培訓(xùn)管理與企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)

個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)4/4個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)企業(yè)培訓(xùn)管理與培訓(xùn)體系建設(shè)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司課程時(shí)間：2010年7月18-20日課程地點(diǎn)：上海課程費(fèi)用：3600元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐費(fèi)等）課程特色：體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3、田勝波老師自2001年開始講授培訓(xùn)管理類課程以來(lái)，經(jīng)過(guò)六年多的不斷完善與提升，已形成了課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)獨(dú)特、課程品牌特征鮮明的一門廣受歡迎的實(shí)務(wù)性課程。尤其對(duì)于年度計(jì)劃制定、培訓(xùn)效果評(píng)估等專題的處理達(dá)到了“水到渠成”的狀態(tài)；文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4、該課程服務(wù)過(guò)眾多知名企業(yè)，許多知名企業(yè)多次派學(xué)員參加，集團(tuán)型企業(yè)參加公開課后還引入作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。還被多家管理咨詢機(jī)構(gòu)引入為行業(yè)性內(nèi)訓(xùn)，反復(fù)在民航系統(tǒng)、石化系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、煙草系統(tǒng)的大型集團(tuán)循環(huán)開課。田老師是國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期在培訓(xùn)管理領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)踐、研究、咨詢、培訓(xùn)為數(shù)不多的專家之一。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)參加人員★人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開展；文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)通過(guò)培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；通過(guò)培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具；通過(guò)培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力；通過(guò)培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力；尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估這兩個(gè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。課程大綱從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動(dòng)；缺口列舉與“反差的震撼”。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)。公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；教育與培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？研討與回顧方法總結(jié)知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)不同文案中的目標(biāo)設(shè)計(jì)不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍？如何整合外部培訓(xùn)資源？如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？國(guó)外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹3、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析年度培訓(xùn)需求的分析培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé)企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法培訓(xùn)資源的選擇與組合如何選擇合適的講師獲得內(nèi)部支持培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定重新認(rèn)識(shí)“年度計(jì)劃”年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的相關(guān)內(nèi)容年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)培訓(xùn)活動(dòng)策劃基本思路培訓(xùn)項(xiàng)目管理各類培訓(xùn)方法的分析和選擇培訓(xùn)評(píng)估不同意義的培訓(xùn)評(píng)估四級(jí)、多級(jí)培訓(xùn)評(píng)估的基本思路和方法訓(xùn)后評(píng)估的基本環(huán)節(jié)培訓(xùn)評(píng)估的不同參與者如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績(jī)效各類培訓(xùn)評(píng)估實(shí)用表格設(shè)計(jì)授課講師田勝波先生基本情況資深管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)培訓(xùn)專家；擁有二十五年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，上海創(chuàng)造學(xué)會(huì)理事；港大-復(fù)旦EMBA總裁班特聘講師；國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；在管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)有十多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；2006年被中華培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)評(píng)為十佳培訓(xùn)師。主要經(jīng)歷田老師在二十五年的工作經(jīng)歷中擔(dān)任過(guò)上市公司總裁辦秘書科長(zhǎng)、企管部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)助理等職。管理咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機(jī)、龍頭股分等知名企業(yè)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)主要培訓(xùn)課程包括客戶服務(wù)類：《構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系》《客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》///通用管理類：《領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班》《中層經(jīng)理管理技能提升研修班》《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建》///人力資源管理類：《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《內(nèi)部講師訓(xùn)練》///員工素質(zhì)提升類：《員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要特色田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專業(yè)的專業(yè)背景，使得課程既有扎實(shí)的管理功底，又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c(diǎn)評(píng)、案例分析。課程基本特征為：結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場(chǎng)演練。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的部分代表性企業(yè)：內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)：日立電器（2次）、TCL（2次）、艾歐史密斯、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、伊藤忠丸紅、香港一創(chuàng)科技（3次）、諾日士（上海）（2次）、耐普羅（中國(guó)）、格蘭富（中國(guó)）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國(guó)）、中國(guó)人壽（2次）、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)工商銀行、上海銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、吉利汽車、上海生物芯片、泰豪科技、復(fù)星集團(tuán)、六和集團(tuán)、藍(lán)海股份（2次）、永達(dá)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（3次）、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)石化（5次）、中國(guó)石油（5次）、中國(guó)煙草（4次）、中國(guó)網(wǎng)通、江鈴控股、滬東重機(jī)（2次）、龍頭股份（2次）、北京城建（2次）、龍?jiān)ㄔO(shè)等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。文檔收集