2023年年度HSE管理總結(jié)

201*年度HSE管理總結(jié)2201*年度HSE治理總結(jié)2

201*年度HSE治理總結(jié)

201*年在石化公司安全處和工管中心、HSE部、第三方安工院的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我單位的HSE治理實(shí)行各盡其職、職責(zé)分工負(fù)責(zé)制。由于工程臨落點(diǎn)多，不擅長(zhǎng)統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一規(guī)律，實(shí)行分工不分家。每周六統(tǒng)一集中檢查，以各班組為單位，組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)HSE安全監(jiān)視員，協(xié)作安全員進(jìn)展工作巡檢、周檢、月檢，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的擔(dān)心全因素進(jìn)展分析、評(píng)估。全年來(lái)未發(fā)生一次人身?yè)p害、環(huán)境污染及職業(yè)安康事故。突現(xiàn)我公司HSE總體掌握規(guī)劃，現(xiàn)將201*年分公司工程部治理狀況總結(jié)如下：一、主要工作回憶：

1、我公司擔(dān)當(dāng)分公司工程建立HSE治理總體處于受控狀態(tài)，未發(fā)生過(guò)一次人身?yè)p害、環(huán)境污染及職業(yè)安康事故，根本到達(dá)了工程部年前預(yù)定的HSE工作目標(biāo)。

首先實(shí)行HSE分組目標(biāo)治理模式，針對(duì)每個(gè)工程準(zhǔn)時(shí)配備分廳式HSE治理安全責(zé)任人，明確了HSE監(jiān)視治理責(zé)任人的職責(zé)和要求。避開(kāi)扯皮、推諉現(xiàn)象，把工作的重心，安全員跟蹤在現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)各個(gè)班組、直到每一位職工安全監(jiān)視和檢查。確保公司工程HSE體系運(yùn)行始終保持正常狀態(tài)，還加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)視檢查。確保施工備案、作業(yè)許可證、作業(yè)票、班前喊話、班前安全交底等各項(xiàng)HSE措施能夠仔細(xì)地得到批準(zhǔn)和落實(shí)，還加大違章考核和安全再教育的力度，準(zhǔn)時(shí)訂正和懲罰各種違章現(xiàn)象和行為，進(jìn)一步表達(dá)了制度的嚴(yán)厲性，同時(shí)也教育了職工。

在監(jiān)理公司、安全處、工管中心、安工院及屬地單位HSE治理人員的共同努力下，為工程建立工程供應(yīng)了安全保障。2、工程建立HSE治理體系始終保持正常運(yùn)行狀態(tài)。

201*年HSE治理根據(jù)職工工作環(huán)境及工種的特點(diǎn)，每個(gè)工種的班長(zhǎng)都能全面參加工程建立HSE治理工作。促使每個(gè)工作班組都能執(zhí)行體系的運(yùn)行。安全員班組長(zhǎng)都能跟蹤現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)HSE治理制度和治理規(guī)定。截止201*年12月，全年累計(jì)進(jìn)展入場(chǎng)教育126人，二級(jí)安全教育180人，三級(jí)安全教育人人參加，違章教育有12人次。召開(kāi)HSE治理例會(huì)每月/次，雷打不動(dòng)。考核到人12次，懲罰金1400元，清退2名嚴(yán)峻違章作業(yè)人員。

3、進(jìn)一步提高職工的直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全防范意識(shí)、安全防范措施。

直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE治理是我單位在工程建立工程部HSE治理的重要組成局部。工程HSE治理體系實(shí)行了很多行之有效的手段來(lái)加強(qiáng)工程建立直接作業(yè)環(huán)節(jié)的治理和指導(dǎo)。制定和標(biāo)準(zhǔn)直接作業(yè)過(guò)程的根本要求，對(duì)各班組職工不斷地持續(xù)監(jiān)視要求。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)和執(zhí)行。堅(jiān)持在作業(yè)區(qū)域施工前必需進(jìn)展安全處書(shū)面?zhèn)浒?，工程建立領(lǐng)域網(wǎng)上備案平臺(tái)進(jìn)展網(wǎng)上備案，在施工前必需做到安全技術(shù)交底，危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到無(wú)票不施工，持續(xù)執(zhí)行班前600秒（七想七不干）的活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行板塊治理，明確作業(yè)時(shí)間、內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和通訊方式等安全措施內(nèi)容。在生產(chǎn)區(qū)域動(dòng)土作業(yè)與生產(chǎn)屬地實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合條件確認(rèn)制度等手續(xù)。工程HSE對(duì)每個(gè)班組所在地進(jìn)展巡檢、周檢、月檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正現(xiàn)場(chǎng)違章及擔(dān)心全因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)實(shí)行懲罰和停工整頓、安全再教育等措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全規(guī)章制度較好的個(gè)人和行為發(fā)放嘉獎(jiǎng)，通過(guò)反復(fù)檢查和考核進(jìn)一步提高職工在直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE防范意識(shí)、防范措施逐步提高和加強(qiáng)各班組、各職能人員的HSE治理理念和根底，進(jìn)一步深化在質(zhì)量化驗(yàn)樓施工中，一般職工既沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，也沒(méi)有監(jiān)管人員在場(chǎng)地，他們都能自覺(jué)地系好安全帶，扣好帽帶并能相互監(jiān)視，做到治理人員在場(chǎng)與不在場(chǎng)一樣。這主要是總廠安全處、工管中心、HSE治理工程建立部、安工院及屬地單位的HSE治理的嚴(yán)格要求，使各施工班組的職工同志的HSE意識(shí)和安全技能都在不同程度地得到了提高和增加。二、201*年工作思路及設(shè)想

1、抓好源頭治理，新的一年是我們堅(jiān)持從頭抓起，在工程施工前期，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)中石化制定安全十大禁令及XX石化HSE治理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化治理的各項(xiàng)細(xì)則及七想七不干、班前安全交底600秒制度。

2、切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)工作，依據(jù)工程的需要，各班組工種變化性較為活潑的實(shí)際狀況，只有不斷加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，提高意識(shí)和力量，保持真正地落實(shí)到實(shí)處。

3、嚴(yán)格執(zhí)行HSE安全考核制度，大力使用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，用照片來(lái)公布實(shí)況，具有鮮亮針對(duì)性教育。堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公正的原則，做到過(guò)程透亮、考核量化定期進(jìn)展班組比照綜合考核排名，并張榜公布。充分利用墻報(bào)形式。確保各項(xiàng)HSE治理制度得到仔細(xì)貫徹執(zhí)行，使建筑隊(duì)伍具有順當(dāng)良好的進(jìn)展空間。

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201*年HSE治理工作總結(jié)

201*年是公司推動(dòng)落實(shí)“三基”工作取得成果的一年，也是公司安全環(huán)保工作連續(xù)向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理邁進(jìn)的一年。這一年里，我公司在各級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)治理方針，開(kāi)展各項(xiàng)安全治理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，深化熟悉抓責(zé)任，強(qiáng)化治理抓現(xiàn)場(chǎng)，從各班組著手開(kāi)展安全教育，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消退各類(lèi)安全隱患。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力工作及廣闊員工的積極協(xié)作與支持，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將全年重點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、明確責(zé)任、落實(shí)到人

依據(jù)方興公司分解下發(fā)的目標(biāo)指標(biāo)，我們進(jìn)展了層層分解，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。在3月初興源公司與采油隊(duì)、技術(shù)隊(duì)、生產(chǎn)辦、油田保衛(wèi)隊(duì)、生產(chǎn)保障隊(duì)、綜合辦公室簽訂7份《興源油田開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司201*年度HSE責(zé)任書(shū)》的同時(shí)，各基層單位層層分解責(zé)任，與全部在崗員工簽訂了《201*年員工HSE工作合同書(shū)》與《安全責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)了HSE工作全掩蓋。二、加強(qiáng)教育，提高素養(yǎng)

1、HSE專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：依據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，合理制定本公司的安全培訓(xùn)規(guī)劃，從2月至7月，共開(kāi)展各項(xiàng)安全培訓(xùn)6期，用時(shí)48學(xué)時(shí)，725人次，各隊(duì)、各部門(mén)，培訓(xùn)率到達(dá)100%；針對(duì)作業(yè)人員的文化水平參差不齊、工種不盡一樣、不易集中的特點(diǎn)，我們?cè)诮虒W(xué)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面敏捷把握，采納點(diǎn)對(duì)點(diǎn)教學(xué)方式，以“針對(duì)性、有用性”為原則選擇培訓(xùn)內(nèi)容；為使培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在每次培訓(xùn)的過(guò)程中實(shí)行簽到培訓(xùn)，并對(duì)其考勤結(jié)果記錄備案；在階段培訓(xùn)之后，由相關(guān)部門(mén)針對(duì)培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)展考核，考核的成績(jī)?nèi)總浒福?/p>

2、組織現(xiàn)場(chǎng)崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn)，我們將培訓(xùn)場(chǎng)所移至工作現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。組織培訓(xùn)1期XXX人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等，提高了職工的綜合素養(yǎng)和安全治理力量

3、開(kāi)展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率到達(dá)100%。組織安全資格證培訓(xùn)3期，培訓(xùn)4人；組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人；特種設(shè)備治理人員培訓(xùn)1期，1人；組織壓力容器XX期，培訓(xùn)XX人；組織電工培訓(xùn)1期，培訓(xùn)2人；組織電氣焊1期，培訓(xùn)2人。三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查

全面加強(qiáng)公司安全主管人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查，除了根據(jù)公司工作要求的每月日常檢查外，開(kāi)展了2次專(zhuān)項(xiàng)檢查（防火防盜專(zhuān)項(xiàng)檢查和春季防火專(zhuān)項(xiàng)檢查）。實(shí)現(xiàn)了杜絕崗位員工違章操作現(xiàn)象，員工對(duì)安全常識(shí)的把握程度根本滿(mǎn)意上崗要求；其次公司定期對(duì)安全器材配備狀況、安全器材使用狀況和安全器材的有效期進(jìn)展了全面檢查，完全能夠滿(mǎn)意安全生產(chǎn)規(guī)定要求。最終是在不同的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)展了適時(shí)的危急識(shí)別，確保了全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三、危急廢物的治理

依據(jù)（慶環(huán)函〔201*〕13號(hào)）要求，建立了危急廢棄物檔案，同時(shí)加大井場(chǎng)落地油的回收力度和井場(chǎng)環(huán)境治理，今年6月份將全部產(chǎn)生的油泥送往杏北含油污泥處理站進(jìn)展處置，杜絕含油污水及具有污染性質(zhì)雜物的外排；其次每月定期進(jìn)展井場(chǎng)安全環(huán)保檢查，形成檢查表，并納入當(dāng)月考核；最終是依據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定相應(yīng)的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，并每年組織一次環(huán)保應(yīng)急演練。四、安康治理

首先對(duì)接觸有毒有害氣體的員工、接觸噪聲的員工、接觸粉塵和電焊塵的員工及接觸放射線的員工，開(kāi)展上崗前、在崗期間、離崗時(shí)的職業(yè)安康檢查。201*年9月組織20人在大慶油田消防醫(yī)院進(jìn)展了職業(yè)安康查體；其次依據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司201*年非職業(yè)安康檢查規(guī)劃》，在9、10月份，對(duì)16名50歲以上員工、11名女員工進(jìn)展了非職業(yè)安康查體和婦科體檢；最終在夏季發(fā)放防暑降溫勞保用品192份，有效的保證了員工的身體安康。五、車(chē)輛交通治理

1、車(chē)輛日常治理：自“9.7”事故后，我們牢記“9.7”車(chē)輛交通事

故教訓(xùn)，強(qiáng)化交通安全事故工作，筑牢車(chē)輛交通安全防線。一是通過(guò)“9.7”交通事故，給廣闊干部、員工敲醒了警鐘，使大家從盲目樂(lè)觀的中隊(duì)安全建立形勢(shì)的誤區(qū)中走出來(lái)，正視公司存在安全隱患和安全治理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)吸取閱歷教訓(xùn)，為下步工作的安全順當(dāng)開(kāi)展打好根底。二是進(jìn)展深刻剖析“9.7”事故的教訓(xùn)，開(kāi)展事故緣由分析。組織開(kāi)展車(chē)輛交通安全學(xué)問(wèn)技能的自評(píng)和互評(píng)，重新對(duì)自身存在的思想上的，心理上的，學(xué)問(wèn)和技能上的缺點(diǎn)和缺乏進(jìn)展自查互查，從這次事故的發(fā)生對(duì)比自己，找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題。使錯(cuò)誤的安全觀，盲目自信的思想剎住車(chē)。三是加強(qiáng)交通安全事故教育，加大道路交通的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

2、車(chē)輛修理：興源公司現(xiàn)在用車(chē)輛28臺(tái)，其中購(gòu)置缺乏2年車(chē)輛共10臺(tái)；購(gòu)置2年-5年車(chē)輛共5臺(tái)；5年以上車(chē)輛共13臺(tái)。自6月份接收車(chē)輛修理以來(lái)，首先我們明確車(chē)輛修理的各個(gè)工作流程，并成立了車(chē)輛修理鑒定小組，車(chē)輛修理必需由鑒定小組成員核實(shí)后，賜予確定，方可上報(bào)，有效遏制了重復(fù)修理、重復(fù)上報(bào)的狀況。據(jù)統(tǒng)計(jì)自201*年7月5日-201*年10月29日，已修理車(chē)次356次，

3、駕駛員治理：興源公司現(xiàn)有職業(yè)駕駛員21人、非職業(yè)駕駛員6人，有特種設(shè)備人員證（起重機(jī)械）1人，以上人員符合駕駛員的上崗條件要求，并已全部辦理了大慶油田有限公司的準(zhǔn)駕證。六、加大宣傳，增加安全意識(shí)

依據(jù)公司要求，我公司開(kāi)展了安全閱歷共享征文、安全月、質(zhì)量月、“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”、職業(yè)病防治法宣傳和“強(qiáng)化冬季交通安全治理”等活動(dòng)。自201*年2月15日起，興源公司以生產(chǎn)作業(yè)單元為根底仔細(xì)開(kāi)展““寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)””活動(dòng)，做到一日一寫(xiě)、一周一匯、一月一評(píng)、一季一考。自11月1日至12月31日，響應(yīng)公司“強(qiáng)化冬季交通安全治理”活動(dòng)要求，依據(jù)興源公司實(shí)際狀況，制定《關(guān)于開(kāi)展“強(qiáng)化冬季交通安全治理”活動(dòng)》方案，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“強(qiáng)化冬季交通安全治理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，《方案》下發(fā)到各基層單位后全員開(kāi)展了活動(dòng)發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)和宣傳工作。上中旬進(jìn)展了相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，調(diào)查完善車(chē)輛、駕駛員等根本狀況和治理狀況?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員先后對(duì)“三交一封”記錄、路單及長(zhǎng)途行駛令存根進(jìn)展了認(rèn)真的檢查考核，同期隨機(jī)抽檢了駕駛員現(xiàn)場(chǎng)駕駛行為。七、201*年工作重點(diǎn)：

1、元旦將至，加強(qiáng)兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)治理，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2、方興公司體系手冊(cè)馬上換版，下一步要加強(qiáng)新版體系手冊(cè)的學(xué)習(xí)及落實(shí)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備的治理，完善特種設(shè)備技術(shù)檔案，確保特種設(shè)備操作人員持證上崗。

4、加強(qiáng)車(chē)輛修理治理，在上年車(chē)輛修理