施工組織設(shè)計(jì)施工總體部署2

施工組織設(shè)計(jì)施工整體部署施工組織設(shè)計(jì)施工整體部署精選文檔施工組織設(shè)計(jì)施工整體部署施工組織設(shè)計(jì)施工整體部署施工管理目標(biāo)1．工期目標(biāo)我公司在接到動(dòng)工通知商定的動(dòng)工日起626日歷天內(nèi)達(dá)成設(shè)備資料采買、管線施工、設(shè)備的安裝調(diào)試、開通、運(yùn)行等工作。2．質(zhì)量目標(biāo)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，任何工程，只有高質(zhì)量才有生命力。漢京金融中心智能化工程質(zhì)量目標(biāo)：按中華人民共和國現(xiàn)行的相關(guān)國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和深圳市相關(guān)規(guī)定履行，工程完工查收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)、獲廣東省優(yōu)異樣板工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)獲中國建筑魯班獎(jiǎng)。為保證工程的質(zhì)量，我公司第一將對(duì)該工程依照現(xiàn)場(chǎng)和當(dāng)時(shí)的實(shí)質(zhì)狀況，依照甲方的要求進(jìn)行圖紙的深入、優(yōu)化設(shè)計(jì)。在征得業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理等多方的一致建議后，對(duì)設(shè)備、資料的訂購、制造、交貨時(shí)間、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)并建立圓滿的有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，制定符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證計(jì)劃，按省優(yōu)異工程進(jìn)行施工管理，并堅(jiān)持實(shí)行，保證工程的質(zhì)量。3．現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場(chǎng)四周潔凈的環(huán)境，我們?cè)O(shè)專人打掃潔凈等舉措，做到物流有序、施工順暢、文明施工，保證現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到文明施工樣板現(xiàn)場(chǎng)。4．項(xiàng)目管理目標(biāo)按國際常例實(shí)行施工項(xiàng)目管理，全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，項(xiàng)目經(jīng)理部將依照公司制定的質(zhì)量保證系統(tǒng)，聯(lián)合本工程的特色，對(duì)施工全過程中質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、資料管理、產(chǎn)品保護(hù)等進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和職工均能按各自的質(zhì)量職責(zé)肩負(fù)其相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。對(duì)特別、重點(diǎn)施工部位進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做到早先控制、時(shí)期排查，教育參加工程相關(guān)人員果斷做到各環(huán)節(jié)均能對(duì)業(yè)主和社會(huì)負(fù)責(zé)。5．施工環(huán)境目標(biāo)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，建立現(xiàn)場(chǎng)全體職工環(huán)保意識(shí)，自覺保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等公共設(shè)備，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。6．安全目標(biāo)圓滿安全舉措，提升安全意識(shí)，根絕死亡和重傷事故發(fā)生，輕工傷頻次控制在1.0‰以下。7．服務(wù)目標(biāo)在整個(gè)施工過程中，時(shí)辰教育在場(chǎng)職工履行以下服務(wù)主旨：服務(wù)周祥、業(yè)主滿意、重視訴苦、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與相關(guān)各方面的關(guān)系，接受并踴躍配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)察。8．總目標(biāo)項(xiàng)目地處深圳市中心地段，漢京金融中心智能化工程的總目標(biāo)是把大樓的智能化系統(tǒng)建設(shè)成為先進(jìn)、安全、合理、圓滿的智能建筑。施工管理目標(biāo)舉措為了一致協(xié)調(diào)指揮，保證工程高效、有序的進(jìn)行，本著高效精壯、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，在簽訂合同3個(gè)工作日內(nèi)，我公司建立該項(xiàng)目智能化工程項(xiàng)目部，并派遺主要管理、技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，代表我公司向業(yè)主、總承包商及其相關(guān)單位履行全部的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)、全權(quán)辦理全部與項(xiàng)目相關(guān)的各樣事務(wù)。我公司選拔聰穎強(qiáng)干的一級(jí)建筑師任項(xiàng)目經(jīng)理，采納懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理并擁有相應(yīng)的崗位證書和與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)職稱的各樣技術(shù)人員，構(gòu)成整體素質(zhì)高、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行一致指揮、協(xié)調(diào)解管理，進(jìn)而保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全的順利實(shí)行。本工程施工安排的整體思路是：“加大管理力度，提升管理層次，提早準(zhǔn)備，提早準(zhǔn)備，提早實(shí)驗(yàn)，全面張開，面面獨(dú)立，分段流水，層層把關(guān)，保證資料供應(yīng)，增強(qiáng)質(zhì)量管理，保證一次到位”。當(dāng)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時(shí)，遵照業(yè)主、監(jiān)理單位的一致協(xié)調(diào)、安排實(shí)時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。配合其余單位施工，使整個(gè)工程施工能同步進(jìn)行，不影響整個(gè)工程的總工期。1、施工前準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作屬于工程先期工作，準(zhǔn)備工作的利害對(duì)后續(xù)工程的施工將產(chǎn)生很大的影響，工程項(xiàng)目部要對(duì)工程的技術(shù)資料、資料、設(shè)備、工具、人員、暫時(shí)設(shè)備做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí)對(duì)工程大體進(jìn)行認(rèn)識(shí)，熟習(xí)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及其余相關(guān)施工單位的相關(guān)狀況，掌握施工用水、用電、道路、工業(yè)場(chǎng)所，垂直運(yùn)輸，腳手架等狀況。2、技術(shù)準(zhǔn)備第一圖紙準(zhǔn)備，對(duì)圖紙要充分熟習(xí)，對(duì)不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準(zhǔn)備相關(guān)圖集，質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)各樣需要的表格和相關(guān)工程完工查收需要的資料等。踴躍做好以下工作：組織相關(guān)技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙全面領(lǐng)悟設(shè)計(jì)企圖，熟習(xí)工程內(nèi)容掌握工程特色。經(jīng)過組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、質(zhì)詢和答疑，盡可能的將設(shè)計(jì)和施工中的問題解決在工程動(dòng)工以前，對(duì)于圖紙會(huì)審中所提出的問題和合理化建議，如需改正或增補(bǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，依照相關(guān)規(guī)定實(shí)時(shí)辦理設(shè)計(jì)改正手續(xù)。充分研究施工條件和相關(guān)工程技術(shù)資料，制定先進(jìn)可行的技術(shù)舉措，確立經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。必需時(shí)改正、增補(bǔ)和圓滿施工組織設(shè)計(jì)，使其更符合實(shí)質(zhì)狀況。提早編制施工估計(jì)和工料明細(xì)帳，為施工進(jìn)度計(jì)劃、資料資本、勞動(dòng)力安排供應(yīng)靠譜的依照。工程施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后，立刻組織項(xiàng)目部全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列出監(jiān)控部位和監(jiān)控重點(diǎn)。在搞好施工前技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，使各級(jí)管理人員特別是施工組的工人，清楚自己的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則落到實(shí)處，扎實(shí)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、設(shè)備、器具準(zhǔn)備對(duì)所需的設(shè)備工具、器具、儀表提出供應(yīng)計(jì)劃，詳盡型號(hào)，數(shù)目供應(yīng)時(shí)間等，同時(shí)要將計(jì)劃送交主管領(lǐng)導(dǎo)審批此后交供應(yīng)、財(cái)務(wù)部共同做好準(zhǔn)備。4、人員準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳盡計(jì)劃，包含工種、人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡量做到落實(shí)到崗位明確責(zé)任。嚴(yán)格依照核查上崗的原則，抽調(diào)我公司技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞的優(yōu)異工人，組建工程的專業(yè)施工班組。特別工種如電焊工等，在上崗行進(jìn)行一次短期培訓(xùn)，審驗(yàn)兩證即資格證、上崗證，保證持證上崗。依照施工總進(jìn)度計(jì)劃做好各施工階段的勞動(dòng)力安排，依照各施工過程所需要的主要工種勞動(dòng)力，按進(jìn)度安排進(jìn)行疊加，編制主要工種勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，盡可能使勞動(dòng)量不均衡系數(shù)K湊近1，為施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力分配供應(yīng)依照，給組織流水施工創(chuàng)辦優(yōu)異的基礎(chǔ)。5、施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備要對(duì)施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全進(jìn)行有效的控制，必然做好詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備的越細(xì)，落實(shí)的越充分，工程的進(jìn)度質(zhì)量就能控制的越好。6、資料準(zhǔn)備依照?qǐng)D紙及工程狀況做出詳盡的資料計(jì)劃書，依照施工進(jìn)度計(jì)劃將全部資料的供貨時(shí)間作好安排。7、現(xiàn)場(chǎng)平面部署準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖能否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度、生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)見效，是施工現(xiàn)場(chǎng)能否有次序和文明施工的一個(gè)先決條件。為此，我公司認(rèn)真研究該項(xiàng)目的施工圖與建筑總平面圖，檢查認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)所形、道路及水源、電源等狀況；并掌握資料、半成品的運(yùn)輸方式和供應(yīng)狀況。依照的主要原則是：符合既定的施工方案，保證工程順利進(jìn)行；運(yùn)輸方便，且盡量減少現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)量；盡量減少暫時(shí)設(shè)備開支；恪守防火與安全施工要求。8、做好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工準(zhǔn)備實(shí)時(shí)辦理深圳市政府及相關(guān)單位和建設(shè)單位的簽證手續(xù)，為正式施工確立優(yōu)異的基礎(chǔ)。在甲方輔助下，按施工平面圖部署的要求接通水源和電源，鋪設(shè)水電管網(wǎng)；確立高程及座標(biāo)，清理和部署施工場(chǎng)所，為正式施工創(chuàng)辦優(yōu)異的條件。依照“省市雙優(yōu)文明工地”及施工總平面圖的要求，安排施工臨建及加工地區(qū)，堆放建材和設(shè)備，做到便利生產(chǎn)、便利生活、便利交通、整齊衛(wèi)生。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必需的工程質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)紀(jì)律，安全無塵、無重要事故統(tǒng)計(jì)，防火須知，施工單位及工地名稱和項(xiàng)目部主要管理人員名單等標(biāo)牌，標(biāo)記、口號(hào)。做好宣傳和組織工作，使每一個(gè)職工能切記本工程的質(zhì)量和安全目標(biāo)。項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及管理模式項(xiàng)目管理，是經(jīng)過一個(gè)圓滿的計(jì)劃流程，依照項(xiàng)目對(duì)每個(gè)階段的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、文檔資料及規(guī)范要求，進(jìn)行有層次性，有實(shí)質(zhì)性，有效益的管理，落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)行。A、管理總則本工程管理子系統(tǒng)主要包含：通訊自動(dòng)化系統(tǒng)、安保自動(dòng)化系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)化控制系統(tǒng)等深入設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制作加工、安裝、檢驗(yàn)測(cè)試、調(diào)試、查收、保修及養(yǎng)護(hù)。我方將依照上述項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，管理的總則是：組織機(jī)構(gòu)健全，人員裝備合理；項(xiàng)目目注明確，保證舉措得力；充分尊敬業(yè)主，遵照監(jiān)理設(shè)計(jì)；詳盡檢查丈量，精心方案設(shè)計(jì)；物質(zhì)供應(yīng)順暢，安裝施工第一；主動(dòng)協(xié)調(diào)接口，培訓(xùn)服務(wù)到位；安全優(yōu)異高效，保證業(yè)主滿意；B、管理目標(biāo)本次工程管理波及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目階段的精準(zhǔn)計(jì)劃和控制，以達(dá)到以下目標(biāo)：在指準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)度。與業(yè)主、供貨商及總承包公司及其余子系統(tǒng)分包商建立優(yōu)異的工作關(guān)系?？刂乒こ坛杀?。C、管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的履行由項(xiàng)目經(jīng)理來協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理計(jì)劃包含以下信息：項(xiàng)目構(gòu)造和組織程序，方法，規(guī)則描繪；項(xiàng)目控制，資源管理；質(zhì)量管理，安全管理；協(xié)調(diào)聯(lián)系，報(bào)告和交托使用；文檔資料，配置管理；采買和供貨管理。D、管理職責(zé)項(xiàng)目管理計(jì)劃由我公司制定并上報(bào)總承包單位，項(xiàng)目管理的職責(zé)落實(shí)于整個(gè)項(xiàng)目組，由本項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，同意并控制項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)行，詳盡落實(shí)在項(xiàng)目計(jì)劃各子系統(tǒng)項(xiàng)目上，項(xiàng)目計(jì)劃須獲得業(yè)主同意。E、項(xiàng)目管理構(gòu)造為了一致協(xié)調(diào)指揮，保證工程高效、有序的進(jìn)行，本著高效精壯、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，在簽訂合同3個(gè)工作日內(nèi)，我公司建立漢京金融中心智能化工程項(xiàng)目部，將派遺主要管理、技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，代表我公司向業(yè)主、總承包商及其相關(guān)單位履行全部的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)、全權(quán)辦理全部與項(xiàng)目相關(guān)的各樣事務(wù)。我公司選拔聰穎強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)者任項(xiàng)目經(jīng)理，采納懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理并擁有相應(yīng)的崗位證書和與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)職稱的各樣技術(shù)人員，構(gòu)成整體素質(zhì)高、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行一致指揮、協(xié)調(diào)解管理，進(jìn)而保證漢京金融中心智能化工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工工期的順利實(shí)行。詳見“組織機(jī)構(gòu)框圖”附后。A、現(xiàn)場(chǎng)組織框圖文字詳述因?yàn)楸竟こ痰奶貏e性，我公司將委派擁有豐富近似工程管理經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建筑師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，采納項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理有絕對(duì)權(quán)益能夠分配本工程項(xiàng)目組全部現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力等，優(yōu)先使用公司工程范圍的資源，保證工程準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。B、總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述公司總部是項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)部門，全力支持現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，一致分配施工班組和公司本部的各樣資源、協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)，建立迅速反響和緊迫辦理系統(tǒng)，保障工程圓滿達(dá)成?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的詳盡實(shí)行和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，直接收理子系統(tǒng)施工組，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部由施工組、設(shè)備組、資料組、質(zhì)量監(jiān)察組、技術(shù)支持組、后勤管理組等構(gòu)成。漢京金融中心智能化工程分別為三個(gè)階段，包含深入設(shè)計(jì)、工程施工、運(yùn)行保護(hù)管理。在各個(gè)施工過程中，勞動(dòng)力和技術(shù)力量的配置相對(duì)固定，又靈巧分配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，盡量做到一致，防備重復(fù)作業(yè)，力求一次性施工，周祥計(jì)劃，節(jié)儉用工。C、職責(zé)分工1)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)主要為本項(xiàng)目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部張開各項(xiàng)工作，并檢查其工作績(jī)效，保證達(dá)成合同商定的義務(wù)，同時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會(huì)，辦理重要商務(wù)和技術(shù)問題，授受本項(xiàng)目的投訴建議及交流。2)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的詳盡工作歸納就是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在重點(diǎn)技術(shù)問題上履行最高技術(shù)決議人的抉擇權(quán)益。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，組織項(xiàng)目經(jīng)理部展動(dòng)工作。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持常常交流，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令，在工程建設(shè)中貫徹實(shí)行。確立項(xiàng)目管理的目標(biāo)與目標(biāo)。確立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員裝備，制定規(guī)章制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)。3)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人遵照項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)部，制定項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)策略，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中全部的技術(shù)問題的解決及工程工藝計(jì)劃確實(shí)定；負(fù)責(zé)貫徹履行技術(shù)法例、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項(xiàng)目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度；組織相關(guān)人員熟習(xí)圖紙，編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，草擬施工組織設(shè)計(jì)，并組織施工；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)攻關(guān)，對(duì)重要技術(shù)方案確實(shí)定和改正負(fù)全面責(zé)任。4)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)供應(yīng)人供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，組織編寫繪制施工詳圖，編制技術(shù)實(shí)行方案，對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行詳盡指導(dǎo)和監(jiān)察。5)資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料、竣薪資料整理和歸檔。6)后勤員負(fù)責(zé)工程管理處職工辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)下班作；實(shí)行工程管理處的考勤、告假制度；負(fù)責(zé)處室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做利處室檔案采集、整理工作；負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保留工程管理處的書函文件、合同、招招標(biāo)文件以及書本等資料的采集、借閱和管理等。7）施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真熟習(xí)施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、器具、設(shè)備計(jì)劃。輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料采集、保留和歸檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。8）資料員實(shí)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)資料設(shè)備的堆放部署做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)本工程所需資料的采買、保留、發(fā)放與管理。9）質(zhì)檢員按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)行全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)監(jiān)工作。負(fù)責(zé)各樣質(zhì)量記錄資料的填制、采集、立卷工作。負(fù)責(zé)本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)察檢查工作。10）安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全捍衛(wèi)監(jiān)察管理工作。11）造價(jià)員依照本項(xiàng)目施工進(jìn)度表，編制各子系統(tǒng)的資料供應(yīng)總計(jì)劃,包含設(shè)備資料的品牌、規(guī)格型號(hào)以及材質(zhì)。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編制審查工程勞務(wù)層的結(jié)算。編制每個(gè)月工程進(jìn)度估計(jì)及資料調(diào)差（依照資料員供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)錢或采買供應(yīng)的實(shí)質(zhì)價(jià)錢）并實(shí)時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門審批。造價(jià)員負(fù)責(zé)本工程的工程量核算、辦理設(shè)計(jì)改正、簽證。審查勞務(wù)層的工程進(jìn)度估計(jì)（項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)同的工程量）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)改正、簽證、工程結(jié)算、決算等工作。12）綠色認(rèn)證配合員配適用戶供應(yīng)對(duì)于本專業(yè)認(rèn)證的指導(dǎo)性建議，配合輔助達(dá)成與本專業(yè)的認(rèn)證相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)為本專業(yè)供應(yīng)中英文翻譯，編制相關(guān)手冊(cè)。施工總平面部署圖施工總平面部署能否合理，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，同時(shí)也表現(xiàn)了安全文明施工管理水平的高低。為保證施工的順利進(jìn)行，詳盡施工平面部署原則以下：知足施工的條件下，節(jié)儉施工用地；知足施工和文明施工的前提下，減少暫時(shí)設(shè)備投資；在保證場(chǎng)內(nèi)交暢達(dá)暢和保證施工對(duì)資料需求的前提下，盡量減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸；在平面部署上，防備土建、水電、安全及施工的互相攪亂；符合場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生、安全和防火的要求；本工程施工現(xiàn)場(chǎng)按資料、辦公、施工三區(qū)部署，并相對(duì)獨(dú)立，以保證達(dá)到安全文明施工的要求。考慮到弱電施工的特別性和施工場(chǎng)所等方面的因素，我們?cè)趫?chǎng)外獨(dú)自為施工人員租借供應(yīng)生活用房，在場(chǎng)內(nèi)只留正常值班人員；施工用水電辦理接下手續(xù)，并設(shè)置獨(dú)立水、電表，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，接入點(diǎn)和使用點(diǎn)嚴(yán)格按規(guī)范和相關(guān)制度履行。在施工總平面部署圖上項(xiàng)目部將會(huì)把公司建議的辦公、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工、庫房等場(chǎng)所的地區(qū)地點(diǎn)表記出以供參照，最后的地點(diǎn)待中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)前與總包單位交流此后由總包單位兼顧安排。1）暫時(shí)用房及使用時(shí)間由甲方協(xié)調(diào)安排；2）供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)備，使用由總包安排，用電安裝電表，依如實(shí)質(zhì)使用交費(fèi)。暫時(shí)用地表用途面積(平方米)地點(diǎn)需用時(shí)間工程部30由總包一致安排完工達(dá)成物質(zhì)供應(yīng)部30由總包一致安排完工達(dá)成計(jì)劃財(cái)務(wù)部30由總包一致安排完工達(dá)成生產(chǎn)制造部30由總包一致安排完工達(dá)成會(huì)議室40由總包一致安排完工達(dá)成管理人員歇息區(qū)30由總包一致安排完工達(dá)成工人宿舍場(chǎng)外租用庫房、加工車間、工具房100由總包一致安排完工達(dá)成值班室15由總包一致安排完工達(dá)成共計(jì)305勞動(dòng)力安排計(jì)劃深入設(shè)計(jì)階段人員安排序號(hào)職務(wù)職稱專業(yè)負(fù)責(zé)工種工程資歷人數(shù)1設(shè)計(jì)總監(jiān)高級(jí)工程師工業(yè)自動(dòng)化儀表技術(shù)總負(fù)責(zé)20年12深入設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人工程師機(jī)械專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人11年13深入設(shè)計(jì)人員工程師自動(dòng)化專業(yè)系統(tǒng)專業(yè)人員9年24深入設(shè)計(jì)人員工程師計(jì)算機(jī)專業(yè)系統(tǒng)專業(yè)人員8年25深入設(shè)計(jì)人員工程師電氣工程及自動(dòng)化系統(tǒng)專業(yè)人員6年26共計(jì)8后勤保障安排計(jì)劃配合人員保障深入設(shè)計(jì)場(chǎng)所的保障辦公場(chǎng)所用電保障生活地區(qū)保障在深入設(shè)計(jì)階段，我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)管理人員配合設(shè)計(jì)人員確立系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位地點(diǎn)；配合深入設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)勘探及與裝飾公司協(xié)分配合，做好深入設(shè)計(jì)人員的后勤保障工作，保證深入設(shè)計(jì)工作的有序進(jìn)行。施工人員準(zhǔn)備建立施工組織機(jī)構(gòu)，調(diào)遣擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工人員在本項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職務(wù)，全部人員均擁有與其崗位相應(yīng)的證件。按深圳市對(duì)外來人員的管理制度，到相應(yīng)的公安機(jī)關(guān)登記、辦理相關(guān)證件（如居住證等）。對(duì)全部施工人員進(jìn)行全面體檢，保證參加施工人員身體健康。組織全部人員進(jìn)行深圳市地方法例的學(xué)習(xí)并考試合格方可上崗。組織全部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證參加施工人員充分認(rèn)識(shí)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和特色，并熟習(xí)相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。組織全部人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)境保護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，保證施工人員在施工過程中都做到“安全生產(chǎn)，文明施工”，并做好環(huán)境保護(hù)，建立我公司優(yōu)異的公司形象。對(duì)以下崗位人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：安全員、質(zhì)檢員崗：針對(duì)本工程的特色進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)；資料員崗：針對(duì)建設(shè)方和監(jiān)理工程師對(duì)本工程管理的特色，進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表制作的培訓(xùn)；造價(jià)員崗：針對(duì)建設(shè)方和監(jiān)理工程師對(duì)本工程管理的特色，就驗(yàn)工計(jì)價(jià)的方法以及程序進(jìn)行培訓(xùn)；施工員崗：針對(duì)本工程的技術(shù)特色，就施工丈量的方案，注意事項(xiàng)以及儀器、儀表的使用做進(jìn)一步培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)管理崗：針對(duì)建設(shè)單位、機(jī)電總承包單位和監(jiān)理工程師對(duì)本工程管理要乞降本工程詳盡施工特色，與建設(shè)單位代表、機(jī)電總承包單位代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員、其余相關(guān)施工單位等在設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、試驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定等方面進(jìn)行聯(lián)系工作培訓(xùn)；調(diào)試、試驗(yàn)崗：就系統(tǒng)設(shè)計(jì)特色及技術(shù)要求，就在進(jìn)行調(diào)試、試驗(yàn)工作時(shí)的操作重點(diǎn)以及注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)完后，對(duì)上述人員進(jìn)行核查，合格后發(fā)給與相應(yīng)的證件才同意上崗。現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部依照施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特色優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并上報(bào)公司工程部同意，公司將科學(xué)合理地分階段、分工種安排相應(yīng)的勞動(dòng)力，依照工期進(jìn)度狀況合理增減相關(guān)勞動(dòng)力人員，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)向管理，包含：1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行追蹤均衡、勞動(dòng)力增補(bǔ)與減員，向公司工程部經(jīng)理提出申請(qǐng)計(jì)劃；2）向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行核查；3）增強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理工作；4）增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。勞動(dòng)力的投入安排分地區(qū)、分階段進(jìn)行供應(yīng)，詳見勞動(dòng)力投入計(jì)劃見下表：?jiǎn)挝唬喝耸┕さ貐^(qū)工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況入場(chǎng)階段管槽安裝實(shí)行線纜敷設(shè)單機(jī)設(shè)備安裝調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)行測(cè)試培訓(xùn)售后服務(wù)階段B5F-5F安裝工12181210一般電工8108電/火焊工464普工10121010技術(shù)人員668812共計(jì)人數(shù)6405442326F-67F安裝工22322220一般電工182118電/火焊工141614普工20282010技術(shù)人員613181818共計(jì)人數(shù)6871159248其余庫房管理33333調(diào)試人員121212售后代員44管理人員6888861共計(jì)人數(shù)911112323225共計(jì)21138180157103225說明：人員配置狀況需依照整體進(jìn)度狀況進(jìn)行調(diào)整勞動(dòng)力投入曲線圖項(xiàng)目管理班子及相關(guān)證明文件說明：該部分內(nèi)容詳見“4.本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及管理班子模式”?，F(xiàn)場(chǎng)用水、用電方案現(xiàn)場(chǎng)用水方案1．本工程的暫時(shí)用水主要由三部分構(gòu)成：施工用水、生活用水、消防用水。(1)消防用水消防用水主假如施工過程中暫時(shí)消火栓用水。(2)施工用水施工用水主假如機(jī)電管道安裝試驗(yàn)用水、施工機(jī)械用水等。(3)生活用水工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有辦公地區(qū)，生活區(qū)設(shè)在場(chǎng)外，現(xiàn)場(chǎng)生活用水主要包含生活區(qū)與辦公區(qū)食堂、衛(wèi)生間用水及施工人員和管理人員的盥洗用水。2．管路的設(shè)置(1)室外消防用水管路本工程采納消防與施工用水適用的暫時(shí)給水系統(tǒng)，分別由總包供應(yīng)的接水口接入，并基本沿著暫時(shí)道路成枝狀部署。消防用水管管材采納鍍鋅鋼管，室外枝狀消防管網(wǎng)上按規(guī)范要求設(shè)置消火栓。(2)室內(nèi)消火栓的部署消防水泵出口管路上的室內(nèi)消防水平總干管為枝狀部署，依照建筑物散布和布局，在單體樓樓內(nèi)按規(guī)范要求設(shè)置消火栓箱，箱內(nèi)配相應(yīng)數(shù)目的水龍帶和水槍噴嘴，以備使用。重要防火部位擱置干粉滅火器。(3)生活用水管路生活用水由消防和施工適用管網(wǎng)供水，管路采納熱鍍鋅鋼管，絲扣連結(jié)。(4)雨水及場(chǎng)所排水在場(chǎng)內(nèi)道路四周沿地形部署300×300雨水排水明渠，用以除去雨水、生產(chǎn)廢水及場(chǎng)內(nèi)雜排水，通道處明渠上設(shè)置排水明箅。(5)廢水排水施工現(xiàn)場(chǎng)食堂廢水經(jīng)隔油池，衛(wèi)生間污水和盥洗廢水經(jīng)化糞池辦理后排入市政污水排放口。現(xiàn)場(chǎng)用電方案漢京金融中心智能化工程電力需求計(jì)劃以下表：用電地點(diǎn)計(jì)劃用電數(shù)目（KW.H）用途需用時(shí)間2016年3月16日至2017年12月1日備注序號(hào)場(chǎng)所1配件加工場(chǎng)所1KW*8H*200天=1600KW.H現(xiàn)場(chǎng)零配件加工完工達(dá)成2現(xiàn)場(chǎng)2KW*8H*200天=3200KW.H設(shè)備安裝完工達(dá)成3現(xiàn)場(chǎng)3KW*8H*100天=2400KW.H設(shè)備調(diào)試用電完工達(dá)成4辦公場(chǎng)所1KW*8H*626天=5008KW.H現(xiàn)場(chǎng)辦公完工達(dá)成按供電靠譜性要求，本現(xiàn)場(chǎng)施工用電定為二級(jí)負(fù)荷，采納一個(gè)獨(dú)立電源供電?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)備臺(tái)數(shù)好多，設(shè)備之間容量相差懸殊，為簡(jiǎn)化計(jì)算，按需用系數(shù)法計(jì)算，需用系數(shù)為預(yù)計(jì)值。經(jīng)過正確的計(jì)算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。在380/220V低壓架空線路設(shè)計(jì)中，除按常例選擇導(dǎo)線截面外，當(dāng)負(fù)荷較大時(shí)應(yīng)試慮選擇節(jié)能截面。為防備電氣設(shè)備或系統(tǒng)的金屬外殼因絕緣破壞而帶電，將正常狀況下不帶電的金屬外殼或構(gòu)架比方配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體等與PE線相連，并再作重復(fù)接地，即保護(hù)接零。保護(hù)零線（即PE線）由工作接地線、配電房的零線或第一極漏電保護(hù)器的電源側(cè)（上端）引出。保護(hù)零線除在配電房外接地外，還需在配電線路的中間處和尾端處作重復(fù)接地，每一重復(fù)接地裝置的接地電阻不得大于10歐。接地體采納50×50×5mm的角鋼焊接而成，深埋2.5米左右。配電箱、設(shè)備外殼的接地線采納直徑不小于2.5mm2的多股銅芯線（綠黃雙色線）。擬投入施工機(jī)械及檢驗(yàn)儀器主要施工機(jī)械表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)目國別產(chǎn)地制造年份額定功率（Kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1平板拖車現(xiàn)場(chǎng)定制5中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)裝備2切割機(jī)DW7135中國20151.8235m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)裝備3切割機(jī)GWS6-1008中國20151.2110m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)裝備4電錘GBH2-2610中國20151.238m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)裝備5電鉆GBM35010中國20150.310m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)裝備6單對(duì)打線工具788H110中國20150.055N/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)裝備75對(duì)打線工具HARRIS8美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)裝備8電工工具套件IPK-2086B5美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)裝備9傳真電話復(fù)印一體機(jī)MX3282美國2014N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)裝備10架梯6-10階2中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)裝備11運(yùn)貨車2中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)裝備12斗車2美國20150.03N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備13吸盤2美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備14鐵錘2中國20150.04N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備15地拖5孔2中國20150.03N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備16暫時(shí)接線箱3美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備17壓線鉗RJ455中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備18電焊機(jī)SHW190H2中國2014N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備19手磨機(jī)HTA-CHI3美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備20修邊機(jī)2美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備21氣泵GBD-5A2中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備22云石機(jī)93110A2臺(tái)灣2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備23滾筒2臺(tái)灣2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備24電烙鐵T12-BL3美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備25起落機(jī)1日本2014N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備26彎管器10中國2015樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備27扳手10中國2015樓內(nèi)隨調(diào)試工程師裝備主要檢測(cè)儀器表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)目國別產(chǎn)地制造年份額定功率（Kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1頻譜分析儀HP8559A1美國2013N/AN/A樓內(nèi)頻譜分析儀，9KHz～26.5GHz2示波器TEK2465A1美國2013N/AN/A樓內(nèi)350MHZ波形測(cè)試3同步信號(hào)發(fā)生器TEK14111美國2013N/AN/A樓內(nèi)掃頻測(cè)試4數(shù)字頻率計(jì)HP53401美國2013N/AN/A樓內(nèi)專用測(cè)試5手提電腦DELL(主流配置)1中國201580WN/A樓內(nèi)工程管理、測(cè)試查收文檔資料6萬用表VICTOR2中國2015N/AN/A樓內(nèi)模擬7線纜測(cè)試儀FLUKE20002美國2015N/AN/A樓內(nèi)PDS線纜100兆測(cè)試儀8光纖熔接機(jī)AV331191中國2015N/AN/A樓內(nèi)PDS光纜測(cè)試儀9光纖測(cè)試儀AVAYA-938A1美國2015N/AN/A樓內(nèi)PDS光纜測(cè)試儀10接地電阻測(cè)試儀ZC29B1中國2015N/AN/A樓內(nèi)ZC29B11引下線電阻測(cè)試儀MEGGER1中國2015N/AN/A樓內(nèi)BM2312便攜液晶監(jiān)察器三星1中國2014N/AN/A樓內(nèi)12VDC便攜13兆歐表思創(chuàng)1中國2015N/AN/A樓內(nèi)500V專用測(cè)試14電氣調(diào)試設(shè)備國產(chǎn)1中國2015N/AN/A樓內(nèi)15網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀FLUKE-6831美國2015N/AN/A樓內(nèi)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)付舉措漢京金融中心作為一座新建的數(shù)字化、信息化的高端超高層綜合體建筑，其樓高為67層，本項(xiàng)目智能化系統(tǒng)是公共建筑領(lǐng)域內(nèi)智能化實(shí)行要求很高、科技含量和專業(yè)性較強(qiáng)，且自己建筑超高，建筑物內(nèi)功能地區(qū)多而復(fù)雜，施工交叉作業(yè)面多，施工過程中需要協(xié)調(diào)的單位、工種也特別多，所以針對(duì)本項(xiàng)目；我公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)的應(yīng)付舉措。工程重點(diǎn)分析及應(yīng)付舉措序號(hào)工程重點(diǎn)工程重點(diǎn)描繪應(yīng)付舉措1進(jìn)度保證總的完工時(shí)間已有規(guī)定，需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成全部工程量。制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，保障人、財(cái)、物的供應(yīng)，兼顧各施工工種，般配各專業(yè)進(jìn)度安排，合理安排施工。2產(chǎn)品質(zhì)量保證需保證設(shè)備資料符合招標(biāo)要求，各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)符合國家及行業(yè)現(xiàn)行查收標(biāo)準(zhǔn)。依照招標(biāo)文件要求，采納產(chǎn)質(zhì)量量好，且經(jīng)過第三方單位檢測(cè)的產(chǎn)品進(jìn)行采納。3施工安全因?yàn)楸卷?xiàng)目為高層建筑，施工安全既是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，主要表現(xiàn)高空作業(yè)、缺氧、用電、防火及施工時(shí)分地區(qū)，分樓層施工，所以施工人員分別，不利于安全管理。在總包單位《安全施工守則》基礎(chǔ)上制定擁有本專業(yè)針對(duì)性的安全規(guī)范，并增強(qiáng)培訓(xùn)及督導(dǎo)，每周進(jìn)行安全文明施工教育，每日施工進(jìn)場(chǎng)行進(jìn)行安全檢查、根絕野蠻施工，嚴(yán)格恪守安全施工規(guī)則和安全管理制度。專職安全人員如期巡檢工地，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)察和檢查，認(rèn)真貫徹履行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的政策及法律法例。在安排施工任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全文明交底，在施工過程中采納相應(yīng)高空作業(yè)、缺氧等安全保護(hù)舉措，秉著安全第一，預(yù)防為主的實(shí)行目標(biāo)。高處作業(yè)前，對(duì)使用的安全標(biāo)記、工具、儀表、電氣設(shè)備和各樣設(shè)備進(jìn)行檢查，保證其圓滿；高處作業(yè)中所用的物料，堆放安穩(wěn)，不阻攔通行和裝卸，工具順手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高器具，隨時(shí)打掃潔凈；拆卸掉的物品及余料和廢料實(shí)時(shí)清理運(yùn)走，不隨意亂置或向下拋棄。4施工圖深入設(shè)計(jì)終端設(shè)備點(diǎn)位的改正、偏移、專用設(shè)備及其余設(shè)備擺放地點(diǎn)、部署方向，地面信息點(diǎn)位及管線地點(diǎn)二次確立。深入設(shè)計(jì)時(shí)與總承包單位、使用部門、設(shè)計(jì)院、精裝飾施工單位等，明確設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)和最后使用的差別，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)到與使用的差別。5成品保護(hù)施工中不只需增強(qiáng)本專業(yè)內(nèi)成品保護(hù)，與其余專業(yè)交叉時(shí)也應(yīng)付其余專業(yè)的成品擁有保護(hù)意識(shí)。做好現(xiàn)場(chǎng)施工成品記錄，采納輔助資料覆蓋、遮擋保護(hù)成品，并使用顯然表記物周知其余施工單位；對(duì)其余專業(yè)成品在交叉作業(yè)時(shí)需提早見告其余專業(yè)，防備沒心識(shí)損毀其余專業(yè)成品。6子系統(tǒng)的接口聯(lián)動(dòng)因?yàn)楸卷?xiàng)目弱電子系統(tǒng)好多，需要與其余系統(tǒng)進(jìn)行一致的接口連結(jié)。與各個(gè)廠家協(xié)調(diào)的難度依照過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，智能化集成系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)質(zhì)的實(shí)行中是最被動(dòng)的，需要依照各個(gè)系統(tǒng)施工的狀況，確立項(xiàng)目的工期和進(jìn)展。需要同各個(gè)廠家頻頻多次的交流，才能明確與各個(gè)廠家的通訊方式以及接口的接線方式，因?yàn)楦鱾€(gè)廠家對(duì)于智能化集成來說，但是配合，沒有合同拘束。依照我們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)工作是一個(gè)開支大批時(shí)間和精力的工作。在弱電進(jìn)場(chǎng)時(shí)，制定出一致的接口條件書，業(yè)主就接口問題召開專題會(huì)議，依照協(xié)議書要求對(duì)各系統(tǒng)大綱求，以保證各專業(yè)系統(tǒng)供應(yīng)對(duì)外開放的協(xié)議，同時(shí)各系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)供應(yīng)開放的協(xié)議代碼給弱電承包商，并在調(diào)試過程中需要供應(yīng)商配合方能順利達(dá)成調(diào)試。7明裝器械外觀見效與內(nèi)裝或其余專業(yè)的配合地面信息點(diǎn)、明裝信息面板、攝像機(jī)、揚(yáng)聲器等儲(chǔ)多設(shè)備外觀及開孔都需要與裝飾單位整體見效的一致性。在安裝前實(shí)時(shí)供應(yīng)相應(yīng)外觀設(shè)備的顏色、大小給裝飾及監(jiān)理單位進(jìn)行審查，便于整體見效一致。8施工時(shí)期季節(jié)變化本工程工期內(nèi)貫串了深圳的風(fēng)季與雨季，科學(xué)合理地安排工期，防備氣象災(zāi)禍影響工期是本工程的難點(diǎn)之一；在施工過程中實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)天氣變化狀況，合理組織安排資料進(jìn)場(chǎng)和施工人職工作時(shí)間，有效的預(yù)防天氣變化對(duì)項(xiàng)目工期所帶來的不利影響。9現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢驗(yàn)和查完工作量大本工程波及的設(shè)備資料種類眾多，設(shè)備資料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和查收程序工作量較大。施工現(xiàn)場(chǎng)組織安排專人負(fù)責(zé)物料管理和報(bào)驗(yàn)，保證資料和設(shè)備實(shí)時(shí)報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)供應(yīng)到位，知足現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的供應(yīng)需求，以保證施工工期。10綜合管路配合因?yàn)楸卷?xiàng)目室內(nèi)管路好多，本專業(yè)的管路需要供應(yīng)給機(jī)電專業(yè)進(jìn)行一致規(guī)劃設(shè)計(jì)，以保證室內(nèi)管路安裝合理協(xié)調(diào)性我公司進(jìn)場(chǎng)后實(shí)時(shí)與機(jī)電單位進(jìn)行交流，協(xié)分配合好弱電智能化子系統(tǒng)之間與機(jī)電單位的管路走向，并繪制出相應(yīng)的圖紙，供應(yīng)給機(jī)電單位進(jìn)行審查，提早預(yù)防交叉作來面的合理走向。11計(jì)費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的正確性系統(tǒng)除由采集器采集的數(shù)據(jù)外，還需要采集第三方的數(shù)據(jù)，如何保證讀取第三方的數(shù)據(jù)正確是特別重要。與第三方智能化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享時(shí)，需與第三方廠家進(jìn)行充分交流，提出我們所需要的數(shù)據(jù)列表，第三方需供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的接口（OPC、MODBUS或BACnet）并供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)格式列表，經(jīng)過對(duì)接口設(shè)備的測(cè)試，以保證數(shù)據(jù)的正確性。系統(tǒng)能耗的種類多，地區(qū)分別，如何保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確度進(jìn)行后臺(tái)調(diào)試、系統(tǒng)數(shù)據(jù)連結(jié)以前，再次確認(rèn)每臺(tái)能耗采集裝置所采能耗的種類、地區(qū)所屬。確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接、歸類，保證數(shù)學(xué)模型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)正確性。12防雷接地及設(shè)備供電本項(xiàng)目為超高層建筑，弱電專業(yè)防雷接地的靠譜性特別重要針對(duì)本項(xiàng)目我公司在機(jī)房配電部分采納兩重保護(hù)方式，在UPS輸入配電柜安裝B級(jí)防雷器，在UPS輸出配電柜安裝C級(jí)防雷器，同時(shí)還借用大樓的接地系統(tǒng)。工程難點(diǎn)分析及應(yīng)付舉措序號(hào)工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)描繪應(yīng)付舉措1設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行過程中的差別原有設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)功能地區(qū)散布可能存在差奇特使終端點(diǎn)位增減、地點(diǎn)變化，惹起管線槽變化，此部分施工能否實(shí)時(shí)跟進(jìn)，能否會(huì)影響本工程進(jìn)度。進(jìn)場(chǎng)后即開始深入設(shè)計(jì)，與業(yè)主使用部門、設(shè)計(jì)院落實(shí)需增添或改正的點(diǎn)位，并與總包單位核實(shí)改正地區(qū)的管槽施工能否遇到影響，并在深入圖紙中實(shí)時(shí)修正，便于后期施工。2協(xié)分配合本工程波及的施工單位及施工界面交叉多，施工協(xié)調(diào)難度大；協(xié)調(diào)人員或好多，難以一次性到位。在施工過程中我們實(shí)時(shí)參加監(jiān)理或業(yè)主單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)界面模糊的地方經(jīng)過例會(huì)方式進(jìn)行解決。3施工工藝因?yàn)楸卷?xiàng)目為深圳重點(diǎn)超高層施工項(xiàng)目，其設(shè)備連結(jié)及制造工藝要求為本項(xiàng)目的難點(diǎn)之三。我公司培育一批擁有專業(yè)弱電智能化的技術(shù)人員，依照本項(xiàng)目項(xiàng)特色及規(guī)范要求采納專業(yè)設(shè)備及人員進(jìn)行安裝調(diào)試。4各子系統(tǒng)的專業(yè)性和堅(jiān)固性因?yàn)楸卷?xiàng)目是高端建筑定位，其弱電各子系統(tǒng)的堅(jiān)固、靠譜性為本工程難點(diǎn)之四。我公司在產(chǎn)品選型方面充分考慮到此方面重要性，依照招標(biāo)文件要求，我公司采納性價(jià)比最好及有近似工程事例的高檔品牌進(jìn)行采納，保障了系統(tǒng)的靠譜性。5樓層弱電間設(shè)備部署本項(xiàng)目弱電間子系統(tǒng)好多，波及管線及設(shè)備部署集中、密集采納錯(cuò)層擱置設(shè)備的方法，防備弱電間設(shè)備過于擁堵。認(rèn)識(shí)所需設(shè)備的安裝大小、地點(diǎn)，合理一致部署。6垂直運(yùn)輸困難本項(xiàng)目樓棟高，施工單位好多，波及到工程中的資料運(yùn)輸量較大，人員是沒法取代資料運(yùn)輸工具，各分包單位設(shè)備和資料運(yùn)輸矛盾突出。我公司提早制定資料運(yùn)輸計(jì)劃，上報(bào)總承包單位一致進(jìn)行合理分配，充分利用避難層進(jìn)行資料分區(qū)堆放，保證合理使用運(yùn)輸工具。7機(jī)房UPS設(shè)備的承重本項(xiàng)目的UPS設(shè)備主要散布在各地區(qū)設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)，對(duì)樓板的承重要求較高，如何保證合理分配樓板的承重及設(shè)備散布為本項(xiàng)目的難點(diǎn)我公司進(jìn)場(chǎng)后，依照設(shè)置的承重要求，供應(yīng)承重?fù)Q算依照，將與總包單位進(jìn)行交流，針對(duì)層板的承重問題，采納樓板加固舉措也許合理部署蓄電池，保證蓄電池的承重在樓板的承載力范圍以內(nèi)。8各專業(yè)的管網(wǎng)復(fù)雜本項(xiàng)目波及專業(yè)多，室內(nèi)公共地區(qū)內(nèi)管網(wǎng)復(fù)雜，施工難度大在施工行進(jìn)行充分交流和深入設(shè)計(jì)，