等)缺乏標準，機械化、自動化程度低，致使計算機的應(yīng)用僅限于配送中心內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理。同時沒有計算機輔助決策系統(tǒng)，不能對諸如貨物組配、運輸車輛的送貨路徑等活動進行有效的決策管理。我國目前商品經(jīng)濟比較發(fā)達，但上述配送中心存在的問題卻嚴重影響了商品經(jīng)營和規(guī)模效益。尤其電子商務(wù)的出現(xiàn)，更要求我國的配送中心盡快改變上述狀況。針對上面存在的問題，我們可以從以下幾方面來加強配送中心建設(shè):(1)加強法律政策、相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。國家需要出臺相應(yīng)的適和配送中心物流運營的法律法規(guī)，用以加強對配送中心建設(shè)的整體規(guī)劃和合理布局。由于物流配送中心的建設(shè)、運營涉及社會多個方面，還需要工商、稅務(wù)、海關(guān)、交通運輸?shù)榷喾矫娴暮献鞅O(jiān)管，以此進一步完善配送中心運營的整體環(huán)境。(2)注重物流人才的培養(yǎng)。我國在配送中心運營方面的實踐經(jīng)驗不足，對于配送中心作用認識不夠，因此必須加強物流人才培養(yǎng)，提高整個行業(yè)對于配送中心的認識。只有在物流從業(yè)人員素質(zhì)普遍提高的基礎(chǔ)上，才能應(yīng)用先進的技術(shù)、方法，才有可能不斷增強競爭力，發(fā)展出適合我國國情的配送中心。(3)進一步完善配送網(wǎng)絡(luò)。合并改造現(xiàn)有的運輸、儲運企業(yè)，運用這些企業(yè)已有的地域、設(shè)施、管理及技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將集貨、分貨、倉儲、運輸、包裝、咨詢等服務(wù)功能結(jié)合起來，使其成為現(xiàn)代化的配送中心。此外，也可以通過協(xié)議或是入股等方式與已有配送中心合作，在有較多零散客戶需求的地方建立下一級配送中心，通過這些方法來補充和完善配送網(wǎng)絡(luò)。(4)采用先進的技術(shù)設(shè)備。在電子商務(wù)的影響下，配送中心要想繼續(xù)發(fā)展，需要根據(jù)其主要運營的產(chǎn)品種類，引進先進的搬運、揀選、加工、包裝等設(shè)備，以提高配送作業(yè)自動化程度，降低庫存等相關(guān)費用。(5)構(gòu)建管理信息系統(tǒng)。采用自建、合作等方式建立電子商務(wù)網(wǎng)站，引進相關(guān)的諸如條碼技術(shù)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)系統(tǒng)等電子商務(wù)技術(shù)，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，加強配送中心內(nèi)部管理及外部信息聯(lián)系。2.配送中心選址的微觀影響因素及區(qū)位優(yōu)勢：現(xiàn)代物流學(xué)原理已經(jīng)證明，在城市現(xiàn)代物流體系規(guī)劃過程中，配送中心的選址主要應(yīng)考慮以下因素：(1)自然環(huán)境因素氣象條件：在西江路與學(xué)院路的交匯處，溫度、適度、水分和氣候都基本適合建立物流配送中心的要求。水文條件：配送中心選址遠離附近的柳江流域與上溢地下水的區(qū)域。經(jīng)過認真考察近年的水文資料，中心選址并不在地下水位、洪泛區(qū)、內(nèi)澇區(qū)和故河道的附近。地質(zhì)條件和地形條件。配送中心應(yīng)選擇地勢較高、地形平坦，且應(yīng)具有適當?shù)拿娣e與外形。若選在完全平坦的地形上是最理想的，其次選擇稍有坡度或起伏的地方；對于山區(qū)陡坡地區(qū)則應(yīng)該完全避開。在外形上可選擇長方形，不宜選擇狹長或不規(guī)則形狀。(2)經(jīng)營環(huán)境因素經(jīng)營環(huán)境：柳州市的的優(yōu)惠物流產(chǎn)業(yè)政策對物流企業(yè)的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生重要影響，柳州當?shù)氐膭趧恿?shù)量充足和素質(zhì)較高的勞動力條件使得物流配送中心選址得以確定建立在此。商品特性：經(jīng)營不同類型商品的配送中心最好能分別布局在不同地域。如生產(chǎn)型配送中心的選址應(yīng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工業(yè)布局等緊密結(jié)合進行考慮。物流費用：配送中心選擇接近物流服務(wù)需求地，主要是往柳州地區(qū)和廣西地區(qū)的企業(yè)進行配送，接近大型工業(yè)、商業(yè)區(qū)，縮短運距、降低運費等物流費用。服務(wù)水平：服務(wù)水平也是配送中心選址所需考慮的因素。由于現(xiàn)代物流過程中能否實現(xiàn)準時運送是衡量配送中心服務(wù)水平的重要指標，因此，在配送中心選址時，保證客戶可在任何時候向配送中心提出物流需求，都能獲得快速滿意的服務(wù)。(3)基礎(chǔ)設(shè)施狀況交通條件：在西江路和學(xué)院路的交匯處接近桂柳高速和桂南高速，離柳州貨物水運碼頭也近，還處在市區(qū)與柳東開發(fā)區(qū)的中間，交通條件便利。公共設(shè)施狀況：此處的公共設(shè)施比較落后，若物流配送中心選址建在此處，同樣周邊的一些相應(yīng)的公共設(shè)施也會日趨完善。(4)其他因素國土資源利用：配送中心的規(guī)劃貫徹節(jié)約用地、充分利用國土資源的原則。配送中心一般占地面積較大，周圍還需留有足夠的發(fā)展空間，為此地價的高低對布局規(guī)劃有重要影響。此外，配送中心的布局還要兼顧區(qū)域與城市規(guī)劃用地的其他要素。環(huán)境保護要求：物流配送中心的選址充分考慮保護自然環(huán)境與人文環(huán)境等因素，盡可能降低對城市生活的干擾。周邊狀況：由于配送中心是火災(zāi)重點防護單位，周圍沒有易散發(fā)火種的工業(yè)設(shè)施(如木材加工、冶金企業(yè))，也不在選擇設(shè)在居民住宅區(qū)附近。3.配送中心選址三、配送中心流程?????根據(jù)配送中心本身的規(guī)模大小、設(shè)施條件、客戶方向、服務(wù)功能等諸多因素。配送中心應(yīng)具有以下作業(yè)流程：1.訂單處理作業(yè)訂單處理是指接收訂貨信息、核對庫存、制作各種票據(jù)，按照訂貨要求做好相應(yīng)的作業(yè)準備工作，在配送中心每天的營運作業(yè)里，訂單處理為每日必行的作業(yè)，也是一切作業(yè)的起始，即始于客戶的詢價、業(yè)務(wù)部門的報價，然后接收客戶訂單，業(yè)務(wù)部門需了解當日的庫存狀況、裝卸貨能力、流通加工能力、包裝能力、配送能力等，以便滿足客戶需要。桶裝水配送中心每日的配送量精確掌握難度大，客戶需求波動性大，配送時間準確性高等特點表明：訂單處理的效率極大地影響著后續(xù)的一系列配送，庫存管理等作業(yè)。2.采購作業(yè)采購是指買方應(yīng)該具有一定的支付能力使資源的所有權(quán)從賣方轉(zhuǎn)移到買方并最終歸買方的過程。配送中心不是獨立的商品買賣，需向供貨廠商或制造廠商訂購商品。采購作業(yè)功能是配送中心的存貨控制在一個可接受的水平，從而尋求訂貨批量、時間與價格的合理關(guān)系。結(jié)合相關(guān)的桶裝水的銷售價格，消費者等，制定有利的采購策略。3.進貨入庫作業(yè)進貨環(huán)節(jié)也稱為備貨環(huán)節(jié)，它是配送中心運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。一般來說，我國現(xiàn)在的實際物流活動中，備貨是經(jīng)銷商自己完成的。結(jié)合桶裝水配送中心自身的發(fā)展規(guī)模，選擇進貨環(huán)節(jié)交由生產(chǎn)商負責(zé)。其一、配送中心離生產(chǎn)商距離較遠，運輸成本高。其二、每日進出貨量不確定，減少了訂單處理的相關(guān)成本，以及進貨成本。其三、可以降低經(jīng)營的風(fēng)險。因此，應(yīng)注意預(yù)約時間的及時性。發(fā)出訂單后，庫房管理員即可根據(jù)采購單上預(yù)定的入庫日期進行入庫作業(yè)安排，在商品入庫當系進行入庫商品資料的核查、商品質(zhì)檢。并進行相關(guān)的資料登記。商品驗收的主要內(nèi)容：1）商品名稱是否與訂單內(nèi)容相符2）商品數(shù)量是否與訂單內(nèi)容相符，有無缺貨3）商品質(zhì)量驗收4）商品包裝驗收4.倉儲管理作業(yè)配送中心保管的商品一部分是為了從事正常的配送活動保有的存貨，庫存量比較少；另一部分是集中批量采購形成的庫存；也有供應(yīng)商存放在配送中心準備隨時滿足顧客訂貨需要的存貨。其主要作業(yè)包括：商品在倉庫區(qū)域內(nèi)擺放的方式、區(qū)域大小、區(qū)域分布等規(guī)劃；商品進出倉庫的控制、進出貨方式的制定、倉儲區(qū)貨位的調(diào)整及變動；商品存儲期的衛(wèi)生及安全；在庫商品的數(shù)量盤點等。合理的選擇儲存策略，有利于商品周轉(zhuǎn)的速度，降低企業(yè)流動資金的占用，特別對入出庫作業(yè)頻繁的配送中心。儲存控制：1）儲位指派原則：A重點商品原則，即將周轉(zhuǎn)率高的商品安排在靠近出口或易于存取的地方，B先進先去，即先進庫的商品先出庫。2）盤點作業(yè)確定先存量，并修正庫存，檢查商品儲存管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題；對庫房管理水平進行評估，發(fā)現(xiàn)管理上的問題。5.出貨作業(yè)出貨作業(yè)包括送貨文件的準備工作，如為客戶打印出貨單據(jù)、準備#5@p、制定出貨調(diào)度、打印裝車單、畫裝車圖、出貨批次報表及出貨商品上所需的地址標簽及出貨出貨核對表等。對照出貨單，把揀選的貨物按客戶、車次等逐一核對貨物的品名及數(shù)量，并檢查包裝及質(zhì)量，可利用條碼與計算機輔助出貨作業(yè)。一般又倉庫人員決定出貨方式、選用出貨工具、調(diào)派出貨作業(yè)人員，有運輸調(diào)度人員決定運輸車輛大小與數(shù)量。倉庫管理人員或出貨作業(yè)人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品在車上的擺放方式。6.送貨作業(yè)送貨作業(yè)包括送貨路線的規(guī)劃及與客戶的即時聯(lián)系。能否安排，保質(zhì)，保量的將客戶所需要的商品滿意的送到客戶手中，是最終留住客戶的關(guān)鍵。應(yīng)在送貨環(huán)節(jié)上，加大查核力度，并在商品配送途中進行商品跟蹤、控制及配送途中意外狀況的處理、送貨后文件的處理。對送貨人員的素質(zhì)，工作態(tài)度等各個方面加強培養(yǎng)。7.會計作業(yè)會計作業(yè)是物流配送中心的經(jīng)營活動目的最終能得以實現(xiàn)的重要保證。送貨單在得到客戶的簽字確認后或交給第一承運人并簽署后，可根據(jù)送貨單據(jù)制作應(yīng)收賬單，并將賬單轉(zhuǎn)入會計部門作為收款憑證。配送中心總體作業(yè)流程圖?1．配送中心的總體業(yè)務(wù)流程???????配送中心的總體業(yè)務(wù)為進貨、驗收、入庫、上架、揀貨、加工、包裝、配貨、出貨檢驗、裝貨、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，其總體業(yè)務(wù)流程如圖所示。???????業(yè)務(wù)流程圖如下：???????1)對客戶報價，同客戶洽談合同，確定合同之后，業(yè)務(wù)正式開始運作。???????2)在收到客戶到貨通知單之后，同客戶確定實際到貨日期。???????3)貨物實際到貨后，在收貨區(qū)進行裝卸，并驗貨，確認貨名和數(shù)量，對不合格的貨物做退貨處理。???????4)驗貨后，對貨物分揀并安排儲位，打印貨物條碼和儲位條碼，貨物裝入托盤通過叉車送入貨區(qū)的儲位。對需要拆零的貨品，拆零后，把同一類拆零后貨品集中放在同一存儲區(qū)。???????5)對需要配送的貨物，根據(jù)客戶的要貨配送清單，對貨物進行揀選、加工、包裝，裝箱后，打印裝箱條碼。配好貨后，送到發(fā)貨區(qū)準備出庫。???????6)據(jù)客戶的要貨配送清單制訂配送計劃，并向運輸公司發(fā)送配送派車單，貨物裝車后生成裝車清單，并安排配送路線運輸。???????7)配送運輸完成后．確認配送回執(zhí)。???????8)物流中心的庫內(nèi)管理主要包括轉(zhuǎn)儲、轉(zhuǎn)庫、盤點等業(yè)務(wù)管理。??