《淺析管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用》的論文的開題報告

PAGE/r/nPAGE/r/n-5-/r/n/r/n畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告/r/n/r/n題/r/n/r/n目：/r/n淺析管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用/r/n學科部：/r/n財經(jīng)學科部/r/n專業(yè)：/r/n/r/n會計/r/n(含注冊會計師方向)/r/n班級：/r/n/r/nXX/r/n班/r/n/r/n/r/n/r/n學號：/r/n/r/nXXXXXX/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n姓名：/r/n/r/nXXX/r/n/r/n指導(dǎo)教師：/r/n/r/n/r/n/r/nXXX/r/n/r/n/r/n/r/n填表日期：/r/n201/r/n1/r/n/r/n年/r/n/r/n1/r/n/r/n月/r/n/r/n/r/n/r/n15/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n日/r/n一、/r/n選題的依據(jù)及意義/r/n：/r/n（一）/r/n選題依據(jù)/r/n管理會計是隨著科學技術(shù)的進步、/r/n經(jīng)濟的/r/n不斷/r/n發(fā)展和科學管理的滲透而逐漸形成的一門新型學科。隨著我國金融體制改革的不斷推進，銀行/r/n逐步的/r/n全面開放,外資銀行準入的加快/r/n，/r/n使得管理會計的作用日益提高。/r/n在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系的管理方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的需要，引入管理會計方法，推廣/r/n其/r/n應(yīng)用已成為一種/r/n必然的趨勢。/r/n強/r/n化/r/n商業(yè)銀行的內(nèi)部管理與控制，/r/n積極應(yīng)對銀行業(yè)的國際競爭/r/n；強化/r/n商業(yè)銀行/r/n內(nèi)部/r/n經(jīng)營/r/n，/r/n合理利用/r/n資本金/r/n，/r/n降低經(jīng)營成本/r/n，/r/n實現(xiàn)利潤最大化/r/n，/r/n提高競爭力/r/n。/r/n然而目前我國商業(yè)銀行存在技術(shù)依賴性強，系統(tǒng)維護難度大；業(yè)務(wù)復(fù)雜，有關(guān)人員素質(zhì)不適應(yīng)市場需求；制度建設(shè)滯后，管理上存在一些漏洞等問題。/r/n（二）/r/n選/r/n題意義/r/n1/r/n./r/n幫助商業(yè)銀行/r/n建立/r/n健全的/r/n激勵約束機制/r/n，/r/n充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)組織目標/r/n。/r/n2/r/n./r/n強化管理，/r/n為實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標準化，信息化奠定基礎(chǔ)，體現(xiàn)系統(tǒng)的先進性/r/n。/r/n3/r/n./r/n促進商業(yè)銀行實現(xiàn)集約化經(jīng)營，加強成本核算隨著外部競爭的日益加劇，商業(yè)銀行通過外延擴張型經(jīng)營模式已難以取得經(jīng)濟效益，商業(yè)銀行必須探索開展集約化經(jīng)營，以促進經(jīng)濟效益的提高。/r/n4/r/n./r/n有助于商業(yè)銀行進行科學的業(yè)績考評商業(yè)銀行只有建立一套科學合理的激勵機制，對其經(jīng)營業(yè)績進行考核并實行相應(yīng)的獎懲，才能充分調(diào)動各部門和全體員工的積極性，促進商業(yè)銀行長期穩(wěn)定發(fā)展。/r/n5/r/n./r/n有利于商業(yè)銀行提高經(jīng)營管理水平國外先進銀行的經(jīng)驗表明，作為內(nèi)部控制的支柱的管理會計體系，能夠有效地控制企業(yè)經(jīng)營者和管理者的行為，給決策提供有力的支持，給控制提供科學的標準，并且有助于形成獎優(yōu)罰劣的機制，使企業(yè)充滿活力和效率。/r/n6/r/n./r/n有利于優(yōu)化組織架構(gòu),建立責任中心，提供決策信息。有關(guān)的管理會計人員和領(lǐng)導(dǎo)他們的財務(wù)主管通常會參與銀行的決策，并在決策過程中扮演重要的角色。/r/n7/r/n./r/n提供戰(zhàn)略管理信息，管理會計利用其電子、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，建立綜合戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)，提供客觀、真實、準確的，多角度的財務(wù)和非財務(wù)信息，指導(dǎo)銀行的日常戰(zhàn)略管理活動。/r/n二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢/r/n（含文獻綜述）/r/n：/r/n（一）國外管理會計在商業(yè)銀行中應(yīng)用的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢/r/n國外商業(yè)銀行管理會計體系從20世紀80年代開始建設(shè)，從最初的管理信息系統(tǒng)（MIS）到21世紀開始使用采用的/r/n“/r/n商業(yè)智能/r/n”/r/n系統(tǒng)，管理會計已經(jīng)成為商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理的核心工具之一。/r/n金融業(yè)競爭日益加劇，要求商業(yè)銀行一方面對外部環(huán)境應(yīng)有高度的適應(yīng)能力；另一方面有必須加強內(nèi)部管理，使內(nèi)部管理更加的合理與科學。/r/n銀行/r/n管理水平/r/n應(yīng)該/r/n不斷/r/n的/r/n提高，管理會計/r/n在/r/n不斷吸收現(xiàn)代管理科學，同時又/r/n在/r/n引進現(xiàn)代數(shù)學方法和預(yù)測技術(shù)，使其能/r/n夠/r/n更好地發(fā)揮現(xiàn)代會計的各項管理職能，并在改進/r/n銀行的/r/n內(nèi)部經(jīng)營管理，提高/r/n銀行的經(jīng)濟效益。/r/n現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展與管理的需求，采用單一的業(yè)績評價指標已經(jīng)是不完善的，/r/n國外商業(yè)銀行逐漸開始運用綜合業(yè)績評價方法，其中最典型的就是平衡計分卡。平衡計分卡管理理論把企業(yè)的業(yè)績評價分為四個維度：財務(wù)指標維度、客戶維度、業(yè)務(wù)流程維度以及成長和學習成長維度。/r/n統(tǒng)籌兼顧，在全面發(fā)展商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)的同時，也要/r/n有重點有核心的進行商銀行管理/r/n，進一步強化財務(wù)集中管理。建立起綜合的/r/n“/r/n大總行，大部門，小分行/r/n”/r/n的組織管理結(jié)構(gòu)，通過權(quán)限的高度集中，實現(xiàn)財務(wù)資源實時歸集，以防止資源的流失。/r/n如今的世界處于經(jīng)濟大融合的階段，商業(yè)銀行的發(fā)展要密切聯(lián)系其他行業(yè)的發(fā)展，不能僅僅局限自己的領(lǐng)域，走跨行業(yè)，跨地域，跨世界發(fā)展路線/r/n。/r/n1/r/n./r/n戰(zhàn)略管理會計最早是由英國學者Sim2monds于1981年在/r/n“/r/n戰(zhàn)略管理會計/r/n”/r/n一文中提出來的。在該文中,他將戰(zhàn)略管理會計定義為/r/n“/r/n用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析/r/n”/r/n。之后/r/n，/r/n他又在一系列的論文中,強調(diào)了管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的重要性。他認為管理會計應(yīng)多注重外在環(huán)境/r/n，/r/n并協(xié)助企業(yè)衡量其競爭地位。/r/n如今/r/n商業(yè)銀行為了適應(yīng)時代的發(fā)展，也要實施戰(zhàn)略管理會計。/r/n2/r/n./r/n以泰羅的科學管理學說為基礎(chǔ)所形成的/r/n“/r/n產(chǎn)品成本核算法/r/n”/r/n、/r/n“/r/n標準成本法/r/n”/r/n、/r/n“/r/n差異成本法/r/n”/r/n等成本法為商業(yè)銀行成本的確認奠定了基礎(chǔ)。/r/n3/r/n./r/n英國的JuelBessis高度/r/n的/r/n贊揚內(nèi)部控制的五個相聯(lián)的要素組成：管理層檢查與控制文化、風險識別與評估、/r/n控制活動與崗位分離、信息與溝通、監(jiān)控活動與偏差糾正。JuelBessis還認為巴塞爾體系的誕生是銀行監(jiān)管理論的重大突破，它要求加強銀行的內(nèi)部控制，構(gòu)建信用評級體系，提倡內(nèi)部評級法能更加準確地反映資本與銀行風險之間的內(nèi)在關(guān)系，有利于加強銀行內(nèi)部對風險資產(chǎn)的評定和管理，促進整個世界銀行體系加快建設(shè)銀行內(nèi)部評級體系的步伐。/r/n（二）國內(nèi)管理會計在商業(yè)銀行中應(yīng)用的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢/r/n我國/r/n商業(yè)銀行開始實施管理會計系統(tǒng)較/r/n國外/r/n晚，近年來隨著業(yè)績價值管理（PVMS）思想在商業(yè)銀行中的廣泛運用，我國商業(yè)銀行/r/n已經(jīng)認識到了現(xiàn)代管理的重要性和必然性，/r/n也/r/n已經(jīng)/r/n開始/r/n運用/r/n管理會計/r/n，/r/n并且正在探索如何更好的應(yīng)用管理會計，/r/n但是/r/n迄今為止，尚未有一家銀行建立起比較系統(tǒng)的管理會計體系。/r/n雖然現(xiàn)在/r/n我國/r/n管理會計體系已經(jīng)具備規(guī)模，但/r/n其/r/n主要作用仍然是完成核算，其價值管理作用沒有得到充分/r/n的/r/n發(fā)揮；再是/r/n管理會計/r/n能生成多維度的業(yè)績報告，但由于數(shù)據(jù)量過大，通常一套完整的責任中心產(chǎn)品報表有/r/n很多/r/n，處理并使用數(shù)據(jù)方法/r/n依/r/n然/r/n很/r/n落后；/r/n還有管理會計主要/r/n依靠財務(wù)數(shù)據(jù)為核心，缺乏非財務(wù)數(shù)據(jù)的運用。/r/n目前國內(nèi)商業(yè)銀行/r/n不斷地/r/n在日常管理中編制綜合經(jīng)營計劃和推行全面預(yù)算管理。綜合經(jīng)營計劃包括了業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃/r/n、/r/n綜合管理計劃和財務(wù)/r/n管理/r/n計劃/r/n，/r/n改變/r/n傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算/r/n方式/r/n,直接納入綜合計劃/r/n，/r/n把/r/n產(chǎn)品與/r/n業(yè)務(wù)/r/n的/r/n發(fā)展與收入、成本等指標融為一體/r/n，/r/n一方面/r/n加強銀行/r/n核心業(yè)務(wù)的/r/n可/r/n持續(xù)發(fā)展/r/n；/r/n另一方面/r/n協(xié)調(diào)/r/n投入產(chǎn)出/r/n，/r/n提高商業(yè)銀行的資金運用效率，/r/n發(fā)揮管理會計作用,同時要求部門/r/n與/r/n部門/r/n相互協(xié)調(diào)合作/r/n，/r/n構(gòu)建一種縱橫交錯/r/n而有序/r/n的全面預(yù)算管理體系。/r/n由于商業(yè)銀行管理會計涉及大量的數(shù)據(jù)處理和分析，因此構(gòu)建綜合信息系統(tǒng)平臺。打破各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨立的狀況，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、核算與評價的分離，通過數(shù)據(jù)的生成、歸集和使用三個不同層次來實現(xiàn)信息的最有效利用。/r/n為了使商業(yè)銀行/r/n實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展加強，應(yīng)該強化銀行內(nèi)部經(jīng)營管理中的長期效益觀，而不是只追求短期效益。以/r/n利潤成本分析/r/n法/r/n、預(yù)算指標的控制/r/n法和/r/n質(zhì)量/r/n與/r/n效益配比/r/n法相結(jié)合來經(jīng)營管理銀行/r/n。在/r/n我國現(xiàn)/r/n階段,/r/n銀行/r/n決策者必須/r/n制/r/n定明確的預(yù)算指標,指標的高低將直接影響/r/n銀行的效率。/r/n商業(yè)銀行/r/n傳統(tǒng)/r/n的管理會計/r/n方式是/r/n從下到上的預(yù)算管理方式/r/n，/r/n這種方式可能導(dǎo)致指標的偏差/r/n及效率的低下，/r/n因為預(yù)算指標執(zhí)行者是為了容易完成/r/n任務(wù)和/r/n目標/r/n，/r/n使自身利益不受到影響。因此/r/n有必要使用/r/n科學而有效/r/n的/r/n經(jīng)營收益與成本的配比分析/r/n法/r/n和/r/n確定/r/n預(yù)算指標/r/n法。以/r/n保證/r/n銀行的/r/n綜合效益和管理者個人/r/n的自身/r/n利益/r/n。/r/n1/r/n./r/n經(jīng)濟學家單偉健/r/n在2005年/r/n指出根據(jù)中國加入世界貿(mào)易組織時達成的協(xié)議，中國將取消外資進入的最后一道障礙，屆時中國銀行業(yè)將面臨來自外資銀行的激烈競爭/r/n，/r/n因此必須加快國有商業(yè)銀行改革/r/n，用現(xiàn)代的管理方法來管理銀行。/r/n2/r/n./r/n銀監(jiān)會黨委書記、主席劉明康/r/n在出席2009年/r/n中國銀監(jiān)會/r/n上強調(diào)/r/n要制定科學發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)城市商業(yè)銀行科學穩(wěn)健發(fā)展。/r/n在當前復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢下，/r/n各商業(yè)銀行/r/n重點做好以下三方面的工作：一是要制定好發(fā)展戰(zhàn)略。不要盲目追求規(guī)模、速度和排名，而是要走特色化、精細化的發(fā)展道路，追求穩(wěn)健的資本和資產(chǎn)回報率，創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)，提升客戶滿意度。二是要完善公司治理。要在制衡有效、民主決策、程序清晰、激勵科學、善待客戶和服務(wù)社會六個方面完善公司治理機制。三是要加強團隊建設(shè)。董事長要發(fā)揮核心作用，培養(yǎng)和帶領(lǐng)一支擁有技能專長、豐富經(jīng)驗和富有長期責任心的員工隊伍/r/n。/r/n

/r/n3/r/n./r/n2005年第一期/r/n《麥肯錫季刊》麥上發(fā)表了一份題為“如何整治中國銀行系統(tǒng)”的報告/r/n中，/r/n肯錫專家指出，監(jiān)管機構(gòu)的頭等大事應(yīng)當是推動評估和風險管理體系的發(fā)展。/r/n/r/n總的來說，我國商業(yè)銀行都已經(jīng)意識到管理會計的重要性，而且正在探討、實踐、不斷的改革，以致更好的利用管理會計。/r/n/r/n三、本課題研究的內(nèi)容/r/n本課題通過對目前國內(nèi)外管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，和運用中存在的問題及相應(yīng)的對策等現(xiàn)象，來幫助我國商業(yè)銀行更好的運用管理會計，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?？偣卜譃橐韵聨讉€部分：/r/n（一）/r/n引言/r/n（二）/r/n有關(guān)管理會計在商業(yè)銀行中運用的理論綜述/r/n1/r/n.管理會計的概念/r/n2/r/n./r/n商業(yè)銀行運用管理會計的目標/r/n3/r/n./r/n在商業(yè)銀行中運用管理會計的方法/r/n（三）/r/n管理會計在商業(yè)銀行中運用的現(xiàn)狀及存在的問題/r/n1/r/n./r/n管理會計在商業(yè)銀行中應(yīng)用的現(xiàn)狀/r/n2/r/n./r/n我國商業(yè)銀行運用管理會計存在的不足/r/n（四）/r/n管理會計在商業(yè)銀行運用中解決措施/r/n（五）/r/n商業(yè)銀行運用管理會計的實例/r/n（六）/r/n結(jié)束語/r/n四、本課題研究的方案/r/n/r/n本課題主要的研究方法有文獻研究法，比較研究法和理論研究法。通過參考文獻資料和有關(guān)理論知識的研究以獲得更詳細更準確的信息，還根據(jù)與國外商業(yè)銀行/r/n對比/r/n比較的方法/r/n，/r/n來/r/n提出適合我國國情的促進/r/n我國商業(yè)銀行/r/n發(fā)展/r/n的/r/n方案。/r/n五、/r/n研究目標/r/n、主要特色及工作進度/r/n：/r/n研究目標/r/n：/r/n將管理會計滲透到商業(yè)銀行經(jīng)營管理的各個方面，控制成本，落實責任，/r/n優(yōu)/r/n化資源配置，提高我國商業(yè)銀行的/r/n管理水平和競爭實力/r/n，促進我國經(jīng)濟的總體發(fā)展/r/n。/r/n主要特色：/r/n本文創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面/r/n1/r/n./r/n根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要，強化商業(yè)銀行的管理經(jīng)營，與時俱進。/r/n2/r/n./r/n面對商業(yè)銀行現(xiàn)階段的管理，提出有針對性的問題及解決問題。/r/n工作進度：/r/n20/r/n10/r/n年/r/n1/r/n201/r/n1/r/n年/r/n01/r/n201/r/n1/r/n年/r/n02/r/n201/r/n1/r/n年/r/n03/r/n201/r/n1/r/n年/r/n04/r/n201/r/n1/r/n年/r/n05/r/n六、參考文獻：/r/n[/r/n1/r/n]于水.中外管理會計比較初探[J],財稅科技,/r/n2007/r/n(36):852./r/n[/r/n2/r/n]張小濤.論公允價值會計對商業(yè)銀行風險管理的影響/r/n——/r/n國際經(jīng)驗借鑒[J]/r/n,/r/n現(xiàn)代管理科學,/r/n2008/r/n(4)./r/n[/r/n3/r/n]張長偉.探析商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造對會計管理的積極意義[J],西藏科技,/r/n2009/r/n(5)./r/n[/r/n4/r/n]黃貴斌.管理會計在國有商業(yè)銀行中的運用的幾點思考[C],/r/n南平師專/r/n報,/r/n2009,25(2)./r/n[/r/n5/r/n]韓署光.管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用/r/n—/r/n以光大銀行為例[J],/r/n2008/r/n(2):76-80./r/n[/r/n6/r/n]廖佳馨.管理會計在我國商業(yè)銀行應(yīng)用中的思考[J],海南金融/r/n,2008/r/n(4):82-85./r/n[/r/n7/r/n]王云秀.戰(zhàn)略管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用[J],財務(wù)通訊/r/n./r/n理財版,/r/n2007/r/n(11):18-19./r/n[/r/n8/r/n