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/10A產(chǎn)品創(chuàng)新B工藝創(chuàng)新C廣告創(chuàng)新D技術(shù)創(chuàng)新E服務(wù)創(chuàng)新常見的創(chuàng)業(yè)方案格式包括如下內(nèi)容:〔〕。A封面B扉頁C目錄D內(nèi)容E附錄企業(yè)價值評估的常用方法有〔〕。A重置本錢法B市場法C收益法D實物期權(quán)法E政府評估法行業(yè)中,潛在競爭者的要挾程度取決于進入壁壘,主要包括:〔〕等。A難以獲得必要的原材料B較難開辟分銷渠道C不適宜的組織形式D對專有技術(shù)的控制E行業(yè)開展前景黯淡三、判斷正誤題〔共10題,共20分〕產(chǎn)品商標型特許經(jīng)營被稱為第二代特許經(jīng)營,目前人們通常所說的特許經(jīng)營就是這種類型。它不僅要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務(wù),質(zhì)量標準、經(jīng)營方針等都要按照特許人規(guī)定的形式進展。〔〕TVFX家族企業(yè)的家長式管理方法,在創(chuàng)業(yè)初期,生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡單的情況下,是行之有效的。〔〕TV小企業(yè)融資的合理性原那么是指企業(yè)各項長期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系,就是通常人們所說的長期債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。〔〕TVFX目前,我國中小企業(yè)的界定標準包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標?!病砊VFX一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時機,就應(yīng)該快速采取行動來把握時機,進展創(chuàng)業(yè)?!病砊VFX核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力,也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加總?!病砊VFX小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。〔〕TVFX對分銷渠道方案的評估,通??梢詮捻槕?yīng)性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進展調(diào)查?!病砊VFX當小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差距化的時候,可以推出服務(wù)差距化的戰(zhàn)略?!病砊VFX創(chuàng)業(yè)方案的附錄,是十分重要和具有實質(zhì)意義的一頁,這一頁應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議,其目的在于保證創(chuàng)業(yè)方案中的內(nèi)容不致外傳和泄露?!病砊VFX主觀題四、簡述題〔共1題,共20分〕將奶粉分為嬰兒成長奶粉、中老年人高鈣奶粉等,這種產(chǎn)品定位方法是依據(jù)什么標準確定的?通常有哪些產(chǎn)品定位方法?〔試題分值:20分〕答:根據(jù)使用者進展產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位方法:根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位;根據(jù)產(chǎn)品的用途定位;根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位;根據(jù)使用者定位;根據(jù)產(chǎn)品獨特性定位。五、案例分析題〔共1題,共20分〕丹佛運動品商店丹佛運動產(chǎn)品商店位于伊利諾伊州北部的一個小城鎮(zhèn),1935年開業(yè),現(xiàn)在由杜安?丹佛經(jīng)營,他是家族的第四代成員,在這個小鎮(zhèn)上為獲得一個合理的盈利而努力工作。目前,沃爾瑪公司宣布,考慮在小鎮(zhèn)的南部開一家商店。丹佛聽到這個消息,感到極不公平。他的企業(yè)為小鎮(zhèn)誠誠懇懇地服務(wù)了60年,為什么現(xiàn)在要被那些從小鎮(zhèn)獲取大量利潤,而極少返還的大公司所替代?他因而認為,法律必須阻止大公司的這種掠奪。同時,丹佛也在想著他的小店能否在同沃爾瑪?shù)母偁幹蝎@勝。問題:1.丹佛不公平待遇的感覺是正確的嗎?〔6分〕他的企業(yè)有權(quán)要求某種保護措施抑制這種競爭?〔6分〕2.如果必要的話,丹佛應(yīng)該如何方案與沃爾瑪競爭?〔8分〕〔試題分值:20分〕答:1.丹佛感到不公平的感受是沒有道理的。在自由的市場經(jīng)濟體制中運作,合理標準的競爭是受鼓勵的,法律只限制不道德的競爭形式。2.大的零售商在一些領(lǐng)域是相當成功的,然而在體育用品方而小企業(yè)仍然具有較大的競爭力。沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢在于價格低廉,丹佛必須重視小企業(yè)所具有的競爭優(yōu)勢,即:個人的服務(wù),豐富的產(chǎn)品線,這些比折扣價更具
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