工程項(xiàng)目投資管理方案和措施

工程項(xiàng)目投資管理方案和措施第一節(jié)工程投資管理的目標(biāo)本項(xiàng)目的投資管理目標(biāo)是：確保項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計概算內(nèi)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我司將充分發(fā)揮我司的項(xiàng)目管理優(yōu)勢，在保證項(xiàng)目使用功能的情況下，優(yōu)化設(shè)計方案；在技術(shù)可行的條件下，優(yōu)化施工組織方案；同時，在招標(biāo)程序、現(xiàn)場簽證、結(jié)算等程序上嚴(yán)格把關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。第二節(jié)投資控制手段一、 投資控制的組織手段1、 建立健全項(xiàng)目管理組織；2、 完善職責(zé)分工有關(guān)制度；3、 落實(shí)投資控制的責(zé)任。二、 投資控制的技術(shù)手段1、 在設(shè)計階段推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計；2、 招、投標(biāo)階段合理確定標(biāo)底及合同價；3、材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比較，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；4、 施工階段通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)；5、 按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。三、 投資控制的經(jīng)濟(jì)手段1、 時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析；2、 對項(xiàng)目管理人員對原設(shè)計或施工方案提出的合理化建議被采用后所產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按《委托代建合同》規(guī)定予以一定的獎勵。四、 投資控制的合同手段1、 按合同條款支付工程款、防止過早、過量的現(xiàn)金支付;2、 全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。五、 投資控制的信息手段1、 計劃費(fèi)用數(shù)據(jù)處理；2、 實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)處理；3、 計劃/實(shí)際費(fèi)用比較分析；4、費(fèi)用預(yù)測;5、 資金投入控制；6、 報告報表生成。第三節(jié)投資控制的管理流程為加強(qiáng)本項(xiàng)目的投資管理，我司專門成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的投資控制管理小組，并由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控投資管理小組的工作，為使本項(xiàng)目投資控制工作順利進(jìn)行我司制定投資控制流程，便于各參建單位工作的銜接，使投資控制工作流程化、制度化。項(xiàng)目投資控制總流程見圖9-1。項(xiàng)目代建項(xiàng)目代建方及業(yè)主審核各階第四節(jié)設(shè)計階段投資管理一、設(shè)計階段投資管理的重要性工程設(shè)計對項(xiàng)目投資的影響是至關(guān)重要的，任何建設(shè)工程均應(yīng)以設(shè)計階段為重點(diǎn)進(jìn)行工程的投資控制，本項(xiàng)目也不例外。所以，必須花大力氣，認(rèn)真研究分析影響投資的重大問題，努力調(diào)動設(shè)計方的積極性與主動性，充分發(fā)揮設(shè)計人員和科學(xué)技術(shù)的力量，實(shí)施價值工程，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，力求使大量的設(shè)計變更消滅在設(shè)計階段，從根本上控制投資。項(xiàng)目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計可基本上決定工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計概算，確定投資的最高限額。施工圖設(shè)計完成后，編制出施工預(yù)算，準(zhǔn)確的計算出工程造價。可見，工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計是一項(xiàng)創(chuàng)造性的勞動，建筑物既是物質(zhì)新產(chǎn)品，也是精神產(chǎn)品，設(shè)計質(zhì)量受到設(shè)計者主觀因素的影響，如設(shè)計水平、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、愛好習(xí)慣、風(fēng)格等都對設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。另外設(shè)計階段的投資控制并不是一味的強(qiáng)調(diào)低造價，而是需要在功能與造價方面綜合考慮，功能要求要滿足但又不能功能浪費(fèi)，在此基礎(chǔ)上有效控制造價，實(shí)現(xiàn)工程的最大價值。二、投資控制的目標(biāo)值促使設(shè)計在滿足功能及質(zhì)量要求的前提下，不超過計劃投資，并盡可能節(jié)約費(fèi)用。為了不超過計劃投資，就要以初步設(shè)計開始前的項(xiàng)目計劃投資估算為目標(biāo)，使初步設(shè)計的概算不超過估算。在設(shè)計完成時編制預(yù)算，并以此為依據(jù)設(shè)置投標(biāo)最高限價，使中標(biāo)價不超過工程工程預(yù)算。三、 設(shè)計階段投資宏觀管理審查可行性研究和設(shè)計任務(wù)書，審查設(shè)計概算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對概算編制方法的審查實(shí)行嚴(yán)密有效的監(jiān)督管理。審查施工圖預(yù)算和投標(biāo)限價，建立對施工圖設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制，既有利于對設(shè)計質(zhì)量把關(guān)，又克服和減少投資的不合理現(xiàn)象和資金的節(jié)約。四、 設(shè)計階段投資微觀管理1、 推行限額設(shè)計。對設(shè)計單位提出工程造價的限制范圍,如果設(shè)計階段的造價計算超過限額，就須進(jìn)一步修改設(shè)計，修正造價，直至概預(yù)算造價控制在限額以內(nèi)。2、 對初步設(shè)計的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計方案進(jìn)行評價，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算、比較與分析，在滿足設(shè)計要求和投資控制的前提下，選取最合理的方案。3、 審查施工圖預(yù)算。4、 管理處理好設(shè)計費(fèi)用與控制工程造價及經(jīng)常使用費(fèi)的關(guān)系。適當(dāng)增加設(shè)計成本，做好詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集、設(shè)計試驗(yàn)和優(yōu)化設(shè)計工作，對工程造價的控制與節(jié)約經(jīng)常使用費(fèi)大有好處。5、 主要材料、設(shè)備的選用。該部分的投資約占整個工程投資的70%左右，其對投資控制極為重要，應(yīng)充分研究主要材料、設(shè)備的用途和功能，了解招標(biāo)人、使用方的需求，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠又滿足工程的功能要求。6、 設(shè)計階段參與設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)評價。在滿足適用美觀等各項(xiàng)要求的前提下，能夠用不同的結(jié)構(gòu)形式、不同的建筑材料、不同的平面組合和空間體形，設(shè)計出若干方案，從中優(yōu)選。五、設(shè)計階段的分析、評價與優(yōu)化1、專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價專業(yè)設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容包括：1） 專業(yè)工程方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。2） 主要建筑設(shè)計參數(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，如建筑密度、建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑層數(shù)、層高、跨度與跨數(shù)、柱網(wǎng)尺寸等。3） 建筑構(gòu)造方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。如建筑結(jié)構(gòu)方案、圍護(hù)結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)方案、內(nèi)外裝飾方案等。4） 材料選用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2、工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1） 建筑設(shè)計與工程造價的關(guān)系。2） 建筑平面布置與造價。3） 層高、凈高與造價。4） 單元組成、面積與造價5） 設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)分析。?多指標(biāo)綜合評價方法。能夠采用綜合評審可采用打分法，對各指標(biāo)考慮權(quán)重，最后統(tǒng)計出綜合評價值。?單指標(biāo)評價法。單指標(biāo)能夠是效益指標(biāo)也能夠是費(fèi)用性指標(biāo)對于某些專業(yè)工程，即使方案不同，其收益或功能沒有太大的差異，這種情況下可釆用最小費(fèi)用法。3、優(yōu)化設(shè)計設(shè)計自身的優(yōu)化。優(yōu)化結(jié)構(gòu)的截面尺寸，選擇適當(dāng)?shù)陌惭b材料及設(shè)備，選擇適當(dāng)?shù)难b飾材料等?？紤]全生命周期優(yōu)選最合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)六、設(shè)計階段投資控制措拖項(xiàng)目代建方設(shè)計管理工程師對設(shè)計階段的投資控制。是按照初步與擴(kuò)初設(shè)計，施工圖設(shè)計過程中實(shí)行動態(tài)的跟蹤，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對比和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并找出其中的原因。項(xiàng)目代建方設(shè)計管理工程師重點(diǎn)監(jiān)控各階段的方案估算和分項(xiàng)概算，起到加強(qiáng)預(yù)控和平行監(jiān)控作用。項(xiàng)目代建方設(shè)計管理工程師要定期審查設(shè)計單位的設(shè)計技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員緊密配合情況，對牽涉工程量大。特殊的工藝特性或構(gòu)造，均應(yīng)實(shí)行先進(jìn)行估價，再進(jìn)行多方案此選，以得出最優(yōu)方案。項(xiàng)目代建方設(shè)計管理工程師設(shè)計開始前按照設(shè)計過程的估算、概算、預(yù)算不同階段，分別進(jìn)行審查，比較不同階段投資的變化情況確定投資變化的合理性。項(xiàng)目代建方設(shè)計管理工程師通過各階段投資會審，對設(shè)計概算或預(yù)算進(jìn)行控制。項(xiàng)目代建方設(shè)計工程師對主要設(shè)備，材料的用途和功能與招標(biāo)人、使用方的需求在經(jīng)濟(jì)和功能上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的結(jié)果進(jìn)行審定。同時需求設(shè)計單位各專業(yè)的設(shè)計人員強(qiáng)化工程造價意識，在擬定設(shè)計原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)計材料、設(shè)備過程中應(yīng)先掌握工程的參考造價和工程量。項(xiàng)目代建方設(shè)計管理工程師對各專業(yè)概算審查的具體方法如下：1、建筑工程概算的審查1） 工程量的審查根據(jù)各階段的設(shè)計圖紙、概算定額、工程量計算規(guī)劃和施工組織總設(shè)計的要求進(jìn)行審查2） 采用的定額或指標(biāo)的審查包括定額或指標(biāo)的適用范圍定額基價或指標(biāo)的調(diào)整.定額或指標(biāo)中缺項(xiàng)的補(bǔ)充。其中，進(jìn)行定額或指標(biāo)的補(bǔ)充定額的項(xiàng)目劃分、內(nèi)容組成、編制原則等要與現(xiàn)行的定額精神一致。3） 項(xiàng)目代建方設(shè)計管理工程師參與設(shè)計單位對設(shè)計投資控制方案策劃。內(nèi)容包括：具體的工程投資分解和工程量控制策劃書等：4） 可能時，項(xiàng)目代建方設(shè)計管理工程師應(yīng)對有關(guān)專業(yè)或工程分項(xiàng)、分部采用限額設(shè)計進(jìn)行策劃，使工程技術(shù)與投資，使用功能和成本處于最佳配置：5） 項(xiàng)目代建方設(shè)計管理工程師對限額設(shè)計制定跟蹤管理辦法，項(xiàng)目代建方設(shè)計管理工程師對限額設(shè)計實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.對偏離控制基準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行分析，對限額設(shè)計工程量清單之外的變更項(xiàng)目進(jìn)行修改和補(bǔ)充：6） 本工程技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備要求高，專業(yè)種類繁多，涉及土建、電力、照明、空調(diào)、給水、排水、防災(zāi)、保安、電視、通訊等多種專業(yè)，所以項(xiàng)目代建方設(shè)計管理工程師應(yīng)在選用材料、構(gòu)配件、器材、設(shè)備及型號、品種、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等既滿足使用功能又投資合理，節(jié)能高效的產(chǎn)品：7） 對工程實(shí)施中可能發(fā)生的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)，對設(shè)計變更要組織評審，分析變更的原因及責(zé)任，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計初期階段：8） 對影響工程造價的重大設(shè)計變更，設(shè)計單位應(yīng)先做預(yù)算后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制：9） 項(xiàng)目代建方設(shè)計管理工程師應(yīng)對項(xiàng)目費(fèi)用審查審查時，綜合項(xiàng)目特點(diǎn)，弄清各項(xiàng)費(fèi)用所包含的具體內(nèi)容，避免重復(fù)或遺漏。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家有關(guān)部門或地方規(guī)定執(zhí)行。2、設(shè)備及安裝工程概算的審查1） 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價的審查。原價一般指的是制造廠的出廠價.計算時一般按帶有備件的出廠價計算。2） 非標(biāo)設(shè)備原價的審查。審查價格的估算依據(jù)、估計方法等.同時還要分析研究非標(biāo)設(shè)備估價準(zhǔn)確度的有關(guān)因素及價格變動規(guī)律。提高審查工作的質(zhì)量。3） 設(shè)備安裝工程概算的審查。當(dāng)釆用預(yù)算單價或擴(kuò)大綜合單位計算安裝費(fèi)時，要審查釆用的各種單位是否合適，計算的安裝工程量是否符合規(guī)則要求，當(dāng)釆用概算指標(biāo)計算安裝費(fèi)時，要審查采用的概算指標(biāo)是否合理，另外，還要審查計算安裝費(fèi)的設(shè)備數(shù)量及種類是否符合設(shè)計要求。第四節(jié)招標(biāo)階段的投資控制方法我司將嚴(yán)格按照國家招投標(biāo)法組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，與招標(biāo)人、使用方一起同中標(biāo)單位簽訂合同，監(jiān)控中標(biāo)單位按《合同法》規(guī)定行使和履行合同的全部義務(wù)，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價。為做好本項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制工作，我司將加強(qiáng)以下環(huán)節(jié)的管理：一、 資格審查我司在投標(biāo)前對申請投標(biāo)單位的實(shí)力、業(yè)績、管理水平等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查與考察，保證投標(biāo)在實(shí)力較強(qiáng)的單位之間進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”，使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更有保障。二、 認(rèn)真制訂招標(biāo)文件確保招標(biāo)文件的條款內(nèi)容明確、合理、合法、文字周密、詳實(shí)、規(guī)范，特別是招標(biāo)文件的合同條款中有關(guān)雙方責(zé)任、工期、質(zhì)量、驗(yàn)收、合同價款定價與支付、材料與設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證、竣工結(jié)算方法和依據(jù)、爭議、違約與索賠等均是影響工程造價控制的直接因素，需要認(rèn)真制訂。工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)底價和投標(biāo)報價的重要依據(jù)之一，也是支付工程進(jìn)度款和辦理竣工結(jié)算調(diào)整工程量，以及工程索賠的重要依據(jù)。工程量清單數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤、無漏項(xiàng)、無重復(fù)，符合現(xiàn)行編制規(guī)定，并要反復(fù)核對,確保清單各子項(xiàng)的準(zhǔn)確性，以防止投標(biāo)單位釆用技巧性投標(biāo)，造成施工階段的索賠。三、 合理制定標(biāo)底價格以攔標(biāo)底價作為各投標(biāo)人報價的上限價，防范“圍標(biāo)、抬標(biāo)”；以標(biāo)底下浮適當(dāng)?shù)陌俜致首鳛橄孪蓿乐箰盒愿偁?，避免低于成本價中標(biāo)，最終給承包商、招標(biāo)人、使用方帶來損失。在截標(biāo)前將欄標(biāo)底價公開，以此引導(dǎo)各投標(biāo)單位集中精力編制好投標(biāo)文件，力求公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)。四、 材料設(shè)備招標(biāo)主要材料設(shè)備對工程造價的影響較大，組織主要材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作，不但能夠保證工程的質(zhì)量，而且可直接為招標(biāo)人、使用方節(jié)約投資。為此，項(xiàng)目代建方要深入市場調(diào)查詢價，根據(jù)投資機(jī)制定招標(biāo)材料和設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格檔次,由供貨商按要求報價競標(biāo)，擇優(yōu)選用，以固定單價合同方式與投標(biāo)單價簽訂合同。第五節(jié)施工階段的投資控制方法施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，是資金投放量最大的階段，為嚴(yán)格控制資金的合理使用，達(dá)到預(yù)期的投資控制目標(biāo)，我司：針對項(xiàng)目投資實(shí)施的事前、事中、事后控制進(jìn)行全面把關(guān)。一、對施工階段投資的事前控制1、 成立的投資控制管理小組，將明確各層級工作責(zé)任。要求對設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、各專業(yè)工程施工承包合同涵蓋的范圍有充分認(rèn)識和正確理解，識別工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2、 熟悉施工單位的投標(biāo)報價書，對于采用綜合單價包干的投標(biāo)報價，要審核其工程量清單的準(zhǔn)確性，并預(yù)測工程量容易發(fā)生變動的項(xiàng)目，在施工過程中認(rèn)真加強(qiáng)監(jiān)測。3、 工程開工前組織好圖紙會審工作，盡量避免事后設(shè)計變更造成的返工損失。編制詳細(xì)有效的建設(shè)項(xiàng)目管理方案和財務(wù)管理方案，組織審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案，根據(jù)以往類似工程實(shí)際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成情況的分析資料并審定施工組織設(shè)計方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，積極推廣使用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝，降低施工成本。4、 按合同要求及時協(xié)調(diào)處理各種影響施工事宜，使各專業(yè)工程施工單位均能如期收到設(shè)計文件，按期進(jìn)場施工，避免工期和費(fèi)用索賠。5、 開工前，根據(jù)工程投標(biāo)文件及工程合同情況，與各專業(yè)工程施工單位明確工程計量、工程價款支付和工程變更費(fèi)用等審批程序和使用表格。6、 審核各專業(yè)施工單位提交的依據(jù)施工圖計算的工程量清單及項(xiàng)目用款計劃并作好匯編整理工作，報招標(biāo)人、使用方審批作為工程資金投放計劃的依據(jù)。1）根據(jù)各施工單位提交的工程量清單中詳細(xì)列出的需要完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的工程量，對照施工單位的投標(biāo)文件一一進(jìn)行審查比較，了解投標(biāo)文件中的項(xiàng)目劃分與施工單位提交的清單中的項(xiàng)目劃分的差別。2） 掌握施工單位對施工方法、施工過程、施工進(jìn)度的要求以及工程量安排的特點(diǎn)，了解工程量形成和累積的過程，根據(jù)施工進(jìn)度計劃審核項(xiàng)目用款計劃是否正確反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，特別是對照現(xiàn)場情況，預(yù)測和估計可能發(fā)生的工程變動，并作好與資金總控制計劃的協(xié)調(diào)，督促施工單位按合同工期組織安排施工，避免增加不必要的趕工費(fèi)用。3） 整理匯編工程量清單及制定合理的資金使用總計劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后于開工前7天報送招標(biāo)人、使用方審核通過，作為控制施工階段投資計劃的依據(jù)，同時出現(xiàn)現(xiàn)金流量計劃表，以便在施工中與實(shí)際工程費(fèi)用支出進(jìn)行分析比較。7、有效控制設(shè)計變更。嚴(yán)格制定設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確項(xiàng)目管理架構(gòu)變更簽證的權(quán)限范圍，實(shí)行分級控制、限額簽證，減少設(shè)計變更的隨意性。二、施工階段投資的事中控制1、及時對己完工程進(jìn)行計量：項(xiàng)目代建方現(xiàn)場管理人員、計量人員應(yīng)對工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用，以及批準(zhǔn)的工程變更和索賠等及時計量，計量依據(jù)為：1） 工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相對應(yīng)的計量支付說明2） 設(shè)計圖紙：3） 工程設(shè)計變更及洽商記錄：4） 合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標(biāo)文件；5） 有關(guān)計量的補(bǔ)充協(xié)議和文件：6） 索賠審批資料。工程計量，首先由各專業(yè)工程施工單位按約定的程序，向項(xiàng)目監(jiān)理方提交工程量簽證審批表，項(xiàng)目代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場主管在接報告后3天內(nèi)核實(shí)所有己完工程項(xiàng)目的數(shù)量和價值，并作好記錄。計量工作要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場的實(shí)物進(jìn)行計算與實(shí)測。各專業(yè)工程己完工程量應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方的專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場主管簽字認(rèn)可。項(xiàng)目代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場主管要對己計量的記錄數(shù)據(jù)和工程量清單進(jìn)行對比，列出增減的數(shù)據(jù)，供項(xiàng)目經(jīng)理作為控制撥款的依據(jù)和參考。工程量計量方法和計量單位要根據(jù)招標(biāo)文件、工程合同、技術(shù)規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行，做到不偏不倚，公正求實(shí)2、工程價款支付程序化、規(guī)范化根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求，編制工程總用款計劃和實(shí)施過程中的年、季、月用款計劃，報招標(biāo)人、使用方審批。根據(jù)審批的工程施工進(jìn)度計劃，復(fù)核施工單位當(dāng)月經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量月報和下月用款報表（細(xì)分各單項(xiàng)工程，并以工程合同為依據(jù)編制預(yù)算），作為每月應(yīng)撥付工程款項(xiàng)的依據(jù)和下月的用款計劃。根據(jù)工程合同、協(xié)議和約定的工程價款支付工作程序要求，本項(xiàng)目的工程價款的支付程序如下：首先由各專業(yè)工程施工單位填寫“工程價款支付申請表”，先由項(xiàng)目監(jiān)理方對己完工程的數(shù)量、質(zhì)量核實(shí)簽認(rèn)后簽署工程款支付證明書項(xiàng)目代建方招標(biāo)造價工程師、現(xiàn)場管理工程師核實(shí)簽認(rèn)，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核認(rèn)可后經(jīng)公司報招標(biāo)人、使用方審定，然后在招標(biāo)人、使用方處辦理項(xiàng)目資金分期撥付。為便于發(fā)揮項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)的功能，擬釆用如下工作流程：1） 預(yù)付款：首先由各專業(yè)工程施工單位根據(jù)工程合同在規(guī)定時間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理方提交“工程預(yù)付支付申請表”，項(xiàng)目監(jiān)理方簽署預(yù)付款支付證明書送項(xiàng)目代建方審核，認(rèn)可后經(jīng)我司總部送交招標(biāo)人、使用方審定，由招標(biāo)人、使用方撥款：2） 月度進(jìn)度款：首先由各專業(yè)工程施工單位于每月20日向項(xiàng)目監(jiān)理方提交“工程款支付申請表”，項(xiàng)目監(jiān)理方在3日內(nèi)簽署工程款支付證明書送項(xiàng)目代建方審核，我司于每月26日前經(jīng)公司總部送交招標(biāo)人、使用方審定，由招標(biāo)人、使用方撥款：工程價款支付申請表應(yīng)附上的主要文件有：1） 工程量完成統(tǒng)計報表；2） 分項(xiàng)工程開工申請：3） 各工序工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評定文件；4） 工程變更費(fèi)用審批表3、工程變更費(fèi)慎重處理變更工程量項(xiàng)目代建方、項(xiàng)目監(jiān)理方、設(shè)計單位確認(rèn)的工程變更程序，由施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理方提交“工程（合同）變更費(fèi)用審批表”，先由項(xiàng)目監(jiān)理方的專業(yè)監(jiān)理工程師會同項(xiàng)目代建方各專業(yè)現(xiàn)場管理工程師審核變更工程量是否合理，合理的予以簽證。然后再由項(xiàng)目監(jiān)理方簽署工程（合同）變更費(fèi)用支付證書送項(xiàng)目經(jīng)理審核簽認(rèn)，經(jīng)我司總部送交招標(biāo)人、使用方審定確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)的變更報價不得進(jìn)行計量支付。對影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先要由施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理方申報后報項(xiàng)目經(jīng)理審批。4、認(rèn)真審查把好文件關(guān)，通過投資控制促進(jìn)各項(xiàng)工作。首先審查文件的完整性，資料不全的應(yīng)要求施工單位補(bǔ)齊，或暫不辦理計量：質(zhì)量不合格的不辦理計量，合格時方可申請。并由現(xiàn)場計量人員逐項(xiàng)核實(shí)施工單位所報計量工程是否己完成，審查有關(guān)的質(zhì)量保證資料的真實(shí)性與及時性，檢查其他各項(xiàng)施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)的安全、文明施工等落實(shí)執(zhí)行情況是否受控，通過工程款支付審批來反作用于質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作，達(dá)到共同促進(jìn)提高。5、 監(jiān)督工程投資動態(tài)，統(tǒng)計工程進(jìn)度情況。定期將實(shí)際投資與合同費(fèi)用及資金計劃進(jìn)行比較，找出偏差原因并提出控制工程費(fèi)用的方案措施。6、 按合同要求，及時聯(lián)系、答復(fù)解決施工單位提出的問題和要求，搞好與設(shè)計單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)配合，避免造成違約和索賠。7、 及時匯編施工承包單位資料，編制各階段性的用款計劃送招標(biāo)人、使用方審定，所有臨時追加用款先由項(xiàng)目監(jiān)理方審核并書面提出追加理由經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核認(rèn)可后，由我司報招標(biāo)人、使用方審。8、 對施工單位在施工過程中出現(xiàn)的違約情況，會通項(xiàng)目監(jiān)理方，保留記錄并及時代表招標(biāo)人、使用方對施工單位提出索賠，并辦理有關(guān)事宜。三、項(xiàng)目投資階段的事后控制對項(xiàng)目投資階段的事后控制工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、工程竣工結(jié)算是投資控制的最后一個工作環(huán)節(jié)，是確定工程造價的最終手段，所以認(rèn)真審核竣工驗(yàn)收資料、工程竣工結(jié)算、進(jìn)行反索賠是重要環(huán)節(jié)。1、 認(rèn)真審核工程竣工資料匯編情況。工程竣工資料是準(zhǔn)確進(jìn)行工程結(jié)算的有力保證。因?yàn)樵谑┕み^程中存在著很多不可避免的變化，所以在投資控制的最后階段必須認(rèn)真審核竣工驗(yàn)收資料（包括工程變更、簽證、修改記錄等）是否齊全,資料所反映的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、真實(shí)、竣工圖是否標(biāo)識明確、無誤。2、 準(zhǔn)確審核竣工結(jié)算。依靠項(xiàng)目監(jiān)理方，劃分不同時期的形象進(jìn)度，根據(jù)己審核、匯編的工程竣工資料準(zhǔn)確計算工程量、正確套用單價、合理套用各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，匯總材料差價和造價，全面審核工程結(jié)算書，防止通過虛報工程量、多報材料量、高套定額、重復(fù)計算等方式套取工程款及加大工程造價的問題發(fā)生；審核結(jié)果與施工單位進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一意

見后簽認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方審核后報項(xiàng)目代建方審定，最后報招標(biāo)人、使用方審查確認(rèn)。3、公正、合理處理施工單位提出的索賠為減少施工階段的工程費(fèi)用索賠，維護(hù)招標(biāo)人、使用方利益，項(xiàng)目代建方會同項(xiàng)目監(jiān)理方，將加強(qiáng)對各種有可能造成費(fèi)用索賠的因素的控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對可能引起的索賠的原因進(jìn)行預(yù)測，如前期施工準(zhǔn)備工作、進(jìn)度、質(zhì)量以及不利自然條件、人為障礙等。監(jiān)督施工單位釆取措施進(jìn)行預(yù)防，減少不可抗力造成的損失造成費(fèi)用索賠的情況發(fā)生后，督促項(xiàng)目監(jiān)理方必須及時進(jìn)行調(diào)查取證，并及時提出處理意見，對施工提出的各項(xiàng)費(fèi)用索賠進(jìn)行識別，力求站在公正的立場上，公平、合理的給予簽認(rèn)，并報項(xiàng)目代建方審批。第六節(jié)資金支付進(jìn)度控制計劃司法機(jī)構(gòu)公證機(jī)構(gòu)術(shù)監(jiān)城9公安公司界保業(yè)主皆理郃所聞\設(shè)骨界保司法機(jī)構(gòu)公證機(jī)構(gòu)術(shù)監(jiān)城9公安公司界保業(yè)主皆理郃所聞\設(shè)骨界保項(xiàng)目管理對外工作關(guān)系圖目估算造價編制了資金支付強(qiáng)度控制計劃，對項(xiàng)目實(shí)施階段各月份的資金支付強(qiáng)度進(jìn)行控制，通過合理地計劃材料、設(shè)備的招標(biāo)釆購時間、各專業(yè)工程的開工時問，相對應(yīng)延后資金的支付時間，以減少資金的時間成本，控制各階段資金的支付強(qiáng)度，達(dá)到節(jié)約投資的目的。第七節(jié)投資控制的管理及措施一、合同管理措施1、項(xiàng)目的合同管理工程項(xiàng)目的合同管理是對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所發(fā)生的或所涉及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進(jìn)行的管理工作。工程合同管理的任務(wù)是在保證招標(biāo)人、使用方利益的前提下，和招標(biāo)人、使用方一起根據(jù)法律、法規(guī)、政策的要求，利用自身合同管理和人員管理能力，使用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使各專業(yè)施工單位、系統(tǒng)供應(yīng)商、材料供應(yīng)商依法簽訂合同，全面履行合同，及時妥善的處理合同爭議和合同糾紛，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免給招標(biāo)人、使用方造成經(jīng)濟(jì)損失，防止對工程建設(shè)造成不良影響，保障合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、合同管理的管理體系若我司有幸中標(biāo)，為圓滿的完成合同管理的任務(wù)目標(biāo)，我們將建立起一套完整而嚴(yán)密的合同管理體系，它由合同分析評估、合同指令管理、合同動態(tài)監(jiān)督與合同索賠管理四個部分組成。我司在中標(biāo)后，將本著一切從招標(biāo)人、使用方利益出發(fā)的原則，嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行履約管理。本招標(biāo)工程項(xiàng)目專業(yè)工程和材料供應(yīng)商進(jìn)出場組織和安排紛繁復(fù)雜，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，我司將建立履約管理體系來對所有簽約單位進(jìn)行管理，而簽約管理的重點(diǎn)將充分落實(shí)在招標(biāo)人、使用方的項(xiàng)目實(shí)施意圖上。工程項(xiàng)目合同管理層次如下：一實(shí)線表示合同關(guān)系虛線表示工作關(guān)系3、項(xiàng)目代建方的合同管理方法項(xiàng)目代建方對所有單位均有管理責(zé)任，并嚴(yán)格遵守《項(xiàng)目管理服務(wù)合同》和招標(biāo)人、使用方的要求，執(zhí)行合同條款。合同管理是動態(tài)的過程，主要包括以下程序：?階段工程量確認(rèn)程序?現(xiàn)場指令匯集整理確認(rèn)程序?材料設(shè)備投標(biāo)報價管理程序?投標(biāo)報價管理程序?合同分發(fā)歸檔管理程序?合約支付暫扣程序等。項(xiàng)目代建方將根據(jù)工程特點(diǎn)建立與之相符的標(biāo)準(zhǔn)程序，量化、細(xì)化項(xiàng)目管理工作。二、項(xiàng)目建設(shè)資金管理1、投資目標(biāo)控制1） 釆取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同等各種措施，配合與協(xié)助招標(biāo)人、使用方及項(xiàng)目監(jiān)理方實(shí)現(xiàn)“確保不超”的投資控制管理目標(biāo)，即：確保使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際造價不超過合同造價（包括調(diào)整金額）。2） 投資控制管理任務(wù)施工階段工程投資控制管理的主要任務(wù)是通過專業(yè)工程付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計劃投資。為完成施工階段投資控制任務(wù)，本項(xiàng)目項(xiàng)目代建方將做好以下工作：編制本階段資金使用計劃，控制專業(yè)工程付款；負(fù)責(zé)每月向招標(biāo)人、使用方報量、申請工程進(jìn)度款以及與招標(biāo)人、使用方的結(jié)算；負(fù)責(zé)專業(yè)工程中期付款的審核與支付，以及與專業(yè)工程的最終竣工決算，嚴(yán)格控制分包付款；動態(tài)掌握工程實(shí)際造價，并與合同造價對比分析，給招標(biāo)人、使用方提供合理化建議；嚴(yán)格控制工程變更，評價設(shè)計變更合理性，力求減少變更費(fèi)用，并協(xié)助專業(yè)工程單位辦理變更簽證；防止索賠事件的發(fā)生，并協(xié)助招標(biāo)人、使用方進(jìn)行反索賠。2、項(xiàng)目建設(shè)資金管理措施1） 資金籌措及使用本工程作為大型建筑工程，其特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理的模式，除貫徹執(zhí)行我司常規(guī)的財務(wù)制度外，還必須建立與項(xiàng)目管理模式相適合的財務(wù)制度與管理辦法，才能有效、合理地籌措資金、使用資金、加強(qiáng)成本控制，使施工生產(chǎn)正常運(yùn)作,以保證工程合同工期的完成。2） 財務(wù)管理辦法根據(jù)我司對大型工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理的暫行辦法，為規(guī)范工程項(xiàng)目管理工作，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，需建立以下管理辦法：?資金管理辦法；?成本費(fèi)用核算與管理辦法；?會計基礎(chǔ)工作管理辦法；?現(xiàn)金管理辦法；?票據(jù)管理辦法；?會計檔案管理辦法。?項(xiàng)目承包責(zé)任制。投資人與項(xiàng)目代建方簽訂“項(xiàng)目代建合同書”，明確規(guī)定管理方式、管理指標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利、工資總額提取辦法、風(fēng)險抵押金數(shù)額、考核及獎罰辦法等為依據(jù)，處理企業(yè)與職工的各種關(guān)系。項(xiàng)目代建方可根據(jù)工程性質(zhì)、資金來源、范圍等因素劃分承包責(zé)任。三、工程造價與工程款撥付管理1、編制資金使用計劃編制資金使用控制計劃，合理地確定工程造價控制目標(biāo)值，包括總目標(biāo)值、分目標(biāo)值以及各細(xì)目標(biāo)值，是確保實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的前提。1）工程造價目標(biāo)分解根據(jù)總承包管理范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，能夠按單項(xiàng)、單位工程劃分標(biāo)準(zhǔn)將工程總造價劃分為各分項(xiàng)工程造價目標(biāo)。2）工程造價編碼系統(tǒng)為了減少投資控制的工作量，提高投資控制工作的效率，在工程造價目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，對每一工作單元自上而下實(shí)施統(tǒng)一編碼，形成一個與工程造價目標(biāo)分解體系相適合的編碼體系。根據(jù)編碼的唯一性、同類性、可擴(kuò)充性、以及便于查詢、檢索和匯總等特性，對本招標(biāo)工程除了按單位、單項(xiàng)工程編碼外，還需根據(jù)工程量清單進(jìn)一步細(xì)分至分部分項(xiàng)工程。例如，對于土建工程，可按上圖分解并進(jìn)行編碼。3）編制資金使用計劃①填報資金使用計劃表在完成工程造價目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，由各施工單位根據(jù)各自負(fù)責(zé)工程的工程進(jìn)度安排填報月、季、年資金使用計劃表，及時上報給本項(xiàng)目總承包管理部匯總統(tǒng)計。該資金計劃使用表經(jīng)項(xiàng)目代建方審核后作為撥付分包工程進(jìn)度款的依據(jù)。②繪制計劃工程造價累計曲線根據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制計劃工程造價累計曲線（S曲線），作為動態(tài)控制的對比基準(zhǔn)。2、分部分項(xiàng)工程計量與付款1）分部分項(xiàng)工程計量①分部分項(xiàng)工程計量依據(jù)：a、分部分項(xiàng)工程量清單。工程量清單中的“總則”與“項(xiàng)目簡要說明”條款規(guī)定了“清單表格”中每一清單子目的計量方法，同時還規(guī)定了按規(guī)定的計量方法確定的單價所包括的工作內(nèi)容和范圍。b、月度合格分部工程工程量計算表各有關(guān)單位應(yīng)在每月十五日之前，向項(xiàng)目監(jiān)理方提交本

月合格工程工程量計算表，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方審核后，報項(xiàng)目代建方申請工程進(jìn)度款。月度合格分項(xiàng)工程工程量計算表序號清單編號項(xiàng)目內(nèi)容計算過程及簡圖單位本月工程量質(zhì)量情況形象進(jìn)度123???分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量應(yīng)以設(shè)計圖紙為依據(jù)。對于項(xiàng)目監(jiān)理方對承包商超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計量。②分部分項(xiàng)工程計量程序（見下圖）。每月二十日之前報送招標(biāo)人、使用方審核工程量'同意每月十五日之前報送項(xiàng)目代建方不同意造價工程師隹冃核工程量'合格項(xiàng)目代建方專業(yè)工程師確認(rèn)工程量不合格'合格不合格項(xiàng)目監(jiān)理方項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)形象進(jìn)度合格每月二十日之前報送2）分部分項(xiàng)工程付款分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付程序如下圖所示：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付程序圖工程預(yù)付款對于按合同約定支付預(yù)付款的工程，由項(xiàng)目代建方確認(rèn)后，通過招標(biāo)人、使用方向有關(guān)單位支付，然后按約定的時間和比例從工程進(jìn)度款中扣回。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款在提交合格分部分項(xiàng)工程工程量計算表的同時，各施工單位還應(yīng)提交合格分項(xiàng)工程進(jìn)度款申請表，由項(xiàng)目監(jiān)理方初步審核后統(tǒng)一上報給項(xiàng)目代建方審定。在項(xiàng)目代建方確認(rèn)各分部分項(xiàng)工程量后，由招標(biāo)人、使用方按有關(guān)的付款條件向有關(guān)單位付款。序號清單編號項(xiàng)目內(nèi)容單位合同數(shù)量至上期數(shù)量本期數(shù)量累計數(shù)量單價金額12???小竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格后，各施工單位應(yīng)在1個月內(nèi)完成結(jié)算書以及其他結(jié)算資料的編制提交給項(xiàng)目監(jiān)理方，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核后提交項(xiàng)目代建方審定。在招標(biāo)人、使用方與施工單位結(jié)算完畢之后，各有關(guān)單位持工程付款申請表、工程驗(yàn)收合格證等有效證件向項(xiàng)目代建方辦理申請支付5%的結(jié)算尾款的手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目代建方確認(rèn)后，送招標(biāo)人、使用方審定。工程保修金本招標(biāo)工程保留分包合同價款的5%作為工程質(zhì)量無息保修金，在招標(biāo)人、使用方與總承包單位結(jié)算完畢之后，由總承包單位支付給有關(guān)單位。四、工程造價的動態(tài)統(tǒng)計與分析項(xiàng)目代建方應(yīng)動態(tài)統(tǒng)計每月核定的工程進(jìn)度款，繪制實(shí)際造價累計曲線，并與計劃工程造價曲線圖進(jìn)行對比。當(dāng)工程造價出現(xiàn)偏差時，項(xiàng)目代建方應(yīng)從設(shè)計、施工等各方面分析原因。1、 造價偏差的處理在找準(zhǔn)造價偏差的原因后，對癥下藥，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的偏差再次發(fā)生。比如，對于因?yàn)楣こ套兏鼘?dǎo)致的造價偏差，應(yīng)及時調(diào)整合同造價目標(biāo)值，并加強(qiáng)合同實(shí)施過程中過程變更及索賠的控制。2、 成本管理與控制本招標(biāo)工程是在一個市場已相當(dāng)發(fā)育，競爭意識已普遍強(qiáng)化的建筑行業(yè)的大環(huán)境下進(jìn)行，所以作為有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目代建方，項(xiàng)目成本控制管理是企業(yè)取得效益的核心，所以，如何對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的市場適合能力和競爭能力，就顯得尤為重要。項(xiàng)目成本控制管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不但僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡單的會計成本分析、復(fù)核，而是一個動態(tài)管理的過程，建立項(xiàng)目成本過程跟蹤的管理機(jī)制，整個項(xiàng)目的成本控制管理可分為事前控制管理、事中控制管理、事后控制管理三個階段進(jìn)行。1）事前控制管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)在項(xiàng)目的施工合同簽定后，應(yīng)由項(xiàng)目代建方牽頭組織有關(guān)部門及人員進(jìn)行合同交底分析。由合同談判參與者介紹合同談判過程中所遇到的問題及雙方做出的承諾。并主要分析：?項(xiàng)目代建方的主要合同責(zé)任、工程范圍和權(quán)利；?招標(biāo)人、使用方的主要責(zé)任和權(quán)利；?合同價格、計價方式和補(bǔ)償條件；?工期要求和補(bǔ)償條件；?施工中一些具體問題的處理方法和過程，如工程變更、付款程序等；?爭執(zhí)的解決；?雙方的違約責(zé)任；?合同履行時應(yīng)注意的問題和風(fēng)險等。將合同分析的內(nèi)容形成文件，下達(dá)到項(xiàng)目代建方的各具體責(zé)任人，對項(xiàng)目管理班子、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人介紹合同內(nèi)容，落實(shí)合同責(zé)任，使每個實(shí)施者都了解合同中與已相關(guān)的內(nèi)容，做到熟練掌握。在項(xiàng)目開工前要確定最佳的進(jìn)度控制計劃；合理的勞動組織和機(jī)具配置；緊湊的生產(chǎn)調(diào)度；及時的材料設(shè)備供應(yīng)以及高效的資金流轉(zhuǎn)，以確保項(xiàng)目施工高質(zhì)、安全、有序、低耗地順利開展。2）事中控制管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制管理目標(biāo)的關(guān)鍵在項(xiàng)目成本控制管理中，通常要壓縮己超支的成本，而不損害其他目標(biāo)成本，對成本控制管理的措施必須與項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、功能等作通盤考慮，一般只有當(dāng)給出的措施比原來計劃己選定的措施更為有利，或生產(chǎn)效率更高，或進(jìn)行工程索賠成功，成本才能得以控制或降低。所以，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)采取以下措施：尋找并優(yōu)化更好、更省、效率更高的技術(shù)方案。針對本招標(biāo)工程這樣超大型工程，每一個優(yōu)化方案的實(shí)施都可能極大地影響工程的效益，所以要編制出多套施工技術(shù)方案來比較選擇，以利達(dá)到最佳性能的價格比。我司認(rèn)為本項(xiàng)目的以下幾個重點(diǎn)專項(xiàng)的優(yōu)化方案將會對工程施工成本有極大的影響：?基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的選擇；?施工區(qū)域及流水的劃分安排；?對各個專業(yè)工程的施工協(xié)調(diào)的合理籌劃。這些方案如不合理優(yōu)化，則會造成工程建設(shè)周期延長，材料消耗過大，費(fèi)用大大超出包干報價，最終突破項(xiàng)目成本控制上限的結(jié)果。所以反復(fù)比較、論證至最終實(shí)施是非常必要。以競標(biāo)方式控制直接費(fèi)價格。材料價格、勞動力價格、機(jī)具臺班價格對于整個項(xiàng)目成本的影響很大，所以應(yīng)采用競標(biāo)形式確定。一方而及時掌握材料價格、勞動力價格，機(jī)具臺班的價格信息及走勢，通過公司內(nèi)部建立的合格材料商、機(jī)具租賃商資料庫，來選擇幾家適合的材料供應(yīng)、機(jī)具租賃商，釆取“貨比三家、價比三家”的方式，擇優(yōu)選擇員工操作技能強(qiáng)，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚的勞動力、產(chǎn)品質(zhì)量好信譽(yù)高，供貨時間能保證的材料商和機(jī)具租賃商，實(shí)行利潤共沾，風(fēng)險同擔(dān)的模式。堅持以施工預(yù)算為龍頭，先算后做，并及時作好二算對比。施工預(yù)算作為項(xiàng)目成本基礎(chǔ)管理的龍頭，在施工中起著指導(dǎo)作用。所以必須做到先算后做，這樣才能對現(xiàn)場的工、料、機(jī)作出預(yù)先的控制，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員對材料、人工、機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并排出相對應(yīng)計劃