2022個人述職工作報告

2022個人述職工作報告隨著個人的素養(yǎng)不斷提高，報告與我們愈發(fā)關(guān)系親密，我們在寫報告的時候要避開篇幅過長。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面我給大家共享2022個人述職工作報告，盼望能夠關(guān)心大家!

2022個人述職工作報告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

時間一晃而過，彈指之間，20____年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷下，通過自身的不懈努力，我在工作上取得了肯定的成果，當(dāng)然也存在著諸多的不足。值此新舊交替之際，我將總結(jié)過去的成果和不足，展望將來的工作，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

20____年4月份我光榮的成為了集團(tuán)的一份子，在港口辦事處領(lǐng)導(dǎo)和同事們的帶領(lǐng)下，通過三個月的試用期，我完全的融入到了港口辦事處的大家庭之中，并能較好的完成港口辦事處的各項工作內(nèi)容，現(xiàn)將我的工作狀況做出總結(jié)如下：

1、企業(yè)文化建設(shè)方面。通過半年多的對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和體會，我意識到了企業(yè)文化的重要性和必定性，并已經(jīng)將西蒙的企業(yè)文化慢慢的融入到了我的日常生活和工作中。

2、接車工作方面。我能準(zhǔn)時的把握列車的批裝狀況及到車狀況等信息，并精確?????的和調(diào)度進(jìn)行車次、接卸場地、車號等狀況的核對,順當(dāng)?shù)谋Ｕ狭私榆嚬ぷ饔行虻倪M(jìn)行。但在點菜單困難時和調(diào)度進(jìn)行協(xié)調(diào)方面還有待欠缺。

3、裝船工作方面。我能在船舶報港之前預(yù)備好相關(guān)材料，第一時間完成船舶的報港任務(wù)，同時對船舶信息、與商檢協(xié)調(diào)及裝船過程的盯控都有肯定的成果。在與客戶、船長及大幅的溝通方面也有肯定的成果，每次裝船都保證了不讓任何一噸，為公司的利益做了貢獻(xiàn)。

4、內(nèi)勤工作方面。各類報表均能在第一時間完成并準(zhǔn)時上報，在了解到第一手相關(guān)的煤炭信息后能準(zhǔn)時的反饋給相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)。但是有時候會對細(xì)節(jié)有所疏忽，造成部分報表的錯誤，對各類日常報表的創(chuàng)新也有所不足，這兩方面目前已經(jīng)大大的有所改觀，基本已不會出現(xiàn)雷同的錯誤。

回顧20____年，我在工作方面的不足可以概括為三個方面——溝通力量、創(chuàng)新力量、細(xì)節(jié)問題。在溝通力量方面，雖然在參與港口辦事處的工作后有了肯定的提高，但是仍有所不足。我方案加強(qiáng)這方面的訓(xùn)練，平常多向溝通力量較強(qiáng)的同事學(xué)習(xí)，增加自己的閱讀量以便能有更多共同的話題，并多和身邊的人溝通，在日常生活中提升溝通力量。

在創(chuàng)新力量方面，我并不是沒有創(chuàng)新的意愿和思路，只是許多想法往往止于想法而未付諸于實踐，以后我會勤加思索，并把自己的想法進(jìn)行實施和報告給領(lǐng)導(dǎo)。在細(xì)節(jié)問題上，我已經(jīng)開頭要求自己每次工作都進(jìn)行多次的檢查和核對并對沒有把握的數(shù)據(jù)不進(jìn)行統(tǒng)計，現(xiàn)在已經(jīng)在細(xì)節(jié)方面有所改觀，但是要把這種方法養(yǎng)成習(xí)慣還需要一段時間，我會在后面的工作中連續(xù)按這樣的條件要求自己。

展望20____年，我對將來的工作有以下幾點想法。首先在日常工作方面，在完成本職日常工作的前提下對工作方法和模式進(jìn)行創(chuàng)新，并深化學(xué)習(xí)企業(yè)文化，同時向其他單位學(xué)習(xí)相關(guān)工作閱歷，做到取長補(bǔ)短。其次在與其他部門的溝通方面，不在單純的進(jìn)行一對一的電話和oA聯(lián)系，要準(zhǔn)時進(jìn)行信息的傳播，讓其他同事第一時間得到相關(guān)信息，以免造成信息的延誤或重復(fù)詢問。最終我方案定時對港口發(fā)運數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，同時多分析市場信息，提升自己的推斷力量和大局觀。

港口辦事處的工作內(nèi)容要求我們有較強(qiáng)的溝通力量和責(zé)任心，港口辦事處的工作環(huán)境要求我們必需團(tuán)結(jié)全都，所以我們應(yīng)當(dāng)擰成一股繩為公司的利益而努力工作。另外，我建議公司能在原有eRP軟件系統(tǒng)的功能上開發(fā)更多的工作模塊。例如通過軟件集裝站能錄入集裝站庫存狀況和請車、批車、列車信息等要素，而港口辦可以依據(jù)集裝站錄入的信息進(jìn)行點車和列車到港的跟進(jìn);港口辦可以將場存狀況、船舶信息、列車軌道衡和化驗報告、考勤表、月報、周報等信息錄入系統(tǒng)，便利煤炭公司和集裝車查閱。這樣不但能加強(qiáng)不同部門的溝通力量，使公司辦公數(shù)據(jù)能長時間保存和集中分析，還能使公司實現(xiàn)內(nèi)部辦公“無紙化”。

我是一個責(zé)任心強(qiáng)和態(tài)度樂觀的人，同時很注意別人的想法和看法，學(xué)習(xí)理解力量和適應(yīng)力量都比較強(qiáng)，工作上比較喜愛在創(chuàng)立了一個固定程序后按標(biāo)準(zhǔn)做事，溝通力量有待提高。我抱負(fù)中的職業(yè)定位是管理型，雖然在人際協(xié)調(diào)力量上有所欠缺，但是我正在通過學(xué)習(xí)來改善。我個人方案通過5到7年的學(xué)習(xí)來完善自己的基礎(chǔ)，在這期間成為中層管理人才，然后再用10年的時間來擴(kuò)寬視野，在40歲之前成為高層管理人才。

以上是我20____年的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們審查。20____年在我們的努力奮斗下已經(jīng)走到了結(jié)尾，20____年在我們的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)中肯定會是個豐收年！

2022個人述職工作報告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

現(xiàn)在我主要就任護(hù)士長一職五年來，對護(hù)士長這一角色的熟悉談幾點看法：

護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今日，護(hù)士長管理水平的凹凸，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位進(jìn)展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到：

一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進(jìn)、制造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應(yīng)當(dāng)能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會中去。

就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)覺科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個人力氣。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2、要與時俱進(jìn)制造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成果，而是要讓患者滿足。

3、逐步探究工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作樂觀性，變“被動護(hù)理為主動護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人供應(yīng)了最隹報務(wù)。

二、護(hù)士長應(yīng)具備肯定的職業(yè)素養(yǎng)

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論學(xué)問和技術(shù)水平，帥先接受新學(xué)問新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2、在日常工作中熱忱、懇切、寬容，常常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理支配好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。

4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得的心理效益。

5、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù)，時代造就人才，能者上，庸者下，假如我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，假如競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力??！

總而言之，護(hù)士長是個艱辛的工作，我肯定再接再厲做好自己的本職工作，并努力培育醫(yī)護(hù)人員，令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

述職人：______

20____年__月__日

2022個人述職工作報告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20____年，是新的一年，在過去的一年中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，結(jié)合本科的實際狀況，制定和落實科室進(jìn)展規(guī)劃。同時也加強(qiáng)自身力量的提升，在自己的崗位上帶好頭，做好榜樣和標(biāo)桿。我的述職匯報主要以下幾點：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高自身思想素養(yǎng)

努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素養(yǎng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問，是可用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦，不斷提高政治素養(yǎng)，增加人生觀世界觀，提高辨別是非的力量，增加政治敏銳性和預(yù)見性，增加干事創(chuàng)業(yè)力量，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅決，實踐上自覺。明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，并且找出自己在思想上的不足，制定了個人整改措施，為進(jìn)一步做好工作奠定較為堅實的思想基礎(chǔ)。

二、刻苦鉆研，提高自身業(yè)務(wù)水平

作為內(nèi)科帶頭人，要時刻.學(xué)習(xí)，時刻.多讀書。讀書對業(yè)務(wù)水平的提高有著舉足輕重的作用，在專業(yè)學(xué)問快速進(jìn)展，信息日新月異的今日，不僅要多讀專業(yè)書，還要讀綜合類書籍。不僅可以開闊視野、陶冶情操、啟迪思想、還可以引導(dǎo)我走向博大、走向深刻，形成自己對某個學(xué)問學(xué)問的獨特見解，擺脫“井底蛙”的無知和淺陋。收獲醫(yī)學(xué)的高度、廣度、深度和濃度。

三、利用自身優(yōu)勢，服務(wù)基層醫(yī)療

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，理療服務(wù)市場的競爭將會愈演愈烈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村衛(wèi)生工作的中樞，進(jìn)展的好壞直接打算著農(nóng)村衛(wèi)生工作的整體水平，同時也深深的影響著廣闊農(nóng)夫的健康利益。我作為一名醫(yī)療工，一個學(xué)科帶頭人，在此工作中有義務(wù)做出自己的一點點貢獻(xiàn)。農(nóng)村和邊緣地區(qū)缺少醫(yī)生的現(xiàn)象仍舊存在，設(shè)備落后、技術(shù)缺乏，雖然上級也在不斷加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，但專業(yè)技術(shù)人員仍舊短缺，人員結(jié)構(gòu)失調(diào)，人才斷檔嚴(yán)峻，衛(wèi)生院有的先進(jìn)設(shè)備，無專業(yè)人員操作或技術(shù)不精，導(dǎo)致先進(jìn)的設(shè)備利用率或診斷精確?????率不高，造成不合理的病人流失。看到這些問題，我便組織科室專業(yè)技術(shù)骨干，放棄節(jié)假休息時間，到各個衛(wèi)生院進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通。通過這樣的幫扶活動，轉(zhuǎn)變了基層衛(wèi)生院心內(nèi)科醫(yī)生治療服務(wù)理念，提升醫(yī)療安全意識，規(guī)范診療操作，給他們帶去了最新的專業(yè)進(jìn)展信息，提高了鄉(xiāng)醫(yī)的專業(yè)技術(shù)水平。在提升鄉(xiāng)衛(wèi)生院效益的同時，也使危重病人能在第一時間轉(zhuǎn)入我院，使患者得到準(zhǔn)時的救治，也提高了我們的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到共利雙贏的局面。

四、一心一意謀進(jìn)展，凝心聚力創(chuàng)和諧

隨著醫(yī)療改革的進(jìn)一步深化和私立醫(yī)院的林立，我院面臨的壓力和挑戰(zhàn)與日俱增，如何在重重地包圍中突出.效益也能提升經(jīng)濟(jì)效益，是擺在我院面前一道有待解決的問題。一個醫(yī)院就猶如一個企業(yè)，應(yīng)有自己的文化：醫(yī)院文化，就是全院職工在工作和生活的長期過程中制造出來的物質(zhì)成果和精神成果，形成的富有醫(yī)院自身特征的一種群體文化。樂觀發(fā)揮醫(yī)院文化，對于提高醫(yī)院的綜合力和競爭力，具有重要意義。

1、以豐富多彩的文體活動文化，凝聚職工之心。文體活動是醫(yī)院文化的重要組成部分，健康有益的文體活動，能陶冶情操，增加凝聚力，有利于身心健康，同時這些活動的開展，把職工的心牢牢的凝聚在一起。

2、以醫(yī)療技術(shù)“比武”文化，爭創(chuàng)一流佳績。醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院服務(wù)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的動態(tài)文化，醫(yī)療技術(shù)是能否解決病人問題，取得兩個效益的關(guān)鍵，是醫(yī)院的核心競爭力。

3、以“以病人為中心”文化，贏得.贊譽。救死扶傷是醫(yī)務(wù)工的世界觀、人生觀和價值觀的直接體現(xiàn)，展現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的信仰、抱負(fù)和境界，“以病人為中心”是救死扶傷精神的核心，是服務(wù)于病人這一特別人群的高尚職業(yè)所打算的高尚情操。

4、以“要勇于爭第一”文化，樹立良好形象。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，.對醫(yī)院的關(guān)注進(jìn)一步提高，醫(yī)院形象將作為智力成果的縮影和表現(xiàn)形式，成為一筆巨大的無形資產(chǎn)，對有形資產(chǎn)起到增值和催化作用。在做好醫(yī)療業(yè)務(wù)品牌的同時，在縣里的其它的文體活動也“要勇于爭第一”，全面提升醫(yī)院形象，樹立職工驕傲感。

此致

敬禮！

述職人：______

20____年__月__日

2022個人述職工作報告4

工作以來，我在領(lǐng)導(dǎo)的培育關(guān)心和同事的關(guān)懷支持下，緊緊圍繞全鎮(zhèn)的中心工作，以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，狠抓各項工作的落實，逐步完成了從象牙塔到政府機(jī)關(guān)、從高校生到國家公務(wù)員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。

一、嚴(yán)于律己，自覺提高思想政治覺悟，鎮(zhèn)統(tǒng)計局述職報告。堅持用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論分析和觀看事物，堅持真理，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。

二、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。樂觀參與各種學(xué)習(xí)活動和2周的黨校培訓(xùn)，抓緊3個月溝通熬煉的學(xué)習(xí)機(jī)會，努力學(xué)習(xí)政治理論和統(tǒng)計業(yè)務(wù)學(xué)問；堅持看新聞和報刊，了解時事政治，提高政治理論水平，豐富了業(yè)務(wù)學(xué)問，樹立了大局意識和全新的進(jìn)展觀念。

三、立足本職，全面完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。在做好農(nóng)業(yè)、科技、固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)、勞動工資4個專業(yè)統(tǒng)計報表的同時，對新增加的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作力求做細(xì)致做全面。對于全國其次次經(jīng)濟(jì)普查，根據(jù)區(qū)經(jīng)普辦的要求扎實有效地綻開，從“三落實”工作的樂觀推動到全面動員仔細(xì)培訓(xùn)，從宣揚工作的樂觀開展到清查摸底工作的扎實抓好，到目前為止已完成250家法人單位和1010家個體戶的`清查工作。還協(xié)作區(qū)委農(nóng)辦在全鎮(zhèn)進(jìn)行了2501—4000元低收入農(nóng)戶調(diào)查，準(zhǔn)時詳盡地上報了調(diào)查數(shù)據(jù)和材料。并仔細(xì)準(zhǔn)時地完成鎮(zhèn)黨委和政府布置的中心工作。

回顧半年來的工作，我在思想、學(xué)習(xí)和工作上取得了新的進(jìn)步，但也熟悉到存在的不足，理論學(xué)問水平還比較低，溝通協(xié)調(diào)力量還不強(qiáng)。今后，我肯定連續(xù)學(xué)習(xí)提高，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設(shè)小康.目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)！

2022個人述職工作報告5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間一年即將逝去，回顧這一年來的工作，才發(fā)覺自己的成果雖未拔得頭籌，但也名列前茅，現(xiàn)在想來，能取得這樣的成果，顧然同單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各位同志的關(guān)心不無干系，但同自己的努力和付出的辛勤也同樣密不行分?，F(xiàn)對自己完成的工作進(jìn)行以下述職報告：

一、敬業(yè)愛崗，視單位為我家

在抓緊一切時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，充實頭腦，提高工作技能的同時，我更注意與所里的同事們之間保持一種親熱的兄弟關(guān)系，作為一個基層單位，一個所就是一個家，所里的同事就是自己的弟兄，而一個人的成果也不僅是靠一個人就能取得的，每個人實際上就是全部的工作鏈條中的一環(huán)，哪一個環(huán)節(jié)出了問題都不行能把工作干好，所以與同事們之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作也是很重要的。

不管是稽查員、送貨員還是司機(jī)師傅，都與我的所謂成果密不行分，而我作為集體的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益，對此我有切身體會，而單位要想有好的效益，又與每個員工的一點一滴的積累不無關(guān)系，所以我在單位就像在自己家里一樣，就像為家里人做事一樣，仔細(xì)負(fù)責(zé)、殫精竭慮、不遺余力。這樣我與同事們的關(guān)系特別融洽，為我在工作中能取得優(yōu)異成果奠定了良好的人際關(guān)系。

二、加強(qiáng)溝通，維護(hù)客戶利益

作為公司的客戶經(jīng)理，同我每天接觸最多的就要算是零售客戶了，沒有他們的支持，我所做的一切全是無用功，通過__年多的磨合，我同他們之間建立了牢不行破的親情關(guān)系。因此我必需把他們的利益放在第一位，設(shè)身處地為他們的利益著想，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實的客戶，把我們作為商品的第一供應(yīng)商，自覺地抵制假冒偽劣的沖擊，更好地愛護(hù)好消費者身體健康、維護(hù)好消費者利益的同時，無形中也為公司制造了效益，在客戶能獲得最大利益的時候他們也就真正成為了公司的銷售終端，為公司的可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)了充分的網(wǎng)絡(luò)保障。

三、樂觀自信，養(yǎng)成良好的心態(tài)

自從進(jìn)入公司以來，我對于領(lǐng)導(dǎo)及單位交給的各項任務(wù)都持自信和樂觀的心態(tài)：別人能完成的我也能完成，他們能做好的我也同樣做得精彩，我并不比他們差。對于每月的任務(wù)指標(biāo)，由于我對于經(jīng)銷戶的真情實感及他們的大力支持，我完全有把握很好地完成，事實也果真如此，這樣的工作業(yè)績也使我感受到了勝利的歡樂。正所謂知足者常樂，我的歡樂正是來自于低起點的目標(biāo)定位，這樣的定位使我很快便實現(xiàn)了一個個的目標(biāo)，而正是一個個目標(biāo)實現(xiàn)的積累收到了意想不到的結(jié)果，也使我從中得到更大的樂趣，使我懂得在工作中肯定要有自己實現(xiàn)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，哪怕它與實際目標(biāo)有肯定差距，那也沒什么，先把它實現(xiàn)了吧，然后再做其他的，這樣就是在享受工作了，而不會感到它帶給你的壓力，你就會更加喜愛自己的`工作，也會干出更多的成果。因此保持良好的心態(tài)以及樂觀自信的工作態(tài)度也是我取得成果的保證。

態(tài)度打算一切，只要你努力了，你終究會得到回報，成果只代表過去，這點成果的取得有我的辛勤和汗水，更離不開同志們的幫助以及經(jīng)銷戶的大力協(xié)作，這是大家共同努力的結(jié)果。盡管有了成果，但是和先進(jìn)同志相比還是有很大差距，還有努力的余地。因此，我會在新的一年里以此為新的起點，去開拓更絢爛輝煌的局面。

此致

敬禮!

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20____年____月____日

2022個人述職工作報告6

依據(jù)公司關(guān)于做好年終工作總結(jié)和個人述職報告的總體要求，結(jié)合公司08年所確定的主要任務(wù)和指標(biāo)，現(xiàn)對自己20____年的工作做一簡要總結(jié)和匯報，不當(dāng)之處請批判指正。

一、首先闡述一下水質(zhì)處的部門職責(zé)：

水質(zhì)處是公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和掌握的職能科室，其主要任務(wù)便是綜合利用質(zhì)量管理數(shù)據(jù)和模式對生產(chǎn)工藝、管網(wǎng)運行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，確保供水從源頭到龍頭的質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。日常工作由如下職能組成：水質(zhì)檢測、水質(zhì)監(jiān)管、水質(zhì)保持、水源衛(wèi)生防護(hù)、用戶服務(wù)和詢問以及水處理方面的技術(shù)研發(fā)和指導(dǎo)工作。作為水質(zhì)處的一把手，擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)已有11個年頭。多年來始終引領(lǐng)著這個部門，為不斷提高公司的供水質(zhì)量而努力，并始終恪盡職守，使公司的水質(zhì)管理工作不斷地躍上新的臺階。為優(yōu)質(zhì)安全供水做好自己的份內(nèi)之事。

二、08年工作匯報：

作為部門的一把手，要想使自己分管的工作井井有條，就必需對全年的工作有一條清楚的思路。08年水質(zhì)處的工作就是緊緊圍繞保障奧運期間的供水安全這條主線而綻開的。為加強(qiáng)奧運期間的水質(zhì)安全保障，我們主要從水源質(zhì)量監(jiān)控、水廠處理工藝優(yōu)化和輸配水過程干預(yù)等環(huán)節(jié)入手，構(gòu)筑起飲用水安全保障體系，圓滿完成了全年的工作目標(biāo)和任務(wù)。

1、嚴(yán)格監(jiān)控門樓水庫源水質(zhì)量。門樓水庫是向市區(qū)供水的主要水源，為牢牢抓住源水安全這個根本，結(jié)合奧運安保的要求，我們在水質(zhì)監(jiān)管方面實現(xiàn)了兩個領(lǐng)先。領(lǐng)先在全省建立了水源水生物預(yù)警裝置，在公司和局里的支持下領(lǐng)先實現(xiàn)了對重點污染物和劇毒危急物的快速檢測。通過這些舉措，在第一時間內(nèi)分析和把握源水水質(zhì)的變化狀況，為水廠正常運行和公司統(tǒng)籌調(diào)度水源供應(yīng)參考。同時開展了門樓水庫流域水環(huán)境狀況的綜合調(diào)查活動。通過兩個多月艱苦細(xì)致的摸底排查，基本上摸清了門樓水庫庫區(qū)及上游工農(nóng)業(yè)企業(yè)分布和各類生產(chǎn)、生活污水的排放狀況，為門樓水庫流域水環(huán)境綜合整治，減輕源頭污染，確保奧運期間水源安全做出了突出貢獻(xiàn)。

2、協(xié)作水廠，強(qiáng)化對凈水工藝系統(tǒng)的優(yōu)化，確保出廠水優(yōu)質(zhì)、安全。針對宮家島水廠新系統(tǒng)運行缺乏閱歷的狀況，我們將工作中心前移至水廠，與水廠一道在水的預(yù)處理和常規(guī)凈水工藝的強(qiáng)化處理方面做了一系統(tǒng)的試驗和探究，并逐步摸索出了一套行之有效的工藝運行管理數(shù)據(jù)和模式，形成了各工藝環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)作用、全系統(tǒng)優(yōu)化運行、對水質(zhì)變化快速反應(yīng)和準(zhǔn)時調(diào)控的安全、高效的凈水管理體系。在今年夏季門樓水庫源水水質(zhì)復(fù)雜多變和藻類繁殖的特別時期，為解決飲用水存在異味這一問題，我們和水廠通力協(xié)作，在第一時間內(nèi)實行了投加活性炭的緊急應(yīng)對措施，較好地解決了這一問題，保持了出廠水水質(zhì)的穩(wěn)定，全力保障了夏季高峰供水的安全。

3、利用先進(jìn)的水質(zhì)檢測設(shè)備，對輸配水環(huán)節(jié)的供水質(zhì)量進(jìn)行有效的干預(yù)，不斷提高管網(wǎng)水水質(zhì)預(yù)警的力量和水平。借助于一大批先進(jìn)的水質(zhì)監(jiān)測儀器和在線水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備地使用，轉(zhuǎn)變了以往因水質(zhì)檢測滯后而產(chǎn)生的管網(wǎng)水管理跟不上的被動局面。管網(wǎng)水管理躍上了一個新的臺階。通過在線監(jiān)測，不僅能夠清晰地了解供水主管網(wǎng)的水質(zhì)現(xiàn)狀，而且能夠依據(jù)相關(guān)水質(zhì)參數(shù)的變化趨勢對市區(qū)供水管網(wǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量干預(yù)。通過調(diào)整水廠運行和提前沖刷供水管網(wǎng)等一系列行之有效的手段和措施，較好地解決了市區(qū)供水管網(wǎng)水質(zhì)不穩(wěn)定的問題，進(jìn)一步提高和優(yōu)化了輸配水環(huán)節(jié)的供水質(zhì)量，市民對供水質(zhì)量的滿足度明顯提高。

4、不遺余力地支持多水源體系的建立。為應(yīng)對可能發(fā)生的重大水污染事故，降低公司制水成本，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，樂觀參加了陌堂、套口等地下水廠供水力量的恢復(fù)和啟動工作。通過不間斷的連續(xù)檢測，為這兩個地下水廠的順當(dāng)啟動供水供應(yīng)了技術(shù)保障，保證了煙臺市區(qū)多水源供水體系的正常供水。

此外在.服務(wù)承諾、重大政治活動保水、三大體系認(rèn)證、國家級重大評比檢查、增收創(chuàng)收等一系列重要的任務(wù)中我們都能夠根據(jù)自己所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，盡心盡力、一絲不茍地圓滿完成。工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的確定。

三、工作中存在的不足和09年工作準(zhǔn)備：

1、水質(zhì)管理與水廠工藝連接的程度還不夠。為此09年將連續(xù)在優(yōu)化水廠工藝運行，全面提高水質(zhì)管理和掌握的水平下功夫。在工作中心前移至水廠的基礎(chǔ)上，集中精力做好藻類繁殖等水質(zhì)特別狀況下的水處理和掌握工作，與水廠加強(qiáng)協(xié)調(diào)和合作，親密關(guān)注各工藝的水質(zhì)變化，在優(yōu)化加藥上下功夫，確保新系統(tǒng)運行高效。針對夏季門樓水庫源水水質(zhì)復(fù)雜多變以及水廠技術(shù)力氣欠缺的狀況，我們將在水質(zhì)變化特別之時派出相關(guān)的技術(shù)管理人員進(jìn)駐水廠，幫助水廠搞好水處理，全力保障夏季供水安全，為安全優(yōu)質(zhì)供水供應(yīng)強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

2、09年黃河水將到達(dá)煙臺，為應(yīng)對干旱條件下啟用黃河水的狀況發(fā)生，我們將針對黃河水的現(xiàn)狀，開展一系列前期討論工作。重點對黃河水的水質(zhì)、水處理工藝運行進(jìn)行討論，為順當(dāng)啟用黃河水做好預(yù)備。

3、連續(xù)完善和健全水質(zhì)超前管理。__年力爭在管網(wǎng)水的深度管理上取得突破，特殊是對管網(wǎng)修理、搶修狀況下的水質(zhì)保持進(jìn)行規(guī)范和探究。這是提高水質(zhì)的一條重要舉措。隨著公司管網(wǎng)改造力度的加強(qiáng)，管網(wǎng)銹蝕性因素已經(jīng)不再成為水質(zhì)特別的主要因素，而因修理、搶修停水而引起的水質(zhì)特別則成為影響管網(wǎng)水水質(zhì)的重要因素。因此如何規(guī)范施工和保持水質(zhì)則成為保證管網(wǎng)水水質(zhì)的關(guān)鍵所在。今年我們將在這方面多下功夫，將和管線、供水等部門共同努力，爭取在管網(wǎng)水的水質(zhì)保持上取得突破。

4、將供水水質(zhì)預(yù)警機(jī)制建設(shè)好。借助公司四遙調(diào)度和即將建設(shè)的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步擴(kuò)展水廠和管網(wǎng)的水質(zhì)在線監(jiān)測參數(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化水廠工藝運行，提高應(yīng)對水質(zhì)突發(fā)大事的力量。

5、全力提高水質(zhì)檢測力量，為供好“放心水、滿足水”供應(yīng)技術(shù)保障。在新的水質(zhì)檢測設(shè)備配備到位和技術(shù)人員得到補(bǔ)充的有力條件下，09年我們將實行走出去請進(jìn)來的方式努力提高檢測力量和水平，盡快使檢測項目達(dá)到生活飲用水新標(biāo)準(zhǔn)所要求的106項，使檢驗力量達(dá)到國內(nèi)一流水平，為優(yōu)質(zhì)供水供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。

6、連續(xù)深化服務(wù)承諾，在公司和局水質(zhì)監(jiān)督站的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，爭取盡早發(fā)布煙臺市水質(zhì)公告，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量的公信力。

7、連續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能的提高，不斷壯大合格、過硬的職工隊伍，為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

四．幾點建議：

1、為保證公司的可持續(xù)進(jìn)展，建議加強(qiáng)清欠，特殊是政府的6000萬，必要時專人負(fù)責(zé)。

2、漏失率長期以來始終是困擾供水行業(yè)的大問題，建議公司廣招人才“重獎之下必有勇夫”，使漏失率由35%降到20%以內(nèi)。

3、針對煙臺有可能建立萊山高新區(qū)的狀況，建議盡早開展供水布局的討論和調(diào)整，以搶占這一進(jìn)展前景比較寬闊的市場。

2022個人述職工作報告7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我今年的工作壓力特別大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的狀況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌支配整體推動，在董事長的逐項授權(quán)下開展詳細(xì)工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司進(jìn)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊建設(shè)為重點，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，綻開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司進(jìn)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞幫助總經(jīng)理工作，參加公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策綻開。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊建設(shè)狀況：

內(nèi)部管理工作

1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實際需要，我樂觀推動公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定20____年為公司制度建設(shè)年，盼望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2、業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我樂觀引進(jìn)人才，我主見解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，依據(jù)公司進(jìn)展的狀況不斷探究新的盈利模式，