2023年年度供電分公司安全工作總結(jié)(配電專業(yè))

201*年度XXX供電分公司安全工作總結(jié)(配電專業(yè))201*年度XXX供電分公司安全工作總結(jié)(配電專業(yè))

201*年度XX供電分公司安全工作總結(jié)（配電專業(yè)）今年，配電專業(yè)嚴(yán)格貫徹落實省、市公司安全生產(chǎn)1號文，堅持以安全生產(chǎn)為根底，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化治理，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力夯實班組的安全根底建立，加強(qiáng)科學(xué)治理手段，保證電壓合格率、供電牢靠率，注意線路的巡察和檢修質(zhì)量，努力降低事故和障礙,確保安全生產(chǎn)局面良好，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，截至到12月1日(包含當(dāng)天)，本單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)6009天，現(xiàn)將配電專業(yè)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：

一、主要工作完成狀況1、指標(biāo)完成狀況

①未發(fā)生人身輕傷及以上事故；②未發(fā)生誤操作事故；③未發(fā)生主要設(shè)備損壞事故；④未發(fā)生大面積停電事故；

⑤未發(fā)生對社會造成不良影響的責(zé)任事故。2、“兩票”完成狀況

執(zhí)行一種工作票（包含事故搶修單）62張，執(zhí)行二種工作票11張，執(zhí)行倒閘操作票137張，操作項674項，合格率均為100%。

3、設(shè)備特別狀況（截止12月1日,包含當(dāng)天）

今年受洪災(zāi)及雷害影響，線路設(shè)備故障較上年增加較多，全年共發(fā)生中壓配電線路故障42次。

按故障類別分：一類障礙1次,與去年同期持平。二類障礙22次，

比去年同期增加13次。

按故障緣由分：用戶緣由4次;外力破壞6次；雷擊27次；維護(hù)不到位1次；設(shè)備本體緣由3次；緣由不明1次。

4、安全培訓(xùn)工作

重視新工人崗前培訓(xùn)，新工人上崗前經(jīng)過三個月安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考試合格前方可下班組從事生產(chǎn)工作。安全培訓(xùn)工作實行以考促訓(xùn)的方式，不定期組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)展安全學(xué)問考試，檢驗培訓(xùn)成果，取得較好成績，在今年公司組織的安規(guī)學(xué)問競賽中取得團(tuán)體第一名的成績。

5、安全治理工作（如現(xiàn)場安全治理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展、隱患排查開展、到崗到位執(zhí)行）

（1）完善安全生產(chǎn)“三個體系”建立，夯實安全治理根底。（2）建立健全安全生產(chǎn)治理制度，嚴(yán)、細(xì)、實地搞好安全生產(chǎn)。（3）深入抓好“兩個創(chuàng)立”活動，努力實現(xiàn)“零違章、零紕漏、零事故”。

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)治理，全面提高職工安全生產(chǎn)素養(yǎng)

（5）深入開展隱患排查治理工作，全年共查出各類安全問題18件，現(xiàn)已全部整改完成。查出安全事故隱患2件，整改完成1件，未完成1件為：XX于XX露天礦采礦翻碴區(qū)域，電桿易被砸倒，造成威逼人身安全。此項問題我單位屢次與本鋼露天礦協(xié)商未能解決，已報公司相關(guān)部門。

（6）落實“兩措”，保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)安全，“兩措”完

成率到達(dá)100%。

（7）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全治理，落實到崗到位制度，今年共自查違章2次，共懲罰金5600元。

（8）深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，全力做好每年的“春、秋檢”工作二、存在的問題

1、安全工器具使用后存在隨便亂放，入庫不準(zhǔn)時的問題。2、XX地區(qū)有6處專用變臺全部為地臺，一次引線安裝不符合規(guī)程，影響線路安全運(yùn)行。三、下年度工作準(zhǔn)備

1、依據(jù)公司要求開展習(xí)慣性遵章活動，創(chuàng)立無違章個人及無違章供電所活動。

2、做好201*年安全性評價工作，開展安全風(fēng)險評估工作。3、加大新工人及農(nóng)電工安全教育培訓(xùn)力度，充分利用安全教育室和培訓(xùn)基地，開展安全生產(chǎn)學(xué)問和技能競賽。

4、根據(jù)月檢查季考核制度，加大對基層班所安全治理工作檢查考核。

5、嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，深入各類作業(yè)現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全治理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。

6、仔細(xì)落實“安措”規(guī)劃，確保安全費(fèi)用足額提取，?？顚Ｓ?。7、加強(qiáng)監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行，仔細(xì)做好現(xiàn)場勘察工作，組織好每次作業(yè)危急點(diǎn)分析，確保危急點(diǎn)分析預(yù)控措施精確。

8、做好本單位安全文化建立，制做安全警示標(biāo)語牌，提升企業(yè)安全氣氛。

9、加大對安全工器具檢查考核，做到帳、卡、物相符，每次作業(yè)前對安全工器具進(jìn)展檢查，確保使用合格的安全工器具。10、連續(xù)做好“百問百查”和隱患排查治理專項活動。11、仔細(xì)落實省、市局安全生產(chǎn)文件，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。12、加強(qiáng)對車輛的安全治理，確保行車安全。

XX供電分公司

二一年十二月三日

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201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

201*年是電氣配電班爭創(chuàng)四星級班組的關(guān)鍵性的一年?；貞洶肽陙淼墓ぷ?，在長三角檢修公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，配電班仔細(xì)貫徹落實四星級班組建立的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅決不移的進(jìn)展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，班組建立堅持全員參加，努力將班組建立成為“精細(xì)化安全文明生產(chǎn)的團(tuán)隊”。緊緊圍繞今年的中心工作，超前籌劃，有序推動，較好地完成了34號機(jī)組電氣一次設(shè)備的維護(hù)工作和A401配電大修的各項檢修工作，實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)，下面我從三個方面進(jìn)展匯報：一、目標(biāo)責(zé)任書完成狀況：1、安健環(huán)目標(biāo)

上半年沒有發(fā)生人身輕傷及以上事故；沒有發(fā)生因檢修緣由造成的設(shè)備事故；兩票（工作票和風(fēng)險預(yù)控票）合格率到達(dá)100%，職業(yè)安康體檢率100%，職業(yè)病發(fā)生率為0，實現(xiàn)了公司安健環(huán)目標(biāo)。2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

完成四星級班組資料的整理送審工作。完成A401配電大修的檢修工作。

截止5月31日，共消退缺陷41其中一類和二類缺陷0條，三類缺陷38，四類缺陷3條，累計消缺率為100%，累計消缺準(zhǔn)時率為100%（包含開口缺陷），累計重復(fù)缺陷率為0，設(shè)備滲漏率0.002%，四項數(shù)據(jù)全部到達(dá)了公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的要求。二、上半年完成的主要工作：

安健環(huán)工作

安健環(huán)是班組的重點(diǎn)工作，如何做好安健環(huán)工作也是班組治理中的難點(diǎn)。針對配電班有閱歷員工少，學(xué)員年輕的特點(diǎn)，我們不斷加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，特殊是對事故案例的學(xué)習(xí)，針對事故仔細(xì)進(jìn)展總結(jié)分析，使每一位員工從思想上重視安全，從行動上真正的把風(fēng)險預(yù)控落實到每一項檢修工作中去，杜絕特別和未遂大事的發(fā)生。主要完成了以下工作：

1、完善安全目標(biāo)的分解，落實安全責(zé)任。

年初班組成員簽訂了班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任書和四不損害保證書，把安全目標(biāo)和安全責(zé)任層層分解和傳遞，使每一個工作負(fù)責(zé)人及其班組成員都能夠具體了解本崗位的安全責(zé)任。

2、加強(qiáng)員工風(fēng)險預(yù)控的辨識力量，以風(fēng)險治理為手段，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，不斷增加員工的安全意識。

班組針對高危工程進(jìn)展了仔細(xì)的統(tǒng)計，并針對每一個高危工程組織班組成員進(jìn)展認(rèn)真的工作安全分析，編寫了工作安全工作程序。使班組每一位員工熟識班組工作中存在的高危工程，使這些檢修工程100％的處在受控狀態(tài)。

班組是公司生產(chǎn)的前沿，如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作成為了班組安全治理方面的重中之重。針對日常檢修和大小修的工作內(nèi)容，班組有規(guī)劃的開展檢修作業(yè)現(xiàn)場和日常消缺過程中的危急點(diǎn)辨識和隱患排查，實行有效措施降低安全風(fēng)險；班組嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，杜絕無票作業(yè)的發(fā)生，不斷提高工作票和風(fēng)險票的合格率，仔細(xì)認(rèn)真

的進(jìn)展風(fēng)險辨識，使工作組成員都了解工作中可能存在的風(fēng)險，并做好消退風(fēng)險的安全和技術(shù)措施；連續(xù)加大員工習(xí)慣性違章的學(xué)習(xí)和考核力度，強(qiáng)化“未遂就是已遂”、“違章就是事故”的意識，真正把“人身安全是第一安全”的理念貫穿安全治理的全過程。3、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，特殊是對事故案例的學(xué)習(xí)。

今年上半年我們先后學(xué)習(xí)了準(zhǔn)格爾11.3事故報告、400V汽機(jī)MCC4A2段母線短路失電、2B給煤機(jī)斷煤大事分析、滄東發(fā)電公司“5.10”人身死亡事故報告。通過對事故的學(xué)習(xí)使我們的每一位員工真正意識到安全生產(chǎn)對于公司、班組、特殊是個人的重要性。針對在檢修中班組成員消失的擔(dān)心全大事，我們準(zhǔn)時的組織班組成員認(rèn)真分析大事的經(jīng)過，找出缺乏，制定防范措施。并堅持“四不放過”原則，真正的使責(zé)任人受到教育，使班組成員能夠舉一反三，避開類似大事的發(fā)生。4、高標(biāo)準(zhǔn)做好文明生產(chǎn)工作，使檢修現(xiàn)場和運(yùn)行機(jī)組設(shè)備保持較好的水平。

不斷提升現(xiàn)場作業(yè)文明生產(chǎn)工作水平，檢修過程中仔細(xì)執(zhí)行文明施工“三不落地”、“三齊”、“三無”和“三不亂”的要求，施工現(xiàn)場實行區(qū)域責(zé)任制和定置化治理，定置化率到達(dá)100%；班組細(xì)化了現(xiàn)場設(shè)備的分工，落實現(xiàn)場設(shè)備的衛(wèi)生職責(zé)，把運(yùn)行機(jī)組的設(shè)備分解到個人，真正使現(xiàn)場做到設(shè)備衛(wèi)生制度化和常態(tài)化。生產(chǎn)工作

1、細(xì)心維護(hù)，準(zhǔn)時消缺，保證3、4號機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

上半年，我們仔細(xì)完成公司、設(shè)備部下發(fā)的周檢修規(guī)劃和月度

檢修規(guī)劃；在做好運(yùn)行機(jī)組定期工作的同時，我們提高了對設(shè)備巡檢的頻度和深度；針對運(yùn)行機(jī)組存在的缺陷，我們仔細(xì)組織人員進(jìn)展準(zhǔn)時的處理，使我們的消缺率和準(zhǔn)時率到達(dá)了100％，工作票合格率到達(dá)了100％。在完成生產(chǎn)工作的同時，我們積極協(xié)作其它專業(yè)和部門的臨時接電源工作和電開工器具的校驗工作，為其它部門很好的完成工作進(jìn)到了我們應(yīng)盡的責(zé)任。2、細(xì)心組織，嚴(yán)格管控，圓滿地完成了A401大修工作。

3月25日，公司承接的4號機(jī)組配電大修任務(wù)正式開工。截至5月10日大修完畢，我們共完成檢修工程244項，其中標(biāo)準(zhǔn)工程231項，非標(biāo)工程13項；檢修中發(fā)覺缺陷139項，消退缺陷133項，消退率95％；使用檢修文件包65份，工藝卡94份，驗收單44份；開出不符合項通知單26份，關(guān)閉26份；辦理工作票126張，合格率到達(dá)100％；完成見證點(diǎn)589個，停工待檢點(diǎn)268個，一次驗收優(yōu)良率到達(dá)100％；在這次大修中發(fā)覺較大缺陷：1、4A高廠變低壓側(cè)A相套管接線板兩面同時消失面積一樣，顏色一樣的色斑，經(jīng)廠家確定，疑是接線板在鑄造過程中產(chǎn)生縮松，在電鍍酸洗時，混入硫酸，電鍍后，隨著時間的推移，硫酸滲出外表，屬于產(chǎn)品制造質(zhì)量問題，為了保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行及設(shè)備進(jìn)一步消失重大事故，要求對其更換。2、電除塵整流變電源線外皮老化破損，已重新加裝絕緣層。3、鍋爐PC4B段進(jìn)線開關(guān)母線C相CT試驗不合格(伏安特性曲線不合格)，已更換CT。這些缺陷的發(fā)覺和處理，都說明我們班組的檢修水平在不斷的提升，我們員工的技能水平有了很大的提高。

治理工作：

1、全員參加，班組建立穩(wěn)步推動。

配電班在班組建立過程中，仔細(xì)貫徹落實四星級班組建立的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，班組建立堅持全員參加，實事求是的執(zhí)行每一項標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過全員的不懈努力，我們在安健環(huán)板塊、學(xué)習(xí)型班組和班組文化建立方面都取得了一些成績，成為了我們班組建立的亮點(diǎn)。我們不斷加強(qiáng)根底治理工作和班組培訓(xùn)工作，努力打造一支“精細(xì)化安全文明生產(chǎn)的團(tuán)隊”。在班組建立中我們也存在缺乏，主要表現(xiàn)在：班組建立中缺乏創(chuàng)新和特色。我們將從調(diào)發(fā)動工的積極性和制造性入手，挖掘每一位員工的潛力，努力將班組建立成為有自己特色的班集體，向五星級班組邁進(jìn)。

2抓根底，加大員工技能培訓(xùn)。（1）定期培訓(xùn)

班組依據(jù)實際狀況制定班組的年度培訓(xùn)規(guī)劃，并在日常的工作中按規(guī)劃執(zhí)行。班組還通過每日一題的形式，不斷加強(qiáng)員工的理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，給大家供應(yīng)一個技術(shù)溝通的平臺，到達(dá)共同進(jìn)步的目的。同時，每月編制培訓(xùn)總結(jié)，對當(dāng)月培訓(xùn)狀況和效果進(jìn)展分析，并作為制定下月培訓(xùn)規(guī)劃的依據(jù)。通過開展崗位練兵，加強(qiáng)員工特殊是青工的動手力量；通過月度考試，不斷催促班組成員學(xué)習(xí)理論、熬煉技能。（2）A401大修培訓(xùn)

充分利用A401現(xiàn)場設(shè)備檢修的時機(jī)，依據(jù)本專業(yè)特點(diǎn)，開展了現(xiàn)場的實操培訓(xùn)；大修培訓(xùn)分為三個階段:(一)大修前的安全學(xué)習(xí),

檢修工程及文件包學(xué)習(xí);(二)大修過程中的詳細(xì)工程的培訓(xùn);(三)大修后的總結(jié)及專題培訓(xùn)；并依據(jù)班組的詳細(xì)狀況，制定了大修培訓(xùn)的責(zé)任人和詳細(xì)的培訓(xùn)工程，力求使大修培訓(xùn)真正落到實處，使學(xué)員真正在大修中學(xué)到學(xué)問，積存閱歷。通過本次大修使我們的有閱歷員工和學(xué)員在安全生產(chǎn)上有了更高的熟悉，特殊是學(xué)員在檢修技能方面都有了較大幅度的提高，熬煉了一支年輕的檢修隊伍。在工作中我們也存在一些缺乏之處，在今后的工作中我們會仔細(xì)的總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，連續(xù)將培訓(xùn)工作做好做實，使我們的檢修工作更上一層樓。三、下半年的工作思路和重點(diǎn)工作：

今年下半年配電班將連續(xù)根據(jù)公司的經(jīng)營理念和進(jìn)展思路，搞好班組建立和現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的力氣?！昂粚嵃踩住⒆ズ梦拿魃a(chǎn)、提高員工技能、推動班組建立”是配電班下半年的根本工作思路，重點(diǎn)工作如下：

1、嚴(yán)格落實“三票三制”，將安全生產(chǎn)作為班組的中心工作，做好員

工作業(yè)前的風(fēng)險預(yù)控，將