績效角色操作手冊員工

第一 第二 第三 中的輔導(dǎo)//總結(jié)、考評方案的制定、績效考評的組織實(shí)施、考評時還可促進(jìn)人力資源管理部門的角色轉(zhuǎn)換，提升人力資源管理部門的價值和地位。本手冊以《崗位及價值觀評價制度》為依據(jù)，按照總部績效經(jīng)理、事業(yè)部與HR部門部門考核建議工等不同第一章考核對象：指被考核的考核人：指對考核對象進(jìn)行考核評估的考核量表：即PBC。包括考核方案中的公共量表和個人量表。指對考核對象進(jìn)；；（2M+1（2M上，對這兩個等級人數(shù)進(jìn)行“四舍五入”處理；若尾數(shù)均為0.5，則前者優(yōu)先向eHR由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由PBC由由由由由由由由 諾Y由由由由由由由由由由由由由由由由由由 由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由Y由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由由結(jié)果應(yīng)由由由由由流程說明：該流程包含了的全過程，以業(yè)務(wù)方案為主，結(jié)合系統(tǒng)版本的功能而設(shè)計的。在系統(tǒng)中所說量表即業(yè)務(wù)方案中的員工績效計PBC，為了保持與業(yè)務(wù)方案的，下文統(tǒng)稱為個人績效計劃(PBC)2、HR對績效方案基礎(chǔ)部分進(jìn)行設(shè)置：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成，其中涉及方案的5、HR對考核方案進(jìn)行凍結(jié)發(fā)布：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成。對在系統(tǒng)內(nèi)完成的方應(yīng)的流程手續(xù)。同時為了避免出現(xiàn)反復(fù)對凍結(jié)后的方案進(jìn)行修改的情況發(fā)生，經(jīng)項(xiàng)目組共同，將方案凍結(jié)的時間定為開始考核前15天。凍結(jié)完畢后6、HR或部門經(jīng)理記錄員工關(guān)鍵事件：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)或經(jīng)理自助完成。主要由HR7、開始考核：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成。開始考核標(biāo)致的正式開始，需HR根據(jù)的組織績效設(shè)定的強(qiáng)制分布比例及的數(shù)據(jù)，如收入完成情況。此操作在開始考核后隨即由HR進(jìn)行設(shè)置。HR在系統(tǒng)中點(diǎn)擊按鈕完成或者由給經(jīng)理通過經(jīng)理自且來完成各自部門的HR12、凍結(jié)發(fā)布考核結(jié)果：系統(tǒng)內(nèi)通過經(jīng)理自助結(jié)果管理節(jié)點(diǎn)完成。對在系統(tǒng)內(nèi)完成的進(jìn)行凍結(jié)凍結(jié)后的考核評分及考核審核結(jié)果將不允許任何人進(jìn)行修改，若有修改需走相應(yīng)的流程手續(xù)。若采用部門經(jīng)理進(jìn)行凍結(jié)發(fā)布時經(jīng)理限對本部門內(nèi)的考核結(jié)果進(jìn)行取消發(fā)布與解凍凍結(jié)完畢后對考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)布，員工可以通過員工自助系統(tǒng)查看到已發(fā)布的考核結(jié)果。線下完成，在系統(tǒng)內(nèi)由部門經(jīng)理或HR專員進(jìn)行記錄。eHR個人承諾－個人填寫PBC（角色：員工也可通過“事務(wù)”中“待辦事務(wù)”中點(diǎn)擊消息進(jìn)行查HR點(diǎn)擊審核人，可以增加和刪除審核在框中參照到需要增加的審核人下圖是修改審核人后的PBC同時在量表指標(biāo)名稱列可直接系統(tǒng)內(nèi)已設(shè)置的指員